富力地产集团
富力地产现状
• 富力地产是中国内地知名的房地产开发商，具有较高的品牌知名度和美誉度 • 富力地产的产品品质较高，市场竞争力较强，为其行业地位提供了有力支持 • 富力地产在房地产行业具有较高的市场份额，处于行业领先地位
富力地产的产品优势与创新能力
产品优势
• 富力地产的产品品质较高，注重产品的舒适度与实用性 • 富力地产的项目遍布全国各地，具有较强的市场竞争力 • 富力地产的物业服务优质，为业主提供了良好的居住环境
03
富力地产的财务状况与盈利能力
富力地产的财务报表分析
营业收入
• 富力地产的营业收入持续增长， 2019年营业收入达到800亿元左右 • 富力地产的营业收入主要来自住 宅开发和商业地产销售，其中住宅 开发占比较高 • 富力地产的营业收入呈现出稳定 增长的态势，为公司的发展提供了 有力支持
净利润
• 富力地产的净利润波动较大， 2019年净利润为90亿元左右 • 富力地产的净利润率较低，主要 受到房地产政策和市场环境的影响 • 富力地产的净利润呈现出波动增 长的态势，但整体盈利能力仍然较 强
• 2005年，富力地产实现跨区域发展 • 2005年，富力地产成功进入北京市场，标志着其跨区域发展战略的正式启动 • 随后，富力地产逐步进入上海、天津、重庆等核心城市，实现了全国范围内的布局
• 2010年至今，富力地产加强多元化发展 • 2010年，富力地产成立富力足球俱乐部，进军体育产业 • 2011年，富力地产收购了广州万达商业地产公司，进一步巩固了其在商业地产领域的地位 • 近年来，富力地产还涉足了酒店、物业管理等多个领域，实现了产业的多元化发展
创新能力
• 富力地产在住宅产品开发方面具有较强的创新能力，推出了多个高品质项目 • 富力地产在商业地产开发方面也具有一定的创新能力，形成了多元化的产品线 • 富力地产在多元化发展方面表现出色，涉足了酒店、物业管理等多个领域
广州五大房地产企业
恒大、保利、富力、碧桂园和雅居乐为五大广州房地产企业。
恒大、富力、碧桂园、雅居乐和合生创展为五大广州房地产民营企业。
恒大地产集团(股票编号:HK 03333)：许家印在短短6年多的时间里，将一个最初只有20多人、不多的资金的小型企业，发展成为今天拥有3000多名员工,总资产达63亿,一举跻身于中国企业500强行列的大型企业集团的创举，让人为之惊讶！1982年他在国营大型企业河南舞阳钢铁公司工作期间，成为了一名高级经济师；1997年创办了以房地产开发为基础，以能源、交通为两翼，以民族基础工业为龙头综合发展的大型民营企业集团--广州恒大实业集团，并出任董事局主席、兼党委书记;2001年8月27日，许家印同志因带领广州恒大集团在地产界取得了令人瞩目的成就,与李嘉诚等100名著名华人企业家一起,荣获中华人民共和国国务院及联合国计划开发署联合颁发的”21世纪封面人物”英才称号.创业经历-—知识改变命运1958年，许家印出生于河南省太康县。
这是吴广的故乡。
史记云:吴广夏（即太康县)人也。
这也曾是一个全国有名的贫困县，十年倒有九年涝，当地人常常以外出讨饭为生。
幼年的许家印，母亲早逝，家境十分贫寒，依靠父亲节衣缩食供他念书，常常面临辍学的窘境。
印象中最刻骨铭心的是自己经常带馒头到学校上课，可不到三天馒头便长了毛。
生活的艰辛没有使许家印放弃求学的信念，反而坚定了他“知识改变命运”的决心.在亲友的扶助下，许家印发奋读书,恢复高考后的第一年，就以优异的成绩考上武汉钢铁学院（现武汉科技大学)，终于学有所成。
1982年许家印大学毕业被分配到河南舞阳钢铁公司工作。
在工厂的10年，从小技术员做起，历任车间主任、厂长等职，并获得冶金部颁发的高级经济师职称。
偷师学艺14年1992年，小平同志的南巡谈话让许家印察觉到新的机遇，毅然放弃了铁饭碗,到改革开放的前沿深圳去创业。
已经做到厂长的职位，对于想创业的许家印来说似乎资历是够了。
但他还是决定先给人打工，再寻求机会.1992年他到了人生地不熟的深圳，自己做了将近20份简历，每份简历有30多页，东奔西跑3个月，却石沉大海。
富力地产集团标准化FL-gcfl-zy05-02 精装重要分项工程-fl地产施工要点
f、木地板与墙需留8-10mm，并用木楔调直，拼排三排地板修整，地板面积超过30平方中间要留缝；
g、铺贴时横向用紧固卡带将三排地板卡紧，每1500左右设一道卡带，卡带两端有挂钩，卡带可调节长短和松紧度，从第四排起每拼铺一排卡带就移位一次，直至最后一排；
木地板
a、铺贴前先弹出相应房间的套方线，并以此作为安装基线，进行试铺预排；
b、铺贴前房间找平层平整度需控制在3mm内，对门口部位、主要通道、墙角需重点关注，其中门口房间找平层标高需重点控制；
c、铺贴方式现基本是采用垂d、铺贴垫层聚乙稀泡沫塑料薄膜，宽1000的卷材，铺时按房间长度净尺寸加100裁切，横向搭接150；
b、厨卫应采用防水腻子；
c、涂料应均匀、粘结牢固，不得漏刷、透底、起皮、返锈；
d、所选用涂料必须有产品合格证及总挥发性有机物（TVOC）和游离甲醛、苯含量检测报告。
d、煤气管道的安装方式也应提前确定，并知会厨柜公司；
e、烟道止逆阀标高由于直接影响到吊柜的安装高度，安装标高需由设计师确认并知会厨柜公司；
h、末说明部分可参照施工方案。
厨柜图需进行现场放样，重点核对水电布置合理性，且厨柜图需经设计研发部确认后方生效。
涂料
a、基层处理：将墙面上灰渣等杂物清理干净，用笤帚将墙面浮土等扫净；
e、检修口、吊顶灯具、风口处，应另设附加吊杆和补强龙骨；
f、安装次龙骨应紧贴主龙骨，间距以300-600为宜，且墙上应预先标出次龙骨中心线，板材接缝处必须安装在宽度不小于40的次龙骨上；
