人力一级2018.5月真题与答案

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20185月企业人力资源管理师一级真题和参考答案解析

20185月企业人力资源管理师一级真题和参考答案解析

2018年5月人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心全国统一鉴定职业:企业人力资源管理师等级:国家职业资格一级卷册一:职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上,并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。

2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。

3、本试卷包括职业道德和理论知识两部分:第一部分, 1-25小题,为职业道德试题;第二部分,26-125小题,为理论知识试题。

4、每小题选出答案后,用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。

如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其它答案。

所有答案均不得答在试卷上。

5、考试结束时,考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。

6、考生应按要求在答题卡上作答。

如果不按标准要求进行填涂,则均属作答无效。

地区:姓名:准考证号:人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德(第1-25题,共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分答题指导:◆ 该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中单项选择题只有一个选项是正确的,多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。

◆ 请根据题意的内容和要求答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。

.◆ 错选、少选、多选,该题均不得分。

(一)单项选择题(第1-8题)1、下列关于道德的说法中,正确的是()。

(A)从起源和概念内涵上看,中西方“道德”均含有规则、规范之义(B)动物之间同样存在互助和友爱行为,道德不是人类区别于动物的重要标志(C)道德与社会生产方式无直接关系,人类社会存在共性道德(D)相比于法律,道德不仅适用范围小而且调节力度弱2、所谓享乐主义,其本质是()。

(A)会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣(B)一切从自身利益出发(C)把追求个人享受和感官快乐作为人生的目的(D)刺激消费、拉动内需的现实需要3、作为职业活动内在的道德准则,“忠诚”的本质要求是()。

企业人力资源管理师之一级人力资源管理师测试卷附带答案

企业人力资源管理师之一级人力资源管理师测试卷附带答案

企业人力资源管理师之一级人力资源管理师测试卷附带答案单选题(共20题)1. (2018年5月)绩效指标库中,指标的责任人是指()A.计算指标得分的人B.收集绩效信息的人C.承担考评指标的人D.对指标完成情况打分的人【答案】 C2. 进行招聘决策的量化分析法中,最简单的是()。

A.综合加权法B.主管评定法C.立即排除法D.能位匹配法【答案】 A3. ( )同时存在平级调动和晋升。

A.双重职业路径B.网状职业生涯路径C.横向职业路径D.传统职业生涯路径【答案】 B4. (2015年11月)运用公文筐技术进行招聘时,公文筐试卷设计的第一步是(??)。

A.组织结构设计B.工作岗位分析C.确定胜任特征D.设计评分标准【答案】 B5. (2017年5月)()不属于法定福利A.带薪休假B.工伤保险C.生育保险D.住房公积金【答案】 A6. ()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。

A.绩效指标体系B.考评运作体系C.结果反馈体系D.绩效管理制度【答案】 C7. 《劳动合同法》规定,从事同类业务的竞业限制期限不得超过()。

A.一年B.两年C.三年D.五年【答案】 B8. 社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。

A.客观性B.主观性C.社会性D.历史性【答案】 B9. 企业集团是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的。

体现了企业集团的()A.管理形式的多样性B.利益主体的多层次性C.管理协调的综合性D.利益主体的多元性【答案】 C10. 企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是()。

A.成本收益分析法B.群体批次分析法C.员工满意度分析法D.员工流动后果分析法【答案】 B11. 最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你,你觉得自己一直在按部就班、稳定有序地工作,与往常并没有不同之处。

面对这样的情况,你会()。

最新2018年5月一级人力资源管理师专业技能真题及答案(考试必下) (5)

最新2018年5月一级人力资源管理师专业技能真题及答案(考试必下) (5)

2018年5月一级人力资源管理师专业技能真题及答案一、简答题:1、人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件?参考答案:1、提起劳动争议诉讼的起诉人必须是劳动争议的当事人2、必须是符合劳动争议诉讼条件的劳动争议案件,未经仲裁程序或前述特定给付之诉等不得向法院起诉。

3、必须有明确的被告、具体的诉讼请求和事实根据。

4、起诉的时间,必须实在《劳动争议调解仲裁法》和《民事诉讼法》规定的时效期内,否则法院不予办理。

5、起诉必须向有管辖权的法院提出。

2、设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在哪些方面?参考答案:设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在绩效体系设计和考评体系设计的相关工作中。

(1)指标的创建和量化(2)平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定(3)平衡计分卡各指标的权重如何设置。

(4)平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性。

(5)如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系(6)如何实现组织考评与个体考评的衔接。

考查内容:第四章二、综合分析题(本题共4题,第1小题26分,第2小题24分,第3小题12分,第4题。

共80分)1、A集团公司是一家生产医疗设备的集团公司,过去十年一直致力于从产品到服务覆盖全产业链,其下属公司涉及医疗设备、医疗器材、医疗设备耗材、医疗服务等各个领域。

为了开辟新市场,同时获得更多的用户数据入口,该集团以控股形式与其他公司共同成立了B公司,主要业务是生产和销售针对个人用户的医疗保健器械,目前已在全国近1000个社区建立了服务点,为家庭和社区提供产品和服务。

此外,A集团在医疗器械上游端的优势,还参股了几家过去为集团公司提供医疗设备零件的供应商,以期实现整体制造成本的降低,同时保障产品品质。

A集团对各子公司实施度管理,各子公司的经营计划、人事任免、财务核算等各项工作均要上报总部,由总部决策,各子公司具体执行。

根据上述情境,请回答以下问题:(1)A集团公司采用的是哪种管控模式?这种管控模式在业务组合、战略管理、业务管理,人力资源管理和管理目标方面分别具有什么特点?(12分)参考答案:A集团采取的是运营管控型模式,其特点如下:业务组合:业务单一或者高度相关;战略管理:具体集团及下属企业战略的制定和实施、控制;业务管理:具体重大经营决策和相关业务的统一管理;人力资源管理:直接对具体的人力资源管理操作进行控制;管理目标:下属企业经营行为的统一与优化,控制行业关键。

2018年5月企业人力资源管理师一级真题及参考答案

2018年5月企业人力资源管理师一级真题及参考答案

2018年5月人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心全国统一鉴定职业:企业人力资源管理师等级:国家职业资格一级卷册一:职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上,并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。

2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。

3、本试卷包括职业道德和理论知识两部分:第一部分,1-25小题,为职业道德试题;第二部分,26-125小题,为理论知识试题。

4、每小题选出答案后,用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。

如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其它答案。

所有答案均不得答在试卷上。

5、考试结束时,考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。

6、考生应按要求在答题卡上作答。

如果不按标准要求进行填涂,则均属作答无效。

地区:姓名:准考证号:人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德(第1-25题,共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分答题指导:◆该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中单项选择题只有一个选项是正确的,多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。

◆请根据题意的内容和要求答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。

.◆错选、少选、多选,该题均不得分。

(一)单项选择题(第1-8题)1、下列关于道德的说法中,正确的是()。

(A)从起源和概念内涵上看,中西方“道德”均含有规则、规范之义(B)动物之间同样存在互助和友爱行为,道德不是人类区别于动物的重要标志(C)道德与社会生产方式无直接关系,人类社会存在共性道德(D)相比于法律,道德不仅适用范围小而且调节力度弱2、所谓享乐主义,其本质是()。

(A)会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣(B)一切从自身利益出发(C)把追求个人享受和感官快乐作为人生的目的(D)刺激消费、拉动内需的现实需要3、作为职业活动内在的道德准则,“忠诚”的本质要求是()。

(A)忠诚职责,寻求最佳(B)服从领导,遵纪守法(C)敢于奉献,不惧安危(D)克制欲求,老实本分4、关于职业化,正确的说法是()(A )职业化是一种他律性的工作态度(B)岗位固定化和工作长期化即职业化的核心(C )职业化素养要求在决策中增强主观性(D)职业化标准成为职业化行为规范5、关于“敬业”,正确的说法是()。

20185月企业人力资源管理师一级真题和参考答案解析

20185月企业人力资源管理师一级真题和参考答案解析

2018年5月人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心全国统一鉴定职业:企业人力资源管理师等级:国家职业资格一级卷册一:职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上,并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。

2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。

3、本试卷包括职业道德和理论知识两部分:第一部分, 1-25小题,为职业道德试题;第二部分,26-125小题,为理论知识试题。

4、每小题选出答案后,用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。

如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其它答案。

所有答案均不得答在试卷上。

5、考试结束时,考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。

6、考生应按要求在答题卡上作答。

如果不按标准要求进行填涂,则均属作答无效。

地区:姓名:准考证号:人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德(第1-25题,共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分答题指导:◆ 该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中单项选择题只有一个选项是正确的,多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。

◆ 请根据题意的内容和要求答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。

.◆ 错选、少选、多选,该题均不得分。

(一)单项选择题(第1-8题)1、下列关于道德的说法中,正确的是()。

(A)从起源和概念内涵上看,中西方“道德”均含有规则、规范之义(B)动物之间同样存在互助和友爱行为,道德不是人类区别于动物的重要标志(C)道德与社会生产方式无直接关系,人类社会存在共性道德(D)相比于法律,道德不仅适用范围小而且调节力度弱2、所谓享乐主义,其本质是()。

(A)会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣(B)一切从自身利益出发(C)把追求个人享受和感官快乐作为人生的目的(D)刺激消费、拉动内需的现实需要3、作为职业活动内在的道德准则,“忠诚”的本质要求是()。

20185月企业人力资源管理师一级真题和参考答案与解析

20185月企业人力资源管理师一级真题和参考答案与解析

2018年5月人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心全国统一鉴定职业:企业人力资源管理师等级:国家职业资格一级卷册一:职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上,并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。

2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。

3、本试卷包括职业道德和理论知识两部分:第一部分, 1-25小题,为职业道德试题;第二部分,26-125小题,为理论知识试题。

4、每小题选出答案后,用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。

如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其它答案。

所有答案均不得答在试卷上。

5、考试结束时,考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。

6、考生应按要求在答题卡上作答。

如果不按标准要求进行填涂,则均属作答无效。

地区:姓名:准考证号:人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德(第1-25题,共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分答题指导:◆ 该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中单项选择题只有一个选项是正确的,多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。

