HR面试评价打分表EXCEL模板
面试评估表.xls
公司领导、项目成员，要让所有人员为共 广；
您如何理解项目经理与 同的项目目标朝一个方向努力，就需要项 2、与不同需求层次和性格的人保持良好的关
4 人际交往能力 客户、公司领导、项目 目经理首先有社交能力，和他们保持良好 系；
成员之间的关系？
的关系，营造良好的项目氛围；然后要根 3、善于营造良好的项目氛围；
测试应聘者对时间的计划、运用能力，是 否能够平衡工作与生活之间的关系
在过去的工作中您学习 考察应聘者是否有意识从专业领域、人际
8 创新能力 到了什么？有什么改进 关系、组织、产品、服务等多个角度提出
想法？
工作改进方式和创新思路，并有能力实现
请谈谈您在处理甲方过 分要求方面的经验
测试应聘者自信程度和工作原则性
况，假如你是总经理， 解，或不将学习作为提升竞争力的人，不
6 变革发展能力 将如何在竞争中取胜？ 是一名具备变革发展能力的工作人员
您如何使自己了解业务 上的最新动态？
无论什么领域，都会有大量专业资料刊登 在各类刊物上，对自己的专业研究得越深 入，就越需要获得新的信息来源。
7
时间管理能力
您在工作和业余生活通 常怎样分配时间？
在工作中您喜欢用哪种 通常面对面直接沟通的方式最为有效，与 实；
形式沟通？您认为什么 书面沟通相比，面对面沟通发生误解的可 4、针对沟通对象的不同来选择不同的沟通风
是最有效的沟通形式？ 能性较小
格及语言。
您认为此工作岗位应当 测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的 概括、准确地描述胜任岗位所需知识体系、
知识经济时代的项目，恰恰需要人员之间 的理解和尊重，才能更好的把属于每个人 的知识积聚在一起以产生聚变的效应，进 而使项目获得效益。
企业人事行政面试评分excel模板
申请人姓名：
申请人号码：日 期：
8、可开始工作日期：
9、工资要求：
11、其他评价：
6、工作经验：
7、资格和技能：
10、总体评价：
考官评价
职 位：
2、流通交流技巧：
面试评分表
5、对工作热忱：
4、原工作态度：
3、态度：
1、外表：
劣可常优
沉默不善于表语言表达不流可以，但不正
善于表达，语言有条理，令人信服
不友善沉迷少语友善，但不主动友善又主动
很不稳定可以
稳定，退职理由充分
十分稳定，转工作时经认真慎重考虑
很不稳定可以
稳定，退职理由充分
十分稳定，转工作时经认真慎重考虑
无缺乏有相关经验
无部分有过高
不清楚，待定可以确定随叫随到
要求过高正常可以接受
劣常好十分好。
人力资源部面试评分表
求职动机
求职动机
求职动机
人力资源部招聘专员评价及意见
人力资源部主任/所属部门主任综合 运营管理中心副校长/所属中心副校
评价及意见
长综合评价及意见
应聘者：
人力资源部面试评分表
应聘职位：
所属中心及部门：
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
填表日期 评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
形象气质
形象气质
形象气质
诚信正直
诚信正直
诚信正直
性格特点
性格特点
性格特点
表达沟通能力
表达沟通能力
表达沟通能力
团队合作能力
团队合作能力
团队合作能力
社会经验与经历
社会经验与经历
社会经验与经历
专业知识与技能
专业知识与技能
专业知识与技能
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
创新意识 自信心
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
创新意识 自信心
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
面试记录打分表
复试项目
优 良 好 中差
备
注
1．领导能力 2．计划分析能力 3．判断决策能力 4．目标管理能力 5．开拓能力 6．客户服务意识 7．影响力复试总体评价 Nhomakorabea建议
□录用
□待定
□基本上不符合条件
人力资源部门意见
岗位：
职位：
薪资核定(试用期)
元/月
总经理意见
.