g、罩面板的选用常见有石膏板、埃特板、防潮板、铝扣板，应按施工部位进行选用。
所有吊顶均需采用轻钢龙骨，现场施工常用轻钢骨架固定罩面板顶棚，且安装前的水电管线需提前标识完成。
西安十大房地产公司排行榜西安知名的房地产公司有哪些
西安十大房地产公司排行榜西安知名的房地产公司有哪些随着房地产行业的不断发展，全国各地的房地产企业愈来愈多。
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中海兴业（西安）有限公司中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称，该品牌诞生成擅长香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。
从1988年开始，中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰硕经验与竞争优势，大力拓展中国内地市场，前后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、苏州、佛山、宁波、重庆、杭州等地进行房地产开发和物业管理服务，业绩卓著，声誉隆隆。
西安富力房地产开发有限公司富力地产开创于1993年，是集房地产开发、设计、建筑、监理、销售、物业管理、环保、超市、五星级酒店于一体的大型企业集团。
集团已在广州、北京、天津等地成功开发多个楼盘。
2005年，富力地产在香港联交所上市，全年销售额冲破83亿元。
经国家统计局权威评定，富力地产2005年度在全国房地产领先企业中，综合实力排名。
西安金地置业投资有限公司金地集团成立于1988年，1993年开始正式经营房地产。
2001年4月，金地（集团）股分有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。
并已经形成了以上海、深圳、北京、武汉、西安、沈阳为中心的华东、华南、华北、华中、西北、东北的区域扩张战略格局，截至2006年12月，集团已拥有多家控股子公司，总资产107亿元人民币，形成了以房地产为主营业务，物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。
并持续取得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”、“中国房地产上市公司TOP10”等荣誉称号。
西安融侨房地产开发有限公司融侨集团，由著名爱国华侨林文镜先生1989年开办于福州，是一家以房地产开发为核心，集房地产开发、物业管理、温矿泉开发、商业、教育、酒店等为一体，具有国家一级房地产开发资质的外商投资企业。
十大地产公司推荐信范文
随着我国经济的快速发展，房地产行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
在这个行业里，涌现出了许多优秀的地产公司，它们凭借卓越的品质、良好的信誉和专业的服务，赢得了广大消费者的信赖。
在此，我谨向您推荐以下十家具有较高实力的地产公司，希望对您的购房决策有所帮助。
一、万科企业股份有限公司成立于1984年，万科是我国最大的专业住宅开发企业之一，以“城市配套服务商”为战略定位，致力于打造高品质住宅和商业地产项目。
万科以“以人为本”的理念，为客户提供优质的产品和服务，赢得了广泛的市场认可。
二、恒大地产集团成立于1997年，恒大是我国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业之一。
恒大秉持“质量第一、客户至上”的原则，致力于为客户提供高品质的住宅和商业地产项目，年销售额超4000亿元。
三、碧桂园控股有限公司成立于1992年，碧桂园是我国最大的房地产开发企业之一，以“给你一个五星级的家”为理念，为客户提供高品质的住宅和商业地产项目。
碧桂园采用集中及标准化的运营模式，年销售额超3000亿元。
四、保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，保利地产是我国大型国有房地产企业，旗下业务涵盖住宅、酒店、写字楼等。
保利地产以“诚信、创新、共赢”为经营理念，为客户提供优质的产品和服务。
五、绿地控股集团有限公司成立于1992年，绿地控股是我国领先的房地产企业之一，业务涵盖住宅、商业地产、金融、能源等多个领域。
绿地秉持“以人为本、追求卓越”的企业精神，为客户提供高品质的住宅和商业地产项目。
六、中国海外发展有限公司成立于1979年，中国海外发展是我国最具实力的房地产开发企业之一，业务涵盖住宅、商业地产、酒店等多个领域。
中国海外发展以“诚信、创新、共赢”为经营理念，为客户提供优质的产品和服务。
七、世茂房地产控股有限公司成立于1994年，世茂房地产是我国领先的房地产企业之一，业务涵盖住宅、商业地产、酒店等多个领域。
世茂房地产以“以人为本、追求卓越”的企业精神，为客户提供高品质的住宅和商业地产项目。
富力地产总部及各分公司通讯录
爱丁堡 管理处
总机： 59670099
安保部 4人
6010 6077
2010年5月更新
内部资料，注意保密
序号 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126
2010年5月更新
内部资料，注意保密
北京恒富物业服务有限公司通讯录
地址：北京市朝阳区东三环中路63号楼富力中心21层 总机：58766899
