中小企业存货管理与探讨
中小企业存货管理问题和对策研究
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ＮＯ ．１１， ０１ ２ １
现 代 商 贸 工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓＴｒｄ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２ １ 年 第 １ 期 ０１ １
１ Ｏ度 ， 度 不 能 高 于 ６ 湿 Ｏ度 。但 是 实 际 上 有 时 候 未 开 除 湿 机 衡 性 和 装 配 时 的 成 套 性 。例 如 华 益 公 司 未 能 提 前 盘 点 剩 余 时的湿度超过 了 ６ Ｏ度 ， 理 上 未 能 严 格 按 照 要 求 执 行 。 存 管
能 够 多 进 存 货 来 避 免 因 缺 货 导 致 的 延 误 交 货 期 ， 样 的 行 这 为 也 会 导 致 了 存 货 的 积 压 。我 所 在 的 华 益 公 司 由 于 对 存 货
存货 管理的不 恰 当为 人员 提供 了钻空 子 的可 能性 ， 今
天 拿 走 一 袋 洗 衣 粉 明天 拿 走 一 把 刷 子 。
达 到 存 货 管 理 的 最 终 目的提 高 经 济 效 益 。
（） 部 门无有效 沟通 。 ２各
１ ２ 存 货 管 理 的 重 要 性 ．
传统 的狭义 观点 认 为 ， 存控 制 主要 是 针 对仓 库 的 物 库 去 报 给 采 购 部 门采 购 清 单 ， 就 导 致 了生 产 停 滞 不 前 ， 终 这 最 料 进 行 盘 点 、 据 处 理 、 管 、 放 等 ， 过 执 行 防 腐 、 湿 数 保 发 通 温 可 能 导 致 交 货 延 期 造 成 严 重 的 损 失 ， 成 存 货 不 能 及 时 采 造 度控 制等手段 ， 到使保 管 的 实物 库存 保 持 最佳 状 态 的 目 达 购 的 原 因还 有 就 是 生 产 部 门 和 存 货 管 理 部 门 之 间 未 能 及 时 的 。这 只 是 库 存 控 制 的 一 种 表 现 形 式 ， 者 可 以 定 义 为 实 或 互 相沟通生 产需要 的材料 。 物 库 存 控 制 。那 么 ， 何 从 广 义 的 角 度 去 理 解 库 存 控 制 呢 ？ 如 （） 货管理不 规范导致 账实不符 。 ３存 库 存 控 制 应 该 是 为 了 达 到 公 司 的 财 务 运 营 目标 ， 别 是 现 特 企 业 没 有 规 范 存 货 在 出 库 时 领 料 单 的 填 制 要 求 ， 得 使 金 流 运 作 ， 而 实 现 在 保 证 及 时 交 货 的 前 提 下 ， 可 能 降 低 从 尽 管 理 者 管 理 松 懈 ， 如 存 货 在 领 用 时 未 按 照 其 型 号 具 体 表 例 库 存 水 平 ， 少 库 存 积 压 与 报 废 、 值 的 风 险 。从 这 个 意 义 减 贬 明 ， 如 生 产 部 门 在 领 用 碳 刷 时 ， 刷 的 型 号 有 １ ０ ， ５ 例 碳 ０ ＃ １０ 上 讲 ， 物 库 存 控 制 仅 仅 是 实 现 公 司 财 务 目标 的 一 种 手 段 ， 实 ＃ ，８ ＃ 。但 是 在 领 用 单 上 却 统 一 写 着 碳 刷 未 表 明 型 号 ， １０ 或 者 仅 仅 是 整 个 库 存 控 制 的 一 个 必 要 的 环 节 ； 物 库 存 控 实 这会 导致在最 后做盘库 时 ， 刷各 个 型号 的数量对 不 准 ， 碳 在 制 主 要 是 仓 储 管 理 部 门 的 责 任 ， 广 义 的 库 存 控 制 应 该 是 而 平 时 领 用 时 就 应 该 严 格 按 照 要 求 管 理 ， 免 最 后 盘 存 时 账 避 整 个 需 求 与 供 应 链 管 理 部 门 ， 至 整 个 公 司 的 责 任 。 但 是 乃 实 不 符 。华 益 公 司 的 存 货 是 根 据 存 货 的 种 类 和 仓 库 的 情 在现在 的绝大多 数 中小 企业 中， 理 者对 存 货 管理 的 概念 管 况 ， 行 简 单 的 划 分 ， 要 分 成 两 个 保 管 区 域 ， 金 库 和 焊 进 主 五 仅 限 于 狭 义 的概 念 。 材 库 。 五 金 库 的东 西 种 类 繁 多 ， 盘 存 时 有 一 定 难 度 ， 以 在 所
中小企业存货管理问题和对策研究
中小企业存货管理问题和对策研究一、本文概述随着市场经济的深入发展和竞争的日益激烈，存货管理已成为中小企业运营管理中不可忽视的重要环节。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接关系到企业的资金周转、成本控制以及市场竞争力。
然而，当前许多中小企业在存货管理方面存在诸多问题，如管理意识薄弱、制度不健全、信息化水平低等，这些问题严重影响了企业的运营效率和经济效益。
因此，本文旨在探讨中小企业存货管理面临的主要问题，并提出相应的对策和建议，以期为中小企业提升存货管理水平、增强市场竞争力提供有益的参考。
本文将首先分析中小企业存货管理的现状，揭示其存在的主要问题，如存货量控制不当、库存结构不合理、信息失真等。
在此基础上，结合相关理论和实践经验，探讨解决这些问题的对策和方法。
具体内容包括但不限于优化存货管理流程、完善内部控制制度、提高信息化水平、加强员工培训等方面。
本文还将对中小企业存货管理的未来发展趋势进行展望，以期为企业制定长远的管理策略提供参考。
通过本文的研究，旨在帮助中小企业更加深入地理解存货管理的重要性，掌握有效的管理方法和技术手段，实现存货管理的科学化、规范化和高效化。
也希望本文的研究能对相关领域的学术研究和实践工作起到一定的推动作用。
二、中小企业存货管理现状分析当前，我国中小企业在存货管理方面存在一系列问题，这些问题不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业的健康发展。
许多中小企业缺乏科学的存货管理理念，往往将存货管理视为简单的库存管理，没有将其纳入企业整体战略管理体系中。
这导致企业在制定存货策略时缺乏长远规划，难以应对市场变化。
中小企业在存货管理制度建设方面存在不足。
许多企业没有建立完善的存货管理制度，或者制度执行不力，导致存货管理混乱，账实不符、账账不符等问题时有发生。
这不仅增加了企业的管理成本，也增加了企业的运营风险。
中小企业在存货控制方法上也存在一些问题。
一些企业仍然采用传统的存货控制方法，如经济订货量模型等，这些方法在市场环境稳定的情况下可能有效，但在市场环境多变的情况下，往往难以适应。
中小型制造企业存货管理问题和对策研究
中小型制造企业存货管理问题和对策研究中小型制造企业的存货管理问题在很大程度上影响了企业的生产效率和经营成本。
本文将探讨中小型制造企业存货管理问题，并提出相应的对策。
