自营物流和外包物流的比较

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自营物流和第三方物流的比较分析

的不确定性，降低交易风险，少交易费用。减
物流，希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效
率。然而，国内生产企业在学习和借鉴国外物流管理经验的同时，必须针对我国国情，并结合企业自身的经营特点来决定适合本企业发展的物流运作模式。目前物流运作模式可以分成三大类：第三方物流模式、自营物流模式以及混合模式。中国仓储据
能形成规模效应，方面导致物流成本过高，品在市场上的一产
对于企业内部的采购、制造和销售环节，原材料和产成品的性能、规格，供应商以及销售商的经营能力，企业自身掌握最
竞争能力下降；另一方面，由于规模有限，物流配送的专业化程度非常低，不能满足企业的需要。
详尽的资料。企业自营物流，可以运用自身掌握的资料有效协
调物流活动的各个环节，能以较快的速度解决物流活动管理过程中出现的问题，获得供应商、销售商以及最终顾客的一手信息，以便随时调整自己的经营战略。１．盘活企业原有资产．２２
据统计，目前生产企业中７％的企业拥有汽车车队，３３７％
业面临着越来越复杂多变的市场环境，在市场竞争的巨大压力下，企业利润空间越来越小，开始将目光转向“ 三利润源泉 ” 第
— —
理结构和机制的基础上盘活原有物流资源，带动资金流转，为企业创造利润空问。１－降低交易成本．３２选择第三方物流，由于信息的不对称性，企业无法完全掌握物流服务商完整、实的资料。而企业通过内部行政权力控真制原材料的采购和产成品的销售，不必为运输、储、仓配送和售后服务的佣金问题进行谈判，避免多次交易花费以及交易结果

案例分析：自营、外包－两难的选择

⾃营、外包－两难的选择三四年前，周兴发这个总经理过得⽐现在可轻松多⼚。

那时候，兴发公司肩扛国产MP3⼤旗风光⽆限。

公司每每推出外形优雅功能实⽤的产品，就能轻松获利。

可惜好景不长，⼤⼤⼩⼩的MP3⽣产⼚商随后如⾬后春笋般冒了出来，MP3价格马上开始⼤跳⽔。

据统计当时市场上的MP3⼚商有四五百家，竞争激烈毫不亚于家电⾏业。

兴发公司的销售体系也从最初的⼀级市场（省会城市）向下延伸⾄四级市场（乡镇），为维持如此庞⼤的体系，公司每年都不得不⽀付庞⼤的开⽀，再加上越来越⼩的市场空间，兴发公司被压得喘不过⽓来。

激烈竞争的市场使得每家MP3⼚商的利润都缩⽔了不少，兴发也未能幸免，这就是现在周兴发⼀看到利润报表就皱眉头的原因。

其中，销售费⽤⼈是因为包括了很⼤部分的物流费⽤。

兴发公司的物流与销售连为⼀体，很多过桥过路费，仓库租⾦，⼯⼈⼯资等都算在销售费⽤中。

另外，因为物流运作不当⽽⽀付的赔偿费，已经可以⽤“不计其数”来形容了。

销售体系延伸后，库房也向下延伸。

现在地级市的库房，物流⼈员素质与仓储管理⽔平都不⾼，货物丢失严重，库存信息与货物型号对不上号，财务更是难以对账。

有时，销售部门为了确保销量，不得不满⾜代理商的要求，为其退货换机型，串货情况⼗分严重。

总部查下去，互相隐瞒，最后总是不了了之。

另外，还有丢失损耗，2／3的库存可能都不对账，在仓库中积压⼀年的机器就与垃圾没什么分别。

最初，国产MP3⼚商⼤多采取由销售⼈员直接带货拓展销量的模式，此举加强了市场渗透率，在初期取得了良好的效果。

但随后越来越庞⼤的销售队伍就带来了以上种种问题，尽管财务制度和⼈事制度已经很规范，但对改变现状显得⼒不从⼼。

⽽在这两种相对严格的制度掩盖下，物流成为⼀个不易察觉的⽆底洞。

⼀种选择：同兴发每次参加国内MP3⽣产商聚会，物流总是不变的话题，⼏乎每个⼈都为此头痛不已。

如果物流管理⽆法规范，企业每年1／3，甚⾄是1／2的利润都可能被侵蚀掉。

京东物流配送模式分析

京东物流配送模式分析引导语：自营配送模式是指企业的物流配送的每个环节都由企业自己来筹划和组织管理，建立起完备的配送系统来完成企业的配送任务，包括企业的内部物流和外部物流。