实用文档
面试记录表
日期： 年 月 日
填表人：
审核人：
面试人姓名
性别
年龄
学历
应聘岗位
初试人
面试地点
初试项目
优 良 好 中差
备
注
1．仪容、仪表 2．举止得当及语言表达清晰 3．机智及反应能力 4．生活及相关工作阅历是否丰富 5．学历、学位 6．相关专业知识支撑 7．对新工作环境的适应性及稳定性 8．个人理想与企业目标一致
Excel人力行政模版 应聘人员面试评分表
姓名：高萧明 性别：男 年龄：24 应聘职位：宣传部策划文案 第 1 次面试
请主考人员在适当括号内打般满分为3分，差满分为1分
题号
人事部门面试 评价 优秀（ ）良好 1 专业知识 （√） 一般（ 优秀（ ）差 ）良好（ 2 教育经历 （√） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ 3 工作业绩 ） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ 4 职业态度 ） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ 5 自我发展愿望 ） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ 6 应变与适应能力 ） 一般（ ）良好 ）差 （ 优秀（ 7 组织协调能力 （√） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ 8 沟通表达能力 ） 一般（ ）良好 ）差 （ 优秀（ 9 思维活跃度 （√） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ 10 仪表及精神面貌 ） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ 11 工作潜力 ） 一般（ （ 优秀（ ）差 ）良好（ 12 外语水平 ） 一般（ ）差 总体评价及得分 评价要素
得分 3.5 3.3 4.8 4.3 5 4.6 3.2 4.8 3.8 4.8 4.5 1
用人部门面试 评价 优秀（ ）良好 （√） 一般（ 优秀（ ）差 ）良好（ （√） 一般（ ）良好 ）差 （ 优秀（ （√） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ ） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ ） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ ） 一般（ ）良好（ ）差 （ 优秀（ ） 一般（√）差 （ 优秀（√）良好（ ） 一般（ ）良好（ ）差 （ 优秀（ ） 一般（√）差 （ 优秀（√）良好（ ） 一般（ ）良好 ）差 （ 优秀（ （√） 一般（ （ 优秀（ ）差 ）良好（ ） 一般（ ）差
得分 3.8 3.7 4.7 4.5 5 4.5 2.9 4.8 3.7 4.7 4.6 1
人力资源面试评价表
应聘者基本信息
姓名
应聘岗位
人员来源
□应届毕业生□中建系统□内部推荐□社会招聘
笔试成绩
第一次面试（由人事行政部门填写）
评分项目
评分结果
礼仪和精神风貌
□很好□较好□好□较差□差
理解力
□很好□较好□好□较差□差
反应能力
□很好□较好□好□较差□差
求职动机
□很好□较好□好□较差□差
人际交往力
第二次评价结果
□同意录用□进入人才库储备□暂不考虑
总经理
意见
试用期个月，试用期薪酬：元/月。
合同期个月，员工转正薪酬：元/月。
□很好□较好□好□较差□差
第一次面试（由人力资源需求部门填写）
教育经历匹配度
□很匹配□较匹配□相关联□略微关联□无关
工作经历匹配度
□很匹配□较匹配□相关联□略微关联□无关
专业能力概述
面试人：日期：
第一次评价结果
□进入第二轮面试□进入人才库储备□暂不考虑
需求部门意见：
人事行政部意见：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ第二次面试（由公司总经理填写）
招聘面试评估表
招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。
评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。
一、专业能力。
1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。
二、沟通能力。
1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。
三、领导能力。
