物流配送中心设施规划案例
配送中心设施设备规划
03 设备规划
设备选择的原则
适用性
设备应适用于配送中心的作业需求， 满足各类货物的处理要求。
高效性
设备应具备高效率，能够快速完成货 物分拣、包装、运输等作业。
可靠性
设备应具备高可靠性，确保稳定、准 确地完成作业任务。
经济性
设备采购和维护成本应合理，符合配 送中心的预算要求。
设备配置的考虑因素
货物特性
配送中心的重要性
01
提高物流效率
通过集中管理货物，优化运输和 配送路线，降低运输成本，提高 物流效率。
02
降低库存成本
03
提高客户服务水平
配送中心能够实现库存集中管理， 降低库存成本，并实现库存优化。
配送中心能够快速响应客户需求， 提高客户服务水平，增强企业竞 争力。
配送中心的发展趋势
智能化
配送中心将越来越依赖智能化技术，如物联网、大数据、人工智 能等，实现自动化、智能化的物流管理。
总结词：高效运作
详细描述：该大型配送中心在设施规划上注重空间利用率和作业效率。采用先进 的货架系统和自动化分拣设备，实现了快速、准确的货物存储和拣选。同时，合 理的布局和流程设计减少了货物搬运距离和时间，提高了整体运作效率。
某大型配送中心的设施规划
总结词：可持续性
详细描述：该配送中心注重环保和可持续性，采用了绿色建筑设计和节能设备。例如，使用太阳能板 和雨水收集系统，减少能源和水资源的消耗。同时，对废气、废水和固体废弃物进行合理处理，降低 对环境的影响。
技术选型
02
根据企业业务特点和未来发展需求，选择适合的设施设备和智
能化技术，提高运作效率和降低成本。
持续改进
03
企业应不断关注设施设备的更新换代和技术创新，及时升级改
物流配送中心设施布局优化指南
物流配送中心设施布局优化指南第一章物流配送中心概述 (2)1.1 物流配送中心的概念 (2)1.2 物流配送中心的功能与任务 (2)1.3 物流配送中心的分类与特点 (2)1.3.1 物流配送中心的分类 (2)1.3.2 物流配送中心的特点 (3)第二章物流配送中心设施布局原则 (3)2.1 适应性与前瞻性原则 (3)2.2 经济性与合理性原则 (3)2.3 安全性与环保性原则 (4)2.4 系统性与协调性原则 (4)第三章物流配送中心设施布局影响因素 (4)3.1 市场需求因素 (4)3.2 物流成本因素 (5)3.3 交通与地理位置因素 (5)3.4 技术与设备因素 (5)第四章物流配送中心设施布局方法 (6)4.1 系统分析法 (6)4.2 数学模型法 (6)4.3 经验借鉴法 (6)4.4 创新设计法 (7)第五章物流配送中心设施布局流程 (7)5.1 确定物流配送中心目标与规模 (7)5.2 分析物流配送中心需求与功能 (7)5.3 设施布局设计与方案选择 (7)5.4 实施与调整 (7)第六章物流配送中心设施布局优化策略 (8)6.1 设施布局优化目标 (8)6.2 设施布局优化方法 (8)6.3 设施布局优化策略 (8)6.4 设施布局优化案例 (9)第七章物流配送中心内部设施布局 (9)7.1 仓库布局 (9)7.2 装卸区布局 (9)7.3 办公区布局 (10)7.4 其他辅助设施布局 (10)第八章物流配送中心外部设施布局 (10)8.1 配送线路布局 (10)8.2 交通运输设施布局 (11)8.3 配送节点布局 (11)8.4 环保与安全设施布局 (11)第九章物流配送中心设施布局评价与改进 (11)9.1 评价指标体系 (11)9.2 评价方法与模型 (12)9.3 改进策略与措施 (12)9.4 持续优化与改进 (13)第十章物流配送中心设施布局发展趋势 (13)10.1 智能化发展趋势 (13)10.2 绿色物流发展趋势 (13)10.3 网络化发展趋势 (13)10.4 个性化发展趋势 (13)第一章物流配送中心概述1.1 物流配送中心的概念物流配送中心，作为一种新型的物流节点，是指在一定区域内，运用现代物流技术和管理手段，对物流活动进行集中管理和组织，为满足客户需求提供高效、快速、准确的物流配送服务的基础设施。
物流中心案例
物流中心案例物流中心是指一个集中管理和处理物流信息、物流资金、物流服务和物流物品的地方。
它是现代物流系统中的重要组成部分，对于提高物流效率、降低物流成本、提升物流服务质量具有重要意义。
下面将以某物流中心为例，介绍其建设和运营情况。
该物流中心位于某市，占地面积达到100亩，拥有现代化的仓储设施和先进的物流设备。
物流中心的建设充分考虑了货物的流通路径和仓储空间的布局，以及货物的装卸和分拣流程。
仓库内部采用智能化管理系统，可以实现对货物的实时监控和管理，确保货物的安全和准确性。
同时，物流中心还配备了各种类型的叉车、搬运设备和自动化分拣系统，提高了货物的处理效率和准确性。