下面是yjbys店铺为你带来的京东物流配送模式分析，希望对你有所帮助。

物流配送模式一般可分为自营配送模式、第三方物流配送模式，京东商城则以前两种配送模式为主。

(一)自营配送模式1.京东的自营物流京东商城在北京、上海、广州、成都这四座城市都建设了自己的物流体系，因为这些城市的顾客是京东的主要顾客，因此在这四城市建设了大型物流中心。

以华东物流中心为例，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单极限处理能力达到5万单。

而北京的货品基本都是由京东自己的配送队伍配送，一般都是当日或是次日送达。

2009年京东宣布成立自己的快递公司，投资2000万元在上海成立快递公司，欲在全国范围内建立起自己的`配送网络。

与此同时，还在苏州、杭州、天津、深圳、南京、无锡、宁波这七个城市开通配送站。

并欲在华东物流中心旁建一座比其更大的物流仓储中心来支持企业的自营配送模式。

由此可见，建立自己的物流系统，依靠自身的配送队伍，是京东较为青睐的一种方式。

也正是有了京东自营配送模式的支持，京东在2010年4月正式推出了“211限时达”服务，即指即每天11点前下订单，下午送达;23点前下订单，次日上午送达。

高效率的服务获得了更高的客户满意度，同时也使得京东的订单量呈上升趋势。

自营配送的优点表现在：(1)保证配送服务的及时性及安全性我国的物流业起步晚，物流管理体系不完善，所以很难在众多的快递公司中找到一家服务好、效率高、收费合理这三者兼得的快递公司。

而在这方面，自营配送便能做得很好。

京东通过自营配送可以为顾客带去更及时的服务，来保证服务的质量，满足顾客的需求。

也通过自营配送才能完成京东提出的新服务——“211限时达”服务。

目前为止，大部分的顾客还是比较倾向于到货付款这种付款方式，京东商城也为其用户提供此服务。

浅谈自营物流与第三方物流的比较分析

浅谈自营物流与第三方物流的比较分析随着电商业务的日益发展，物流成为了电商平台的核心竞争力之一。

一般来说，电商企业提供的物流服务有两种形式：自营物流和第三方物流。

那么自营物流和第三方物流有哪些区别和优缺点呢？下面就让我们浅谈一下。

首先，自营物流是指电商企业自己拥有物流资源和物流基建，完全由自己来负责物流相关的各项工作。

而第三方物流则是指电商企业将物流服务外包给专业的物流公司完成。

下面从一些方面来分析两种模式的优劣：一、物流效率自营物流相比第三方物流能够更好的掌控整个流程，因此可以更好的掌握物流效率。

自营物流可以预估出每个时间段的包裹数量，从而安排相应的配送车辆和人员，保证了物流效率和送货速度。

不过自营物流的效率也有极限，特别是当店铺成长很快时，仅依靠自营物流对于这样的数量和速度是很难承担的，会导致物流效率下降。

而第三方物流则是专业从事物流服务的公司，长期以来已经积累了丰富的物流资源和经验，能够采用成熟的物流传统和创新的物流技术，拥有相当高的物流效率。

而且在快递高峰期，第三方物流可以及时投入足够的人力资源，从而保证了物流效率。

二、物流成本自营物流的运营成本主要包括：人员、配送车辆、仓库建设等多方面开支。

在初始阶段，这样的成本是不可避免的。

不过随着自营物流的规模逐渐扩大，这些开支也将逐渐回报。

而且自营物流可以通过更好的掌握物流流程，降低物流成本，将这些成本投入到后续的物流服务上去提升顾客体验。

而在第三方物流管理方面，公司在建立物流网络、装备物流资源方面付出的投入都很大，因此其提供物流服务的价格相对较高。

不过第三方物流在批量采购配送用具等方面拥有一定的优势；同时，通过集约化管理，可以将物流成本降至极低。

三、物流品质自营物流可以依据店家的实际情况，时间上、空间上更灵活的处理业务流程，确保产品以时间和品质上双重保障地送达给消费者。

此外自营物流给消费者的上门服务和客户体验也相对好一些。

而由于需要考虑物流伙伴面对各个电子商务平台的订单数量、人员培训等等，第三方物流在整个运营环节中，由于各方面的合作，很难受到优先保障，因此物流品质可能不如自营物流稳定可靠，特别是在双十一这样的促销大促时更是表现差。