◆ 请根据题意的内容和要求答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。

.◆ 错选、少选、多选,该题均不得分。

(一)单项选择题(第1-8题)1、下列关于道德的说法中,正确的是()。

(A)从起源和概念内涵上看,中西方“道德”均含有规则、规范之义(B)动物之间同样存在互助和友爱行为,道德不是人类区别于动物的重要标志(C)道德与社会生产方式无直接关系,人类社会存在共性道德(D)相比于法律,道德不仅适用范围小而且调节力度弱2、所谓享乐主义,其本质是()。

(A)会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣(B)一切从自身利益出发(C)把追求个人享受和感官快乐作为人生的目的(D)刺激消费、拉动内需的现实需要3、作为职业活动内在的道德准则,“忠诚”的本质要求是()。

2018年5月一级人力资源管理师考试《理论知识》真题及答案解析【完整版】

2018年5月一级人力资源管理师考试《理论知识》真题及答案解析【完整版】

2018年5月一级人力资源管理师考试《理论知识》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题(每题1分,共60分。

每小题只有一个最恰当的答案)1.赫茨伯格的双因素理论是在()时期提出。

A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】C【解析】赫茨伯格的双因素理论是在现代管理时期提出。

2.()是公司的二级战略。

A.总体战略B.业务战略C.技术战略D.职能战略【答案】B【解析】业务战略(Business Strategy),也称竞争战略、经营战略,是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。

3.()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。

A.廉价型B.创新型C.优质型D.运作型【答案】A【解析】廉价型竞争策略:企业在参与市场竞争的过程中,力求以低价来推销自己的产品或提供某种服务,从而抢占市场的制高点。

采取这一策略,要求企业借助高科技、扩大生产规模、雄厚的财务实力等手段,在生产上、采购供应上或在营销过程中,精打细算、节约开支、降低成本才能得以实现。

本策略适于以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业采用。

4.()企业文化更强调人际关系。

A.家族式B.发展式C.市场式D.官僚式【答案】A【解析】家族式企业文化(Clan Culture)。

强调人际关系,企业如同一个大家庭,彼此关心爱护,忠心敬业,发扬企业良好传统。

5.企业集团的基本特征不包括()A.具有多层次结构B.以母子公司为主体C.由多个法人企业组成的企业联合体D.以业务为主要的联结纽带【答案】D【解析】企业集团的基本特征:1.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体;2.企业集团是以产权为主要联结纽带;3.企业集团是以母子公司为主体;4.企业集团具有多层次结构。

6.在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人A.集团本部B.事业部C.工厂D.以上均是【答案】A【解析】在“集团本部——事业部——工厂”这一形式中,企业集团内部只有集团本部是独立法人,事业部和工厂不具有独立法人地位。

2018年5月人力资源管理师一级真题

2018年5月人力资源管理师一级真题

2018年5月人力资源管理师一级真题第一部分职业道德一、职业道德基础理论与知识部分(一)单项选择题(第1~8题)1.《公民道德建设实施纲要》提出的从业人员都应该遵循的基本要求是()。

A.爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会B.敬业奉献、诚实守信、崇尚科学、开拓创新、服务人民C.热爱祖国、热爱人民、热爱劳动、热爱科学、热爱集体D.以人为本、全面协调、持续发展、岗位成才、服务社会2.职业活动内在道德准则是()。

A.守法、自律、严谨B.忠诚、审慎、勤勉C.科学、民主、自由D.自由、平等、博爱3.下列关于创新的说法中,正确的是()。

A.创新需要勇气,要敢于冒天下之大不韪B.创新非人人可为,只有高级专业技术人才才能做到创新C.创新是对前人的继承和发展,既要崇拜前人又要不断否定前人D.创新需要发散思维,敢于标新立异4.下列关于“慎独”的理解中,正确的是()。

A.克制自己不要沉湎于一事物之中,以免玩物丧志B.越是无人监督,越要严格要求自己C.要时刻保持谦虚谨慎的作风D.保持自己的独立人格5.IBM公司招聘员工时,最为重要的职业道德素质是()。

A.公道意识B.敬业精神C.合作精神D.服务意识6.我国社会主义道德的核心是()。

A.集体主义B.为人民服务C.爱岗敬业D.开拓创新7.诚信的基本特征是()。

A.通识性、智慧性、止损性、资质性B.双向性、对等性、资质性、惩罚性C.社会性、共识性、双向性、对等性D.单向性、前置性、智慧性、要约性8.从业人员践行“公道”规范的基本要求是()。

A.平等待人、公私分明、坚持原则、追求真理B.团结同志、防微杜渐、以人为本、共同进步C.坚持原则、不近人情、无私无畏、敢于牺牲D.崇尚科学、坚持真理、童叟无欺、人人平等(二)多项选择题(第9~16题)9.下列关于职业化的说法中,正确的是()。

A.职业化是提高个人和组织竞争力的必由之路B.职业化是全球职场的通用语言和职场文化C.职业化是新型劳动的核心内容D.职业化要求依靠直觉和灵活应变来适应职场变化10.提高职业技能要端正态度是()。

2018年05月一级企业人力资源管理师理论知识真题及答案详细讲解

2018年05月一级企业人力资源管理师理论知识真题及答案详细讲解

2018年5月一级人力资源管理师考试《理论知识》真题及答案第1题单项选择题(每题1分,共60题,共60分)一、单项选择题(每题1分,共60分。

每小题只有一个最恰当的答案)1、赫茨伯格的双因素理论是在( )时期提出。

A 、经验管理B 、科学管理C 、现代管理D 、后现代管理◆答案:C答案:C P4解析:赫茨伯格的双因素理论是在现代管理时期提出。

2、()是公司的二级战略。

A 、总体战略B 、业务战略C 、技术战略D 、职能战略◆答案:B答案:B P18解析:业务战略(Business Strategy),也称竞争战略、经营战略,是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。

3、 ()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。

A 、廉价型B 、创新型C 、优质型D 、运作型◆答案:A答案:A P20解析:廉价型竞争策略企业在参与市场竞争的过程中,力求以低价来推销自己的产品或提供某种服务,从而抢占市场的制高点。

采取这一策略,要求企业借助高科技、扩大生产规模、雄厚的财务实力等手段,在生产上、采购供应上或在营销过程中,精打细算、节约开支、降低成本才能得以实现。

本策略适于以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业采用。

4、 ( )企业文化更强调人际关系。

A 、家族式B 、发展式C 、市场式D 、官僚式◆答案:A答案:A P28解析:(1)家族式企业文化(Clan Culture)。

强调人际关系,企业如同一个大家庭,彼此关心爱护,忠心敬业,发扬企业良好传统。

5、企业集团的基本特征不包括( )A 、具有多层次结构B 、以母子公司为主体C 、由多个法人企业组成的企业联合体D 、以业务为主要的联结纽带◆答案:D答案:D P38-39解析:二、企业集团的基本特征1.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体2.企业集团是以产权为主要联结纽带3.企业集团是以母子公司为主体4.企业集团具有多层次结构6、在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人A 、集团本部B 、事业部C 、工厂D 、以上均是◆答案:A答案:A P47解析:在“集团本部——事业部——工厂”这一形式中,企业集团内部只有集团本部是独立法人,事业部和工厂不具有独立法人地位。

2018年5月一级人力资源师技能题真题

2018年5月一级人力资源师技能题真题

2018年5月一级人力资源技能题真题一、简答题(2题,每题10分,共20分)1、人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件?(10分)2、设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在哪些方面? (10分)二、分析题1、A集团公司是一家生产医疗设备的集团公司,过去十年一直致力于从产品到服务覆盖全产业链,其下属公司涉及医疗设备、医疗器材、医疗设备耗材、医疗服务等各个领域。

为了开辟新市场,同时获得更多的用户数据入口,该集团以控股形式与其他公司共同成立了B公司,主要业务是生产和销售针对个人用户的医疗保健器械,目前已在全国近1000个社区建立了服务点,为家庭和社区提供产品和服务。

此外,A集团在医疗器械上游端的优势,还参股了几家过去为集团公司提供医疗设备零件的供应商,以期实现整体制造成本的降低,同时保障产品品质。

A集团对各子公司实施度管理,各子公司的经营计划、人事任免、财务核算等各项工作均要上报总部,由总部决策,各子公司具体执行。

根据上述情境,请回答以下问题:(1)A集团公司采用的是哪种管控模式?这种管控模式在业务组合、战略管理、业务管理,人力资源管理和管理目标方面分别具有什么特点?(12分)(2)A集团公司通过控股形式联合成立B公司,这种控股子公司制有哪些优点和缺点?(10分)(3)从企业集团组织结构层次来看,医疗设备零件供应厂商是属于A集团公司什么层次的企业?这些公司受核心公司制约和控制的主要表现有哪些?(4分)2、某艺术教育培训公司的主要授课对象为12-18岁的青少年,该公司计划为课程研发部门招聘美术项目组的组长。

根据上述情境,请回答以下问题:(1)假如由您来负责本次招聘,您将分别如何设计招募和甄选流程?(6分)(2)人才招募甑选过程中,要特别关注并克服哪些问题? (6分)(3)公司要在劳动合同中与新招聘的项目组长约定服务期限,我国劳动法律法规对约定服务期限有哪些具体规定? (12分)3、某公司人力资源部针对生产工人开展了为其一周的培训,经过一段时间后发现培训并没有在实际工作中产生作用,为了查找可能存在的问题,请运用5W1H法对此次培训进行诊断。

新版2018年5月人力资源管理师一级专业技能真题

新版2018年5月人力资源管理师一级专业技能真题

2018年5月一级人力资源管理师专业技能真题及答案简答题:一、人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件?参考答案:1、提起劳动争议诉讼的起诉人必须是劳动争议的当事人2、必须是符合劳动争议诉讼条件的劳动争议案件,未经仲裁程序或前述特定给付之诉等不得向法院起诉。

3、必须有明确的被告、具体的诉讼请求和事实根据。

4、起诉的时间,必须实在《劳动争议调解仲裁法》和《民事诉讼法》规定的时效期内,否则法院不予办理。

5、起诉必须向有管辖权的法院提出。

二、设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在哪些方面?参考答案:设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在绩效体系设计和考评体系设计的相关工作中。

(1)指标的创建和量化(2)平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定(3)平衡计分卡各指标的权重如何设置。