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 部门 姓名 罗 建 卢丽娟 汪名发 胡 伟 黄元立 刘云晶 刘广华 李立萍 郑 杨 刘 果 谢健锟 林小兰 史栎羽 陈芊羽 王 淼 姚 欣 吴贵军 赵艳明 陈 睿 闫制乾 张连增 孙东升 季 萍 柳灿勇 李 宏 赵颖华 张艳丽 何孝华 高 颖 史春龙 高伶童 张 力 王 琪 唐瑞花 王军伟 张文庆 于博凡 王芳芳 杜成飞 赵 然 胡 博 蔡君恩 张建华 任国旺 张 鹏 张宏根 李建川 韦文生 徐继松 分机 直线电话 368 338 268 880 376 306 328 335 336 362 267 316 311 302 357 310 手机电话 序号 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 部门 安保部 车场 管理部 3人 姓名 李 楠 张 磊 牛树峰 李凌霞 帅传勇 李 鹏 王晓霞 刘少云 赵国锋 任建刚 李建防 马 骏 黄小兵 李传明 姬广山 王福生 陈 维 王庆利 乔占水 覃智明 谢细梅 崔利杰 杜少凤 李珊珊 刘连杰 胡玉凤 谭哲睿 杨衍国 王 峥 李天龙 李停国 马金虎 王丽娜 康 杰 张 楠 孟永刚 魏 亮 万元生 段 迪 韩海涛 闻 婷 尹光先 孔令萱 涂 飚 赵锦环 谷世要 贾 静 王 朋 辛 爽 58766977 1.391E+10 59037458 1.3501E+10 1.391E+10 1.3911E+10 1.3812E+10 1.3601E+10 1.3911E+10 1.3683E+10 1.3582E+10 1.352E+10 1.581E+10 1.501E+10 前台 1.3467E+10 1.5011E+10 1.391E+10 1.3812E+10 1.3501E+10 1.3912E+10 1.3071E+10 司机班 1.391E+10 1.3511E+10 1.3601E+10 1.391E+10 58766818 1.391E+10 1.3611E+10 1.3552E+10 1.3621E+10 1.501E+10 1.3812E+10 1.501E+10 1.391E+10 58766933 1.3701E+10 1.3701E+10 1.3601E+10 1.3601E+10 1.3719E+10 1.3812E+10 1.3811E+10 1.391E+10 1.391E+10 1.5811E+10 1.3811E+10 1.3501E+10 1.3694E+10 1.3912E+10 58621753 1.3681E+10 1.3801E+10 1.3911E+10 1.5601E+10
富力地产正式启动会会议指引-FL地产
参加范围，
决策人 集团董事长 会议纪要 地区公司总经理指定
参会人员
决策委员会领导 区域各专业线分管领导 地区公司董事长及项目团队主要负责人
会前准备资料
1． 《项目运营目标责任书（初稿）》 2． 《项目启动会成果文件（修改稿）》
会议议程
1． 地区公司总经理讲解汇报项目启动会成果文件； 2． 地区公司总经理讲解汇报《项目运营目标责任书（初稿）》； 3． 与会领导评议； 4． 集团董事长做出最终决议。
会后输出成果
1. 《正式启动会会议纪要》； 2. 《项目运营目标责任书（签订版）》； 注： 地区公司需在会后 15 个工作日内，根据会议决议将《正式启动会 会议纪要》和《项目运营目标责任书（签订版）》提交分管区域集团领 导签字审核后，报集团企管中心呈递集团董事长审批。
附三：
项目正式启动会会议指引
Hale Waihona Puke 会议名称 召开时机 会议目的
项目正式启动会 根据区域评审会会议决议，完成《项目运营目标责任书（初稿）》和《项 目启动会成果文件（修改稿）》，并经分管区域集团领导和集团企业管理 中心审核通过。 对启动会成果的关键决策点和运营指标，进行最终评审。
组织部门 集团企业管理中心
汇报人 地区公司总经理
富力地产集团标准化-人力资源--培训管理作业指引-fl地产
高自身素质和业务能力的各种学历教育培训、继续教 育等。 4.4 根据不同的培训目的和要求，可以通过以下形式实施培 训：集中授课、专题讲座、观看课程视频、户外拓展、 岗位带教、岗位轮换、考察参观、部门内部分享会、跨 公司跨部门跨岗位的工作交流、各类继续教育课程等。 五、 培训计划制订与组织实施 5.1总部培训计划制订和组织实施 5.1.1 每年 12 月底，由人力资源中心派发《培训需求调查 表》和《部门/子公司培训计划申报表》以收集员工 以及部门/子公司对次年的培训需求和计划。 5.1.2 每年 1 月 1 日前由人力资源中心根据公司战略发展规 划及员工培训需求调查的分析结果，并结合企业状 况，制订公司年度培训计划及费用预算报集团人力资 源主管领导审批。 5.1.3 公司年度培训计划由人力资源中心组织实施，并于每 季度末将当季度培训实施情况与下季度培训计划报 集团人力资源主管领导审阅。 5.1.4 各部门每季初可根据部门具体情况，对自身的培训计
的培训需求拟定年度员工培训计划和费用预算； 3.1.6 负责培训计划的组织实施，并进行全程监督； 3.1.7 负责培训成果的登录总结，以及记录的保存与维护。 3.2 各部门有责任提供或协助提供相关培训和辅导，配合人
第 2页 共 16页
力资源中心开展、落实培训工作。 3.2.1 部门负责人对本部门的培训工作负主要责任，各部门
第 6页 共 16页
