华仪电气公司职位体系管理办法

1 目的

为规范公司职位体系管理，并能作为公司发展人力资源及个人进行组织内生涯规划的重要依据，建立多通道的员工职业发展通道，吸引、激励、保留人才，结合公司实际，特制定本办法。

2 适用范围

本办法适用于公司本部、各事业部、全资子公司及实施管理控制的控股子公司（以下简称“子公司/事业部”）。

3 职责

3.1 公司人力资源部负责组织实施权限内的员工定岗定级等工作；

3.2 子公司/事业部人资管理部门负责组织实施本单位权限内的员工定岗定级等工作。

4 定义

4.1 职位体系是指本办法适用范围内的所有单位的内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合。包括岗位序列、岗位等级、职位层级、职位等级和职衔等要素。

4.2 岗位序列，是指职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

4.3 岗位等级，是岗位之间相对价值的体现，岗位等级的确定与岗位任职员工的资历与能力无关，岗位等级与薪酬挂钩。

4.4 职位层级、职位等级，是根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别。职位等级与报销标准、福利/补贴标准等挂钩。

4.5 职衔，是给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位层级分别规定。

5 职位体系内容

5.1 岗位序列划分

根据公司所处行业特点（以市场拓展、技术开发为导向的制造行业），全公司的岗位序列划分为管理序列、营销序列、技术序列、专业序列和操作序列五大序列，其中，“营销序列、技术序列、专业序列和操作序列”统称为专业职系。具体分类见表1。

表1：岗位序列划分一览表

序号岗位序列描述与范围

1 管理序列公司的高层、中层、基层管理性领导职位，包括副主办级及以上职位

2 营销序列包括直接进行产品销售、进行主动营销的销售类岗位和从事销售渠道的开发、维护和监管的市场类岗位，其贡献可以根据销售业绩和市场拓展业绩进行衡量

3 技术序列包括设计类、工艺类、生产技术类、质量管理类、销售技术类等岗位

4 专业序列包括财务审计、战略管理、人力资源、法律法规、工程建设、采购物流、计划规划、商务、信息技术、综合管理等岗位

5 操作序列生产系统的装配、调测、物料、检验、设备、搬运等职位，后勤保障系统的宿舍、保安、司机、环卫等职位

5.2 职位等级划分

公司的职位等级纵向分为六个职位层级、十五个职位等级，其中，六个职位层级分别为高管层、经理层、主管层、主办层、员级和工级；横向按职位类别分为管理序列职位等级划分和专业职系职位等级划分两大类【详见附件1《华仪电气职位体系表》、附件2《华仪电气职位体系示意图》】。

表2：管理序列职位等级划分

职位

层级编号职位等级名称说明

六Z6-3 总经理现公司总经理

Z6-2 副总经理级现公司副总经理、财务总监、董事会秘书、总工程师Z6-1 总经理助理级现公司总经理助理

五Z5-3 经理级

对应当前职能部门经理职位、下属子公司/事业部的

总经理职位

Z5-2 副经理级

对应当前职能部门副经理职位、下属子公司/事业部

副总经理（副总经理、总工程师）职位

Z5-1 经理助理级

对应当前职能部门经理助理职位、下属子公司/事业

部总经理助理职位

四Z4-3 主管级

对应当前职能部门主管职位、下属子公司/事业部的

部门经理职位

Z4-2 副主管级

对应当前职能部门副主管职位、下属子公司/事业部

的部门副经理职位

Z4-1 主管助理级对应当前职能部门主管助理职位、下属子公司/事业部的部门经理助理职位

三Z3-2 主办级对应当前职能部门主办职位、下属子公司/事业部的部门主管职位

Z3-1 副主办级对应当前职能部门副主办职位、下属子公司/事业部的部门副主管职位

二Z2 员级非管理序列职位

一Z1 工级非管理序列职位

备注：1）管理序列对应的各职位任职要求见附件3；

2）“六职层”简称“高管干部”，“五职层”简称“中层干部”，“三、四职层”简称“基层干部”，“一、二职层”简称“基层员工”。

表3：专业职系职位等级划分

职位层级编号营销序列技术序列专业序列操作序列五Z5-1 高级营销师高级工程师高级( )师/

四

Z4-3 主任营销师主任工程师主任( )师/

Z4-1 主管营销师主管工程师主管( )师高级技师三Z3-1 营销师工程师( )师技师

二Z2-2 助理营销师助理工程师助理( )师

初级技师、高级

技工

Z2-1 营销员技术员( )员中级技工

一Z1-2 / / / 初级技工5.3 岗位等级划分

岗位等级是岗位之间相对价值的体现，全部岗位分为16个岗位等级。

5.4 职衔

职衔按照不同序列、不同职位等级分别规定。员工根据其所在序列与职位层级，获得相应职衔。

6 工作办法

6.1 工作步骤：第一步，确定员工序列归属；第二步，确定员工职位等级；第三步，确定员工岗位等级；第四步，确定员工职衔称谓。

6.2 员工序列归属的确定方法：根据员工新任职岗位，确定员工序列归属。

6.3 员工职位/岗位等级的确定

6.3.1 确定依据

6.3.1.1 管理序列员工根据公司书面任命岗位确定其职位/岗位等级；

6.3.1.2 专业职系员工根据《专业职系员工晋升管理办法》进行职位等级的评定和任命，最终确定其职位/岗位等级，而非指员工实际拥有的资格。

6.3.2 确定流程

6.3.2.1 对新进、无工作经验者，人资管理部门依下列准则提出职位/岗位等级建议，待试用期满，根据《公司职位体系表》并结合拟任岗位提出职位/岗位等级建议。

表4：新进、无工作经验者

序号学历类别职位等级建议岗位等级建议

1 大专、本科学历者Z1-

2 2

2 硕士Z3-1 6

3 博士Z4-1 8

6.3.2.2 对新进、有经验者，人资管理部门根据《公司职位体系表》并结合拟任岗位提出职位/岗位等级建议。

6.3.2.3 对在职人员，每年人资管理部门定期办理员工职位/岗位等级审查，由有权组织或人员就各种因素及信息进行公司内相对评比讨论及审查，并作出评等决议。

6.3.2.4 对在职人员岗位调整，由人资管理部门根据其新任岗位提出职位/岗位等级建议，按规定报批。

6.3.3 核定权限

表5：

职位

层级职位等级审查核定备注

六Z6-2～3

董事会提名、考核

与薪酬委员会

董事会

Z6-1 公司人力资源部总经理办公会

五Z5 公司人力资源部总经理办公会四Z4 公司人力资源部所属单位负责人三Z3 所属单位人资管理部门所属单位负责人