项目集成管理
建筑工程项目集成管理的核心内容有哪些
建筑工程项目集成管理的核心内容有哪些在建筑工程项目中，集成管理是一种综合性的管理方法，旨在将项目的各个方面、各个阶段和各个参与方有效地整合起来，以实现项目的整体目标。
这种管理方式强调的是系统的协同性和整体性，通过优化资源配置、协调各方关系、控制项目风险等手段，确保项目的顺利进行和成功交付。
那么，建筑工程项目集成管理的核心内容究竟有哪些呢？首先，目标集成是建筑工程项目集成管理的基石。
在项目启动之初，就需要明确并确定一个清晰、全面且相互协调的目标体系。
这不仅包括项目的质量、成本、进度等传统的三大目标，还应涵盖安全、环保、可持续性等方面的目标。
这些目标之间相互关联、相互制约，需要在项目的全过程中进行平衡和优化。
例如，如果过于追求项目的进度，可能会导致质量下降或者成本增加；而过度强调成本控制，又可能会影响项目的质量和进度。
因此，在确定目标时，要充分考虑项目的各种约束条件和利益相关者的需求，制定出既具有挑战性又切实可行的目标。
同时，这些目标还需要随着项目的进展进行动态调整和优化，以适应不断变化的内外部环境。
其次，组织集成是实现建筑工程项目集成管理的重要保障。
一个高效的项目组织架构能够打破部门之间的壁垒，促进信息流通和资源共享，提高决策效率和执行能力。
在组织集成中，需要明确各参与方的职责和权限，建立有效的沟通协调机制和合作模式。
例如，业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方应在项目中形成一个紧密合作的团队，共同为项目的成功而努力。
通过建立项目管理办公室（PMO）等机构，可以对项目进行统一的规划、指挥和协调，确保各方的工作能够协同进行。
此外，还应注重培养团队精神和合作文化，提高团队的凝聚力和战斗力。
再者，过程集成是建筑工程项目集成管理的关键环节。
建筑工程项目通常包括项目策划、设计、施工、验收等多个阶段，每个阶段都有其特定的工作内容和管理重点。
过程集成要求将这些阶段视为一个有机的整体，实现无缝衔接和协同推进。
在项目策划阶段，就需要充分考虑后续设计、施工等阶段的需求和限制条件，制定出科学合理的项目计划。
阐述项目集成管理的过程与注意事项
阐述项目集成管理的过程与注意事项项目集成管理是指在项目开发过程中，将各个子系统、模块或组件整合到一个完整的系统中，并确保它们能够协同工作的过程。
它是项目管理中的一个重要环节，也是确保项目成功的关键因素之一。
本文将从过程和注意事项两个方面来阐述项目集成管理。
一、项目集成管理的过程1. 确定集成策略：在项目开始之前，需要明确项目集成的目标和策略。
确定集成的方式，如并行集成、串行集成或增量集成等，并制定相应的计划。
2. 制定集成计划：根据项目需求和集成策略，制定详细的集成计划。
计划应包括集成的顺序、时间安排、负责人等信息，确保项目能够按计划进行集成。
3. 需求分析和设计：在集成过程中，需要对各个子系统、模块或组件的需求进行分析，并设计集成方案。
在设计集成方案时，要考虑各个子系统之间的接口和依赖关系，确保集成后系统能够正常运行。
4. 编码和测试：在集成过程中，需要对各个子系统进行编码，并进行集成测试。
集成测试是验证集成后系统功能和性能的重要环节，要充分测试各个子系统之间的接口和数据传递是否正常。
5. 调试和优化：在集成测试中，可能会发现问题或存在性能瓶颈。
需要对问题进行调试，并进行优化，确保集成后系统能够达到预期的效果。
6. 验收和交付：在集成完成后，需要进行验收测试，确保系统能够满足用户需求和预期效果。
验收合格后，将系统交付给用户使用。
二、项目集成管理的注意事项1. 明确需求：在集成过程中，需要明确项目的需求和目标，确保各个子系统的功能和接口能够满足需求。
2. 接口设计：在集成过程中，要充分考虑各个子系统之间的接口设计，确保接口的兼容性和稳定性。
3. 风险管理：在集成过程中，可能会出现各种风险，如接口不兼容、数据传递错误等。
需要提前进行风险评估，并制定相应的应对措施。
4. 沟通与协调：在集成过程中，需要加强团队成员之间的沟通与协调，确保各个子系统能够协同工作，并及时解决集成过程中的问题。
5. 版本控制：在集成过程中，可能会涉及多个版本的软件或组件。
项目集成管理
第一节 项目集成管理的基本概念
一、项目集成管理的定义
1. 作者认为：项目集成管理是一种基于项目全 过程各项具体活动的管理、项目的各个专项 （或要素）管理和项目全体相关利益主体的 要求管理等，整个项目各方面的科学配置关 系所开展的一种全面性的项目管理工作。 2. 项目集成管理具有多维的集成管理内容，这 包括项目全过程的集成管理，项目全要素 （或专项）的集成管理，项目全团队（全体 相关利益主体）的集成管理，项目组织集成 管理，项目资源集成管理等等。
项目集成管理
戚安邦 管理哲学博士 南开大学教授 博士生导师
本课程介绍
1. 项目集成管理是项目管理中最高层次的管理， 本课程属于研究性的课程。 2. 项目集成管理是对于项目全要素、全过程、 全团队和全面的集成管理。 3. 我们做的项目集成管理研究获得IPMA 2009 年研究大奖，我6月份去赫尔辛基领的奖。
第一节 项目集成管理的基本概念
四、项目集成管理的发展
