混凝土班组管理制度-最新范文
混凝土班组管理制度[1]
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混凝土班组管理制度一、目的为了规范混凝土班组管理，确保工作的进度、质量和安全，提高员工素质和工作效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内的所有混凝土施工班组，包括管理人员、施工人员和相关工作人员。
三、工作职责3.1 管理人员职责1.组织和监督混凝土施工工作，确保施工进度和质量符合要求。
2.负责具体施工任务的下发和分配，并确保工作的合理安排。
3.管理混凝土班组人员，培训并提高他们的工作技能和素质。
4.监督和执行工作安全制度，保障工作场所的安全与卫生。
5.及时处理工作中的纠纷和突发事件，确保工作的顺利进行。
3.2 施工人员职责1.根据工作安排和要求，按时完成混凝土施工任务。
2.遵守施工操作规程，确保施工质量达到标准要求。
3.配合班组管理人员的工作，并及时报告工作进展和问题。
4.注意工作安全，正确使用工具和设备，保护个人和他人的安全。
5.遵守工作纪律，保持工作现场的整洁和安全。
3.3 相关工作人员职责1.协助管理人员和施工人员完成相关工作任务。
2.进行必要的记录和报告工作，如施工进度、质量和安全情况等。
3.配合公司的相关工作要求和指令，提供支持和帮助。
四、管理标准4.1 人员管理1.确保混凝土施工人员的岗前培训和技术培训，提高其工作技能和素质。
2.根据工作需要，合理配置班组人员，确保施工进度和质量的同时，充分调动员工的积极性。
3.建立合理的考核激励机制，根据员工的工作表现评价其绩效，并适时给予奖励和提升机会。
4.加强与员工的沟通和交流，及时了解和解决员工的工作问题和困难。
4.2 施工管理1.制定详细的施工方案和施工工艺，确保施工流程的合理性和施工质量的可控性。
2.配置适当的施工设备和工具，确保施工过程的顺利进行。
3.加强施工现场的管理，确保施工场地的整洁和安全，避免施工中的安全事故和质量问题。
4.根据施工进度和质量要求，及时调整施工计划和资源配备，确保施工进度如期完成。
4.3 安全管理1.制定并执行严格的安全操作规程，包括佩戴个人防护装备、正确使用工具和设备、遵守作业规范等。
混凝土班组管理制度范文
混凝土班组管理制度范文混凝土班组管理制度范文第一章总则第一条为规范混凝土施工过程中班组的工作行为，保证施工质量安全和项目进度，制定本制度。
第二条本制度适用于混凝土施工过程中的班组，包括组长、技术员、工人等。
第三条混凝土施工班组应遵守国家有关施工安全、环境保护、劳动法律法规以及公司制订的各项规定。
第四条混凝土施工班组应严格按照施工图纸和设计要求进行施工，确保施工质量。
第五条班组成员应遵守集体主义原则，团结协作，共同完成施工任务。
第六条班组拥有必要的管理权力，班组长是班组的负责人，对班组的管理负有责任。
第七条针对违反本制度的行为，班组长有权采取相应的纪律措施进行处理。
第八条对于班组成员在施工过程中表现突出的，应给予表彰和奖励。
第二章班组管理第九条班组长是班组的核心领导，负责班组的组织、协调、管理工作，对施工过程负责。
第十条班组长应具有扎实的技术基础和丰富的施工经验，熟悉施工图纸和设计要求。
第十一条班组长要注重班组成员的培养和能力提升，提高班组整体素质。
第十二条班组长应及时了解施工进度，并定期向上级报告施工情况。
第十三条班组长应指导班组成员遵守安全操作规程，保证施工过程中的安全。
第十四条班组长应严格组织施工，保证施工质量达到设计要求。
第十五条班组长应做好技术交底工作，确保班组成员对施工任务的理解和掌握。
第十六条班组长应根据施工需要，合理安排班组成员的工作任务，确保施工进度。
第十七条班组长要注重与其他班组的沟通和协作，确保施工过程中各项工作协调进行。
第十八条班组长有权对违反安全操作规程、施工纪律等行为进行批评教育，必要时可以采取纪律措施。
第十九条班组长要根据施工任务的需要，合理安排班组成员的培训和学习活动，提升技术水平。
第二十条班组长要组织班组成员参加各项工作会议、培训等活动，增强班组凝聚力。
第二十一条班组长要组织定期的施工例会，交流工作经验，解决施工中的问题。
第二十二条班组长要及时反馈施工进展情况，并听取上级的指导和意见。
砼工班组管理制度
砼工班组管理制度一、班组组织结构1.砼工班组由班组长、副班组长和工人组成。
2.班组长负责班组的日常管理和工作安排，副班组长协助班组长完成工作任务，工人负责按照工作安排完成任务。
二、工作内容和责任1.班组长负责制定班组工作计划和安排，确保施工进度和质量。
2.班组长负责组织人员进行工作安全教育和培训，保证施工过程中的安全。
3.班组长负责协调与其他施工班组的沟通和合作，解决工作中的问题。
4.班组长负责管理施工材料和设备，保证施工物资的使用和储存合理。
5.工人按照班组长的工作安排和指导进行施工任务，确保施工质量和进度。
