供电所管理中同业对标的实践研究
供电所同业对标总结
供电所同业对标总结一、背景介绍供电所作为电力行业的重要组成部分，承担着为社会各个领域提供可靠供电的重要职责。
为了提高供电所的竞争力和服务质量，许多供电所都会进行同业对标，以借鉴其他优秀供电所的经验和做法。
本文将对供电所同业对标进行总结和分析，探讨如何科学有效地进行对标。
二、同业对标的意义同业对标是指通过与同行业内其他组织进行比较和学习，找出自身存在的不足之处并采取相应的改进措施。
供电所同业对标的意义主要体现在以下几个方面：1. 挖掘优势：通过对其他供电所的学习，发现其在技术、管理、服务等方面的优势，并加以借鉴和吸收，从而提升自身的综合能力。
2. 弥补短板：通过对标发现自身存在的不足，找到提升的突破口，并优化改进自身的工作流程和管理方式。
3. 创新思维：同业对标可以激发供电所的创新思维，鼓励各单位之间相互竞争、促进共同进步。
三、供电所同业对标的步骤供电所进行同业对标需要经过一系列的步骤，才能取得预期的效果。
1. 确定对标对象：首先，供电所需要明确自身需要进行对标的方面，如技术能力、服务水平、管理模式等，并选择同行业内具有代表性的优秀供电所作为对标对象。
2. 收集信息：通过各种渠道收集对标对象的相关信息，了解其技术、管理、服务等方面的特点和优势。
3. 分析比较：将自身与对标对象进行比较分析，找出差距所在，并制定改进方案。
4. 制定目标：制定明确的目标和计划，明确对标后的期望成效和改进方向。
5. 落实行动：根据制定的目标和计划，采取相应的措施和行动，推动改进工作的实施。
6. 审核评估：对改进措施的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进。
四、供电所同业对标的注意事项进行供电所同业对标时，还需要注意一些事项，以确保对标工作的顺利进行和取得较好的效果。
1. 深入调研：在收集信息的过程中，要尽量提早深入实地调研，了解对标对象的真实情况，避免信息偏差和误导。
2. 确保数据准确性：对标的结果和改进方案要有科学性和可操作性，确保数据的准确性和真实性。
同业对标在供电所管理中的应用研讨
同业对标在供电所管理中的应用研讨发布时间：2022-01-19T06:55:43.384Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：田原[导读] 随着经济的快速发展，社会供电量不断提高，配网的规模越来越大，因此，供电所的作用也越来越重要。
国网山西省电力公司陵川县供电公司山西晋城 048300摘要：随着经济的快速发展，社会供电量不断提高，配网的规模越来越大，因此，供电所的作用也越来越重要。
现阶段，我国电力企业的管理重点就是提高供电所的管理水平。
通过搭建供电所管理的同业对标平台，使各个供电所之间进行互相对标、互相学习，使供电所的管理水平有进一步提高，加快了农电事业的发展步伐。
关键词：同业对标；供电所；管理；应用引言供电所的管理能力与供电所的供电质量有直接的关系。
若想大大提升供电所的管理能力，促使供电所能够更长久的发展，根本的解决办法是，在供电所间主动展开同业对标管理，以此提升供电所间的对比和交流，逐渐找寻供电所管理中出现的弊端与缺陷，并且要加以改善，促使供电所管理有效提升，与此同时促进我国的电力行业迈向更大的发展空间，在我国的社会发展中贡献自身的价值。
一、供电所同业对标的含义所谓供电所同业对标，就是供电所之间以国家电网公司现行行业生产技术标准和经营标准为坐标，以先进供电所经营管理绩效为标杆，进行竞争性的相互对照﹑相互学习，互相重新界定各自的管理水平，传递经营压力与动力，激励基层站所的一种指标管理体系。
通过供电所之间相互对标，学习和借鉴先进理念和先进方法，实现企业自我完善，增强企业综合实力和可持续发展能力。
二、同业对标在供电所管理中应用存在的不足（一）基本的管理存在不足基础管理是供电所能平稳运行的重要依仗，但我国目前的供电所管理并未达到理想地步，管理方式依旧粗放、业务流程混乱。
为让供电所顺利实现供电，供电所组织人员实施调整，在对供电所运行实现优化的同时，也给供电所带来负面影响。
比如，人员和机构的调整较为密集，造成业务人员对同业对标数据产生陌生印象，指标和业绩的信息无法得到尽快处理，在管理中容易受到主观因素的影响。
探讨供电所管理中同业对标的实践运用
探讨供电所管理中同业对标的实践运用摘要：供电所作为电力企业中的基层单位,其主要作用是为了根据用户的需要,提供相应的电能,随着目前我国经济的快速发展,人们的生活水平有了较高的提升,对电量的需求也越来越高,在这样的情况下,供电所担负着更为重要的社会责任,为了提升供电所的整体管理质量和管理水平,需要进行同业对标,本文结合同业对标的含义和供电所管理中所存在的主要问题,对同业对标在供电所管理中的应用进行深入的探讨。
关键词：供电所管理；同业对标；应用供电所同业对标是指：供电所根据国家电网颁布的相关经营标准进行生产经营，并以将本身工作达到更高效率为基础，与同业进行公平、公正、公开的竞争性业务对比，以此找出本身管理存在的问题，并借鉴优秀管理模式弥补自身不足。
通过实践分析可知，我国供电所同业对标取得良好效果，促进了供电所管理水平的健康稳定发展，增加了企业经济效益。
为了满足人们对电能的需求，供电所需要提高供电质量，使用科学有效的管理方式解决业务问题，有效促进自身管理水平的提升。
通过同业对标，可以清晰显现供电站管理人员以及工作人员在工作过程中存在的问题，并可以将其他供电所已有的成功经验借鉴过来。
所以说，同业对标的推行，不仅仅是对人们工作生活产生了影响，同时也为电力行业发展提供保障。
但在实际工作中，同业对标也存在着一些机制性或技术性问题，影响了正常的运用，本文试对此进行解析，并结合工作实践经验，提出四方面的提升应用意见。
1同业对标在供电所管理中应用存在的问题1.1基础管理相对薄弱就供电所来说，基础管理是影响供电质量的关键因素，但目前供电所依然采用传统的粗放管理模式，尚未改善业务的具体流程。