划进行检讨和调整，如有需要可提交补充培训计划， 报人力资源中心审批。 5.1.5 各部门的补充培训计划由人力资源中心协助各部门 实施，并由部门于当季末将实施情况汇总报至人力资 源中心。 5.1.6 每年 6 月底，对培训计划进行检订，并根据实际需要 进行必要的调整。 5.2 地区公司和子公司培训计划制订和组织实施 5.2.1 各地区公司与子公司的年度培训计划及费用预算，于 每年 1 月 1 日前报集团人力资源中心审核后，提交集 团领导核准。 5.2.2 各地区公司和子公司的年度培训计划，由本单位所属 人力资源部门组织实施，并由人力资源中心对其予以 监督和指导。 5.2.3 各地区公司与子公司须根据实施情况，于每季度末提 交当季度的培训工作汇总以及下季度的培训计划于 集团人力资源中心审阅。 六、 外出培训审批及协议签订 6.1外出培训审批流程及权限
富力地产集团监察审计规范化集团监察管理制度-FL地产
富力地产集团监察审计规范化集团监察管理制度-FL地产本制度是为规范富力地产集团（以下简称"公司"）监察审计工作的管理制度，旨在保障公司合法合规经营、确保信息披露的真实、准确、完整，增强内部控制，防范风险。
为此，制定了以下几方面规定：一、监察审计机构公司设立监察审计部门，具体负责公司内部监察审计工作的规划、组织、协调、监督和实施，并向董事会报告工作情况。
同时，公司内各级内控负责人也对其所在部门的监察审计工作负责。
二、监察组成监察组应由公司内部不同部门的代表组成，由监察审计部门负责组织。
监察组人员应当具有相关专业知识和经验。
三、监察审计重点1.合规性审计：监察审计部门应定期组织合规性审计，全面评估公司合规风险，防范公司违反法律法规的风险。
2.运营审计：监察审计部门应定期组织运营审计，全面评估公司运营情况，提高运营管理水平。
3.财务审计：监察审计部门应定期组织财务审计，全面评估公司财务情况，提高财务管理水平。
四、监察报告监察组应根据监察工作情况，编写监察报告。
监察报告应包括监察审计情况、发现问题的重要性及其原因、提出改进意见或建议、管理建议及后续跟踪工作等内容，并报送董事会、监事会、公司领导、内控负责人、内部审计部门等。
五、监察结果监察组应将监察结果进行统计、分析，定期向公司各级领导和内控负责人通报监察结果，修改并完善内部控制制度，提高公司整体管理水平。
六、监察保密监察组应严格遵守相关保密规定，严格保守监察工作过程中获取的监察信息，防止信息泄露。
七、监督检查公司应定期对监察审计制度实施情况进行监督检查,并记入巡查报告,及时发现监察工作中存在的问题并及时整改完善。
本制度的制定和实施是公司内部控制和风险管理的基础，公司所有部门和人员都应以认真落实本制度为前提，全面提高内部控制质量。
富力地产 公司宣传册end
公司发展简介1994-1995涉足地产 确立方向1994年,富力地产正式成立,全面进入房地产开发领域。
在参与城市建设，富力地产一直身体力行精装修概念，把对环境污染降到最低，力争在为业主提供高品质住所的同时又够保持环境的整洁。
1996-2001夯实基础 壮大实力1998年富力地产进入了迅猛发展的快车道，一系列楼盘的开发成功，使富力连续三年成为广州市房地产销售冠军，为公司迈向新的高峰奠定了坚实的基础。
2002-2004布局全国 进军商业2002年3月，富力地产以32亿元投的中国有史以来最大的公开招标地块项目——北京富力城，从而开始了向全国迈进的步伐，深具战略眼光的富力地产在继续打造理想人居的同时，分别在华南、华北两大方阵中布下了商业地产的战旗，有重点的发展商业地产、酒店、物流地产等业态，致力打造21世纪优尚的商务环境。
2005—2009 质跃新高 百花齐放 2005年7月14日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业，并荣获市值最高公司之一。
此时，富力地产正以突飞猛进的燎原之势在中国扩展更大生机。
战略远景：扛鼎商业地产，全产品系模式2004年至今,富力地产在华南、华北和中部地区的一线城市CBD核心区，重点发展高档写字楼、商业项目及国际顶级酒店，标志着富力地产已走出有别于其他房地产开发企业的运营模式之路，成为国内商业地产的领跑者。
同时，富力地产还与凯悦集团、万豪集团、洲际集团三大国际顶级酒店管理公司合作，共同打造星级旗舰酒店。
深耕土地价值，价值开发模式房地产行业是城市改造和建设的最直接参与者，成立于1994年的富力地产更是全程参与了城市改造和城市建设，因此富力地产对土地价值有着深刻的体会，与其品牌规模扩张的稳健一样，富力在打造项目时也走精耕细作的道路，追求土地价值最大化。
品牌建设 打造良好信誉富力地产在如此快速的发展当中，并没有忽视品牌的建设与客户的维护。
富力地产一直坚持用产品的品质说话，让用户住上放心房。
富力地产集团标准化FL-gcfl-zy01 工程-fl地产质量管理作业指引-fl地产
工程质量管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的确保项目的工程质量和关键节点控制符合国家有关规范、设计、技术标准及达到合同及公司要求，督促、帮助相关各方建立全面完善的质量控制体系。
二、适用范围适用于公司项目在实施阶段的工程质量管理和控制。
三、定义3.1项目工程质量管理：指对整个项目施工质量进行的全程控制，以达到施工质量目标。
3.2《XX项目工程管理策划书》：为保证工程进度、质量、成本、安全文明施工等方面的目标、标准的实现，工程部在初步设计完成后，制定的项目计划、措施、相互协调配合等具体工作和安排；经公司审批通过的《XX项目工程管理策划书》作为实施项目工程管理的指导文件。
四、职责4.1工程部4.1.1组织《XX项目工程管理策划书》的编制和评审。