三、考核与奖惩1.班组长对班组的工作进行考核，评估班组工作态度、执行力和工作质量。
2.根据考核结果，给予表扬和奖励，并记录在个人档案中。
3.对工作中出现的违规行为和质量问题，进行批评和处罚，并记录在个人档案中。
4.累计违规行为和质量问题达到一定次数的，可能会进行调离或降职处理。
四、安全管理1.所有班组成员必须参加安全培训，学习安全操作规程和应急处置方法。
2.班组成员在工作中必须穿戴安全防护用品，严禁违章作业和超负荷操作。
3.发现安全隐患，需要立即向班组长报告并采取相应的整改措施。
4.定期进行安全检查和巡视，对存在的安全问题及时处理和整改。
五、人员管理1.班组长负责安排工人的工作任务和轮班安排。
2.对新工人进行培训和指导，提高其技术水平和工作能力。
3.对工作出色的工人进行表彰和奖励，激励其积极性和工作热情。
4.对工作不力或存在问题的工人，进行督促和辅导，提醒其改进。
六、学习与提升1.班组成员应积极参加相关培训和学习，提升自己的专业技能和管理能力。
2.班组成员应保持与时俱进，关注行业发展动态，不断学习新的施工技术和管理理念。
3.班组组织每月一次技术交流会，成员分享工作经验和学习心得。
4.班组长定期召开班组会议，汇报工作情况和讨论解决问题的方法。
本制度经班组成员讨论并通过，自实施之日起有效。
如有需要修改的地方，需经过班组成员一致同意方可修改。
混凝土班组日常规章制度
混凝土班组日常规章制度一、总则混凝土班组是工程建设中的重要组成部分，为确保混凝土工程的质量和安全，提高工作效率，制定本规章制度。
全体班组成员必须严格遵守以下规定，确保工程顺利进行。
二、岗位职责1. 班长：负责班组全面工作，组织、协调、监督班组成员完成各项工作任务。
2. 技术员：负责混凝土配合比设计、技术指导、质量控制等工作。
3. 操作员：负责混凝土搅拌、运输、浇筑、养护等操作。
4. 安全员：负责班组安全教育工作，检查安全生产措施的落实。
5. 材料员：负责混凝土原材料的验收、储存、发放等工作。
三、工作流程1. 混凝土配合比设计：技术员根据工程需求，制定混凝土配合比，报批后执行。
2. 原材料验收：材料员对进场的原材料进行验收，不合格的原材料不得使用。
3. 混凝土搅拌：操作员按照配合比进行搅拌，确保混凝土质量。
4. 混凝土运输：操作员按照规定路线、时间将混凝土运输至施工现场。
5. 混凝土浇筑：操作员按照施工方案进行浇筑，确保混凝土密实、平整。
6. 混凝土养护：操作员按照规定进行养护，确保混凝土强度发展。
7. 质量检测：技术员对混凝土试块进行定期检测，确保混凝土质量达到设计要求。
四、安全规定1. 班组成员必须严格遵守国家安全生产法律法规，做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
2. 进入施工现场，必须穿戴符合安全规定的个人防护用品。
3. 操作机械设备时，必须遵守操作规程，严禁违章操作。
4. 施工现场严禁吸烟、饮酒，班组长有权对违反者进行制止和处理。
5. 下班前，必须对工作现场进行清理，确保设备、材料安全。
五、考核与奖惩1. 每月对班组成员进行绩效考核，考核结果作为奖金分配、晋升、评优的依据。
2. 对违反本规章制度的成员，予以警告、罚款、停职等处罚，严重者解除劳动合同。
3. 对在工作中表现突出的成员，予以表彰、奖励。
六、其他规定1. 班组成员必须遵守公司各项管理制度，服从领导安排。
砼施工班组管理制度范文
砼施工班组管理制度范文第一章总则第一条为规范和提高砼施工班组管理水平, 确保施工质量和安全生产, 根据相关法律法规和标准要求, 制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于砼施工班组的组建、管理和运行过程中的各项事宜。
班组指的是由一定数量的工人组成的工作集体。
第三条砼施工班组应按照本管理制度的要求进行组织和管理, 班组负责人应严格执行本管理制度并对其实施情况负责。
第二章组织和管理第四条砼施工班组应由班组负责人组织和领导, 负责施工任务的安排、班组人员的分配和管理、施工技术指导等工作。
第五条班组负责人应具备相应的技术和管理能力, 并通过相关培训和考核取得合格证书。
第六条班组负责人应根据施工任务的要求和施工人数的情况, 合理安排班组人员的工作内容和工作强度。
第七条班组负责人应定期组织施工班组成员进行技术培训和安全生产教育, 提高班组成员的施工技能和安全意识。
第八条班组负责人应对班组成员的工作进行考核, 并按照考核结果做出相应的奖惩措施, 激励和约束班组成员, 以提高工作效率和质量。
第三章工作内容第九条班组成员应按照工作任务的要求进行施工作业, 并严格遵守相关施工规范和安全操作规程。
第十条班组成员应保持工作现场的整洁和安全, 及时清理施工垃圾和危险废物, 并做好相关的记录和报告。
第十一条班组成员应合理使用和保管施工设备和工具, 定期检查和维护设备设施, 确保其正常运行。
第十二条班组成员应积极参与现场技术交流和经验总结, 不断提高自身的施工技能和工作效率。
