从产品的三个阶段全方位解析产品运营体系
产品生命周期各阶段的特点及营销策略
产品生命周期各阶段的特点及营销策略1. 引入阶段（Introduction Stage）特点：-市场需求低，消费者对产品了解度不高。
-高风险和不确定性，产品创新和试错较多。
-销售和利润低，市场份额以及品牌知名度低。
营销策略：-教育市场：向消费者传递产品信息、特点以及使用方法。
-增加品牌认可度：通过广告和宣传等手段提高品牌知名度。
-促销活动：如优惠券、折扣等来吸引消费者尝试购买。
-重点客户关系：与早期采购者建立紧密关系，收集反馈并改进产品。
2. 成长阶段（Growth Stage）特点：-消费者对产品已有一定认知，市场需求增加。
-竞争加剧，市场份额开始增长。
-销售增加，修正期缩短，利润开始增加。
营销策略：-提高市场份额：增加推广和宣传投入，扩大产品知名度。
-产品差异化：通过追加功能、改进设计等方式增加产品的吸引力。
-客户满意度：提供优质售后服务，建立良好的客户关系。
-价格策略：适当提高价格，稳定利润。
3. 成熟阶段（Maturity Stage）特点：-市场饱和，市场需求相对稳定。
-市场份额相对固定，竞争加剧。
-利润增长缓慢，价格竞争加剧。
营销策略：-创新产品：推出新产品来保持消费者的兴趣和忠诚度。
-地域扩展：进入新市场或拓展国际市场来增加销售额。
-销售促销：推出促销活动来吸引消费者，如打折、赠品等。
-降低成本：通过提高生产效率和管理效能来降低成本。
4. 衰退阶段（Decline Stage）特点：-市场需求下降，消费者对产品失去兴趣。
-销售和利润持续下降。
-产品被淘汰或被替代。
营销策略：-退出市场：停止产品销售，转向其他产品或市场。
-控制成本：降低产品生产和营销成本以保持利润。
-投资新产品：转向研发新产品，寻找新的增长机会。
-清库存：通过清理库存来减少损失。
总结：产品生命周期的不同阶段需要采用不同的营销策略来适应市场环境和消费者需求的变化。
从产品引入到淘汰的过程中，不同的阶段对于产品定价、品牌推广、市场渠道以及服务质量等方面都有不同的需求。
产品生命周期各阶段的特点及营销策略学习资料
产品生命周期各阶段的特点及营销策略学习资料1.导入期：在导入期，产品刚刚推出，市场上还没有形成明确的需求和用户群体。
此阶段的特点包括：-销售额低：由于市场认知度低，销售额通常较低。
-利润较低：刚刚推出的产品需要大量资金投入到宣传和推广中，因此利润率较低。
-高风险：导入期对企业来说风险较大，因为产品是否能够成功立足市场尚不确定。
导入期的营销策略应着重建立产品品牌形象并提高市场认知度，以吸引潜在用户的注意。
一些常见的策略包括：-广告和宣传：通过广告和宣传活动来提高品牌知名度。
-产品试用和样品派发：提供免费试用或赠送样品，让潜在用户亲自体验产品的特点和优势。
-建立合作关系：与相关的分销渠道建立合作关系，以扩大产品的市场覆盖面。
2.增长期：在增长期，市场对产品的认知度和需求开始增加，销售额和利润率逐渐上升。
此阶段的特点包括：-销售增长：随着市场需求的增加，销售额会逐渐上升。
-利润增加：由于产量的增加和更高的市场需求，产品的利润率也会相应提高。
-市场竞争增加：随着市场对产品的认知度增加，竞争对手也会增加。
在增长期，营销策略的重点是扩大市场份额并保持创新。
一些常见的策略包括：-产品不断改进和创新：不断研发新产品或改进现有产品的特点，以保持竞争优势。
-扩大市场份额：通过进一步拓展销售渠道或进军新市场，扩大产品的市场占有率。
-客户关系管理：与现有客户保持良好关系，通过客户口碑和口碑传播进一步扩大市场。
3.成熟期：在成熟期，产品的市场需求达到饱和状态，并且竞争对手也相对稳定。
此阶段的特点包括：-销售增长缓慢：市场需求饱和，销售增长显著减缓。
-利润稳定：利润率相对稳定，但可能受到市场竞争的影响而略微下降。
-竞争压力增加：市场上的竞争对手相对稳定，但在市场份额上的竞争会变得更加激烈。
在成熟期，营销策略的重点是巩固市场地位并提高产品的竞争力。
一些常见的策略包括：-降价和促销活动：通过降价和促销活动来吸引消费者，并留住现有客户。
运营产品分哪几步管理流程
运营产品分哪几步管理流程在运营产品的过程中，一个良好的管理流程是非常重要的。
它能够帮助团队成员有条不紊地进行工作，协调各项任务，并最终实现产品的成功运营。
下面将介绍一种常见的运营产品管理流程，分为以下几步。
第一步：产品策划与规划产品策划与规划是整个产品运营过程的基础。
在这一步中，团队需要明确产品的核心定位、目标市场、竞争对手等关键要素。
同时，还需要制定产品的发展规划，包括产品功能的设计、更新迭代的计划等。
1.1 确定产品定位产品定位是产品成功的关键，团队需要明确产品的目标受众、产品的核心功能和优势，以及与竞争对手的差异化。
只有明确产品的定位，才能更好地满足用户需求，实现产品的成功运营。
1.2 确定目标市场目标市场是产品运营的依据，团队需要针对不同的用户群体进行市场调研，了解用户需求和偏好。
根据市场调研的结果，确定目标市场，并制定相应的营销策略。
1.3 制定产品规划在产品规划阶段，团队需要明确产品的功能设计、创新点和发布计划。
这包括产品的核心功能、细节设计等方面，以及产品的发布时间表和迭代更新计划。
产品规划的制定要充分考虑用户的需求和市场的竞争态势。
第二步：产品开发与测试产品开发与测试是运营产品管理流程中的关键步骤。
在这一步中，团队需要根据产品规划开始进行产品开发，并进行系统的测试和优化。
2.1 产品开发产品开发阶段是将产品规划转化为产品实体的过程。
团队需要按照产品规划进行开发，包括需求分析、设计、编码等工作。
在产品开发过程中，要保持与设计人员和开发人员的密切沟通，确保产品能够按照规划的要求进行开发。
2.2 产品测试与优化产品测试与优化是保证产品质量的重要环节。