(4)平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性。

(5)如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系(6)如何实现组织考评与个体考评的衔接。

考查内容:第四章二、综合分析题(本题共4题,第1小题26分,第2小题24分,第3小题12分,第4题。

共80分)1、A集团公司是一家生产医疗设备的集团公司,过去十年一直致力于从产品到服务覆盖全产业链,其下属公司涉及医疗设备、医疗器材、医疗设备耗材、医疗服务等各个领域。

为了开辟新市场,同时获得更多的用户数据入口,该集团以控股形式与其他公司共同成立了B公司,主要业务是生产和销售针对个人用户的医疗保健器械,目前已在全国近1000个社区建立了服务点,为家庭和社区提供产品和服务。

此外,A集团在医疗器械上游端的优势,还参股了几家过去为集团公司提供医疗设备零件的供应商,以期实现整体制造成本的降低,同时保障产品品质。

A 集团对各子公司实施度管理,各子公司的经营计划、人事任免、财务核算等各项工作均要上报总部,由总部决策,各子公司具体执行。

根据上述情境,请回答以下问题:(1)A集团公司采用的是哪种管控模式?这种管控模式在业务组合、战略管理、业务管理,人力资源管理和管理目标方面分别具有什么特点?(12分)参考答案:A集团采取的是运营管控型模式,其特点如下:业务组合:业务单一或者高度相关;战略管理:具体集团及下属企业战略的制定和实施、控制;业务管理:具体重大经营决策和相关业务的统一管理;人力资源管理:直接对具体的人力资源管理操作进行控制;管理目标:下属企业经营行为的统一与优化,控制行业关键。

月人力资源管理师一级真题

月人力资源管理师一级真题

2018年5月人力资源管理师一级真题及答案全国2018年05月高级人力资源管理师一级考试试卷2018年05月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业:企业人力资源管理师b5E2RGbCAP等级:国家职业资格一级卷册一:职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自已地姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡地相应位置上,并用铅笔填涂答题卡上地相应位置处.p1EanqFDPw2、考生同时应将本页右上角地科目代码填涂在答题卡右上角地相应位置处3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分:第一部分,1〜25小题,为职业道德试卷。