在物流中心的运营方面，采用了先进的信息技术和物流管理系统，实现了对货物的全程跟踪和管理。
通过物流管理系统，可以实时掌握货物的进出库情况、库存情况和货物的流向，提高了物流运作的透明度和精准度。
同时，物流中心还建立了完善的配送网络和服务体系，为客户提供了高效、快捷的物流服务。
物流中心的建设和运营，极大地提升了物流效率和服务质量。
首先，通过物流中心的集中管理和处理，实现了货物的集中存储和分拣，减少了货物的中转和损耗，提高了物流效率。
其次，物流中心的信息化管理和自动化设备，降低了物流成本，提高了物流服务的准确性和可靠性。
最后，物流中心的配送网络和服务体系，为客户提供了更快捷、更便捷的物流服务，提升了客户满意度。
总之，物流中心作为现代物流系统的重要组成部分，对于提高物流效率、降低物流成本、提升物流服务质量具有重要意义。
通过某物流中心的案例介绍，我们可以看到，物流中心的建设和运营，对于提升物流效率和服务质量起到了积极的推动作用，为物流行业的发展和进步做出了重要贡献。
希望这个案例可以为物流中心的建设和运营提供一定的借鉴和参考，推动物流行业的不断发展和进步。
某钢铁配送中心规划
1可行性分析 (2)2配送中心的总体功能定位 (3)3 选址影响因素与地点 (3)4 配送中心的宏观布局 (5)5 配送中心的规模确定 (5)6 配送中心内部设施构成、作业分区及面积规划内部布局图 (6)7 配送中心所需的主要设备 (6)8 配送中心的物流系统运行模式 (6)9 配送中心作业流程与分拣配货送货方法 (7)10 部门岗位设置及其职责与人员配备 (8)11作业管理单证 (9)12信息系统功能结构与模块 (11)13配送中心的发展战略 (12)14 目标市场 (14)15经营范围 (16)16 经营特色 (17)17配送中心资源筹措 (18)18配送路线的选择 (18)19配送成本分析 (20)20配送成本分析 (20)附录一 (25)龙腾配送中心规划1可行性分析1.1背景分析随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，现代物流配送作为社会化大生产中最为经济合理的综合服务模式，正日益显示出巨大的发展潜力。
在我国GDP 快速增长，钢材需求居高不下，产能释放不断增加的形势下，全国各地掀起了一轮投资和建设钢材物流配送中心的“高潮”。
但是，随着国内钢材加工配送中心数量的增加，加工中心如何合理分工布局，以便充分发挥其功能，已成为行业关注的话题。
而对这些问题的认识，首先要对国内钢材加工配送中心建设的基本特点和国内钢材加工配送中心的发展趋势等方面有个基本的认识和了解。
传统的农贸市场式的钢材市场流通模式，已无法满足下游行业提高效率、降低成本的需要。
不少下游用户企业自己配置钢材加工，小而全或者大而全，但由于效率低、成本高，将会逐步被现代物流体系所取代，钢材的加工配送配合网上交易等电子商务的新型营销方式和流通方式也将会获得进一步发展和推广。
业内专家认为，加工配送中心就是为钢厂和终端用户服务的，但是随着用户要求的逐渐提高，为用户服务的成分逐渐增加，所以加工配送中心越来越倾向于贴近用户。
按这种模式，主要采取由点到线、由线到面，进行编网。
物流配送中心布局规划课件
＝
送货频率 安全系数
年出货天数
24
2．拣货区的储运量规划
（1）品项别单日出货规模计算
年出货量 平均单日拣货规模（量）＝
出货天数
（2） ABC分析
依产品别进行年出货量及平均出货天数的出货量ABC分析，并定出出 货量高、中、低的等级及范围，在后续规划设计阶段，可针对高、中、 低类的产品组作进一步的物性分析，以适当的分类及分组。
K、业务流程与信息系统规划 L、区域布局规划
1．作业流程分析
2．确定基本作业区域
(1)各区域作业子功能分析
(2)细分作业区域
详细作业区域及其功能
周边作业区域
作业能力需求规划
完成区域设置规划
14
1．流程分析
(1)一般作业流程
在物流配送中心的作业活动中，由于没有生产制造形态的作业，因此 有关进出货、仓储、订单拣取、配送作业等活动，则成为物流配送中 心里的主要活动，必须在布置规划前先确定主要的物流活动及其程序。
(8) 办公事务区域 (9) 计算机作业区域 (10) 劳务性质活动区域 (11) 厂区相关活动区域
19
(2)基本作业区域子功能分析及作业区域的确定
各作业区域子功能的分析可利用表9—2的作业区域作业分析 表，逐一探讨各子作业项目与性质，进行详细区域设置分析， 即可得出作业区域需求。
表9－2 物流配送中心区域作业分析表
前言 物流配送中心规划概述
一、物流中心的定义
1
二、物流中心的种类
1、按其主要功能上的差异分为：
