医药产业价值链特点及整合模式

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东方企业文化

Company and industry 公司与产业

一、价值链及医药产业价值链构成价值链概念最早由波特提出，“企业创造价值的过程可以分解为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联的经济活动的总和构成了产业的价值

链。” [1]

企业的价值创造是通过基本活动和辅助活动两类一系列活动构成的，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链理论认为企业的核心竞争力就是企业在价值链上某一特定的环节上所具有特殊的优势。随着产业内部分工的不断发展，价值创造活动通常由多个企业共同完成，这些企业相互间构成上下游关系，共同创造价值。因而，这种围绕服务于某种特定需求或进行特定产品生产所涉及到的一系列相互依存的上下游链条关系形成了产业价值链，表现为企业内部价值链的外化。

医药产业是一个资本密集、知识驱动产业。产品开发时间长、成本高、风险大，技术具有高度的专业性、复杂性和综合性，并受到规制部门的严格管理。大部分医药企业上市之初都是集中在制药领域，后来，越来越多的企业逐步向医药行业价值链

的两端延伸，或向前至研发，成立专门的药品研发分部，或向后

延伸到流通领域，涉足药品的批发与零售经营。医药价值链可分为四个主要阶段：药物发现、开发、制造和销售，每个阶段包含着一系列专业化的环节，它们共同构成了一条完整的价值链[2]。

二、医药产业价值链特点

医药产品及产业本身所具有高技术性、高投入、高风险性、高收益性、市场进入壁垒高的特点，医药产业价值链不同于其它的产业链，主要体现在产业链化的周期很长、产业关联度高和分工细化等方面。

1、产业链化的周期长

据美国FD A公布的数据，一个新药从研发到药政审批，一般需要8~10年，再加上规模化生产阶段、市场商品化阶段以及产品流通还需要相当一段时间，因此，其产业链化的整个过程有时需要10~15年的时间（图2）。

由于分工的深化可使产业价值链发展和市场扩大的过程，可带来的产业链的延伸。生物医药企业为了提高企业竟争力，同时为了征得高附加值（如图1），就会向产业链两端延伸是一种必然趋势，向产业链的上游发展，主要体现在加强研发能力，增加产品的科技含量，形成差异化优势；向下游延伸主要体现在搭建试验平台、构建营销网络方面。既是价值的新增长点，也为技术进步和经济增长提供了更大的空间。

2、关联度高

产业内部关联度较高，主要体现在两个方面[3]：首先是技术的关联，研制医药产品主要应用化工工程技术、基因工程技术和蛋白质工程技术等，随着相关技术的发展，药物基因组学及相关技术也迅速发展起来，医药的进一步发展与计算机、生物芯片、组合化学合成、纳米、高通量筛选等新技术相关联；产业价值链的上中下游主要通过技术转移关联。医药产业价值链可通过技术溢出可以形成两种关联关系：前向关联——企业可以通过购买较先进的技术产品；后向关联——下游企业通过上游产业技术重组，间接影响产业结构，可以使生产效率提高，提升竞争能力。

其次是与其它产业的关联，与医药产业上游相关联的有生物资源、相关生产资料等产业，下游则主要与医药技术产品应用、配套等相关产业关联，此外还向保健食品、器材、环保产业、绿色农业等渗透。

3、分工细化

医药产业链涉及技术面广，且高度复杂，因此产业链被细分为不同的领域，包括专业细分、产品细分和市场细分。医药产业技术分工的专业性强，是一个多学科支撑的高技术知识体系，不仅涉及医学、药学、生物学、数学、统计学和计算机等自然学科，同时还涉及经济学、管理学、社会学、伦理学和法学等人文社会学科；此外，医药产业有着相当长的产业链，其中每个结点都需要不同的专业技术方能实现。

医药产业价值链特点及整合模式

张金环1 张文舒2

(1.石家庄学院 经济管理系 河北 石家庄 050031， 2.石家庄市社会科学院 河北 石家庄 050000)【摘要】创造价值的、相互关联的一系列生产经营活动构成的企业或某一行业的价值链，医药产业价值链的链化周期长、关联度高、分工细化。目前，医药产业通过并购、战略联盟、产业集群的模式进行整合。【关键词】价值链 特点 整合模式【中图分类号】F 27【文献标识码】A 【文章编号】1672-7355（2012）10-0015-02

附加价值

图1 医药企业“微笑曲线”

图2 药物开发复杂的过程及昂贵的研发费用

资料来源：.Pharmaceuticwl Rsneereh end Msnufaeturerw of人merica(美

国制药协会，PhRMA).Pharmaceutfcallnduwery Profile 2005.from laboratory to patient,pathways to biopharmaceutical innovation. 2005，6

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公司与产业 Company and industry

三、医药产业整合模式

（一）并购

美国管理咨询专家林奇(R.P.Lynch)指出，企业具有三种成长的基本战略方式，即内部扩张、并购和战略联盟。管理学家德鲁克指出，工商业正在发生的最伟大的变革，不是所有权为基础的企业关系的出现，而是以合作伙伴关系为基础的企业关系的加速增加。

我国将西方学者的企业合并和购置行为理解为并购或称购并[4]。并购一般以企业产权作为交易对象，并以取得企业控制权为目的，以现金、证券或其它形式购买被并购企业的全部或部分产权或资产。并购是一种效率较高、成本较低、风险较低的扩张方式。欧美大药厂的并购出于如下动机：一是协同经营。通过并购企业寻求一种优势互补，对横向兼并而言，主要是追求规模经济的作用，对纵向一体化而言，可减少企业的各种信息费用、交易费用及机会主义行为。二是扩大市场份额。市场份额代表着企业对市场的控制力，市场份额的提高可以降低竞争中的相对成本。三是调整经营战略。主要是通过并购调整战略，比如新进入者跨越行业壁垒或获得科学技术上的优势。四是财务协同效应。通过并购获得一些税率、证券交易方面的好处。