1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
总分，______________________。
评价意见，__________________________________________________________。
____________________________________________________________________ _。
____________________________________________________________________ _。
面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。
备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。
人力资源面试评价表
4.学习的专业、培训的专业、工作中所经历的专业知识是否符合
10
5.工作的时间经历时间是否符合、是否具备相应技能、工作能否胜任
10
其他需要加分或者减分的方面
复试得分
复试评价
复试人
评价详情
人力资源部初试评价（满分为50分）
评 估 项 目
5分
4分
3分
2分
体态、仪容、举止、礼貌
2.工作思路清晰、组织计划周全
3.理解领悟能力、表达逻辑水平
4.应变思维、临场判断、分析
5.正直坦诚度、人品、适应能力
6.上进心、吃苦能力、工作热情
7.工作的稳定性、意愿、培养潜力
8.学历、教育、职称、资格证书
9.从事专业的适应性
10.工作经历的适应性
其他需要加分或者减分的方面
初试得分
初试评价
初试人
用人部门复试评价（满分为50分）
评 估 项 目
本栏满分
评价得分
评价说明
1.外形、气质、语言、行为、礼貌、配合等总体印象
10
2.思维、表达、反应、判断、条理性和聪明程度、分析和解决问题
10
3.人品、稳定、坦诚、耐心、事业心、承受压力、积极性和荣誉感
面试评价表(HR适用)
面试评价表姓名
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13人际协调能力情绪稳定性性格特征 （激情、活力、自信、强势）综合评价：
计划、组织、协调能力应变能力 （学习能力、抗压能力）综合分析能力岗位专业知识实际操作能力 （从基层做起）动机与岗位的匹配性（离职原因：薪水、地域、家庭、压力、文化、发展）教育背景(培训、证书）语言沟通（清晰明了、回答到点） + 英语工作经验 （产品、流程、人员）面试内容举止仪表
符合度：
问题点：
结论：□推荐□不推荐
应聘职位
评判标准 （1~5 for 差~优）
□开朗□内向□稳重□急躁□慢悠
签名：日期：。
(通用版)面试综合评分表
基本能胜任 不能胜任 建议复试
logo
面试综合评分表
应聘者姓名：
性 别：
填表说明 请面试官，在表格中打分。
应聘岗位：
评价维度
评价等级 面试内容
精神 态度（分值：6分）
优秀 90%-100%
良好 80%-89%
综合素质 （分值：30
分）
表达与沟通（分值：6分） 潜能 上进心（分值：6分） 动机与期望（分值：6分）
之前工作态度（分值：6分）
不合格 60%-69%
综合评定：对应聘岗位的工作胜任程度评价
完全胜任还可以兼任其他工作
通过短期培训或实践可以胜任
面试结果： 录用
1. 薪酬方面：
候选人入职 核心诉求
Hale Waihona Puke 2. 入职岗位： 3. 子女教育： 4. 升职加薪：
5. 其他诉求：
不予录用
完全胜任 难以估计 备选，列为考虑对象
面试官签名
说明：此面试综合评价表适合公司通用面试人选，作为公司面试评分表的补充。
岗位胜任力 （分值：30
分）
专业知识（分值：15分）
相关工作经验及业绩（分值：15 分）
管理能力 （分值：20
分）
管理能力（分值：10分） 领导影响力（分值：10分）
工作稳定性 （分值：20
分）
来司稳定性，接受公司文化程度 （分值：20分）
合计
面试评价内容：
XXXXXXXXXX限公司
评价日期
合格 70%-79%
公司面试评分表Excel模板
公司面试评分表
应聘岗位 综合素质能力
编号
专业素质能力
面试内容
评分要素 分值
逻辑思维能力 15
协调与应变能力 10
言语表达能力 10
仪表举止 5
专业理论素养 25
解决实际问题的能 力
研究与发展潜力
25
10
评 分 要 点
思维的敏捷性、条 理性与广度、深 度；逻辑性和严密 性；判断分析问题 是否全面、准确、 辩证、深刻，有理
有据。
反应的机敏程度； 人际沟通、合作的 意识、能力与技 巧；面对压力的心 理承受力和自制力
。
语音是否清晰、标 准，表达是否准确 、流畅通，以及条 理性、感染力与说
服力。
仪表端庄自然，服 饰得体大方、举止 稳重朴实；精神面
貌良好。
对专业理论及相关 知识的了解、掌握 程度，专业理论素
