公司领导干部绩效考核管理办法
公司领导层绩效考核管理制度
公司领导层绩效考核管理制度1. 前言该公司领导层绩效考核管理制度旨在建立一个合理、公正、透亮、激励有效的考核机制，以提升公司领导层的工作质量和效率，促进企业的可连续发展。
2. 考核目标2.1 提高领导层的工作绩效，推动公司战略目标的实现。
2.2 激发领导层的工作动力和责任心，加强团队合作和创新意识。
2.3 确保领导层的管理决策和行为符合公司的价值观和道德规范。
2.4 连续改进和优化领导层绩效考核管理制度，实现制度的科学化和规范化。
3. 考核内容3.1 业绩考核：依据领导层所负责部门的经营目标、任务完成情况、财务指标等，评估其业绩水平和贡献度。
3.2 领导本领考核：评估领导层的管理本领、决策本领、沟通协调本领、团队合作本领等。
3.3 领导行为考核：评估领导层的工作作风、廉洁从业、诚信守法、服务意识、职业道德等。
3.4 创新本领考核：评估领导层的创新意识、创新本领、创新管理等。
3.5 学习本领考核：评估领导层的学习态度、学习本领、学习成绩等。
4. 考核指标及权重4.1 业绩考核指标及权重：•经营目标完成情况：权重30%•财务指标达成情况：权重30%•业务增长情况：权重20%•客户满意度：权重10%•项目实施质量：权重10%4.2 领导本领考核指标及权重：•管理本领：权重30%•决策本领：权重20%•沟通协调本领：权重20%•团队合作本领：权重15%•人才培养本领：权重15%4.3 领导行为考核指标及权重：•工作作风：权重25%•廉洁从业：权重20%•诚信守法：权重20%•服务意识：权重20%•职业道德：权重15%4.4 创新本领考核指标及权重：•创新意识：权重30%•创新本领：权重30%•创新管理：权重20%•创新成绩：权重20%4.5 学习本领考核指标及权重：•学习态度：权重25%•学习本领：权重25%•学习成绩：权重25%•学习共享：权重25%5. 考核流程5.1 考核周期：每年5.2 考核流程：•第一季度初，依据公司战略目标和年度计划，确定考核指标及权重。
公司中层以上领导干部及相关人员绩效管理办法(试行)
公司中层以上领导干部及相关人员绩效管理办法（试行）20XX年XX月XX日为落实国务院国资委、XXX集团公司关于加强全员绩效考核工作的要求，客观评价公司中层以上领导干部及相关人员的工作绩效，逐步建立科学有效的绩效管理体制和工作机制，为干部选拔任用和奖惩提供客观依据，全面提升公司整体管理水平，现结合公司实际情况，特制定本绩效管理办法。
一、适用范围1．本办法适用于公司中层领导干部及相关人员（包括履行部门领导职责的高级经理）。
2．公司副总师以上领导干部，参照上级XXXX公司规定的公司领导班子绩效考核办法执行。
二、总体思路及原则（一）以实现组织目标视为绩效管理的最根本出发点，将领导干部职责履行情况作为绩效管理的主要依据，以绩效为导向，真正体现“绩效决定薪酬”，岗位贡献与薪酬回报的良好匹配；以投入产出比为核心评价指标，引导领导干部重视工作绩效和个人能力提高，提升公司整体绩效。
（二）考核原则1．客观公正原则。
考核指标尽可能客观、科学、量化或细化；考核方法力求符合实际、简便易行、操作性强；考核内容、考核标准、考核方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正。
2．符合SMART原则。
考核指标尽可能是具体的（Specific）；可衡量的（Measurable）；可实现的（Attainable）；可证明和观察的（Realistic）；有时限的（Time-based）。
尽可能回避主观打分的考核指标，尽可能使用量化的客观指标取代或牵引主观评价指标。
3．严格兑现原则。
按照本办法严格考核，并把考核结果作为兑现绩效工资和奖金的主要依据。
4．紧密挂钩原则。
以市场效益年为导向，真正体现领导干部利益与公司效益、分管部门利益捆绑，与分管部门或分管业务板块的考核指标严格挂钩，与公司主要效益指标完成情况紧密相连。
三、考核规则（一）考核组织公司绩效管理委员会是领导干部绩效管理的最高领导机构，根据部门季度绩效考核表中的考核指标设置情况，干部考核办公室设在人力资源部。
集团公司领导干部绩效考核管理办法
第十二条 考核结果与调薪 1、经营绩效考核结果 K 直接影响Ⅰ类干部下一年度的工资序列的
变动，管理绩效考核结果 M 直接影响Ⅱ类干部下一年度的工资序列的 变动；干部个人绩效考核结果 P 直接影响Ⅲ类干部下一年度工资序列的 变动：
考核结果 工资序列升降级数
ABCD
备注
当职务不发生变化时,工资序列只
1
0
第五条 考核内容 公司干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 1、公司下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、公司各职能部部门管理绩效考核； 3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：
..