团队需要进行严格的功能测试、性能测试和用户体验测试，以确保产品的各项功能正常运行。
同时，还需要根据用户反馈和市场需求对产品进行优化和改进。
第三步：产品上线与推广产品上线和推广是产品运营的关键环节。
在这一步中，团队需要将产品正式上线，并通过各种推广手段将产品推送给目标用户。
产品运营体系
产品运营体系产品运营体系是指通过一系列的流程、机制和方法，来有效地推动产品的开发、上线、运营和优化，以实现产品的商业价值最大化和用户体验的最优化。
在产品运营体系中，产品经理是核心角色之一，负责产品的策划、设计、推广、运营和优化，需要具备多方面的能力和素质。
一、产品运营体系的框架产品运营体系的框架包括产品策划、产品设计、产品研发、产品上线、产品运营和产品优化等环节。
在每个环节中，都需要不同的人员、流程和方法来保证产品的质量和效果。
1. 产品策划：在产品策划阶段，产品经理需要了解市场需求、竞争情况和用户需求，制定产品规划、目标和策略。
同时，还需要与其他部门协作，确定产品的业务模式、盈利模式和推广方式。
2. 产品设计：在产品设计阶段，产品经理需要根据产品规划和策略，进行产品的功能设计、界面设计和用户体验设计。
同时，还需要与设计师、研发人员和测试人员协作，确保产品的设计符合实际需求和技术要求。
3. 产品研发：在产品研发阶段，产品经理需要与研发人员协作，制定开发计划和进度，监控开发进展和质量，确保产品按时上线并达到预期效果。
4. 产品上线：在产品上线阶段，产品经理需要与运营人员协作，制定上线计划和推广方案，确保产品能够得到足够的曝光和用户量。
5. 产品运营：在产品运营阶段，产品经理需要通过数据分析和用户反馈，了解产品的运营情况和用户需求，制定运营策略和优化方案，提高产品的用户活跃度和留存率。
6. 产品优化：在产品优化阶段，产品经理需要通过数据分析和用户反馈，找出产品存在的问题和瓶颈，进行产品功能、界面和用户体验的优化，提升产品的用户满意度和市场竞争力。
产品运营体系的要素包括人员、流程和方法。
1. 人员要素：产品运营体系需要具备不同领域的专业人才，包括产品经理、设计师、研发人员、测试人员、运营人员和数据分析师等。
2. 流程要素：产品运营体系需要建立科学合理的流程，包括产品规划、需求分析、设计评审、开发测试、上线发布和运营优化等流程。
产品运营的三个层面
产品运营的三个层面产品运营第一层面：内容建设需要运营的产品，多是内容型的产品，无论网站还是app。
受到马太效应的影响，必须建立内容的标准，什么样的内容是好的，被提倡的;什么样的内容是不好的，不受欢迎的。
建立标准有两种方法，首先是审核，将不适合的内容过滤掉;其次是推荐，通过人工筛选将优质的内容呈现在重要的位置，让其增加曝光率，目的是传播产品的内容价值观。
与编辑工作不同的是，运营人员追求的并非只有流量，还有产品内容价值观的普及，通过内容价值观筛选用户群，与趣味相投的人总能聚在一起的道理一样。
内容型产品分为两种，一种是UGC用户产生内容型，如：微博，论坛，SNS等。
另一种是媒体型，传统门户网站等。
不管哪一种类型的内容型产品，都需要运营人员对产品内容的掌控，依旧是那两板斧-审核+推荐。
UGC型的产品，运营人员要做的就是引导用户群自发产出合适的内容，同时维护符合产品价值观的内容氛围。
媒体型的产品，运营人员只要要尽力满足大部分用户群的口味就好了，基本思想是用户需要什么给什么，只要不过。
如果没有运营工作，内容就会形成马太效应，差的变得更差，劣质的内容驱逐优质的用户，目标用户难以在产品中找到归属感和存在感，垃圾内容泛滥，产品失去应有的控制。
产品运营第二层面：用户维护因产品性质不同，用户维护的手段各异。
基本原则，一是建立完善Q&A机制，解决用户投诉和困难，为他们提供更好的人性化服务。
二是主动邀请有价值的用户来使用产品。
第一批种子用户对任何UGC类产品都是至关重要的，他们决定着产品的价值观，这批用户最好是在某个领域有一定的影响力，因为这利于口碑传播。
对社区化的产品，用户维护包括调解用户群的矛盾，奖惩，等级分配，氛围等。
对社交类的产品，用户维护包括身份审核，隐私保护，用户关系，投诉等。
用户维护是件繁琐的工作，很难作量化的考核，有的时候，你可能就只是刷用户的反馈信息，然后统计给PM。
本质来讲，用户维护是产品与用户群之间的情绪管理，即这款产品的公共关系管理。
不同阶段的产品运营策略和管理技巧
不同阶段的产品运营策略和管理技巧产品运营是一个重要的商业活动，其目的是为了实现最大化的利润和满意的用户体验。
但是，不同阶段的产品需要不同的运营策略和管理技巧来实现商业成功。
本文将讨论产品运营的几个阶段，并阐述每个阶段需要采取的最佳实践。
一、早期产品运营早期产品运营通常面临的挑战是推广和用户获取。
以下是早期产品运营需要采取的策略和技巧：1. 目标用户细分在早期产品运营阶段，识别目标用户群体至关重要。
将用户细分为特定的群体，然后针对这些群体开展针对性的营销活动可以增加转化率。
例如，在创建特定类型的营销内容时突出重点，可以有助于吸引更多感兴趣的用户。
2. 用户活动跟踪跟踪用户活动可以帮助了解他们如何使用产品，并为产品运营提供有用的见解。
此外，跟踪用户活动可以帮助产品运营团队重点关注最重要的功能和区域。
3. 通过Early Adopters进行推广早期产品运营阶段，可以通过寻找早期领航者来推广产品。
这些用户通常在新产品和技术方面相对敏感，并乐于分享他们的经验和体验。
由此，可以开展各种活动并运用 Early Adopter 的力量向目标用户群体推广产品。
二、成长期产品运营成长期产品运营阶段，面临的挑战主要是促进增长和保留用户。
以下是实现成长期产品运营的策略和技巧：1. 强调卓越用户体验在成长期产品运营阶段，需要专注于提供卓越的用户体验。
