华仪电气公司职位体系管理办法
电气公司的管理制度
一、总则为了加强电气公司的管理，提高工作效率，确保安全生产，保障公司利益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 电气公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工。
2. 总经理负责公司全面工作，对董事会负责。
3. 副总经理协助总经理工作，分管各部门。
4. 各部门经理负责本部门工作，对总经理负责。
5. 员工服从上级领导，遵守公司各项规章制度。
三、员工管理1. 招聘与培训（1）公司根据业务需求，通过合法途径招聘员工。
（2）对新员工进行岗前培训，使其熟悉公司规章制度、业务流程及岗位职责。
2. 考勤与考核（1）员工应按时上下班，遵守考勤制度。
（2）公司定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。
3. 员工待遇（1）公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
（2）公司根据员工岗位及工作表现，给予相应的薪酬、福利。
四、安全管理1. 安全生产责任制（1）公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）各部门、员工应严格遵守安全操作规程，确保安全生产。
2. 安全培训与教育（1）公司定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前，必须接受安全教育培训，方可上岗。
3. 安全检查与整改（1）公司定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）各部门、员工应积极配合安全检查，发现问题及时上报。
五、财务管理1. 财务制度（1）公司建立健全财务制度，确保财务工作规范、有序。
（2）财务人员应严格按照财务制度执行，确保财务数据的准确性。
2. 资金管理（1）公司实行严格的资金管理制度，确保资金安全。
（2）各部门、员工应合理使用资金，不得挪用、侵占公司资金。
3. 成本控制（1）公司加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
（2）各部门、员工应积极参与成本控制，共同提高公司效益。
六、其他规定1. 公司内部实行保密制度，员工应保守公司商业秘密。
2. 公司鼓励员工创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
电器公司各岗位规范
电器公司各岗位规范在电器公司中，不同岗位的工作职责和规范是确保公司正常运营和员工良好工作状态的重要保障。
本文将介绍电器公司各岗位的规范要求，并根据岗位特点进行相应的格式书写。
一、总经理岗位规范总经理是电器公司的核心管理者，负责制定和实施公司的战略规划，并对公司的整体运营进行监督和管理。
总经理岗位规范如下：1. 工作职责：- 拟定并实施公司的长期战略和短期目标；- 监督各部门的运营情况，确保公司的正常运转；- 领导并激励员工，营造积极的工作氛围；- 与其他高级管理层合作，制定公司的发展计划；- 代表公司与外部合作伙伴进行沟通和协商。
2. 规范要求：- 具备较高的管理能力和决策能力；- 具有较强的沟通能力和领导力；- 遵守公司内部规章制度；- 能够积极应对各种挑战和压力；- 负责保守公司的商业机密和公司利益。
二、研发工程师岗位规范研发工程师在电器公司中负责产品的研究和开发，并对产品进行改进和优化。
以下是研发工程师岗位规范要求：1. 工作职责：- 开展产品研发活动，包括需求分析、设计、原型制作等；- 参与产品的测试和验证工作；- 追踪行业最新技术发展动态；- 向相关部门提供技术支持和解决方案。
2. 规范要求：- 具备相关电气或电子工程背景；- 熟悉并掌握相关的工程软件和技术工具；- 具有较强的问题解决能力和创新意识；- 具备良好的团队合作精神。
三、生产主管岗位规范生产主管负责管理电器公司的生产线，并监督生产过程，确保产品的质量和交付时间。
以下是生产主管岗位规范要求：1. 工作职责：- 组织和安排生产计划，确保按时完成生产任务；- 监督并协调生产线工作人员的工作分配；- 进行生产现场管理，确保生产设备正常运行；- 跟踪和改进生产流程，提高生产效率。
2. 规范要求：- 具备相关生产管理或机械工程背景；- 熟悉并掌握生产设备的操作和维护；- 具有良好的团队管理和沟通能力；- 注重细节和品质，追求高效的生产工作。
公司岗位体系管理制度
公司岗位体系管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条公司岗位体系管理制度（以下简称“本制度”）适用于公司员工的岗位设置、调整、薪酬管理等方面。
第三条公司高层管理人员应根据公司战略发展需要，合理设置公司各个部门的岗位体系，并及时对其进行调整完善。
第四条公司应按照科学、公正的原则，公开招聘、选拔、晋升、奖励和激励优秀人才，激发员工的工作激情和团队合作精神。
第五条公司应根据员工的职业能力和工作表现，制定以能力为导向的薪酬管理政策，确保员工的薪酬合理、公平。
第六条公司岗位体系管理制度的执行部门为人力资源部，具体负责公司员工的岗位管理、薪酬管理等工作。
第二章岗位设置第七条公司应根据业务需求和组织架构，合理设置公司各部门的岗位体系，明确各岗位的职责、权限和责任。
第八条岗位体系应科学、合理，避免重复、交叉或职责不明晰的情况，确保公司各项工作能够有序进行。
第九条公司应定期对岗位体系进行评估和调整，确保其与公司战略发展目标相适应。
第十条公司应建立健全各级岗位绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估，早发现问题，及时予以解决。
第十一条公司应建立健全员工职业发展通道，为员工提供广阔的职业发展空间和发展机会。
第十二条公司可根据岗位需要，对员工进行培训和提升，确保员工具备工作所需的技能和知识。
第三章岗位调整第十三条公司应根据业务需要，对公司员工的岗位进行调整，确保公司各项工作能够有序进行。
第十四条岗位调整应经过岗位评估和审批，确保调整后的岗位与员工的能力、经验相匹配。
第十五条岗位调整应公开、公平、公正，遵循程序，确保员工的合法权益不受损害。
第十六条岗位调整后，员工应按照新岗位的职责、权限和责任履行工作，确保公司各项工作顺利进行。
第四章薪酬管理第十七条公司应根据员工的职位等级、工作表现、工作能力等因素，制定合理的薪酬管理政策。
