建筑工程标准化管理

建筑工程标准化管理

摘要：

社会经济的不断发展，

我国的建筑业得到了蓬勃发展，

但是在发展中也存在着不少问

题，本文主要就建筑工程管理质量管理、

进度管理、投资控制三要素做了简单介绍。并就建

筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。关键词：建筑

工程管理

要素

建议

引言

项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、

控制活动。

项目管理是通过一个组织来实施的，

常使用目标管理的方法。

项目管理所涵盖的

知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。

项目管理知识体系包括：

范围管理、

成本

管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。

项目管理工具的应用，

令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，

专业化的项目管理

工作，

可使项目整体效率提高。

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，

施工企业如何以建筑

工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

1

建筑工程管理的要素

1.1

质量管理工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，

找出施工重点和难点，

并针对质量目标层层分解，

以分项工程质量保分部工程质量，

以分部

工程质量保单位工程质量，

直至达到预期质量目标；

其次是对施工难点、

重点的施工方案进

行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，

杜绝了不合格工程的发生。

建筑工程以其特有的质量要素。

明显地区别了其他生产性企

业对产品质量的要求。

不同的使用功能、

不同的设计施工要求，

以及各类建筑物都有固定于

大地和横跨时间与空间的特性，

形成了影响工程质量的错综复杂因素，

从而突出了质量管理

的重要性和必要性。

1.2

设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素是工程的设计质量与施工工艺水平。

多年来，

对我国的工程管理体制而言，

设计与施工是分开的，

因而工程的质量责任往往难以

分清、

工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，

而涉及设计质量的问题则容易

被入们所忽视。

因此，

近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，

并在整个建筑施工

行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。

1.3

进度管理施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，

其中必

须有设计合理的工程进度计划，

以作为施工进度的具体指导原则。

但是施工组织设计和进度

计划易出现以下一些问题：①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，

严重考虑本工程特殊性程度不够，

不能因地制宜的独立编制进度计划。

②进度计划考虑不可

预见状况出现的程度低。

③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，

项目分包施工矛盾，

以

及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。

1.4

投资控制每项建筑工程都需大量的资金，

其中相当多的项目都是由政府出资或银行

贷款的工程建设，

住宅建设则多数来自住户的集资。

筹资这些资金的依据是业主所编制的资

金预算，在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，

主要应从设计及概算，工

程变更和决算审核这三个方面入手。

总之，

在施工中，

做好建筑工程的管理工作是一项很重

要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。

2

建筑工程项目的特征

2.1

工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，

对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，

其复杂性

程度高。

2.2

外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、

政府法规变化、

周边社会关系等较容易

影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；

加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应

牢牢把握渐进明细的特点。

2.3

实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，

目标较稳定，

建筑工程项目化管理已实行多

年，

积累了丰富的资料和经验，

所以项目目标一般明确，

建筑工程项目管理也多数采用目标

式的责任承包管理。

2.4

工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放

型向现代项目管理转变，

建筑工程项目实行项目管理多年，

但与国外先进的管理尚有一定差

距。

由于缺乏完善的专业化分包体系，

现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。

工程

项目管理还处于粗放型的阶段，

随着市场开放性程度提高，

国外的建筑投资商和承包商的进

入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型

3

对建筑工程有效管理的几点建议

3.1

要把人力资源的优化配置，

作为加强工程管理的重点施工企业要按照工程对劳动力

的需求状况，