对此，为了能够适应供电所的发展，满足供电质量的要求，部分供电所对工作人员、组织结构进行了初步调整，虽然在一定程度上改善了供电所日常管理的质量，但是也带来了一些负面影响。
例如：在日常管理中，由于组织机构与人员调动较为频繁，会使得工作人员无法深入掌握同业对标的相关数据，同时不能积累专业的管理经验。
《F供电公司同业对标管理提升研究》
《F供电公司同业对标管理提升研究》一、引言在电力行业日益激烈的竞争环境下，F供电公司面临着来自同行业的巨大挑战。
同业对标管理作为一种有效的企业竞争策略和管理工具，能够帮助企业发现自身在行业中的位置，识别潜在的改进空间，并制定出相应的改进措施。
本文将对F供电公司同业对标管理的现状进行分析，探讨其存在的问题及原因，并提出相应的提升策略。
二、F供电公司同业对标管理现状F供电公司作为一家电力供应企业，在同业对标管理方面已经取得了一定的成果。
然而，在实际操作过程中，仍存在一些问题。
首先，对标管理的范围和深度不够，主要集中在一些基础性指标上，对于一些关键性指标的关注度不够。
其次，对标管理的过程缺乏系统性，缺乏科学的分析方法和工具，导致对标结果不够准确。
最后，对标管理的执行力度不够，缺乏有效的激励机制和监督机制。
三、F供电公司同业对标管理存在的问题及原因（一）问题1. 指标体系不完善：F供电公司的指标体系主要关注基础性指标，对于一些关键性指标的关注度不够，导致对标管理的全面性不足。
2. 分析方法不科学：在分析对标数据时，缺乏科学的分析方法和工具，导致对标结果不够准确。
3. 执行力度不够：在执行对标管理过程中，缺乏有效的激励机制和监督机制，导致员工对对标管理的重视程度不够。
（二）原因1. 管理层重视程度不足：管理层对对标管理的重视程度不够，没有将其作为企业战略管理的重要组成部分。
2. 缺乏专业人才：F供电公司缺乏具有专业知识和技能的对标管理人才，导致对标管理的执行效果不佳。
3. 企业文化不健全：企业文化中没有形成对标管理的氛围，员工对对标管理的认识不足。
四、F供电公司同业对标管理提升策略（一）完善指标体系F供电公司应建立更加完善的指标体系，将更多的关键性指标纳入对标管理中。
同时，应关注行业发展趋势和竞争对手的动态，及时调整指标体系，以保持对标管理的时效性和准确性。
（二）加强数据分析F供电公司应加强对标数据的分析工作，引入科学的分析方法和工具，提高对标结果的准确性。
供电所管理中同业对标的实践应用分析_0
供电所管理中同业对标的实践应用分析在供电所的管理中开展同业对标活动，可以促进电力部门的供电所管理工作，可以在同行业中找到自身的缺点和漏洞，以便在工作中加以改进促进供电管理的进一步提高和发展。
标签：供电所管理;同业对标;应用分析前言为了提高供电所的管理水平，要在供电所的管理中开展同业对标活动，通过这种活动促进供电所的管理工作，可以发现自身的问题和漏洞，提升工作质量，进一步的推动电力事业向前发展。
1 同业对标的意义随着社会进步和经济的发展各行各业对电力的需求也有所增加，所以要求电力系统要不断的加强管理通过优质的服务来加强电力的管理工作，供电所要加强供电的质量管理促进社会经济的发展。
为了提高供电所的管理工作引进同业对标的一种工作方式，可以形成一种借鉴的作用有效的解决供电所的一些具体的问题提高服务质量。
同业对标是一种在符合国家的规定和行业标准的前提下，为了提高服务质量和工作效率，在同行业之间开展一种竞争性的对比的业务，从中可以找到自身的差距借鉴别人的优点提高自己的工作，通过对同行业的兄弟公司的学习和借鉴可以提高供电所的管理水平，促进电力工作的正常开展。
同业对标对供电所可以起到很好的工作促进作用。
2 同业对标如何开展2.1 明确目标评价什么、怎么评价、如何改进是开展同业对标要求及解决的主要问题，供电所进行同业对标活动首先要明确自己的目标，在活动中才有前进的方向，同业对标工作才能够正常的开展下去，所以在最初开展同业对标的阶段就要先明确发展的目标，在以后的工作中都要围绕着这个目标来开展工作，把供电所的工作进行精细化的处理，发挥同业对标所带来的工作动力，通过同行业的比学赶帮超的作用提高供电所的管理水平和服务质量。
2.2 建立科学的标准在电力部门之间开展同业对标工作，要有一个评价标准监理一个合理的评价指标，可以促进同业对标工作，可以有一个学习的标准，促进同业对标活动向高效合理的方向发展，加深同业工作对于供电管理的促进作用，所以在供电所进行的同业对标活动中要建立一套评价的标准和指标体系，针对不同的业务和管理方式分别制定评价体系，对待具体的工作要把握重点突出、主体鲜明的特点对不同的指标存在的差距进行科学的分析，找到形成差距的具体原因，发现管理中出现的问题所在，从而找到解决问题的具体方法，促进电力事业的稳步发展。
《F供电公司同业对标管理提升研究》范文
《F供电公司同业对标管理提升研究》篇一一、引言随着经济社会的不断发展，电力行业的竞争日趋激烈，对于F供电公司来说，提升同业对标管理水平已成为其提升企业核心竞争力、实现可持续发展的重要途径。
同业对标管理是企业在同行业中，以优秀的业绩作为参照标准，对自身的生产经营活动进行科学比较、分析、评估，进而采取相应措施提高业绩的管理方式。
本文将对F供电公司同业对标管理的现状进行分析，并提出提升管理的有效措施。
二、F供电公司同业对标管理现状分析1. 管理架构及制度F供电公司在同业对标管理方面，已初步建立了较为完善的管理架构和制度。
公司设立了专门的部门负责此项工作，并制定了相应的管理制度和流程。
然而，在实际操作中，仍存在一些问题，如制度执行不力、部门间协调不够等。
2. 数据分析与利用在数据分析与利用方面，F供电公司已经具备了一定的能力，能够收集并分析同行业的经营数据、技术指标等。
然而，在数据挖掘深度和广度上还有待提高，如何更好地利用数据为公司的经营决策提供支持仍是亟待解决的问题。
3. 标杆管理方法及实践F供电公司在标杆管理方法上已经取得了一定的实践经验，能够根据自身的实际情况选择合适的标杆进行对比分析。
然而，在标杆的选择上还需更加科学合理，同时在对比分析过程中还需更加深入细致。
