培训工作检查表
培训检查表(标准样本)
内容
责任人
备注
培
训
前
通知受训人员——时间、地点、注意事项、心态准备
确认参训具体人数
讲师/培训公司/助理接待安排（食/宿/车辆）
培训师再次沟通——培训思路、学员情况
检查、布置培训室（培训桌椅摆放、室内设备）
与培训师沟通
检查、试用培训设备（投影仪、麦克风无线/有线各一、音箱、白板等）
检查培训教具（白板笔、光笔、教鞭、笔3-4支，A4白纸若干）
培
训
后
向讲师致谢，咨询其对于所受训学员的看法及是否有补充资料
培训课室整理、还原
培训评估表回收、资料整理
一周后，向参训学员及其直属上司了解受训后反应
出培训总结报告
培训表格（签到表、评估表）；下发讲义*份
检查后勤供应（矿泉水3-4支、咖啡、茶水、纸杯、中午就餐安排）
借设备（录音笔、相机、DV机、三角架）
培
训
中
摄影、录音、影相
培训现场掌控——教室温度、了解学员反应、与讲师沟通
讲师讲课重处
观察学员学习状况
课程结束后向学员发放培训评估表
培训班工作完成情况检查表
月日
是□否□
3.3.确定酒店准备欢迎横幅和教室内横幅
训前15个工作日
月日
是□否□
4.联系品牌宣传部
训前15个工作日
月日
是□否□
5.编制培训班费用测算
训前15个工作日
月日
是□否□
6.申请E办公签报
训前15个工作日
月日
是□否□
7.发布培训通知
训前10个工作日
月日
是□否□
8.再次确认讲师行程
训前5个工作日
月日
是□否□
10.4.交部门档案管理员2份存档
训前5个工作日
月日
是□否□
11.申请费用预算签报
训前5个工作日
月日
是□否□
12.借备用金及酒店预付款
训前5个工作日
月日
是□否□
12.1.让酒店传真酒店名称、帐号及开户行信息；
训前5个工作日
月日
是□否□
12.2到财务部办理借款手续，付预付款；
训前20个工作日
月日
是□否□
2.2.索取授课教材资料
训前20个工作日
月日
是□否□
2.3.确定参训学员名单
训前20个工作日
月日
是□否□
2.4.确定培训地点
训前20个工作日
月日
是□否□
3.确定酒店及安排食宿
训前15个工作日
月日
是□否□
3.1.确定培训酒店
训前15个工作日
月日
是□否□
3.2.确定住宿、餐饮、场租标准
月日
是□否□
14.2.领取或购买常备药品
训前3个工作日
月日
是□否□
2012年度职工培训工作情况检查表
展情况
培训学习情况
截止目前组织培训多少期，参培人数为?参培率为?
新入矿工人培训情况
其中：新招员工人数？参培人数？参培率？
教案
是否有教案，编写的质量。
学员花名册
培训办班花名册。
职工笔记本抽查
抽查参训职工笔记本。
培训考核（考试）卷
参训职工考核（考试）卷。
五：培训档
案管理
按年度逐期健全和完善培训学员档案
2012年度职工培训工作情况检查表
检查项目
检查要求
检查标准
检查记录
一、培训计划
培训计划内容详实，可操作性强，能够按照计划组织实施
是否有年度计划并实施
是否有月度计划并实施
二、培训机
构建设
成立了培领导机构。
培训负责人。联系电话：
健全的兼职教师队伍
培训教师名单：
三、制度建设
建立健全各项培训制度
制定制度并认真组织实施
特种作业人员参培情况
人数？参培率？
管理、技术人员等参培情况
人数？参培率？
被检查单位：检查日期：
单位领导签字：检查人签字：
每期档案包括档案盒、卷内目录、全员培训统计表、学员登记表、培训计划、教师教案、点名册、考试试卷、成绩汇总表、培训总结等。
六、上传培训
工作情况
2012年度职工培训情况表月报表、2012年新录用人员技能培训基础资料表
是否按月上传
七、师带徒活动
师带徒协议签订对数、奖罚措施执行情况。
询问并查阅资料
八、参加上级组织培训情况
安全培训检查表
100
危险化学品特种作业人员，具备高中及以上文化程度 一人次不合格扣5分
准入制度
25 40 先培训后 上岗制度 100 30 30 15 3 制度 实施 三项岗位 持证上岗 制度 10 10 10 10 100 地下矿山 依法培训 制度 10 10 10
矿山井下、危险化学品生产单位从业人员，具备初中 一人次不合格扣5分 及以上文化程度 矿山、危险物品等高危企业新职工培训不少于72学 时，建筑企业新职工培训不少于32学时，每年进行至 培训时间不足的，每少一个学时扣20分 少20学时再培训 非高危企业新职工上岗经过至少24学时的安全培训， 培训时间不足的，每少一个学时扣10分 每年进行至少8学时再培训 职工调整岗位或采用新工艺、新技术、新设备、新材 料等，要进行专门的安全培训 高危企业主要负责人、安全管理人员持安全资格证上 岗 冶金、建材、机械和人员密集场所主要负责人、安全 管理人员持培训合格证上岗 特种作业人员持特种作业操作证上岗 发生死亡事故负有责任的企业主要负责人、实际控制 