集货中心：将分散的或小批量的货物集结起来，以便进行 运输、配送作业的物流中心。
配送中心：拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时又 进行商品周转、分拣业务的物流中心。
某企业物流规划案例分析
某企业物流规划案例分析摘要：本案例分析聚焦于某企业的物流规划。
通过对该企业的背景、物流现状、面临的问题进行深入剖析，探讨其在物流设施布局、库存管理、运输配送等方面的规划与决策过程。
运用相关的物流管理理论和方法，如设施选址模型、库存控制策略等，对企业的物流规划进行评价，并提出改进建议，旨在为企业提高物流效率、降低成本、增强竞争力提供有益的参考。
一、企业背景某企业是一家中型制造企业，主要生产电子产品，包括智能手机、平板电脑等。
该企业产品在国内市场具有一定的知名度，销售网络覆盖全国各大城市，并逐步拓展海外市场。
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，物流成本逐渐成为影响企业利润的重要因素，因此，企业决定对其物流规划进行重新审视和优化。
二、企业物流现状（一）物流设施布局1.工厂布局企业拥有两个生产工厂，分别位于不同的城市。
工厂内部的仓库布局较为分散，原材料仓库、半成品仓库和成品仓库分布在不同的厂区位置，导致物料搬运距离较长，效率低下。
2.配送中心在全国设有多个配送中心，但配送中心的选址缺乏系统性规划。
部分配送中心距离主要市场较远，增加了运输成本和配送时间。
（二）库存管理1.库存水平企业采用传统的库存管理方法，为了避免缺货，各仓库保持较高的库存水平。
这导致库存占用大量资金，同时也增加了库存管理成本，如仓储费用、库存盘点成本等。
2.库存控制策略缺乏科学的库存控制策略，没有根据产品的需求特性和供应情况进行分类管理。
对于一些滞销产品，库存积压严重；而对于畅销产品，有时又会出现缺货现象。
（三）运输配送1.运输方式主要采用公路运输方式，对于长途运输和海外运输，运输成本较高。
在运输路线规划方面，没有充分考虑运输成本和时间的优化，存在迂回运输等不合理现象。
2.配送服务配送服务的及时性和准确性有待提高。
由于配送中心布局不合理和运输计划不完善，导致部分订单不能按时交付，影响了客户满意度。
三、企业物流规划面临的问题（一）成本控制1.物流总成本居高不下包括运输成本、仓储成本、库存持有成本等在内的物流总成本在企业总成本中所占比例较高。
物流中心案例
物流中心案例物流中心是指一个地区内负责集中管理和协调各种物流活动的场所，它是现代物流体系中的重要组成部分。
物流中心的建设和运营对于提高物流效率、降低成本、提升服务质量具有重要意义。
下面我们通过一个物流中心的案例来详细了解其建设和运营。
某物流中心位于城市郊区，占地面积约100亩，总建筑面积达到10万平方米。
物流中心主要分为货物存储区、货物分拣区、货物配送区、办公区等几个功能区域。
首先是货物存储区，这是物流中心的核心区域，用于存放各类货物。
为了提高存储效率，该区域采用了自动化立体仓库，通过自动堆垛机和输送设备，实现对货物的快速存取。
其次是货物分拣区，这里配备了先进的分拣设备和系统，可以快速高效地完成货物分拣工作。
再者是货物配送区，这里设有多个货车装卸台和配送通道，方便货物的装车和配送。
最后是办公区，设有办公楼和员工宿舍，为物流中心的管理和运营提供了便利条件。
物流中心的运营离不开信息化技术的支持。
该物流中心引入了物流管理系统和仓储管理系统，实现了对货物流转、存储和配送的全程跟踪和管理。
通过系统的数据分析和监控，可以及时发现和解决物流环节中的问题，提高运营效率和服务质量。
同时，物流中心还与各大物流公司和运输公司建立了合作关系，实现了货物的多式联运，保证了货物的快速、安全、准时到达。
物流中心的建设和运营不仅需要先进的设备和技术支持，还需要高效的管理团队和优秀的员工。
该物流中心注重人才培养和团队建设，建立了严格的管理制度和完善的激励机制，吸引和留住了一批高素质的物流人才。
员工们在高效的工作环境和良好的团队氛围中，积极投入到物流中心的运营中，为客户提供了优质的物流服务。
总的来说，该物流中心在建设和运营中注重技术创新、信息化管理和人才培养，不断提升物流效率和服务水平，成为当地物流行业的佼佼者。
通过这个案例，我们可以深刻理解物流中心的重要性和运营要点，为其他地区的物流中心建设和运营提供了宝贵的经验和参考。
希望通过不断的努力和创新，我国的物流中心能够更好地支撑经济发展，为社会各界提供更加便捷、高效的物流服务。
物流配送中心案例
北京中关村外：60min; • 外埠：
（1）铁路 96min; （2）航空 48min; （3）公路 96min.