第十八条公司应公开、公平、公正地进行薪酬调整，确保员工的薪酬合理、公平。
电气公司 公司管理制度
电气公司公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，促进公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体公司员工，包括公司领导、中层管理人员、普通员工等。
第三条公司管理层应当严格执行本管理制度，做到明白规范，公正公平，严格执行。
第四条全体员工应当认真学习本管理制度，遵守公司的各项规章制度，保障公司的正常运转和健康发展。
第二章公司组织架构第五条公司设总经理办公室、人事行政部、市场部、技术部、财务部等各个部门，各部门和岗位之间协作配合。
第六条公司总经理担任公司的最高领导，全面负责公司正常运营和管理工作。
第七条公司各部门负责人对本部门的日常管理职责负责，贯彻执行公司总经理的指令。
第八条公司员工遵守公司的管理制度和各项规章制度，服从公司领导，不得违法违规。
第三章公司管理制度第九条公司实行严格的考核制度，对员工的工作表现进行评估，根据工作表现给予相应的奖惩措施。
第十条公司实行严格的工作制度，培养员工的工作责任心和执行力，提高工作效率。
第十一条公司加强员工的培训和学习，提高员工的工作能力和综合素质。
第十二条公司建立健全的人事管理制度，规范选拔、任用、考核和激励机制。
第十三条公司建立健全的财务管理制度，严格执行财务审批制度，保障公司的财务安全。
第十四条公司要求员工积极发挥团队精神，加强团队协作，共同为公司的发展贡献力量。
第四章公司管理流程第十五条公司规定各部门之间的协作流程，明确工作责任和任务分配，保障工作的有效进行。
第十六条公司加强各部门之间的信息沟通和协调，提高工作效率，促进公司的发展。
第十七条公司建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第五章公司管理制度的监督与改进第十八条公司设立监督委员会，对公司的管理工作进行监督和检查，提出改进建议。
第十九条公司鼓励员工提出建议和意见，促进公司管理工作的改善和提高。
第二十条公司对管理制度进行定期评估和调整，保障公司管理工作的顺利进行。
第六章附则第二十一条本管理制度自发布之日起生效。
10-计量人员管理规定
华仪电气股份有限公司CL/HY-6.3-08计量人员管理规定1 范围本办法规定公司内从事计量工作人员的条件与职责，培训与考核等办法。
2 引用标准QL/ZG-7.6-01 《计量管理总则》3 计量人员的条件3.1 一般计量管理人员必须经过当地、市级计量部门培训，获得资格才能持证上岗。
3.2 专业计量检定人员必须经过省地市一级计量部门对开展检定项目，经过一定专业培训并获得检定资格，才能从事所培训专业的检定工作。
3.3 未经各种计量培训。
均不得从事计量工作。
4 计量人员的职责4.1 贯彻国家计量法律、法规，执行公司制订的计量管理办法。
4.2 开展公司所有计量器具的量值溯源管理。
4.3 制订周期检定计划，按计划实施标准计量器具、工作计量器具、专用计量器具检定工作(包括自检、送检)，以及抽检工作。
4.4 对所有计量器具悬挂或张贴表明计量器具所处的状态标记。
4.5 检查与监督计量器具使用个人与部门，正确使用与按时周检，并对违规使用造成损坏计量器具照章赔偿。
4.6 负责计量器具申购、使用以及其它计划的编制。
4.7 负责计量检测数据以及各种计量资料、证件收集管理与归档工作。
4.8 做好计量室环境记录与环境维护。
4.9 学习计量有关专业知识与管理知识，不断提高公司计量管理水平。
5 计量人员的培训5.1 培训方式：可以参加省、地、市计量局组织的管理知识或者专业知识培训班，可以参加行业组织的计量学习班，还可以参加电大函授等多种形式不脱产学习。
5.2 参加培训程序：由培训者提出申请，说明接受培训的内容、时间、地点以及费用，质管部签署意见，技术副总经理批准。
5.3 培训人员接授培训结业之后，应书面向质管部汇报，质管部签署意见之后，方可报销培训费用。
6计量人员考核6.1 计量人员应该参加公司每年组织一次考评工作，对自己工作应该进行总结，并提出来年工作设想。
6.2 计量人员应认真做好计量工作，每年接受质管部的业务考核，以及专业知识考核。
电气公司管理制度
电气公司管理制度第一章总则第一条为规范电气公司内部管理，提高公司运作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电气公司所有员工，凡违反本管理制度的行为将受到相应的处理。
第三条电气公司管理层有责任组织全体员工学习和遵守本管理制度，确保执行情况。
第四条本管理制度由电气公司总经理负责解释和修订。
第二章组织结构第五条电气公司设立总经理一人，负责公司整体运营管理。
第六条电气公司设置财务部、人力资源部、市场部等部门，各部门负责公司相关业务的开展。
第七条各部门负责人对下属人员的工作进行评定和考核，确保工作质量。
第八条电气公司设立监事会，监督公司经营管理情况，提供建议和指导。
第九条电气公司员工分为正式员工、临时员工和实习生，他们在公司内享有相应的权利和义务。
第十条电气公司设立员工代表大会，员工代表大会有权参与公司决策，保障员工权益。
第三章职责分工第十一条电气公司总经理负责领导整个公司的发展方向和战略规划，促进公司的稳健增长。
第十二条财务部门负责公司的财务管理和资金运作，保障公司的资金安全和合理利用。
第十三条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇，确保员工的权益。
第十四条市场部门负责公司产品的推广和销售，开拓市场，提高公司的市场份额。
第十五条监事会负责对公司经营管理情况进行监督和检查，提供改进建议。
第四章公司制度第十六条电气公司设立员工考勤制度，规定员工上下班时间和休息制度，确保工作效率。
第十七条电气公司设立奖惩制度，根据员工表现给予奖励或处罚，激励员工提高工作积极性。
第十八条电气公司设立岗位晋升制度，根据员工工作表现和能力进行评定，提供晋升机会。
第十九条电气公司设立培训制度，对员工进行定期培训，提高员工职业技能。
第五章纪律规定第二十条电气公司员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司管理。
第二十一条电气公司严禁擅自私挂单位名称从事非法活动，一经查实将追究责任。
第二十二条电气公司员工在工作过程中应当尊重领导和同事，保持团队合作精神。
公司岗位体系管理制度