自营配送的概念

自营配送的概念自营配送是指企业自己组建物流配送团队，完成商品从仓库到消费者的全程配送服务。

相对于将配送服务外包给第三方物流公司来说，自营配送具备更多的控制权和灵活性。

自营配送成本较低，更能满足企业精细化管理和市场需求的变化。

以下将从自营配送的概念、优势、发展趋势等方面进行详细阐述。

首先，自营配送的概念是企业自己成立物流团队，拥有自己的仓储设施和运输车辆，直接负责商品的运输和配送。

这种模式下，企业可以更好地掌握配送过程中的每个环节，确保商品的正常运输和及时送达，从而提高客户满意度。

同时，自营配送可以减少中间环节，消除物流分包环节带来的风险，减少与物流公司之间的沟通成本和时间，提高配送效率。

自营配送的优势体现在多个方面。

首先，自营配送可以更好地掌握整个物流流程，提高配送速度和准确性。

企业可以根据市场需求和客户反馈，灵活调整配送策略，及时处理出现的问题，提高物流服务质量。

其次，自营配送可以实现商品的安全控制。

自有配送团队对商品进行仔细搬运和妥善保管，减少货物损坏和丢失的风险。

此外，自营配送可以实现对配送人员的培训和监督，确保配送过程中的服务质量和形象。

随着电子商务的兴起和消费者对配送时效和品质要求的提高，自营配送在市场上的需求也越来越大。

越来越多的企业意识到自营配送的优势，并开始投资建设自己的物流配送团队。

许多知名电商平台在扩大自有物流团队并建立自营配送网络上做出了很多努力，例如京东物流、顺丰速运等。

他们通过在全国范围内建立自己的仓库和物流配送中心，以及购买大量的运输车辆，实现了全面自营配送，提高了物流配送的效率和品质，增强了竞争力。

未来，自营配送的发展趋势将进一步增强。

随着物流科技的不断进步和应用，自营配送将更加智能化和数字化。

例如，通过使用物联网技术和大数据分析，企业可以实时监控货物运输状态，提前预警并及时处理问题。

同时，自营配送还可以结合无人机、机器人等技术，实现自动化配送，进一步降低成本并提高效率。

自营物流和外包物流的比较分析

自营物流和外包物流的比较分析--对生产企业的意义周琳琳(作者编号:0174)摘要:自营物流和外包物流是生产企业物流管理的主要模式,本文分别对这两种模式的利弊做出分析,通过比较来思考两种模式对生产企业物流管理的重要意义。

关键词:生产企业外包物流自营物流随着经济一体化的发展,物流在世界各国企业的地位逐步提升,国内生产企业在不断学习和借鉴国外物流管理经验时,必须针对国内复杂的宏观环境、结合自身的经营现状和特点来决策自身的物流管理模式。

这些管理模式可以分成三大类:外包物流、自营物流以及外包和自营相结合的混合模式。

外包物流和自营物流各有利弊,其重要性是相对的。

中国仓储协会第三次全国物流供需求状况调查显示,有 43%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取外包物流和自营物流的混合模式,而把物流外包的生产企业却只有21%。

可见,生产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然。

一、生产企业选择外包物流的利弊外包物流有先进的机制,已经成为当今各个国家生产企业物流管理的主流模式,我国不少生产企业的物流外包实践也取得了成功。

(一)外包物流的内涵和特殊意义1. 外包物流的内涵竞争优势理论指出:在当前这样一个竞争世界中,企业要获得竞争优势,必须从企业与环境特点出发,培育自己的核心竞争力。

现代管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(核心竞争力)上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成,即"业务外包" (Outsourcing)。

企业通过业务外包可以获得比单纯利用自有资源进行自营更多的竞争优势。

企业在集中资源于自身的核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具有竞争优势。

一般来说,生产企业的关键业务并不是物流业务,并且物流业务也不是他们的专长。

将物流作为核心业务的物流企业,具有非常丰富的物流运作经验,管理水平也非常高。

外包与自营物流成本对比分析

外包与自营物流成本对比分析摘要：随着社会经济的发展，电子商务迅速发展，物流在现代商业及消费者生活中的作用越来越重要，成为了商品的最后一环，对企业而言，选择自建物流还是外包物流是一个亟待解决的问题。