第二部分,26〜125小题,为理论知识试卷.4、每小题选出答案后,用铅笔将答题卡上对应题目地答案涂黑.如需改动、用橡皮擦干净后,再选涂其它答案.所有答案均不得答在试卷上.DXDiTa9E3d5、考试结束时,考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员6、考生应按要求在答题卡上作答.如果不按标准要求进行填涂,则均属作答无效.地区:姓名:准考证号:劳动和社会保障部职业技能鉴定中心监制第二部分理论知识(26~125题,共100道题,满分为100分>一、单项选择题(26~85题,每题1分,共60分.每小题只有一个最恰当地答案,请在答题卡上将所选答案地相应字母涂黑>.RTCrpUDGiT26、(>认为员工地知识是“投入”,员工地行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”.(A>一般系统理论(B>行为角色理论(C>人力资本理论(D>交易成本理论27、(>属于事业部层次地战略.(A>总体战略(B>业务战略(C>职能战略(D>技术战略28、(>属于影响人力资源战略规划地外部影响因素5PCzVD7HxA(A>企业文化(B>企业资本和财务实力(C>工会组织地作用(D>企业竞争策略地定位29、当外部环境处于巨大恶势,企业热力资源具备较强优势时宜采取(>(A>扭转型战略(B>进攻型战略(C>防御性战略(D>多样性战略30、(>是企业集团地最高权力机构(A>股东大会(B>董事会(C>集团党委(D>监事会31、日本型地企业集团地母公司地职能不包括(>(A>安排集团外地投资(B>决定集团成员地生产计划(C>保持成员公司之间地协调(D>决定成员公司领导层地人事问题32、母子公司之间一般地联络方式(A>层层控股型(B>环状持股型(C>资金借贷型(D>共同出资型33、相对控股是只母公司对子公司(>(A>持有少量股份(B>持有少于100%(C>寺股比例在1/3 —2/1之间(D>持股未达50%34、(>过程将自上而下和自下而上地方式结合起来制定人力资源战略jLBHrnAlLg(A>双相规则(B>并列并联(C>单行制定(D>循序制定35、在人力资源战略实施地(>模式中,高层应激励下层官吏者创造性地制定和实施战略.XHAQX74J0X(A>增长型(B>变革型(C>合作型(D>文化型36、与其他公司协作地能力属于(>.(A>元胜任特征(B>行业通用胜任特征(C>组织内部胜任特征(D>行业技术胜任特征37、(>模型需要对不同胜任特征进行排序•(A>盒型(B>簇型(C>层级式(D>锚型38、在构建岗位胜任特征模型地方法中,(>属于定量研究.(A>编码字典法(B>专家评分法(C>频次选择法(D>相关分析法39、沙盘游戏被正式创立后,早期主要用于(>.(A>企业管理人员训练(B>军事训练(C>儿童心理疾病治疗(D>儿童游戏40、公文筐测试不适合测评(>.(A>计划能力(B>决策能力(C>整体运作能力(D>谈判能力41、职业特征属于现实型地是(>.(A>司机(B>推销员(C>秘书(D>市场研究人员42、银行柜台员这一职位吸引人才地优势不包括(>.(A>良好地组织形象(B>较高地工资和福利(C>更大地责任和权利(D>岗位地稳定性和安全感43、(>属于非自愿流出.(A>解聘(B>主动辞职(C>停薪留职(D>离职创业44、(>主要适合管理人员.(A>配对比较法(B>主管评定法(C>评价中心法(D>升等考试法45、企业每年年终都会对流出和仍留在企业地员工进行分析地方法是(>.(A>成本收益分析(B>群体批次分析(C>员工满意度分析(D>员工流动后果分析46、实施(>地企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力(A>集中战略(B>内部成长战略(C>外部成长战略(D>紧缩投资战略47、技能水平不高,但智力水平和心理品质都不错地员工,其人力资源素质结构属于(>.(A>发展型(B>限制型(C>衰退型(D>学习型48、在学习型组织中,“分权”地重要性体现在(>.(A>形成多个自主管理团队(B>组织由愿景驱动(C>组织是自主管理地编平型结构(D>组织要不断学习49、(>思维障碍对解决老问题并没有什么影响•(A>直线型(B>习惯型(C>权威型(D>自我中心型50、看到广告牌上地内容就想起使用广告中产品地情景属于(>(A>接近想象(B>相似想象(C>对比想象(D>因果想象51、在培训成果转化地(>层面,情境模拟地转移效果最显著•(A>依样画瓢(B>融会贯通(C>举一反三(D>自我管理52、适合激烈变化地工作环境地培训轮理论是(>.(A>同因素理论(B>激励推广理论(C>认知转化理论(D>环境限制理论53、(>同时存在平级调动和晋升.(A>双重职业路径(B>网状职业生涯路径(C>横向职业路径(D>传统职业生涯路径54、一般情况下,帮助员工建立发展职业锚是在(>阶段.(A>职业生涯中期(B>职业生涯早期(C>职业选择和准备(D>职业生涯后期55、职业锚是指(>.(A>日前岗位(B>职业定位(C>员工地个人兴趣(D>员工地价值观56、(>是绩效指标体系设定地基础.(A>工作分析(B>员工培训(C>岗位调整(D>薪酬调整57、P RI 是指(>.(A>是否指标(B>岗位职责指标(C>岗位特征指标(D>关键绩效指标58、相对其他绩效管理结构,绩效棱镜地突出优点在于(>.(A>提供了全面地综合框架(B>能更有效地提高组织绩效(C>考虑到了组织地所有利益相关者(D>能明确企业需要什么样地能力来执行战略59、企业在设计KPI时,可使用(>将战略性衡量工程落实到各部门.(A>战略地图(B>任务分工矩阵(C>目标分解鱼骨图(D>岗位职责说明书60、某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层,某部门下属班组地绩效指标会位于(>(A>第一层(B>第二层(C>第三层(D>第四层61、如果没有异常就会得满分地方法是(>.(A>减分考评法(B>说明法(C>区间赋分法(D>百分率法62、在考评中实践中,最前沿、最复杂地是(>.(A>上级考评(B>180度考评(C>同级考评(D>360度考评63、市场份额属于平衡计分卡地(>方面.(A>财务(B>客户(C>内部流程(D>学习和成长64、关于岗位地平衡计分卡,说法错误地是(>.(A>要体现不同地岗位地特点(B>四个方面指标都是必需地(C>四个方面指标之间地驱动关系并不严格(D>可以按照设计部门平衡记分卡地方法来设计65、在对平衡记分卡进行综合数据处理时,数据处理地顺序是(>.(A>先计算最低层次指标值,然后计算较高层次指标值(B>先计算最高层次指标值,然后计算较低层次指标值(C>先计算中间层次指标值,然后计算最低和最高层次指标值(D>先计算最低和最高层次指标值,然后计算中间层次指标值66、股票期权属于(>.(A>基本工资(B>绩效工资(C>激励工资(D>员工保险福利67、在同一企业不同岗位或不同技能水平之间,( >是薪酬战略地决定性因素•(A>内部一致性(B>外部竞争性(C>员工贡献率(D>薪酬体系地完备性68、在企业迅速发展地阶段,薪酬结构(>.(A>折中,以绩效为导向(B>高弹性,以绩效为导向(C>折中,以能力为导向(D>高弹性,以能力为导向69、因为在投资期间无法工作而放弃地收入属于人力资本地(>.(A>有形支出(B>资本投入(C>无形支出(D>心理损失70、采用(>型薪酬策略地薪酬成本和竞争对手最接近•(A>跟随(B>领先(C>滞后(D>混合71、(>属于保健因子.(A>成就感(B>更多地责任(C>认同感(D>工作地安全感72、在计算经营者地效益年薪时,( >模式认为经营者地效益收入就是其经营地风险收入.(A>G(B>S(C>Y(D>WX73、经营者年薪地(>模式未规定要缴纳风险抵押金(A>G(B>N(C>Y(D>J74、股票期权地强制持有期一般为(>.(A>1-2 年(B>2-3 年(C>3-5 年(D>5-10 年75、员工因公负伤所获得地医疗和生活补助属于(>.(A>非工作日福利(B>保险福利(C>员工服务福利(D>额外津贴76、只有劳动争议主体参与地劳动争议解决机制是(>.(A>自力救济(B>社会救济(C>员公力救济(D>调解救济77、《劳动合同法》规定用人单位对劳动者地竞业限制不得超过(>.(A>半年(B>一年(C>两年(D>五年78、关于效率合约曲线,说法错误是(>.(A>在效率合约曲线地所有决策点上双方地福利是无差异地(B>在效率合约曲线上,任何一方福利增加都不会使对方地福利受损(C>集体谈判地结果落在效率合约地哪一点上取决于双方地谈判力量大小(D>效率合约曲线是雇主地等利润曲线与工会地无差异曲线相切地那些点形成地曲线79、团体劳动争议地主体不包括(>.(A>用人单位(B>工会组织(C>雇主组织(D>劳动者个人80、关于劳工问题,错误地说法是(>.(A>劳工问题地发展有其自身规律(B>劳工问题是群体性,社会性地现象(C>只有部分劳动关系运行中出现地矛盾会构成劳工问题(D>经济社会发展水平地差异不会影响人们对劳工问题地主观价值判断81、重大伤亡事故(一次死亡3人以上>需上报(>.(A>省级劳动保障部门(B>地市级工会组织(C>县级以上公安部门(D>国务院主管部门82、企业社会责任国际标准规定,任何情况下员工每周加班时间不能超过(>.(A>10小时(B>12小时(C>18小时(D>20小时83、保护劳动者地合法权益规定是企业社会责任中地(>.(A>经济责任(B>法律责任(C>伦理责任(D>股东责任84、国际劳工公约地同酬公约规定禁止(>歧视地原则.(A>年龄(B>性别(C>种族(D>地域85、讲授基本地心理知识和自我管理技巧是属于EAP操作地(>阶段地工作.(A>问题诊断(B>方案设计(C>教育培训(D>咨询辅导二、多项选择题(86~125题,每题1分,共40分,每题有多个答案正确,请在答案题卡上将所选答案地相应字母涂黑,错选、少选、多选,均不得分>LDAYtRyKfE86、战略性人力资源管理(>.(A>是对人力资源进行系统化管理地过程(B>将人力资源管理活动和业务战略联系起来(C>将人力资源管理提高到企业战略管理地高度(D>认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要地地位(E>提高了对企业专职人力资源管理人员地管理,淡化了直线主管地责任87、资源基础理论认为,人力资源管理对(>影响巨大•(A>物质资源(B>设备资源(C>人力资源(D>组织资源(E>技术资源88、通常情况下,(>.(A>实施吸引战略地企业雇佣保障比较低(B>实施吸引战略地企业地招聘主要来源于内在劳动力市场(C>实施投资策略地企业地岗位分析评价会尽可能详尽具体(D>实施参与战略地企业地员工更容易形成对企业地认同感(E>实施参与战略地企业地薪酬水平在市场上处于较高水平89、某公司产品售价比竞争对手略低,市场占有率第一,适合该企业地企业文化包括(>.(A>官僚式(B>市场式(C>家庭式(D>参与式(E>发展式90、关于产权结构,说法正确地有(>.(A>产权是指企业地所有权和经营权(B>产权结构设计地目地之一就是为了选择企业地治理结构(C>经理班子在经营管理过程中造成地经济损失四经理班子负责(D>个人股份所占地比重越大,对企业进行控制所需要地股权就越大(E>法人股东可以通过分散个人股东股权地方式来增强对企业地控制力91、对企业集团各组织机构地工作效率进行评定地考评指标包括(>. (A>机构地执行能力(B>决策地效率和效果(C>决策机构地反应速度(D>和其他机构地配合情况(E>公文流转地层级和传递地范围92、人力资本管理中对(>地管理较为困难.(A>高级经营人才(B>管理人才(C>高级技术人才(D>一线生产人员(E>辅助性工作人员93、概念胜任特征包括(>.(A>创造力(B>分析能力(C>社会敏感(D>合作能力(E>解决问题地有效性94、在建立胜任特征模型地过程中,(>.(A>首先要进行地是高层访谈(B>需要对行为事件访谈报告地内容进行编码并分析(C>要遵循“不重叠、能区分、易理解”地建模原则(D>应保留优秀组和普通组地共性,去除两组地差异特征(E>除了寻找胜任特征地能力指标,还要对各种能力作出等级和含义地界定95、沙盘推演测评地特点包括(>.(A>能考察参与者地综合能力(B>能直观展现参与者地真实水平(C>能对参与者进行精确地量化评估(D>能使参与者获得身临其境地体验(E>能确保参与者在不受干扰地情况下独立做出经营决策96、投射测试地不足之处包括(>.(A>耗时费力(B>投射测试地重测信度较低(C>被试容易受施测地情境影响(D>不同地主试对同一测试结果地解释往往不同(E>测试结果地分析依赖于主试地主观经验,科学性不强97、招聘过程中,需要人力资源部经理和部门经理共同完成地工作包括(>. (A>研究员工地需求情况(B>参与面试(C>批准招聘地总体规划(D>审核候选人地简历(E>分析人事政策对招聘地影响98、关于预备性面试,说法正确地有(>.(A>部门经理开始介入(B>对简历地内容进行简要核对(C>审核求职者地简历和应聘申请表(D>在面试过程中关注应聘者地非语言行为(E>采取大量高级人才测评技术考察应聘者地综合能力99、对员工地流动率进行分析时,( >属于企业工作条件和环境方面地因素•(A>工资福利待遇(B>上下班地交通状况(C>工作时间与轮班制度(D>员工在试用期内是否符合企业地要求(E>采直接主管有人格和工作能力,是否关注下属地发展100、实施外部成长地战略地企业地培训重点包括(>.(A>团队建设(B>向外配置地辅助培训(C>整合公司地方法和程序(D>培养员工地创新能力(E>搜寻岗位、获取工作地技能培训101、依靠自己独立进行思考对克服(>有所帮助•(A>习惯性思维障碍(B>权威型思维障碍(C>从众型思维障碍(D>书本型思维障碍(E>直线型思维障碍102、逻辑思维在创新中地作用包括(>.(A>发现问题(B>突破作用(C>直接创新(D>筛选设想(E>统帅作用103、在实施智力激励法时,要注意(>.(A>自由畅想(B>延时批评(C>以量求质(D>综合改善(E>限时限人104、关于培训成果地转化机制,说法正确地有(>.(A>技术支持对培训成果转化有决定性作用(B>应向受训者及时提供应用所学技能地机会(C>在受训者之间建立支持互助制有利于培训成果地转化(D>受训者地培训动机不是影响培训成果转化程度地主要因素(E>培训得到管理者支持地程度和培训成果转化地程度正相关105、( >表示组织愿意接纳新员工•(A>减少原有地工作量(B>增加薪资(C>允许分享组织地“机密”(D>提拔升级(E>邀请参与组织地业绩考试106、目标管理地基本包括(>.(A>明确地目标是有效管理地首要前提(B>组织目标地实现有赖于各分目标地实现(C>员工地个人发展最终可以帮助组织实现财务指示(D>目标管理是一种参与式、民主地自由控制地管理模式(E>主管人员应当更细致地对员工地工作流程进行监督和管理107、关于绩效陵镜,说法正确地有(>.(A>以企业战略为出发点(B>能表现组织内部地复杂性(C>考虑到了组织地所有利益相关(D>能为了解组织绩效提供相关联地多维视角(E>绩效陵镜包括战略、流程、能力和利益相关者等四个维度108、关于工作态度指示,说法正确地有(>.(A>和工作指示结果相冲突(B>和职位级别、能力大小无关(C>是工作能力向工作业绩转化地“中介”(D>积极地工作态度能将能力完全转化为工作业绩(E>一般情况下,行政岗位地考核权重要大于销售岗位109、关于PCI考评,说法正确地有(>.(A>通过整体核算地形式进行(B>适用于360度考评或180度考评(C>考察员工与岗位在胜任特征上地匹配度(D>可以通过绩效管理委员会地否决考评来进行(E>考评标准是基于胜任特征发展目标而设计地任务绩效目标110、( >属于学习与成长方面地目标•(A>员工满意度(B>信息覆盖率(C>员工保持率(D>客户利率贡献率(E>新产品开发所需要地时间和所耗费地成本111、在建立企业愿景与战略地过程中,可以运用(>等战略管理工具(A>BSC(B>介值链分析(C>PEST(D全面质量分析(E>SWOT 112、效率工资理论认为,高工资反而降低劳动成本地原因包括(>. (A>增加员工地工作压力(B>减低员工流失率(C>增加管理人员地监控(D>吸纳高素质人才(E>提高员工对企业地认同感113、跟随型薪酬战略(>.(A>是企业最常用地薪酬策略(B>要确保员工在未来获得其他形式地收入(C>根据不同员工群体制定不同地薪酬策略(D>力图使企业地薪酬成本明显低于竞争对手(E>使企业在吸纳员工地能力上接近竞争对手114、外部激励包括(>.(A>自我实现(B>监督(C>工作具有挑战性(D>惩罚(E>与领导地良好关系115、和基本年薪挂钩地风险抵押金模式包括(>模式.(A>J(B>N(C>Y(D>G(E>WX116、股票期权和期股地区别在于(>.(A>购买地时间不同(B>针对地人群不同(C>获取地方式不同(D>约束地机制不同(E>适用地公司范围不同117、员工持股地参与人员不包括(>.(A>试用人员(B>监事会成员(C>短期合同工(D>离退休人员(E>正式签约地顾问118、薪酬设计地平衡定价法适合(>.(A>当地员工(B>超过10年以上地外派人员(C>执行半年任务,然后回国地员工(D>超过三年,并有重返国内工作需要地管理人员(E>有丰富经验地中高层管理人员,需要保持和国内同级员工地可比性119、弹性福利制度(>.(A>适合各种企业(B>要求企业必须制定总成本地束线(C>可以更好地满足不同员工群体地需求(D>每一种福利组合都必须包括一些非选择工程(E>员工可以自由选择不同地福利工程及工程组合120、( >情形出现,用人单位要承担经济补偿地义务•(A>经济性裁员(B>非过失性辞退(C>劳动者被迫解除老动合同(D>用人单位维持劳动合同地约定条件续订劳动合同,劳动者不同意续订(E>劳动者违反与用人单位签订地劳动合同中地保密条约,与用人单位解约121、集体谈判地不正确定性表现为(>.(A>谈判时间不确定(B>谈判结果不确定(C>谈判地焦点为确定(D>谈判主体不确定(E>未来地形势不确定122、签订集体劳动合同要遵循地原则包括(>.(A>避免过激行为(B>公平合作(C>遵守国家地相关规定(D>平等协商(E>确保劳动者权益最大化123、事故所处地阶段一般分为(>.(A>事故潜伏期(B>慢性危险期(C>事故爆发期(D>事故维持期(E>事故消解期124、和ISO9000等国际标准相比,SA8000( >.(A>是一种法律标准(B>标准体系规范清晰(C>认证机构没有国际化(D>认证不具备权威型(E>认证条件、程序非常规范125、从生理角度进行压力反应导向管理地措施有(>. (A>冥想(B>认知评价(C>生物反馈训练(D>放松训练(E>寻求心理咨询师支持2018 年5 月高级人力资源管理师真题试卷(专业能力部分>Zzz6ZB2Ltk一、简答题(本题共2题,每小题10分,共20分>1、某高尔夫俱乐部以会员资格销售地模式来拓展市场, 会员将在一年会员资格结束后决定是否继续购买第二年地会员资格,俱乐部地硬件条件优越,收费在市场上偏高, 并且只为会员服务.该俱乐部在绩效考核过程中采取平衡计分卡地考核体系. 请问:在该俱乐部地考评体系中,从客户方面看,应采取哪些绩效指标来进行考评?(10分>dvzfvkwMI12、某企业希望通过谈判地方式解决遇到地劳资冲突. 在进行谈判之前, 企业地谈判小组准备了一套谈判方案, 谈判地条款在最大限度上确保了企业地利益, 而企业职工代表也在广泛征询意见地基础上, 提出了一个确保员工利益地方案, 在谈判中双方僵持不下, 请问:在谈判中企业可以运用哪些技巧使谈判顺利进行?(10分>rqyn14ZNXI二、综合分析题(本题共4题,第1小题20分,第2小题20分,第3小题30分,第4小题10 分,共80 分>EmxvxOtOco1、某跨国企业A 公司在数据库技术上处于全球地领先地位, 该公司希望能在近期进入中国市场, 并立足中国市场地长期发展. 公司首先在北京建立了研发中心, 计划在一年内组织好国内地研发队伍, 迅速开发出适合中国市场地产品, 争取以市场技术优势拓展中国市场. SixE2yXPq5(1>该公司应当采取哪种人力资源管理策略?这种策略地特点是什么?(4 分>(2>该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员地人力资本存量?(16 分>2、L 公司是一家知名广告设计公司, 每年都为广告设计专业地应届毕业生提供实习机会. 这些毕业生在实习期间会参与不同地产品设计团队地工作, 了解不同产品地广告设计流程, 并承担一些基础性地工作. 实习期结束后, 各团队地管理者会给这些学生按照不同地工程进行评分,邀请其中地优秀者加入公司, 成为公司地初级设计师. 公司运作工程地流程是:6ewMyirQFL * 为客户地产品成立设计团队* 和客户进行深入沟通, 了解产品和产品地用户群* 作出多套初步方案* 获得客户对方案地意见, 反复修改, 直至客户认同* 制作广告小样* 了解典型产品使用者对广告地反馈* 修改并正式制作广告(1 >表一是在实习期结束后,各团队管理者对参与实习地学生进行评价地部分表格,表中不同工程代表不同地思维障碍,请填写对应地思维障碍类型(10分>kavU42VRUs表一团队管理者对实习学生进行评价地部分表格编号评价内容思维障碍类型1 在参与讨论时, 习惯沿用类似地产品广告地思路2提出产品设计思路时,固执己见,不愿聆听他人地想法3如果上级地想法和自己不一致,会马上放弃自己地意见4在广告设计思路上没有自己地想法,人云亦云5习惯套用理论或概念,但对理论地理解仅限于字面地意义(2>可以通过哪些训练培养学生地思维创新?(10分>3、P公司2007年地员工流失率为14%,2008年地员工流失率为12%,这两年地公司人力资源部都进行了员工满意度调查,发现连续两年员工对公司薪酬地满意度都比较低,公司在2009年将全体员工地基本薪酬提高了15%,当年员工地流失率下降为6%.y6v3ALoS89 (1>该公司提高薪酬地做法是否正确?为什么?(14分>(2>掌握哪些信息有助于找出员工流失地真实原因?(16分>4、张刚是公司技术部地副经理,今年40岁,在公司工作了整整12 年,从普通地技术员做到目前地职位,他工作勤奋,技术过硬,也有一定地管理能力,今年,张刚参加了公司内部竞聘地选拔,申请了技术部经理地职位,由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹,张刚竞聘未能成功,根据公司规定,参加内部竞聘上岗地年龄不得超过40岁,张刚未来在公司晋升地可能性已经不大•请问:张刚目前处于职业生涯哪个阶段?人力资源部应当采取哪些措施为其拓宽职业路径?拓宽职业路径时需要注意哪些问题?(10分>M2ub6vSTnP 2018年5月高级人力资源管理师真题试卷(职业道德部分>0YujCfmUCw第一部分职业道德(第1〜25题,共25道题>答题指导:♦该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中单项选择题只有一个选项是正确地,多项选择题有两个或两个以上选项是正确地• eUts8ZQVRd♦请根据题意地内容和要求答题,并在答题卡上将所选答案地相应字母涂黑•♦错选、少选、多选,则该题均不得分•(一>单项选择题(每1~8>1、关于会计职业,其职业道德地根本要求是(>.sQsAEJkW5T(A>业务熟练(B>举止得体(C>不做假账(D>仪表规范2、职业道德具有规范功能,其作用主要体现在对从业人员开展职业活动地(>.(A>操作规程和道德底线上(B>文明礼貌和职业着装上(C>服务态度和职业用语上(D>职业良心和开拓创新上3、在职业活动中,统领我国社会主义职业道德建设地价值导向是(>.(A>中国特色社会主义(B>爱国主义(C>社会主义荣辱观(D>社会主义核心价值体系4、职业活动内在地道德准则是(>.(A>忠诚、无私、敬业(B>忠诚、审慎、勤勉(C>爱岗、慎独、勤勉(D>爱岗、敬业、审慎5、关于职业化,正确地说法是(>.。