1. 项目集成管理（project integration management） 是一个全新的现代项目管理知识专门领域，它是 在20世纪90年代前后出现并逐渐被拓展和应用的 一个项目管理知识专门领域。 2. 到20世纪末真正投入使用的还只有项目挣值管理 为代表的两要素集成管理，虽然也有传统项目三 角形所代表的项目成本、进度、质量三者的集成 管理思想，但是并没有具体的技术方法。 3. 我们自1996年开始跟踪和开展这方面的研究，经 过十多年的研究而获得了国际项目管理协会的 2009年研究大奖。
• 项目业务过程也不能脱离管理过程，那样业务
就没有了决策和计划安排，而成了打乱仗了。
• 所以二者必须全面集成才能做好项目管理。
第一节 项目全过程
项目集成管理流程
项目集成管理流程项目集成管理是指对项目中各个组成部分进行整合、协调和控制，以确保项目按时、按质、按成本完成的过程。
项目集成管理流程是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
本文将详细介绍项目集成管理流程的各个环节及其重要性。
1. 项目启动阶段。
项目集成管理流程的第一步是项目启动阶段。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的要求，并与相关利益相关者进行沟通和协调，确保项目的整体目标和需求得到充分理解和认可。
项目启动阶段的重要性在于为后续的项目规划和执行奠定基础，确保项目的顺利进行。
2. 项目规划阶段。
项目规划阶段是项目集成管理流程中最为重要的一个环节。
在这个阶段，项目经理需要制定项目管理计划，明确项目的范围、目标、资源、进度、成本、质量和风险等方面的管理方法和措施。
同时，项目经理还需要与项目团队和利益相关者进行沟通和协调，确保项目管理计划得到充分理解和认可。
项目规划阶段的重要性在于为项目的执行和监控提供了清晰的指导和依据，确保项目按照既定的目标和要求进行。
3. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目集成管理流程中最为复杂和关键的一个环节。
在这个阶段，项目经理需要根据项目管理计划的要求，组织和指导项目团队开展各项工作，确保项目的目标和要求得到充分实现。
同时，项目经理还需要与利益相关者进行沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
项目执行阶段的重要性在于项目的实际成果和价值都是在这个阶段产生的，因此需要项目经理和项目团队的高度重视和全力以赴。
4. 项目监控阶段。
项目监控阶段是项目集成管理流程中最为关键和紧张的一个环节。
在这个阶段，项目经理需要对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行全面监控和控制，确保项目按照既定的目标和要求进行。
同时，项目经理还需要及时向利益相关者报告项目的进展情况和问题解决情况，确保项目的透明和可控。
项目集成管理方案
项目集成管理方案一、引言项目集成管理是项目管理的重要环节之一，它涉及各个项目阶段的规划、执行和监督控制，旨在确保项目各个组成部分协调配合，全面完成项目目标。
本文将介绍一个完善的项目集成管理方案，包括项目组织结构、沟通管理、变更控制和绩效评估等方面。
二、项目组织结构在项目集成管理中，一个合理的组织结构对于项目成功至关重要。
为了确保项目的高效执行，建议采用矩阵组织结构。
该结构将项目成员分配到不同的职能部门和项目部门，以实现跨部门的协调和沟通。
此外，项目经理应具备足够的权威和决策能力，以确保项目按时按质完成。
三、沟通管理良好的沟通是项目管理的核心要素之一。
为了确保项目参与者之间的信息共享和协作，项目集成管理方案应该包括以下几个方面：1. 项目沟通计划：明确项目中各个利益相关方的沟通需求和沟通渠道，确保信息的及时传递和有效沟通。
2. 沟通技巧培训：对项目团队成员进行沟通技巧培训，提升他们的沟通能力和合作意识，以便更好地协调和解决问题。
3. 沟通工具的使用：合理运用各种沟通工具，如邮件、会议、远程办公工具等，提高信息传递的效率和准确性。
四、变更控制项目变更是不可避免的，因此项目集成管理方案应包括一套有效的变更控制流程，以确保变更对项目的影响得到及时评估和管理。
以下是变更控制的几个环节：1. 变更识别和评估：建立一个变更请求系统，及时识别和记录变更请求，并对其进行评估，确定影响范围和变更成本。
2. 变更审批：基于评估结果，由项目管理委员会或相关决策者审批变更请求，确保变更符合项目目标和约束条件。
3. 变更实施和跟踪：经过审批的变更应及时实施，并进行跟踪和监控，以确保变更的有效性和影响的控制。
五、绩效评估绩效评估是项目集成管理的重要环节，它提供了项目实际执行情况的反馈，并为项目经理和项目团队提供决策依据。
以下是几个常用的绩效评估指标：1. 进度绩效指标：通过计划与实际进度的对比，评估项目的进展情况，如进度偏差、里程碑的达成等。
集成项目管理
集成项目管理xx年xx月xx日contents •集成项目管理的概述•集成项目管理的核心要素•集成项目管理的实施方法•集成项目管理的实践应用•集成项目管理的挑战与对策•集成项目管理的未来发展目录01集成项目管理的概述集成项目是一种同时包括多个专业领域、多个阶段的大型项目，如建筑、IT、制造等领域。
集成项目旨在通过跨专业、跨部门的协作，实现项目整体目标最优。