但我国对物流模式的发展还十分有限，本文将针对企业物流具体模式选择进行对比及成本分析，得出所需结论。

关键词：自建物流；外包物流；成本分析目录一、概论 (2)(一)问题背景 (2)(二)我国企业物流主要面临以下环境： (2)1.电子商务迅速发展，物流水平却相差愈远 (2)2.电子商务物流具有特殊特点 (2)3.物流市场处理能力低下 (2)4.B2C 网站靠自建物流填补国内物流配送短板 (2)(三)研究问题 (2)二、自建与外包优劣势比较分析 (3)(一)自建物流 (3)1.优势 (3)2.劣势 (3)(二)外包物流 (4)1.优势 (4)2.劣势 (4)(三)自建与外包模式的成本核算及对比分析 (5)(一)物流成本概述 (5)(二)自建物流+第三方物流策略概况 (5)(三)自营物流的成本分析 (6)案例分析： (6)结论： (8)(四)外包物流的成本分析 (9)案例分析： (9)结论： (10)(五)外包与自营物流成本对比分析（图表+建模） (11)1.每天总成本对比 (11)2.资产与业务量建模 (13)参考文献 (14)一、概论(一)问题背景随着经济的发展和电子商务的兴起，企业对物流的需求急剧上升。

企业面临着越来越复杂的市场环境，物流关系着企业的经营活动能否顺利展开，关系着企业经营的成败。

如何选择物流模式是企业当前需要解决的问题。

(二)我国企业物流主要面临以下环境：1.电子商务迅速发展，物流水平却相差愈远电子商务的快速发展推动了物流产业相关快递、配送、仓储的迅速兴起，然而与电子商务快速增长相比，物流的发展却相形见绌。

2.电子商务物流具有特殊特点很多电子商务企业持有大量的风险投资资金，筹资规模大、方式多样，这是由于电子商务产业属于资金、技术密集型产业，然而物流业却恰恰相反，物流业属于劳动密集型产业，需要具有健全的区域物流网络布局或是全国性物流网络布局，同时需要大量的人力、物力、财力。

自营物流和第三方物流比较分析

自营物流和第三方物流比较分析自营物流和第三方物流是我们在生活和工作中常常遇到的两种不同的物流方式。

随着电子商务的不断发展，物流行业也呈现出蓬勃发展的趋势。

对于商家来说，选择合适的物流方式对于其业务的成功发展至关重要。

因此，本文将从以下几个方面对自营物流和第三方物流进行比较分析，以便帮助商家选择合适的物流方式。

1. 概念及特点自营物流是指商家自身搭建的物流运作系统，包括物流设施、物流人员以及物流管理系统，商家自己承担所有的物流运营风险。

第三方物流则是指商家将其物流运作委托给专业的第三方物流服务商，由其负责物流活动的流程和管理。

自营物流的特点在于高度的自主性和灵活性，商家可以根据自身需求自由掌控整个物流运作过程。

而第三方物流，则能够提供专业的物流运作服务，方便商家节省时间、成本和人力资源。

2. 成本比较自营物流需要商家自己投入大量的资金和人力资源建设物流系统，包括物流设备、人员培训、系统建设等方面。

这些都需要一定的资金投入，增加了自营物流的成本。

相较而言，第三方物流服务商拥有自身的物流设施和配件、技术管理和人员培养等专业优势，能够提供高效的物流服务，将运营成本分摊在多个客户之间，从而降低商家的物流成本。

3. 发货及配送时间自营物流基本上每天都可进行发货作业，大多数情况下可以在当天处理完毕，但在物流规模小的情况下，若需承接的订单增加，则会使得发货和配送时间延迟。

第三方物流服务商通常有自己的一整套规范流程以确保从发货到送到的配送准确和及时。

第三方物流服务商通常拥有完备的仓储体系、配送网络和物流管理系统，能够快速响应顾客的需求，确保发货和配送时间的准确性和快速性。

4. 追踪与反馈自营物流企业可以从系统中快速得到订单信息、库存等数据，但由于规模较小，没有实现现代化的信息化管理，可能会造成其对订货、配货与配送的控制不够准确，且不能提供完整的信息反馈。