4.1.2依据审批通过的《XX项目工程管理策划书》，组织工程实施。
4.1.3配合设计阶段工作，组织施工图纸会审。
4.1.4建立材料设备管理台账。
4.1.5参与招标采购工作，组织专题评审合同界面划分。
4.1.6组织建立项目质量管理体系，开展施工准备阶段及施工过程的工程质量管理。
4.1.7组织开展项目工程质量检查和质量事故处理。
4.1.8总结工程质量问题，持续改进。
4.2工程督查组4.2.1每月定期对主管工程副总进行考核，并对各地区公司在建工程项目的质量管理情况进行检查、评分，每季度最后一个工作日前将各地区公司KPI评分上报主管领导。
4.2.2负责地区公司工程质量状况的检查评价。
五、关键活动描述5.1质量策划5.1.1《XX项目工程管理策划书》的编制、评审、批准及实施：1)在初步设计完成，工程部依据公司的项目质量要求/目标编制《XX项目工程管理策划书》，一个月内完成；编制完成后15天内工程部组织评审；工程部根据评审意见修改完成后，报公司相关部门确认、工程分管领导审批后予以执行；经公司审批通过的《XX项目工程管理策划书》作为项目工程管理的指导文件，工程部及相关部门要据此组织工程实施，确保工程质量管理始终按照规定的程序在受控状态下运行；2)《XX项目工程管理策划书》主要包括：项目概况，项目现场总平面规划，项目难点、重点分析，项目的组织架构与岗位职责，前期工作安排，工程进度管理规划，工程质量管理规划，项目合约规划，安全文明施工管理规划，设计及图纸、变更管理，对监理单位、承建商、供应商的管理，工程验收与移交，项目文件信息管理，项目的风险与对策等；3)其中工程质量管理规划部分应包括：项目质量目标、工程质量标准、项目质量保证体系（以工程部为核心的，包括参建各方的质量管理体系）、客户敏感质量问题控制措施、工程质量控制的难点、重点分析及保障措施、图纸深化设计计划、材料设备工序工艺样板计划、工程质量停止点检查计划、分户验收计划、成品保护方案等质量管理文件；质量通病防治措施制定：项目开工前，工程分管领导组织工程部、总工室/设计管理部、监理公司、承包商针对公司其他项目出现的质量通病及已交工项目维修过程中的问题进行技术讨论会，由工程部制定出本项目质量通病防治的具体控制措施；质量通病防治控制措施应包括设计方面、设备材料选型方面、合约界面划分、施工过程控制方面等方面的措施。
中国房地产排名50强(名单)
中国房地产排名50强(名单)中国房地产排名50强中国房地产排名有万科地产、保利地产、万达地产、绿地地产、恒大地产、中海地产、碧桂园地产、华润置地、龙湖地产、富力地产等地产商。
1、万科地产：万科我国最大住宅开发商之一，于1984年成立是一家高新技术企业，在全球拥有200家最佳中小企业。
2、保利地产：保利是一家大规模的国有房地产公司，它是国有房地产行业中的领导企业之一，也是中国房地产行业前十强。
3、万达地产：万达全球著名房产企业之一，成立于1988年，以创建万达广场城市而闻名。
4、绿地地产：绿地房地产行业中的领导企业之一，该房产排名于中国前十，创建于1992年。
5、恒大地产：恒大中国著名房产品牌，是我国在建工程面积最大的房产之一，也是进入省会省事最多的房产企业之一。
6、中海地产：中国海外地产成立于1979年，它是我国房产行业的领导品牌之一。
7、碧桂园地产：碧桂园中国著名房地产品牌，也是目前国内最大的房地产开发商之一，在行业中一直都是处于领先的位置。
8、华润置地：华润是一家上市的房地产公司，也是我国内地最具实力的房产开发商之一，该房产主要以高端房地产发展为主。
9、龙湖地产：龙湖中国十大品牌房产之一，是我国大规模地产开发商之一，也是行业中最具竟争实力的房地产企业。
10、富力地产：富力中国上市房产有限公司，是目前我国综合实力最强的企业之一，同时也是国内行业中最具影响力品牌之一。
中国前十房产公司排名中国前十房产公司排名分别是：万科地产、万达地产、恒大地产、绿地地产、保利地产、中海地产、碧桂园、华润置地、龙湖地产、富力地产。
1、万科地产万科成立于1984年，目前是国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济活力的三大经济圈及中西部重点城市。
从2016年到2020年接连上榜，跻身《财富》“世界500强”。
2、万达地产万达集团创立于1988年，目前是以现代服务业为主的大型跨国企业集团。
万达地产集团是中国较早城市旧区改造、较早跨区域开发的房地产企业，是的城市综合体开发企业，已在全国开发建设数百个万达广场、万达酒店、万达城、万达茂和住宅项目。
2021年广州富力地产公司组织架构和部门职能
2021年广州富力地产公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1.总裁办公室 (3)2.监察中心 (3)3.法律事务中心 (4)4.人力资源中心 (5)5.企业管理中心 (5)6.资本运营中心 (5)7、投资者关系部 (7)8、财务中心 (8)9、成本监控中心 (8)10、材料供应公司 (9)11.销售策划中心 (8)12.工程督查管理中心 (8)13.海外事业部 (9)14.资产管理中心 (9)15.互联网事业部 (10)16.医疗健康产业管理公司 (10)17、用地发展合同中心 (12)18、审计中心 (12)一、公司组织架构二、部门主要职能公司管理架构设置为“集团总部—区域公司—省级公司—项目公司”。
通过地域、职能的双线垂直管理模式实现了经营管理的高效。
