某房地产项目结算阶段成本管理流程

1目的

为规范工程结算阶段成本管理工作，提高工程结算工作的效率，合理地确定和有效地控制工程造价。

2适用范围

适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目结算阶段成本管理工作。

3编制依据

依据《华润置地开发成本管理制度》编制。

4术语及定义

4.1工程结算：指工程竣工，物资采购完毕，顾问合同履约完成，并经验收合格后，承包方和发包

方根据双方已签订的合同、竣工图纸、往来文件、变更签证等所有与工程造价相关的资料，进行对合同价款的增减计算并确认最终的工程价款。工程结算的完成以承发包双方签订《结算书》为标志。

4.2工程结算书：指工程、采购完工并验收合格后，根据已签订的施工/采购合同、竣工图纸、工

程/设计变更、现场签证及其他洽商等资料编制的最终工程造价文件。

5关键工作流程

结算阶段成本管理流程

6关键活动描述

6.1结算计划编制

项目部确定提供工程合同履约验收报告及完整合同结算资料的时间，合约管理部（或合约主责部门，下同）确定合同结算的完成时间。合约管理部完成《结算计划》编制后报相关部门审核，报合约分管领导审批。

6.2结算资料收集

1.合约管理部将经审批通过的《结算计划》下发给项目部及设计管理部，各相关部门按计划

开展结算资料收集工作；

2.履约验收报告签署

项目部在竣工验收后，于工程现场组织设计管理部、工程管理部(如需)、承包商/供应商进行单项工程合同履约验收工作，各部门在工程现场《工程合同履约验收报告》签署意见。