一、存货管理问题1. 存货过多中小型制造企业通常面临着市场需求变化较大、产品生命周期较短的问题，这导致企业往往需要保持相对较多的存货以应对市场的需求。
存货过多会增加企业的资金占用和存储成本，同时也会导致存货积压和滞销的风险。
2. 存货损失和浪费由于生产过程中可能存在工艺问题、原材料损耗等因素，中小型制造企业常常面临存货损失和浪费的问题。
这不仅增加了企业的成本，还降低了企业的利润和竞争力。
3. 存货管理和跟踪不及时由于中小型制造企业的资源和管理能力有限，往往无法及时对存货进行管理和跟踪。
这导致企业难以准确把握存货的数量、情况和变化，影响了企业的生产决策和市场应变能力。
二、对策1. 按需采购和生产中小型制造企业可以根据市场需求的变化，实行按需采购和生产。
通过与供应商建立稳定的合作关系，及时了解市场需求，减少存货积压和滞销的风险。
2. 精细化管理和监控通过引入信息化系统和先进的仓储管理技术，中小型制造企业可以实现对存货的精细化管理和监控。
通过实时监控存货的数量、质量和变化，及时发现问题并进行调整，提高存货的利用率和管理效率。
3. 优化供应链管理中小型制造企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，并进行供应链管理优化。
与供应商共享信息、共同开发新产品、共同进行市场预测，以提高供应链的效率和灵活性。
4. 加强员工培训和意识提升中小型制造企业应加强对员工的培训，提高员工对存货管理重要性的认识和理解。
通过激发员工的积极性和创造力，提高存货管理的质量和效果。
5. 采取有效的库存控制措施中小型制造企业需根据产品的特点、市场需求和供应链的特点，制定合理的库存控制措施，包括设置最大和最小库存量、定期进行库存盘点等。
通过有效的库存控制，减少存货积压和滞销的风险。
中小企业存货管理中存在的问题探讨
中小企业存货管理中存在的问题探讨中小企业无论是在生产还是在销售方面，存货管理都是一个至关重要的环节。
可是，在实际操作中，这个过程并不总是能够运转良好，经常出现各种各样的问题。
本文将就这些问题进行探讨。
一、库存积压库存积压是指企业的存货数量超过了需求量的情况。
这种情况的出现，一方面是因为企业的策略决策不够科学，生产计划不合理。
另一方面，也是因为企业对市场趋势的预判能力不足。
尤其是在某些季节性商品或短期促销活动期间，由于预判错误，导致了过多的库存积压，影响了企业的资金流动。
针对这一问题，企业可以在生产之前，根据准确的市场需求情况，建立科学的生产计划，并控制合理的生产规模，以防止库存积压的情况的出现。
二、库存物品问题还有一种常见的存货管理问题是库存物品品种过多和品质不稳定。
由于企业经营范围广泛，所生产的物品品种非常丰富，管理这些物品就使得库存管理变得复杂。
另外一些产品的品质不稳定，使得库存管理更加困难。
为了解决这个问题，企业可以采用主营产品策略，聚焦于生产某一主营产品，而且随着生产的不断提高，提供一个稳定的产品质量。
这样可以降低企业运行成本和管理难度。
当然，有时经营风险非常高的企业需要通过多元化经营来平衡经营风险，但这也需要一定的管理能力和经验。
三、缺乏库存结构调整能力这个问题主要是由于企业对市场的反应能力不够灵活而导致的。
当市场需求发生变化时，企业无法及时地根据情况调整存货的结构，增加或减少某一存货品类。
这种情况往往导致了企业的库存成本的浪费。
对于这个问题，可以采用库存结构调整能力，以适应市场的需求变化。
做到这一点，需要企业具备快速反应的能力，购买成本低的存货，进而提高存货营运能力。
此外，企业在前期就要建立一个良好的作用机制，定期对存货结构进行全面分析和调整。
四、仓库管理问题中小企业因为规模较小，通常只有一两个仓库，对仓库的租金和设备维护费用达不到规模化管理的程度。
同时，由于人力不足，仓库管理方面也会存在很多问题，比如仓库存货不整齐，标记不清晰等，甚至出现存货丢失的现象。
中小企业存货管理存在的问题及对策研究
中小企业存货管理存在的问题及对策研究一、本文概述随着经济的快速发展，中小企业已成为我国经济的重要支柱，它们在推动创新、提供就业机会和满足特定市场需求方面发挥着重要作用。
然而，随着市场竞争的日益激烈，存货管理问题逐渐成为制约中小企业发展的瓶颈。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接影响到企业的资金运作、成本控制和盈利能力。
因此，研究中小企业存货管理存在的问题及其对策，对于提升企业的整体竞争力具有重要的现实意义。
本文旨在深入探讨中小企业存货管理面临的主要问题，并基于这些问题提出有效的解决方案。
我们将分析当前中小企业存货管理普遍存在的问题，如存货量控制不当、存货周转率低、存货成本高等。
我们将从企业内部管理、市场环境、供应链协同等多个角度，深入剖析这些问题产生的原因。
我们将结合理论分析和实证研究，提出针对性的改进策略和建议，以期帮助中小企业优化存货管理，提高运营效率，实现可持续发展。
通过本文的研究，我们期望能够为中小企业提供一套科学、实用的存货管理方法和策略，为企业的健康发展提供有力支持。
我们也希望本文的研究能够引起更多学者和企业管理者的关注，共同推动中小企业存货管理水平的提升，为我国经济的持续健康发展贡献力量。
二、中小企业存货管理现状分析在当前的市场经济环境下，中小企业作为经济体系中的重要组成部分，其存货管理状况直接影响着企业的运营效率和经济效益。
然而，在现实中，许多中小企业在存货管理上存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的正常运营，还对企业的长期发展构成了威胁。
从存货管理制度的角度来看，许多中小企业缺乏完善的存货管理制度。
有的企业即使有存货管理制度，也往往因为执行不力或制度本身存在缺陷而无法发挥应有的作用。
这导致了存货的采购、存储、销售等环节缺乏有效的监控，容易出现账实不符、库存积压、资金占用过多等问题。
从存货管理信息化的角度来看，许多中小企业的存货管理信息化程度较低。
有的企业仍然采用传统的手工记账方式，导致数据处理效率低下，且容易出错。
中小企业存货管理的问题及对策探析
中小企业存货管理的问题及对策探
析
中小企业存货管理是企业运营中的重要环节，存货管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
以下是中小企业存货管理的问题及对策探析：
问题：
1.存货过多或过少：存货过多会导致资金占用过多，增加企业的财务成本；存货过少则会影响企业的生产和销售，导致订单无法及时完成。
2.存货质量不高：存货质量不高会导致产品质量不稳定，影响企业的信誉和品牌形象。
3.存货管理不规范：存货管理不规范会导致存货的流转不畅，无法及时更新存货信息，影响企业的决策和运营效率。
对策：
1.建立科学的存货管理制度：中小企业应该建立科学的存货管理制度，明确存货的管理责任和流程，确保存货的数量和质量符合企业的实际需求。