公司岗位体系管理制度第一章总则第一条为规范公司岗位体系管理，提高管理效率和服务质量，制定本制度。
第二条公司岗位体系管理制度适用于公司内部所有岗位的设立、评审、调整、维护和管理。
第三条公司岗位体系管理制度遵循公平、公正、公开、合理的原则，确保员工公平竞争和获得平等的发展机会。
第四条公司岗位体系管理涉及的人员包括公司管理层、人力资源部门和各部门的主管。
第二章岗位设立第五条公司岗位设立应根据公司业务需求和发展规划，确保每个岗位都具有明确的职责和权限。
第六条岗位设立由人力资源部门主导，各部门需提出具体需求和要求，并经过公司管理层批准。
第七条岗位设立包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪酬待遇等内容，需在公司内部统一发布。
第八条公司应根据岗位的重要性和特殊性，设定相应的薪酬水平，并保持透明和公开。
第九条岗位设立需经过公司管理层和人力资源部门的审批，确保符合公司整体发展战略。
第十条岗位设立应定期审查和调整，以适应公司业务的变化和发展。
第三章岗位评审第十一条公司每年定期进行岗位评审，评估公司各个岗位的绩效和产出。
第十二条岗位评审主要包括员工的工作表现、目标达成情况、能力和潜力等因素。
第十三条岗位评审由各部门主管和人力资源部门共同组织，确保评审过程公正和客观。
第十四条岗位评审结果将作为员工绩效考核和薪酬调整的重要依据。
第十五条岗位评审结果以部门内部公示的形式发布，并由员工与主管进行确认。
第四章岗位调整第十六条公司对员工的岗位进行调整，应根据业务发展需要和员工个人发展情况进行。
第十七条岗位调整主要包括晋升、降职、转岗、岗位重组等。
第十八条员工申请岗位调整需提出书面申请，并经部门主管和人力资源部门批准。
第十九条岗位调整应公平、公正，员工不得以任何非正当手段获取调整机会。
第二十条岗位调整结果将以文件的形式通知员工，并按规定的时间执行。
第五章岗位维护第二十一条公司应定期对各个岗位进行维护和管理，确保岗位职责和权限与外部环境的变化保持一致。
电气公司的管理制度
电气公司的管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，加强对员工的管理和监督，保障公司的正常运营，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工及领导，所有员工及领导应严格遵守本管理制度的规定，不得擅自变动或违反本管理制度。
第三条公司管理制度由公司领导层制定并进行修订，相关部门负责具体执行，对于违反管理制度的员工，公司将依照公司规定进行处罚。
第二章组织结构第四条公司设有总经理办公室、生产部、销售部、财务部及人力资源部等职能部门，各部门负责具体的工作和管理。
第五条公司总经理为公司的最高权力机构，全面负责公司的经营管理工作，总经理在公司内具有最终的决策权，并对公司的经营状况和业绩负责。
第六条公司各部门领导应负责本部门的工作，协助总经理做好公司的经营管理工作，及时向总经理汇报本部门的工作情况。
第三章岗位职责第七条公司员工应按照公司规定，认真履行自己的岗位职责，对于本岗位的工作责任应尽心尽力，不得有擅自变动或推诿责任的行为。
第八条生产部负责公司生产工作，制定生产计划并组织实施，确保生产工作按照质量标准和工艺流程进行。
第九条销售部负责公司产品的销售工作，制定销售计划并组织实施，积极开拓市场，提升销售额。
第十条财务部负责公司财务管理工作，制定财务预算并监督实施，做好公司的财务核算和财务报告。
第十一条人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效评定工作，协助公司领导进行人员调配和激励。
第四章绩效考核第十二条公司将按照公司规定，对员工的绩效进行考核，对于表现优秀的员工将进行奖励，对于表现不佳的员工将进行处罚。
第十三条绩效考核主要包括员工的工作表现、工作态度和工作效率等方面，员工应在规定的时间内完成绩效考核表，并如实填写相关信息。
第十四条绩效考核结果将作为员工晋升、加薪和处罚的依据，公司将会根据绩效考核结果做出相应的决定。
第五章奖惩制度第十五条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行奖励或处罚，奖励包括表扬、奖金、晋升等，处罚包括警告、降职、停薪留职等。
电气公司岗位职责规定
电气公司岗位职责规定1. 背景介绍为了规范电气公司内部岗位职责，维护公司的正常运营和员工的合法权益，特制定本规章制度。
本文详细规定电气公司内各岗位的职责范围、管理标准和考核标准。
2. 岗位职责细则2.1 总经理•职责范围：负责公司全面的经营管理工作，制定公司的发展战略和经营目标，并确保其顺利实施；负责招聘、培训和管理员工，构建团队；•管理标准：合理安排和指导各部门的工作，确保各项工作符合公司的战略和目标；•考核标准：公司发展、市场份额、员工满意度等指标。
2.2 财务经理•职责范围：负责公司的财务管控和运营分析，建立财务管理制度，编制年度预算和财务报表；•管理标准：合规开展财务工作，及时准确地进行会计核算和报表编制；•考核标准：财务报表的准确性、资金使用和风险管理情况等指标。
2.3 项目经理•职责范围：负责项目的规划、组织、实施和控制，协调各相关部门；负责制定项目进度计划、风险管理和资源调配；•管理标准：有效控制项目进度、质量和成本，与相关部门及时沟通协调；•考核标准：项目的完成情况、质量标准的达成、团队协作等指标。
2.4 人力资源经理•职责范围：负责招聘、岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核等人力资源管理相关工作；制定公司的人力资源发展战略和计划；•管理标准：建立健全的人力资源管理制度，规范人事管理流程；•考核标准：员工招聘和留存情况、绩效评估和薪酬福利划分等指标。
2.5 技术总监•职责范围：负责公司技术研发、产品设计和生产工艺等相关工作；领导技术团队，开展技术改进和创新；•管理标准：制定公司的技术发展战略，加强技术标准化和质量控制；•考核标准：新产品研发、技术创新和技术人员水平等指标。
2.6 销售经理•职责范围：负责公司销售工作的组织和管理，制定销售策略和计划，拓展市场和客户资源，协调销售团队；•管理标准：确保销售目标的达成，提高销售团队的业绩；•考核标准：销售额、市场份额、客户满意度等指标。
2.7 售后服务经理•职责范围：负责客户售后服务工作的规划和管理，包括安装、调试、维修和培训等；•管理标准：建立售后服务流程，提高售后服务质量和效率；•考核标准：客户满意度、服务质量和服务响应速度等指标。