养的高低。
能否理论联系实 际；分析、处理问 题的原则性、灵活 性、有效性；适应 岗位需求的实际工 作能力与业务能力
8～10 5～7 1～4
签名：
日期： 年 月
面试评分表
专业素质能力
合计 100
最 后 得 前瞻性认识和创造 能力、研究能力、 完成能力；有无新 观点、新思路、新
办法。
评好
分 等
中
级差
要素评分
面试官评语
面试官签字
13～15 9～12 1～8
8～10 5～7 1～4
8～10 5～7 1～4
4～5 2～3 0～1
20～25 14～18 1～12
20～25 14～18 1～12
HR面试评价打分表EXCEL模板
应聘人姓名应聘职位毕业院校专业
薪酬期望可到岗时间评价方向评价要素（满分为100）各要素
分值初试复试１
1.礼仪着装2
2.沟通表达能力2
3.是否守时参加面试2
4.对公司和岗位的了解程度3
5.住所离公司远近2
6.个人职业目标是否明确3
7.求职态度是否积极诚恳3
8.薪资职位期望与公司需求情况的差距3
1.诚信意识4
2.服务意识4
3.成本意识4
4.工作主动性4
5.进取心4
1.办公自动化知识6
2.行政管理知识6
3.企业管理知识8
1.问题解决能力3
2.关注细节能力3
3.行政事务处理能力3
4.应变能力3
5.沟通能力4
6.协调能力4
1.是否能吃苦耐劳5
2.团队合作能力5
3.对企业价值观的认同度5
4.对企业的忠诚度5
总评得分
是否录用录用岗位定岗名称定岗级别面试评价表
基本情况职业素养知识技能企业融合度评估意见人事初试评价意见：
面试时间：□推荐复试 □存档 □不建议
专业复试１评价意见：
面试时间：□推荐复试 □建议录用
□不建部门复试２评价意见：
面试时间：□建议录用 □存档
□不建议综合评估意见□录用
□录用部门
复试２
不建议录用
□不建议录用
不建议不录用
用□不录用
入职时间。
HR通用模版——附件3面试评估表
面 试 评 估 表
应聘人员姓名：应聘职位：
评估方法：由高分到低分共分5个级别进行评价，请在选定的级别中打“√”。
评估内容
优良
较好
一般
勉强
很差
仪态与气质
语言沟通能力
工作心诚度
性格适应性
评 语：
意 见：□不合格 □备档 □建议录用/申请复试 □建议复试其他职位
人力资源部门负责人签名：日期：年月日
评估内容
优良
较好
一般
勉强
很差
工作技能与知识结构
工作环境的适应性
领导与管理方式的适应性
个人发展需求的可满足度
薪资要求与内部薪资平衡
评 语：
意 见：□不合格 □备档 □可试用 □建议其他职位或部门
部门负责人签名：日期：年月日
终端评语：
意 见：□不合格 □备档 □可试用 □建议其他职位或部门
终端复试负责人签名：日期：年月日
□入职职位：
□报到日期：
□建议薪资情况：试用工资：
转正工资：
招聘面试评估表
招聘面试评估表一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：应聘职位：面试日期：二、基本信息1. 教育背景学历：毕业院校：专业：就读时间：成绩排名：2. 工作经历公司名称：工作职位：工作时间：工作内容：3. 技能与证书技能：证书：三、面试评估1. 专业知识与能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 对应聘职位所需的专业知识掌握程度；b) 在相关领域的工作经验和实践能力；c) 掌握并能灵活运用的技能；d) 相关证书的获得情况。
评估结果：评分总分：评估人签名：日期：2. 沟通与表达能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 口头表达能力；b) 写作能力；c) 能否清晰、准确地传达信息；d) 沟通和协作能力。
评估结果：评分总分：评估人签名：日期：3. 解决问题能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 分析和解决问题的能力；b) 创新思维和解决复杂问题的能力；c) 在工作中遇到问题时的应对能力。
评估结果：评分总分：评估人签名：日期：4. 团队合作能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 在团队中的角色和贡献；b) 与他人合作的能力；c) 解决团队冲突的能力；d) 领导和被领导的能力。
评估结果：评分总分：评估人签名：日期：四、总结与建议根据以上评估结果，综合考虑应聘者的个人信息、基本信息以及面试表现，对其是否适合担任该职位给出综合评价，并提出建议。
评价与建议：评估人签名：日期：以上是招聘面试评估表的格式，根据具体情况填写相应内容。
请根据实际需要进行调整和修改，以确保表格的准确性和适用性。
面试评分表Excel模版
时间：
面试类别：
测评要素 权重