三、F供电公司同业对标管理提升策略1. 完善管理制度与流程F供电公司应进一步完善同业对标管理制度和流程，确保制度的执行力和可操作性。
同时，要加强部门间的协调与沟通，形成合力，共同推动同业对标管理工作的开展。
2. 加强数据分析与利用在数据分析方面，F供电公司应加强数据挖掘的深度和广度，提高数据的利用效率。
可以借助大数据、云计算等技术手段，对同行业的经营数据、技术指标等进行深入分析，为公司的经营决策提供有力支持。
3. 优化标杆管理方法在标杆管理方法上，F供电公司应更加科学合理地选择标杆，并深入细致地进行对比分析。
可以通过多维度、多角度的对比分析，找出自身与优秀企业的差距和不足，从而制定针对性的改进措施。
试论县供电企业同业对标工作管理
试论县供电企业同业对标工作管理在当前电力市场竞争日趋激烈的背景下，县级供电企业在同业对标工作中发挥着越来越重要的作用。
通过对标管理，可以提高企业的经济效益和服务质量，促进企业的发展和进步。
本文对县供电企业同业对标工作进行分析和探讨，以期进一步完善对标管理体系，提高管理效能。
一、对标工作的重要性对标是企业管理中的一种重要手段。
通过对比同行业内其他企业的优缺点，有助于发现企业存在的问题，并寻求解决的方法。
这样可以提高企业的管理水平和生产效率，减少浪费和不必要的费用，降低成本，提高经济效益。
在县级供电企业中，同业对标工作更是必不可少的，因为在当前电力市场竞争日益激烈的情况下，只有不断地吸取优秀的经验和做法，才能提高服务品质，增强市场竞争力。
二、对标工作中的问题及原因在实际的对标工作中，也存在一些问题，需要我们加以改进。
本文对常见的对标问题进行了总结：1.缺乏对标数据对标工作的重点是进行业务数据的对比，但是有些县级供电企业在此方面存在缺口，无法提供足够的业务数据。
这可能是由于大部分县级供电企业都是新城镇市场，经济实力较弱，数据整理和收集的能力相对较差所致。
2.对标方法不规范目前，一些县级供电企业在进行对标工作时，缺乏统一的对标方法，存在着“随意性”和“描述性”的问题，缺乏可比性。
为了使对标结果更具可靠性和实用性，需要进一步规范对标方法，切实提高对标管理水平和科学性。
3.对标工作不及时、不全面有些县级供电企业在对标工作中，仅关注某些局部问题，往往忽视了全局问题的处理。
在对标数据的收集、整理和分析过程中，没有把握好时间点，也使得对标工作的及时性受到影响。
三、改进对标工作的措施在此基础上，我们提出以下改进措施，以提高对标工作的实效性和可行性：1.强化数据收集和分析能力要想有效地进行对标工作，首先要提高收集和分析数据的能力。
可以建立专门的数据部门，对供电业务数据进行全面、及时和准确的收集、整理和分析，为对标工作提供可靠的数据支持。
探讨供电所管理中同业对标的实践运用
·２０８·
一、同业对标的概述 所谓供电所同业对标是指供电所在生 产经营过程中严格遵守行业相关生产标准 和要求，并以提高自身效率和质量为最终 目的，以便从彼此的竞争和合作中发现自 身存在的问题，互相交流学习，不断促进 供电所的稳定发展。而在供电所管理过程 中，同业对标工作已经经历了多年的实践， 虽然所发挥的积极作用越来越大，但在工 作执行中仍然存有问题，需要相关人员对 其采取有效措施进行解决，以便提高供电 所管理同业对标工作的水平。 二、供电所管理中同业对标存在的 问题 ２．１信息沟通方面存在的问题 在供电所的管理工作中。同业对标存 在的意义就是利用不同供电所之间的沟通 合作。相互借鉴学习，从而提高供电所的 总体质量水平，推动供电所的稳定、健康 发展。但是。在当前供电所信息沟通方面， 部分供电所过于重视供电所之间的沟通交 流，忽视了其他行业的带动发展，从而导 致同业对标无法达到理想效率。同时．由 于供电所获得的信息不能进行彼此之间的 资源共享．进而导致一系列的沟通问题的 出现．不仅不能使供电所及时吸收有效经 验，还对供电所的长远发展造成了严重的 不利影响。 ２．２基础管理方面存在的问题 基础管理对于供电所来说是影响供电 质量的关键因素，为了适应供电所的快速
区域治理
智能电力与应用
探讨供电所管理中同业对标的实践运用
梁保平王晓敏 国网河南省电力公司济源供电公司，河南４５９００（／
摘要：随着我国城市化进程的不断推进，供电所作为供电最基础的环节之一，与人们的实际生活有着必然的联系，而将同业对标应用 于供电所管理中，不仅能够有效提高供电所的综合竞争力，还能够保证电力行业的快速发展。基于此，下文对供电所管理同业对标存在的 问题进行了分析，并阐述了供电所管理中同业对标的实践运用，希望对相关人员提供帮助：
供电所同业对标管理的实践
规 定 时 问 内 电 费 结 零 者 进 行 奖 励 ，对 未 结 零 者 加 倍 考 核 。针对 天 网 、 移 动 电信 基 站 、 城 建 路 灯 等 电 费 结 零 困 难 的 客 户 ，采 取 提 前 将 电 费 发 票 送 到 有 关 单 位 办 理 签 字手续 ． 确 保 了 电费 １ Ｏ ０ ％结 零 。 （ ５ ） 加 强 台 区 采 集 应 用 率 和 日均 采 集 成 功 率 管 理 。
省 、 市 公 司要 求 ， ２ ０ １ ４年 ３月 开 始 ， 广 泛 动员 部 署 ， 开
鳆 壤
员现 场监 抄 ， 究 根 问底 ， 排 查 线 损 异 常 的 原 因 。 对 查 出 的 问题和 原 因 ， 供 电 所 协 同逐 个 解 决 ， 做 到 普 查 一 个 台 区， 降 低 一 个 台 区线 损 ， 使 其 保 持 在 合 理 管 理 指 标 范 围 以内。
采 集 系统 ， 发现 采集 不成 功表计 及 时报告 ． 当 即 派 人 前
性 ，合 理 地 将 各 项 指 标 的 工 作 内容 分 解 到 人 ，落 实 责 任。 采 取 逐个 击破 的原则 ， 制 定对 策 ， 严守必 得 分项 ， 同 时 不 断改善 弱项 指标 。 ２ ． ３ 找准 重点 ， 加 强 指 标 管 控
营销 部 ， 负 责 供 电所 同ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 对 标 的 日常 管 理 工 作 。 领 导小