公司职位体系管理办法模板
公司职位体系管理办法模板第一章总则第一条为规范公司内部职位管理，明确职位的设置、职责和权限，提高公司工作效率和员工满意度，根据公司实际情况及相关法律法规，制定本管理办法。
第二条公司职位体系由岗位设置、岗位职责和职位权限三部分组成。
第三条公司职位体系的目标是确保公司内部各部门和岗位之间的职责清晰、权限明确，形成科学、灵活、有效的职位管理体系。
第四条公司职位体系的原则是科学合理、公平公正、权责统一、权责对等。
第五条公司职位体系的实施应与公司的组织架构和薪酬体系相适应，统一管理和协调发展。
第二章职位设置第六条公司按照部门和岗位的划分，设置相应的职位。
第七条职位设置应符合公司发展战略，各部门根据工作需要合理设定职位，并经过人力资源部门审核确认。
第八条职位设置应满足以下要求：（一）有利于完成公司业务目标和工作任务；（二）有利于激发员工工作积极性和创造力；（三）有利于员工在工作中获得成就感和发展空间；（四）有利于保持公司内部工作的稳定性和连续性。
第九条公司职位设置应避免重复和冗余，各部门之间要充分沟通协调，避免重复设定职位。
第十条公司应及时跟踪市场变化和业务发展的需要，对职位进行动态调整和优化，确保职位的科学合理性。
第三章职位职责第十一条各职位的职责应由职位所属部门详细说明，包括以下内容：（一）职位的主要工作内容；（二）职位责任和要求；（三）职位所需技能和能力；（四）职位的绩效指标。
第十二条职位职责应明确、具体，避免模糊和重叠，有利于员工理解和执行。
第十三条职位职责的调整应经过职位所属部门的审核，经过公司人力资源部门的确认后方可执行。
第四章职位权限第十四条各职位的权限应由职位所属部门详细说明，包括以下内容：（一）职位所拥有的决策权限；（二）职位所拥有的资源调配权限；（三）职位所拥有的人员管理权限。
第十五条职位权限应明确、合理，有利于员工履行职责和发挥工作能力。
第十六条职位权限的调整应经过职位所属部门的审核，经过公司人力资源部门的确认后方可执行。
7华仪电气股份公司(风力发电)副总经理职务说明书
身体健康、男女不限
职责
对风能公司的全面管理负责。对风能公司正常运作负责；
权限
风能公司年度工作计划制定的组织对风能公司机构的设置、调整和撤销做出决定的权力。权批准权，计划实施的监督权.对风能公司各部经理、提出任免建议的权力。按计划审批风能公司工作中所需资金，对超出计划资金提出方案，向总经理报批的权力。对直接下级工作有监督、调配权、业绩考核权、奖惩建议权；对越级下属人员调配、奖惩、任免、考核的决定权
华仪电气股份公司（风力发电）副总经理岗位工作标准
Q/HY.Z 1010.007－2007
范围
本标准规定了风力发电副总经理的岗位资格、职责权限、工作内容与要求、检查考核等内容。本标准适用于风力发电副总经理的岗位和对该岗位的检查与考核。
岗位基本资格要求
职业道德
遵章守纪、爱岗敬业、服从领导、团结协作。有法律意识、全局观念、大局意识、事业心责任感强。
岗位工作要求和检查考核
1、协助总经理制定总体的风力发电市场发展战略、目标，并组织分解落实相应的公关策略和具体实施方案，全面管理公司的风力发电工作。
2、制定和实施公司风力发电战略、规划、重大政策
3、领导风能公司制定年度工作计划，监督完成年度任务目标
4、各级部门重大相关工作的协调
5、风能公司的日常工作组织
职业发展
经理由总经理提议，董事会决定聘用或解聘，其工作对总经理负责
起草单位
人力资源部
主要起草人
阮小娜
标准批准
华仪集团公司标准化委员会批准,2007-01-01发布,2007-01-15实施
6、重大工作的批准、指导、组织、参与
7、完成总经理交办或股份公司安排的其他工作任务；公司制度规定的其他职责
电气仪表团队管理制度
电气仪表团队管理制度第一章总则为了规范和强化电气仪表团队的管理，提高团队的工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二章组织结构与职责1. 团队成员团队成员由仪表工程师、电气工程师、技术人员等组成。
2. 领导班子团队领导班子由团队负责人、副团队负责人组成。
3. 职责（1）团队负责人负责团队整体工作指导和管理，协调各部门工作，推动团队的发展和进步；（2）副团队负责人协助团队负责人完成日常工作，并在团队负责人不在时代行团队的管理。
第三章工作流程1. 日常工作安排团队负责人每周制定团队工作计划，根据团队项目情况和工作进展分配任务，确保项目按时完成。
2. 项目管理团队负责人负责管理项目，项目组组长负责具体执行。
团队成员需按照项目计划进行工作，并及时汇报工作进展。
3. 会议制度团队每月召开一次团队例会，总结工作进展和问题，确定下一步工作计划。
团队负责人主持会议，副团队负责人协助工作。
第四章岗位管理1. 岗位设置团队根据项目需要设置不同的岗位，包括仪表工程师、电气工程师、技术支持工程师等。
2. 岗位职责不同岗位有不同的职责和工作内容，需要根据实际情况进行合理分配。
3. 岗位评价团队领导每年对团队成员进行综合评定，根据绩效进行奖惩或晋升。
第五章绩效考核1. 考核标准团队成员绩效考核根据工作完成情况、工作质量、团队协作和个人能力等方面进行评定。
2. 考核周期团队每年进行一次绩效考核，通过绩效考核结果确定奖惩或晋升。
3. 考核结果考核结果按照优秀、良好、一般和差四个等级进行评定，确定个人绩效等级。
第六章奖惩制度1. 奖励机制根据绩效考核结果，对表现优秀的成员进行奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚措施对表现不佳或违反规定的成员进行惩罚，包括警告、降级等。
第七章福利待遇1. 薪资待遇团队根据成员的不同岗位和表现情况确定薪资待遇，保障团队成员的合理收入。
2. 员工福利团队提供员工带薪休假、年底双薪、社会保险等福利待遇，增加员工的福利感。
电气公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强电气公司人员管理，提高公司整体运营效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于电气公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条电气公司人员管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章岗位职责第四条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保各项工作任务的完成。
