公关管理工作流程

公关营销部管理制度

公关营销部管理制度一、总则为规范公关营销部的工作流程，提高工作效率，保障公司的正常经营，制定本管理制度。

二、部门组织结构1. 部门组成公关营销部由部门主管、公关文案撰写员、市场分析员、活动策划员等人员组成。

2. 职责分工•部门主管：制定部门工作计划、协调各岗位工作、执行公司决策。

•公关文案撰写员：负责撰写活动文案、新闻稿、公司宣传资料等。

•市场分析员：负责市场调研、竞争分析、市场定位等。

•活动策划员：负责策划、执行公司各类线上线下活动。

3. 工作流程公关营销部的工作流程如下：（1）明确任务：由部门主管根据公司战略目标确定公关营销部的任务及工作重点；（2）制定计划：部门主管起草公关营销部的月度计划，明确各岗位工作内容及任务分解，并报公司领导审核；（3）执行计划：各岗位员工按照计划执行各自的工作，协调好不同任务间的关系，确保顺利完成任务；（4）工作其他：公关营销部主管应每月进行工作其他、其他工作成果，发现问题并及时进行改进；（5）定期报告：公关营销部每季度结束后向公司领导汇报工作成果及下一阶段工作计划。

三、员工管理1. 岗位评价公关营销部采用绩效考核制度，对每个员工的工作表现进行定期评估，以此为依据对员工绩效进行评估。

2. 奖惩制度•表现优秀：对表现优秀的员工给予相应的奖励；•工作不达标：对工作质量达不到要求、不符合职业精神、多次迟到早退等情况的员工，依据情况进行相应的惩罚。

3. 培训机制公关营销部应注重岗位员工的培训和提高，定期安排内部培训及参加外部培训，增强岗位员工的专业技能。

四、安全保障公关营销部负责公司品牌、声誉，应注重公司信息安全，不得泄露公司内部资料，若发现泄露行为将依据公司制定的规则进行处理。

五、监督机制公关营销部应该对各项工作构建监督机制，让员工感受到有效、公正的监督，从而发挥最大工作效率。

六、其他公关营销部遵守现有法律法规及公司制度，紧密配合其他部门开展工作，积极贡献公司的发展。

同时，公关营销部应保证工作机密、公司机密的保密性，切实做好周边单位的关系维护。

ktv公关部规章制度

ktv公关部规章制度第一章总则第一条为了保障KTV公关部工作的正常运行，维护公司形象，提高员工工作效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于KTV公关部的所有员工，必须严格遵守。