.
（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、
本办法适用于公司本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二 级子公司可参照公司考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组 织实施（二级子公司财务负责人统一由公司财务管理部进行考核）。
第二章 考核体系
第四条 考核对象 Ⅰ类：二级子公司第一责任人； Ⅱ类：公司职能部第一责任人； Ⅲ类：公司职能部普通管理干部；
划表》下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分；
4、考核期结束前约半个月，由人力资源部下发《干部综合能力评
估表》给相关人员进行评估打分；
5、人力资源部根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》，并
按被考核者——部门负责人——人力资源部总监——公司总经理流程
..
.
进行审批。
第四章 考核结果的应用
文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核； 人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。 综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%
集团公司干部绩效考核管理办法
集团公司干部绩效考核管理办法一、考核目的和意义为了提高集团公司干部的工作绩效和管理水平，激励干部积极工作，增强干部之间的协作和竞争意识，特制定本集团公司干部绩效考核管理办法。
本考核管理办法的实施，旨在：1.激励干部工作积极性，发挥潜力，促进集团公司的持续发展；2.通过客观的考核手段，反映干部在工作中的表现和管理成效，为公司优秀干部的选拔和提拔提供科学的依据；3.激励干部协作竞争，形成良好的工作氛围，提高公司的综合竞争力。
二、考核内容和方式1. 考核内容集团公司干部绩效考核分为两个层次的考核内容：一是个人职能绩效考核，二是部门管理绩效考核。
具体考核内容如下：（1）个人职能绩效考核按照个人工作职责和业务特点，考核个人绩效，可以分为以下几个方面：•工作态度和精神状态：考核干部的工作态度是否认真积极，工作精神是否饱满；•工作质量和效率：考核干部在工作中是否能够按时按质完成任务；•业务能力和专业素质：考核干部的业务水平和专业素质；•管理能力和领导力：考核干部在管理中的工作能力和领导力；•创新能力：考核干部的创新意识和能力；•协作能力：考核干部在团队合作中的协作和沟通能力。
（2）部门管理绩效考核考核部门管理绩效，可以分为以下几个方面：•目标管理：考核部门的目标是否具有可行性和可操作性；•工作计划和执行：考核部门的工作计划是否合理，工作执行是否到位；•团队协作和沟通：考核部门的团队协作和沟通能力；•预算管理：考核部门的预算编制和执行能力；•资源管理：考核部门对公司资源的合理利用和保障能力；•绩效管理：考核部门的绩效管理水平。
2. 考核方式为了保证考核的公正性和客观性，绩效考核主要采取以下方式：（1）定量考核和定性评价相结合绩效考核除了定性评价之外，还需要采用定量考核的方法。
具体的，采取分类打分法对部门和个人进行绩效评价。
（2）平衡考核和系列考核相结合绩效考核工作不仅要注重平衡考核，还要注重系列考核。
平衡考核主要是针对当前阶段的考核工作，而系列考核则主要是针对长期职业发展的规划和安排。
公司干部绩效考核管理办法(附表格)
公司干部绩效考核管理办法（附表格）一、总则为规范公司干部绩效考核工作，激励干部队伍提升工作业绩，特制定本办法。
二、考核内容公司干部绩效考核内容主要包括但不限于以下几个方面：1.工作业绩：包括完成工作任务情况、工作质量、工作效率等；2.能力素质：包括专业知识能力、沟通协调能力、团队合作能力等；3.诚信操守：包括遵守公司规章制度情况、廉洁自律情况等。