19
• 3．制度 • 物流配送的质检制度 • 物流配送的仓库保管制度 • 物流配送的运输制度 • 物流配送的装配制度 • 物流配送的信息管理制度 • 管理人员的责任
• 技术组负责到货的技术鉴定,售前技术安装、调 试、验机。
9
三． 岗位设置及其职责（职务说 明书）
• 1、配送中心 • 设一线经理岗位
配送中心经理全面负责配送中心工作， 直接检验员岗位 2 检验组
检验员直接对配送中心经理负责，其职责为： （1）与商务代表沟通，获取计划到货信息 （供货商名称、货物型号及数量），并将此信 息横传给库管组、储运组、信息组。 （2）根据商务代表提供的计划到货信息和公 司制定的质量检验标准对到货型号、数量、质 量进行检验：如果合格，给供货商开具我公司 的调货/收货单，然后将货物实物移交给库管组， 将库管组签字后的入库单送给商务中心，将货 物信息提供给信息组；如不合格，拒绝接收。 （3）妥善保存原始到货信息单据。
24
2、物流技术环境分析
1) 烟台市区范围内的货场过剩，大部分货场 处于闲置、待租状态，其现有的库房多数为废 旧车间或70年代建成的旧库房，库房内的机械 设备陈旧。烟台市目前还没有初具规模的从事 配送的专业仓库；
2) 从统计数据来看，烟台市的货运汽车数量 巨大，运输能力严重过剩，且多集中于非交通 运输部门，这必将导致运输市场的无序发展。
检验组
库管组
储运组
信息组
8
物流配送中心的设施设备规划
挑战：市场竞争激烈、客户 需求多样化、物流成本上升 等
机遇：技术创新、政策支持、 行业整合等
应对策略与发展建议
应对策略：加强 物流配送中心的 技术创新和智能 化升级，提高物 流配送效率和服 务质量
发展建议：加强 政策支持和资金 投入，推动物流 配送中心与电商、 制造业等产业的 深度融合，促进 物流行业的可持 续发展
境的影响
设备规划的流程
确定设备种类和数量
制定设备采购计划
评估现有设备状况 设备安装调试与验收
设备规划的考虑因素
设备数量：根据物流配送中 心的规模和业务需求确定设 备数量
设备类型：根据物流配送中 心的需求选择合适的设备类 型
设备布局：合理规划设备的 位置和布局，提高物流效率
设备维护：制定设备维护计 划，确保设备的正常运行和
案例三：某快递中转场 - 设备配置：传送带、扫描设备、安检机等 - 规划目标：提高货 物中转效率、减少人工操作失误、提升物流服务质量 - 设备配置：传送带、扫描设备、安检机等 - 规划目标：提高货物中转效率、减少人工操作失误、提升物流服务质量
案例四：某国际物流中心 - 设备配置：海关查验设备、集装箱装卸设备、跨境物 流信息系统等 - 规划目标：提高通关效率、降低物流成本、增强国际竞争力 - 设备配置：海关查验设备、集装箱装卸设备、跨境物流信息系统等 - 规划目标：提高通关效率、降低物流成本、增强国际竞争力
设施设备的绿色化与环保化
推广使用环保型设施设备 优化设施设备的能源消耗 提高设施设备的运行效率 促进设施设备的循环利用
物流配送中心的设施设备 管理
章节副标题
设施设备管理制度的建立
设备分类与标识 管理
设备档案与台账 管理
设备维护与保养 制度
物流园区案例
物流园区案例物流园区是指为了满足现代物流需求而专门规划建设的区域，它集中了各种物流设施和服务，为物流企业提供了便利的条件和服务。
下面我们以某物流园区为案例，来介绍一下物流园区的建设和发展情况。
某物流园区位于城市的交通枢纽地带，占地面积达到1000亩，园区内部配备了现代化的物流设施和设备，包括货物装卸区、仓储设施、运输车辆停靠区等。
园区还设有物流信息管理中心，通过信息化技术对园区内的物流活动进行统一调度和管理，提高了物流运作效率。
园区内的企业主要以物流、仓储、配送为主，涵盖了快递公司、物流企业、仓储服务商等。
这些企业在园区内相互配合，形成了良好的产业链条，提高了整体物流效率。
园区还吸引了一些大型电商企业和制造业企业入驻，他们利用园区便捷的物流条件，加快了产品的流通速度，降低了物流成本。
在园区管理方面，园区管理机构建立了严格的管理制度和规范，对园区内的企业进行统一管理和监督，保障了园区内物流活动的安全和顺畅进行。