任何违反规定的行为将受到相应的处理。

第三条 KTV公关部负责处理KTV营销推广、顾客服务、公关活动等相关事务，其职责是重要的，必须认真履行。

第四条公关部经理应当对公关部的工作负责，并对员工的工作进行监督和管理。

第五条公关部的工作人员应当积极配合，保持团结合作，共同完成工作目标。

第六条公关部的工作应当遵守公司的相关规定，不得擅自决定重大事项。

第七条公关部必须加强与其他部门的沟通与合作，共同推动公司整体工作的顺利进行。

第二章公关部门工作内容第八条公关部门主要工作内容包括但不限于：宣传推广活动的策划与执行、顾客服务工作、公关活动组织等。

第九条公关部门负责制定公司的宣传推广计划，并按照计划的要求开展相关工作。

第十条公关部门负责与媒体、合作伙伴等部门及个人进行良好的合作，提高公司知名度和形象。

第十一条公关部门应当保障顾客的利益，提供优质的服务，解决顾客的问题和投诉。

第十二条公关部门负责组织公司的公关活动，提高公司的知名度和影响力。

第三章公关部门工作流程第十三条公关部门应当按照公司制定的工作流程开展工作，确保工作的顺利进行。

第十四条公关部门应当制定工作计划，并将计划执行情况进行定期总结和评估。

第十五条公关部门应当加强对员工的培训与管理，提高员工的专业素质和工作效率。

第十六条公关部门应当及时报告工作进展情况，向上级部门汇报工作情况。

第十七条公关部门应当定期组织会议，总结工作经验，解决工作中存在的问题。

第四章公关部门工作纪律第十八条公关部门的工作人员应当严格遵守公司的规章制度，不得违反公司的相关规定。

第十九条公关部门的工作人员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的重要信息。

第二十条公关部门的工作人员应当保持团结合作，互相帮助，共同完成工作任务。

商场公关部管理制度

商场公关部管理制度一、目的与原则1. 为了提高商场公关部的工作效率和服务质量，确保公关活动的顺利进行，特制定本管理制度。

2. 本制度遵循公平、公正、透明的原则，旨在规范公关部的工作流程和行为标准。

二、组织结构1. 公关部设立部门经理一名，负责全面领导部门工作。

2. 部门下设公关专员、活动策划、媒体关系和客户服务等岗位，各岗位人员应具备相应的专业能力和经验。

三、工作职责1. 部门经理负责制定部门工作计划，监督执行，并对外代表商场进行公关活动。

2. 公关专员负责日常公关活动的执行，包括但不限于媒体沟通、活动组织、品牌推广等。

3. 活动策划负责设计和实施各类公关活动，确保活动效果和品牌形象的一致性。

4. 媒体关系负责与各类媒体建立和维护良好的合作关系，有效传播商场信息。

5. 客户服务负责处理客户投诉和建议，提升客户满意度。

四、工作流程1. 公关活动前，部门需制定详细的活动计划，并报批相关部门。

2. 活动策划人员需提前与相关部门沟通协调，确保活动资源的充足和合理配置。

3. 公关专员在活动执行过程中，需及时反馈活动进展情况，并处理突发事件。

4. 活动结束后，部门需进行总结评估，形成书面报告，为后续活动提供参考。

五、考核与培训1. 公关部员工的绩效考核依据工作表现、活动效果和客户反馈进行。

2. 部门定期组织专业培训，提升员工的公关技能和行业知识。

六、信息保密1. 公关部员工需严格遵守商场的保密制度，不得泄露商业秘密和客户信息。

七、附则1. 本管理制度自发布之日起实施。

2. 对于本制度的解释权归商场管理层所有。

公共关系工作的程序

第五章公共关系工作的程序公共关系活动的内容和范围十分广泛，其一系列比较规范和专业化的公共关系管理实务工作，包括运用信息媒介和传播沟通艺术，协调组织的社会关系，影响组织的公众舆论，其目的是塑造组织的良好形象，优化组织的公众环境。

由此可见，公共关系活动，有着其自身的、所固有的规律性，并遵循一定的工作程序。

公共关系程序是指社会组织为达到建立组织与公众和谐信任的关系、树立组织良好社会形象的公共关系目的，而进行有计划、有系统活动的一般规律和步骤。

这种规律和步骤通常表现为调查研究、公关策划、实施传播、评估效果四个相互衔接、协调进行的完整的公关活动的工作过程，谓之“四步工作法”。

在整个公关工作流程中，调查研究处在起点地位。

公共关系工作的第一步是甄别公众对象，测量舆论民意，评价组织形象，在掌握大量信息的基础上寻找差距，确定问题，为公共关系工作指明方向。

这是公共关系目标管理的主要环节。

如20世纪40年代初，速溶咖啡首先在美英问世，它方便、省时，不会发生配料错误，而且价格低于新鲜咖啡，厂商把消费者所求定位在价廉与方便上。

然而，实际结果却出乎厂商和广告商的意料，速溶咖啡并不受消费者的欢迎。

为此，厂商聘请了专家探究其奥秘，获得的初步调查结果是：消费者觉得速溶咖啡的味道要比新鲜咖啡差，但又说不出有何差别。

进一步调查揭示了速溶咖啡不受消费者欢迎的深层次原因：原来，当时美国社会的心态是，购买速溶咖啡被人看作是懒汉，是一个生活无闭幕的拖遢的人，而购买新鲜咖啡则被认为是有身份有地位的“绅士”。

由于定位没有与消费者的心理契合，所以失败了。

通过调查认识了问题的症结所在后，厂商和广告商在专家的建议和指导下，改变策略，着力宣传新鲜咖啡所具备的新鲜美味和芳香速溶咖啡也具备，长大力强调这是“100%的真正咖啡”，而且强调速溶咖啡代表着新潮流、新时代，结果打动了消费者而获得了成功，成了西方国家咖啡消费中最受欢迎的饮料制品。