三、考核方式公司干部绩效考核主要采用多元化考核方式，包括但不限于：1.部门主管评定：由直接主管领导根据干部的实际工作表现进行评定；2.同事评议：由干部的同事对其工作表现进行评议；3.下级评价：由干部的下属对其领导工作进行评价；4.自我评价：干部对自己的工作情况进行自我评价。
四、考核指标公司干部绩效考核将根据不同考核内容设定相应的考核指标，具体指标及权重如下表所示：考核内容考核指标指标权重工作业绩任务完成率40%质量评价30%工作效率20%能力素质专业知识能力25%沟通协调能力25%团队合作能力20%诚信操守遵守规章制度30%廉洁自律20%五、考核结果处理根据公司干部绩效考核结果，将采取以下处理方式：1.优秀：给予奖励、晋升等激励措施；2.合格：正常福利待遇；3.待进步：制定个别培训计划，提升其工作能力；4.不合格：适当的处理措施，包括降职、调整岗位等。
六、附则本管理办法由公司人力资源部负责解释和调整。
希望所有公司干部认真遵守本管理办法，以优秀的工作表现回馈公司对于干部队伍的培养和支持。
以上为公司干部绩效考核管理办法的内容，自即日起执行。
感谢各位干部的配合！。
集团公司干部绩效考核管理办法
集团公司干部绩效考核管理办法一、考核目的与原则1.1 考核目的集团公司干部绩效考核管理办法旨在评估和激励干部工作表现，为公司的长期发展和人才培养提供依据，促进公司各级干部的能力和素质提升。
1.2 考核原则•公正公平：考核结果应基于客观、公正的标准，并确保考核的公平性。
•统筹兼顾：绩效考核旨在全面评估干部的工作表现，应综合考虑干部的工作成果、工作态度和工作态度等方面。
•量化评价：考核结果应以量化指标为基础，便于比较和评估干部的工作表现。
•激励导向：通过绩效考核结果，激励干部改进工作方式和提高工作水平。
•连续改进：根据绩效考核结果，及时调整考核标准和流程，不断完善干部绩效考核体系。
二、绩效指标体系2.1 指标分类集团公司干部绩效考核指标分为定性指标和定量指标两类。
•定性指标：主要评估干部的工作态度、团队合作能力、领导才能等非数字化指标。
•定量指标：主要评估干部的工作业绩、一线贡献、绩效目标完成情况等数字化指标。
2.2 指标权重各级干部的绩效指标权重根据其职位等级和职责确定。
一般情况下，高级干部的绩效指标权重较高，中级干部次之，普通干部最低。
2.3 指标具体指标定性指标：•工作态度：以工作积极性、主动性、责任心等为评估标准，反映干部对工作的态度和精神状态。
•团队合作能力：评估干部在团队合作中的贡献和表现。
•领导才能：评估干部的领导能力、沟通能力和决策能力。
定量指标：•工作业绩：根据工作目标完成情况、工作质量和工作效率等指标评估干部的工作业绩。
•一线贡献：评估干部在一线工作中的表现和贡献。
•绩效目标完成情况：以公司制定的年度绩效目标为基准，评估干部的绩效目标完成情况。
三、考核流程3.1 考核周期集团公司干部绩效考核周期为一年，按照公司的年度绩效考核计划进行。
3.2 考核步骤•步骤一：绩效目标设定。
根据公司年度目标，部门制定绩效目标，并与干部进行沟通和确认。
•步骤二：绩效考核计划制定。
制定绩效考核计划，包括考核指标、权重、考核时间等内容。
某某公司管理干部成员绩效考核实施细则
某某公司管理干部成员绩效考核实施细则第一章总则第一条为落实管理干部成员任期制和契约化管理工作，建立公司管理干部成员绩效评价、考核和激励约束机制，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称“公司”是指某某公司，“管理干部成员”是指公司管理干部成员包括副总经理、总会计师等。
第三条本办法对公司管理干部成员绩效考核管理机构设置及职责权限、考核指标及目标设定、考核实施与管理、考核结果应用等做出了相关规定，规范了对管理干部成员的绩效考核与管理。
第四条管理干部成员绩效考核工作应当遵循以下原则：（一）依法依规的原则。
符合企业负责人管理的相关政策法规、符合公司董事会对管理干部成员进行考核相关规定。