其中:集团总部下设总裁办公室、监察中心、财务中心、资本运营中心、人力资源中心、成本监控中心、用地发展合同中心等直属部门；区域公司包括华南、华北、华东、西北、中南、西南、海南七大区域公司, 主要负责各自区域内地区公司统筹管理以及项目招标、投资拓展等职能, 区域公司下设总经理办公室、人力资源部、招标中心、总工室、战略发展中心和设计院等部门；职能子公司包括天力建筑、恒力建设、天富监理、富力装饰、物业服务集团、天盈园林、美好置业、建筑设计院、足球俱乐部、商业运营管理等公司, 主要为集团房地产业务提供一体化业务支持以及实现公司多元化经营。
公司的职能部门设置及职责情况具体如下:1.总裁办公室协助总裁制定有关公司发展方向、经营方针、经营形式、年度业务计划、市场运营推广计划、年度销售计划等, 并监督实施；负责总裁相关活动的会议筹备和工作召集；负责总裁办的日常工作及后勤保障工作及总裁直接交办的所有工作。
2.监察中心监察中心负责处理公司法纪监察工作, 监督落实公司的各项规章制度和劳动纪律；督促各部门建立健全各项规章制度, 严堵漏洞, 强化管理。
广州房地产界综合实力30强排名[1]
![广州房地产界综合实力30强排名[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/5340b084d0d233d4b14e69e5.png)
广州房地产界综合实力30强排名1、广州富力地产股份有限公司2、广州番禺祈福新村房地产有限公司3、广州保利房地产开发公司4、广州市恒大房地产开发有限公司5、广州市城市建设开发集团有限公司6、广州碧桂园物业发展有限公司7、广州番禺洛溪新城地产有限公司8、广州侨鑫集团有限公司9、广州豪城房产开发有限公司10、广州合生怡晖房地产有限公司11、广州番禺粤海房地产有限公司12、广州合生科技园房地产有限公司13、广州番禺碧桂园物业发展有限公司14、广州市光大花园房地产开发有限公司15、广州市合景盈富房地产开发有限公司16、广州宏城发展股份有限公司17、广州百润置业有限公司18、广东华景新城房地产有限公司19、广州海锦房地产发展有限公司20、广州番禺金业园房地产开发有限公司21、广州宏富房地产有限公司22、广东珠江投资有限公司23、广州金桂房地产开发有限公司24、广州市梅山建设综合开发公司25、广州杰伟实业有限公司26、广州颐和山庄房地产开发有限公司27、广州市番禺区房地产联合开发总公司28、广州华虹房地产实业有限公司29、广州番禺房地产综合开发有限公司30、广州信雅房地产开发有限公司@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ 中国房地产公司知名度排名，07年10月排名房产公司名指数1 中国房地产集团有限公司11912 上海证大集团9863 万科企业股份有限公司9834 北京城市开发集团有限责任公司9075 武汉地产开发投资集团有限公司9066 招商局地产控股股份有限公司8467 上海城开（集团）有限公司7818 北京万通地产股份有限公司7729 中华企业股份有限公司74510 大华(集团)有限公司70911 北京住总房地产开发有限责任公司68212 上海中星集团68113 大连万达集团59614 北京市华远地产股份有限公司50515 上海建工房产有限公司50516 世纪中天投资股份有限公司45317 中国海外发展有限公司40318 上海中环投资开发(集团)有限公司33119 上海恒大房产股份有限公司26520 亿城集团股份有限公司23721 金融街控股股份有限公司21822 建业住宅集团（中国）有限公司19523 上海三湘集团有限公司19324 上海三盛宏业投资集团18925 大连市建设控股有限公司16726 重庆市金科实业(集团)有限公司13227 上海城投置地有限公司12828 北京阳光100置业集团有限公司12329 北京新华联地产控股有限公司12230 保利房地产公司11531 深圳航空城（东部）实业有限公司11332 绿城集团11033 广州恒大实业集团有限公司10034 北京天鸿集团公司10035 上海东苑房地产开发（集团）有限公司9836 SOHO中国9737 上海康桥半岛(集团)有限公司9238 上海凯迪企业（集团）有限公司9139 深圳华侨城房地产有限公司9140 复地(集团)股份有限公司9041 上海正阳（集团）有限公司9042 北京世纪金源集团8943 上海绿地集团8844 广西东方航洋投资集团有限公司8845 天津泰达集团有限公司8746 碧桂园集团8247 重庆华宇物业(集团)有限公司8148 明园集团有限公司8149 重庆龙湖地产发展有限公司8050 广州市番禺祈福新村房地产有限公司8051 广厦房地产开发集团有限公司7852 江苏新城房产股份有限公司7653 富力地产集团7654 上海陆家嘴（集团）有限公司7355 北京城建投资发展股份有限公司6856 华润置地(北京)股份有限公司6257 同景集团6058 苏州工业园区建屋发展有限公司5859 上海世茂房地产有限公司5760 宁波银亿房地产开发有限公司5561 天津市房地产发展(集团)股份有限公司5262 北京万年花城房地产开发有限责任公司5063 青岛海信房地产股份有限公司5064 四川蓝光实业集团4965 杭州宋都房地产集团有限公司4966 厦门海投房地产有限公司4967 金地(集团)股份有限公司4968 广州城启集团4669 北京北辰实业股份有限公司北辰置地分公司4670 上海仁恒房地产有限公司4571 北京住邦房地产开发有限公司4272 北京金隅嘉业房地产开发公司4173 顺驰中国控股有限公司4174 中体奥林匹克花园集团3975 首创置业股份有限公司3976 沿海绿色家园有限公司3777 卓越置业集团有限公司3678 