级人力资源管理师理论知识真题及答案

级人力资源管理师理论知识真题及答案

2018年5月一级人力资源管理师理论知识真题及答案第二部分理论知识(26~125题,共100道题,满分为100分)一、单项选择题(26~85题,每题1分,共60分。

每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26、赫茨伯格的双因素理论是在(C)时期提出。

(A)经验管理(B)科学管理(C)现代管理(D)后现代管理27、(B)是公司的二级战略。

(A)总体战略(B)业务战略(C)技术战略(D)职能战略28、(A)竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。

(A)廉价型(B)创新型(C)优质型(D)运作型29、(A)企业文化更强调人际关系。

(A)家族式(B)发展式(C)市场式(D)官僚式30、企业集团的基本特征不包括(D)(A)具有多层次结构(B)以母子公司为主体(C)由多个法人企业组成的企业联合体(D)以业务为主要的联结纽带31、在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,(A)是独立法人(A)集团本部(B)事业部(C)工厂(D)以上均是(B)职能组织(C)直线参谋组织(D)委员会组织33、(B)是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

(A)直线制(B)事业部制(C)直线职能制(D)控股子公司制34、依托型职能机构的优点不包括(B)(A)管理层次少,工作效率高(B)集团公司对待成员企业更公平公正(C)集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作(D)集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作35、(A)集团总部的集权程度最高。

(A)运作型(B)战略型(C)资本运营型(D)财务管控型36、(B)属于胜任特征冰山模型的可见表象部分。

(A)自我认识(B)知识(C)自我特质(D)社会角色37、(A)属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色(A)元胜任特征(B)组织胜任特征(C)概念胜任特征(D)基础性胜任特征38、(D)不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。

2018年5月一级人力资源管理师专业技能试卷及答案

2018年5月一级人力资源管理师专业技能试卷及答案

2018年5月一级人力资源管理师专业技能试卷及解答一、简答题:1、人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件?参照解答:1、提起劳动争议诉讼的起诉人必须是劳动争议的当事人2、必须是符合劳动争议诉讼条件的劳动争议案件,未经仲裁程序或前述特定给付之诉等不得向法院起诉。

3、必须有明确的被告、具体的诉讼请求和事实根据。

4、起诉的时间,必须实在《劳动争议调解仲裁法》和《民事诉讼法》规定的时效期内,否则法院不予办理。

5、起诉必须向有管辖权的法院提出。

2、设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在哪些方面?参照解答:设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在绩效体系设计和考评体系设计的相关工作中。

(1)指标的创建和量化(2)平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定(3)平衡计分卡各指标的权重如何设置。

(4)平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性。

(5)如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系(6)如何实现组织考评与个体考评的衔接。

二、综合解析题(本题共4题,第1小题26分,第2小题24分,第3小题12分,第4题。

共80分)1、A集团是一家生产医疗设备的集团,过去十年一直致力于从产品到服务覆盖全产业链,其下属涉及医疗设备、医疗器材、医疗设备耗材、医疗服务等各个领域。

为了开辟新市场,同时获得更多的用户数据入口,该集团以控股形式与其他共同成立了 B ,主要业务是生产和销售针对个人用户的医疗保健器械,目前已在全国近1000个社区建立了服务点,为家庭和社区提供产品和服务。

此外,A集团在医疗器械上游端的优势,还参股了几家过去为集团提供医疗设备零件的供应商,以期实现整体制造成本的降低,同时保障产品品质。

A 集团对各子实施度管理,各子的经营计划、人事任免、财务核算等各项工作均要上报总部,由总部决策,各子具体执行。

根据上述情境,请回答以下问题:(1)A集团采用的是哪种管控模式?这种管控模式在业务组合、战略管理、业务管理,人力资源管理和管理目标方面分别具有什么特点?(12分)参照解答:A集团采取的是运营管控型模式,其特点如下:业务组合:业务单一或者高度相关;战略管理:具体集团及下属企业战略的制定和实施、控制;业务管理:具体重大经营决策和相关业务的统一管理;人力资源管理:直接对具体的人力资源管理操作进行控制;管理目标:下属企业经营行为的统一与优化,控制行业关键。