同时，园区还注重环境保护和资源节约，通过科学的规划和管理，减少了物流活动对环境的影响，提高了资源利用效率。
园区的发展离不开政府的支持和配合，政府出台了一系列的扶持政策，包括财政补贴、税收优惠等，为园区内的企业提供了良好的发展环境。
同时，政府还加大了对园区基础设施建设的投入，改善了园区的交通、供水、供电等基础设施条件。
随着物流园区的不断发展壮大，园区内的企业也在不断壮大和壮大，形成了良好的发展态势。
园区的建设和发展为城市的物流行业注入了新的活力，也为城市的经济发展做出了积极的贡献。
总的来说，某物流园区作为一个典型的物流园区案例，通过科学的规划和管理，为物流企业提供了便利的条件和服务，促进了物流产业的发展，对于推动城市经济的发展起到了积极的作用。
希望通过这个案例的介绍，可以对物流园区的建设和发展有更深入的了解，为其他地区的物流园区建设提供一些借鉴和参考。
配送中心的设施与设备
一、配送中心的设施规划
二、配送中心的作业设施 三、配送中心的作业设备 四、配送中心的公用设施
一、 配送中心的设施规划
配送中心工作区域的划分（按功能划分）
1、管理区 2、进货区 3、理货区 4、储存区 5、加工区 6、分拣配货区 7、发货区 8、退货处理区 9、废弃物处理区 10、设备存放及维护区
社会化的配送中心
（第三方配送中心）
这类配送中心服务的对象面向社会。有 的社会配送中心不负责订货，自己不拥有 商品，只提供物流和配送服务；有的配送 中心则自己订货并负责销售，直接参与商 品的流通。在我国，后一种配送中心较多。
例：上海招新物流配送中心
半社会化的配送中心
这类配送中心由企业成立一个独立的物流 子公司，要求该子公司为母公司的主业提 供物流配送服务，而富余部分则自行对外 开放服务。
例：上海华联把采购的商品分为三类
• A类：占采购量20%的批量较大的商品。华联安排由区域
配送中心进货、配货 • B类：占采购量60%的品种多数量少的商品。由总部配送 中心选货、拆零、配货并运输到地区区域中心，再与A 类一齐配送到门店。 • C类：占采购量20%的批量小且运输困难的商品，则由供 应商直接配送到门店
自动分拣系统 终端自动塑封 包装
三、配送中心的作业设备
贯彻”软件先行 、硬件适度” 原则
“软件”设备 “硬件”设备
四、配送中心的公用设施
（一）供水与排水设施 （二）电力设施 （三）供热与燃气设施
配送中心图例1
配送中心图例2
连锁企业自有的配送中心
这类配送中心主要是为公司内部的门店提供 配送服务，其统一配送率一般在60—70%，有的 达到90%。
成功陆路物流园区案例
成功陆路物流园区案例1、成都传化物流基地成都传化物流基地位于成都“物流贸易北商港”的新都物流园区内，占地约1150亩，预计集聚物流商家1300多户,拥有静态停车4500辆的大型智能化停车场，以及完善的周边服务。
该物流基地是西南首家、也是全国最大的公路港物流中心，建成后每年的公路货运吞吐量达2400万吨,每天的信息交流量达5000至10000条。
基地将规划为集管理服务、信息交易、停车、仓储、配送、零担快运、展示展销、物流商务、配套服务等功能于一体，信息化、网络化、集约化的高效公共性运营平台。
传化公路物流港的概念类似于“航空港”、“海港”的模式，公路港提供包括基础设施、管理服务和电子商务在内的一系列平台,由此整合多家第三方物流企业的车辆设备、货物信息,通过设施和信息的共享，以降低成本和配送时间。
2、笋岗－清水河物流园区笋岗-清水河物流园区由笋岗片区（占地面积2.366平方公里）和清水河片区(占地面积2。
372平方公里）两部分组成。
位于深圳市中心城区北部,南起笋岗东路，北至布吉特区边防关口；东起布吉路和洪湖西路，西至红岭北路和红岗路。
总规划面积473。
8万平方米，已开发面积300万平方米,现有约130万平方米的土地等待开发和改造，园区将重点建设建材、装饰材料、工艺美术品、家居、家电、电子配套产品、汽车配件等若干专业（批发）市场,组建生鲜食品、粮油、水产品、农产品和果菜大型配送中心和采购中心，使得园区成为服务深圳市中心区域和香港的城市消费型的货运枢纽和配送中心型物流园区。