第一节公关调研公关调研是开展公关活动的起点和基础，通过调研使得企业公关主管或管理层对企业的公共关系状况和问题进行核实、澄清或甄别。

简述公共关系工作的四个基本程序

公共关系工作的四个基本程序是指确定目标、拟订策略、实施计划以及评估效果。

在公共关系领域，这四个程序是非常重要的，它们贯穿于整个公关工作的全过程。

下面就针对这四个基本程序展开详细的讨论。

一、确定目标确定目标是公共关系工作的第一步，也是至关重要的一步。

在确定目标的过程中，需要清晰地了解公共关系活动的意图和目的，明确要达成的目标和预期的结果。

一个公司想要改善品牌形象、提升知名度，那么这就是确定目标的一部分。

另外，确定目标还需要针对不同的利益相关方进行分析和调研，从而确保目标的有效性和实施的可行性。

在确定目标的过程中，需要考虑到所处的外部环境，比如政治、经济、社会、技术等因素，以及内部环境，比如公司的文化、价值观、战略目标等因素。

通过全面的分析和调研，可以更好地理解目标所面临的挑战和机遇，为制定后续的策略提供有力的支持。

二、拟订策略在确定了目标之后，下一步就是拟订策略。

策略的拟订需要结合目标和环境因素，制定出解决问题和实现目标的具体方案和方法。

有效的策略不仅需要能够有效地支持目标的实现，还需要考虑到利益相关方的需求和期望，以及公司自身的资源和能力。

在拟订策略的过程中，需要对目标受众进行充分的分析和定位，从而确定最适合的沟通和传播方式。

还需要考虑到不同传播渠道的特点和优势，以及市场和社会的发展趋势。

只有在充分了解了外部和内部环境的基础上，才能够制定出切实可行的策略方案。

三、实施计划在拟订了策略之后，就需要制定详细的实施计划。

实施计划需要包括具体的行动步骤、时间表、责任分工、资源配置等内容。

在制定实施计划的过程中，需要考虑到各种不确定因素和风险因素，从而制定出灵活性强、操作性强的实施方案。

实施计划是公共关系工作的落地阶段，需要确保每一个细节都得到充分的考虑和安排。

在实施过程中，还需要及时跟踪和监测计划的执行情况，对可能出现的问题和挑战进行及时的调整和应对。

只有在实施计划的过程中保持灵活性和敏捷性，才能够更好地应对外部环境的变化和挑战。

公关活动工作流程

公关活动工作流程第一步：明确目标和目的在开始策划公关活动之前，公关团队需要与客户或内部团队明确活动的目标和目的。

这包括确定活动的目标受众、所需达到的结果以及对品牌或组织的整体影响。

第二步：制定公关策略和计划基于明确的目标和目的，公关团队需要制定公关策略和计划。

这包括确定传播的关键信息、选择合适的传播渠道、制定活动时间表和预算等。

第三步：研究和分析在实施公关策略之前，公关团队需要进行必要的研究和分析。

这包括对目标受众的了解、竞争对手和市场环境的研究等。

通过这些研究，公关团队可以更好地定制活动策略和信息传播内容。

第四步：制定有效的信息传播工具根据研究结果，公关团队需要制定有效的信息传播工具。

这可能包括新闻稿、宣传册、海报、社交媒体内容等。

这些工具需要根据目标受众的喜好和行为习惯来制定，并且需要与整体品牌形象和传播目标保持一致。

第五步：联络与沟通在准备好信息传播工具后，公关团队需要与目标受众进行联络与沟通。

这可以通过新闻发布会、媒体采访、社交媒体互动、邮件营销等方式来实现。

公关团队需要确保与目标受众的良好沟通，并及时回应他们的关注和问题。

第六步：组织活动公关活动的组织是公关工作流程的重要一环。

这包括安排活动场地、确定嘉宾名单、准备活动流程和宣传材料等。

公关团队需要确保活动的顺利进行，并与目标受众、媒体和相关利益关系方保持良好的关系。

第七步：评估与改进公关活动结束后，公关团队需要进行评估和改进。

这包括分析活动效果、收集反馈意见、梳理活动过程中的问题和挑战等。

通过这个评估过程，公关团队可以总结经验教训，并在下一次活动中进行改进和提升。

第八步：报告和总结最后一步是撰写活动报告和总结。

这包括对活动的整体成效的评估、对活动过程中的成功和困难的总结，以及对下一步工作的建议和计划等。

这个报告和总结可以作为后续公关活动的参考和学习资料。

以上是一个基本的公关活动工作流程。

不同的公关活动可能会有不同的特点和步骤，但这个工作流程可以作为一个基本框架，帮助公关团队进行有序和高效的工作。

危机公关工作流程