第三方物流服务商能够通过现代化管理信息系统对订货、配货及配送等环节进行有效的监控，并能有效处理出现的异常情况及时作出反应，及时为商家处理客户服务问题。

{物流管理}第三方物流和自营物流的比较分析

（物流管理）第三方物流和自营物流的比较分析第三方物流和自营物流的比较分析随着市场经济的发展以及入世后国外领先企业的不断涌入，中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境，于市场竞争的巨大压力下，企业开始将目光转向物流，希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。

然而国内生产企业于学习和借鉴国外物流管理经验的同时，必须针对国内的宏观环境、结合自身的运营现状和特点来决定自身的物流管理模式。

目前物流管理模式能够分成三大类：第三方物流、自营物流以及第三方和自营相结合的混合模式。

据中国仓储协会第三次全国物流需求情况调查显示，有43%的生产企业从事自营物流，36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式，而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。

可见，生产企业物流管理模式是多样化的，这是国内生产企业客观选择的必然。

壹、第三方物流的特点和正负面效应（壹）第三方物流的特点从字面上来见，第三方物流是相对于“第壹方”发货人和“第二方”收货人而言的。

它超越了传统基础物流壹单对壹单的服务内容，增加了壹些新的特点，如长期性——壹年之上的稳定关系；正规性——通过合同确定合约双方关系；密切性——第三方从货主的角度管理物流业务，服务的增值性——除了运输和仓储业务，仍涵盖了关联的管理、分析、设计等增值服务内容。

（二）第三方物流的正面效应第三方物流越来越受到工商企业的青睐，原因就于于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势，这种优势主要体当下以下几个方面：1.归核优势。

壹般来说，生产企业的关键业务不会是物流业务，且且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，能够整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，生产企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也能够集中精力开展核心业务。

2.业务优势。

（1）使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。

由于客户所从事的行业不同，由此带来的客户服务要求也是千差万别，例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求，危险化工品对安全、仓储设备的要求。

自营物流与第三方物流优缺点

自营物流与第三方物流优缺点自营物流优缺点；1.所有环节都是由自己控制，可空性强，便于管理。

2.成本高，要花费很多费用，人力成本高，约束性不强。

3.送货及时性，便于平台的活动推广和客户的维护和回访。

第三方物流优缺点；1.专业性强，可控性不强。

可以做到物流风险的转移。

2.节约费用，人力成本。

3.送货及时性和回单及时性很难跟进。

4.没有和客户的沟通和维护。

物流是电子商务的基础，但电子商务物流不同于一般意义的物流，对配送的时效性、服务质量和物品的信息追溯性要求都比较高，配送体积较小且数量巨大。

针对这些特点，各大电商和物流公司进行了许多尝试，目前，基本形成了以电商自主或电商与物流公司相配合的电子商务物流模式［2］。

无论哪种电商物流模式，其基本流程一般都由仓储系统、运输主干网和“最后一公里”配送三个阶段组成。

第一阶段，配货。

对于电商的仓储系统，主要工作是根据客户在订购货物时选择的配送要求和商家或生产商的仓库分布情况，选择合适的（例如最近的）仓库进行货物的提取、包装和编码并发送至所在地的分拨中心。

第二阶段，主干网运输。

不是所有的货物都需要经过这一阶段。

目的地与电商货物在同一城市的货物就不需要，可以直接进入第三阶段进行“最后一公里”配送。

对于目的地不在所在城市的货物在该阶段离开源分拨中心进入主干运输网，按照设计的路线进行运输、分拨、再运输（或转运）直到到达目的地分拨中心。

第三阶段，“最后一公里”配送。

即将货物交付给最终用户。

前两个阶段的工作都不涉及最终客户，在电子商务企业和物流服务公司正常运转的情况下，安全性、及时性等都容易得到保障。

但在“最后一公里”配送阶段，高度分散且千差万别的客户状况给投递工作造成了很多困难，使得配送工作极其繁杂，再加上交通状况的不理想，难免会有众多矛盾和问题的产生［3，4］。