组 制 定 同业 对 标 方 案 ， 将 指标 体 系 中的 ｌ ７个 对 标 指 标
（ ４） 加 大 电费 回收力 度 。 开 展 客 户 短 信 订 阅 电话 号
《F供电公司同业对标管理提升研究》
《F供电公司同业对标管理提升研究》一、引言随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，F供电公司面临着越来越大的压力和挑战。
为了提升自身竞争力，提高企业管理水平，实现可持续发展，F供电公司需要实施同业对标管理。
同业对标管理是一种有效的管理方法，通过与同行业其他企业进行对比分析，找出自身存在的差距和不足，从而制定改进措施，提高企业的整体竞争力。
本文将对F供电公司同业对标管理的现状、问题及提升策略进行研究。
二、F供电公司同业对标管理现状目前，F供电公司已经开展了同业对标管理工作，但在实施过程中存在一些问题。
首先，对标指标体系不够完善，缺乏科学、系统的指标体系，导致对标工作难以全面、深入地开展。
其次，对标工作缺乏系统性，没有形成一套完整的管理流程和制度，导致对标工作难以持续、有效地进行。
此外，对标工作的宣传和培训不足，员工对同业对标管理的认识不够深刻，难以形成全员参与的氛围。
三、F供电公司同业对标管理存在的问题（一）指标体系不科学F供电公司的对标指标体系缺乏科学性和系统性，指标设置不够合理，难以全面反映企业的经营状况和竞争力。
同时，指标的设定没有充分考虑到企业的实际情况和特点，缺乏针对性和可操作性。
（二）管理流程不健全F供电公司的对标管理工作缺乏一套完整的管理流程和制度，导致对标工作难以持续、有效地进行。
此外，对标工作的执行和监督不够严格，缺乏有效的考核和激励机制。
（三）员工认识不足F供电公司的员工对同业对标管理的认识不够深刻，缺乏全员参与的氛围。
员工没有充分认识到同业对标管理的重要性，缺乏积极性和主动性。
四、F供电公司同业对标管理提升策略（一）完善指标体系F供电公司应建立科学、系统的对标指标体系，根据企业的实际情况和特点设置合理的指标。
同时，应充分考虑内外部环境的变化，及时调整和优化指标体系。
（二）健全管理流程和制度F供电公司应建立一套完整的管理流程和制度，明确对标工作的目标、内容、方法、时间等，确保对标工作的持续、有效进行。
浅析供电所管理中同业对标的实践运用
浅析供电所管理中同业对标的实践运用摘要：电力是我国经济发展的重要能源，对我国的社会进步起到重要作用。
要让变电所工作人员重视同业对比，加强平日的沟通，促进彼此的信息交流，完善同业对标工作，可有效解决同业对标中存在的不足。
开展同业对标，能让变电所的管理水平得到提升，对供电、电力行业均会起到积极的推动作用。
关键词：供电所同业对标；困难分析；供电管理；1 引言在电力企业中，作为最基层单位的供电所，担负着直接向用户供电，为用户服务的重任。
随着县域经济的不断发展，供电负荷持续上升，配网规模随之壮大，供电所地位日益重要，窗口作用愈加明显，如何在新形势下提高供电所管理水平，通过窗口展现现代供电企业的风采，成为电力企业当前管理工作中的重点，通过构建供电所同业对标平台，各供电所之间互相对标，取长补短，有效的提升了供电所管理水平，促进农电事业的发展，为供电所管理提供了一种新思路和方法。
2 供电所同业对标概述在供电所管理当中，同业对标工作已经经历了许多年的实践，虽说同业对标工作越来越完善，发挥出的积极作用也越来越大，但是在工作的执行当中依然有着缺陷以及现存问题，只有及时发现供电所同业对标工作当中的问题并及时解决，事后分析问题的起源以及因素并加强管理才能够全方面地提高供电所管理同业对标工作的水平。
供电所同业对标主要是指供电所在经营过程当中为了加强工作效率以及服务质量而与同行业展开的业务对比竞争，这样一来不但能够发现自身的管理当中存在的问题或漏洞，还能够以这种竞争一般的交流来互相学习、互相督促，提升供电所的运行管理水平，推动供电所的稳定发展。
利用同业对标的开展，供电所的管理人员以及工作人员都能够找到自身的不足以及问题，及时发现并及时改正，还能够学习其他供电所的约点，学习并在自身的工作中运用，这样一来供电所的综合实力以及发展的可持续性都得到了巨大的强化。
3 同业对标困难分析（1）优质服务方面。
一是优质服务工作与客户期望值仍有较大差距，前台客户服务质量和业务能力有待进一步提高；二是在农村偏远山区，用电高峰期间，低电压现象较为严重；三是供电所抢修车辆等硬件设施配套不到位，影响抢修人员在规定时限内到达抢修现场；四是在拓宽多元化缴费渠道、方便客户交费方面还有较大的提升空间。
《F供电公司同业对标管理提升研究》范文
《F供电公司同业对标管理提升研究》篇一一、引言随着电力市场的开放与竞争的加剧，F供电公司面临着来自同行业的巨大压力。
为了提升自身的竞争力，对标管理成为了F 供电公司必须采取的行动。
同业对标管理，作为一种有效的管理工具，能够帮助企业了解行业内的最佳实践，识别自身的优势与不足，从而制定出更加科学、合理的管理策略。
本文将对F供电公司同业对标管理的现状、存在的问题以及提升策略进行深入探讨。
二、F供电公司同业对标管理现状F供电公司在同业对标管理方面，已经初步建立了较为完善的管理体系。
通过对标管理，公司能够及时了解同行业的先进技术和管理经验，不断优化自身的业务流程和服务质量。
然而，随着市场的变化和竞争的加剧，现有的对标管理仍存在一些不足。
三、F供电公司同业对标管理存在的问题1. 对标管理的深度和广度不够。
F供电公司在对标过程中，往往只关注某些具体的指标或业务环节，缺乏全面、系统的对标管理。
此外，对标管理的深度也不够，没有深入挖掘同行业的最佳实践和经验。
2. 对标管理的数据支撑不足。
在进行对标管理时，需要大量的数据支持。
然而，F供电公司在数据收集、整理、分析等方面存在不足，导致对标管理的数据支撑不够充分。
3. 对标管理的执行力度不够。
虽然F供电公司建立了对标管理体系，但在实际执行过程中，往往存在执行不力、推诿扯皮等现象，导致对标管理的效果不佳。