（二）双重考核的原则。
契约化管理干部成员要接受公司董事会的双重考核。
（三）年度与任期考核相结合的原则。
在开展年度管理干部成员绩效考核实施细则的同时，开展符合中长期发展的经营质量与效率考核，突出可量化业绩指标，形成支撑可持续发展的考核体系。
（四）定量与定性相结合的原则。
根据岗位职责和工作分工，对公司发展战略和经营管理目标进行分解量化，以经营效益、经营质量等可量化指标为主，以工作分工、专项任务、工作质量和工作效率等定性指标为辅。
（五）激励与约束相结合的原则。
考核结果与薪酬分配及奖惩相挂钩，对标行业先进和历史数据，对取得的经营成果进行客观公正地评价，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。
第五条考核期限（一）年度经营业绩考核以年度为周期进行考核，每年1月1日--12月31日。
（二）任期经营业绩考核以三年为一个考核期，结合任期届满当年的年度考核一并进行。
年内任职的，从任职次月开始；年内离职的，至离职当月为止。
第二章绩效考核组织和职责第六条公司党组织是管理干部成员绩效考核管理事项的前置审查机构，负责对管理干部成员绩效考核工作进行指导、监督，听取、讨论、审议管理干部成员绩效考核管理事项。
第七条公司董事会是管理干部成员绩效考核的决策机构，主要负责：1.审定管理干部成员的绩效考核办法和实施方案；2.审定管理干部成员年度与任期经营业绩指标；3.监控、指导各项绩效计划及目标的实施；4.审定管理干部成员年度与任期绩效考核结果；5.审定考核运行中的重大变化事项；6.对考核申诉进行最终裁决。
公司领导干部绩效考核管理办法
公司领导干部绩效考核管理办法第一章总则第一条: 为规范公司绩效管理、完善绩效激励机制, 切实做好公司各领导干部的能力建设, 确保自身工作目标的推进以及本部门（中心）的工作目标完成进度、质量, 特制定本制度。
第二条: 公司绩效考核遵循以下原则（一）战略导向性原则: “通过基于战略导向的关键业绩指标设计, 将公司的战略性目标、任务、分解与落实到责任部门与岗位, 引导部门目标和绩效与公司战略和发展目标一致。
（二）客观性原则: 以客观事实和量化数据进行评价与考核（对于无法获得量化数据的定性指标, 通过建立定性指标评价标准）, 做到全面、真实、客观地评估绩效成绩, 尽量降低主观臆断和个人情感因素的影响。
（三）公开性原则: 让被考核者了解考核程序、方法、时间等事宜, 提高考核的透明度, 做到公开、公平、公正、及时。
（四）开放沟通原则: 考核者与被考核者及时有效沟通, 解决被考核者工作中存在的问题与不足；考核结果要及时与被考核者沟通, 以便被考核者了解、改进和提高。
（五）发展性原则: 考核的目的不在于惩罚、扣分或者扣钱, 而是为了促进领导干部团队的建设、为了管理的提升和公司目标的实现。
（六）应用性原则：考核结果沟通完成后, 需要提出相应的绩效改进、员工培训、轮岗、晋升、降低薪档的处理办法, 发现其他管理问题的, 必须及时提出相关问题和处理建议。
（七）过程性原则：强化绩效考核的全过程管理, 绩效考核的各环节均需得到有效执行。
第三条: 绩效管理过程（一）绩效管理包括绩效指标制定与分解、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与改进、绩效考核结果应用五个环节（见图1）。
1.绩效指标制定与分解根据部门职责将公司年度工作落实到每部门（中心）, 形成各绩效考核指标, 各被考核人据此分解年度绩效目标并制定出相应工作计划。
2.绩效实施与管理考核期开始后, 被考核人根据制定的绩效指标开展工作。
在绩效实施期间, 人力资源部、目标计划科进行加强过程监控, 对发现的问题及时提出并督促相关部门进行改进。
物业公司领导干部绩效考核管理办法
物业公司领导干部绩效考核管理办法二〇一三年二月第一章总则第一条为加强领导干部绩效考核管理，提高队伍可持续发展能力及整体素质，满足公司战略发展的要求，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司领导干部的绩效考核管。