概括起来主要有两类，一是由于客户不能正常接收货物而导致的投递失败；二是配送人员不能及时将货物送达用户手中。

前者是造成配送成本偏高的主要原因之一。

自营物流和第三方物流比较分析

自营物流和第三方物流比较分析引言随着电子商务的飞速发展和全球化贸易的推进，物流业在近年来迎来了巨大的变革和发展。

在电商平台上，自营物流和第三方物流是两种常见的物流模式。

本文将对自营物流和第三方物流进行比较分析，探讨它们的优势和劣势。

自营物流自营物流是指电商平台自己组建的物流体系，包括仓储、配送、运输等环节。

自营物流的主要特点如下：1.全程控制：电商平台可以全程自己掌控物流环节，从订单生成到配送，能够更好地保证物流效率和服务质量。

2.灵活性：自营物流可以根据电商平台的需求进行灵活调整，快速适应市场变化和订单量的波动。

3.品牌认知度：通过自营物流，电商平台可以提高自身的品牌认知度，提升用户对平台的信任感。

4.信息流畅：自营物流充分利用了电商平台的信息系统，能够实时更新订单状态和跟踪物流信息，提供良好的客户服务。

尽管自营物流有诸多优势，但也存在一些不足之处。

1.高成本：自营物流需要投资大量的资金和人力资源，建设完善的物流体系，这对于规模较小的电商平台来说压力较大。

2.交付速度：自营物流由于覆盖范围有限，可能不能做到全国范围内的快速配送，对于跨地区的订单可能存在一定的配送时延。

3.跨境物流难题：自营物流在跨境电商中面临的难题更加复杂，包括清关、进口税、国际运输等环节，需要更专业的团队和资源支持。

第三方物流第三方物流是指电商企业将物流环节外包给专业的物流服务提供商。

第三方物流的主要特点如下：1.专业服务：第三方物流公司通常具备专业的物流知识和经验，可以提供全面、高效的物流服务，从仓储到配送等环节都能提供专业的解决方案。

2.降低成本：相比自营物流，第三方物流可以帮助电商企业降低固定成本，避免投入大量的资金和人力资源在物流方面。

3.覆盖范围广：第三方物流通常有完善的国内外物流网络，能够实现全国范围内的迅速配送，同时也可以提供跨境物流服务，满足跨境电商的需求。

4.灵活适应：第三方物流公司具备较大的规模和资源，能够更好地应对订单量的波动，对于电商企业来说更加灵活适应市场需求。

第三方物流与自营物流的比较分析

第三方物流与自营物流的比较分析作者：赵雨来源：《企业文化》2018年第02期摘要：本文从第三方物流与自营物流的概念入手，分别对第三方物流及自营物流的优劣势进行分析，通过笔者对二者的解析与相关事例的比较，不难发现，第三方物流与自营物流其实并不完全对比，他们互为补充着对方的不足，二者的选择与企业自身的经营战略和特点有着内在的联系性。

关键词：第三方物流；自营物流；内在联系；经营战略所谓第三方物流是指生产经营企业以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。

笔者经过考察，将第三方物流的优势总结如下：1.专业化优势首先，第三方物流利用自身专业化的优势，使生产企业不必对物流有过多的投入就能得到其本身并不能提供的较高水平的物流服务。

以国美为例，国美并不擅长于做物流，但是国美可以要求第三方物流公司物流发展方向是从仅限于为国美电器销售的物流服务，提升到为为国美电器提供一个独立的、能够提供一个既专业又综合的第三方物流服务，即包括采购、流通加工、运输、配送、装卸搬运和物流信息整合为一体的专业性物流服务，即国美电器“大物流”发展目标。

2.经济优势第三方物流公司是专业提供物流服务的企业，因此其会取得经营规模效益，获得经营的经济性。

所以就单个生产企业来说，所支付的物流费用将远远小于自营物流的物流，可大大降低生产企业的运作成本，就如上所述的国美电器，在选择了第三方物流之后，大大节省了物流费用。

我们知道物流的仓储和运输都是非常占用企业的流动资金的，从资金周转率的角度看，选择第三方物流的企业不必对物流方面的固定资产再做投资，可以增加企业本身的资金周转率。

尤其是在产品销售上有着很强的季节性的企业，他们的业务量随着季节呈现着较大的变动，若选择第三方物流公司，可以减少企业对固定成本如仓库建设、仓储的设备设施、运输的设备设施等的投资，将固定成本转化为变动成本，提高企业的资金周转率，还可以将物流过程中产生的各种风险如运输风险、保管风险以及财务风险转嫁给第三方物流商。