没有重新培训的，一人次扣10分 人和安全管理人员须重新参加培训考试 地下矿山带班领导持培训合格证上岗 技术负责人及技术管理机构人员持证上岗(高危企业 取得安全资格证,其他企业取得培训合格证) 企业班组长取得培训合格证上岗 矿山企业的生产、技术、通风、机电、运输、地测、 每人次无证上岗的，扣2分；证件过期视 调度等职能部门负责人，有限空间作业、加油工的特 为无证 殊岗位工作人员，持培训合格证上岗 锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运 索道、场（厂）内专用机动车辆等特种设备作业人员 及其相关管理人员持特种设备作业人员证上岗 高危企业主要负责人和安全管理人员持安全资格证和 职业健康培训合格证上岗 非高危企业中职业危害重点监管企业主要负责人和职 业健康管理人员持安全培训合格证和职业健康培训合 格证上岗 每人次无证上岗的，扣2分；证件过期视 为无证 没有进行培训的，该小项不得分；培训 不合格的，每人次扣2分
培训管理检查表
1-3分：未建立完整的培训三级体系，暂缺专职培训经理，培训网络运行一般
培训制度
0分：未建立三级培训员体系
10分：文件齐全，已根据自身特点并结合平台文件进行优化， 优化后的格式与公司模板相 符 8-9分：文件缺3项以内，并根据自身特点并结合平台文件进行优化，优化后的格式与公司模 板相符
10 4-7分：文件缺4-8项，并根据自身特点并结合平台文件进行优化，优化后的格式与公司模板 相符 1-3分：文件缺8-10项，并根据自身特点并结合平台文件进行优化，优化后的格式与公司模板 相符
0分：文件缺11项以上
培训标准
5分：文件齐全，已根据自身特点并结合平台文件进行优化， 优化后的格式与公司模板相符
3-4分：文件部分齐全，已根据自身特点并结合平台文件进行优化，优化后的格式与公司模板 相符 5 1-2分：文件部分齐全，但与公司模板不符
0分：无相关文件
5分：教材按照要求发放到位
培训教材
3-4分：一般以上教材发放到位 5
0分：全年未开展消防、卫生知识培训，无培训资料
培训管理检查表
分项 分值
标准及要求
自评得分
5分：符合要求开展，资料完整、问卷测试合格率统符合总部要求且员工掌握较好
3-4分：部分符合要求开展，资料不全面、问卷测试合格率不统符合总部要求 、员工未能掌
卫生知识培 训
握全部知识 5
1-2分：部分符合要求开展，资料不全面、问卷测试合格率不统符合总部要求 、员工对相关
知识的掌握情况较差
0分：全年未开展消防、卫生知识培训，无培训资料
10分：制定管理人员培养计划，档案完整
人才发展培 训
6-9分：制定管理人员培养计划，档案不完整 10
1-5分：制定管理人员培养计划，未建立相关档案
安全培训安全检查表
5
安全管理人员安全培训及取证情况，初次安全培训时间不 得少于 32 学时，每年再培训时间不得少于12 学时。
6
特种作业人员管理制度建立情况，特种作业人员培训取证 台账建立情况。
7
特种作业人员资格证定期复审情况。生产现场特种作业人 员持证上岗情况。
检查人员（签名）：
查出问题Βιβλιοθήκη 安全培训安全检查表被检查单位： 序号
检查内容及标准
检查日期：
1 安全培训制度建立情况，安全培训计划制定及执行情况。
新进、转岗、离岗后重新上岗等人员的安全培训情况；新 2 进员工是否执行“三级”安全培训，岗前培训不得少于24
学时。
3
安全培训教材制定、安全培训档案建立情况，安全培训考 核落实情况。
实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，对有关 4 从业人员重新进行有针对性的安全培训情况。结合事故应
安全教育培训检查表
安全教育培训检查表安全教育培训检查表被检查单位：负责人：检查人：检查时间：序号检查项目检查内容检查方法检查结果1 领导安全培训各级领导必须持有安全培训资格证或有关培训记录。
查看有关记录。
2 职工三级安全教育新入厂职工必须接受厂、车间、班组三级安全教育，并查看三级教育记录台。
考核合格后方可上岗。
班组安全活动每周开展1次，每次一小时。
各级领导干部按规定参加班组安全研究。
安全活动记录有领导签字，安全监督部门定期组织抽查。
查看班组安全活动记录。
3 职工日常安全教育、岗位安全技术练兵定期组织岗位安全技术练兵，每年进行一次全员安全考试。
班组在岗职工回答近期安全活动记录内容现场提问。
4 特种作业人员安全教育特种作业人员必须经过安全培训，考试取证后方可上岗。
每两年进行一次复审。
由用工单位组织、经安全、消防、人事部门进入入厂安全教育，经考试合格发，方可上岗工作。
查看安全考试及岗位练兵记录，以及特种作业人员登记表及安全教育台帐。