曾经的“中国第一仓”，经过多年的实践探索以及市场的强力推动,功能定位已经明晰,其四大功能为：现代化大宗商品交易市场、国际物流总部基地、现代物流配送基地、现代物流公共信息平台.发展思路日渐明确：a.园区将制定准入标准和产业发展扶持政策，集中建设物流总部等高端物流基地和现代化的大宗商品交易市场,吸引国内外知名物流企业入驻,设立亚太总部、中国总部、华南总部或采购中心、营销中心等。
国际仓配一体化设施建设案例
国际仓配一体化设施建设案例国际仓配一体化设施建设是指在国际贸易中，为了满足全球化的物流需求，将仓储和配送这两个环节有机结合起来，构建高效、灵活的物流体系。
下面将以某公司的国际仓配一体化设施建设案例为例，来详细介绍其实施情况。
该公司是一家国际贸易企业，为了提高仓配效率和降低成本，决定进行国际仓配一体化设施建设。
首先，他们进行了需求分析，明确了现有仓储和配送环节的痛点和不足，包括仓库容量不足、配送途中存在延误、信息传递不及时等问题。
第一步，该公司决定扩建仓库容量，提高存储能力。
他们租用了附近的土地，建设了新的仓库。
新仓库采用了高度灵活的货架设计，可根据货物的特性进行调整，提高存储密度和利用率。
同时，引入了先进的物流管理系统，实现了对仓库存货的实时监控和管理。
第二步，该公司对配送环节进行优化。
他们引进了先进的物流配送系统，实现了仓库与配送车辆的实时连接。
通过GPS定位和智能路线规划，实现了配送路线的优化和跟踪，减少了配送途中的误差和延误。
配送过程中，司机和仓库人员可以通过系统实时沟通，及时处理异常情况，提高配送效率。
第三步，为了实现仓配一体化，该公司进行了信息系统的整合。
他们将仓储和配送的信息系统互联互通，实现了数据的共享和实时更新。
仓储信息和配送信息的一体化管理，使得货物在仓库和配送过程中的状态能够实时跟踪，提高了物流反应速度和服务水平。
实施国际仓配一体化设施建设后，该公司取得了显著的效果和成果。
仓库容量的扩大和灵活的货架设计使得存货的管理更加高效，大大提升了仓储效率。
配送环节的优化和信息系统的整合，使得配送过程更加准确、可靠，并且能够实时追踪货物的状态，提高了客户满意度。
综上所述，国际仓配一体化设施建设是提升物流效率和降低成本的重要手段。
通过该公司的案例我们可以看出，良好的需求分析、合理的设施建设和系统的整合，对于实现仓配一体化具有重要作用。
希望这个案例能够为其他企业在国际仓配一体化设施建设中提供一定的借鉴和参考价值。
案例六设施选址案例1
min f ( X ) = ∑ wi d ( X , Pi )
i =1
在直角模式中，距离的计算为： 在直角模式中，距离的计算为：
d ( X , Pi) = x a i + y bi
这里考虑的是权距和最小，x和y坐标是相互独立， 这里考虑的是权距和最小， 和 坐标是相互独立 坐标是相互独立， 则公式化为： 则公式化为： m m
二、选址的定量分析方法
（一）单一设施选址 （二）设施网络中的新址选择
（ 一 ） 单一设施选址 ： 选址与其他现有 单一设施选址： 的设施之间没有直接的关系， 的设施之间没有直接的关系 ， 是一个相 对独立的设施。 对独立的设施。
1.单一设施选址的不同情况
–新成立企业或新增加独立经营单位； 新成立企业或新增加独立经营单位； 新成立企业或新增加独立经营单位 –企业扩大原有设施（另选新址）； 企业扩大原有设施（ 企业扩大原有设施 另选新址） –企业迁址； 企业迁址； 企业迁址
讨论
企业设施选址时，一般考虑哪些哪些因素？ 企业设施选址时，一般考虑哪些哪些因素？ 制造业设施选址的主要影响因素
服务业设施选址的主要影响因素
设施选址的影响因素
制造业设施选址的主要影响因素: （1）.制造业设施选址的主要影响因素 ） 制造业设施选址的主要影响因素 新建设施选址： 新建设施选址：
Cx
∑D Q = ∑Q
ix i i i
i
式1 C y
∑D Q = ∑Q
iy i i i
i
式2
式中， Cx—重心的坐标，Cy—重心的 坐标， 式中， 重心的坐标， 重心的y坐标 重心的坐标 重心的 坐标， Dix—第i个地点的 坐标，Diy—第i个地点的 坐 个地点的x坐标 个地点的y坐 第 个地点的 坐标， 第 个地点的 标，Qi—运到第个地点或从第个地点运出的货物 运到第个地点或从第个地点运出的货物 量