南京栖霞建设股份有限公司3579 上海中邦置业（集团）有限公司3380 上海鹏欣(集团)有限公司3381 福建正荣集团有限公司3182 合生创展集团有限公司3083 中远房地产开发有限公司3084 香江国际发展有限公司2885 天津津滨发展股份有限公司2786 武汉宏宇实业有限责任公司2787 中信华南集团有限公司2788 成都置信实业有限公司2789 浙江南都房产集团有限公司2690 北京泰跃房地产开发有限责任公司2691 上海农工商房地产（集团）有限公司2692 杭州开元房地产集团有限公司2593 青岛伟东置业有限公司2594 百步亭集团有限公司2495 苏州新港建设集团有限公司1996 武汉福星惠誉房地产有限公司1797 上海瀛通（集团）有限公司1798 重庆晋愉地产（集团）股份有限公司1399 沈阳银基发展股份有限公司 1100 广州宏富房地产有限公司 1101 北京昊远隆基房地产开发有限责任公司 1。
国内标杆地产 富力地产集团 标准化 工程管理 工作指令管理作业指引-fl地产
工作指令管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的明确工程部对工程承包商的工作指令的审批、发放流程和成本预结算流程。
二、适用范围适用于项目管理中的工作指令的全过程管理。
三、定义3.1工作指令单: 工程部安排工程承包商完成除设计变更指令外的指定工作，所下达的书面文件。
工作指令的内容完成后，须办理《现场签证单》；工作指令是工程价款结算的重要依据之一。
3.2现场签证单:工程承包商接到工作指令，完成指令内容的施工后，向甲方上报的用于确认工程量及报价的文件。
3.3如果工程部下发的工程指示中含有变更合同经济条款的内容，应补发相应工作指令予以确认，以方便工程承包商结算。
四、职责4.1工程部4.1.1签发工作指令；4.1.2参与现场签证确认。
4.2核算部4.2.1参与工作指令申请审核；4.2.2参与现场签证确认；4.3相关部门4.3.1根据需要参与工作指令申请审核。
五、关键活动描述5.1工作指令申请及审批5.1.1工作指令申请可由工程部、销售策划部、承建商、供应商等提出，工程部统一发起《工作指令申请单》审核审批流程，按《责权手册》报审。
5.1.2所有工作指令均应先由核算部估算价格、提出成本建议及审批要求后按报审。
核算部有权退回工程量描述不清、不易计算费用的工作指令，要求经办人重新编写或附图。
5.1.3所有工作指令申请均需由经办人注明是否涉及销售承诺，如涉及，则需要经过销售策划部审核。
5.1.4如遇紧急的工作指令申请，工程部经办人员可通过口头或电话方式与相关部门、领导沟通确认后发出《工作指令单》先行实施，但须在5个工作日内补办《工作指令申请单》，并作相应的审核审批。
5.2工作指令交底5.2.1《工作指令申请单》完成内部审批后，由工程部发出《工作指令单》通知施工单位执行，《工作指令单》需由监理工程师、项目经理及项目负责人签字确认，并抄送核算部、成本监控中心等相关部门。
5.2.2施工单位按工作指令的内容组织实施，工程部负责监督。
富力地产简介
富力地产
创建非凡，共善共生
大型商业综合体;北京富力广场、成都天汇MALL、重庆富力美居天下
超甲级写字楼;广州富力中心、北京富力中心、广州富力盈隆广场、广州富力盈泰广场、广州富力盈信大厦
富力地产在华南、华北和中部地区的一线城市CBD核心区，重点发展高档写字楼、商业项目及国际顶级酒店，广州富力丽思·卡尔顿酒店、富力君悦大酒店、北京富力·万丽酒店、富力·快捷假日酒店已落成运营
截至2012年12月，富力拥有土地储备总建筑面积约2,860万平方米，涉及超过50个地产项目，全年在建建筑面积超过1,000万平方米，企业总资产高达986亿。
2012年，富力地产共实现342亿元协议销售额（含合作项目权益部分），销售的建筑面积达297万平方米，税后净利润达56.6亿元，并计划以每年不低于15%的发展速度稳步增长。
时至今日，从大本营广州开始，富力的业务已扩展至北京、天津、哈尔滨、西安、太原、大同、沈阳、上海、南京、重庆、成都、惠州、海南、杭州、无锡、长沙、贵阳、梅州和福州等十九个城市和地区，基本上已实现全国性的布局策略。
富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团、凯悦酒店集团、洲际酒店集团及希尔顿酒店集团等合作，共同打造多家星级酒店。
业地产的领跑者
“规划与时俱进，紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式，成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标，极大提升了富力的品牌影响力。
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部门名称 集团领导 集团领导 集团领导 集团领导 集团领导 集团领导 集团领导 集团领导 集团副总 集团副总 集团副总 企业管理中心 企业管理中心 企业管理中心 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/运营管理部 企业管理中心/信息管理部 企业管理中心/信息管理部 企业管理中心/信息管理部 企业管理中心/信息管理部 企业管理中心/信息管理部 企业管理中心/信息管理部 企业管理中心/信息管理部 企业管理中心/信息管理部 企业管理中心/信息管理部 行政部 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/办公室 行政部/警卫队组