第五条员工应具备良好的职业道德，遵守国家法律法规，维护公司形象。
第六条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习，提高自身业务水平和综合素质。
第七条员工应保持良好的工作态度，服从领导，团结协作，共同推进公司发展。
第三章入职与离职第八条公司对新入职员工进行岗前培训，确保员工熟悉公司规章制度、岗位职责和业务流程。
第九条员工入职后，应与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十条员工因个人原因提出离职，应提前一个月向公司提出书面申请，并办理离职手续。
第十一条员工因公司原因解除劳动合同，应按照国家法律法规和公司相关规定执行。
第四章培训与考核第十二条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十三条公司设立考核制度，对员工的工作绩效进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十四条考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果、团队合作等方面。
第五章奖惩第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十六条奖励分为：表扬、奖励、晋级等。
第十七条处罚分为：警告、记过、降级、辞退等。
第六章职业生涯规划第十八条公司关注员工职业生涯发展，为员工提供晋升通道。
第十九条员工应积极参与公司组织的各类培训，提升自身能力，为职业生涯发展奠定基础。
第二十条公司根据员工表现和岗位需求，对员工进行合理调配，实现员工个人与公司发展的双赢。
第七章附则第二十一条本制度由电气公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度如需修改，由电气公司总经理办公会议审议通过后发布实施。
电气企业人力资源管理制度
电气企业人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部人力资源管理，提高员工工作积极性和创造力，加强对员工的教育培训和职业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于电气企业内部所有员工的人力资源管理和培训工作。
第三条本制度的宗旨是以人为本，尊重员工的个人发展和价值，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
第四条电气企业应当建立健全人力资源管理制度，依法平等用工，合理分配人力资源，激励和培训员工，促进员工的继续教育和职业发展。
第五条电气企业应当建立多元化的招聘渠道，注重选拔人才，为企业发展提供人才保障。
第六条电气企业应当建立完善的绩效考核制度，促进员工的积极性和创造力。
第七条电气企业应当为员工提供良好的职业发展和培训机会，鼓励员工不断提高自身的综合素质和专业能力。
第二章人才招聘第八条电气企业应当建立多元化的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场等方式，以优化招聘效果。
第九条电气企业应当根据企业发展需要，合理确定招聘计划，确保招聘的人才能够满足企业的发展需求。
第十条电气企业在招聘人才时，应当依法平等对待每一位求职者，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等原因歧视求职者。
第十一条电气企业应当对应聘者进行综合评定，包括面试、笔试、综合能力测试等方式，确保招聘人才的能力和素质。
第十二条电气企业应当建立健全的岗位描述和任聘流程，为候选人提供明确的职责和薪酬待遇。
第十三条电气企业应当注重引进和培养高层次人才，建立有效的导师制度，为新进人才提供良好的学习和成长环境。
第三章人才培训第十四条电气企业应当建立健全的人才培训制度，通过内部培训、外部培训等方式，为员工提供不同层次的培训项目。
第十五条电气企业应当根据员工的工作成绩和岗位要求，制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业技能和综合素质。
第十六条电气企业应当加强对新员工的岗前培训，帮助新员工熟悉企业文化和工作流程，快速融入企业的工作环境。
第十七条电气企业应当建立健全的继续教育机制，为员工提供进修学习的机会，不断提高员工的综合素质和专业技能。
职位体系管理办法
职位体系管理办法第一章总则第一条为实现管理体系统一、人岗匹配和员工多通道发展，持续规范公司人才的培养和选拔机制,特制订本办法。
(一)建立分类分层的职位体系，为各项人力资源管理政策制定和实施奠定基础；(二)根据职位确定职位价值和薪酬，建立具有内部公平性和外部竞争力的薪酬体系，切实实现“以岗定级、以级定薪；岗变级变，级变薪变”的调整机制；(三)构建多职类职业发展通道，为员工提供多通道发展空间；(四)通过建立职位体系和职业发展通道，激励员工不断提升胜任能力，打造具有国际竞争力的职业化人才队伍。
第二条本办法适用于公司本部全体员工，子公司可参照执行。
第三条职位体系及职业发展通道构建遵循以下基本原则：(一)战略导向原则：应有利于打造与战略发展相符合的职业人才队伍；(二)前瞻性原则：兼顾当前实际和发展的需求，为公司未来发展、人才引入和管理升级预留适宜空间；(三)规范化原则：职位的设置在反映运营模式的基础上，保持职位名称及职责界定的规范性；(四)职位数最少原则：既考虑到最大限度地节约人力成本，又尽可能缩短职位之间信息传递时间，提高工作效率。
第二章组织机构与职责第四条薪酬与绩效管理委员会负责领导公司职位体系和职业发展通道规范管理工作，职责主要包括：（一）负责对职位体系管理办法进行制修订；（二）负责对职位编制等相关文件进行审批；（三）负责对年度职位评定结果进行审批；（四）负责对职位管理、职业发展通道管理中的重大争议进行最终裁决。
第五条薪酬与绩效管理委员会下设职位管理办公室，职位管理办公室设在人力资源部。
职责主要包括：（一）负责拟制职位体系等相关管理办法；（二）负责任职资格评价及职位调整工作的整体组织协调,指导各单位收集、整理各板块提交的职位调整、任职资格条件初步审查和评价等相关工作；（三）负责拟定各级人员职位调整报告并上报薪酬与绩效管理委员会审批。
第三章职位管理体系第六条公司职位管理体系由职类、职级和职等构成。