建立用户研究团队和数据分析团队，分析和监控关键用户指标，并提供专业的客户支持服务，以确保用户满意度始终保持高水平。
2. 关注产品扩展和稳健性在成长期产品运营阶段，产品扩展和稳健性变得至关重要。
引入新的功能和扩展原有功能，以吸引新用户和保留现有用户。
3. 采用增长式营销策略不同于早期产品运营，增长式营销策略是面向更广泛的受众。
这些策略包括增加有意义的目标数，采用营销自动化工具，以及利用有影响力的品牌大使扩展目标用户群体。
三、成熟期产品运营成熟期产品运营阶段，需要专注于产品差异化和用户保持。
简述产品生命周期的各个阶段
简述产品生命周期的各个阶段一、初始阶段产品的生命周期包括投入阶段、开发阶段和使用阶段。
一般来说，在这个阶段，产品不能满足用户需求，很难与竞争对手区分开来，甚至还可能会导致企业亏损，销售不畅。
因此，这是一个产品经理必须牢牢把握住的阶段。
1.投入阶段从投入市场到形成购买力，大约要历时3年的时间。
这是市场开拓的重要时期，如果这一时期企业处理不好，就可能让宝贵的资源白白浪费，后面再想进行大的促销和推广活动，已经难以得到预期效果了。
在这一阶段，产品仍然不成熟，用户认知度低，企业只能凭借销售代表或者传单进行宣传。
这一阶段的主要任务，是根据市场需求组织生产，满足市场的短期需求。
2.开发阶段新产品刚进入市场时，用户的认知程度并不高，为了吸引客户，企业要尽量地采取一些行之有效的促销方式。
比如：通过各种媒体、展览会等方式，向用户进行广告宣传;建立专门的营销机构，针对不同的目标市场和用户群体，制定不同的营销策略。
这一阶段也可称为产品生存阶段。
3.使用阶段在产品投入使用阶段，用户群体迅速扩大，消费者普遍对产品比较满意，企业利润相当可观。
此时，企业应该把精力转移到产品质量和技术改进上来。
如果此时能够调整企业战略，那么将给企业带来巨大的利润空间。
4.淘汰阶段在使用阶段结束以后，产品的需求达到顶峰，市场也趋于饱和，此时产品的销售量开始下降，企业利润也明显减少，市场竞争日益激烈，市场逐渐走向成熟，新的竞争对手不断涌现。
由于科学技术和社会环境的变化，产品的新功能不断被开发出来，市场开始细分，原有的市场逐渐萎缩，市场逐渐被分割成若干个小块，新的用户需求得不到满足。
对这样的产品，企业应该及时调整策略，以求获得更多的市场份额。
比如一些产品不适合市场的需求，应该及时淘汰;产品性能不能满足顾客的需要，应该及时改进。
三、成熟阶段产品的市场占有率和利润率逐步增加，企业获得丰厚的利润。
此时企业应该关注两个问题：一是产品是否过时，即开发新产品，形成产品生命周期的良性循环;二是企业能否保持竞争优势，即产品的市场地位是否稳固。
质量、品质、品牌——产品盈利的三阶段
质量、品质、品牌——产品盈利的三阶段质量、品质、品牌是产品盈利的三阶段，是一个产品从生产到销售过程中不可或缺的环节。
这三个阶段的重要性依次递增，在产品盈利过程中，每个环节都需要投入大量的资源和精力，才能取得成功。
下面我们将分别介绍这三个阶段，以及在产品盈利中的作用。
一、质量质量是产品盈利的第一阶段，是约束产品的基本条件。
在制造过程中，质量是生产过程的核心，涉及生产原料的选择、设计、加工、检验、成品包装等方方面面。
商家要想让消费者满意，就必须确保产品的质量得到严格控制，确保产品达到最终消费者的需求。
质量的优劣，将直接关系到消费者的评价和选择。
质量差的产品，即使参加极高的营销活动，也很难满足消费者需求。
而且，产品的质量是一个非常重要的标准，这是消费者在选择产品时的关键。
商品如同人，质量是基本素质。
只有基于质量高的基础上，才能有不断的质量提升，从而推动消费者到品牌的养殖。
二、品质品质是产品盈利的第二阶段，是质量的升级版。
除了产品本身的质量要过关，品牌商要在产品品牌上下功夫。
品质包括产品的市场价值、口碑、品牌信誉等方面。
品质是消费者认同理念，购买的品牌产品，要有其所代表的品牌保障，这就要求商家要打造出一个有信誉的品牌，如可口可乐、Nike、苹果，这些知名品牌不仅是高品质的保障，而且还是品牌忠诚度最高的消费者。
品质建立在质量的基础上，不是一个独立的概念。
因此，要实现品质升级需要付出更高的成本。
品牌巨头不仅要投入巨资进行营销推广，而且还要安排大量的人员去开发新品牌，在服务上下大的功夫，以此赢取消费者的信任和支持。
并且，对于小型品牌商更加的辛苦，品质升级需要不断的打磨，不断建立品牌信任，需要一步一个脚印地走。
三、品牌品牌是第三阶段，也是最高阶段。
品牌的积累是通过质量和品质的努力与整合形成的。
品牌随着消费者的接受和认可，产生了额外的产品价值。
产品通过品牌的增值，提高其市场影响力和社会影响力，增强了市场竞争力。
品牌对于企业而言，是标志着企业深入行业中的表达，是吸引消费者，体现企业价值的象征。
产品各生命周期特点及营销策略
产品各生命周期特点及营销策略产品生命周期是指产品从引入市场到退出市场的整个过程，主要包括产品的成长期、成熟期和衰退期。
不同的生命周期阶段有不同的特点和营销策略。
1.成长期在产品的成长期，产品销量开始增长，市场开始认可该产品的价值。
此时产品的特点包括：-需求增长：市场对该产品的需求迅速增长，消费者对该产品的认知逐渐提高。
-初步成本回收：由于市场需求的增加，产品销量增加，初步的成本回收开始出现。
-客户基础扩大：产品开始吸引更多的潜在客户，客户基础开始扩大。
-市场定位与竞争力：准确定位产品的目标市场，优化产品的竞争力，区分于竞争对手。
-扩大市场份额：通过加大市场投资力度和宣传推广力度，扩大市场份额。
-提升产品质量：及时修复和改进产品存在的问题，提高产品质量，增强用户口碑。
-适时调整定价：考虑成本、竞争对手定价、市场需求等因素，适时调整产品定价，以刺激市场需求和增加销量。
2.成熟期在产品成熟期，产品销量达到顶峰，市场竞争激烈。