危机公关工作流程危机公关是指在企业或组织遭遇突发事件或负面消息时，通过有效的公关手段和沟通策略，化解危机，维护声誉，恢复信任。

危机公关工作流程是指在危机发生后，公关团队应该如何有条不紊地展开工作，以最大程度地减少负面影响，保护企业形象。

下面将详细介绍危机公关工作流程的各个环节。

1. 危机预警和识别。

危机公关工作流程的第一步是危机预警和识别。

公关团队需要时刻关注舆情动向和市场变化，及时发现潜在的危机因素。

这包括监测媒体报道、社交媒体舆情、消费者反馈等渠道，以便在危机发生前就能够做好准备。

2. 危机评估和分析。

一旦发现潜在危机，公关团队需要对危机进行评估和分析。

这包括确定危机的性质、规模和影响程度，分析导致危机的原因和根源，以及评估企业的应对能力。

通过全面的评估和分析，公关团队可以更好地制定应对策略。

3. 制定危机公关策略。

基于危机评估和分析的结果，公关团队需要制定危机公关策略。

这包括确定危机公关的目标和原则，明确沟通和协调机制，制定危机公关的时间表和工作计划，以及确定危机公关的主要内容和重点方向。

危机公关策略需要与企业整体战略相衔接，确保危机公关工作能够有效实施。

4. 危机信息收集和整理。

在制定危机公关策略之后，公关团队需要收集和整理与危机相关的信息。

这包括搜集媒体报道、社交媒体评论、消费者反馈等信息，整理危机事件的相关资料和证据，以便为后续的危机公关工作提供支持和依据。

5. 危机应对和沟通。

危机应对和沟通是危机公关工作的核心环节。

公关团队需要与媒体、消费者、员工和其他利益相关者进行有效沟通，及时发布危机公关信息，回应各方关切，消除误解和恐慌，维护企业形象和声誉。

同时，公关团队还需要与内部管理层和相关部门密切合作，协调资源和行动，全力以赴地应对危机。

6. 危机后续处理和修复。

一旦危机得到控制，公关团队需要进行危机后续处理和修复工作。

这包括对危机的影响和损失进行评估，修复受损的关系和信任，恢复企业的市场地位和声誉。

公关危机管理的流程

公关危机管理的流程一、危机预警危机预警是指在危机发生前及时发现危机预兆和线索，以便及时采取措施避免危机发生或减少危机对组织的影响。

危机预警的步骤包括：1.1收集信息：通过各种渠道获取与组织相关的信息，包括舆情监测、员工反馈、供应商和客户关系等。

1.2分析信息：对收集到的信息进行分析，筛选出可能引发危机的因素和事件，并评估其可能产生的影响。

1.3制定预警指标：根据分析结果，制定危机预警指标，以便及时发现和警示潜在危机。

1.4预估危机风险：根据历史数据和专业经验，对可能发生的危机进行风险评估，以便及时制定应急预案。

二、危机评估危机评估是指对已发生的危机进行全面、准确的评估分析，了解危机的性质、成因及可能导致的影响，从而为后续的危机处理提供依据。

危机评估的步骤包括：2.1危机识别：及时发现和确认危机事件，了解危机的具体情况和可能产生的影响。

可以通过与相关方沟通，现场调查等方式获取相关信息。

2.3危机评估：评估危机对组织的影响程度和可能引发的后果，进一步分析危机的潜在风险和隐患。

2.4危机定级：根据危机的性质、影响和紧急程度，将危机划分为一般危机、重大危机或特大危机，以便进行适当的处理。

三、危机应对危机应对是指针对已发生的危机，组织制定并实施相应的应对策略和措施，以减少危机对组织造成的负面影响，并恢复组织的声誉和形象。

危机应对的步骤包括：3.1制定应对策略：根据危机的性质、影响和定级，确定应对危机的总体策略和目标，并明确危机应对的原则和方法。

3.2组织危机应对团队：成立危机应对团队，明确团队成员的职责和权限，分工合作，制定工作计划，并确保团队成员具备应对危机的专业知识和技能。

3.3快速反应：对危机进行快速反应和回应，及时向内部和外部相关方发布相关消息，并开展危机的一线处理工作。

3.4危机控制：采取适当的措施和方法，控制和减轻危机造成的影响范围和程度，包括封控现场、采取紧急措施、调动资源等。

3.5形象恢复：针对危机对组织形象和声誉造成的影响，通过公关手段和宣传活动，积极推进形象恢复工作，以增强公众对组织的信心和认可。

公关管理工作流程公关管理是指为实现组织的公关目标而进行的一系列管理活动。

公关管理的工作流程主要包括以下几个环节：一、公关策划公关策划是公关管理的重要环节，它主要包括公关目标的确定、公关目标受众的分析、公关策略的制定以及公关行动计划的制定。