2.加强库存管理：中小企业应该加强库存管理，通过科学的库存管理方法，合理控制存货的数量，避免存货过多或过少。
3.加强质量管理：中小企业应该加强质量管理，建立完善的质量管理体系，确保存货的质量符合国家标准和企业要求。
4.优化供应链管理：中小企业应该优化供应链管理，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通。
5.借助信息化手段：中小企业可以借助信息化手段，建立存货管理系统，实现存货信息的实时更新和监控，提高存货管理的效率和准确性。
综上所述，中小企业应该加强存货管理，建立科学的存货管理制度，优化供应链管理，加强质量管理，借助信息化手段提高存货管理的效率和准确性，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
中小企业存货管理问题与对策探析.docx
中小企业存货管理问题与对策探析一、引言作为中小企业中一项重要的资产，保证了中小企业能够顺利开展相关业务。
对于存货管理的性质而言，其具有系统性，内部包括了中小企业的物资接收、物资保存、物资使用等全部过程。
对于存货管理的目的而言，主要试讲中小企业的经济效益，在成本与存货效益之间达到最大化。
因此，本文针对我国中小企业在存货管理方面具有的问题以及相应的解决对策，展开详细的分析，为今后专业人士及想了解此方面的研究人员，提供标准的依据。
二、中小企业存货管理的现状和存在的主要问题（一）中小企业采购管理和财务处理的能力不足由于原材料供应紧张，企业为了防止出现短缺情况又要加大库存量，致使存货管理面临更大的压力，企业的成本投入也更大。
国家对银行贷款利率进行调整，也会影响企业的资金变动，随之造成影响的是企业用于存货管理的资金，随着国家政策的不断变化，企业也需要对其进行不断地变化，这一过程造成企业进行有效存货管理难度更加艰巨。
大部分企业没有根据自身的实际情况，在库存管理的过程中建立合适地管理系统，无法使信息管理系统的效果全面的发挥出来，对数据展开处理的速度也运用的是比较传统的人工处理模式，准确度不高。
当前，有些企业在日常进行存货管理的过程中，不断根据现有情况和过往经验总结对现有的管理方案进行优化改良，以图能够提高企业在这方面的工作效率，促进企业在未来发展过程中持续健康的发展状态。
（二）企业存货管理人员综合素质欠缺一些企业的存货管理人员缺乏相应的知识或经验不足，在进行综合管理的过程中可能出现具体操作不符合规范，对货物的调配记录更新不合适，导致进行企业物资调配时缺乏准确的数据支持，后续的安排内容与实际情况不符，出现货物积压或短缺的情况。
（三）企业内部控制制度不完善利用职务之便将不同价值的物品进行替换以谋求短期的经济利益。
企业上述行为一旦被客户发现，会面临巨额的赔偿，同时企业在未来发展中会由于负面影响而难以维持一些业务。
企业内部没有根据自身的实际情况设计出一套科学的存货采购审批制度，使存货采购计划无法保证合理性进行后续运行。
我国中小企业存货管理问题研究
我国中小企业存货管理问题研究中小企业在现今经济领域中占据着重要地位。
存货管理是企业管理中的一项重要内容，其能直接影响企业的经营成果和效益。
本文旨在探讨我国中小企业存货管理的问题，并提出一些建议和措施以完善存货管理。
一、存货管理存在问题1. 存货前期采购不足中小企业由于其规模较小，通常采购数量也不大，然而，由于缺乏足够的经验和资金，企业经常会在采购时出现采购不足的情况。
这种情况下，企业通常会不得不缩减销售计划，直接影响企业收益。
2. 存货质量问题中小企业为了追求利润，往往会倾向于选购低价的产品，但这种低价产品的质量往往并不可靠，容易引起投诉和退货，对企业的声誉及长远发展也会造成不利影响。
3. 存货无法及时售出存货无法及时售出往往是存货管理的一个大问题，尤其在季节性变化突出的企业中更为显著。
由于对存货管理不足，企业在采购时常常未能准确把握市场需求，过多采购，从而不能及时的销售出库，增加了存货积压的风险，浪费了企业的资金和仓储空间。
二、改进措施和建议1. 加强供应链管理企业在采购时需要有充足的物资准备，并且要与供应商进行好沟通，制定好采购计划。
同时企业也需要建立一个灵活的供应链管理体系，以确保及时采购数量和质量。
经营者也需要注重供应商的产品质量，寻找有信誉的供应商合作。
2. 做好质量控制企业需要对产品进行严格的质量控制，并制定出完善的质量管理制度。
存货管理人员要加强对存货质量的检查，严格把控存货的标准和质量，以保证产品的可靠性和声誉。
3. 加强销售计划和预测企业需要在销售计划中充分考虑市场的需求和变化，调整采购计划，加强销售预测，以确保及时销售出库，减少不必要的存货积压和浪费现象发生。
4. 建立科学的库存管理系统企业需要建立科学的库存管理系统，对库存进行全方位、全周期、全环节的管理。
要实时掌握存货的动态，做好库存量、质量、及时性等管理工作，以保证存货准确、无缺陷地储存和供应。
同时，要对存货周期及过期和陈旧商品进行精细管理，以减少存货积压的情况。
中小企业存货管理问题及对策研究
中小企业存货管理问题及对策研究一、中小企业存货管理问题作为企业经营的重要组成部分，存货管理一直是中小企业面临的重要问题。
中小企业在存货管理上常常存在以下问题：1. 存货积压过多：部分中小企业在生产和销售过程中由于市场预测不准确或销售计划执行不力，导致存货积压过多，占用了企业大量的资金和仓储空间，严重影响了企业的经营效益。
2. 存货过期损失：部分中小企业在存货管理上存在不合理的进货和销售策略，导致存货过期损失，增加了企业的成本支出，降低了企业的盈利能力。
3. 存货管理决策不科学：由于中小企业在管理层或运营层人员的素质和经验有限，导致存货管理决策缺乏科学性和系统性，经常出现盲目进货、迟迟不出货等问题，影响了企业的整体经营状况。
针对中小企业存货管理问题，可以采取以下对策：1. 加强市场预测和销售计划：中小企业应加强对市场需求的研究和预测，合理制定销售计划，避免存货积压和过期损失的发生。
可以通过加强与客户的沟通和协作，提前了解客户的需求，规避存货积压和过期损失的风险。
2. 优化供应链管理：中小企业应加强对供应链的管理和优化，与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供货的及时性和质量稳定性，避免因供货不及时或质量不稳定而导致的存货管理问题。
3. 提高库存周转率：中小企业可以通过优化存货管理系统，提高库存周转率，降低存货成本和风险。
可以通过精细化管理、提高生产效率、加强仓储管理等方式实现库存周转率的提高。
4. 强化信息化管理：中小企业可以通过引入信息化管理系统，提高存货管理的科学性和系统性，实现对存货的及时跟踪和监控，避免因管理不善而导致的存货管理问题。
5. 加强人员培训和管理：中小企业应加强对管理层和运营层人员的培训，提高其对存货管理的专业水平和管理水平，确保存货管理决策的科学性和系统性。