通常，并购根据并购双方在业务和市场上的关系可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种类型。（1）横向并购。指处于本产业链条中同一生产环节上的从事同样经济活动的企业之间的并购活动。（2）纵向并购。指并购前双方处于本产业链条中生产同一产品的不同生产环节的并购活动。

（3）混合并购。则指并购双方在并购前从事不相关业务类型的并购活动。横向并购是为了产生规模效应或为了垄断市场;纵向并购是为了降低市场上的交易费用，加强对市场的垄断力量；而混合并购则是为了采取多样化经营策略以降低经营风险。

（二）战略联盟

战略联盟是指两个或者两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或者契约联结的方式建立较为稳定的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而获得“双赢”效果的松散的网络组织。战略联盟是一种竞合关系，企业之间存在着竞争与合作双面的影响，为竞争而合作，靠合作来竞争，一方面，联盟企业要加强合作以增加合作的附加值，另一方面，为了保持自身优势、互相学习以提升战略竞争力，也存在着内部竞争。

医药产业是一个技术、知识和管理高度复杂的系统工程，医药产业通过战略联盟可以获得以下几个方面优势：第一，资源互补。医药经济具有资源依赖性，对自然资源的依赖很强，通过联盟可以获得所需的生产资料和经营资源，开发新产品；除此之外，通过联盟可以实现企业相互之间生产、信息和人力等资源的共享，以分享技术和市场等外部资源，克服市场交易的不确定性带来的种种不利因素，把经营的风险尽量降到最低程度。第二，共同开发先进的技术。当代医药科学与医药技术的发展突飞猛进，产品生命周期的缩短，知识创新及其传播速度的加快，使得企业必须不断拓展新的技术领域，通过知识联盟，不仅可以从联盟方获取自己急需的互补知识、技术和信息，而且可以归避风险，减少不必要的重复投资。第三，降低成本。通过联盟获得规模效益，生产成本大幅度降低。第四，分散经营风险。企业之间建立战略联盟可以减少联盟方面临的经营风险，降低企业经营成本，更快进入市场而获取投资收益，巩固企业市场地位。第五，培育或巩固产业价值链的核心竞争力。合作涉及研发、生产和营销等整个产业链条的各方面，通过积累资源和技术、知识和资本的整合，建立优势，增强竞争力。

（三）产业集群

产业集群是一组在地理上靠近的相互关系的公司和关联机构，它们同处于或相关于一个特定的产业领域，由于具有共性和互补性而联系在一起形成产业集合模式[5]。产业集群实际上是某种产品的加工深度和产业链的延伸，因此，在一定意义上讲，产业集群是产业结构的调整和产业链的优化。从产业价值链的角度看，由于产业技术链将众多的企业联系起来，从而形成了一个以产业技术链为基础的族群，如形成技术的创新集群、基于技术平台的衍生性创新集群以及向技术关联领域发展的渗透性创新集群，技术链化的过程就是技术创新的过程，技术链不仅是产业集群形成的基础，也是产业集群形成的动力，在产业链上，由发明技术演化为现实技术的技术转移或转化过程，恰恰体现了产业集群形成的过程，只有产业链化的知识或技术成果才会成为现实的生产力，才有经济价值。产业集群很大程度上是产业技术链的空间集聚，也是资金链、信息链和物资链的空间集聚。

医药产业链颇长、关联度大，分工精细，产业集群化是一种有效的规避风险机制和竞争的利器，可以使技术链、信息链、资金链和物质链有机融合。医药产业集群倾向明显的主要原因：一是生物医药产品和服务创新的成本昂贵、风险大、周期长并充满着诸多的不确定性。一个成功的生物医药产品一般要花巧一20年才能完成商业化。二是产业链的分工精细，企业之间也需要通过分工配套、合并重组和技术的联盟不断进行定位，以增强竞争力。三是由于生物医药产业变化大，新技术、新知识、新方法和新领域层出不穷，相关人员专业水平，因此企业必须建立“学习创新型组织”，不断学习和培养，才能保证知识及时更新。

产业价值链具有集群效应。医药产业集群的一经形成，就具有一种自我强化的内在机制促使其进一步的成长，不仅使该产业价值链内单个企业的竞争力增强，而且产业价值链各元素的有效整合表现出特有的竞争优势。当产业集群形成后，将可以通过多种途径，如降低成本、刺激创新、加剧竞争等，提高效率，提升整个区域的竞争能力。各种相关企业相互集中在一起，进行灵活的专业化分工，不仅可以降低原料和产品的运输成本，节约生产时间，还能减少能源和原料消耗，减少库存量，从而降低生产成本。

参考文献

[1](美)迈克尔·波特.国家竟争优势(中译本) [M].北京:华夏出

版社，2002.

[2]贺蕾．全球生物医药产业价值链的重构[J]．商场现代化．2007，

(30)：266.

[3]马彦．生物医药产业价值链的整合化研究[D]．复旦大学博士

学位论文．2007.

[4]吴国平.促进生物经济健康发展 经济日报，2005，09，21.

[5]（美）迈克尔.波特，著，李明轩，邱如美译.国家竞争优势[M].

北京：华夏出版社，2001.

基金项目

2010年河北省社会科学发展研究课题（201103290）和2012年河北省社会科学基金项目（HB12GL028）。

作者简介

张金环（1967－），男，河北石家庄人，石家庄学院副教授，工商管理硕士，主要从事企业管理研究。

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