在公关策划阶段，公关团队需要深入了解组织的情况，分析所面临的公众关系问题，确定公关目标，并制定相应的策略和行动计划。

二、公关实施公关实施是指根据公关策划阶段确定的目标、策略和行动计划，进行具体的公关活动。

在公关实施阶段，公关团队需要对目标受众进行有效的沟通和传播，通过媒体、社交媒体、公众活动等渠道，传递组织的信息，提高组织的知名度和形象。

三、公关监测公关监测是指对公关活动的效果进行监测和评估，以了解公关活动的成效，并根据监测结果进行调整和改进。

在公关监测阶段，公关团队需要收集和分析与公关活动相关的数据和信息，了解公众对组织的态度和反馈，并及时进行反馈和改进。

四、公关危机管理公关危机管理是指在组织面临危机时，通过公关手段进行有效的危机处理和危机公关工作。

在公关危机管理阶段，公关团队需要制定危机处理方案，积极回应公众关切，进行舆情研判和危机应对，维护组织的声誉和形象。

五、公关评估公关评估是对公关活动的效果进行综合评估和总结，以提供决策依据和对公关工作进行改进。

在公关评估阶段，公关团队需要通过定量和定性的评估方法，对公关活动的目标达成情况、影响力、效益等进行评估，总结经验教训，并提出改进建议。

总之，公关管理的工作流程涉及公关策划、公关实施、公关监测、公关危机管理和公关评估等多个环节。

通过科学合理地进行公关管理工作流程，组织可以更好地与公众进行沟通和传播，提高组织的形象和声誉，实现组织的公关目标。

公关部管理规章制度

公关部管理规章制度
第一条公关部的任务和职责。

1. 公关部是公司对外沟通的窗口，负责公司形象的宣传和维护，以及与外界各种利益相关者的沟通和协调工作。

2. 公关部负责公司对外宣传、媒体关系、公共事件处理、危机
公关、社会责任等工作，确保公司形象的正面展示和维护。

第二条公关部的组织架构。

1. 公关部设有部长，直接向公司高层汇报工作。

2. 公关部设有公关专员、媒体关系专员、活动策划专员等岗位，根据工作需要设立相应的职位。

第三条公关部工作流程。

1. 公关部需定期制定工作计划和年度工作报告，报公司领导审核。

2. 公关部需与各部门密切合作，及时了解公司内外部信息，及时回应各种舆情事件。

第四条公关部的工作原则。

1. 公关部需遵守国家法律法规，不得从事违法违规的活动。

2. 公关部需遵循真实、客观、公正的原则，不得发布虚假信息或误导性宣传。

第五条公关部的保密工作。

1. 公关部需严格保守公司的商业机密和重要信息，不得泄露给外部人员。

2. 公关部在处理公司机密信息时，需遵守公司的保密规定，确保信息安全。

第六条公关部的奖惩制度。

1. 公关部根据工作表现，对员工进行奖励和激励。

2. 公关部对违反规章制度的行为，将给予相应的处罚。

第七条公关部的监督管理。

1. 公关部的工作由公司领导进行监督和管理。

2. 公关部需接受公司内部审计和外部监督，确保工作的透明和规范。

以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反，将按公司规定给予相应处理。

公关部管理规章制度

公关部管理规章制度
第一条总则。

为规范公关部工作，提高工作效率，保障公司形象和利益，制
定本规章制度。

第二条组织架构。

公关部设部长一人，副部长一人，成员若干人。

部长负责全面
领导公关工作，副部长协助部长工作，成员负责具体执行工作。

第三条工作职责。

1. 公关部负责公司对外宣传工作，包括媒体关系维护、活动策
划执行、危机公关处理等。

2. 公关部负责与外部媒体、合作伙伴等单位的沟通和协调工作。

3. 公关部负责公司形象的维护和提升工作。

第四条工作流程。

1. 公关部每季度制定工作计划，报公司领导审核批准后执行。

2. 公关部每月召开例会，总结上月工作，安排下月工作。

3. 公关部每季度进行一次工作总结和评估，向公司领导汇报工作成果和存在的问题。

第五条工作纪律。

1. 公关部成员应遵守公司规章制度，服从领导安排，积极配合其他部门工作。

2. 公关部成员应保守公司机密，不得泄露公司重要信息。

3. 公关部成员应保持良好的工作态度，提高专业素养，不得擅自接受外部媒体采访。

第六条奖惩制度。

对于公关部工作出色的成员，公司将给予表彰和奖励；对于违
反规定、影响公司形象的行为，将给予相应的处罚。

第七条附则。

本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导批准后执行。

公司公共关系管理制度及流程表

管理制度制度名称：公共关系管理制度制度编号：PLHZD-XZB-07V0-2014签发人：颁布日期：年月日公共关系管理制度第一章总则第一条目的为使公司始终保持与政府、社会各界良好关系的建立与维护，与公司员工的沟通和理解，规范公司公关活动和行为，塑造公司良好的对外形象，特制定本制度。