以某中小企业为例，该企业生产和销售某种日用品，由于市场需求变化快速，企业在存货管理上存在较多问题。
通过以上对策的实施，该企业可以有效解决存货管理问题，提高企业的盈利能力和竞争力。
浅谈中小企业存货管理存在的问题及对策
浅谈中小企业存货管理存在的问题及对策
中小企业存货管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营效益和资金流动状况。
但是，在实践中，中小企业在存货管理上存在一些问题。
本文将从几个方面探讨这些问题，并提出一些对策。
1. 存货跟踪不及时
中小企业经营规模相对较小，缺少专业的管理人员和科学的管理体系，导致存货管理时常出现跟踪不及时的情况。
如未及时更新和调整存货库存状况、未能充分利用存货信息，可能产生过多或过少的存货，导致资金链断裂或储存费用过高。
对策：建立及时跟踪和更新存货信息的管理系统。
可以建立存货查询系统，及时了解存货的数量和类型，以便随时根据市场需求及时调整购进和销售的数量及时更新存货档案，把握存货的进出及库存状况，及时调整采购、销售和储存策略。
2. 存货管理不合理
中小企业存货管理能力较弱，对存货的使用和储存未能合理规划及控制，可能导致库存占用过高，储存周期过长等问题，浪费资金和资源，不利于企业长远发展。
对策：建立合理的存货管理制度，制定存货采购、使用、储存等规范，实现生产和销售更高的效率。
同时，制定存货调剂制度，及时优化库存状况，降低成本，缩短存货周转周期。
3. 没有建立存货安全管理制度
中小企业存货管理中没有有效的安全措施，容易出现安全事故，如物品丢失、损坏等，导致企业财务损失。
对策：建立存货安全管理制度，加强保管措施，制定存货防盗、防损策略，实行存货信息保密制度，避免不必要的损失和担忧。
总之，中小企业存货管理存在诸多问题，解决这些问题有利于
企业的经营管理和资金的减少浪费。
通过建立科学的存货管理制度，加强存货管理，树立良好的企业信誉，助力企业的发展。
民营中小企业存货管理存在的问题和对策研究
民营中小企业存货管理存在的问题和对策研究随着我国市场经济的发展，民营中小企业（以下简称民企）在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
而在民企的经营过程中，存货管理一直是一个麻烦的问题。
如何让存货管理变得更有效率，更精准，更规范，成为了民企需要思考的问题。
一、存在的问题1. 存货管理混乱不规范。
很多民企在存货管理上没有明确制度，导致员工管理混乱、缺乏监督，进而导致存货损失、错误出库等问题。
2. 存货库存滞销。
如果民企的产品卖不出去，存货积压在库房里的时间越长，就会浪费资金、占用库房资源，导致企业不良资产的增多，考验着企业的经营能力。
3. 存货进出口错乱。
民企在生产和销售过程中，如果存货出现进出口问题，会导致企业生产和销售的延误，进而影响企业的声誉和经济效益。
二、对策1.建立存货管理制度。
民企应该建立规范的存货管理制度，明确存货管理的标准，规范员工的存货操作流程。
例如，对入库流程、出库流程等都进行规范，加强现场管理。
2. 设立存货监管人员。
民企应该设立专门的存货监管人员，对存货的进出、盘点、销售等工作进行监督。
在存货管理过程中，监管人员应该随时对仓库情况进行检查，及时排除仓库内可能产生的隐患。
3. 强化存货销售管理。
民企在生产过程中应有所为、有所不为。
如果产品长时间滞销，应该及时调整营销策略，减少库存积压。
用市场变化实时调整存货配比，实时跟踪库存，优化库存结构，提高库存周转率，尽可能缩短库存周期。
4. 提高员工管理和培训。
企业应该加强员工管理和培训，提高员工的操作技能和品质素养，培养员工的责任心和条件反射能力。
通过员工培训，能够让员工充分认识到存货管理工作的重要性，提高员工的工作积极性和责任心，发挥员工的主观能动性。
总之，存货管理对民企来说是一个非常重要的问题，影响着企业的运营和发展。
因此，民企应该加强对存货管理的重视，建立规范的存货管理制度，加强对存货的监督管理，不断提高员工的管理素养和技能，进而规范民营中小企业的存货管理工作，提高企业的经济效益。
浅析中小企业存货管理现状中小企业存货管理问题与对策
浅析中小企业存货管理现状中小企业存货管理问题与对策中小企业的存货管理是一个关键的经营问题，它直接影响到企业的生产运作、资金利用和竞争力。
然而，由于经营规模较小、管理水平薄弱等原因，中小企业在存货管理方面面临着一系列困境。
本文将对中小企业存货管理的现状进行浅析，并提出相关的问题与对策。
一、中小企业存货管理现状1. 存货过多问题中小企业在经营过程中往往面临存货积压问题，即存货量过多导致库存周转速度慢。
这主要由于中小企业在产品开发、生产计划和销售预测等方面缺乏科学管理手段和经验，导致其对市场需求的判断不准确，进而造成存货积压问题。
2. 存货过早问题中小企业往往存在存货过早的问题，即提前大量采购原材料或商品，导致资金占用时间过长。
这主要是由于中小企业常常难以准确预测市场需求，为了确保生产不断断供应，他们往往采取过早采购的策略，进而导致资金长期占用。
3. 存货管理制度不健全相比大型企业，中小企业的存货管理制度往往不够健全。
中小企业在存货管理方面往往缺乏标准化的流程和规范性的操作，这使得他们在存货管理过程中缺乏有效的监控和控制手段，导致存货管理不够科学和规范。
二、中小企业存货管理问题的对策1. 加强市场预测与销售推广中小企业在存货管理方面首先需要加强市场预测和销售推广的能力。
通过定期的市场调研和分析，中小企业可以更好地了解市场需求，准确预测市场走向，从而避免存货过多或过早的问题。
同时，中小企业可以加强销售推广力度，提高产品竞争力，增加市场需求，减少存货积压问题。
2. 精细化的供应链管理中小企业可以通过建立精细化的供应链管理来解决存货管理问题。
中小企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，实现信息共享和资源整合，减少存货过早的问题。
同时，通过引入先进的物流管理技术，中小企业可以实现存货运输和仓储环节的精细化管理，提高库存周转速度，降低存货积压问题。
3. 建立科学的存货管理制度中小企业需要建立科学的存货管理制度，确保存货管理工作的规范执行。
中小企业存货管理浅议
中小企业存货管理浅议中小企业存货管理浅议一、引言存货是企业经营过程中不可或缺的重要资源，对于中小企业而言，合理的存货管理对于提高经营效益、降低成本具有重要意义。
本文将就中小企业存货管理进行详细探讨。