第十三条班组成员应严格执行安全生产制度和操作规程, 参加安全教育和培训, 熟悉和掌握应急处理措施和应对灾害事故能力。
第十四条班组成员应保证施工现场的文明施工, 遵守职业道德和行业规范, 树立良好的工匠精神和职业形象。
第四章安全生产第十五条班组负责人应加强对施工过程中的安全管理, 建立健全施工安全制度和操作规程, 落实责任到人。
第十六条班组负责人应定期组织安全生产教育和培训, 提高班组成员的安全意识和应急处理能力, 防范和避免施工事故的发生。
砼施工班组管理制度范本
砼施工班组管理制度范本一、班组管理概述为了规范砼施工过程，提高施工效率，保证工程质量，制定本班组管理制度。
本制度适用于砼施工过程中的各个班组，包括砼搅拌班组、模板班组、钢筋班组等。
本制度的实施需要班组成员共同遵守，班组长负责具体执行和管理。
二、班组组织结构1. 班组长：负责班组的组织、协调和管理，负责工期的拆分和任务的分配，参与施工计划的制定和进度的跟踪。
2. 班组成员：按照任务分工，负责具体的施工工作，要有良好的技术素质和团队合作精神。
三、班组管理要求1. 岗位培训：班组成员需要具备相应的技术能力，对工艺流程和施工顺序有清晰的了解。
需要根据工程要求进行相关培训，包括工作安全、质量控制等方面的培训。
2. 任务分配：班组长要根据施工计划和工期的要求，合理分配任务，并指导成员进行施工工作。
每个成员要清楚自己的任务和责任，并努力完成。
3. 安全管理：班组成员必须遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用品，严禁违章操作和违规行为。
如发现安全隐患，及时上报并采取措施进行处理。
4. 质量控制：班组成员要对施工过程中的质量进行严格把控，确保施工质量符合要求。
如发现质量问题，及时进行整改，并上报相关部门。
5. 素质要求：班组成员要树立良好的职业道德和工作态度，遵守工作纪律，服从命令。
要保持团队合作精神，互相支持，共同完成施工任务。
6. 设备管理：班组成员要对所使用的设备和工具进行维护和保养，按照要求使用和存放。
如发现设备故障，要及时报修并停止使用。
7. 班组协作：班组成员要加强沟通和协作，充分利用各自的专长，共同完成施工任务。
遇到困难和问题，要及时协商和解决，确保施工进度和质量。
8. 环境保护：班组成员要遵守环境保护相关法律法规，按照要求进行垃圾分类和处理。
保持施工现场的清洁和整齐，避免对周边环境造成污染。
四、班组安全管理1. 班组成员必须参加安全教育培训，掌握施工安全知识，了解工作流程和操作规程。
2. 施工过程中必须佩戴好安全护具，如安全帽、安全鞋、安全带等。
砼班组管理制度
砼班组管理制度一、一般规定1、参加本工种施工的各队伍必须有住现场的带班长, 没有班长的队伍不予安排工作。
2、带班班长和工长必须具备较高的业务水平和管理水平, 服从项目管理, 带头遵守工地的各种规章制度, 积极主动地带领全班人员按时、优质完成施工任务。
对不能胜任的班长、工长, 项目部将要求予以更换。
3、所有参加本工种施工的人员必须具备一定的操作技能, 严格按照各项安全的技术操作规程作业, 遵章守纪, 不冒险、不蛮干、素质差、不听指挥的工人予以清返。
二、各施工队伍必须保证人员的相对稳定, 以便操作技能的不断熟练和提高, 否则, 由此引起质量、进度问题的停止安排工作。
三、施工班组必须服从质检员的检查督促, 对提出的问题要按时间要求整改, 通知质检员复查。
四、操作工艺要求1、施工班组应认真学习《砼浇筑作业指导书》并按其要求施工。
2、注意砼配比及浇筑部位, 施工缝留设顺序及浇筑方向。
3、施工人员应自身意识较强, 保证砼浇筑后无蜂窝, 麻面狗洞, 漏筋等, 注意振动棒振动时用力得当。
4、施工人员不得用普工直接操作振动棒, 应用有一定浇筑经验的师傅。
5、注意砼面标高正确。
6、新旧砼接触面浇灌前应凿毛并清理干净后进行浇灌。
7、注意砼的养护。
五、质量标准六、质量总要求: 砼浇灌应满足《砼分项工程质量检评表》, 优良标准。
七、安全管理1、每个参加施工的人员都必须熟悉本工种安全、技术操作规程, 并自觉遵守。
2、每个参加施工的人员都必须熟悉本工地的各项安全规章制度, 并自觉遵守。
3、进入施工现场, 戴好安全帽, 注意“三宝”的运用。
4、施工前先熟悉场地周围情况, 弄清危险因素, 采取有效的防范措施, 必要时报告工长。
5、在浇灌砼时塔吊吊运砼只能专人指挥。
6、上班前认真检查各种机械, 发现异常通知机械部门维修,不得带病作业或自行拆卸。
7、上班前认真检查用电线路、保护装置有无损坏, 及时通知电工整改。
8、配电箱内不得放置任何杂物。
混凝土厂班组管理制度
第一章总则第一条为了加强混凝土厂班组管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于混凝土厂所有班组，包括生产班组、技术班组、安全班组、质量班组等。