5 其他人员安全教育(包括集体参观人员、外来施工人员、临时工、家属工、外包工的组织生产现场安全培训，讲解安全注意事项) 对外来施工人员进行入厂安全教育、安全技术交流。
查看入厂通行证、特种作业人员操作证、安全教育台帐以及工作记录。
6 外来施工单位甲方必须对外委施工单位(乙方)的合法性、技术水平和安全保证条件进行确认，并进行安全培训，签订施工安全协议。
乙方必须严格按照甲方安全管理规定进行施工，甲方对乙方实行监督检查。
查看安全资质、工程等级和类别、施工合同中安全协议，以及现场甲方安全监护人和乙方安全负责人的安全管理规定。
企业全员安全教育培训情况检查表
特种作业人员是否接受与其所从事特种作业相应的安全技术理论培训和实际操作培训并取得特种作业相关资格证书。
5
是否对新进，离岗六个月以上或者换岗，采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设施、新设备的从业人员进行安全生产教育和培训。
6
是否建立健全培训档案，如实记录安全生产教育和培训情况。
检查人员： 检查时间：
Xxx有限公司
全员教育培训检查表
序号
检查项目
检查情况
检查结果
备注
1
主要负责人是否组织制定并实施本单位安全生产教育和培具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
3
是否对从业人员、劳务派遣人员、灵活用工人员、实习学生进行安全生产教育和培训，并如实告知有关安全生产事项。
培训班相关工作检查表
20
21
22
结论
检查人： 检查日期：
培训班相关工作检查表
（此表由评估人员填写）
培训班名称： 起止时间：
培训班主办单位： 培训机构名称：
检 查 项 目ห้องสมุดไป่ตู้
检 查 情 况
文书档案
1
培训需求调查有关材料
2
项目设计策划有关材料
3
教学计划、工作安排有关材料
4
教案、讲义
5
学员手册
6
学员学籍档案
7
培训课程及教师评估考核制度
8
项目评估、总结，课程及教学评估报告
教学管理
9
教学计划落实情况
10
规定课时完成情况
11
执行总局不准组织与课程教学无关活动规定情况
学员管理
12
学员注册登记情况
13
班委会等学员组织建立情况
14
班主任配备及工作开展情况
15
学员课堂管理措施
16
学员课外管理措施
经费使用
17
项目经费预算及使用情况
18
用于教学及用于食宿经费比重
19
执行总局培训班收费规定情况
安全生产培训专项检查表
四、特种作业人员和特种设备作业人员
1
特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》（以下简称特种作业操作证）后，方可上岗作业。
《特种作业目录》详见《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》附件。
《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》(安监总局30号令)第五条
五、其他作业人员的从业条件及培训情况
1
生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
安全生产培训专项检查表
企业名称
主要负责人
企业地址
联系电话
检查人员
专家
检查日期
年月日
序号
检查项目及内容
检查依据
实际情况
检查结果
一、企业主要负责人、分管安全负责人、分管技术负责人、安全管理人员的基本从业条件
1
企业主要负责人、分管安全负责人、分管技术负责人能认真履行安全生产法律、法规赋予的安全生产工作职责；无严重违反国家有关安全生产法律法规行为；无因未履行法定安全生产工作职责，导致发生生产安全事故，依法受到撤职处分或刑事处罚。
2
锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆的作业人员及其相关管理人员（以下统称特种设备作业人员），应当按照国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作。
《特种设备安全监察条例》（国务院令第549号）第三十八条
培训计划完成检查表
培训计划完成检查表培训计划完成检查表是培训过程中管理和监控的一个关键工具。
它能够帮助培训管理者和培训师在培训项目实施过程中对培训任务的完成情况进行全面和准确地检查，以便及时发现和解决问题，确保整个培训项目的顺利进行。
在培训计划完成检查表中，一般包括了培训项目的目标和任务、培训进度和质量、培训资源的使用和管理、培训过程的评估和改进等内容。