集成项目的定义1集成项目管理的特点和原则23以系统思想和集成思想为指导，运用多学科知识、多部门协作的优势，实现对项目的全面、系统管理。
特点和原则关注项目整体目标的实现，而非局部最优。
以整体最优为目标鼓励各部门、各专业领域的团队协作和有效沟通。
强调团队协作和沟通03整体优化集成项目管理强调整体优化，以实现项目整体目标最优，而传统项目管理更侧重于局部优化。
集成项目管理与传统项目管理的区别01关注点集成项目管理关注整个项目生命周期的综合管理，而传统项目管理更侧重于某一具体阶段或某一专业领域的管理。
02管理方式集成项目管理采用更为灵活、开放的管理方式，鼓励跨部门协作和知识共享，而传统项目管理相对更为封闭和独立。
02集成项目管理的核心要素目标层次性将项目目标划分为不同的层次，如总体目标、阶段目标和活动目标，以便更好地进行管理和控制。
目标整合确保各阶段和活动的目标相互衔接、协调一致，以实现整体目标的优化和最大化。
总体目标明确确保项目整体目标明确、合理和可行，并分解为各阶段和具体活动的目标。
明确项目各个阶段、活动和工作的定义、关系和顺序，并优化流程以实现项目目标。
过程定义与优化对各过程之间的接口进行管理和协调，确保信息畅通、资源共享和协同工作。
过程接口管理根据项目实际情况对过程进行控制和调整，确保过程目标的实现和整体协调性。
过程控制与调整团队合作促进建立有效的沟通机制、激励机制和培训计划，以提高团队凝聚力和执行力。
组织文化融合促进项目组织与母组织或其他相关组织的文化融合，以增强项目的稳定性和可持续性。
公司集成项目管理制度
公司集成项目管理制度第一章总则第一条为了有效地管理和控制公司的集成项目，提高项目的执行效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有集成项目的管理。
为了项目的顺利实施，参与项目的所有相关方都应遵守本规定。
第三条公司集成项目管理应遵循项目管理的基本原则，包括目标明确、计划合理、资源充足、组织有序、风险可控等。
第四条项目管理委员会是公司集成项目管理的最高决策机构，对项目的立项、执行、监督和总结负有最终责任。
第二章项目管理组织结构第五条公司集成项目管理组织结构由项目管理委员会、项目经理和项目团队组成。
第六条项目管理委员会负责审批项目的立项申请、项目计划、项目预算、项目变更等重要决策，并对项目的执行情况进行监督。
第七条项目经理是项目的具体执行者，负责项目的整体管理和协调工作，对项目进度、质量、成本等方面负责。
第八条项目团队由项目经理组织管理，包括项目成员、外部合作伙伴等。
项目团队成员应根据各自专业领域的要求，充分发挥自己的作用，共同完成项目目标。
第九条项目管理委员会设立专职项目管理办公室，负责制定项目管理规程、监督项目执行情况、收集整理项目数据等工作。
第十条项目管理委员会设立专职质量管理部门，负责项目质量管理工作，确保项目的质量得到保障。
第三章项目管理流程第十一条项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等阶段。
第十二条项目立项阶段应提交项目立项申请书，包括项目名称、项目目标、项目背景、项目范围、项目预算等内容，经项目管理委员会审批通过后才能正式启动项目。
第十三条项目规划阶段应制定项目计划、资源计划、质量计划、风险计划等，确保项目目标的实现。
第十四条项目执行阶段是项目的具体实施阶段，项目经理应根据项目计划和项目需求，组织项目团队全力完成项目目标。
第十五条项目监控阶段是项目的重要控制阶段，项目经理应及时发现和解决项目执行中的问题，确保项目按照计划顺利进行。
计算机软考集成项目管理知识点
计算机软考集成项目管理知识点一、知识概述《集成项目管理知识点》①基本定义：集成项目管理就是把项目管理的各个过程组、知识领域等都整合起来，让项目顺利推进的一套管理方法。
就好比做一道菜，得把食材准备（各种资源的准备就像准备食材）、烹饪方法（项目管理的不同方法）都按照顺序和比例搞好，才能做出好菜（成功完成项目）。
②重要程度：在软考里可是个核心知识，直接关系到能不能把整个项目完整、顺利地做下来。
要是项目管理里没有集成这一环，那各个部分就像散沙，项目肯定会乱七八糟的。
按我的经验，如果懂集成项目管理的话，项目出篓子的概率就会小很多。
③前置知识：得先了解基本的项目管理知识，像项目范围、时间管理啥的。
这就好比盖房子得先知道砖头和水泥是什么，才能知道怎么把它们组合起来盖成房子。
④应用价值：在实际的项目场景里，不管是开发一个软件，还是搞个工程建设，都需要用集成项目管理来保证工作有条不紊地进行，既不浪费资源，也不耽误时间。
比如开发一款手机APP，如果没有集成管理，开发界面的和搞后台的各自为政，那最后APP肯定组装不起来。
二、知识体系①知识图谱：它在软考的项目管理知识体系里就像心脏的地位，和各个部分都有连线，处在中心枢纽的位置。
风险、成本、质量等管理方面都得靠它来串起来好好工作。
②关联知识：和风险管理相关，因为集成管理要考虑风险纳入项目整体安排里；跟质量管理也有联系，毕竟质量也是集成过程里要保证的。
比如说要建一座大桥，质量不过关，集成得再好也是白费。
③重难点分析：掌握的难度就在于要了解太多的项目管理细节并且能组合起来。
关键点是有全局观和对各个部分的精准把握。
说实话，这就需要把各个知识领域都摸透，有一点没掌握好都可能影响集成管理效果。