第三条班组管理应遵循以下原则：1. 以人为本，尊重员工，关心员工，提高员工素质；2. 严格执行国家法律法规和行业标准；3. 确保生产安全、质量稳定、效率提高；4. 强化班组建设，提高班组整体素质。
第二章组织机构与职责第四条混凝土厂班组实行班组长负责制，班组长是本班组的最高领导者，负责组织、协调、指挥本班组的生产、技术、安全、质量等工作。
第五条班组组织机构如下：1. 生产班组：负责混凝土的生产、配料、搅拌、运输等工作；2. 技术班组：负责生产工艺改进、技术培训、技术攻关等工作；3. 安全班组：负责安全生产、安全检查、安全培训等工作；4. 质量班组：负责产品质量控制、质量检验、质量改进等工作。
第六条各班组的职责如下：1. 生产班组：（1）按照生产计划组织生产，确保生产任务按时完成；（2）严格执行生产工艺，保证产品质量；（3）做好设备维护保养，确保设备正常运行；（4）节约原材料，降低生产成本。
2. 技术班组：（1）负责生产工艺改进，提高生产效率；（2）组织技术培训，提高员工技术水平；（3）参与技术攻关，解决生产中的技术难题；（4）做好技术档案管理。
3. 安全班组：（1）负责安全生产，严格执行安全操作规程；（2）定期进行安全检查，消除安全隐患；（3）组织安全培训，提高员工安全意识；（4）及时上报安全事故，参与事故调查。
4. 质量班组：（1）负责产品质量控制，确保产品质量达标；（2）做好质量检验，及时发现和解决质量问题；（3）参与质量改进，提高产品质量；（4）做好质量档案管理。
第三章班组工作制度第七条班组会议制度1. 班组每周召开一次班务会议，由班组长主持，总结上周工作，安排本周任务，解决工作中遇到的问题。
2. 班组每月召开一次月度会议，由班组长主持，总结本月工作，分析存在的问题，提出改进措施。
砼施工班组管理制度模版
砼施工班组管理制度模版第一章总则第一条为了规范砼施工班组的管理，确保施工质量和安全，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法规规定，制定本管理制度。
第二条适用范围：本制度适用于本公司所有砼施工班组。
第三条班组长职责：负责指导和组织砼施工工作，保证施工质量和安全。
第四条班组成员职责：按照工作安排，积极参与施工工作，并保证施工质量和安全。
第五条公司领导职责：负责监督砼施工班组的管理和工作执行情况。
第二章班组组织和人员配置第六条班组组织形式：班组由班组长一人负责，下设班组成员。
第七条人员配置原则：班组成员由本公司根据具体工作需求进行组织和调配。
第八条班组成员管理：班组成员应定期接受培训和考核，提高专业技能和工作能力。
第九条任免制度：班组长由公司领导任命，班组成员由班组长提名，并报公司批准。
第三章工作安排和执行第十条工作任务分配：班组长根据工程需求和工作进度，合理安排工作任务。
第十一条任务执行要求：班组成员按照工作任务要求，保持高度的专注和责任心，确保施工质量和安全。
第十二条工作记录和报告：班组成员应及时完成工作记录和报告，上交给班组长。
第四章安全管理第十三条安全教育和培训：班组成员应定期接受安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十四条安全设备和防护用品：班组成员应合理使用安全设备和防护用品，确保工作安全。
第十五条安全检查和整改：班组长应定期进行安全检查，并及时整改存在的安全隐患。
第五章质量管理第十六条施工规范要求：班组成员应严格按照施工规范要求进行施工，确保工程质量。
第十七条质量检查和验收：班组长应定期进行质量检查，并确保工程验收合格。
第十八条质量问题处理：班组成员发现质量问题应及时上报，并协助班组长进行处理。
第六章奖惩制度第十九条奖励机制：对表现优秀的班组成员和班组长进行奖励，如物质奖励、荣誉称号等。
第二十条处罚措施：对违反本制度的班组成员和班组长进行相应的处罚，如书面警告、罚款等。
混凝土班组管理制度（5篇）
混凝土班组管理制度一、上班必须戴安全帽，在高空作业必须栓安全带，如没做到每次处罚____元。
二、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂，不能在混凝土和钢筋上面乱甩，还不能用花线和烂线，如美做到处罚____元。
三、倒混凝土时没有打密实、收光或出现狗洞麻面等现象，如没做到每次处罚____元。
四、灯具必须要有插针，机器上的线必须要高挂起来不能和板筋、混凝土接触，如没做到处罚____元。
五、材料不能乱甩，混凝土未用完必须经过现场管理人员制定的位置用，不能私自处理，如没做到处罚____元。
六、在清洗泵管的时候必须经过回流管排出，不能从外架清洗出去，以免造成敷脏安全网，如没做到每次处罚____元。
七、混凝土打完后，必须把工具和机械清洗干净，电源、水必须关掉，如没做到每次处罚____元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时，人不能站在上面放料，在边缘和高空的地方必须要戴安全帽和系安全带，如没做到每次处罚____元。