下面是一个典型的培训计划完成检查表示例：培训项目基本信息1. 培训项目名称：____________________2. 培训项目负责人：____________________3. 培训项目起止时间：____________________4. 培训项目预算：____________________5. 培训项目目标：____________________培训任务完成情况1. 制定培训计划和安排培训日程表的时间：______2. 确定培训项目的总体目标和任务：______3. 制定培训资料和准备培训场所的时间：______4. 完成培训课程的编写和教材的准备：______5. 完成培训师的招聘和培训师的培训：______6. 确保培训资源的充分利用和管理：______7. 确保培训过程的有效评估和改进：______8. 培训项目总体完成情况评价：______培训进度和质量1. 培训日程表的合理性和实施情况：______2. 培训任务的及时完成和效果评价：______3. 培训过程的满意度调查和改进措施：______4. 培训项目的总体进度和质量评价：______培训资源的使用和管理1. 培训预算的合理分配和使用情况：______2. 培训场所和设备的使用和管理：______3. 培训资料和教材的利用和管理：______4. 培训师和培训人员的管理和配合情况：______5. 培训资源的总体利用和管理评价：______培训过程的评估和改进1. 培训过程的满意度调查和评价：______2. 培训项目的总体评价和改进建议：______3. 培训项目的总体经验总结和效果分析：______以上的培训计划完成检查表是一个典型的例子，具体的培训项目可以根据实际情况进行相应的修改和调整。
员工培训情况检查表
是否有培训计划
是否按照培训计划进行培训源自4 其他人员培训培训是否有签到表、培训记录等
个人培训档案是否健全
外来作业人员入场培训教育记录
安全生产操作规程
部门安全生产规章制度
部门危险因素、防范措施及应急措施
5
培训内容
应急预案及现场处置方案
个人劳动防护用品的维护及使用
低层次性及习惯性违章回顾
其他方面
整改情况
员工安全培训检查记录表
项目点：
检查人员：
被查部门人员：
日期:
序号
检查项目
检查内容
合格/不合格
1
制度建设
安全培训教育制度 年度安全教育培训计划
部门负责人/安全管理人员是否持证上岗
2
持证上岗
部门/班组特种作业人员是否持证上岗
上岗证、作业证是否在有效期内
3
新员工培训
新员工三级培训教育记录卡 部门级和班组级培训教育记录
培训计划及检查表
培训计划及检查表培训目的本培训计划旨在提高员工的技能和知识水平，以增强其在工作中的表现和业务能力。
培训对象本培训计划适用于公司全体员工，特别是新员工和需要提高业务能力的员工。
培训内容1. 公司产品知识- 了解公司的产品种类，特点和优势- 学习如何介绍和推销公司的产品- 了解竞争对手产品的特点和市场定位2. 销售技巧- 学习沟通技巧和销售话术- 掌握客户开发和维护的方法- 了解销售流程和与客户沟通的技巧- 学习如何应对客户异议和疑虑3. 团队合作- 学习团队合作的重要性和方法- 掌握团队协作的技巧和沟通方式- 学习如何有效地与团队成员合作，达成共同目标4. 业务知识- 学习公司业务流程和管理制度- 了解公司的战略规划和市场定位- 掌握行业发展动态和趋势培训方式本次培训采取多种方式进行：包括理论课程、案例分析、角色扮演、实际操作等。
通过多种形式的培训，使员工更快更全面地掌握相关知识和技能。
培训时间本次培训计划持续2周，每周5天，每天8个小时，共计80个小时。
培训地点培训地点设在公司内的培训室，确保培训过程中环境安静、舒适，方便员工学习。
培训评估在培训结束后，将对参加培训的员工进行考核和评估，以确保培训效果。
检查表Employee Training and Development ChecklistEmployee Name: _____________________________ Position: _______________________Training Program: ____________________________________________________________Objectives/Goals:- Understand the company's products and promotion techniques.- Improve sales skills and communication with clients.- Enhance teamwork and cooperation within the company.- Gain knowledge in the business field and industry trends.Training Content:1. Company products knowledge- Understand the product types and advantages of the company.