第二章组织机构及职责第三条成立绩效考核小组，由总经理、支部书记分别担任组长和副组长，小组成员由副经理、办公室、安全技术部、财务部等相关人员组成，负责审定领导干部绩效考核管理办法、处理领导干部绩效考核工作中的重大问题。
第四条职责划分（一）办公室：是领导干部绩效考核工作的统一管理部门，负责提出领导干部绩效考核管理办法，会同其它相关部门组织领导干部绩效考核工作的具体实施。
1、负责拟定考核政策，并组织对领导干部的考核；2、负责针对考核结果进行领导干部管理及其它日常工作。
（二）财务部：是相关绩效指标的归口管理部门，负责绩效指标维度及所占比重的核定。
1、负责各项关键绩效指标及所占比例的具体核算；2、负责提出考核结论建议。
（三）安全技术部：主要负责相关安全数据的提供及核定。
第三章领导干部的绩效考核第五条领导干部的考核工作，以岗位职责为基础，以绩效目标为核心，实行定性考核与定量考核相结合，组织考核与民主评议相结合。
第六条对领导干部的考核一般分为日常考核、年度考核、任期考核等形式。
（一）日常考核是指对领导干部进行的日常性考核。
通过检查工作、个别谈话、参加党支部民主生活会等形式，了解考核领导干部履行岗位职责的考核。
（二）年度考核是指结合年度工作情况和领导干部述职评议的情况进行的综合考核。
（三）任期考核是指公司对领导干部任期届满时进行的全面考核。
第七条年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次（见附件1）。
被评为优秀的领导干部比例一般不超过20%。
第八条考核结果作为领导干部实施任免、奖惩的主要依据，存入个人档案。
对考核中发现的问题应及时反馈，对领导干部的违纪问题，由纪检监察部门进行查处。
第四章领导干部的监督、惩戒第九条领导干部应遵守国家法律法规和企业规章制度。
(全套)班子、领导干部、员工绩效考核奖惩管理办法
发行版本: E修改码: 0文件编码: GS01/E6.2.1页码: 1/7绩效考核管理办法1 范围为健全公司全员绩效考核管理体系，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，促进公司持续稳定发展，根据《中国石油天然气集团公司关于加强全员绩效考核工作的指导意见》文件精神，结合公司实际，制定本办法。
••••本办法规定了全员绩效考核的职责、内容与方法。
本办法适用于公司全员绩效考核管理,是对GS01/E6.2《员工能力评价与业绩考核管理程序》的进一步细化和补充。
2 职责2.1 人事处是全员绩效考核的归口管理部门，负责公司全员绩效考核的组织、实施和管理。
2.2 公司所属各单位、机关各处室参加全员绩效考核工作。
3 管理内容3.1 公司绩效考核原则3.1.1坚持战略导向。
以科学发展观为指导，通过完善绩效考核管理体系，将公司发展战略目标和生产经营任务逐级分解落实，不断增强公司的管控力和执行力，为公司发展战略目标的全面实现和生产经营任务的顺利完成提供保障。
3.1.2 坚持以定量考核为主，定量考核与定性考核相结合的原则。
按照单位（部门）职能和岗位职责，结合不同单位（部门）和不同类别、不同层级员工的特点，抓住最能反映贡献能力、体现价值创造和影响公司可持续发展的关键绩效指标和工作目标。
3.1.3 坚持公开公平公正。
切实做到考核制度公开，目标确定公正，考核过程规范，考核结果公平，以充分调动全体员工的工作积极性。
3.1.4 坚持考核与管理、使用、待遇相统一的原则。
结果考核与过程评价相统一，考核结果与奖惩相挂钩，激励与约束相配套，责权利相统一，以规范员工行为、提升员工能力，营造激励员工奋发向上的工作氛围。
3.2 组织与分工3.2.1 公司成立绩效考核管理委员会，负责指导和完善公司的绩效考核工作，监督绩效考核办法的贯彻执行，定期听取考核工作情况汇报，对考核工作中的重大事项进行审议。