四、F供电公司同业对标管理提升策略1. 完善对标管理体系。
F供电公司应建立全面、系统的对标管理体系，从公司整体战略出发，明确对标管理的目标、内容、方法等，确保对标管理的全面性和系统性。
2. 拓宽对标管理的范围和深度。
F供电公司应在对标过程中，关注更多的指标和业务环节，拓宽对标管理的范围。
同时，还应深入挖掘同行业的最佳实践和经验，提高对标管理的深度。
3. 加强数据支撑。
F供电公司应加强数据收集、整理、分析等方面的工作，确保对标管理的数据支撑充分。
同时，还应建立数据共享平台，方便各部门之间的数据交流和共享。
浅谈同业对标在供电所管理中的应用
浅谈同业对标在供电所管理中的应用摘要：在社会电能供应需求不断扩大背景下，配电网发展规模也在进一步扩大，供电所自身职能作用逐步显现。
在供电所管理中通过应用同业对标对管理工作有序开展具有重要意义。
通过积极创建同业对标评标，引入各个区域供电所通过互相对标等方式，能够相互学习，推动各个供电所全面发展。
关键词：同业对标；供电所；管理；应用电力企业中供电所是社会基层单位，主要作用是结合社会生产生活用电需求提供相应电能，随着社会经济快速发展，广大群众物质生活水平逐步提升，对电能需求量提出了更多更高的要求。
在此类发展情况下，供电所承担的社会责任较多，通过同业对标能够提升供电所管理质量。
一、供电所同业对标基本含义概述供电所同业对标就是供电所在经营管理过程中依照国家电网公司设定的行业生产技术、经营管理标准为基本坐标，在标杆性经营管理成效基础上进行学习，通过相互对照对管理水平进行界定，将先进的管理经验在各个供电所之间传递，能够建立完善的指标管理体系。
供电所在对标过程中，可以借鉴相应的管理办法与管理理念，推动供电所长远发展，通过更为先进的技术、管理理念、综合服务提升发展效益[1]。
二、同业对标在供电所管理中的应用问题分析在供电所长远发展中，相关部门做好基础管理工作对提升供电质量具有较大影响。
但是目前从部分供电所实际管理现状来看，主要还是以传统粗放式管理模式为主，未能对业务发展流程进行优化。
当前为了使得供电所管理工作质量能够有效提升，要对人员组织结构适度调整，避免人员长期频繁性调动，导致相关工作人员不能全面掌握同业对标相关数据，不能积累较多管理经验。
这样将会导致业绩数据库与多项业绩指标不能及时更新，使得后续考核评价真实性降低。
目前标杆管理内容较多，主要有标杆选取、情报采集、确认差距、分析原因等不同环节，能够建立较为完善的管理体系。
当前有部分供电所为了能够全面降低成本支出，对标杆管理中相关信息数据收集处于忽视态度，对同业对标成效影响较大。
浅谈同业对标在供电所管理中的应用
浅谈同业对标在供电所管理中的应用发布时间：2022-06-17T08:22:01.425Z 来源：《福光技术》2022年13期作者：苏阳[导读] 能够使供电所的工作人员发现自身的漏洞或缺陷，并借鉴和参考先进经验，实现自我改进和完善，增强供电所的综合实力，促进供电所的长远发展。
国网雄安新区供电公司河北雄安新区 071600摘要：随着经济的快速发展，社会供电量不断提高，配网的规模越来越大，因此，供电所的作用也越来越重要。
现阶段，我国电力企业的管理重点就是提高供电所的管理水平。
通过搭建供电所管理的全链条对标平台，使各个供电所之间进行互相对标、互相学习，使供电所的管理水平有进一步提高，加快农电事业的发展步伐。
关键词：同业对标；供电所；管理；应用引言供电所同业对标管理即供电所根据国家电网规定的经营标准和生产标准，参照先进供电所的绩效，进行竞争性的对比和学习，并重新界定自身管理水平，调动经营动力和压力，从而激励供电所发展的管理模式。
不同供电所之间开展同业对标，能够使供电所的工作人员发现自身的漏洞或缺陷，并借鉴和参考先进经验，实现自我改进和完善，增强供电所的综合实力，促进供电所的长远发展。
一、供电所同业对标的概念供电所同业对标是指供电所以国家电网公司当前的行业生产技术标准和经营标准作为坐标，将科学化、合理化经营的供电所作为学习和经营、发展的目标，通过开展以竞争为基础的相互借鉴、相互学习、相互对照、相互评价彼此管理水平，实现经营理念和动力的良性传递，实现各供电所共同和谐发展的良好局面。
各供电所经过相互对标，不仅是借鉴经营方式和理念，而且是审视自身经营不足的有效方式，促进供电所的自我完善和经营水平和管理水平的提升。
二、同业对标在供电管理应用建议（一）建立完善的对标体系和考评机制考评机制要合理。
建立完善的考评机制，是实现对供电所在各个专业的工作完成情况进行公正、公平、公开评价的基础，能够达到鼓励先进、鞭策后进、共同进步的效果，否则将适得其反。
探讨供电所管理中同业对标的实践运用
１ 同业对标概 述
在供 电所 管理当中 ，同业对标工作 已经经历了许多年 的实践 ，虽 说 同业对标 工作越来越完善 ，发挥 出的积极 作用也越来越大 ，但是 在
２ 同业对标当 中的现存问题
供 电所 Leabharlann 基础 管理直接关 系到供 电所 日常运行的稳定 陛，而 目前
【 ２ 】 张陈 ， 施 卿云 ， 袁斌 ， 王一萍 ． 供电所 “ 三 步一 法”管理模 式的 我 国供 电所的管理过程 当中面 临着管理体系不严谨 、业务流 程不清晰 探索与 实践 ［ Ｊ ］ ． 管理观察 ， ２ ０ １ ５ （ ２ １ ） ： ９ ７ － ９ ８ ＋ １ ０ １ ． 等方面 的问题 ，而这些 问题导致 了我 国的供 电所管理水平一 直处于较 ［ ３ ］ 张泉 ，刘强 ， 王在林 ． 谈 “ 星 级晋阶”创新 工作在 基层供 电所 综 低的层 面。同时 ，供 电所会 因为 电力供 应的需求而进行人 员以及机构 合管理 中的应用 ［ Ｊ ］ ．通讯世界 ， ２ ０ １ ５ （ ２ １ ） ： １ ２ ３ － １ ２ ４ ． 组成 的调整 ，而这样的调整对于供 电所的运行有着 良性 的影 响 ，同时 【 ４ ］ 王德运 ． 供 电所评名次 电工组评类别衣 电工评星级一一 山东曹县
４ 结 语
要想解决 目 前 国内供 电所同业对标工作单中的现存 问题 ，就需要