④考点分析：在软考里经常考，不管是选择题还是案例分析题。
考查方式可以是考核集成管理的概念、流程，或者给个项目案例让你指出集成方面哪里有问题怎么做改进等。
三、详细讲解【方法技能类】①基本步骤：首先得明确项目的目标和需求，就像要出一趟远门得先知道去哪。
第四章项目的集成管理
第四章项目的集成管理第一节项目集成管理的基本概念项目集成管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能和工作。
在项目的实现过程中，在某个方面采取或者不采取行动，都将会对项目的其他方面造成影响。
通过项目集成管理对项目的各种实施与管理活动和目标进行协调与控制。
一、项目的集成管理的概念项目的集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作。
项目的集成管理，从本质上就是从全局的观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以项目各专项管理（包括：项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理等等）的协调与整合为主要内容，所开展的综合性管理活动与过程。
项目三角形可以说明项目集成管理的重要性。
所谓的“项目三角形”是指由项目的时间、项目成本预算和项目范围所构成的三角形（具体讲下图）。
项目三角形项目集成管理的主要工作包括如下几个方面：1．项目集成计划的制定这是一项综合考虑项目各种专项计划工作结果（如，工期进度计划、质量计划、成本计划、采购计划等等），通过综合平衡编制出能够协调和综合各个专项计划的项目集成计划（或叫综合计划）管理工作。
2．项目集成计划的实施这是将项目集成计划付诸实施，开展并完成项目集成计划，实现项目整体目标，使项目集成计划转变成项目产出物的项目管理工作和过程。
这一个工作是一项贯穿项目全过程的综合性和全局性的项目实施与控制工作。
3．项目变更的总体控制这是一项协调和控制整个项目实现过程中的各种项目变更，努力使项目的实施既能保证项目集成计划的完成，又能够适应项目各种内部和外部情况变化的项目集成管理工作。
通常，任何项目都会有各种各样的变更，而这些变更都可能会直接影响项目其它目标的实现，所以项目集成管理必须包括全面控制这些变更的工作。
二、项目集成管理的特性项目集成管理的主要特性是由于这种管理的综合性和全局性所决定的。
项目集成管理的主要特性有：1.综合管理的特性项目集成管理的最大特性是它的综合性，即综合管理项目各个方面和各个要素的特性。
项目集成管理工程师
项目集成管理工程师项目集成管理工程师是指负责项目生命周期中的各个阶段，包括规划、设计、实施、测试和维护等，同时采用科学的管理方法和工具，达到项目目标和客户要求的专业人士。
项目集成管理工程师需要具备较为全面的技术知识、管理技能和沟通能力。
本文将从以下几个方面对项目集成管理工程师进行详细介绍。
一、项目集成管理工程师的职责项目集成管理工程师的职责主要包括以下几个方面：1.项目规划和管理。
负责项目计划的制定和执行，确保项目目标的实现和质量的保障。
2.项目需求收集与管理。
负责收集、定义和管理项目需求，保证需求符合客户的要求和项目目标。
3.项目进度管理。
按照项目计划，对项目进展进行控制和管理，及时发现问题并进行解决。
4.项目风险管理。
对项目实施中出现的风险进行分析、评估和处理，保证项目的顺利推进和风险控制。
5.项目成本管理。
制定并管理项目预算，对项目成本进行跟踪和控制，确保在项目周期内成本控制在可接受的范围内。
6.项目质量管理。
开展质量管理活动，保证项目产品或服务的质量符合客户的要求和标准。
7.项目交付管理。
对项目成果进行管理和交付，确保项目目标的实现和客户满意度的达到。
8.团队管理。
协调项目团队的工作，促进良好的团队合作和沟通。
二、项目集成管理工程师的技能要求1.技术专业知识。
对项目生命周期中的各个阶段具备一定的技术水平和专业知识。
2.项目管理技能。
了解和掌握项目管理的基本原理和工具，掌握整个项目生命周期的管理。
3.交流沟通能力。
良好的沟通能力是项目集成管理工程师必备的能力之一，能够和不同领域的专业人员进行有效的沟通和协调，避免出现信息的传递误差。
4.团队领导力。
能够协调和管理项目团队的工作，促进团队合作和发挥团队成员的潜力。
5.分析解决问题能力。
能够对项目细节进行分析和解决问题，找出项目中存在的问题，并制定相应的解决方案。
三、项目集成管理工程师的工作流程1.项目规划与准备。
包括项目需求收集、项目目标设定、项目计划制定等。
建筑工程项目集成管理的实践经验有哪些
建筑工程项目集成管理的实践经验有哪些建筑工程项目集成管理是一种综合性的管理方法，它将项目的各个方面，包括进度、成本、质量、风险等，进行有机的整合和协调，以实现项目的整体目标。
在实际的建筑工程项目中，集成管理的实践经验丰富多样，以下是一些常见且重要的方面。
一、明确项目目标和范围在项目启动阶段，清晰明确地定义项目的目标和范围是至关重要的。
这需要与项目的所有相关方，包括业主、设计团队、施工团队、供应商等进行充分的沟通和协商。
例如，在一个住宅小区的建设项目中，项目目标可能包括按时交付、保证建筑质量符合标准、控制成本在预算范围内，同时满足业主对于小区环境、配套设施等方面的要求。