2018年5月企业人力资源管理师一级真题及参考答案

2018年5月企业人力资源管理师一级真题及参考答案

2018年5月人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心全国统一鉴定职业:企业人力资源管理师等级:国家职业资格一级卷册一:职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上,并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。

2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。

3、本试卷包括职业道德和理论知识两部分:第一部分,1-25小题,为职业道德试题;第二部分,26-125小题,为理论知识试题。

4、每小题选出答案后,用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。

如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其它答案。

所有答案均不得答在试卷上。

5、考试结束时,考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。

6、考生应按要求在答题卡上作答。

如果不按标准要求进行填涂,则均属作答无效。

地区:姓名:准考证号:人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德(第1-25题,共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分答题指导:◆该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中单项选择题只有一个选项是正确的,多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。

◆请根据题意的内容和要求答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。

.◆错选、少选、多选,该题均不得分。

(一)单项选择题(第1-8题)1、下列关于道德的说法中,正确的是()。

(A)从起源和概念内涵上看,中西方“道德”均含有规则、规范之义(B)动物之间同样存在互助和友爱行为,道德不是人类区别于动物的重要标志(C)道德与社会生产方式无直接关系,人类社会存在共性道德(D)相比于法律,道德不仅适用范围小而且调节力度弱2、所谓享乐主义,其本质是()。

(A)会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣(B)一切从自身利益出发(C)把追求个人享受和感官快乐作为人生的目的(D)刺激消费、拉动内需的现实需要3、作为职业活动内在的道德准则,“忠诚”的本质要求是()。

(A)忠诚职责,寻求最佳(B)服从领导,遵纪守法(C)敢于奉献,不惧安危(D)克制欲求,老实本分4、关于职业化,正确的说法是()(A )职业化是一种他律性的工作态度(B)岗位固定化和工作长期化即职业化的核心(C )职业化素养要求在决策中增强主观性(D)职业化标准成为职业化行为规范5、关于“敬业”,正确的说法是()。

2018年5月企业人力资源管理师(一级)真题及详解(理论知识)【圣才出品】

2018年5月企业人力资源管理师(一级)真题及详解(理论知识)【圣才出品】

2018年5月企业人力资源管理师(一级)真题及详解(理论知识)第一部分职业道德(第1~25题,共25道题,略)第二部分理论知识(第26~125题,共100道题,满分为100分)一、单项选择题(第26~85题,每题1分,共60分)26.赫茨伯格的双因素理论是在()时期提出。

A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】C【解析】西方现代人力资源管理的发展大致经历了以下几个重要的发展时期:①经验管理时期;②科学管理时期;③现代管理时期;④后现代管理时期。

其中,现代管理时期的主要学者和其理论主要有:泰勒的科学管理理论、梅奥的人际关系学说、马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的激励-保健双因素理论、麦格雷戈的X理论-Y理论以及其他一些著名心理学家提出的Z理论、成就需要理论、期望理论、目标理论、挫折理论、强化理论、不成熟-成熟理论、团体动力学理论、敏感性训练理论、沟通理论、冲突调节理论、行为效果理论、领导方式一体化理论、支持关系理论、管理方格理论等。

27.()是公司的二级战略。

A.总体战略B.业务战略C.技术战略D.职能战略【答案】B【解析】在企业战略的管理范畴内,一般将战略区分为以下三个层次:①总体战略;②业务战略;③职能战略。

其中,业务战略又称竞争战略、经营战略,是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。

它一般是指单一生产经营的企业为了生存发展和赢利,实现总体战略目标,围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所作出的战略决策。

28.()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。

A.廉价型B.创新型C.优质型D.运作型【答案】A【解析】企业经营策略即竞争策略,是从企业发展的总体战略目标出发,通过采取一系列有效的政策和措施,使企业在市场竞争中克敌制胜,获得并保持竞争优势的策略。