工作的执行 当中依 然有着缺陷 以及现存 问题 ，只有及时发现供 电所 同 加强管理才能够全方面地提高供 电所管理 同业对标工作 的水平 。
《F供电公司同业对标管理提升研究》范文
《F供电公司同业对标管理提升研究》篇一一、引言随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，F供电公司面临着越来越大的压力和挑战。
为了提升企业竞争力，实现可持续发展，F供电公司必须加强同业对标管理，以更好地了解行业内的竞争状况，发现自身的优势和不足，并采取有效的措施进行改进。
本文将对F供电公司同业对标管理的现状、问题及提升策略进行研究，以期为企业的管理提升提供有益的参考。
二、F供电公司同业对标管理现状目前，F供电公司已经建立了一套较为完善的同业对标管理体系，包括数据收集、分析、对比等环节。
然而，在实际操作中，仍存在一些问题。
首先，数据收集不够全面和准确，导致分析结果存在偏差。
其次，对标管理仅停留在表面层次，缺乏深入的分析和改进措施。
此外，公司的员工对同业对标管理的认识不足，缺乏积极参与的动力。
三、F供电公司同业对标管理存在的问题1. 数据收集与分析问题：数据来源不全面、数据质量不高、分析方法不科学等问题，导致对标结果不准确。
2. 管理层次问题：对标管理仅停留在表面层次，缺乏深入的分析和改进措施，无法有效指导企业的决策和改进。
3. 员工认识问题：员工对同业对标管理的认识不足，缺乏积极参与的动力。
四、F供电公司同业对标管理提升策略1. 完善数据收集与分析体系：建立全面、准确的数据收集渠道，采用科学的数据分析方法，提高对标结果的准确性。
2. 深化对标管理层次：在对标过程中进行深入的分析和比较，发现企业的优势和不足，制定针对性的改进措施。
3. 提高员工认识与参与度：加强员工对同业对标管理的培训和教育，提高员工的认识和参与度，形成全员参与的良好氛围。
五、具体实施措施1. 完善数据收集与分析体系（1）建立多渠道数据收集机制：通过与同行企业合作、参加行业会议、利用互联网资源等多种途径，收集行业内相关的数据和信息。
（2）提高数据质量：建立数据质量管理体系，对数据进行审核和校验，确保数据的准确性和可靠性。
（3）采用科学的数据分析方法：运用统计分析、趋势分析、对比分析等方法，对数据进行深入的分析和比较。
试论县供电企业同业对标工作管理
试论县供电企业同业对标工作管理引言随着经济的持续发展，县级供电企业在电力行业中扮演着重要的角色。
为了适应市场的竞争和提高自身的发展水平，县供电企业之间的同业对标工作管理变得越来越重要。
本文将对县供电企业同业对标工作管理进行论述，探讨其重要性以及具体的管理方法。
1. 同业对标管理的意义同业对标是指在同一个行业中，通过与同行业内其他企业的比较，寻找并学习他人成功的经验和做法，从而促使自身企业的进步和提高。
对于县供电企业来说，进行同业对标管理具有以下重要意义：1.1 提高竞争力同业对标可以帮助县供电企业了解自身与同行业其他企业的差距，找到自身的薄弱点和不足之处。
通过学习和借鉴其他企业的成功经验，进而改进自身的管理、技术和服务水平，提高竞争力，更好地满足市场需求。
1.2 优化管理模式同业对标可以帮助县供电企业发现其他成功企业的先进管理模式，通过模仿和学习，优化自身的管理模式和流程。
这有助于提高效率、降低成本、提升服务质量，从而实现县供电企业的可持续发展。
1.3 加强技术创新同业对标可以促使县供电企业关注行业内新技术和创新，学习其他企业的先进技术和工艺。
通过引进新技术和创新，县供电企业可以提高工作效率、降低能耗，并且能更好地适应市场的变化。
2. 基于同业对标的管理方法实施县供电企业的同业对标管理，需要遵循以下方法论：2.1 确定对标对象首先，县供电企业需要明确对标对象，选择与自身业务相似或可比较的同行业企业作为对标对象。
对标对象应该是一家业绩优秀、管理先进的企业。
2.2 建立指标体系在进行对标之前，县供电企业需要建立一套科学合理的指标体系，用以评估和对比自身与对标企业的差距。
这些指标可以包括客户满意度、团队合作能力、工作效率、安全生产等方面的指标。
2.3 数据收集和分析县供电企业需要通过调研、数据收集等方式，搜集到自身与对标企业的相关数据。
然后，将这些数据进行分析和统计，找出差距所在，并归纳总结出改进的方向。
《F供电公司同业对标管理提升研究》范文
《F供电公司同业对标管理提升研究》篇一一、引言在电力行业日益激烈的竞争环境下，F供电公司面临着来自同行业的巨大挑战。
为了提升公司的核心竞争力，提高管理效率，对标管理成为了一种有效的手段。
本文旨在研究F供电公司同业对标管理的现状、问题及提升策略，以期为公司的持续发展提供理论支持和实践指导。
二、F供电公司同业对标管理现状F供电公司在同业对标管理方面已经取得了一定的成果，建立了较为完善的对标体系，涵盖了生产、经营、管理等各个方面。
然而，在实际操作中仍存在一些问题。
例如，对标指标的设定不够科学，导致部分指标难以反映公司的真实水平；对标过程缺乏系统性，导致对标效果不明显；对标结果的应用不够广泛，未能充分发挥对标管理的价值。
三、F供电公司同业对标管理存在的问题（一）指标设定问题F供电公司在设定对标指标时，未能充分考虑公司的实际情况和行业特点，导致部分指标的设定不够科学、合理。
同时，部分指标的权重设置不合理，难以真实反映公司的综合实力。
（二）过程管理问题在对标过程中，F供电公司缺乏系统性的管理方法和流程，导致对标效果不明显。
此外，对标过程中的信息沟通不畅，各部门之间的协作不够紧密，影响了对标工作的顺利进行。
（三）结果应用问题F供电公司在对标结果的应用方面存在较大的不足。
一方面，对标结果未能及时反馈给相关部门和人员，导致改进措施无法及时实施；另一方面，对标结果的应用范围较窄，未能充分发挥其价值。
四、F供电公司同业对标管理提升策略（一）优化指标体系F供电公司应重新审视对标指标的设定，根据公司的实际情况和行业特点，优化指标体系。
在设定指标时，要充分考虑指标的科学性、合理性和可操作性，确保指标能够真实反映公司的综合实力。