物流系统规划实例分析
华北地区（包括北京、天津、河北、山西、内蒙古）；
04
西北地区（包括宁夏、新疆、青海、陕西、甘肃）；
05
西南地区（包括四川、云南、贵州、西藏、重庆）；
06
东北地区（包括辽宁、吉林、黑龙江）；
07
台港澳地区（包括台湾、香港、澳门）。
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运输解决
采用国际通用的集装箱模式 将某一区域的货物运输或快递物件集中整理包装装车，途中过中转物流中心时只进行集装箱搬运。 条码的信息存入数据库登记 在进行分拣时可以简单的判断物件所往地区的同时。在不同区域进行条码扫描显示的信息多只有两种或者三种的颜色显示。
系统软件功能要求 1.收集市场需求数据并进行销售预测 2.规划对各区域／分公司补库需求 3.规划各生产工厂的出货需求，包括时间、地点、货号、数量、包装等
4、支持IT运作 -- RFID标签成本高（需求与能力平衡） 物流运输资源规划系统,能根据各物流节点和渠道的历史记录和市场预测，结合运输网络和各区域分公司库存情况，制定对于生产和补库的需求，从而生成对物流中心的发货需求。
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目录
CONTENTS
Part
SF速运（集团）有限公司的物流现状
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01
Part
具体方案设计
单击添加文本具体内容
02
Part
支持方案的IT运作
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03
Part
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04
SF速运（集团）有限公司的物流现状
效率不高，员工再眼明手快也比不上自动识别系统，会受到如疲劳、注意力无法长时间集中等众多生理条件的限制。
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SF公司面临的外部机遇分析（O）
物流园区规划的成功案例分析
物流园区规划的成功案例分析引言物流园区是现代物流业发展的重要组成部分，它通过集聚物流企业、优化物流资源配置，提高物流效率，推动经济发展。
然而，物流园区规划的成功与否，对其发展和运营起着至关重要的作用。
本文将通过分析几个成功的物流园区规划案例，探讨其成功的原因和经验。
一、深圳前海物流园区深圳前海物流园区位于深圳市前海合作区，是中国首个以物流为主导产业的国家级园区。
该园区规划布局合理，将物流仓储、配送、加工等环节有机结合，形成了完整的物流产业链。
同时，园区还注重引入高科技企业，推动物流与科技的融合发展。
前海物流园区的成功之处在于其规划理念的先进性和创新性。
园区规划充分考虑了物流企业的需求，提供了灵活多样的用地和建筑设计方案，为企业提供了良好的发展空间。
此外，园区还注重与周边地区的协同发展，与深圳港口、机场等交通枢纽相连，方便货物的进出。
二、上海洋山物流园区上海洋山物流园区位于上海市浦东新区，是中国最大的综合性物流园区之一。
该园区规划面积达到数百平方公里，拥有现代化的港口、铁路、公路等交通设施，为物流企业提供了便利的运输条件。
洋山物流园区的成功之处在于其规模和集聚效应。
园区规划充分利用了上海港的优势，将港口和物流园区紧密结合，形成了一个完整的物流体系。
同时，园区还注重引入国内外知名物流企业，形成了集聚效应，吸引了更多的企业入驻。
三、广州南沙物流园区广州南沙物流园区位于广州市南沙区，是中国南方地区重要的物流中心。
该园区规划布局合理，将物流、仓储、配送等环节有机结合，形成了高效的物流运作模式。
同时，园区还注重引入高新技术和智能化设备，提高物流效率和服务质量。
南沙物流园区的成功之处在于其创新的管理模式和服务理念。
园区建立了一套完善的物流信息平台，实现了物流信息的共享和互通。