电子商务物流的几种模式

电子商务物流的几种模式1.自营物流模式：这是最常见的电子商务物流模式。

在这种模式下，电商企业自己建立物流配送体系，包括仓储、运输和配送等环节。

自营物流模式具有控制权高、灵活性强等优点，但需要投入大量资金和人力资源进行运营和管理。

2.第三方物流模式：第三方物流是指企业将物流环节外包给专业的物流公司进行管理和运营。

在电子商务中，第三方物流企业可以提供仓储、配送、快递等一系列物流服务，为电商企业节省成本和运营风险。

同时，第三方物流企业具有专业化的优势，能够更好地满足电商企业和消费者的需求。

3. O2O物流模式：O2O（Online to Offline）物流模式是结合线上和线下实体店的物流模式。

在这种模式下，电商企业与线下实体店进行合作，将线上销售的商品由实体店进行配送。

这种模式能够缩短物流时效，提高物流配送的准确性，同时还能够为实体店带来更多的流量和销售机会。

4.众包物流模式：众包物流是指利用互联网和移动互联网的力量，将物流配送任务分发给个体或小规模的物流服务提供商。

众包物流模式通过将物流服务分散到社会大众中，能够更好地满足消费者的个性化需求，提高物流网络的覆盖面和效率。

然而，众包物流模式也存在一些问题，如信任度难以保证、服务质量参差不齐等。

5.无人机物流模式：随着无人机技术的发展，无人机物流逐渐成为电子商务物流的新模式。

通过无人机进行货物配送，可以降低物流成本、缩短配送时效，尤其适用于快递配送、农产品配送等场景。

然而，无人机物流还受到现行法规的限制和技术的局限，目前尚处于试验阶段。

总结来说，电子商务物流有自营物流、第三方物流、O2O物流、众包物流和无人机物流等多种模式。

不同模式适用于不同的情况和需求，企业可以根据自身情况选择适合自己的物流模式，以提高物流效率和满足消费者的需求。

自营与外包结合的物流模式研究

自营与外包结合的物流模式研究提要中国市场信托责任仍不成熟，完全外包风险犹存，自营加外包仍是主流经营模式。

本文针对符合中国国情最常使用的自营加外包结合的物流模式进行研究，更细分出三种实际存在的自营和外包模式，分析其优缺点，为企业在实际运营中提供更加贴合实际的指导。

关键词：自营物流；外包物流；物流模式一、自营还是外包自营物流，主要是指工业或商业企业自己营业的物流。

制造企业为了实现其顾客满意的价值，为提高顾客满意度、忠诚度，提高企业品牌价值，从而自建物流体系的行为。

外包物流，制造企业或销售企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流3PL）运作。

无疑，使用外包物流能够降低费用，集中资源，提升企业核心竞争力。

但是，由于国内第三方物流发展不成熟，企业的素质、能力尚处于低水平营运状态，丢失、破损、倒货现象仍然存在，同时第三方物流难以代替制造企业实现其顾客满意的价值。

为提高顾客满意度、忠诚度，提高企业品牌价值，同时避免物流业务中包含大量企业核心保密数据外泄，自建物流系统可自主控制营销活动。

其实，现代企业自营物流已不是传统企业的物流作业功能的自我服务，它是基于供应链物流管理以制造企业为核心的经营管理新概念。

根据20世纪九十年代美国物流管理协会对物流的定义，物流是为满足消费者需求，而对原材料、半成品、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储进行的计划、实施与控制的过程，具体包括运输、仓储、包装、物料搬运等内容。

由物流的职能可以看出，企业物流的内涵不仅仅停留在实体移动作业层面，不只是运输仓储等基本功能的整合，而且已上升到管理学与供应链层次，成为企业战略的一部分，是对企业物流的系统化管理，除一般的作业功能以外，现代企业物流还包括需求预测、订单处理、生产计划、采购、存货控制、客户服务、工厂和仓库选址、零部件及服务保障、废品处理等增值作业功能与系统管理职能，而这些活动环节与管理职能往往是构成企业生产经营管理活动的一部分，企业是难以外部化的，它是企业所独有的、难以模仿的、有价值的，往往可延展为企业的核心能力。

自营物流与第三方物流的成本比较-最新年精选文档

自营物流与第三方物流的成本比较一、基于物流成本的基本理论的静态比较1。

物流成本的基本概念和构成。

物流成本是由支持物流过程的活动所造成的，是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到顾客手上所发生的全部物流费用.目前,物流成本的概念有广义和狭义之分。