（二）强化过程管理F供电公司应建立系统性的对标管理流程和方法，明确各部门的职责和任务。
同时，加强信息沟通，促进各部门之间的协作与配合，确保对标工作的顺利进行。
（三）拓宽结果应用范围F供电公司应充分重视对标结果的应用，将结果及时反馈给相关部门和人员，并制定针对性的改进措施。
同业对标在供电所管理中的应用探析
同业对标在供电所管理中的应用探析摘要：随着社会的发展，科技水平的提高，越来越多的电器产品被应用在人们的日常生活中，这也造成了当今社会对电能供给的高需求。
为了满足社会对电能供给的需求，电力系统的规模也在不断扩大，供电所的重要性也随之凸显出来。
为了提高供电所的功效，必须提高供电所的管理水平，因此在供电所管理中引入同业对标，有助于改进供电所管理工作中的不足。
本文就是对供电所管理中同业对标的应用做出的分析，以供参考。
关键词：供电所管理；同业对标；应用措施引言：为了满足社会对供电方面的更高需求，电力系统应该对现有的供电所管理工作加以改进，提高其工作效率，保证供电所管理工作质量。
在供电所运行过程中，其管理水平对保证供电稳定有着至关重要的作用，进而决定了整个社会的发展。
因此为了提高供电所管理水平，应该引入供电所之间的同业对标工作，通过各个供电所之间的相互对比，从中吸取先进工作经验，最终达到提升供电所整体管理水平的目的。
一、供电所管理中同业对标的应用现状（一）供电所管理机制不够完善目前在供电所管理方面的机制还不够完善，没有确定科学规范的管理制度，是造成供电所管理水平不足的原因。
随着供电需求的提高，许多供电所为了工作水平，对其内部工作人员做出了许多变动。
因为工作人员流动性变强，对了解同业对标的工作就无法深入，同时也不利于专业管理经验的增长。
频繁的人员变动，还会造成相关数据信息无法及时更新，进而造成业绩信息掌握不足，影响业绩考核的准确性。
（二）没有确立同行业管理标准供电所管理的同业对标中需要进行相应的信息收集，明确同行业差距，并且需要有完善的参照标准，进而提高自身工作水平。
而在一些供电所的实际管理工作中，为了节省开销，在情报收集的环节中，没有准确完整的掌握信息，最终影响同业对标的实际效果。
因为掌握准确完整的信息是确立参照标杆的重要工作，因此信息的不完整会影响后续的数据分析工作，这一问题也是影响着同业对标工作落实效果的重要原因。
《F供电公司同业对标管理提升研究》
《F供电公司同业对标管理提升研究》一、引言在电力行业日益激烈的竞争环境下，F供电公司面临着来自同行业的巨大挑战。
为了提高企业的管理水平和核心竞争力，对标管理逐渐成为了一种重要的管理工具。
同业对标管理通过对同行业其他先进企业的指标体系、管理体系和绩效标准等进行研究、分析和比对，找到自身与优秀企业的差距，并借鉴优秀经验，不断提升自身的管理水平。
本文将对F供电公司同业对标管理的现状、问题及提升策略进行研究。
二、F供电公司同业对标管理现状F供电公司在同业对标管理方面已取得了一定的成绩。
公司建立了相对完善的对标管理体系，明确了各项指标的考核标准和目标值，通过定期的对比分析，找出自身的不足之处。
然而，在实施过程中，仍存在一些问题。
例如，对标指标的选择不够科学，缺乏针对性；对标过程缺乏系统化、规范化；对标结果的应用不够充分等。
三、F供电公司同业对标管理存在的问题（一）指标体系不够科学当前F供电公司的对标指标体系存在一定的问题。
部分指标的设置过于笼统，缺乏针对性，不能准确反映公司的实际运营情况。
此外，部分指标的设定与公司的战略目标脱节，导致对标工作难以有效支持公司的发展。
（二）对标过程缺乏系统化、规范化在对标过程中，F供电公司缺乏系统化、规范化的管理。
对标工作的实施往往依赖于个别人员的力量，缺乏统一的规划和管理。
此外，对标工作的实施过程缺乏透明度，难以保证对标结果的客观性和公正性。
（三）对标结果应用不充分F供电公司在对标结果的应用方面存在一定的问题。
部分员工对对标工作的重视程度不够，导致对标结果得不到充分的应用。
此外，公司缺乏有效的激励机制，难以激发员工参与对标工作的积极性。
四、F供电公司同业对标管理提升策略（一）完善指标体系F供电公司应建立更加科学、合理的对标指标体系。
在设置指标时，要充分考虑公司的战略目标和实际情况，确保指标的针对性和可操作性。
同时，要定期对指标体系进行评估和调整，以适应公司发展的需要。
（二）强化对标过程的管理F供电公司应加强对标过程的管理，建立系统化、规范化的对标管理体系。
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供电所管理中同业对标的实践研究
发表时间：2018-03-21T14:46:44.537Z 来源：《电力设备》2017年第29期作者：许鹏
[导读] 摘要：随着社会的发展，我国对电能的需求不断增加，供电所越来越多。
（国网河北省电力有限公司曲周县供电分公司河北邯郸 057250）
摘要：随着社会的发展，我国对电能的需求不断增加，供电所越来越多。
如今的供电所综合管理水平大幅度的提高，对于社会上的影响力是也越来越大，直接关系到我国的电力事业的长远发展，在供电所管理当中应用同业对标，不但能够帮助供电所提高市场竞争力，还能够促进供电所运作管理水平的提高，这对于电力行业来说有着极为积极的推动作用。
本文将针对供电所管理当中的现存问题进行初步的分析，并对供电所管理中同业对标的实践运用展开初步探讨。
关键词：供电所管理；同业对标；实践运用
引言
随着我国城市化进程的不断推进，供电所作为供电最基础的环节之一，与人们的实际生活有着必然的联系，而供电所管理中的同业对标应用不但能有效提高供电所的综合竞争力和管理水平，还能保证电力行业的快速健康发展。
1同业对标概述
在供电所管理当中，同业对标工作已经经历了许多年的实践，虽说同业对标工作越来越完善，发挥出的积极作用也越来越大，但是在工作的执行当中依然有着缺陷以及现存问题，只有及时发现供电所同业对标工作当中的问题并及时解决，事后分析问题的起源以及因素并加强管理才能够全方面地提高供电所管理同业对标工作的水平。