二、存货管理的意义1. 存货管理与企业经营效益的关系1.1 存货管理对于资金周转的影响1.2 存货管理对于成本控制的影响1.3 存货管理对于供应链管理的影响2. 存货管理的目标与原则2.1 存货管理的目标2.2 存货管理的原则三、存货分类与评估方法1. 存货分类1.1 按物种分类1.2 按用途分类1.3 按价值分类2. 存货评估方法2.1 先进先出法（FIFO） 2.2 移动加权平均法（WM）2.3 特殊行业存货评估方法四、存货采购管理1. 供应商选择与评估1.1 供应商选择的原则1.2 供应商评估的指标2. 采购订单管理2.1 采购订单的制定与审核2.2 采购订单的跟踪与管理3. 有效的供应链管理3.1 建立良好的供应商关系3.2 供应链的协调与优化五、存货库存管理1.1 库存周转率1.2 平均库存期1.3 安全库存2. 库存监控与调整2.1 库存监控方法2.2 库存调整策略3. 库存分析与优化3.1 库存情况分析3.2 库存优化措施六、存货财务管理1. 存货计价与分析1.1 存货计价方法1.2 存货成本分析2. 存货减值准备2.1 存货减值准备的原因2.2 存货减值准备的计提方法3.1 存货盘点的目的与程序3.2 存货盘点的频率与方式七、存货风险管理1. 存货风险的类型1.1 需求不确定性风险1.2 价格波动风险1.3 供应链风险2. 存货风险管理措施2.1 风险防范策略2.2 风险转移与共担策略八、结语通过本文的探讨可以看出，中小企业存货管理是一个复杂而又重要的环节。
只有合理规范的存货管理才能提高企业经营效益，降低风险。
希望本文对中小企业存货管理提供一些有益的参考。
1、罗列出本所涉及附件如下：- 存货分类表格样本- 存货采购订单模板- 存货库存监控表格样本2、罗列出本所涉及的法律名词及注释：- 存货计价方法：根据《企业会计准则》第32号及《存货计价核算办法》进行存货计价的方法。
我国中小企业存货管理问题研究
我国中小企业存货管理问题研究随着市场经济的不断发展和全球化经济的深入，中小企业在我国的经济体系中起着至关重要的作用。
作为经济的重要组成部分，中小企业在生产、销售和运营过程中都会涉及到存货管理问题。
由于资源和技术的限制以及市场竞争的加剧，中小企业在存货管理方面面临着一系列的挑战和问题。
本文将对我国中小企业存货管理问题进行研究，探讨其存在的问题和挑战，并提出相应的解决策略。
一、存在的问题1. 存货过多由于中小企业通常在资金、技术和人力等方面资源有限，为了确保生产和销售的正常进行，常常会采取大量的存货策略。
这就导致了企业资金被过多的存货占用，而且还可能带来存货滞销和积压的问题。
2. 存货过少与存货过多相反，有些中小企业会因为资金紧张或者想要减少库存成本，采取存货过少的策略。
这样一来，就很容易在生产和销售过程中出现断货的情况，影响了企业的运营效率和市场竞争力。
3. 存货质量问题中小企业在存货管理过程中，由于技术和管理水平可能存在不足，很容易出现存货质量不稳定、受损、过期等问题，导致了大量的存货损失和浪费。
4. 存货管理成本过高中小企业在存货管理过程中，一方面需要花费大量的时间和精力对存货进行管理和监控，另一方面还需要承担存货保管、储存和运输等成本。
存货管理成本过高不仅降低了企业的盈利能力，还可能影响到企业的可持续发展。
二、挑战与原因分析1. 资金短缺中小企业通常面临资金短缺的问题，这就导致了存货管理中无法进行更有效的资金投入和管控，从而难以实现存货的合理化管理。
2. 技术和管理不足相比大型企业，中小企业在技术和管理水平上存在一定的差距。
这就导致了企业在存货管理上可能无法及时进行信息化管理和控制，导致存货管理效率不高。
3. 市场需求快速变化随着市场竞争的加剧，消费者的需求也在不断变化，这就要求企业能够更加灵活地调整存货策略来满足市场需求。
然而对于中小企业来说，由于资源和技术的限制，很难做到灵活高效地调整存货策略。
浅析我国中小企业存货管理
浅析我国中小企业存货管理一、概述存货作为企业经营活动的重要组成部分，对于中小企业尤其重要。
良好的存货管理能够提高企业的效率和竞争力，降低成本，增加利润。
本文将对我国中小企业存货管理进行浅析，探讨其特点、存在的问题以及改进的方法。
二、中小企业存货管理的特点与大型企业相比，中小企业在存货管理方面有一些独特的特点：1.资金有限中小企业的资金相对较少，因此在存货管理中需要更加谨慎。
由于存货需要占用企业的资金，过高的存货水平会导致资金紧张，而过低的存货水平又会影响生产和销售。
2.采购能力有限相比大型企业，中小企业的采购能力较弱。
这意味着中小企业往往无法通过大量采购来获得更低的采购成本，而是需要在有限的资金下谨慎选择供应商和采购数量。
3.供应链的薄弱环节中小企业的供应链往往比大型企业更脆弱，容易受到外界因素的影响。
例如，供应商的延迟交货、原材料价格的波动等都可能对存货管理带来挑战。
4.市场需求不稳定中小企业所面临的市场需求往往不够稳定。
这意味着企业需要灵活调整存货的水平，以满足市场的需求变化。
同时，不稳定的市场需求也增加了存货管理的不确定性。
三、中小企业存货管理存在的问题从实际情况来看，我国中小企业的存货管理存在一些常见问题：1.存货过高由于资金有限和采购能力有限，中小企业往往存在存货过高的问题。
过高的存货会导致资金占用过多，增加存货的风险和管理成本。
2.存货过低为了避免存货过高的问题，一些中小企业可能倾向于将存货控制得过低。
然而，过低的存货会导致生产和销售的不稳定，难以满足市场需求，进而影响企业的经营和发展。
3.缺乏精细化管理中小企业的存货管理往往缺乏精细化的管理。
一些企业仅仅依靠经验来决策存货的进销存问题，缺乏科学的方法和工具支持。
4.供应链风险中小企业的供应链较为薄弱，容易受到外界因素的影响。
一些企业没有建立稳定的供应链体系，对于供应商的选择和管理存在一定的风险。
四、改进中小企业存货管理的方法针对中小企业存货管理存在的问题，可以采取以下的改进方法：1.精细化存货管理中小企业应该建立起精细化的存货管理体系，通过科学的方法和工具，进行存货的精准计划、采购、销售和库存控制。
我国中小企业存货管理问题与对策
我国中小企业存货管理问题与对策在当今的经济环境中，中小企业作为我国经济发展的重要力量，面临着诸多的挑战和机遇。
存货管理作为企业运营中的关键环节，对于中小企业的生存和发展有着至关重要的影响。
然而，由于多种因素的制约，我国中小企业在存货管理方面存在着一些不容忽视的问题，这些问题不仅影响了企业的资金周转和运营效率，也增加了企业的经营风险。
因此，深入探讨我国中小企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策，具有重要的现实意义。
一、我国中小企业存货管理存在的问题（一）存货管理理念落后许多中小企业的管理者对存货管理的重要性认识不足，缺乏科学的存货管理理念。
他们往往只关注眼前的生产和销售，忽视了存货的合理控制。
这种短视的行为容易导致存货积压或缺货的情况频繁发生，影响企业的正常运营。
（二）存货管理制度不完善部分中小企业没有建立完善的存货管理制度，或者虽然有制度但执行不力。
在存货的采购、存储、领用和盘点等环节，缺乏明确的流程和规范，导致管理混乱。
例如，采购环节没有科学的预算和审批程序，存储环节没有合理的分类和保管措施，领用环节没有严格的登记和审批制度，盘点环节不及时、不准确等。