第二条释义公共关系管理：是对组织与社会公众之间传播沟通的目标、资源、对象、手段、过程和效果等基本要素的管理。

这种管理同样包括一般管理的基本环节，也就是对组织的公众传播沟通活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调和监督等。

第三条管理原则（一）统一领导，分级负责，协调一致（二）顾全大局，有的放矢，严守机密（三）表里如一，言行得体，不卑不亢（三）诚信为本，以诚待人，热情周到第四条适用范围本制度主要适用于公司总部的公共关系管理工作。

公司各驻外机构的公共关系管理可参照本制度执行。

第二章公关对象的界定和管理目标第五条公关对象的具体范围如下：（一）业务单位，包括顾客、供应商、竞争对手等；（二）公司内部对象，包括员工、股东等；（三）公司外部对象，包括政府机关、新闻媒体、社会公众等。

第六条管理目标树立公司良好的信誉和形象；监督、改善公司的运作环境；联络社会公众和媒体，传递内外信息；辅助决策和协调人际关系；增加公司的社会效益和经济效益。

第三章工作职责和基本原则第七条工作职责（一）公司总经理负责公司公关的决策；（二）公司党委副书记负责公司公关的总协调；（三）公司行政部是公司公关活动的管理和执行部门；（四）公司所有员工需要树立“公关”意识，人人成为公司的形象代言人。

第四章公共关系工作程序第八条公共关系管理工作的程序（一）根据公司的经营管理计划、市场环境，制定公关工作计划。

计划要突出重点，兼顾一般，承上启下，富有弹性。

计划中各阶段、各项目的目标、内容、时间等须具体、明确且具备可操作性。

任何人员不得随意的行动，以免影响整个计划的实施。

（二）时刻对公司内部状态、外部环境进行调查，密切收集与公司有关的信息，包括企业的美誉度、认知度、和谐度等，了解社会公众对公司行为的意见和态度，判断其社会基本形象、地位。