项目范围则需要详细界定小区的占地面积、建筑面积、建筑类型、户型设计等具体内容。
只有明确了目标和范围，才能为后续的项目规划和执行提供清晰的方向。
二、建立有效的沟通机制沟通是项目集成管理的关键环节。
在建筑工程项目中，涉及到众多的参与方和复杂的工作流程，信息的及时、准确传递至关重要。
首先，要确定沟通的方式和渠道，如定期的项目会议、电子邮件、即时通讯工具等。
其次，要建立统一的沟通语言和规范，避免因术语不一致或理解偏差导致的误解。
例如，对于建筑材料的规格和质量标准，要有明确、统一的描述。
此外，还要注重沟通的频率和深度，对于重要的问题和决策，要进行深入的讨论和沟通，确保各方达成共识。
三、制定全面的项目计划项目计划是项目集成管理的核心文件，它涵盖了项目的进度、成本、质量、风险等多个方面。
在制定项目计划时，要充分考虑项目的目标和范围，以及各种资源的可用性和限制。
进度计划要合理安排各项工作的先后顺序和时间节点，同时预留一定的缓冲时间以应对可能出现的风险和变更。
成本计划要详细列出各项费用的预算和控制指标，包括人工、材料、设备、管理费用等。
质量计划要明确质量标准和验收程序，确保项目的质量符合要求。
风险计划要识别可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
四、加强资源管理资源管理包括人力资源、物资资源和设备资源等的管理。
项目全过程集成管理的具体方法
项目全过程集成管理的具体方法1 项目集成管理方法项目集成管理是项目的生命周期管理模式，对于重大项目来说，它具有决定性作用。
集成管理实际上是针对项目涉及的各方，重点关注项目活动、组织跨部门协作、合理规划和实现设计方案等，全面统一的管理体系，在不同情况下，可以使各项活动的安排更为方便、有效，从而实现项目及时完成的目的。
2 基本原则项目集成管理的基本原则是科学、合理、有效地组织工作，通过采取恰当的管理方法，以更加高效、合理的方式，有效促进项目实施、有序开展项目工作，为项目取得成功打下基础。
3 具体方法（1）保证质量。
使用合适的质量管理方法，根据项目特点，确定合理的评价标准，来对项目整体质量进行科学管理，确保项目按时、质量满足要求。
（2）强化考核监督。
建立一套合理的考核、监督机制，加强对每一项工作的监督，强化对每一位参与人员的考核，以达到较强的项目管理效果。
（3）建立风险管理体制。
建立健全严密的风险管理体制，对项目可能存在的风险进行预兆、监测、预警和处理，尽量杜绝或减少项目实施中可能发生的风险因素。
（4）及时处理问题。
开展问题分析小组会议，及时处理各类问题，减少项目实施过程中的不必要的损失和错误。
（5）实施沟通协调。
通过多种沟通和协调措施，实施全方位的沟通协调工作，保证各方面的内容都能及时衔接，不发生交叉混乱的情况，以及避免出现冲突延误等问题。
（6）立法和政策编制。
根据国家或项目有关规定，制定和实施项目立法和政策，以规范项目管理等具体操作，保促项目落实到位。
4 结论通过依据各项原则和方法，加强对项目集成管理的统筹安排，有效提高项目管理质量，避免项目执行过程中出现的困难。
项目管理的成功，有赖于认真贯彻施行集成管理的方式，将项目从规划、实施、完成等方面进行全流程的管理，使项目科学完成，来促使项目最终取得实效。
8项目的集成管理-4
输 入
工具与技术
输 出
合同项目工作描述环境和组织要素组织的过程资产
1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断
项目范围说明书（初步）
项目管理计划衔接要点
第二节 项目集成计划的制定
项目管理计划定义了项目如何执行、监督和控制。开发项目管理计划过程，包括定义、准备、综合活动和协调等，所有必要的计划因素都要纳入到项目管理计划之内。项目管理计划过程的结果，将由综合变更控制过程更新或重新访问。项目管理计划文件包括：项目管理团队选择过程 项目管理团队决定的每一个选择过程的执行水平 完成这些过程所使用的技术和工具的描述 选择项目生命期和项目的项目阶段 如何选择过程才能习惯于管理具体的项目 如何执行任务完成项目目标 如何监督和控制变更 如何执行配置管理 如何维护项目管理基线的完整性 干系人之间沟通的需求和技术 管理回顾的关键要素
任何一个项目的成功，必须涉及两个要素：目标；团队执行力
SMART
Simple 简单易懂Measureable 结果可测Achievable 力所能及Relavent 符合利益Time Frame 有始有终
练习题
你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制
制定项目章程
项目章程应该可以直接或参考以下文件或信息：项目承担的商业需求或产品需求项目目的或理由里程碑进度摘要说明项目干系人的影响项目组织的职能组织、环境和外部假设组织、环境和外部约束包括投资返还的项目商业情况总预算
项目集成管理包括哪些集成？
项目集成管理包括哪些集成？集成项目管理，GJB5000/CMMI 1.2中的三级过程域。
当时学习GJB5000的时候，标准当中的解释性的段落依然言之不详，只知是一系列的计划集成，按照集成计划进行项目管理，而具体集成的是什么，仍然不清楚。
项目集成管理包括哪些集成，这个在PMP项目管理工具箱中表述得很清楚。
项目集成管理具体包括以下8个方面的集成：1.项目两要素的集成管理•项目工期与项目成本的集成管理。