此时产品的特点包括：-市场竞争激烈：市场竞争对手众多，产品替代品增多，市场饱和度高。
-销售增长趋缓：产品销售增长速度开始放缓，市场需求保持相对稳定。
-利润稳定：由于对产品的认知和市场份额的获取，产品利润保持相对稳定。
-建立品牌忠诚度：通过品牌的建设和用户体验提升，建立用户对产品的品牌忠诚度。
-开拓新市场：寻找新的细分市场，进一步扩大产品的市场份额。
-创新产品功能：通过增加新的产品功能或改进现有产品的功能，满足用户的新需求。
-提供差异化服务：通过提供个性化、定制化等差异化服务，增加产品的附加值。
-降低成本：通过提高生产效率、降低成本，维持稳定的利润水平。
3.衰退期在产品衰退期，市场对于该产品的需求逐渐下降，产品市场份额减少。
此时产品的特点包括：-市场萎缩：市场对该产品的需求下降，竞争对手退出市场，市场份额减少。
-利润下降：由于市场需求的下降和竞争加剧，产品利润逐渐下降。
-产品销售下滑：产品销量持续下滑，市场饱和度严重。
生产运营管理三个阶段
生产运营管理三个阶段生产运营管理是企业中至关重要的一项工作，它涉及到产品的生产、流程的优化、资源的调配和团队的协调。
在这个过程中，通常可以分为三个阶段，分别是规划阶段、执行阶段和监控阶段。
本文将详细介绍这三个阶段的主要内容和关键任务。
一、规划阶段规划阶段是生产运营管理的起点，它主要涉及到制定生产计划、确定生产目标和优化生产流程等内容。
以下是规划阶段的主要任务：1. 确定生产目标在规划阶段，企业需要明确自己的生产目标，包括产量、质量和成本等方面的要求。
通过设定明确的目标，可以帮助企业制定合理的生产计划，并为后续的执行和监控阶段提供指导。
2. 制定生产计划在明确了生产目标之后，企业需要制定相应的生产计划。
生产计划需要考虑到产品的需求量、生产能力和资源的情况等因素，以确保生产计划的合理性和可行性。
3. 优化生产流程在规划阶段，企业还需要对生产流程进行优化，以提高生产效率和降低成本。
对生产流程的优化可以包括减少不必要的环节，优化工作流程，提高资源利用率等。
4. 设定绩效指标在规划阶段，企业需要设定相应的绩效指标，以衡量生产运营管理的效果。
常见的绩效指标包括产量、质量、运输时间和成本等方面的指标。
通过设定绩效指标，可以帮助企业监控生产过程，并及时进行调整和改进。
二、执行阶段执行阶段是规划阶段的实施过程，它主要涉及到按照生产计划进行生产、调配资源和组织团队等任务。
以下是执行阶段的主要任务：1. 生产计划执行在执行阶段，企业需要按照预定的生产计划进行实际生产工作。
这包括准备生产所需的材料和设备，安排生产工人进行生产操作，并及时调整计划以应对潜在的问题和变化。
2. 资源管理在执行阶段，企业需要合理调配资源，包括原材料、设备、人力和资金等。
通过有效的资源管理，可以确保生产的顺利进行，并最大程度地提高资源的利用效率。
3. 团队协调在执行阶段，团队的协调和合作至关重要。
企业需要确保团队成员间的有效沟通和协作，以保证生产工作的顺利进行。
分析产品运营的三个阶段
数据伴有增长缓慢的趋势，在该阶段我们则需要通过对用户进行个性化运营让用户在产品中有五星级的感受。
用户侧：发挥用户的力量特别是通过我们培养的高端用户的力量去营造我们的产品口碑。
而在产品侧，我们则可以通过对用户在产品内行为的统计、分析来为运营做出数据上的支持，通过这些数据我们可以讲我们的内容按照用户的喜好推送给用户让每个人感受到的内容其实都是根据自己喜好来推送，而不是常规的内容推荐。
所以一个好的产品运营是关键，一个好的运营数据是关键，作为运营类的产品经理跟多的是注重如何去推广这个产品、如何去一鸣惊人。
产品运营官家在于用心，如果连用心都不会去，那么这样做出来的产品中就不会有什么感情，只会是烂东西。
文章来源：/article/201305/2614.html
人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。
产品运营的步骤_产品运营有哪些步骤
产品运营的步骤_产品运营有哪些步骤互联网一直都强调用户思维，所以，根据产品功能和定位，针对特定目标用户实行运营以及产品迭代才是生存及发展的不二法门。
下面由店铺为大家整理的产品运营的步骤，希望大家喜欢!产品运营的步骤一、构建用户画像，初探市场在做产品的过程中我们需要引入PERSONA——用户画像。
用户画像是针对产品/服务目标群体真实特征的勾勒，是真实用户的综合原型。
任何产品，都有他的目标用户，换言之，任何产品都该有其目标用户的Persona。
给特定群体提供专注的服务，远比给广泛人群提供低标准的服务更接近成功。
第一，将目标用户标签化，并为各个标签标示权重高低。
标签化是为了后期的数据统计分析;标示权重高低则是为了突出某些特定的产品功能和模块，也为了划分用户质量高低，高权重标签对于用户的Rank排名有非常大的影响。
第二，详细的标签可以大大细化用户画像的颗粒度，让用户变得越发立体清晰，这对之后产品的完善以及迭代有着极大的帮助，下文会具体展开。
第三，体现在运营上，用户画像的构建对于目标用户的获取有着极大的指向性，可专注于一些垂直的社区/论坛/社群，事半功倍。
二、构建使用/消费场景，提高转化率构建“使用场景/消费场景”，给予用户“场景式引导”，让用户注意→感兴趣→欲望→行动→满意，给予用户足够清晰的说明，这是一个逐步打消用户疑虑并取得用户信任的一个过程。
从产品角度来说，提供产品/服务的网站有必要遵循AIDAS原理，让用户在浏览的过程中，对产品解除疑虑并产生好感，从而提高用户转化率或产品/服务的成交率。
第一，为不同层次的用户设置场景引导。
为浏览用户提供清楚明确的产品介绍，以及产品的用户数据/成交数据;为期望用户提供成功案例或第三方评价，提供消费场景引导;为消费客户提供清晰可靠的Call On Action，将注册/支付流程和网站的交互尽量最简化。