（三）存货信息化管理水平低随着信息技术的飞速发展，信息化管理已成为企业提高管理效率的重要手段。
然而，我国许多中小企业在存货管理方面的信息化程度较低，仍然采用手工记账或简单的电子表格进行管理，无法实现对存货的实时监控和数据分析。
这种落后的管理方式不仅效率低下，而且容易出现错误，难以满足企业快速发展的需求。
（四）存货管理人员素质不高存货管理需要具备一定专业知识和技能的人员来负责，但许多中小企业由于规模较小、资金有限等原因，往往没有配备专业的存货管理人员，或者现有人员的素质和能力无法满足工作要求。
这些人员缺乏存货管理的专业知识和经验，对市场变化的敏感度低，难以有效地进行存货管理。
（五）存货积压和缺货现象并存一方面，由于对市场需求预测不准确、销售策略不当等原因，一些中小企业容易出现存货积压的情况，占用了大量的资金和仓库空间，增加了企业的成本和风险。
中小企业存货管理问题及对策研究
中小企业存货管理问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，中小企业在经营中面临着众多的挑战，其中存货管理是企业经营中不可忽视的重要环节。
存货作为企业资产中的一个重要组成部分，直接关系到企业的生产运营和财务状况。
如何有效地进行存货管理，成为中小企业经营者亟待解决的问题之一。
本文将围绕中小企业存货管理中存在的问题及对策进行研究和探讨。
一、中小企业存货管理存在的问题1. 存货管理成本高中小企业由于规模较小，往往难以享受到规模经济的优势，导致存货管理成本较高。
存货的采购、储存、运输、仓储等环节均需要耗费大量的资金和人力成本，如果管理不当，就会造成成本的浪费和资金的占用。
2. 存货周转率低由于中小企业在市场上的竞争力较弱，产品销售速度较慢，造成存货周转率较低。
这样一来，企业就会面临着存货积压、资金回笼困难等问题，影响企业的盈利能力和竞争力。
3. 存货质量控制不佳中小企业在存货采购、检验、储存等环节中，往往缺乏完善的质量控制体系，导致存货质量参差不齐，甚至存在质量问题的存货无法及时发现，给企业带来了不小的经济损失和声誉损害。
4. 存货过期、滞销问题突出由于市场需求的不确定性，中小企业在存货管理中往往面临着存货过期和滞销问题。
过期存货的处理成本很高，而滞销存货则会占用企业大量资金，导致企业经营陷入困境。
5. 存货信息不透明中小企业在存货管理中往往缺乏信息化系统的支持，存货信息不透明，难以做到精准的存货管理和控制，给企业的经营决策带来了不小的困难。
1. 加强存货管理意识中小企业经营者要树立存货管理的重要性意识，将存货管理作为企业经营的重要环节来抓，要加强对存货管理的重视和管理。
要建立健全存货管理相关的制度和流程，确保存货的合理采购、储存、销售和质量控制。
2. 优化供应链管理中小企业要加强对供应商的管理，建立合作伙伴关系，优化供应链管理，实现供应链的协同管理和共享信息，降低企业的采购成本，提高存货的周转率。
3. 提高库存管理水平中小企业要加强对库存的管理，优化库存结构，减少库存积压，降低存货的占用成本。
中小型制造企业存货管理问题和对策研究
中小型制造企业存货管理问题和对策研究随着市场竞争的日益激烈和全球供应链的快速发展，中小型制造企业在存货管理方面面临着诸多的问题和挑战。
存货作为企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和竞争实力。
如何有效地管理存货，降低库存成本、提高资金周转率和满足客户需求成为了中小型制造企业亟需解决的问题。
本文将就中小型制造企业在存货管理方面面临的问题进行分析，并提出相应的对策和建议。
1. 存货周转率低中小型制造企业大多数生产特定的产品，若需求不旺，存货周转率难以提高。
这就导致了企业资金周转速度缓慢，影响了企业的盈利能力。
2. 存货资金成本高由于存货的原材料和加工成本及其存储和管理成本，中小型制造企业的存货资金成本相对较高。
而企业资金周转速度慢，意味着资金长期停留在存货中，导致了存货资金成本上升。
3. 存货过剩由于企业对市场需求的预测和了解不足，或者受到订单数量和交货期限等因素的影响，导致企业存货过剩。
存货过剩不仅增加了企业的库存成本，而且可能因此造成资金周转不畅，影响企业的正常经营。
4. 存货质量管理不规范中小型制造企业存货质量管理方面存在一定不规范的问题，缺乏有效的检验与控制手段，或者是因为管理者重视不足而导致存货质量得不到有效保障。
这些都将给企业带来一定质量风险。
二、中小型制造企业存货管理对策与建议1. 加强市场调查，提高预测准确性中小型制造企业应当加强对市场的调查和研究，提高对市场需求的预测准确性，避免因为存货过剩而导致资金周转不畅的情况发生。
企业可以通过加强客户关系，定期进行市场调研，了解行业和产品动态，根据市场动态调整存货库存量，减少存货过剩的发生。
2. 优化供应链管理，减少库存量中小型制造企业可以通过优化供应链管理，与供应商建立紧密合作关系，提前了解原材料供应情况，合理调配订单和供应，减少库存量的存留。
企业可以通过加强供应商的协调和管理能力，优化供应链流程，减少库存积压对企业的财务压力。
3. 引入先进的仓储管理系统中小型制造企业可以通过引入先进的仓储管理系统，实现对存货的全面监控和管理。
中小企业存货管理问题及对策研究
中小企业存货管理问题及对策研究中小企业是我国经济中的重要组成部分，其在促进经济发展、增加就业机会等方面发挥着重要作用。
随着市场经济的不断发展，中小企业在存货管理方面面临着诸多问题，如存货过多、存货周转周期长、存货质量无法保障等，这些问题严重影响了中小企业的经营效益和竞争力。
有必要对中小企业存货管理问题进行深入研究，并提出相应的对策，促进中小企业的稳健经营和可持续发展。
中小企业存货管理问题主要体现在以下几个方面：一是存货过多，造成资金占用过多。
由于中小企业采购、生产、销售等环节的衔接不够紧密，导致存货积压，资金被“锁定”而无法流动，影响了企业的资金周转效率；二是存货周转周期长，造成资金周转慢。
由于中小企业在存货管理方面缺乏科学规划和有效控制，存货的进出库周期较长，导致资金周转缓慢，影响了企业的偿债能力和盈利能力；三是存货质量无法保障，造成损失增加。
由于中小企业的生产技术和设备水平有限，导致在存货的管理和保管过程中，容易出现质量问题，从而造成了企业的损失和声誉受损。
针对中小企业存货管理问题，可以采取以下对策来加以解决：一是加强供需平衡管理，合理控制存货数量。
中小企业应当积极与供应商、客户等合作伙伴进行沟通和协商，加强供需信息的共享，制定合理的采购计划和销售预测，避免存货积压和过多。
二是优化存货管理流程，缩短存货周转周期。
中小企业可以引入先进的信息技术和管理工具，建立科学的存货管理体系和流程，加快存货的进出库速度，提高资金周转效率。
三是提升存货质量管理水平，保障产品质量安全。
中小企业应加强对生产过程的质量控制和质量检验，完善存货保管和管理制度，确保产品质量，降低损失。