项目工期与成本是相互关联的，项目工期的提前或滞后会造成项目成本的减少或增加，而项目成本的增减同样会造成项目进度的变化。
例如，为缩短工期，项目就需要增加资源投入，项目成本就会上升。
但如果项目成本削减了，项目能够投入和占用的资源就会下降，这就会直接影响项目的工程进度。
所以，集成项目管理中不能只考虑成本不考虑工期，反之亦然。
•项目工期与质量的集成管理。
项目工期与质量也是相互关联和相互影响的。
通常项目工期的缩短和延长会对项目质量造成影响，反过来项目质量的变更也会影响项目的进度。
例如，因为赶进度在项目早期忽视了评审，就可能造成项目后期软件出现较多的Bug，而为了修复这些Bug必须进行大量的返工，这样就会影响工期。
所以，集成项目管理对于工期和质量也必须进行整体控制。
2.项目三要素的集成管理成本、质量、进度是项目管理的三大目标，这三大目标是既相互依存又相互矛盾的统一体，项目集成管理要求要尽可能地保持三者之间的平衡，而在不同的阶段对质量、进度和成本的控制又各有侧重。
在项目实施过程中通常以质量目标为中心，在成本、进度与质量发生矛盾时，应服从质量的控制目标。
3.项目四要素的集成管理除了质量、工期、成本之外，另外一个重要的项目要素是范围。
项目集成管理再高一个层次就是对这4个相互关联和相互影响的项目四要素的集成管理与控制。
4.项目全要素的集成管理在四要素集成管理之上，就是对项目范围、工期、成本、质量、资源、风险等各个项目要素的全面集成管理和控制，因为项目的这些要素都是相互关联和作用的，“牵一发而动全身”，任何一个项目要素发生变动都会引起其他要素的变动，所以更高层次的项目集成管理就需要开展项目全要素的集成管理。
工程管理中的项目集成管理方法
工程管理中的项目集成管理方法在现代社会中，工程项目的规模和复杂性不断增加，为了确保项目的顺利进行和高效完成，项目集成管理成为了不可或缺的一环。
项目集成管理是指将各个项目管理过程相互关联、相互协调，以达到整体项目目标的管理方法。
本文将从项目集成管理的概念、重要性和方法等方面进行探讨。
一、项目集成管理的概念和重要性项目集成管理是指在项目的整个生命周期中，通过整合和协调各个项目管理过程，以实现项目目标。
它涉及到项目的计划、执行、监控和收尾等方面，是项目管理的核心环节。
项目集成管理的目标是确保项目的整体目标得以实现，各个项目管理过程之间的衔接和协调得以顺利进行。
项目集成管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目管理效率：通过项目集成管理，可以将各个项目管理过程有机地结合在一起，避免信息的重复收集和处理，提高项目管理的效率。
2. 保证项目质量：项目集成管理可以确保项目管理过程之间的协调和衔接，避免因为管理过程之间的疏漏而影响项目的质量。
3. 简化决策过程：项目集成管理可以将各个项目管理过程的信息汇总起来，为项目决策提供依据，简化决策过程。
4. 提高项目成功率：项目集成管理可以确保项目的整体目标得以实现，各个项目管理过程之间的衔接和协调得以顺利进行，从而提高项目的成功率。
二、项目集成管理的方法项目集成管理的方法可以从以下几个方面进行探讨：1. 制定项目管理计划：项目管理计划是项目集成管理的基础，它包括项目范围、进度、成本、质量等方面的计划。
制定项目管理计划时，需要综合考虑各个项目管理过程之间的关系和相互影响，确保项目的整体目标得以实现。
2. 建立项目集成管理团队：项目集成管理团队由项目经理和各个项目管理过程的负责人组成，他们负责协调和整合各个项目管理过程，确保项目的整体目标得以实现。
3. 确定项目关键路径：项目关键路径是指在项目网络图中，连接项目开始和结束节点的最长路径。
通过确定项目关键路径，可以有效地进行项目资源的调度和优化，确保项目按时完成。
集成项目管理分享案例范文
集成项目管理分享案例范文一、背景介绍集成项目管理是一种项目管理方法，通过整合和协调不同部门和团队的资源、流程和系统，以实现项目目标。
本文将通过一个实际案例介绍集成项目管理的应用及对项目的推动作用。
二、案例描述某公司拟开发一款新的电子产品，以满足市场需求。
在项目启动阶段，公司高层决定采用集成项目管理的方法来管理整个产品开发过程。
1. 制定项目目标首先，项目团队与高层领导一起制定了清晰明确的项目目标，包括产品功能、性能要求、市场定位等方面的要求。
这些项目目标将成为项目的基准，指导团队进行后续工作。
2. 制定项目计划在项目目标确定之后，项目团队开始制定详细的项目计划。
他们使用项目管理软件来制定时间表、资源分配、风险评估等，并保持持续沟通以确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任。
3. 协调各部门合作项目中涉及多个部门和团队，包括研发、市场、生产等部门。
集成项目管理要求各部门间密切合作，及时沟通，确保整个项目的顺利推进。
项目经理起到了协调作用，及时处理各方面的问题。
4. 监控和控制项目团队采用项目管理工具来监控项目进度、预算和质量。
定期召开会议，审查项目进展，对偏离计划的问题进行调整，并及时采取措施解决风险。
三、项目成果通过集成项目管理的方法，项目团队成功地开发出了一款符合市场需求的电子产品，并按时交付给客户。
项目在整个过程中都保持了高效的沟通和协作，使得项目的风险得到了有效控制，项目质量得到了保障。