公关部的各项规章制度

公关部的各项规章制度
一、工作职责。

1. 公关部门负责公司对外沟通和形象塑造工作，包括媒体关系、公关活动策划、危机公关处理等。

2. 公关部门负责与外部媒体、合作伙伴和公众进行有效沟通和
合作，以维护公司形象和利益。

二、工作流程。

1. 公关部门需按照公司规定的工作流程和时间节点，及时完成
各项公关活动和任务。

2. 公关部门需与其他部门密切合作，确保公共关系工作与公司
整体战略和目标相一致。

三、信息管理。

1. 公关部门需妥善管理公司的公关信息和资料，确保信息的准
确性和保密性。

2. 公关部门需及时更新公司的官方网站和社交媒体账号，与外界保持良好的沟通和互动。

四、危机处理。

1. 公关部门需建立健全的危机公关处理机制，及时应对突发事件和负面舆情，保护公司形象和声誉。

2. 公关部门需与公司高层领导密切配合，制定应对危机的应急预案和措施。

五、团队建设。

1. 公关部门需加强团队建设，提升员工的专业素养和团队协作能力。

2. 公关部门需定期组织培训和学习，不断提升员工的公关技能和知识水平。

六、守则遵守。

1. 公关部门的员工需遵守公司的相关规章制度和职业道德准则，不得从事违法、违规或有损公司形象的行为。

2. 公关部门的员工需保持良好的工作态度和形象，代表公司与
外界进行有效沟通和合作。

七、奖惩措施。

1. 公关部门将根据员工的工作表现和业绩，进行奖励和激励。

2. 公关部门将对员工的违规行为进行相应的处罚和纠正，确保
公关工作的规范和有效进行。

品牌公关部公关工作管理流程说明

1.目的
对集团公司各部门或项目公司因工作关系需向有关部门进行关系协调的，品牌公关部应协调联系进行服务，确保相关工作的连续性。

2. 适用范围
适用于集团公司及项目公司的对外关系协调工作。

3. 职责
搜集相关信息，同有关部门相关人员保持工作联系。

同新闻媒体相关人员保持工作联系。

组织新闻发布会。

安排集团公司领导与主管部门领导进行约见。

处理相关公关事情。

4. 工作程序
附“品牌公关部公关工作流程图”
集团公司各部门或项目公司需协调对外公关工作的，可以部门间非流程化工作联系单的形式通知品牌公关部。

品牌公关部根据联系单上的公关事项，收集整理涉及公关事项的有关信息，并与项目公司或集团公司各部门进行情况沟通。

品牌公关部须将重要公关事项，报告公司领导。

集团公司领导就重要公关关系的协调，提出公关意见。

品牌公关部应根据集团公司领导意见，协同开展公关活动。

集团公司各部门或项目公司开展公关活动，无需再协调关系的，由其自行办理完结。

公关若遇到需进一步协调关系的，由品牌公关部及时向集团公司领导反映，并按集团公司领导意见办理。

公关工作完成后，品牌公关部尽快向集团公司领导汇报工作完成情况。

5. 相关/支持性文件
品牌公关部公关管理工作规程
6. 相关表格
品牌公关部部门间非流程化工作联系单（）
公关工作流程。

公关工作流程

公关工作流程公关工作是现代企业宣传推广的重要手段之一，通过有效的公关工作可以提升企业形象，拓展市场份额，增加知名度和业务机会。

本文将介绍公关工作的基本流程，以及每个环节的具体内容和常用的工具方法。

一、策划阶段策划是公关工作的核心环节，它确定了整个公关活动的目标、方案和执行计划。

在策划阶段，我们需要进行以下几个步骤：1. 召开会议：组织相关部门的代表开会，明确公关活动的目标和需求。

2. 定义目标群体：确定目标群体，明确活动的受众和受众的特点。

3. 制定策略：根据目标群体的特点，确定公关活动的策略和重点。

4. 制定预算：根据策略确定公关活动的预算，并将其分配到各个具体环节。

二、准备阶段准备阶段是公关工作的实质性准备工作，它包括了选址、物料准备、人员培训等方面的工作。

在这一阶段，我们需要进行以下几个步骤：1. 选址：选择适合活动的场地，确保场地的环境舒适和设施完备。

2. 物料准备：准备活动所需的各类物料，如宣传册、展览板、礼品等。

3. 人员培训：对参与公关活动的人员进行培训，提高其专业素养和沟通能力。

三、执行阶段执行阶段是公关活动的核心环节，它要求执行人员有良好的组织技巧、沟通能力和应变能力。

在执行阶段，我们需要进行以下几个步骤：1. 安排活动流程：根据策划阶段确定的目标和方案，制定详细的活动流程和时间安排。

2. 组织实施：按照活动流程，组织各项具体的公关活动，如媒体发布会、展览会、赛事策划等。

3. 协调沟通：与相关媒体、合作伙伴以及活动参与者保持紧密沟通，确保活动的顺利进行。

4. 处理突发事件：及时应对和处理活动中可能出现的紧急情况和问题，保证活动的正常进行。

四、总结评估阶段总结评估阶段是对公关活动的总结和评估，它有助于发现问题、改进优化。

在这一阶段，我们需要进行以下几个步骤：1. 收集反馈意见：与受众、媒体以及活动参与者进行反馈沟通，了解他们的意见和建议。

2. 分析数据：根据收集到的数据，对公关活动的效果进行分析和评估。

公司公关部管理制度

第一章总则第一条为加强公司公关部的管理，提升公司形象，提高公关工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体公关部员工，以及与公关部工作相关的其他部门和个人。

第三条公关部员工应严格遵守国家法律法规、公司章程和本制度，维护公司利益，树立良好企业形象。

第二章组织架构与职责第四条公关部组织架构：1. 部长：全面负责公关部工作，协调各部门关系，向上级汇报工作。

2. 副部长：协助部长工作，分管具体业务。

3. 专员：负责具体公关活动策划、实施和总结。

第五条公关部职责：1. 负责公司品牌形象的策划、宣传和推广。

2. 组织策划各类公关活动，提高公司知名度和美誉度。

3. 负责与媒体、政府部门、合作伙伴等建立良好关系。

4. 处理公司突发公共事件，维护公司形象。

5. 负责公司内部公关培训，提高员工公关意识。

第三章工作流程第六条公关活动策划：1. 专员根据公司需求，提出公关活动方案，经部长审核后提交副总经理审批。

2. 审批通过后，专员负责具体实施，包括场地预订、活动策划、物料准备等。

第七条公关活动实施：1. 专员负责现场执行，确保活动顺利进行。

2. 副部长对活动进行监督，确保活动效果。

3. 部长对活动进行总体协调，确保活动符合公司形象。

第八条公关活动总结：1. 活动结束后，专员负责撰写活动总结报告，包括活动效果、问题及改进措施。

2. 部长对活动总结报告进行审核，上报副总经理。

第四章考核与奖惩第九条公关部员工考核：1. 依据工作完成情况、团队协作、创新能力等方面进行考核。

2. 考核结果作为员工晋升、加薪、奖惩的依据。

第十条奖惩：1. 对表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励。

2. 对违反规定、影响公司形象的员工进行处罚。

第五章附则第十一条本制度由公司公关部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第六章保密第十三条公关部员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。