九、上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火，在工作期间不能穿拖鞋和吃酒，不准高空抛物，如有违反每次处罚____元。
混凝土班组管理制度（2）是为了规范班组人员的工作行为，提高工作效率和质量，保障工作安全而制定的一套管理规定。
1. 人员管理：- 班组人员应按照班组长的指挥进行工作，服从统一指挥，保持团结和协作精神。
- 班组人员应按时上下班，不得迟到早退，不得擅自请假或调换班次。
- 班组内部人员不能私自调换工作岗位，必须经过班组长的同意。
2. 工作安全：- 班组人员必须佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
严禁穿拖鞋、裸露头部等不符合安全要求的行为。
- 在施工现场，班组人员必须遵守现场的安全规定，遵守工地交通秩序，不得乱扔建筑材料和垃圾。
- 使用施工设备时，必须按照操作规程进行操作，严禁擅自调整设备参数或进行无许可的维护。
3. 工作质量：- 班组人员必须按照施工图纸和质量要求进行施工，严禁破坏或改动图纸，杜绝违规操作和质量问题。
混凝土班组管理制度范文
混凝土班组管理制度范文一、组织架构1.1 组织架构图如下：混凝土班组- 班组长- 副班组长- 班组员1.2 组织职责：混凝土班组负责混凝土施工任务的组织、安排和管理工作，并确保施工进度和质量的达标。
班组长负责班组的日常管理和指导工作，副班组长协助班组长完成工作任务，班组员根据安排完成相应的工作。
二、管理制度2.1 班组长职责班组长是混凝土班组的核心管理者，其职责包括：1）负责制定班组月度工作计划和周工作计划，并组织施工实施；2）负责组织班组成员进行安全技术培训和安全考核；3）负责调配和管理班组成员，合理安排人员的工作任务；4）负责检查施工现场的安全保障措施的落实情况，确保施工过程中的安全；5）负责与项目部的沟通和协调，反馈施工进展和问题，解决工作中的矛盾和困难；6）负责带领班组成员制定施工工艺和工作方案，并进行技术指导；7）负责统计施工过程中的质量问题，及时解决并制定相应的防范措施。
2.2 副班组长职责副班组长是班组长的助手，其职责包括：1）协助班组长制定班组工作计划，并组织落实；2）负责控制施工现场的材料使用和库存管理；3）协助班组长进行施工现场的安全管控，及时解决安全问题；4）协助班组长对班组成员进行技术培训和考核；5）负责施工现场的环境整治和卫生管理；6）协助班组长进行施工工艺和工作方案的制定。
2.3 班组员职责班组员作为班组的成员，其职责包括：1）按照工作计划和班组长的安排，完成相应的工作任务；2）熟悉并遵守施工现场的安全操作规程；3）积极参加安全技术培训和考核，提高自身安全意识和技能；4）协助班组长和副班组长进行施工现场的管理和协调；5）按照工艺要求进行施工，并按时提交施工报告和质量检测结果。
三、管理办法3.1 施工任务分配班组长根据工作计划和施工进度，合理安排班组成员的工作任务，并确保任务的完成质量和进度。
3.2 现场管理1）施工现场必须执行严格的安全措施，保证施工人员的人身安全；2）施工现场必须保持整洁、有序，防止杂物堆放和施工垃圾的产生；3）施工现场必须设置明显的警示标志，确保施工人员的安全；4）施工现场必须按照工艺要求进行施工，确保施工质量。
混凝土班组管理制度范本
混凝土班组管理制度范本一、前言为了提高混凝土施工工作的质量和效率，保障工地安全和员工的身体健康，制定本混凝土班组管理制度。
本制度适用于所有混凝土班组成员，并严格执行。
二、班组目标1. 提高混凝土工程施工质量，确保工程顺利进行；2. 符合施工图纸和设计要求，确保工程安全稳定；3. 积极配合其他施工班组，确保施工进度；4. 保护环境，节约能源。
三、班组职责1. 按照设计要求和工艺要求，组织混凝土的浇筑和养护工作；2. 协调各个工种的配合，确保施工流程正常进行；3. 负责混凝土材料的储备和调配；4. 清理施工现场，保持施工区域整洁干净；5. 尽量减少浪费，保护环境，节约能源。
四、班组成员要求1. 遵守工地作业规程，保障自己和他人的安全；2. 遵守工地纪律，服从指挥，积极配合工作；3. 熟悉混凝土浇筑和养护工艺，具备相关证书；4. 吃苦耐劳，能够适应高强度的工作节奏；5. 保持良好的团队合作精神，互相帮助，共同完成工作任务；6. 具备良好的沟通能力，沟通顺畅。
五、安全管理要求1. 涉及高处作业时，必须佩戴安全帽，系好安全带，并由专人负责监督；2. 使用机械设备时，必须经过专业培训并持有相应证书；3. 施工现场禁止吸烟，禁止携带易燃物品；4. 施工现场必须配备消防器材，并定期进行检查和维护；5. 使用电气设备时，必须符合电气安全操作规程，注意电线的使用和保护；6. 发现安全隐患必须及时上报，并采取措施进行解决。
六、责任追究1. 对于违反本制度规定的班组成员，视情节轻重，给以批评教育、罚款、停工等处罚；2. 对于违反安全规定，并造成严重后果的行为，依法追究其法律责任；3. 对于不遵守纪律，严重影响工程进度和质量的行为，将对相关人员进行追责，并记录在案。
