1-质量责任制度

Wind资讯总部大厦项目

质量岗位责任及内部考核制度

编制：

审核：

批准：

日期：

中国建筑第二工程局有限公司

二〇一四年五月

质量岗位责任制度

编制目的

为贯彻中建系统的质量理念，落实“质量第一”的方针，明确项目部各级人员的质量责任，从而保证和提高工作和工程质量，特制定本制度。

编制依据

1、中国建筑第二工程局有限公司《项目管理手册》、《项目质量管理制度》。

2、中国建筑第二工程局有限公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件。

3、企业标准化手册。

4、国家现行法规、标准、规范、建筑工程施工质量检查与验收手册、施工手册、工艺标准。

适用范围

本制度适用于Wind资讯总部大厦项目部

岗位责任制度

第一条项目经理的质量职责

（一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。

（二）保证国家、行业、地方及总公司、局、公司的工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；

（三）按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；

（四）贯彻落实公司总体质量目标和公司下达的质量指标，并主持编制项目的质量计划，实现质量目标和各项质量指标；

（五）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；

（六）参加项目的工程质量专题会议；

（七）及时向上级报告工程质量事故、质量问题，负责配合有关部门进行事故、问题的调查和处理。

（八）进行授权范围内的质量奖励分配；

（九）对资源进行动态管理，配足质量管理所需资源；

（十）组织收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

（十一）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

第二条项目部执行经理的质量职责

（一）项目执行经理对项目的工程质量负具体执行责任。保证国家、行业、地方及总公司、局和公司工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；

（二）按照总公司、局和公司的有关规定，协助项目经理建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；

（三）贯彻落实本项目的质量目标和质量计划，并协助项目经理3

编制项目的质量计划、确定质量目标；

（四）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；

（五）参加项目的工程质量专题会议；

（六）及时向项目经理报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。

（七）组织收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

（八）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

第三条项目部生产经理的质量职责

（一）在组织与指挥施工生产的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程产品质量的前提下，完成施工任务。

（二）根据施工生产任务的特点，落实各项质量保证措施，确保工程产品质量。

（三）严格按照施工及验收规范、技术标准、设计文件及施工程序组织施工。

（四）在检查施工生产任务完成情况的同时，检查工程产品质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。

（五）积极开展工程产品质量创优活动，落实创优规划。

（六）督促材料管理人员加强原材料、半成品、成品的质量检查，

坚持不合格材料不得用于工程；

（七）督促队长、工长（责任工程师）落实质量整改，并负责质量整改资源的组织与落实。

（八）及时掌握试验检测的结果和质量验收的情况，以做生产进度的决策依据。

（九）对在施工中重视工程质量并取得显著成绩的单位和个人提出荣誉和物质奖励。

第四条项目质量总监的质量职责

（一）分管工程质量工作的质量总监协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。

（二）认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；

（三）保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯

彻执行；

（四）组织编制详细的《项目试验检测计划书》；

（五）根据公司下达的质量指标及合同质量目标，组织编制质量策划书；

（六）组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；

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（七）组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；组织制定预防和纠正措施；

（八）组织或协助工程各阶段的验收工作，工程竣工验收前，按规定书面报请公司组织验收。

（九）负责在公司综合项目管理系统质量模块中及时准确地录入质量信息；

（十）组织开展项目 QC 活动；

（十一）负责建立项目计量器具台账，并定期校检，及时向公司上报计量器具使用状态；

（十二）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；

（十三）及时向项目经理报告质量问题、质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。

第五条项目部总工程师的质量职责

（一）项目技术负责人在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。

（二）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；

（三）编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报公司有关部门和技术领导批准；

（四）组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；

（五）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；

（六）参加项目质量验收工作；

（七）参加质量问题、质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。

第六条项目部商务经理的质量职责

（一）负责工程质量管理的专项协议在总分包合同中同步签订；

（二）负责选择合格的专业分包和劳务分包，督促分包在工程所在地主管部门登记注册（主管部门无要求者除外）；

（三）在选择分包时严格审核分包单价，不得选用投标价低于成本价的分包；

（四）负责建立本项目分包单位资质管理和管理人员资格的档案；

（五）督促专业分包和 30 人以上的劳务分包配备专职（持证）质量管理人员。

第七条质量部的质量职责

（一）组织贯彻实施公司质量管理体系文件，制订和实施工程质量创优计划，收集有关质量信息,并进行整理分析；考核质量目标实7