第七条职级和职等是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位为某一职类的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作和任务的集合。
公司岗位体系管理办法
公司岗位体系管理办法第一章总则第一条为了保证公司各级组织的使命、职能能够有效分解和落实到岗位（即职位），建立、健全和规范公司各级组织的岗位体系，为员工招录选配、教育培训、绩效考评、薪酬激励提供依据，建设以岗位为核心的人力资源管理体系，制定本办法。
第二条岗位体系管理是指对岗位设计或修订过程、内容的管理。
岗位设计/修订的内容包括岗位的设立、变更和撤销，岗位使命、职责、目标、任职资格的确定，岗位价值评估、职类、职种、职层、职级划分等。
第三条公司两级人力资源部门是岗位体系的管理部门，负责组织岗位体系设计或修订工作。
必要时，聘请咨询专家指导岗位体系设计或修订工作。
公司各级业务部门必须全程参与、配合本部门岗位设计与修订工作，部门负责人必须自觉履行直线经理的人力资源管理责任，推动和保证本部门的使命、职能明确地、稳定地分解落实到岗位上，在与人力资源部门达成共识的基础上做出清晰、规范的岗位定义与描述。
第四条本办法适用于公司各级职能管理部门。
第二章岗位设计、修订的依据、前提和原则第五条组织的使命（即组织定位）、职能、办理层次和办理幅度是岗位设立的根据；如果组织的定位、职能、办理层次尚未明确，不宜进行岗位的设计或修订；只有在公司战略、管控形式、组织结构、组织定位、职能、办理层次发生变革时，组织内部的岗位体系才可以设计或修订。
第六条在组织结构设计和岗位体系设计前必须分层进行工作分析。
公司层次的工作分析确定公司的管控模式、组织结构、组织使命和职能；部1门层次的工作分析确定和辨认部门的基本职能（一级职能）、派生职能（二级或三级职能）和部门级流程；岗位层次的工作分析把部门使命和职能分解和落实到岗位上，并据此设计岗位体系、理清岗位级流程。
应接纳观察法、日记法、访谈法、行为事件法、资料分析法、调查问卷法等方法全面收罗、整理、分析部门工作信息，提炼、归纳并分解出不乱的、可落实到员工的一组任务及其责任集合。
第七条岗位必须根据组织职能的分解情况设立。
电气公司员工管理制度手册
电气公司员工管理制度手册第一章总则第一条本公司的员工管理制度（下称本制度）的目的是服务于公司的经营管理，规范公司内部的员工管理，保障公司的正常运营，并致力于为员工提供公正、平等、合理、有效的管理服务。
第二条本制度适用于公司内所有员工，应与公司的其他规章制度相互协调，制定精细、操作简便的管理办法，确保本制度能够得到全面执行。
第三条公司所有员工必须认真遵守本制度，维护公司的形象和利益，注重品格修养、言行举止、与同事合作等方面的素质和形象的塑造。
第四条本制度的解释权为公司所有，如本制度与其他公司规章制度相冲突，以本制度为准。
第二章人员管理第五条人事调动（一）根据公司的实际需要，经过公司内部的核实与审批，可以对员工进行调动。
（二）人事部门应根据需要制定详细的操作办法，将信息及时通报，确保调动的公正、合理和规范。
（三）调动工作应尽量做到公开透明、公正公平，确保调动的员工知晓相关信息,并在调动后，须及时为员工提供适当帮助，推动员工在新岗位上的快速成长和提高。
第六条人事记录（一）要求员工提交相关的个人资料，建立人事档案，记录员工的个人信息及相关岗位信息。
（二）人事档案应当为真实记录，需要经过评价、审核、签字，保证档案内容的准确性。
（三）人事档案除了涉及到依法岗位的安全需求等方面，可以让员工浏览，查询自己的相关信息。
第七条队伍建设（一）加强内部培训、职业规划和个人绩效评估，促进员工的能力提升，并为公司持续稳定的发展提供有力保障。
（二）公司应制定具体详细的绩效考核方法，公开透明、统一标准，采取奖惩制度，从而激发员工的潜力和工作激情，使员工能够更好地发挥职业素养和技能，提升团队的总体实力。
第八条用工管理（一）严格按照国家相关法规法规有关人事用工的规定，按照公司需要进行岗位招聘，确保聘用人员符合其担任岗位的条件，具体负责对应的招聘工作。
（二）对于招聘的人员，应进行实际表现等方面的综合考核，按照相关条件录用，合法、公正、公平地备案。
电气人员岗位管理制度
一、目的为加强电气人员岗位管理，提高电气设备运行和维护水平，确保电力系统的安全、稳定、高效运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有电气岗位人员，包括但不限于变电运行、配电运行、电力维护、电力检修、电力工程等岗位。
三、岗位设置与职责1. 变电运行岗位（1）负责变电站设备的运行、维护和操作。
（2）确保变电设备安全、稳定、高效运行。
（3）发现并处理设备异常情况，及时上报。
（4）参与设备检修、试验和更新改造。
2. 配电运行岗位（1）负责配电线路的运行、维护和操作。
（2）确保配电线路安全、稳定、高效运行。
（3）发现并处理线路异常情况，及时上报。
（4）参与线路检修、试验和更新改造。
3. 电力维护岗位（1）负责电气设备的日常维护、保养和检修。
（2）确保电气设备正常运行，降低故障率。
（3）参与设备的故障排查、修复和改进。
（4）协助运行岗位进行设备操作。
4. 电力检修岗位（1）负责电气设备的定期检修、试验和更新改造。
（2）确保电气设备安全、稳定、高效运行。
（3）参与设备的故障排查、修复和改进。
（4）协助运行岗位进行设备操作。
5. 电力工程岗位（1）负责电气工程的施工、安装、调试和验收。
（2）确保电气工程质量和安全。
（3）参与工程变更、设计优化和施工管理。
四、人员要求1. 电气人员应具备相应的学历、专业知识和技能，持有相关资格证书。
2. 电气人员应具备良好的职业道德和团队协作精神。
3. 电气人员应熟悉电气设备的运行、维护和检修工艺。
4. 电气人员应具备较强的安全意识和责任心。
五、培训与考核1. 公司应定期组织电气人员进行专业培训，提高其业务水平。
2. 公司应建立健全考核制度，对电气人员进行定期考核。
3. 考核内容包括：专业知识、操作技能、工作态度、工作效率等方面。
六、奖惩措施1. 对表现优秀、成绩突出的电气人员给予表彰和奖励。
2. 对违反制度、造成事故的电气人员，根据情节轻重给予相应处罚。
3. 对违反安全规定、存在安全隐患的电气人员，给予警告、记过等处分。
电气行业人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强电气行业人员管理，提高员工素质，确保电气设备安全运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于电气行业公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的行为进行规范和约束。