此外，园区还注重提供全方位的物流服务，包括货物运输、仓储管理、供应链管理等，为企业提供了一站式的物流解决方案。
结论物流园区规划的成功案例有很多，它们的成功离不开合理的规划布局、先进的管理模式和创新的服务理念。
配送中心功能区布局
目
CONTENCT
录
• 配送中心概述 • 配送中心功能区布局原则 • 功能区布局方法 • 功能区布局案例分析 • 功能区布局优化建议
01
配送中心概述
配送中心定义
配送中心是一种物流设施，负责接收、存储、处理和分发物品， 以满足客户需求。
它通常由多个功能区组成，包括进货区、存储区、拣选区、包装 区、发货区和退货区等。
自动化存储与检索系统
采用自动化存储和检索系统， 提高货物的存取效率，减少人 工操作。
自动化分拣系统
利用自动分拣设备，实现快速 、准确的货物分拣，提高分拣 效率。
自动化包装系统
引入自动包装机，减少人工包 装工作量，提高包装效率。
合理规划功能区
货物存储区
合理规划货物存储区域，根据货物特性进行分类 存储，便于存取和管理。
80%
分析现有布局问题
对现有配送中心的功能区布局进 行分析，找出存在的问题和瓶颈 。
100%
制定优化方案
根据分析结果，制定功能区布局 的优化方案，以提高配送中心的 作业效率和降低运营成本。
80%
实施优化方案
将优化方案付诸实施，并对实施 效果进行评估和调整。
04
功能区布局案例分析
案例一：某电商配送中心
智能化决策
通过数据分析与挖掘，实 现智能化决策，提高配送 中心运营效率。
重视安全与环保
安全防护措施
加强安全防护措施，确保配送中 心运营安全。
环保设施
配备环保设施，降低配送中心运 营对环境的影响。
THANK YOU
感谢聆听
配送和运输
配送中心负责将物品从仓库运送 到目的地，确保物品按时、按量 、按质送达客户手中。
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易 串 味 库
九州通集团配送中心的合理性
一、分区分库合理。
入库区分类整理，分为整零货入库，易串味专区存放， 根据客户重要程度划分暂存区的面积。
二、分拣系统先进，分拣步骤科学完善。
使用AS/RS自动存货取货系统，合理的进行库存管理 及数据处理，自动化立体仓库存货量大。
此案例带给我们的启示
配送中心实现了分区拣选， 零整分开拣选，任务自主索取， 再由系统安排合流，使得拣选任 务合理分割与合并，实现高效率、 标准化。
我组优化过的布局及书籍入库出库流动ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
旧 书 籍 存 区
库 存 书 籍
新 书 储 存 区
新 书 储 存 区
畅 销 类 书 籍
畅 销 类 书 籍
条码扫 描区
出入口
打包区
配货区
案例2：九州通集团有限公司配送中心 规划布局
自动化立体仓库储存区 整箱拣选区
入库卸货整 理区
零货拣选区
大、中订单出库复核整 理区
欢迎老师同学批评指正
物流配送中心设施规划案例
第 五 学 习 小 组
王景明、蔡向阳、戴兆先 王丹、贾婷、美丽古力
案例一，书上改进后的仓库布局图
新 书 储 存 区
新 书 储 存 区
畅 销 类 书 籍
畅 销 类 书 籍
旧 书 籍 存 区
库 存 书 籍
条码扫 描区
出入口
打包区
配货区
案例1、湖北少儿出版社仓储布局 与流程规划
我们经过小组讨论，少儿出版社的仓储布局，有可以改善的地方， 因此按照我们组的想法，做如下几个变动： 1、我们将旧书籍存区和库存书籍挪至最左侧，且旧书籍存区放置最 里侧，旧书籍存区因为出货少，出货频率很慢，因此放在最左侧，库存 书籍放在旧书籍存区右侧靠近出口，方便进货直接封存。 2、我们将畅销书籍存区移至最右侧，因为畅销书籍存区的书出库入 库快，且量多因此我们出于出货方便，快捷的考虑将它移至最右侧 3、我们将新书存区放在靠近出入口的位置有两个考虑，（1）入库 方便，也靠近配货区，方便。（2）新上的书籍有可能成为畅销书籍，因 此可以直接入畅销存区，在畅销书籍与新书存区库存高的情况下，我们 可以将新书存入库存书籍。 4、我们将库存书籍分类而不分割，分为新书存区和畅销存区，以预 防高库存而无法入对应存区的问题。