培训工作检查表

10
2
Baidu Nhomakorabea20
3
15
4
15
5
效果评估
15
6
档案管理
5
7
现场检查
20
8
课程开发
/ 被考核单位确认：
检查人签字：
附录K
2016 年
序号 检查内容
一
季度
培训工作检查表
评分标准
MKHG-T6-RZ-069
所占分值
成绩：
检查情况描述 考核 得分
1
1.参与调查人员覆盖率应≥60%，并覆盖部门各专业，覆盖率不满足要求减5分； 培训需求调 2.以问卷形式开展需求调查的需进行统计分析，无分析减5分； 查与分析 3.以部门会议形式开展需求分析的，需有正式会议纪要等正式记录性文件； 4.采用创新形式开展需求调查分析的加2分。 1.每季度末月20日前在OA中RZ01号流程中提交下季度培训计划，每拖延一天减1分；未编制培 培训计划编 训计划或培训计划未报批此项不得分； 制 2.培训计划不符合制度要求，专业培训次数不达标减5分； 3.培训计划与培训需求调查不符合且未说明原因减5分. 1.各部门培训计划执行率应达到90%，取消及变更培训（培训课题等）需按（RZ 21号）流程 办理，否则视为变更无效，计划执行率每增加/减少5%，±1分； 培训实施 2.各专业培训实到人数不得低于应到人数80%，每降低5%减2分； 3.委外培训如存在补签流程减2分，报销资料（心得，转培记录，培训跟进表）不齐全减2分 。 1.培训签到记录表：缺签到表减5分，签到表填写不完整每项减3分，缺培训记录减5分，培训 培训记录 签到记录表中无部门检查记录每次间3分； 2.面授式课堂培训，70%课程需准备PPT版本课件，低于标准减每降低5%减3分，无课件减5 分； 3.培训记录弄 虚作假，此项不得分。 1.每季度至少开展1次以上培训效果评估（包括理论考试、实操考试、现场抽问，问卷调查 等），未开展培训效果评估工作减10分； 2.效果评估覆盖率不低于参训员工总人数的50%，每降低5%减2分； 3.创新培训效果评估形式，优化反应层面培训效果评估，采用多重效果评估方式加1分，采用 行为层面与效果层面开展评估加3分；单使用效果评估表并无分析的减3分/次。 1.每季度更新员工培训档案，未更新减5分，档案与培训实际不符减3分； 1.针对部门培训需求调查、计划实施与培训效果评估等进行现场检查，员工回答与部门实际 不符减5分/次； 2.针对本季度培训内容掌握程度进行检查，员工回答正确率应≥80%，每降低10%减2分； 3.针对本季度培训、企业文化政策，QHSE体系制度的知悉情况进行抽查，不知悉相关内容的 减5分/人次。 1.部门开发培训课件被公司级公开课授课采纳，加5分/课程； 2.向公司企业号提供自制微课程（与现场工作实际结合），加2分/课程。 100