七、制度宣传1. 将本制度的内容进行培训和宣传；2. 在施工现场设置制度宣传标语和宣传栏，及时通知相关内容；3. 不定期召开班组管理会议，解读和讨论制度细节，并及时调整和完善。
砼施工班组管理制度范文（二篇）
砼施工班组管理制度范文一、概述砼施工班组管理制度是为了规范和提高砼施工班组的管理水平和工作效率，确保砼施工质量和安全生产。
本制度适用于砼施工班组全体成员。
二、管理职责1. 班组长是砼施工班组的主要管理人员，负责组织、协调和指导施工工作，保证施工进度和质量。
2. 施工队员要服从班组长的指挥和安排，积极配合工作，确保施工进展顺利。
三、施工准备1. 施工前，班组长要做好施工方案的编制和交底，确保施工人员熟悉施工要求和安全注意事项。
2. 施工前要检查和维护好施工设备和工具，确保其正常运行和安全稳定。
3. 施工前要对施工场地进行清理和整理，确保施工环境整洁和安全。
四、施工管理1. 施工过程中，班组长要组织施工人员按照施工方案进行施工，确保施工质量和安全。
2. 施工人员要准确把握施工要求，做好施工记录和报表，及时与班组长沟通和汇报工作进展。
3. 施工过程中要注意施工安全，做好安全防护措施，防止事故发生。
4. 施工过程中要合理安排施工时间和人员，确保施工进度符合施工计划。
5. 施工结束后，要及时清理和整理施工现场，确保施工环境整洁和安全。
五、质量控制1. 施工过程中，班组长要严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保砼施工质量。
2. 施工人员要严格按照施工要求，认真操作，防止施工瑕疵和质量问题。
3. 施工完工后要进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
六、安全生产1. 施工过程中要确保安全生产，班组长要组织施工人员遵守安全操作规程，做到安全第一。
2. 施工人员要佩戴好防护用具，正确使用施工设备和工具，防止事故发生。
3. 施工场地要设立明显的安全警示标识，班组长要定期组织安全演练和培训，提高施工人员的安全意识。
七、奖惩制度1. 对于表现优秀的施工人员和班组，可给予奖励和表彰。
2. 对于违反本制度的施工人员和班组，将严肃处理，包括扣除奖金、记过、停工等处罚措施。
八、监督检查1. 监督部门要定期对砼施工班组进行检查和评估，及时发现问题和不足，提出整改意见。
砼施工班组管理制度模版（3篇）
砼施工班组管理制度模版为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对砼工班作如下规定：一、施工程序：墙、柱脚冲洗装模水泥砂浆堵缝梁、柱不同标号砼拦钢丝网板面钢筋验收搭设跳板保护成品泵管安装及振捣设备准备(一切准备工作就绪)冲洗模板打润管砂浆输送砼分层振捣(按技术交底)收平拉毛墙柱脚琢毛成品保护养护。
二、制度：1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款____元/次。
2、未提前堵好墙柱脚缝罚款____元/次。
3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。
如造成浪费的其损失由班组负责。
未拦好钢丝网的罚款____元/处。
4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款____元/处。
5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款____元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。
6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款____元/次，并将其不合格电缆没收。
7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款____元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。
8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。
9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款____元/次。
10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款____元/次。
11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款____元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。
混凝土工管理制度5篇范文