第二章基本要求第四条员工应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相应的学历和专业技术资格；3. 具备电气行业相关工作经验；4. 身体健康，能够胜任本职工作。
第五条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平和综合素质。
第三章岗位职责第六条各岗位员工应明确岗位职责，严格执行操作规程，确保电气设备安全运行。
第七条电气设备操作人员：1. 严格执行操作规程，确保设备正常运行；2. 定期检查设备，发现异常情况及时上报；3. 参与设备的维护保养，提高设备使用寿命；4. 配合其他岗位员工，确保生产顺利进行。
第八条电气设备维修人员：1. 负责电气设备的维修、检修和保养；2. 熟悉电气设备原理和结构，具备一定的故障排除能力；3. 及时完成维修任务，降低设备故障率；4. 参与设备的改进和优化工作。
第九条电气设备管理人员：1. 负责电气设备的计划、采购、安装、调试和验收；2. 组织制定电气设备管理制度，确保设备安全运行；3. 定期组织设备检查，发现隐患及时整改；4. 配合其他部门，确保生产顺利进行。
第四章培训与考核第十条公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十一条员工考核分为以下几类：1. 岗位技能考核：考核员工岗位操作技能；2. 业务知识考核：考核员工业务知识水平；3. 综合素质考核：考核员工综合素质，包括职业道德、团队协作、沟通能力等。
第五章奖惩第十二条对表现优秀的员工给予奖励，奖励方式包括但不限于：1. 获得优秀员工称号；2. 提高工资待遇；3. 优先晋升。
第十三条对违反本制度规定，造成设备事故或损失的员工，给予相应处罚，处罚方式包括但不限于：1. 警告；2. 记过；3. 解除劳动合同。
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1 目的为规范公司职位体系管理，并能作为公司发展人力资源及个人进行组织内生涯规划的重要依据，建立多通道的员工职业发展通道，吸引、激励、保留人才，结合公司实际，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于公司本部、各事业部、全资子公司及实施管理控制的控股子公司（以下简称“子公司/事业部”）。
3 职责3.1 公司人力资源部负责组织实施权限内的员工定岗定级等工作；3.2 子公司/事业部人资管理部门负责组织实施本单位权限内的员工定岗定级等工作。
4 定义4.1 职位体系是指本办法适用范围内的所有单位的内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合。
包括岗位序列、岗位等级、职位层级、职位等级和职衔等要素。
4.2 岗位序列，是指职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。
不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
4.3 岗位等级，是岗位之间相对价值的体现，岗位等级的确定与岗位任职员工的资历与能力无关，岗位等级与薪酬挂钩。
4.4 职位层级、职位等级，是根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别。
职位等级与报销标准、福利/补贴标准等挂钩。
4.5 职衔，是给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位层级分别规定。
5 职位体系内容5.1 岗位序列划分根据公司所处行业特点（以市场拓展、技术开发为导向的制造行业），全公司的岗位序列划分为管理序列、营销序列、技术序列、专业序列和操作序列五大序列，其中，“营销序列、技术序列、专业序列和操作序列”统称为专业职系。
具体分类见表1。
表1：岗位序列划分一览表序号岗位序列描述与范围1 管理序列公司的高层、中层、基层管理性领导职位，包括副主办级及以上职位2 营销序列包括直接进行产品销售、进行主动营销的销售类岗位和从事销售渠道的开发、维护和监管的市场类岗位，其贡献可以根据销售业绩和市场拓展业绩进行衡量3 技术序列包括设计类、工艺类、生产技术类、质量管理类、销售技术类等岗位4 专业序列包括财务审计、战略管理、人力资源、法律法规、工程建设、采购物流、计划规划、商务、信息技术、综合管理等岗位5 操作序列生产系统的装配、调测、物料、检验、设备、搬运等职位，后勤保障系统的宿舍、保安、司机、环卫等职位5.2 职位等级划分公司的职位等级纵向分为六个职位层级、十五个职位等级，其中，六个职位层级分别为高管层、经理层、主管层、主办层、员级和工级；横向按职位类别分为管理序列职位等级划分和专业职系职位等级划分两大类【详见附件1《华仪电气职位体系表》、附件2《华仪电气职位体系示意图》】。
表2：管理序列职位等级划分职位层级编号职位等级名称说明六Z6-3 总经理现公司总经理Z6-2 副总经理级现公司副总经理、财务总监、董事会秘书、总工程师Z6-1 总经理助理级现公司总经理助理五Z5-3 经理级对应当前职能部门经理职位、下属子公司/事业部的总经理职位Z5-2 副经理级对应当前职能部门副经理职位、下属子公司/事业部副总经理（副总经理、总工程师）职位Z5-1 经理助理级对应当前职能部门经理助理职位、下属子公司/事业部总经理助理职位四Z4-3 主管级对应当前职能部门主管职位、下属子公司/事业部的部门经理职位Z4-2 副主管级对应当前职能部门副主管职位、下属子公司/事业部的部门副经理职位Z4-1 主管助理级对应当前职能部门主管助理职位、下属子公司/事业部的部门经理助理职位三Z3-2 主办级对应当前职能部门主办职位、下属子公司/事业部的部门主管职位Z3-1 副主办级对应当前职能部门副主办职位、下属子公司/事业部的部门副主管职位二Z2 员级非管理序列职位一Z1 工级非管理序列职位备注：1）管理序列对应的各职位任职要求见附件3；2）“六职层”简称“高管干部”，“五职层”简称“中层干部”，“三、四职层”简称“基层干部”，“一、二职层”简称“基层员工”。