第二，分析数据指标。
着重分析点击率、停留时长、访问深度、人均浏览页数、跳出率等，以便产品的优化和完善。
在产品的不同阶段,产品运营与普通运营都要做什么？
在产品的不同阶段，产品运营与普通运营都要做什么？产品与运营不分家，好的产品是靠运营做出来的。
没有好的运营，产品再好也是没有人用的。
但是产品经理的产品运营一定是那些招过来的专门运营的同学的是不一样的。
本质上说，产品经理的产品运营是对整体把握更为准确。
除去产品运营，而现在运营大致分为：用户运营、内容运营、活动运营、新媒体运营、渠道运营、数据运营、品类运营等。
关于自己在半年前写的文章里，把用户运营和内容运营归为了深度运营，而内容运营，活动运营，新媒体运营，渠道运营归为了广度运营。
而产品运营上根据产品设计到产品上线到产品迭代再设计，这中间每个阶段都要考虑到产品运营体制，和产品迭代任务，产品预期等。
把产品从上线到再次迭代分为了五个阶段。
每个阶段所需要运营能力是不同的。
第一阶段产品准备期这个阶段我们要用到用户运营能力、新媒体运营能力、渠道运营能力、数据运营能力。
用户运营能力产品运营和普通运营都要做的事：此刻围绕产品特点进行用户定位，根据用户调查和市场分析，定位我们的用户群体。
围绕用户和产品对接的需求进行分析。
电商类产品用户运营一定要知道用户习惯购买的产品是什么，喜欢买什么东西。
社交类产品一定关注用户的兴趣点是什么。
针对竞品进行分析，研究对手的用户人群和消费层次等用户构成，帮助我们产品上能一上来达到用户心理。
拉引入种子用户，KOL用户，为产品上线做好准备。
产品运营更要关注的事情：用户的核心点往外延展的其他需求，深度分析核心需求点挖掘可能性。
建立用户画像进行用户分析。
对于用户在整个市场中行为和未来行为进行预估。
新媒体运营能力产品运营和普通运营都要做的事：围绕用户的核心需求在各大平台进行编辑文章，主要是针对站外引流做准备。
根据热门事件进行文章编辑，给产品上线进行预热。
对文章进行内容预估能转化多少用户来关注产品。
对于投放平台，以知名度高到低进行投放，免费投放高于付费投放。
产品运营更要关注的事情：更需要关注转化来的用户多少会使用我们的产品，多少会留在我们产品上进行付费、长时间浏览的用户进行文字内容分析和对对应平台分析。
产品管理和产品运营模式
产品管理和产品运营模式1. 引言在当今快速发展和竞争激烈的市场环境中，产品管理和产品运营模式的重要性日益凸显。
产品管理包括产品策划、产品开发、产品测试、产品推广等多个环节，目的在于对产品进行全面的管理和控制，以实现企业的利益最大化。
而产品运营模式则是指通过各种手段和策略，来增强产品的市场竞争力和用户粘性，从而达到长期稳定的盈利。
本文将深入讨论产品管理和产品运营模式的关系，以及它们对企业发展的影响。
2. 产品管理产品管理是指通过规范化、标准化和系统化的方法来管理产品的全生命周期。
它涵盖了从市场调研、产品规划、产品设计、产品开发、产品测试到产品推广的整个过程。
2.1 市场调研在产品管理的第一步是进行市场调研。
通过对目标市场的需求、竞争对手和潜在用户进行调研和分析，企业可以了解市场的需求和趋势，为产品的开发和推广提供依据。
2.2 产品规划产品规划阶段是确定产品的战略目标和发展路径。
企业需要根据市场调研结果，制定产品定位、目标用户、产品特点等方面的规划，为产品的后续开发和推广提供指导。
2.3 产品设计产品设计是将产品规划转化为具体的产品形式和特性的过程。
在这个阶段，产品经理和设计师合作，根据市场需求和用户的反馈，设计出能够满足用户需求的产品。
2.4 产品开发产品开发是将产品设计转化为实际可用的产品的过程。
它包括软件开发、硬件制造、测试等多个环节。
产品经理需要与开发团队密切合作，确保产品按时交付并符合设计要求。
2.5 产品测试产品测试是为了确保产品的质量和稳定性。
在产品测试阶段，测试团队会对产品进行全面的功能测试、性能测试和用户体验测试，发现并修复潜在的问题，以提高产品的质量和可靠性。
2.6 产品推广产品推广是将产品推向市场并吸引用户的过程。
在产品推广阶段，市场营销团队会运用各种市场推广手段，如广告、促销活动、线上线下宣传等，来吸引用户关注并提高产品的曝光度。
3. 产品运营模式产品运营模式是指企业通过运用不同的运营策略和手段来增加产品的市场竞争力和用户黏性，从而达到长期稳定盈利的目标。
产品运营分几个部分管理
产品运营分几个部分管理引言产品运营是指通过对产品的策划、推广、销售和运营等一系列活动，以提高产品的市场占有率和用户满意度，实现产品的商业目标。
在产品运营中，需要进行多个方面的管理工作，以确保产品能够顺利运营并取得良好的运营效果。
本文将介绍产品运营分为几个部分管理的内容，并分别进行详细阐述。
1. 产品策划管理产品策划是产品运营的核心环节，它包括市场调研、竞争分析、产品定位、目标用户确定、功能规划等内容。
产品策划管理的目标是确保产品的策划方向与市场需求相匹配，同时满足企业的商业目标。
在产品策划管理中，需要考虑产品的定位、功能创新、差异化竞争优势等因素，并制定相应的策略和计划。
2. 产品推广管理产品推广是指通过各种渠道和手段，向用户宣传和推介产品，以增加产品的知名度和销量。
产品推广管理的目标是提高产品的曝光度、用户转化率和用户忠诚度。
在产品推广管理中，需要制定推广策略、选择合适的推广渠道、设计有效的推广活动等，同时需要对推广效果进行监测和评估，以及进行后续的优化和调整。
3. 产品销售管理产品销售是产品运营的重要环节，它包括销售渠道的建设、销售人员的培训、销售目标的制定等内容。
产品销售管理的目标是实现产品的销售目标，提高销售额和市场份额。
在产品销售管理中，需要建立健全的销售体系和团队，制定销售策略和销售计划，同时需要对销售情况进行分析和监测，以及进行销售效果的评估和调整。