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范文名目第1篇混凝土工程平安管理措施第2篇建筑混凝土工程施工平安管理措施第3篇大体积混凝土工程质量管理措施第4篇施工混凝土工平安施工操作管理制度第5篇某项目混凝土工程施工管理规程混凝土工程平安管理措施1斗车向料斗倒料,应有挡车措施,不得用力过猛和撒把。
2用井架运输时,斗车不得伸出笼外,车轮前后要挡牢,稳起稳落。
3用输送泵输送砼,管道接头,平安阀必需完好,管道的架子必需坚固。
输送前必需试压,检修时必需卸压。
4浇捣拱形结构,应自两边拱脚对称同时进行;浇圈梁、雨蓬、阳台应设防护措施;浇捣料塔,下口应先行封闭,并铺设临时脚手架,以防人员下坠。
5使用振动棒应穿胶鞋,湿手不得接触开关,电源线不得有破皮漏电。
浇捣砼使用的振捣机具的电线不能在地上拖动,要专人看护并提起,防止漏电发生。
建筑混凝土工程施工平安管理措施1、泵送混凝土1)泵送设备的停车制动和锁紧制动应同时使用,轮胎应楔紧,水源供应应正常水箱应储满清水,料斗内应无杂物,各润滑点应润滑正常;2)泵送设备的各部螺栓应紧固,管道接头应紧固密封,防护装置应齐全牢靠;3)各部位操纵开关、调整手柄、手轮、掌握杆、旋塞等均应在正确位置。
液压系统应正常无泄漏;4)预备好清洗管、清洗用品、接球器及有关装置。
作业前,必需先用按规定配制的水泥浆润滑管道。
无关人员必需离开管道;5)支腿应全部伸出并支牢,未固定前不得起动布料杆。
布料杆缩回原位后,方可回转。
布料杆伸出时应按挨次进行。
严禁用布料杆起吊或拖拉物件。
当布料杆处于全伸状态时,严禁移动车身。
作业中需要移动时,应将上段布料杆折叠固定,移动速度不超过10km/h。
现场混凝土班组管理制度
现场混凝土班组管理制度第一章绪论第一条为了规范施工现场混凝土施工作业，加强对混凝土班组管理，提高施工效率和施工质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于混凝土施工现场，对混凝土班组进行管理，包括施工组织、安全生产、人员管理等方面的规定。
第三条混凝土班组管理应坚持“安全第一、质量第一、成本控制、效率至上”的原则，严格按照国家法律法规和相关标准规范管理。
第二章混凝土班组管理第四条混凝土班组管理应设置班组长负责管理，并聘请经验丰富的技术人员担任工程监理，配备必要的技术人员和工具设备。
第五条混凝土班组应建立健全的管理制度，明确工作职责，做好人员配备，保证施工现场安全、质量和进度。
第六条班组长应具备一定的技术水平和管理能力，对施工现场进行全面管理，负责制定施工方案、防护措施和施工进度。
第七条班组长应加强与监理单位和其他相关部门的沟通与协调，确保施工现场各项工作的顺利进行。
第八条班组长要加强对下属人员的培训与指导，提高员工的技术水平和管理能力，确保施工质量和安全。
第九条班组长应认真履行安全生产责任，加强对施工现场安全保护工作，确保施工现场无安全事故。
第十条班组长应按时汇报工程进度和质量情况，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度和质量。
第十一条班组长应做好施工现场的卫生清洁工作，保持施工现场的整洁和有序，确保生产和施工秩序。
第十二条班组长应保证施工材料的质量，防止使用劣质材料，对施工材料进行严格的检验与验收。
第十三条班组长应加强对施工机械设备的管理和维护，保证设备的正常运行，确保施工进度。
第十四条班组长应保证施工现场的环境保护，加强对施工废弃物的处理和处置，确保环境清洁。
第十五条班组长应定期组织施工人员进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十六条班组长应认真履行劳动管理责任，保护员工的合法权益，加强与员工的沟通与协调，提高员工的工作积极性。
第十七条班组长应加强对职工的班组管理，建立完善的考核机制，激励员工的工作积极性和责任心，确保班组的良好氛围。
混凝土班组施工造作规程管理制度
混凝土班组施工操作规程管理制度为了确保工程质量,为了确保用户满意，为了创建优质工程，项目部特制定有关规定及要求如下：一、安全管理“为了您的人身安全和家人幸福1、要求进入工地现场必须带好安全帽；2、高空作业必须带好安全带,以上两条如发现不遵守者，每发现一次罚款50元。
3、吸烟必须到现场指定的吸烟室去，现场一律不准吸烟，如发现有人违反规定，每次罚款20元。
4、任何人不准在现场随地大小便,方便时必须去现场厕所，如违反规定大便罚款100元,小便罚款20元。
要求人人做守法公民，文明农民工。
二、现场管理、1、要求每次商砼报量一定要准确。
2、要求每次浇砼，一定要注意，少掉落地灰。
3、每次浇筑地上散落的落地灰要及时清理干净。
4、根据以上情况,如现场管理不到位，每发现浪费1m3罚款500元。
三、施工操作规程技术要求:1、振捣工首先要掌握浇筑每个部位的操作规程及振捣棒的振捣半径范围。
2、要求现场各部位浇筑砼时,不准任何人随意加水，以免降低标号直接影响工程质量,根据上述要求,每发现一次对承包班组罚款（2000元）。