除了以上对策外，政府和相关部门还可以采取一系列支持措施，帮助中小企业解决存货管理问题。
一是加大对中小企业的政策支持和金融扶持力度，提供更加灵活和便捷的融资渠道，缓解中小企业的资金压力。
二是加强中小企业的培训和指导，提升其管理和技术水平，提高存货管理的科学化和专业化程度。
中小企业存货管理与探讨 开题报告
一、选题的依据及意义1.选题的依据当前，由于我国大部分的企业是中小型企业，中小企业的发展关系到国家的发展趋势，作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，加强企业内部管理，充分发挥船小好掉头的有利优势，才能在市场经济的浪潮中站稳脚跟。
存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效的控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力与竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的2.选题的意义加强存货管理，一方面保证企业生产经营的需要，防止存货不足；另一方面加速存货周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。
企业置留存货的原因是为了保证生产或销售经营需要，也是出自于价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员的工资在内的各项开支。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理通过实施正当的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
进行存货管理目标就是根据成本与效益原则，以提高资金使用效果为目的。
存货管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。
企业对存货管理的重视程度和管理好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。
实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
二、国内外研究现状1、我国存货管理现状长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱，起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理的生产经营中重要环节。
我国是以中小型企业为主的发展中国家，大部分的中小企业或是乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，面临着库存管理水平较低，存货占用资金较多，资金周转速度偏低等问题，影响了企业的资产收益率。
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密级：NANCHANG UNIVERSITY学士学位论文THESIS OF BACHELOR（2007—2011年）题目: 中小企业存货管理与探讨英文题目:Inventory Management and Explore ofSmall and Medium-sized Enterprises学院: 系别: 工商管理专业: 会计学班级:学生姓名:学号:指导老师: 起讫日期: 2010年11月－2011年5月南昌大学毕业设计（论文）原创申明南昌大学学士学位论文原创性申明本人郑重申明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果。
对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。
本人完全意识到本申明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：目录摘要 (I)Abstract ............................................................................................. I II 前言.. (I)第一章中小企业存货管理的概述 (2)1.1 存货管理的定义 (2)1.2 中小企业存货管理的特点 (3)1.3 存货管理的重要性及意义 (4)第二章中小企业存货管理的现状 (9)2.1 我国中小企业存货管理现状 (9)2.2 存货管理的方法 (10)第三章中小企业存货管理存在的问题 (12)3.1 存货管理忽视风险性 (12)3.2 未能充分利用第三方物流管理 (14)3.3 存货占用资金过高 (15)3.4 存货的入库、出库、结存记录不真实 (17)3.5 存货内部控制制度不健全 (17)第四章提高中小企业存货管理水平的对策 (21)4.1 重视存货管理的风险与防范 (21)4.2 充分利用现代化管理技术 (22)4.3 订立合理的采购计划、控制库存量 (23)4.4 设置科学的库——存管理流程 (25)4.5 建立健全的内部控制制度 (27)第五章中小企业存货管理的展望 (29)结论 (31)参考文献 (33)致谢 (35)中小企业存货管理与探讨摘要随着市场经济的不断发展和完善，对企业的生存和发展要求越来越高，完善管理制度能够最大限度的降低企业成本，使企业拥有更强的竞争力。
当前有许多企业，特别是一些中小企业，把主要的精力投入到提高销售和扩大规模上，却忽视了存货管理中的很多问题，致使大多数的中小企业存货管理水平较低，存货占用了大量的资金，管理粗放等。
但近几年来，上至国家下至百姓，都较为关注中小企业的发展趋势，许多企业也结合自身的实际情况采取了一些相关的管理措施加强存货管理，但总体上中小企业的存货管理还是处于比较落后的状态。
相当多的中小企业面临着发展缓慢，经营管理等问题，导致其在激烈的市场竞争中面临着巨大困难。
不能做大、不能做强，其原因既有外部因素，也有内部因素，其中，存货管理就是影响其发展的一个重要内部因素。
本文针对当前中小企业存货管理所面临的问题，提出相应的防范与措施。
旨在分析存货管理所产生的影响。
同时中小企业也应该认识到自身的不足，不断地学习和完善存货管理的理念，建立科学的管理制度，保持适当的存货量，控制存货成本等来提高最大的经济效益。
同时使得存货管理保证生产正常进行，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳等重要标志。
因此，企业应加强与改善存货管理措施，以达到促进企业做大、做强的目的。