第十四条公关部员工在离职后，仍需遵守保密规定，不得利用原公司资源进行不正当竞争。

公关销售部管理制度

公关销售部管理制度（试行草案）二00九年三月二十三日目录总则............................................................... 错误!未定义书签。

管理体系........................................................... 错误!未定义书签。

公关销售部岗位职责制................ 错误!未定义书签。

行为规范及工作流程 .. (7)资料管理 (12)协议书及确认单旳管理 (13)规章制度 (15)总则一、根据景区管委会加强部门内部管理旳规定, 特制定公关销售部管理制度。

二、本制度制定旳原则是: 公正、公平、对己对人、对上对下。

三、本制度旳内容包括: 管理架构、岗位责任、各类管理细则、考核制度等。

四、制度旳目旳是为了提高工作效率、规范工作流程, 使每个人旳才能得到充足旳发挥。

五、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处, 在正式制度出台之前, 公关销售部团体组员必须服从和遵守。

六、本制度自制定之日起开始执行。

管理体系一、指挥系统1.公关销售部实行经理负责制。

2.指挥旳原则（1）服从旳原则下级须服从上级旳指挥, 没有服从, 就没有管理。

（2）逐层旳原则上级对下级可以越级检查, 不能越级指挥（特殊状况除外）。

下级对上级可以越级申诉, 不能越级汇报。

3.指挥旳形式（1）口头指挥（2）书面指挥（3）通过会议指挥二、不管采用何种形式, 指挥旳内容必须完整: 某人去做、做什么事、完毕时间、地点、行动方案、怎样控制和评估。

三、联络（沟通）系统1.加强联络, 加强人员之间旳沟通, 保证信息旳畅通。

2.要保证良好旳联络, 首先规定每个人要各尽其职、各负其责。

3.要树立互相服务、互相制约旳意识。

4.正式旳联络重要通过工作流程来实现。

5.非正式旳联络通过举行某些活动、民主生活会等来实现。

6.发明一种团结协作、互相协助旳气氛。

企业公关部规章制度

企业公关部规章制度第一章总则第一条为了加强企业对外联络工作，提升企业形象，做好对外宣传工作，根据企业发展需求，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业公关部及相关人员，重要内容应当向全体员工宣传，遵守并执行。

第三条企业公关部是企业对外联络的重要窗口，应当根据企业发展需要，合理配置人力资源，完善工作机制，提升公关部门整体素质和服务水平。

第四条企业公关部应当遵守国家法律法规，尊重企业文化，坚持客观、公正、真实和及时的原则，维护企业形象和声誉。

第五条企业公关部应当积极主动地开展对外宣传工作，与媒体、政府、社会团体等相关方保持良好的合作关系，提升企业在社会中的影响力和美誉度。

第二章组织机构第六条企业公关部由部门负责人、公关人员和外联人员组成，部门负责人直接向企业领导汇报工作。

第七条公关人员负责对外宣传工作，包括新闻稿件的编写、媒体接待、活动策划等工作；外联人员负责与政府、媒体、社会团体等相关方保持联系，协助公关人员做好对外联络工作。

第八条企业公关部应当建立健全工作流程和内部管理制度，明确各岗位职责，提升工作效率和质量。

第九条企业公关部要求每季度召开例会，总结前一季度工作情况，制定下一季度工作计划，提出建议和改进措施。

第十条企业公关部应当加强内部培训和外部交流，提升员工专业素养和综合能力。

第三章工作职责第十一条企业公关部的主要工作职责包括：（一）策划和组织企业重大活动，提升企业形象和品牌影响力；（二）撰写新闻稿件、活动报道等，发布到各种媒体平台，宣传企业最新进展和成就；（三）维护企业与媒体、政府、社会团体等相关方的良好关系，为企业发展提供支持与保障；（四）定期分析和评估企业在外部舆情中的表现，提出改进措施，保护企业声誉和形象；（五）协助企业其他部门做好对外联络工作，提供专业支持和建议。

第四章工作流程第十二条企业公关部的工作流程包括以下几个步骤：（一）确定工作重点和目标，制定工作计划和预算；（二）收集、整理和分析相关信息，了解企业内外部情况和市场动态；（三）制定对外宣传方案和活动策划，争取媒体曝光和社会关注；（四）组织实施活动，监督和评估活动效果，及时调整和改进工作方案；（五）总结工作经验和不足，提出改进建议和完善措施；（六）定期向企业领导报告工作进展和成果，汇总舆情监测和评估报告。