3、要求剪力墙部位，作为重点振捣，每步往下放灰要求不超过80-100厘米。
分层浇筑以避免墙体外观产生气泡,影响观感。
4、重点重视墙体内的预留预埋，配电箱，窗洞口等各部位作为重点振捣，确保不漏振,但要注意模板强度。
5、要求浇顶板砼时，首先要注意钢筋的踩踏，如需留茬子时，要求梁板必须留在1/3处，浇顶板要求一定要平整，完后一定要采用塑料薄膜覆盖。
6、要求主体工程时，不准出现狗洞，漏振现象，每发现一次根据现场情况给予承包班组500-2000元罚款不等.7、为了争创鲁班奖工程，一定要做好质量预控，对工程质量做到一丝不苟，根据项目以上制定的各项要求，对事不对人，哪个部位,哪个环节，那个班组出了问题，就处罚到哪。
四、为了使工程质量得到全面提高,为了使现场管理全面提高,要求作业班组，必须配合好项目部的工作，做到服从命令听指挥，圆满完成项目部下达的各项任务和指令。
混凝土班组安全管理制度
一、总则为加强混凝土班组安全管理，确保安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本班组实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保混凝土班组安全生产。
2. 降低事故发生率，减少安全事故造成的损失。
3. 培养员工安全意识，提高安全技能，形成良好的安全生产氛围。
三、安全管理职责1. 班组长负责混凝土班组安全生产工作的全面领导，对班组安全生产负总责。
2. 安全员负责混凝土班组安全生产的日常管理，具体职责如下：（1）组织班组安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）检查班组安全生产设施设备，确保其完好有效。
（3）监督班组安全生产操作，发现安全隐患及时整改。
（4）参与事故调查处理，总结事故教训，防止类似事故再次发生。
3. 员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动，履行以下职责：（1）认真学习安全生产知识，提高安全技能。
（2）正确使用安全防护用品，确保自身安全。
（3）发现安全隐患，及时报告。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）定期组织班组安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）对新员工进行岗前培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
2. 安全设施设备管理（1）定期检查班组安全生产设施设备，确保其完好有效。
（2）定期对安全设施设备进行维护保养，防止因设备故障引发事故。
3. 安全操作规程（1）严格执行混凝土班组安全生产操作规程，确保操作安全。
（2）对违反操作规程的行为进行严肃处理。
4. 安全隐患排查（1）定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
（2）对发现的安全隐患，及时报告并跟踪整改情况。
5. 事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，妥善处理。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的个人和集体给予严肃处理。
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混凝土班组管理制度
一、上班必须戴安全帽,在高空作业必须栓安全带,如没做到每次处罚50-100元。
二、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂,不能在混凝土和钢筋上面乱甩,还不能用花线和烂线,如美做到处罚50-100元。
三、倒混凝土时没有打密实、收光或出现狗洞麻面等现象,如没做到每次处罚200-300元。
四、灯具必须要有插针,机器上的线必须要高挂起来不能和板筋、混凝土接触,如没做到处罚50-100元。
五、材料不能乱甩,混凝土未用完必须经过现场管理人员制定的位置用,不能私自处理,如没做到处罚300-500元。
六、在清洗泵管的时候必须经过回流管排出,不能从外架清洗出去,以免造成敷脏安全网,如没做到每次处罚200-300元。
七、混凝土打完后,必须把工具和机械清洗干净,电源、水必须关掉,如没做到每次处罚100-200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时,人不能站在上面放料,在边缘和高空的地方必须要戴安全帽和系安全带,如没做到每次处罚200-300元。
九、上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火,在工作期间不能穿拖鞋和吃酒,不准高空抛物,如有违反每次处罚100-200元。