关键词：中小企业；存货；管理Inventory management and Explore of oursmallAnd medium-sized enterprisesAbstractAs a market economy to develop and improve, To the survival and development becoming more and more, Perfect management system to the utmost reduction in business costs, Enterprises have stronger competitive, At present, there are many businesses, especially some small and medium-sized enterprises, The main energies to increase sales and expansion of the scale, but not on the administration a lot of question that most of the small and medium-sized enterprises there is a relatively low level of management, and occupy a large amount of funds, managing rude, etc. But in recent years, from country to the people under, are all the more attention to the development trend of the small and medium-sized enterprises .Many enterprises, with its actual situation is taken up some of the relevant management measures to strengthen the management of stock, but the overall management or small and medium-sized enterprises in stock in a backward state.Stock of more, at frequent, the price fluctuation of stock and make sure that the bill put and periodic inventory in and the total cost out thecost of stock and the cost of stock of the distribution of not only has a certain degree of difficulty, and demanded a high level of management and administration. They should pay attention to management, to strengthen the valuation of stocks.The medium and small-sized enterprises to the current inventory management problems facing, the prevention and management measures. The small and medium-sized enterprises should also recognize the disability learn and improve inventory management philosophy, a scientific management system and maintain adequate inventory of stock, and control the cost and to improve the economic returns. The management of stock for the production and can be effectively serve the basic production and technical transformation of the whole process. Inventory management has become the yardstick of quality management system is perfect, inventory reserves is reasonable and liquidity occupy an important landmark best .therefore, important enterprises shall strengthen and improve inventory management measures to encourage enterprises to do bigger, do better.Keywords ：Small and medium-sized enterprises ；inventory ；management前言中小企业作为推动我国社会经济发展的主要生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。
然而，存货管理薄弱导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。
如何节约成本是企业立足的根本条件，相关的材料成本趋向平价的时候，加强管理也就成为了企业生存的重要条件。
总之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。
目前，国内许多中小企业在存货管理方面存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着公司的发展，甚至关系到企业的生存和发展。
对中小企业而言，加强存货管理，不仅可以帮助会计人员进行存货的核算，使企业能以最低的成本获得最大的利润，还有助于降低平均资金占用水平，提高企业经济效益，提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据，达到存货管理的最终目标。
在竞争日益激烈的今天，组织好存货管理，是保证企业正常生产经营的物质基础；做好存货管理工作，能降低生产成本；科学合理的存货储备，能促使企业流动资金的占用更趋于合理，使资金周转加速，企业经济效益方能得以提高。
第一章中小企业存货管理的概述中小企业是国民经济的重要组成部分，对社会经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视存货管理的核心地位，企业存货管理的作用没有得到充分发挥。