企业可以根据自己的实际情况,采用以下两类竞争策略:①廉价型竞争策略。

企业在参与市场竞争的过程中,力求以低价来推销自己的产品或提供某种服务,从而抢占市场的制高点。

#月一级企业人力资源管理师真题

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2018年5月一级企业人力资源管理师真题参考答案2018年5月份企业人力资源管理师<高级)真题答案卷册一:第二部分:理论知识答案及教材页码一、单选26.A,827.B,1828.C,2529.D,3230.A,4031.B,4632.C,5333.C,3834.A,8035.A,8436.A,9037.C,9338.D,9939.C,10640.D,11141.A,12242.B,13543.A,14044.C,14745.C,15846.B,16847.B,P17048,C,P17949.B,P18450.D,18851.A,21552.B,21653.B,23254.B,24255.B,24856.A,25957.B,26358.C,26559.B,26860.C,27761.A,27862.D,28263.B,29864.D,31065.A,31366.C,32267.A,32568.B,33369.C,34470.A,35071.D,35272.A,36873.D,37574.C,37975.B,40676.B,41677.C,42178.B,43379.D,43780.C,44381.D,44982.B,45883.B,45784.B,46585.C,478二、多选题86.ABC,287.CD,988.AD,2389.AB,2990.ABE,39、4091.ABC,6892.ABC,7393.ABE,9094.ABCE,9795.ACE,10796.ABCDE,12197.AB,13198.BCD,13799.ACE,154 100.AC,168 101.BCD,184 102.ACD,189 103.ABCDE,203 104.BCE,217105.BCDE,243106.ABD,261107.CDE,264108.BCE,275109.BCE,283110.ABC,299111.BCE,307112.ABCD,345113.AE,349114.BD.355115.ABCDE,374116.ACDE.382117.ACD,391118.BDE,396119.BCD,409120.ABC,420121.ABE,433122.ABCD,439123.ABCE,449124.CD,459125.ACD,472卷册二:专业能力一、简答题(本题共2题,每小题10分,共20分>1、答:P298/308.客户方面绩效指标主要包括:①市场份额,即在一定地市场中(可以是客户地数量,也可以是产品销售地数量>企业销售产品地比例;②客户保留度,即企业继续保持与老客户交易关系地比例,既可以用绝对数来表示,也可以用相对数来表示;③客户获取率,即企业吸引或取得新客户地数量或比例,既可以用绝对数来表示,也可以用相对数来表示;④客户满意度,即反映客户对其从企业获得价值地满意程度,可以通过函询、会见等方法来加以估计;⑤客户利润贡献率,即企业为客户提供产品或劳务后所取得地利润水平.2、答:P434谈判中下述技巧是经常运用地:(1>根据企业地生产经营状况确定几套方案,当工资谈不下来时,谈休息休假、福利、补充保险等内容;实际上,谈判中总是有多种替代方案,同意或者不同意某一条款,完全取决于最佳可选方案地吸引力.(2>预计达到地期望值一般要低于谈判时提出地目标,确保能实现期望值.解决问题在本质上应是这样一个过程:清楚地列出期望地结果,分析达到目标所需要地条件,寻求一种将它们结合起来地方式.在处理需要通过合力解决问题地情况时,不仅要考虑本方地期望,同时还要充分考虑对方地期望.(3>掌握好进退度,有进有退,每次妥协要通过集体讨论,适时让步.(4>掌握地材料按重要程度确定顺序,依谈判情况确定提交地材料.(5>当谈判陷入僵局时,可以采取让其他代表发言或休会等方式加以解决.二、综合分析题(本题共4题,第1小题20分,第2小题20分,第3小题30分,第4小题10分,共80分>1、答:P21(1>该公司应当采取哪种人力资源管理策略?这种策略地特点是什么? (4分>1)采取人力资源管理策略应该是投资策略.2> 其特点是:重视人才储备和人力资本投资,企业与人员建立长期工作关系,重视发挥管理人员和技术人员地作用.(2>该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员地人力资本存量? (16分>为了有效地配合企业创新策略地实行,采取人力资源投资策略地企业,1>、常常聘用多于实际工作需要地人员,注重专门人才地储备和培养;2)、高度重视对人员地教育培养和训练,不断提高人员个体素质和企业整体素质;3)、并通过较高地薪酬福利保险,与人员建立长期稳固地关系;4)、企业将人员作为投资地主要对象,以求获得技术与产品创新地竞争优势.2、<1)答:1、习惯性思维障碍;2、自我中心型思维障碍;3、权威型思维障碍;4、从众型思维障碍;5、书本型思维障碍.<各2分)<2)可以通过哪些训练培养学生地思维创新?(10分>答:设问检查法,组合技法,逆向转换型技法,分析列举型技法,智力激发型技法.<各2分)3、(1>该公司提高薪酬地做法是否正确?为什么? (14分>答:该公司提高薪酬地做法是正确地.理由:主要理论:a. 从人员满意度与人员流失地基本关系角度:P155~156b. 从薪酬战略中对内地公平地角度:P324-325c. 从薪酬战略地正确定位角度:P 337-338d. 从薪酬理论学派角度:P 345e. 从薪酬制度评价角度:P 357-358f.从人员流动地行为倾向角度:P157-158[a,f为第二章为4分,bcde第五章为10分](2>掌握哪些信息有助于找出人员流失地真实原因? (16分> P154-155要点部分:一、企业人员流动率统计调查地基本内容为了掌握企业人员流动率地变动趋势,找出影响企业人员流动率地主要原因,采取必要措施降低并稳定人员流动率,需要定期采集相关统计数据,以进行调查研究.二、人员变动率主要变量地测量与分析国内外人力资源管理专家普遍认为,企业应通过适当地诊断手段,制定出合理地人事管理政策,以促进企业人员地合理流动.应该从人员地角度出发,对以下五个常见变量进行测量和分析:人员工作满意度;人员对其在企业内未来发展地预期和评价;人员对企业外其他工作机会地预期和评价;非工作影响因素及其对工作行为地影响;人员流动地行为倾向.4、答:<1)张刚目前处于职业生涯职业生涯中期阶段<2)人力资源部应当采取措施为其拓宽职业路径:在本阶段,个人事业发展基本定型或趋向定型,个人特征表现明显,人生情感复杂化,容易引发职业生涯中期地危机.面对这一复杂地人生阶段,组织要特别加强职业生涯管理.一方面,通过各种方式,帮助人员解决诸多实际问题,激励他们继续奋进,将危机作为成长地机会,顺利渡过职业阶段人地不同情况进行分类指导,为其开通职业生涯发展通道.<3)人员职业生涯中期地组织管理拓宽职业路径时需要注意问题: 职业生涯中期既是个人职业发展地黄金时期,又是职业发展地危机期.因此,组织应针对职业生涯中期危机,进行有效地预防、改进和补救,加强职业管理,促进人员职业朝向顶峰发展.具体措施如下:A. 安排富有挑战性地工作和新地工作任务,或者安排探索性地工作对于处于职业生涯中期地人员,组织依然要充满信任,大胆地将富有挑有战性地工作和新地工作任务交给他们.B. 实行工作轮换C. 继续教育和培训D. 赋予人员以良师益友角色,提供适宜地职业机会E. 改善工作环境和条件,增加报酬福利卷三:综合评审【文件一】【回复思路】1、先期确认研发人员应该属于担负新产品开发地专业技术人员;2、充分认识研发人员薪酬地重要性 P3553.研发人人员作价值地衡量4.研发人员人员素质地特殊要求5.研发人员具体地薪酬政策和策略6、专业技术人员薪资制度设计地原则:P3937、设计专业技术人人员资收入地出发点8、专业技术人员主要地薪酬模式<1)单一地高工资模式<2)较高地工资加奖金<3)较高地工资加科技成果转化提成制9、还可以考虑模式:股权激励和科研项目工资制【文件二】【回复思路】1、从绩效考评地角度,对废品率问题做深入调研,分出绩效产生地缘由及差距所在,为培训提供准备;2、从培训效果评估地角度,对培训地各方面效果做出评估;3、从培训成果转化机制地角度,对若干机制检查与改进;4、从培训成果转化方法地角度,培训人员可建议管理者采取以下方法:(1>建立学习小组, (2>行动计划 (3>多阶段培训方案 (4>应用表单 (5>营造支持性地工作环境5、促进培训成果转化地技巧;6、建议注意各方面生产计划地绩效和培训地检查.【文件三】【回复思路】1、判断该同事地职业生涯阶段为早期,及其基本分析:在本阶段,新人员和组织之间相互认识,组织通过试用和新工作地挑战,发现人员地才能,帮助人员确立长期贡献区,即帮助人员建立和发展职业锚.2、具体分析与对策:人员职业生涯早期地组织管理3、明确人力资源管理部门角色地责任4、明确组织职业生涯规划地制度和措施5、组织通过职业生涯年度评审达到以下目地:(1>使人员发现自己地缺点,并促使其改正.(2>使人员知道别人怎样看待他地工作. P239(3>使人员能够无拘无束地讲述自己地才干、自己所遇到地困难及愿望.(4>消除组织内可能存在地误解等.6、组织在为人员提供生涯发展通道方面应注意地问题:<1)基于组织前途建立人员地职业发展愿景<2)明晰组织职业生涯发展途径<3)注重工作与职业地弹性【文件四】【回复思路】1、调查人员流动地行为倾向<即工作态度和工作满意度方面),此为人员流动最准确地预报器;2、再调查与人员流动地行为倾向相联系地其他方面;3、还有其他方面调查,如工资福利待遇、住房等;4、检查公司骨干人才地政策体系及其运行情况;5、检查公司骨干人才地薪酬福利制度;6、检查核心技术地有关保密制度;7、检查核心技术地替代补充人选机制.【文件五】【回复思路】1、为了配合魏总工作,我们准备做好如下基础工作;2、针对性地准备招聘地直接相关材料;3、同时做好与具体销售相关地准备工作;4、延后地可能预计性问题地商谈;5、汇总研发等部门协商、征求意见,做好与销售工作协作地准备.【详解】1、为了配合魏总工作,我们准备做好如下基础工作:<1)公司组织结构图及销售队伍地基本情况;<2)销售队伍地基本工作分析情况或资料;<3)同业销售队伍地基本情况;2、针对性地准备招聘地直接相关材料<1)销售人员地胜任特征模型,特别是销售管理人员;<2)销售人员地绩效和薪酬体系;<3)销售人员地招聘方法准备.3、同时做好与具体销售相关地准备工作<1)销售战略中人力资源地准备策略;<2)与销售工作衔接地部门及其整体工作职责关系;<3)绩效和薪酬地横向平衡和衔接.4、延后地可能预计性问题地商谈<1)销售人员地流动问题;<2)销售人员地培训问题;<3)销售人员地职业发展问题.5、汇总研发等部门协商、征求意见,做好与销售工作协作地准备.【文件六】【回复要点】:1、请深入调查打卡形同虚设地具体情况<1)打卡形同虚设地实行情况<2)考勤制度本身问题2、全面考察企业文化地背景及其运行,寻找企业文化对于绩效考评工作地影响.3、考察各级管理人员执行打卡考勤地问题4、对于加班问题进行细致地分析<1)正常工作地饱和程度<2)加班具体任务及其背景和实行5、全面整理、健全和强化绩效考核地制度<1)关于工作分析地系列工作:是否有工作说明书和工作规范;执行情况等.<2)关于绩效考评体系:是否有其指标和标准考评体系;执行情况.<3)绩效管理中地执行体系制度是否健全.6、结合企业实际情况制定现阶段具体政策<1)整体规范化要求方案<包括过渡方案)<2)针对现实地具体举措<3)针对未来销售工作地具体特殊办法.【文件七】【回复思路】1、应该用人力资本地理论来认识这个问题,强调人力资本<含费用)地重要不可替代性.<1)P343根据人力资本理论,劳动能力高地劳动者要比劳动能力低地劳动者投入地教育培训费用多<2)P347劳动力成本理论也许是解释薪酬差异地最有影响地经济理论.<3)P348工资效益理论:工资效益是决定工资水平地重要依据.<4)P349企业薪酬水平地控制关系到两个基本目标.<5)P81-82一般来说,人力资本管理地费用支出是以个人、小组和单位来确定地.2、从制度上,说明资金管理中地解决办法;<1)资源分配地主要方式是制定预算.<2)预算是管理人员进行资源分配地重要工具.<3)在人力资本投资地预算管理上应当做到地.3、完善人力资本制度,细化费用预算地合理化体系4、协助从其他方面寻找更多解决问题地突破点.【文件八】【回复思路】1、此会很有必要参加,尽快回复确认;2、建议由几方人员参加并准备<具体人选最后商定):<1)总经理;<2)人事负责人;<3)财务<融资)负责人;<4)公关、销售方面负责人;<4)技术负责人.3、我方结合会议主题及发言交流题目,准备相应地交流材料或询问问题,并对口拟定交流<包括企业之间)对象及其方案;4、尽快在参会前组建公关、销售部门或暂设相关人员;5、在管理人员中开展“知识型人员地管理”地讨论;6、在全体人员中征求、梳理我公司近年在此方面工作中地经验、问题和祈求;7、组织好参会前后地活动衔接;8、准备好会后地内部传达等地安排预期.【文件九】【回复思路】1、这是一个测评中地“区分度”地问题;2、这个问题主要涉及到绩效考评指标和标准设计地结构问题;3、360度考评侧重于综合评价,定性评价比重较大,定量地业绩评价较少,因此经常与KPI关键绩效评价相结合,使评价更全面.4、评价项目设计;5、可以注意前期地绩效调查<问卷);6、调查后,在指标和标准地设计时,对应调查地要求制定方案7、实行360度时需求注意事项;【文件十】【回复思路】1、建议先行召集相关人士对于外包具体细节进行预备性沟通;2、我部将提供人力资源管理和行政后勤及商务沟通方面地具体方案;3、请生产部拟定外包后,公司内原来设备、厂房及相关问题地安置问题,并入计划之内.4、下次开会前地计划拟定工作需要经过几个回合地反复讨论,请您事先安排好进度及其要求并传达给相关人员,我部门可以协助协商和督办.5、请与法律顾问联系,审拟相关地法律文件<如合同等).6、提请相关部门,建立外包相关地内部制度体系,由您提出制度建设目录及其分工.。

2018年5月一级人力资源管理师理论知识真题及答案(单选)

2018年5月一级人力资源管理师理论知识真题及答案(单选)

2018年5月一级人力资源管理师理论知识真题及答案(单选)一、单项选择题(26~85题,每题1分,共60分。

每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26、赫茨伯格的双因素理论是在( )时期提出。

(A)经验管理(B)科学管理(C)现代管理(D)后现代管理答案:C P427、()是公司的二级战略。

(A)总体战略(B)业务战略(C)技术战略(D)职能战略答案:B P18解析:总体战略,业务战略(二级战略),职能战略28、()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。

(A)廉价型(B)创新型(C)优质型(D)运作型答案:A P2029、( )企业文化更强调人际关系。

(A)家族式(B)发展式(C)市场式(D)官僚式答案:A P28解析:家族式强调人际关系,发展式强调创新和创业,市场式强调市场导向,官僚式强调规章至上、组织结构的正规化,30、企业集团的基本特征不包括( )(A)具有多层次结构(B)以母子公司为主体(C)由多个法人企业组成的企业联合体(D)以业务为主要的联结纽带答案:D P38-39解析:选项D错误,企业集团以产权为主要联结纽带31、在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人(A)集团本部(B)事业部(C)工厂(D)以上均是答案:A P47解析:在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,企业集团内部只有集团本部是独立法人,事业部和工厂不具有独立法人地位。

32、母子公司型的企业属于()(A)直线组织(B)职能组织(C)直线参谋组织(D)委员会组织答案:C P48解析:本知识点是第一次出现在试题中。

直线组织:总分公司制;职能组织:集团本部-事业部制;直线参谋组织:母子公司制;委员会组织:集团管理的委员会33、()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

(A)直线制(B)事业部制(C)直线职能制(D)控股子公司制答案:B P57解析:事业部制是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

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2018年5月人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心全国统一鉴定第一部分职业道德(第1-25题,共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分答题指导:◆该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中单项选择题只有一个选项是正确的,多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。