4. 产品运营管理产品运营管理是对产品全生命周期的管理，它包括产品上线后的运营、用户体验优化、用户反馈收集等内容。
产品运营管理的目标是提高产品的用户满意度和用户粘性，增加用户留存和活跃度。
在产品运营管理中，需要制定运营策略和计划，优化产品功能和用户界面，同时需要积极回应用户反馈，并进行用户调研和市场监测，以及持续改进产品的运营效果。
5. 产品数据分析管理产品数据分析是通过对产品相关数据的收集、整理和分析，以获取对产品运营的深入认识和有效指导。
产品运营方案阶段
产品运营方案阶段产品运营从以下几个阶段着手筹备：筹备阶段在这个阶段需要做三件事。
第一件事：解读产品运营是链接产品设计方与产品售卖方或者执行方的中间方，所以作为一个产品运营，首先需要对产品做全方位的解读，包括产品诞生的背景、产品对用户的意义、产品形态、产品使用方法，产品在使用过程中遇到的问题预设等等。
另外如果新产品有考核任务或者预期目标的话，产品运营还需要了解任务或者目标值、考核的周期、过程指标与结果指标的反馈日期等等。
第二件事：运营策略制定当产品运营对产品已经反复解读之后，需要做的第二件事——就是产品运营策略的制定。
产品运营策略是指导执行方执行的方向和方法，其重要性不言而论。
在制定运营策略的时候，我一般会从几个方面来着手：（1）产品定位、亮点和优势的总结与包装；前段时间，相信大家无论是在xx还是微博上都看到一个广告，非常地吸引人的注意：soul。
现实中，人与人的社交总是脱离不了外貌和出身等“物质条件”，而这个APP 则主打心灵配对，抛开外在条件，直视人们内心，来场心与心的交流。
越是缺什么越是渴望得到什么，一时间无数人被这个APP所吸引。
（2）产品适配人群圈定今年前两个季度，拼xx的热度一路攀升，居高不下，甚至淘x都感受到了压力。
那么，拼xx何以成为黑马？因为它的定位非常的清晰，在淘x和京x已经覆盖了一二线城市的大部分人群的时候，他们可能忽略了国内的小县城、农村等低收入人群和不舍得花钱的中老年人群。
拼xx却由此切入，以低廉的价格迅速攻占这部分人群，加上背后股东腾x在微信的病x式裂变，想不火都难。
（3）产品售卖话术，抑或产品宣传文案整理在过去，酒香不怕巷子深，但是如今并非这样，巷子深了，客人可能就真的不来了。
所以一个好的产品，定位有了，适配人群圈好了，还需要宣传，需要有人售卖，才能广为人知，真正推广开来。
（4）执行方的激励制定，包括任务激励和过程激励这一点我不打算多讲，因为并非我的专长，各位所在公司一定有人比我更精通激励的艺术。
产品阶段及运营要点
产品阶段及运营要点产品的生命周期通常可以分为市场调研、产品设计、产品开发、产品测试、产品发布和产品运营几个阶段。
在每个阶段中，都需要关注不同的要点来确保产品的顺利推进和运营。
1.市场调研阶段市场调研是产品开发过程中的第一步，它的目的是了解目标市场的需求、竞争对手和潜在用户。
在市场调研阶段，需要关注以下几个要点：-确定目标市场和受众：了解产品在哪个市场具有最大的潜力，并确定目标用户。
-了解用户需求：通过调研、采访和竞品分析等方式，了解用户的需求和痛点，为产品设计提供参考。
-分析竞争对手：了解竞争对手的产品特点、市场份额和销售策略，为产品定位和差异化提供参考。
2.产品设计阶段产品设计是将市场调研的结果转化为具体的产品方案的过程。
在产品设计阶段，需要关注以下几个要点：-确定产品定位：明确产品的核心功能、特点和目标用户，确定产品的市场定位和差异化。
-制定产品规格：根据用户需求和市场调研的结果，确定产品的功能、界面设计、技术要求和前后端开发的分工。
-进行原型设计：根据产品规格，制作产品原型，以便快速验证产品的核心功能和用户体验。
3.产品开发阶段产品开发是将产品设计方案付诸实践，完成产品的具体开发工作。
在产品开发阶段，需要关注以下几个要点：-技术架构设计：根据产品设计方案，确定产品的系统架构和技术方案，包括前后端分工、数据库设计和接口开发等。
-研发管理：建立合理的研发团队和项目计划，进行任务分解、人员配备和进度控制，确保产品按时交付。
-质量控制：建立严格的测试流程和标准，包括单元测试、集成测试和系统测试等，确保产品的质量和稳定性。
4.产品测试阶段产品测试是在产品开发完成后进行的验证和修复工作，以确保产品的功能正常、稳定可靠。
在产品测试阶段，需要关注以下几个要点：-系统测试：对产品的各项功能进行全面的测试，包括正常功能、异常情况和性能测试等。
-用户反馈收集：通过与测试用户的沟通和反馈，了解产品的问题和改进需求。
产品发展三部精编
产品发展三部精编产品发展的三个关键步骤是产品设计、产品制造和产品营销。
在这三个阶段中，每个阶段都有其独特的挑战和需求，但也有一些共同的成功因素。
以下是对产品发展三个关键步骤的精编。
第一步：产品设计产品设计是产品发展的首要步骤，也是产品成功的基础。
在这个阶段，企业需要确定产品的目标市场、目标用户以及产品的特点和功能。
以下是产品设计阶段的一些关键要点：1.市场调研：在设计产品之前，必须进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
这将有助于确定产品的定位和差异化优势。
2.用户研究：了解目标用户的需求和偏好对于设计出满足市场需求的产品很重要。
通过与目标用户的交流和观察，设计团队可以收集到有关用户需求的有用信息，并为产品设计提供指导。
3.创新和创意：产品设计阶段是进行创新和创意的重要阶段。
设计团队需要思考如何提供独特的产品特点和功能，以满足市场需求，并与竞争对手区分开来。
4.设计原型：在产品设计阶段，设计团队通常会制作原型，以便测试和验证产品的功能和外观。
通过与用户进行反馈和交流，设计团队可以进一步改进产品设计。
第二步：产品制造产品制造是将产品设计转化为实际产品的过程。
这个阶段涉及到物料采购、生产计划、生产过程和质量控制等各个方面。