观察要点
优
评分标 良
准
中
差
逻辑思维 能 力
0 逻辑严谨 条理清楚 判断准确 具有较强 的分析和 综合能力
0-0 0-0 0-0 0-0
语言表达 能 力
0 语言运用 准确、流 畅、表达 生动，富 有说服力 和感染力
0-0 0-0 0-0 0-0
组织协调 能 力
0 自我评价 客观，头 脑清楚、 冷静，情
绪稳定
0-0 0-0 0-0 0-0
计划决策 能 力
0 能够统筹 规划，善 于分析比 较各方面 经验作出
决定 0-0 0-0 0-0 0-0
求实创新 素 质
0 客观、实 事求是， 有较强的
进取心
0-0 0-0 0-0 0-0
满分 100
总分
考官评分
考官评语
0 工作主动 方向性强 敢于面对 困难，人 际沟通能
力强 0-0 0-0 0-0 0-0
业务能力 实践经验
0 业务熟悉 专业扎实 经验丰富 思考问题 立足实际 针对性强
0-0 0Байду номын сангаас0 0-0 0-0
应变能力
0 思维反应 敏捷，情 绪稳定， 考虑问题
周到
0-0 0-0 0-0 0-0
自我认知 能 力
HR面试评分表EXCEL模板
应聘职位
姓名
性别
年龄
毕业院校
学历
专业
评分项目
分值
项目说明
举止仪表
8 穿戴得体、仪表端庄、举止有度
对本职位的期望
8 面试经过精心准备，面试态度认真
自我认知能力 5 精准认真自我优劣势，并对劣势提出改善措施
沟通表达能力 5 准确理解他人信息，主动、流畅表达自我主见
个人 能力
分析能力 应变能力
5 分析事件思维清晰、条理清楚 5 突发事项思维反应敏捷、处理方案考虑周到
团队协作
4 快速融入团队，协同团队共同完成工作
工作经历
5 工作稳定性
职位 匹配
性格
5 自信、积极、乐观、沉稳能匹配岗位要求
专业能力
8 相关专业、工作经历能匹配岗位要求
对本职位的了解 4 了解应聘职位工作内容、方式
企业文化的了解 3 了解并认同公司发展企业文化
评分合计
0
面试结果 口录用 评语&录用建议：
口不予录用
评分
民族 工作年限
备注
面试人（签名）：
年
月
日
执行力
5 全力以赴完成上级安排工作
学习能力
5 积极主动学习
综合 素质
可塑性 情绪控制力 求职动机 主动性
5 积极谦虚接受他人建议、意见
5
在特殊情况下能保持清雪稳定，不会做出极端 行为
5 生活需要?自我价
5 服从领导工作安排，能接受职责外的工作
面试评估表范本excel模板
应聘时间
应聘岗位期望工资到岗时间年
姓名年龄性别招聘渠道籍贯出生年月联系电话
流程笔试
初试
复试
职业规划(0-10分)
7
工作态度(0-10分)7性格特征(0-10分)
5现场表现(0-10分)6应变能力(0-10分)8发展潜力(0-10分)5求职意愿(0-5分)5教育背景(0-5分)
3工作经验(0-5分)4人岗匹配(0-10分)9基本素质(0-5分)5评估事项得分基本理论（0-5分）3专业知识(0-5分)5_______年
应 聘 者 基 本 信 息
XXX
邮箱
推荐复试
不
推荐录用不
日期：
人事初试
部门复试副总签字
总经理签字
日期：
合计得分
72面试人：日期：面试人：日期：
____年_____月_____日
月日XXX XXX
评估结果
通过
通过
通过
待定
通过不予录用不予录用。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
应聘人姓名 毕业院校 薪酬期望
评价方向
评价要素（满分为100）
1.礼仪着装
2.沟通表达能力
3.是否守时参加面试
基本情况 4.对公司和岗位的了பைடு நூலகம்程度 5.住所离公司远近
6.个人职业目标是否明确
7.求职态度是否积极诚恳 8.薪资职位期望与公司需求情况的差
距 1.诚信意识
2.服务意识
职业素养 3.成本意识
评价意见：
□建议录用 □存档 □不建议不录用
是否录用
□录用 □不录用
定岗名称
定岗级别
复试2
□存档 □不建议录用 建议录用 □不建议录用 □存档 □不建议不录用
□录用 □不录用 入职时间
评估意见 面试时间：
部门复试2
面试时间：
综合评估意见
录用岗位
录用部门
各要素 分值
2 2 2 3 2 3 3 3 4 4 4 4 4 6 6 8 3 3 3 3 4 4 5 5 5 5
应聘职位 专业
可到岗时间
初试
复试1
评价意见：
□推荐复试 □存档 □不建议录用
评价意见：
□推荐复试 □建议录用 □不建议录用
4.工作主动性
5.进取心
1.办公自动化知识
知识 2.行政管理知识
3.企业管理知识
1.问题解决能力
2.关注细节能力
技能
3.行政事务处理能力 4.应变能力
5.沟通能力
6.协调能力
1.是否能吃苦耐劳
企业融合度 2.团队合作能力 3.对企业价值观的认同度
4.对企业的忠诚度
总评得分
人事初试
面试时间：
专业复试1