- Learn how to introduce and promote company products.- Understanding the characteristics and market positioning of competitors' products.2. Sales skills- Learn communication skills and sales scripts.- Master the method of client development and maintenance.- Understand the sales process and communication skills with clients.- Learn how to deal with client objections and doubts.3. Team cooperation- Learn the importance and methods of team cooperation.- Master team collaboration skills and communication methods.- Learn how to collaborate effectively with team members to achieve common goals.4. Business knowledge- Learn the company's business process and management system.- Understand the company's strategic planning and market positioning.- Master industry development trends and trends.Training Methods:The training program will include theoretical courses, case analysis, role-playing, and practical operations. This diverse training method will help employees quickly and comprehensively grasp relevant knowledge and skills.Training Time:The training program will last for 2 weeks, 5 days a week, 8 hours a day, for a total of 80 hours.Training Location:The training will be held in the company's training room to ensure a quiet and comfortable environment for employees to study.Training Evaluation:After the training, employees will be assessed and evaluated to ensure the effectiveness of the training.Training Assessment Criteria:1. Knowledge of the company's products and competitors' products.2. Demonstration of sales skills and communication techniques.3. Ability to work in a team and collaborate with team members.4. Understanding of business process and industry trends.Training Completion Date: ________________Evaluator's Name: ________________________Training Effectiveness Rating (1-5):1. Poor2. Fair3. Good4. Very Good5. ExcellentEmployee Comments:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Evaluator Comments:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Recommendations for Future