项目经理和团队成员也积累了宝贵的经验，在今后的项目中能够更加高效地管理和协调团队工作。
四、结论集成项目管理是一种高效的项目管理方法，通过整合和协调各种资源和团队，可以提高项目的成功率，降低项目风险。
在实际项目管理中，合适地运用集成项目管理方法，可以帮助团队更好地规划和执行项目，取得更好的成果。
以上便是一个关于集成项目管理的分享案例，希望能够对您有所帮助。
项目集成管理(完整版)课件
06
项目集成管理案例研究
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
案例一：大型基础设施项目的项目集成管理
总结词
跨部门协同、资源整合、风险管理
详细描述
本案例研究了一个大型基础设施项目，该项目涉及多 个部门和多方利益相关者，项目团队通过有效的跨部 门协同和资源整合，确保项目目标的实现。同时，团 队还采取了一系列风险管理措施，有效应对了项目实 施过程中的各种风险。
02
项目集成管理的核心概念
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
项目目标集成
总结词
项目目标集成是确保项目目标与组织战略目标一致的过程。
详细描述
项目目标集成包括将项目目标与组织战略目标进行对齐，确保项目目标的实现能够支持组织战略目标的实现。这 涉及到在项目计划阶段对项目目标进行全面分析和定义，并确保项目团队成员对项目目标有清晰的认识和共识。
项目利益相关者管理
总结词
项目利益相关者管理是确保项目利益相 关者的需求和期望得到满足的过程。
VS
详细描述
项目利益相关者包括项目干系人和项目团 队成员。项目利益相关者管理要求对利益 相关者的需求和期望进行识别、评估、管 理和沟通。这涉及到与利益相关者建立良 好的沟通渠道，及时了解他们的需求和期 望，并采取相应的措施来满足或平衡不同 利益相关者的利益诉求。
制定风险管理计划
将风险管理措施整合为具体的风险管理计划，明确风险管理责任人、 时间安排和资源需求等。
04
项目集成管理工具与技术
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
第十一章 项目集成管理
年 0 1 2 3 4
方案B现金流量 -35,000 5,000 10,000 20,000 20,000
折现因素 0 1/1.2 1/1.44 1/1.73 1/2.07 净现值总额
现值 -35000 4167 6944 11561 9645 -2683
现值指数法
在几个方案的原始投资额不相同的情况下，还可以
项目集成管理
项目集成管理是一种基于项目各方面的既定关系之
上的一种全面性的管理。
• 基于各方关系的全局管理 • 协调和统一管理
项目集成管理的基本内容
项目全过程活动的管理
项目全要素的集成管理
• 范围、时间、成本、质量的集成
• 人力资源、沟通、风险、采购的集成 • 项目过程和项目产出物的集成
项目全体干系人的集成管理
市场推广
技术成熟 加权得分
4
3 -
3
2
3
3
4
2
43
41
37
思考
评分模型的主要局限性是什么？
专家法
这种方法主要是依靠专家的经验和判断去选择项
目方案并编制项目章程。
20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经 过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的，又 称为德尔菲法（Delphi Method） 。 1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行决策，
第十一章 项目集成管理
项目集成管理
项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、
界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活 动的管理过程和工作
• 识别和界定项目的目标、活动、约束条件等 • 合成项目的各项计划和相关的过程程序
• 按照优先顺序统一管理管理各项目标、工作、资源和变 更
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一节 项目集成管理的概念和目的
四、项目集成管理的角色
➢ 项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来确保来自项目成功的主要的项目知识领域。
项
9大知识领域
目
利
益
相 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理
关
者
的 需
项目集成管理
要
和
期 望
人力 资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
工 具 和 技 术
项 目 成 功
5.2 定义范围
项目范围说明书
5.3 创建WBS
范围基准
项目整体管理
企业/组织
组织过程资产 事业环境因素
4.1 制定项目章程
项目章程
5.1 收集需求
7.2 制定预算
需求文件 需求管理计划
成本基准
4.2 制定项目 管理计划
项目管理计划 4.3
指导与管理
6.5 制定进度表
进度基准
项目执行
4.4
8.1 规划质量