以下是产品制造阶段的一些关键要点：1.供应链管理：良好的供应链管理对于确保产品制造的顺利进行非常重要。
企业需要与供应商建立良好的合作关系，并确保及时供应所需的物料和零部件。
2.生产计划：在制造阶段，需要制定详细的生产计划，包括工艺流程、生产时间和生产成本等。
这将有助于提高生产效率和质量。
3.质量控制：产品质量是产品制造的核心。
企业需要建立质量控制体系，检查每个制造阶段的产品质量，并确保产品的一致性和可靠性。
4.成本控制：在制造产品时，企业需要注意控制成本，以确保产品的竞争力。
这包括节约生产成本、提高生产效率和优化供应链等。
第三步：产品营销产品营销是将产品推向市场并找到合适的买家的过程。
【运营】产品在不同阶段都该怎么做运营
随着项目的成熟，运营同学在项目的各个阶段应该怎么做呢？本文就是将自己曾经做过的项目经验总结分享给大家。
原标题：产品从上线到渐趋于完美，各阶段运营都该怎么做？2016年是一个O2O群雄并起的年代，滴滴与UBER的战争刚刚画上了句号，ofo与摩拜的战争的炮火是越演越烈了，饿了么与美团之间也是战的难舍难分，此外还有无数的P2P金融以及零零散散的小规模APP仍在酝酿。
有的公司有大佬坐阵，有的公司有财团支持，更多的公司还是依靠我们这帮默默的小员工在付出，在朝着梦想前进。
（别说梦想你不信，有人信，我也信，没有梦想和咸鱼有什么区别）。
首先，一个产品从上线开始，经过不断的磨合，修改，产品逐渐走向完美。
比如我们的微信，从刚上线时的懵懂，到如今小程序都出来了。
滴滴从过去的打车比乘公交车还便宜的时代，到现在基本上和出租车差不多的价格了。
随着项目的成熟，我们的运营同学在项目的各个阶段应该怎么做呢？本文就是将自己曾经做过的项目经验总结分享给大家。
本人将一个产品的正常发展理解为以下几个阶段：o第一个阶段：启动阶段（0-1）阶段o第二个阶段：摸索前进道路阶段o第三个阶段：快速发展阶段o第四个阶段：成熟阶段o特殊阶段：竞品阶段第一个阶段：项目的启动阶段。
（0-1阶段）大部分的产品的启动阶段一般都是冷启动，需要自己寻找种子用户，需要自己寻求曝光。
这个阶段应该如何去做呢？首先需要明确这个阶段的目标：根据产品切入点发掘潜在用户（如何挖掘产品切入点，请点这里），提高产品曝光，拉新。
这个阶段是产品的婴儿时期，非常的脆弱，准备不充分就会夭折。
我们要做的就是在根据自身的分析，经验和对于项目前期的调研综合寻找到的曝光点中积累数据，分析用户转化率最高的来源。
这个阶段的运营所做的事情比较琐碎：刚刚上线的产品需要随时和产品沟通解决BUG，制定新用户策略，用户的分享策略，还可以尝试一下初级的长线策略，制作用户的留存模型，用户的走向模型以及各种需要的模型。
产品运营的个重要周期
产品运营的3个重要周期
如果把运营三个时期总结,就是今天想和大家分享的三个周期：种子期、爆发期、平台期;
1、种子期是新产品上线后第一批用户形成的阶段;
2、爆发期：是当钟子期的用户沉淀后,在这个基础之上用户量迅速爆发量的增长;
3、平台期是当我们发现用户的发展放缓遇到瓶颈,或者我们产品增长的势头一直非常迅猛,我们希望有意识的降低产品的增长来调整产品的节奏,我们就进入到了平台期;
我们的运营是围绕着产品进行的,以获得用户为目标,产品是运营的核心;我们产品需要注意的是MVP,最小化可行产品;也就是在我们新产品第一个版本设计的时候,在我们种子期的产品一定要MVP,只要我们的核心功能明确,我们的主流程可以打通,我们的产品就OK了;我们的产品切记不要设计的太完美,互联网产品永远没有完美的,都是通过运用在不断的完善不断的完善;
所以在种子期的运营过程当中我们的产品要注意简单,核心功能明确,主流程跑通就可以上线了;比如说微信：微信1.0版本,2011年1月21号发布的版本,非常简单,只要导入好友,文字和图片聊天,更换头像这样的三个功能其他的功能没有了,这就是微信的1,0版本;
产品有了,我们来看用户;种子期的用户我们一定要注意要小要聚焦;我们的原则建议越小越好,缩小再缩小;我们定义为粉丝用户群,对我们的产品最有需要,核心功能最敏感的用户群;当我们发现我们把种子用户群定义变小了以后,我们自然而然及找到了这些用户群,我们就知道了如何去运营获得这些用户群,所以用户群的定义是非常关键的;。
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围绕产品展开的社会化营销内容，ASO、SEM 相关内容，用户行为激励，能够促进拉新的专题/活 动
原因：
在这个阶段，融资应该到了 B、C 轮，用户量级、市场占有率成了运营的核心，之前做出的铺垫现 在应该到了爆发的时候。全力展开推广前，务必要保证产品的核心竞争力及完成度，否则推广会适 得其反。
做推广时，先保证传统渠道的搭建，也就是上面列出的渠道，这些是比较基本的方式，花费也比较 稳定，可以从中选择合适自己产品的渠道进行推广。
更重要的是，不要被这些方式框死，各个行业内，流量的成本是相对稳定的，获客成本也是相对稳 定的，如果仅靠产品不能杀出重围，那么运营的重要性也就不言而喻。如何以更低的成本获取高质 量的用户？如何快速实现用户量级的爆发和突破？如何从竞品中脱颖而出？
很多 CEO 不认可流量成本，认为好的运营应该快速免费获客，认为好的运营哪怕产品是屎也能卖 出去。凡是抱有这种想法的公司一定会死，市场已经 100% 证实了这一点。
这三个问题中，「为什么走」是最重要的，而且不要被短期内的留存数据迷惑，重点放在 DAU 数 据上，把观察周期拉长一些，如果用户觉得产品没什么用，可能并不会立刻卸载，而是在一段时间 以后觉得这个 APP 没什么用了，才会去主动卸载。
三、产品推广阶段
核心目的：
保证用户量级、活跃度的长期持续增长
渠道：