H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H高级经理 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员
H普通职员 H部门主管 H部门主管 H部门主管 H部门主管 H部门主管 H部门主管 H普通职员 H高级经理 H高级经理 H高级经理 H高级经理 H高级经理 H高级经理 H部门副经理 H部门副经理 H部门正经理 H部门正经理 H部门主管 H部门主管 H部门主管 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H助理经理
财务中心/（财务）驻物业公司 财务中心/（财务）驻物业公司 财务中心/（财务）驻从化项目 财务中心/（财务）驻恒力公司 财务中心/（财务）驻恒力公司 财务中心/（财务）驻恒力公司 财务中心/（财务）驻恒力公司 财务中心/（财务）驻恒力公司 财务中心/（财务）驻花都物流项目 财务中心/（财务）驻花都物流项目 财务中心/（财务）驻花都物流项目 财务中心/（财务）驻花都物流项目 财务中心/（财务）驻建筑公司 财务中心/（财务）驻建筑公司 财务中心/（财务）驻建筑公司 财务中心/（财务）驻建筑公司 财务中心/（财务）驻建筑公司 财务中心/（财务）驻建筑公司 财务中心/（财务）驻建筑公司 财务中心/（财务）驻建筑公司 财务中心/（财务）驻建筑公司 财务中心/（财务）驻酒店公司 财务中心/（财务）驻酒店公司 财务中心/（财务）驻美好置业公司 财务中心/（财务）驻装饰公司 审计中心 审计中心 审计中心 审计中心 审计中心 审计中心 审计中心 审计中心 审计中心 法律事务部 法律事务部 法律事务部 法律事务部 法律事务部 法律事务部 法律事务部 法律事务部 法律事务部 法律事务部 监察中心 监察中心 监察中心 监察中心 监察中心 监察中心 监察中心
周益红 汪晓满 蒋海仙 李玉怀 朱朝辉 罗卫志 梁建明 胡国材 付贞涛 林伟祥 樊善鹏 关志斌 王征 周会军 邓如伟 张满智 季冬 吴益超 孙以鹏 龚婉玲 王自后 岑剑雯 王芳 陈静秋 黄小华 王泼 雷佳 袁霭琳 刘敏健 曾诗璇 李婉青 曾庆利 冼兆昌 陈丽军 陈泳恩 麦杰逊 李慧（李同惠） 刘健 卓涛 何祖安 李卓基 张卫民 罗绍龙 孔庆荣
H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H高级经理 H高级经理 H部门正经理 H部门副经理 H部门正经理 H部门主管 H部门主管 H部门主管 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H普通职员 H助理经理 H部门主管 H部门正经理 H部门主管 H部门主管 H普通职员 H普通职员 H普通职员
张峻 王永旭 韩水华 李焕钦 陈存碧 辛公国 张耀岭 刘石磊 钟家由 黄棚 刘文 王正昌 何美华 易崇仁 黄志强 刘世义 罗曼 陈浩斌 雷茶保 彭昌银 邓晓敏 邓莲益 程海强 张传能 李伟成 王春华 邓勇军 刘杰成 谭平杨 冯林成 刘震京 陈志濠 温晴晴 郑嘉成 王晓丹 何子钧 劳振荣 李永深 许加兴 曹少强 岑达文 何均怡 陈坚伟 尤延伟 李加良 黎永亮 邹志 区家培 梁仕文 李伟雄 黄海源
利镇海 梁伟文 王志允 杨建强 黄永杰 戴刚 廖剑平 任炳华 江绍佳 董厚智 黄伟林 黎伟钊 叶志康 卢伟铭 苏建敏 陈伟权 郭明耀 梁兆华 毕文灿 陆永彪 谭健华 李杰斯 莫钊维 孔健超 潘永铿 李文佳 刘志超 邝志伟 蒋永勤 车兆麟 谢少荣 梁国伟 黄志昌 潘建华 罗锦泉 梁志文 李国文 李伟文 周启令 陆润佳 汪燕 陈杏嫦 汪小绿 蒋远会 雷江英 陈秋阁 毛秋华 王文秀 陶举青 唐小文 徐荣珍
行政部/警卫队组 行政部/警卫队组 行政部/警卫队组 行政部/警卫队组 行政部/警卫队组 行政部/警卫队组 行政部/警卫队组 行政部/警卫队组 行政部/警卫队组 行政部/警卫队组 行政部/警卫队组 行政部/警卫队组 行政部/食堂人员组 行政部/食堂人员组 行政部/食堂人员组 行政部/食堂人员组 行政部/食堂人员组 行政部/食堂人员组 行政部/食堂人员组 行政部/食堂人员组 行政部/食堂人员组 行政部/食堂人员组 行政部/食堂人员组 行政部/食堂人员组 行政部/食堂人员组 行政部/食堂人员组 行政部/食堂人员组 行政部/食堂人员组 行政部/食堂人员组 行政部/食堂人员组 行政部/食堂人员组 行政部/投资者关系 行政部/投资者关系 行政部/投资者关系 行政部/投资者关系 行政部/投资者关系 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组 行政部/中巴司机组
欧阳亭妤 李宗盈 潘志豪 陈刚 徐溪灿 袁柏华 陈博 吕雪仿 邓泉瑛 马妙娟 杜桂林 杜克禹 赵艳霞 周蔼华 艾梅 廖文贤 董明 叶展华 何丹 黄德荣 黄嘉莹 毛红霞 肖婷玉 陆梦云 夏忠俊 朱亚丽 汪恭平 杨俊灵 张卓尔 梁碧霞 王江 桑田 梁晃 伍旭霞 宋成成 甘瑜 劳健茵 何笑荧 薛嘉雯 王琨 祝中霞 王嘉胜 谢佳芳 张正 赵晖 王春芳 宁向梅 汤瑞仪 余志刚 邵洁 王淑华
工程督查组 酒店指挥部 酒店指挥部 酒店指挥部 酒店指挥部 酒店指挥部 酒店指挥部 酒店指挥部 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心/（财务）驻物业公司 财务中心/（财务）驻物业公司 财务中心/（财务）驻物业公司 财务中心/（财务）驻物业公司