9.1 制定HR计划
第二章 会展项目集成管理
第二章 会展项目集成管理
第一节 项目集成管理的概念和目的 第二节 项目集成计划的制定 第三节 项目集成计划的实施 第四节 项目综合变更控制
第二章 会展项目集成管理
关键术语
挣值管理（Earned Value Management, EVM） 变更控制委员会（Change Control Board） 综合变更控制（Integrated Change Control） 配置管理（Configuration Management） 经验教训（Lessons Learned）
为什么要集成管理
一个项目的完成是一个复杂的系统工程。 在一个项目的实现过程中，各种要素都会直接或间接地影 响一个项目的成功，项目中任何一个要素的变更都会对项 目其它方面造成影响。 这种项目各要素之间的相互影响和关联就要求在一个项目 的管理中必须充分、有效地开展项目的集成管理，通过项 目集成管理对项目各方面的目标进行协调和对项目各项活 动进行综合性的管理与控制。
整合就是为了实现某一特定目标,把一些相关的零散要素通 过某种方式(整理、协调、优化、合并零散)彼此衔接,使之 形成符合目的的整体(系统),从而实现系统的资源共享和协 同工作。其主要的精髓在于将零散的要素系统整理、优化 组合在一起,形成有价值、有效率的一个整体,从而协调运作 ,并最终达成预期的目标
项目集成管理的主要工作包括如下几个方面： 1．项目集成计划的制定——项目计划开发过程 统一考虑项目各专项计划要求，通过全面的综合平衡编
而在项目实施阶段的项目集成管理主要 是开展对于项目变更的总体控制，这些都 属于项目全面集成管理的范畴。
第一节 项目集成管理个概念和目的
一、项目集成管理的概念
➢ 项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项 目管理过程和要素来引导项目走向成功。
范围
项 时间
目 管
成本
理 质量
知 识 领
人力 资源
域 沟通
第一节 项目集成管理个概念和目的
一、项目集成管理的概念
项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调 和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
项目集成管理是以项目整体利益最大化为目标和出发点， 对项目的进度、成本、质量等各种项目管理要素进行协同 和优化的一种综合性的管理活动。
所谓项目集成管理，是利用项目管理的系统方法、模型、 工具，全面考虑项目从启动到收尾全过程中各个参与方之 间的动态关系，对项目相关资源进行系统整合，以达到或 超过项目设定的具体目标和投资效益的管理模式。
项目成本
项目 范围
项目质量
项目工期
一个现代项目的成功涉及项目成本、工期、质量、范 围、风险等诸多要素，因此必须设法对这些要素进行全面 的集成管理，才能够真正实现项目相关利益者的期望和项 目目标。
通常，现代项目各要素的集成管理的核心应该是项目 的成本管理，也就是说，项目集成管理的方法应该是以成 本管理为核心的。
项目整合管理就是为尽量满足各利益相关者的需求,识别、 定义、组合、统一与协调项目管理过程组和项目中各领域 管理活动所涉及的过程和进行的活动。
“整合”就是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得 失、评估与决策。“整合”兼具统一、整理、合并、协调 、连接和一体化的作用,是一项综合性、全局性的至关重要 的工作。项目整合管理的内容立足于项目总体目标和全过 程,涉及项目生命周期、项目管理过程和各项目管理领域,协 调它们的相互关系和彼此影响。
集成管理
风险
采购
概念
开发
实施
项目生命周期各阶段
项目集成管理框架
项 目 成 功
收尾
第一节 项目集成管理的概念和目的
二、项目集成管理中的几个要素
➢ 项目经理 ➢ 使项目利益相关人满意 ➢ 项目集成管理是在整个组织的环境中进行的，
而不是只在一个具体的项目内部进行
第一节 项目集成管理的概念和目的
三、项目集成管理的主要应用
项目集成管理的目标是保障一个项目各方面的工作能 够有机地协调与配合，它的内容包括为达到甚至超过项目 相关利益者的期望去协调各方面的目标和要求、计划安排 最佳（或满意）的项目行动方案，以及集成控制项目的变 更和协调项目各方面工作等内容。
项目集成管理的本质，是从全局观点出发，以项目整体 利益最大化作为目标，以项目时间、成本、质量、范围、 采购等各种项目专项管理的协调与整合为主要内容而开展 的一种综合性管理活动。
但是，也会有一些特殊情况，比如可以不计成本的军 事项目就能够按照以项目工期或者项目质量作为集成管理 的核心区，建立一套相应的项目集成管理方法。
在项目的定义阶段，项目的集成管理需 要综合考虑项目成本、工期、范围、风险 等各方面的因素；
在项目计划阶段，项目的集成管理需要 开展项目主要要素的集成计划和安排；
制出项目集成计划的管理工作。 2．项目集成计划的实施——项目计划执行过程 将项目集成计划付诸实施，将项目集成计划转变成项目
产出物的管理工作 3．项目变更的综合控制——综合的变更控制 协调和控制整个项目实现过程中的各种项目变更，积
极适应项目各种内外情况变化的管理工作
第一节 项目集成管理的概念和目的 项目集成管理的思想：