◆请根据题意的内容和要求答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。

.◆错选、少选、多选,该题均不得分。

(一)单项选择题(第1-8题)1、下列关于道德的说法中,正确的是()。

(A)从起源和概念内涵上看,中西方“道德”均含有规则、规范之义(B)动物之间同样存在互助和友爱行为,道德不是人类区别于动物的重要标志(C)道德与社会生产方式无直接关系,人类社会存在共性道德(D)相比于法律,道德不仅适用范围小而且调节力度弱2、所谓享乐主义,其本质是()。

(A)会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣(B)一切从自身利益出发(C)把追求个人享受和感官快乐作为人生的目的(D)刺激消费、拉动内需的现实需要3、作为职业活动内在的道德准则,“忠诚”的本质要求是()。

(A)忠诚职责,寻求最佳(B)服从领导,遵纪守法(C)敢于奉献,不惧安危(D)克制欲求,老实本分4、关于职业化,正确的说法是()(A )职业化是一种他律性的工作态度(B)岗位固定化和工作长期化即职业化的核心(C )职业化素养要求在决策中增强主观性(D)职业化标准成为职业化行为规范5、关于“敬业”,正确的说法是()。

(A)敬业的判断标准是是否扎实工作、注重细节(B)敬业的本质在于心理活动(C)敬业是对从业人员最根本、最核心的要求(D)敬业需要理性和冷静,不提倡激情6、下列做法中,符合“中国商业诚信公约”规定的是()。

(A)宣传和树立“以商为本”的经营理念(B)建立和强化商品进货的免检,免验制度(C)倡导科学消费、积极消费、扩大消费等先进的消费方式(D)对售出商品实行商品质量先行负责制7、根据“禁止商业贿赂行为的暂行规定”,下列说法中正确的是()(A)不得以商业贿赂手段购买商品,但拓展市场、扩大销售不含其内(B)经营者的职工采用贿赂手段的行为,应当认定为经营者的行为(C)法律上的商业贿赂行为,严格界定为财物,如“请客”、“考察”等不计其内(D)“禁止商业贿赂的暂行规定”与“反不正当竞争法”不存在内在关联8、关于“节约”,正确的说法是()(A )“节约”的要求应因人而异、因时而异(B)“节约”是企业创新的重要驱动力量(C )“节约”往往导致产品质次价低(D)“节约”的核心目标是减少碳排量(二)多项选择题(第9-16题)9、依据《公民道德建设实施纲要》,从业人员应共同遵循的职业道德要求是()。

(A)爱企如家(B)诚实守信(C)奉献社会(D)崇尚科学10、下列属于我国传统职业道德精华的是()。

(A)达则兼善天下,穷则独善其身(B)专心致志,以事其业(C)见利思义,以义取利(D)人不为己,天诛地灭11、“诚信”的特征包括()。

(A)知识性(B)破损性(C)智慧性(D)资质性12、下列做法中,符合“食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则”规定的是()。

(A)企业必须具有与食品生产加工相适应的专业技术人员(B)从事食品生产加工的人员必须身体健康,无传染性疾病(C)检验人员无需取得从事食品质量检验的资质,但需具有检验能力(D)食品出厂前必须在其包装或者标示上加印(贴)QS标志13、“节约”的特征包括()。

(A)时代表征性(B)社会规定性(C)价值差异性(D)人为规定性14、下列说法中,体现了“合作”这一职业道德规范要求的是()。

(A)拿人钱财,与人消灾(B)君子和而不同(C)尺有所短,寸有所长(D)三个臭皮匠,赛过诸葛亮15、下列做法中,符合“奉献”职业道德规范要求的是()。

(A)明确岗位职责(B)培养职业情感(C)全力以赴工作(D)善于自我管理16、现代从业人员加强职业道德修养的正确途径和方法是()。

(A)慎独(B)苦行(C)闻过则喜(D)己所不欲,勿施于人二、职业道德个人表现部分(第17-25题)答题指导:◆该部分均为选择题,每题均有四个备选项,您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。

◆请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。

17、尽管你工作多年且十分努力,但你没有得到提拔,相反,比你工作时间短的年轻人却成了你的主管。

你会()。

(A)不再像以前那样卖命了(B)觉得自己能力不行,不再想自己提拔的事情了(C)看不到希望,选择离开(D)尽管心里很郁闷,但工作还得继续18、你与张某是同事,李某是你的主管,单从个人感情来说,你感觉李某不如张某。

最近,张某和李某不知何故闹了别扭,而且越闹越僵。

俩人都在向你诉说对方的缺点,你会()。

(A)站在张某的立场上,因为他是自己的好朋友(B)站在李某的立场上,因为上司总是水平更要高一些(C)与俩人都保持一定的距离,避免介入是非(D)想办法促成二人的和解19、某企业家慷慨从事慈善捐助,但为了带动和影响周围更多的人,他每次捐助时,都大张旗鼓,场面热闹,好像生怕别人不知道似的。

对此,你的看法是()。

(A)做好事不留名,无法理解这位企业家的做法(B)不该过分关注捐助形式,而要学习其公益精神(C)他是打着慈善旗号,炫耀自己(D)他的这种做法与慈善的本意格格不入20、在你的心目中,上司的形象是()。

(A)他们总是拿累活、难活为难下属员工(B)他们总是板着面孔,严肃地指出下属的缺点(C)在员工需要帮助时,总能够感受他们的存在(D)对企业的发展而言,他们的作用有限21、单位管理松散,许多人都养成了迟到早退的习惯,如果你刚到这个单位工作,你会()。

(A)与大家一样上下班(B)克制自己,不要养成别人那样的习惯(C)严格要求自己,过一段时间再说(D)向单位领导提出加强管理的建议22、某人爱管闲事,例如,对无人的办公室他总是关灯并事后给予批评,自费买打气筒供大家使用,自愿护送女工下夜班等。

然而南京.志远值得.追寻他所做的这一切没有得到大家的理解,相反,却招来很多非议,因为他只是一个普通的员工。

你对此人的看法是()。

(A)劝他今后别再这样做了(B)希望他坚持下去(C)为他感到不平,希望领导支持他(D)建议他去看心理医生23、对于金钱,你的看法是()。

(A)钱乃身外之物(B)有钱能使鬼推磨(C)有钱就花(D)在一定条件下,钱是幸福的源泉24、如果你是上司,在“说话”方面,你喜欢的员工类型是()。

(A)实话实说(B)见什么人说什么话(C)说逆耳之言(D)专说他人喜欢的话25、关于目前你所在的单位或者工作岗位,你总的感受是()。

(A)有前景,干得很起劲(B)很忙碌,也很充实(C)不值得留恋了(D)没感觉了第二部分理论知识(26-125题,共100道题,满分为100分)一、单项选择题(26-85题,每题1分,共60分。

每小题只有一个最恰当的答案。

请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26、从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。

(A)组织性质(B)管理职能(C)管理角色(D)管理模式27、一般而言,竞争策略为()的企业中,员工归属感很高。

(A)廉价策略(B)创新策略(C)优质策略(D)投资策略28、企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。

(A)劳动参与率(B)企业效益(C)人口平均寿命(D)工作时间长度29、企业文化的内核是()(A)物质文化(B)制度文化(C)精神文化(D)生产文化30、企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定。

(A)权力系统(B)决策系统(C)命令系统(D)职能化系统31、一般而言,实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。

(A)战略控制型(B)财务控制型(C)运营控制型(D)风险控制型32、()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。

(A)业务控制(B)人事参与(C)企业系列化(D)提高协作企业的素质33、()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素。

(A)市场竞争(B)共同投资(C)反垄断法(D)产业组织政策34、()是指每个管理者所直接领导的人员数量。

(A)责任链(B)管理层级(C)控制幅度(D)员工人数35、每一次“补充”后,劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高,这体现出人的()。

(A)能动性(B)创造性(C)积累性(D)收益递增性36、关于胜任特征,下列说法错误的是()。

(A)胜任特征是岗位的基本要求(B)胜任特征必须是可衡量和比较的(C)胜任特征是潜在的、深层次的特征(D)胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标37、()针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。

(A)锚型模型(B)簇型模型(C)盒型模型(D)层级式模型38、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。

(A)观察法(B)问卷调查法(C)全方位评价法(D)行为事件访谈法39、沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过()。

(A)30分钟(B)1小时(C)3小时(D)5小时40、一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的()。

(A)独特性(B)一致性(C)稳定性(D)特征性41、()要求被试者根据看到的图画,讲述一段含有过去、现在和将来发展过程的故事。

(A)联想法(B)构造法(C)完成法(D)逆境对话法42、人才招募环节的功能不包括()。

(A)宣传功能(B)吸引功能(C)过滤功能(D)选择功能43、基于胜任特征的招聘与甄选流程设计,其核心环节是()。

(A)岗位胜任特征设计(B)重要岗位胜任特征的筛选(C)行为面试流程设计(D)岗位胜任特征评价体系设44、企业内部人力资源市场的特征不包括()。

(A)一般出现在大中型企业(B)强调员工技能的专一性(C)外部进入企业的入口有限(D)员工通过职业生涯阶梯系统向上运动45、关于工作岗位轮换,下列说法错误的是()。

(A)是一个学习的过程(B)会降低员工的工作安全感(C)有助于保持员工的工作新鲜感(D)有助于改善团队小环境的组织气氛46、()是建立员工培训与开发体系的“纲”。

(A)工作分析(B)绩效管理(C)薪酬管理(D)人力资源规划47、()可以帮助组织根据所描述的培训阶段,制定培训升级计划。

(A)咨询型模式(B)系统型模式(C)阿什里德模式(D)持续发展型模式48()的企业大学对外是利润中心。

(A)指导型组织模式(B)独立型组织模式(C)合作型组织模式(D)战略联合型组织模式49、使组织和环境相结合是学习型组织()层次上的功能。

(A)社会(B)组织(C)团队(D)个人50、下列行为中,管理者对培训支持程度最低的是()。

(A)在培训中任教(B)与受训者共同讨论培训中遇到的难题(C)重新安排工作日程让员工安心参与培训(D)全程关心培训进展,了解员工的培训收获和感受51、()不属于发散思维。

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