Training:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Signatures:Employee: _______________________________ Date: _______________________Evaluator: _______________________________ Date: _______________________This checklist is designed to ensure that the training and development program has met its objectives and that employees have gained the necessary knowledge and skills to perform their job effectively. It also provides an assessment of the training program's effectiveness and recommendations for future training.。
培训准备事项检查表
安排讲师访谈学员（1—2次）了解学员背景
9
根据访谈结果与讲师进行教案编写沟通
10
向讲师索取教案初稿、学员讲义资料进行审核
11
再与讲师沟通教案及学员讲义、无误后定稿
12
询问讲师可否录像、录音Βιβλιοθήκη 13讲师住宿安排14
讲师交通安排
15
告知讲师为其备妥的事项，完成课前沟通
表4—1培训准备事项检查表（一）
编号
检查事项
负责人
完成日
检查结果
训练需求分析（ANALYSIS）
1
组织需求分析
2
员工需求分析
3
学员背景分析
4
职务分析
5
目标设定
训练规划及课程设计（DESIGN/DEVELOPMENT）
1
训练课程企划案
2
训练计划研拟
3
课程评估或课程开发
4
课程确认
5
讲师评估
6
讲师确认
7
与讲师联络、询问授课意愿
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2016 年
序号 检查内容
一
季度
培训工作检查表
评分标准
MKHG-T
检查情况描述 考核 得分
1
1.参与调查人员覆盖率应≥60%，并覆盖部门各专业，覆盖率不满足要求减5分； 培训需求调 2.以问卷形式开展需求调查的需进行统计分析，无分析减5分； 查与分析 3.以部门会议形式开展需求分析的，需有正式会议纪要等正式记录性文件； 4.采用创新形式开展需求调查分析的加2分。 1.每季度末月20日前在OA中RZ01号流程中提交下季度培训计划，每拖延一天减1分；未编制培 培训计划编 训计划或培训计划未报批此项不得分； 制 2.培训计划不符合制度要求，专业培训次数不达标减5分； 3.培训计划与培训需求调查不符合且未说明原因减5分. 1.各部门培训计划执行率应达到90%，取消及变更培训（培训课题等）需按（RZ 21号）流程 办理，否则视为变更无效，计划执行率每增加/减少5%，±1分； 培训实施 2.各专业培训实到人数不得低于应到人数80%，每降低5%减2分； 3.委外培训如存在补签流程减2分，报销资料（心得，转培记录，培训跟进表）不齐全减2分 。 1.培训签到记录表：缺签到表减5分，签到表填写不完整每项减3分，缺培训记录减5分，培训 培训记录 签到记录表中无部门检查记录每次间3分； 2.面授式课堂培训，70%课程需准备PPT版本课件，低于标准减每降低5%减3分，无课件减5 分； 3.培训记录弄 虚作假，此项不得分。 1.每季度至少开展1次以上培训效果评估（包括理论考试、实操考试、现场抽问，问卷调查 等），未开展培训效果评估工作减10分； 2.效果评估覆盖率不低于参训员工总人数的50%，每降低5%减2分； 3.创新培训效果评估形式，优化反应层面培训效果评估，采用多重效果评估方式加1分，采用 行为层面与效果层面开展评估加3分；单使用效果评估表并无分析的减3分/次。 1.每季度更新员工培训档案，未更新减5分，档案与培训实际不符减3分； 1.针对部门培训需求调查、计划实施与培训效果评估等进行现场检查，员工回答与部门实际 不符减5分/次； 2.针对本季度培训内容掌握程度进行检查，员工回答正确率应≥80%，每降低10%减2分； 3.针对本季度培训、企业文化政策，QHSE体系制度的知悉情况进行抽查，不知悉相关内容的 减5分/人次。 1.部门开发培训课件被公司级公开课授课采纳，加5分/课程； 2.向公司企业号提供自制微课程（与现场工作实际结合），加2分/课程。 100
10
2
20
3
15
4
15
5
效果评估
15
6
档案管理
5
7
现场检查
20
8
课程开发
/ 被考核单位确认：
检查人签字：