表3：专业职系职位等级划分职位层级编号营销序列技术序列专业序列操作序列五Z5-1 高级营销师高级工程师高级( )师/四Z4-3 主任营销师主任工程师主任( )师/Z4-1 主管营销师主管工程师主管( )师高级技师三Z3-1 营销师工程师( )师技师二Z2-2 助理营销师助理工程师助理( )师初级技师、高级技工Z2-1 营销员技术员( )员中级技工一Z1-2 / / / 初级技工5.3 岗位等级划分岗位等级是岗位之间相对价值的体现，全部岗位分为16个岗位等级。
5.4 职衔职衔按照不同序列、不同职位等级分别规定。
员工根据其所在序列与职位层级，获得相应职衔。
6 工作办法6.1 工作步骤：第一步，确定员工序列归属；第二步，确定员工职位等级；第三步，确定员工岗位等级；第四步，确定员工职衔称谓。
6.2 员工序列归属的确定方法：根据员工新任职岗位，确定员工序列归属。
6.3 员工职位/岗位等级的确定6.3.1 确定依据6.3.1.1 管理序列员工根据公司书面任命岗位确定其职位/岗位等级；6.3.1.2 专业职系员工根据《专业职系员工晋升管理办法》进行职位等级的评定和任命，最终确定其职位/岗位等级，而非指员工实际拥有的资格。
6.3.2 确定流程6.3.2.1 对新进、无工作经验者，人资管理部门依下列准则提出职位/岗位等级建议，待试用期满，根据《公司职位体系表》并结合拟任岗位提出职位/岗位等级建议。
表4：新进、无工作经验者序号学历类别职位等级建议岗位等级建议1 大专、本科学历者Z1-2 22 硕士Z3-1 63 博士Z4-1 86.3.2.2 对新进、有经验者，人资管理部门根据《公司职位体系表》并结合拟任岗位提出职位/岗位等级建议。
6.3.2.3 对在职人员，每年人资管理部门定期办理员工职位/岗位等级审查，由有权组织或人员就各种因素及信息进行公司内相对评比讨论及审查，并作出评等决议。
6.3.2.4 对在职人员岗位调整，由人资管理部门根据其新任岗位提出职位/岗位等级建议，按规定报批。
6.3.3 核定权限表5：职位层级职位等级审查核定备注六Z6-2～3董事会提名、考核与薪酬委员会董事会Z6-1 公司人力资源部总经理办公会五Z5 公司人力资源部总经理办公会四Z4 公司人力资源部所属单位负责人三Z3 所属单位人资管理部门所属单位负责人二 Z2 所属单位人资管理部门 所属单位的分管领导一Z1/（直接认定）6.3.4 岗位等级核定分布比例公司各岗位等级分布数量实行强制比例法，即，由公司人力资源部每年初会同各子公司/事业部进行各单位的人力资源部配置状况分析，提出各单位的定岗定编计划，并在此基础上拟订“各岗位等级强制比例方案”，报总经理办公会审议通过后执行。
6.3.5 职位/岗位等级示知：员工职位/岗位等级非属业务机密，但仅通知当事人及其直接上级，并不作公开宣示。
6.4 员工职衔的确定方法6.4.1 管理序列员工职衔依据所在序列工作内容标识和职位等级标识统一确定，即：工作内容标识+职位等级标识。
工作内容标识，如人力资源、财务、采购等；职位等级标识，如副总经理、经理、主管等。
举例： 财 务 经 理6.4.2 专业职系员工职衔依据职位等级标识、工作内容标识和序列称谓标识统一确定，即：职位等级标识+工作内容标识+序列称谓标识。
职位等级标识，如首席、高级、中级（一般略去）、助理（或初级）等；工作内容标识，如研发、工艺、质量等。
举例： 高 级 工 艺 工程师 7 附则7.1 本办法中的“分管高管”指公司高管层领导干部，“所属单位的分管领导”指在该所属单位任职的分管某项经营工作的领导干部。
7.2 各下属单位可在本办法基础上，结合本单位实际情况，拟定本单位的职位体系管理办法，但必须经公司人力资源部审核，报公司总经理批准； 7.3 非实施管理控制的控股子公司及参股公司可参照执行本办法；职位等级标识工作内容标识序列称谓标识工作内容标识技术等级标识7.4 本办法解释权归公司人力资源部；7.5 本办法经公司总经理办公会审议通过，自颁布之日起执行，修改时亦同。
8 附件8.1 附件1 《华仪电气职位体系表》8.2 附件2 《华仪电气职位体系示意图》8.3 附件3 《管理序列各职位任职要求一览表》8.4 附件4 《员工定岗定级审批表》附件1华仪电气股份有限公司职位体系表说明：各岗位职位等级确认以公司书面聘任为准，其中专业职系等级确认办法见《专业职系员工晋升管理办法》，并非指员工实际拥有的资格。
职位序列职衔管理序列营销/技术/专业/操作序列（专业职系）职位层级、职位等级岗位等级六 (高管层)Z6-314～16总经理级Z6-2 副总经理级 Z6-1 总经理助理级五 (经理层)Z5-311～13经理级Z5-2 副经理级Z5-1 经理助理级 高级工程师、高级营销师、高级( )师四 (主管层)Z4-38～10主管级主任工程师、主任营销师、主任( )师Z4-2 副主管级Z4-1主管助理级主管工程师、主管营销师、主管( )师、高级技师三 (主办层) Z3-2 5-7主办级Z3-1 副主办级工程师、营销师、( )师、技师 二 (员级) Z2-2 3-4助理工程师、助理营销师、初级技师、高级技工 Z2-1技术员、营销员、( )员、中级技工一 (工级)Z1-2 1～2文员 初级技工Z1-1普工华仪电气股份有限公司职位体系示意图为员工职业发展提供多向通道职位等级与报销标准、福利、补贴标准等挂钩岗位等级体现岗位之间的相对价值，岗位等级与薪酬挂钩第1版第0次修订颁布日期：2012年4月1日 8 / 10华仪电气股份有限公司管理序列各职位任职要求一览表层级定位职位等级名称任务视野除目标与日常管理之外应有的认识培训任务考评重点奖励薪酬奖金来源六经营层总经理副总经理级总经理助理级战略规划5年战略✓清楚企业环境、竞争对手、发展趋势与现状✓体察企业的机会与威胁，危机与问题✓明白企业产品优势、弱势✓对上述课题有清楚明白的对策与方法传达观念培育后进知识传递指导方法考核要求拔擢人才✓事业发展及经营成果✓盈利目标的达成✓董事会、股东、员工的满意度事业规模扩充与发展五管理层经理级副经理级经理助理级经营管理2—3年战术✓企业部门的发展方向、任务与目标，，具有规划决择的能力，找对的事，对的方向和方法做。
✓清楚企业部门的问题，有方法、有步骤去解决，而不推拖不延宕。
✓不断完善任务，建构企业竞争力（Q、C、D）✓事业计划目标完成✓部门实力的建构✓(组织、制度、流程完善)✓竞争力的提升✓(成本、质量、效率)四主管级副主管级主管助理级任务布置1—2年战备✓清楚了解任务，而能设想对的方法、步骤要求执行者作对。
✓设定可行、可靠地规章制度，并不断完善，构建部门的竞争力。
✓工作任务达成✓目标计划实现✓制度流程完善✓成本效率质量改善具体表现工作品质、成本效率提升三执行层主办级副主办级任务执行当年度战斗✓以低成本、高效率、好品质最高的生产力完成任务。