供电所同业对标主要是指供电所在经营过程当中为了加强工作效率以及服务质量而与同行业展开的业务对比竞争，这样一来不但能够发现自身的管理当中存在的问题或漏洞，还能够以这种竞争一般的交流来互相学习、互相督促，提升供电所的运行管理水平，推动供电所的稳定发展。
利用同业对标的开展，供电所的管理人员以及工作人员都能够找到自身的不足以及问题，及时发现并及时改正，还能够学习其他供电所的约点，学习并在自身的工作中运用，这样一来供电所的综合实力以及发展的可持续性都得到了巨大的强化。
2存在的问题
2.1数据来源方面的问题
在目前的供电所同业对标工作展开时，相关数据资源的准确性和及时性是其顺利进行的决定性依据，但在实际的同业对标中，特别是标杆管理方面的数据标准，一直难以明确。
因此，根据最新的标准要求看，应从信息化平台的角度着手，然而，由于种种因素造成的影响，导致大多数基础性数据都得不到及时、有效的更新，进而对同业对标工作的科学性造成不利影响。
2.2供电所基础管理问题
由于管理机制仍然没有完善，制度不健全等原因，严重阻碍了供电所管理水平提升。
供电所管理中还存在着诸多问题，如针对工作人员没有浪费制度、工作人员流动性较强等。
此外，专业人员减少，工作经验不足等，都在影响着供电所管理中同业对标的发展。
2.3供电所之间沟通存在的不足
供电所的管理阶段，实行对标的目标是，利用供电所彼此的沟通，分享管理阅历，提升管理水平，推动供电所健康稳定进步。
可当前的供电所管理过程中，对标依然存在轻视国外、重视国内的状况,仅重视供电所彼此沟通，却忽视其他产业的管理模式，导致同业对标工作的实行不能实现预期成效。
同时，供电所彼此的数据无法切实共享，有诸多沟通上的不足，导致供电所的管理工作无法切实借鉴有效的管理阅历，制约了供电所的长远进步。
2.4实际应用方面的问题
在现阶段的供电所管理过程中，相关企业没有充分认识到同业对标存在的重要性，进而没有给予其相应的重视，阻碍了同业对标效果的完全发挥，且在日常管理工作中，大多数工作人员都是将同业对标当作是一件任务进行，导致同业对标过于表面化，无法实现其真正价值。
同时，在具体的应用过程中，供电所和同业对标工作严重分离，进而使供电所的实际应用不能顺利展开。
3供电所管理中同业对标的提升应用
3.1完善相应工作制度
供电所管理人员以及工作人员只有全部提高对同业对标的重视程度，那么才能够推动供电所管理水平稳步提升，所以应对员工进行相关知识培训，加大力度宣传同业竞标重要性。
使供电所管理中同业对标实行更为顺利。
除此之外，应将供电所管理中有关制度进行完善，将工作人员考核制度和奖罚制度进行完善，并要求员工规范会实行。
只有工作人员的专业知识有所提高，认识到了同业对标重要性，才能够使员工在应用同业对标时充满主观积极性。
使企业增强活力，推动供电所健康稳定发展。
3.2健全同业对标的指标体系
在电力企业飞速发展的大背景下，要对同业对标的指标体系进行不断完善和健全，合理利用先进的科学技术，进而最大限度地提高供电所的管理能力，使其朝向规范化、科学化及现代化的方向发展。
由此可知，供电所相关工作人员在实际工作时要以自身角度出发，充分明确同业对标最终目的，并合理结合供电所相关内容，使同业对标能够发挥出其真正的效果。
除此之外，还要将同业对标落实到供电所的每一环节中，进而对其展开全面分析，提高供电所的运行水平。
3.3树立影响性标杆
同业对标在供电所管理过程一定要树立起标杆作用，带动员工的积极性和责任心。
依据各个供电所管理工作环节不同，树立各种类型标杆，引导工作人员都能够积极的向标杆学习，以此将各个供电所之间的差距减少，使供电所管理工作能够有效进行。
同业对标在实行过程中，应必须增加同业对标的管理工作，针对供电所管理中如：基础信息记录、台账、线损等情况都要一一进行审核，减少由于工作失误出现问题，从而避免供电所管理有较大漏洞出现，使供电所管理工作能够向着规范化、科学化方向发展。
3.4强化供电所彼此的信息交流
强化供电所彼此的数据交流，一方面可以营造出彼此学习与参照的气氛，另一方面可以提升供电所彼此的市场竞争氛围，确保供电所可以实时确保优良的市场竞争状态，全方位推动供电所管理能力的提升。
所以，供电所彼此需定期的进行沟通，提升供电所彼此的交流次数，且强化数据更新的时效性，保证数据库中的数据能够实时获得更新，最终确保供电所同业对标功能的有效发挥，提升供电所管理能力
进步的速度。
3.5加强实践操作培养，更新管理方式
在供电所同业对标的实践应用过程中，相关管理人员应加强自身对其的重视程度，对同业对标中存在的各个问题都能展开有效、深入的分析和探讨，进而制订科学、合理的治理措施，提高供电所的整体质量，为其健康运行提供良好的保障。
同时，如果想促进供电所朝向长远的方向发展，相关工作人员就要在同业对标的实践应用中进行大胆的尝试和探索，合理使用各种先进的科学技术，不断更新完善自身的管理方式，最大限度地扩大供电范围，将信息平台与供电信息进行有效结合，从而使供电所的管理水平迅速提高，为我国电力行业的全面发展创造有利的条件。
结语
要想解决目前国内供电所同业对标工作单中的现存问题，就需要先改善供电所的同业对标工作，可以加大工作人员的培训力度、健全指标管理模式、加强创新精神的培养以及增强信息交流和共享。
落实同业对标制度不但能够让我国供电所的管理水平得到提高，同时还可以促进我国电力行业的发展，有着极为重要的作用，本文首先对同业对标的概念进行了介绍，而后对其中存在的问题进行了相关阐述，最后针对问题提出具体的解决措施，从而推动我国社会经济建设的健康、快速、可持续的发展。
参考文献：
[1]本刊编辑部,孔清华,乔琦,王吉平.“2013-2014年标准化示范供电所”专题——标准化示范供电所的管理寻踪[J].中国电力企业管理,2013(10)：70.
[2]张陈,施卿云,袁斌,王一萍.供电所“三步一法”管理模式的探索与实践[J].管理观察,2015(21)：97-98+101.
[3]张泉,刘强,王在林.谈“星级晋阶”创新工作在基层供电所综合管理中的应用[J].通讯世界,2015(21)：123-124.。