狭义的物流成本指在物流过程中企业为了提供有关的物流服务, 所要占用和消耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币体现, 即产品在包装、装卸、运输、流通加工等各物流活动中所支出的人力、财力和物力的总和。

它有以下几部分构成:物流活动中的物资消耗，主要包括电力、燃料、包装消耗、固定资产的损耗等；物资在物流活动中发生的合理损耗；企业为开展物流活动的人力成本, 包括员工工资、奖金、津贴及福利费等；物流活动中发生的其他费用，包括与物流活动有关的办公、差旅费等；用于保证物流系统运作顺畅的资金成本，包括利息、手续费等; 研究设计、重建与优化物流过程的费用。

广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。

企业的物流总成本由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统中的显性成本和隐形成本构成。

显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中，隐形成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本。

由此我们可以得出以下物流成本公式：物流系统总成本=显性成本+隐性成本; 显性成本=总运输成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用；隐性成本=库存维持费用+顾客服务费用。

2. 基于显性成本的例证分析。

例如, 一个销售额为6000 万元的箱包企业，工厂总部在北京, 而在全国拥有10家分公司，与北京距离平均约为1 200 千米, 10 家城市均摊，月均50 万元销售额.假设标准包装箱为45 厘米×33 厘米×60 厘米，约0。

外包物流和自营物流比较分析

外包物流和自营物流比较分析GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-外包物流和自营物流的比较分析【摘要】随着中国加入WTO,外资企业纷纷进入中国市场,中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,开始将目光转向“第三利润源泉”——物流,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。

然而国内生产企业在学习和借鉴国外物流管理经验的同时,必须针对我国国情,并结合企业自身的经营特点来决定适合本企业发展的物流运作模式。

目前物流运作模式可以分成三大类:第三方物流模式、自营物流模式以及混合模式。

据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示:43%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式,而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。

可见,生产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然性。

【关键词】物流模式、第三方物流、自营物流【Conclusion】Abstract: With China's accession to WTO, foreign companies have entered the Chinese market, Chinese enterprises arefacing increasingly complex and volatile market conditions, competitive pressures in the market, firms profit margins become smaller and smaller, start to look to " The third source of profit "- logistics, efficient logistics management hopes to increase the efficiency of the entire supply chain. However, domestic production enterprises to learn from foreign experience in logistics management, we must address China's national conditions, combined with enterprise management features todetermine their own business development for the logistics of this operation. Current logistics operation can be divided into three main categories: third party logistics, logistics mode and mixed mode self. According to the China Association of Warehouse Logistics Demand in the Third National survey: 43% of the production enterprises engaged inself-logistics, 36% of production to third-party logistics business logistics management and self-mixed-mode logistics, and put all to the third party logistics The manufacturer has only 21%. Shows that production is diversified enterprise logistics management, which is the manufacturer of objective necessity of choice【Keywords】Key words: logistics mode, third party logistics, self-logistics, development trends, self-worth一、第三方物第三方物流又被称为外包物流或合同物流，它是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式，它是社会分工下物流专业化的一种表现形式，从其运作内容看，不仅包括仓储、运输和EDI信息交换，也包括订货与自动补货、选择运输工具、包装与贴标签、产品组配等。

电子商务物流自营模式和外包模式

使企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量。外包模式的缺点：使企业外包控制不足容易增加外包依赖性；专业化程度低，规划程度低。
电子商务物流模式的一般流程
电子商务活动中的订单处理与履行流程
电子商务物流模式的发展趋势
第一，电商物流的移动化、数据化、平台化；第二，电商物流正在以前所未有的速度全球化、农村化；第三，电商物流的园区化，以及跨业态聚集；第四，需求侧供应链再造促进供给侧改革；第五，商业基础设施的个人化、应用化。
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外包模式
外包物流即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
电子商务物流自营模式和外包模式的优缺点
自营模式优点：可使企业对供应、生产及销售中的物流进行较为全面的控制, 同时服务性强；削弱了企业抵御市场风险的能力。自营模式缺点术要求较高。外包模式优点：
电子商务物流自营模式和外包模式的概念
自营模式
自营物流是被生产、流通或综合企业（集团）所广泛采用的一种物流模式。
自营型的企业（集团）通过独立组建物流中心，实现对内部各部门、场、店的物品供应。就目前来看，这种模式在满足企业（集团）内部生产材料供应、产品外零售厂店供货或区域外市场拓展等企业自身需求方面发挥了重要的作用。