应用商店推荐位；换量；DSP 渠道；三大搜索；微信、微博等新媒体；线下广告；五大门户网站或 垂直领域门户网站；用户 Q Q 群/微信群；产品自有渠道；预装机渠道；地推
这又回到开篇的第一句话，产品和技术突破程度越低，运营的需求程度越高。不是换一套 UI 和交 互就叫「产品好」。
之前我在做市场渠道的时候，遇到过很多鄙夷的目光，「花钱谁不会啊」，我拿十万，能花出二十 万的效果，你拿十万，花出十万的效果，我的获客能力就比你强了一倍，我会占领更大的市场，拿 到更多的融资。每个公司的钱都是有限的，怎么才能做到对每一分钱负责？
二、产品打磨阶段
核心目的：
产品发布，观察市场反馈，沟通用户，优化产品，验证产品逻辑
渠道： 微信、微博、知乎等社会化媒体；五大门户；线下活动；用户 Q Q 群/微信群；产品自有渠道
内容： 产品发布相关的公关稿，围绕产品展开的社会化营销内容，ASO 相关内容，用户行为激励，能够促 进活跃度的专题/活动
在这个阶段，没什么必要去过多地考虑活动和品牌（当然你不能给品牌抹黑），全力以赴去获取对 产品方向感兴趣的用户，培养天使用户，可以适当做一些简单的互动，比如投票、鼓励回复之类的 ，以此来收集用户群体的意见，从中筛选出你觉得有用的，并反馈给产品。
我见到过很多公司喊着用户至上，体验至上，然而跟他们说出自己的建议却永远是石沉大海，微信 公众号永远是自动回复，客服永远是转接。用户体验不是必须的，如果你的产品极具突破性，就算 永远不搭理用户他们也会把你当成上帝，但更多的时候公司都很急于当上帝，不想想自己有没有这 个资格。
转载自：鸟哥笔记 人人都是产品经理（wo shipm.co m）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台
如果产品是个 app，运营肯定要负责各大商店的上架，iO S 要发 app store 审核，安卓就多了，各 种第三方市场上架。
在这个阶段，整体工作还是围绕打磨产品展开的，第一个版本的产品往往不够完善，或者是 Beta 版，可能还不适合大范围推广，之前培养的天使用户在这个阶段就可以发挥巨大的作用了，尽可能 多地把他们导入产品，让他们去体验产品，并倾听他们的建议。
内容好不好，更多的时候依赖策划人本身的直觉，很难去衡量，就像写文章写的好就是写的好，有 趣就是有趣。这东西需要长期的锻炼和打磨，不可能一蹴而就，而渠道是相对更可控的。只有优质 内容配合优质渠道才能产生现象级的传播效果。
运营的工作，就是在「市场」、「产品」、「用户」三者之间形成坚韧的纽带，用有限的力量去撬 动最大的市场，让产品走出去，让用户沉淀下来。 本文作者：@水长东
从产品的三个阶段全方位解析产品运营体系
运营需求定律：产品和技术突破程度越低（跟 UI 无关，出色的 UI 天然正义），运营的需求程度 越高。 如何构建一套完整的运营体系？什么时候该干什么事？如何落地？ 运营的工作就像丘比特，我们已经有了一个待嫁的少女，她就是我们的产品，我们的目标，就是给 她找对象。 渠道是弓，内容是箭，用弓把箭射出去，俘获别人的心，渠道决定能让多少人看到，内容决定能否 打动别人，等别人对产品产生了兴趣，我们还要修筑桥梁，能够跟用户沟通，这个桥梁就是用户 体系。 下面按照产品的不同阶段来聊聊运营在不同阶段的主要作用和目的。 一、产品上线前 核心目的： 产品预热，市场试探
原因： 在产品上线的时候，一般天使轮的钱也剩的不多了，有的公司会选择融 pre A 或是直接融 A 轮，给
产品更多一些试错的空间。
产品发布，有的公司喜欢弄个大新闻，有的公司喜欢低调冷启动，这个更多的时候取决于产品完 成度、CEO 的调性和手头的资源。
如果要策划产品发布会，运营就有的忙了，场地、媒体、流程安排和整体策划，发布会结束不写个 回顾？还要联系各种新媒体渠道帮推广，当然，这些都不会有什么预算的。
渠道：
微信、微博、知乎等社会化媒体
内容：
运营推送的内容和文案应该是按照产品预期的目标用户来确定的，首先你要知道你想要的用户是什 么样的人，他们会对什么样的内容产生兴趣，围绕这些内容来撰写推送内容和文案。
原因： 在这个阶段，通常团队处于种子轮/天使轮的融资阶段，整个团队的核心基本都在产品上，也没有足 够多的钱去花在运营上。微信和微博是很好的渠道，因为免费，而且平台的有效用户几乎是无限的 ，运营要做的就是通过内容和文案的编辑，发出你的声音，让用户看到你。
举个最简单的例子，同一篇文章，放在不同的公众号发，阅读数就会截然不同。大号显然会有更多 的阅读量和转发量，但大号本身又是靠无数优质内容做起来的。
很多公司都想着做出国民级的营销，但却从来不重视培养自有渠道，更不想把钱花在投放上，最后 效果不好，锅基本都要靠运营来背。
在这个信息爆炸的时代，你只看到了那些牛逼的创意，但你从不关心它们是怎么到你的眼前的，也 不知道更多牛逼的创意没能让你看到就泯灭在了流量的洪流中。仅靠产品好就想一炮而红的时代已 经越来越远，每个领域的竞争都很激烈，何况你的产品真的好么？
如果你上一个阶段工作做的比较到位的话，这个时候应该有一些热爱产品并长期保持互动的天使用 户了。他们在这个阶段的力量是巨大的，不仅能够对产品给予有效反馈，而且能够构成你用户金字 塔最顶层的部分，带动底层用户的活跃度。
这时候比较理想的状态是产品用户数稳定在 1000 – 10000 这个量级，不需要追求爆破增长，维持 稳定增长更重要。时刻注意用户的每个行为，用户为什么来？来做了什么？为什么走？
创业的隐形门槛之一就是行业内的流量成本是否还存在浮动空间，然而这一点 90% 的 CEO 并不 知道。
我们会看到很多非常牛逼的营销方式，非常牛逼的创意，但「创意」绝不是它们成功的原因。这也 是为什么同样的创意，有的公司做就能刷爆朋友圈，有的公司做就只有个位数的转发量。
渠道和内容是相互依存的，如果硬要分出一个高下，渠道占 51%，内容占 49%，内容体现创意， 渠道体现执行。