3.2.2 绩效考核管理委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司党委书记和主管绩效考核管理的副总经理担任，成员由其他副总经理和协助绩效考核管理的助理级领导以及各单位（部门）党政正职和公司工团工作负责人组成。
领导干部绩效考核办法
领导干部绩效考核办法一、背景介绍在现代管理中，领导干部的绩效考核是一个关键的环节。
通过科学、公正、公平的绩效考核办法，可以激励领导干部的积极性和创造力，提升工作效率和质量，推动组织的发展和进步。
本文将介绍一套有效的领导干部绩效考核办法。
二、考核目标和指标体系1. 考核目标领导干部绩效考核的目标是评价个人在工作岗位上的表现和能力，以及对组织目标的贡献程度。
考核结果将作为晋升、调整岗位、奖惩等决策的参考依据。
2. 指标体系（1）岗位业绩指标：根据领导干部的职责和工作内容，制定相应的业绩指标，如工作目标完成情况、工作质量、项目推进情况等。
（2）能力素质指标：评估领导干部在领导管理、决策能力、沟通协调等方面的表现，如团队合作能力、决策效果、变革管理等。
（3）廉政意识指标：考核领导干部在廉政建设、反腐败工作和廉洁自律方面的表现，如廉洁从政、拒腐防变等。
三、评分标准和权重分配1. 评分标准为了评估领导干部的绩效，可设定相应的评分标准，将各项指标分为优秀、良好、合格和不合格等等级，以便全面衡量干部的工作表现。
2. 权重分配权重分配可根据组织的需求进行调整，通常岗位业绩指标在总权重中占比较大。
能力素质指标可以根据不同职位的要求进行设置，确保反映干部综合素质和能力。
廉政意识指标的权重也要适度，以引导干部注重廉政建设和自我约束。
四、考核流程1. 目标设定阶段在考核周期开始之前，需要明确设定具体的工作目标和期望结果。
这可以通过与领导干部进行目标谈话、制定工作计划等方式来实现。
2. 考核过程考核过程应该是持续、透明和互动的。
上级领导应定期与被考核人开展业绩评估、能力评估和廉政意识评估等评定工作。
同时，可以采用360度评估、问卷调查等方式收集多方反馈意见，确保评估结果客观准确。
3. 考核结果反馈考核结果应及时反馈给被考核人，以便他们了解自己的绩效情况并进行改进。
反馈过程中，应给予具体的指导和建议，鼓励被考核人参加培训和专业学习，以提高个人能力和整体绩效。
管理干部绩效考核办法
管理干部绩效考核办法一、考核范围公司部门级含以上管理干部。
二、考核方式㈠总裁助理实行年薪制考核，绩效年薪根据年终考核结果一次性发放。
㈡部门正副职实行年度总收入考核，年度浮动收入根据年终考核结果一次性发放。
四、考核周期实行季度考核制，4月、7月、10月、12月各1次， 12月考核为年度业绩回顾，考核结果作为年度业绩考核成绩。
五、考核指标部门级（含）以上管理干部年度考核指标由财务类指标、管理类KPI指标及素质评估指标三部分构成，权重分配根据任职情况确定，具体如下：㈠财务类指标财务类指标考核得分与公司总收入、考核利润及融资任务完成率挂钩，具体计算公式如下：财务类指标考核得分＝（总收入完成率×50%＋利润完成率×25%＋融资任务完成率×25％）×100财务类指标最终考核得分上限为100分。
㈡管理类KPI指标1. 管理类KPI指标以各部门年度大项工作为依据制定，按照考核关系由考核者根据被考核者各指标项季度进展情况及年度完成情况进行季度和年度评分。
2. 管理类KPI指标考核得分＝∑各管理类KPI指标项考核得分；3. 管理类KPI指标绩效标准分为优秀、良好、一般、不合格四个等级，由考核者根据指标完成情况确定各项指标的考核等级及考核评分，考核等级与考核分数对应关系如下：㈢素质评估指标1. 素质评估指标包括：自律性、团队协作、责任心、领导力、计划与执行力、分析决策能力、授权/控制能力、沟通能力、学习/创新能力（详见附件3）；2. 实施5分制评估（每项指标总分均为5分），“1-5分”定义如下：5分：非常优秀，无可挑剔；4分：很好，令人满意；3分：尚可，基本符合要求；2分：不太好，令人不满；1分：很差，令人非常失望。
㈣弹性指标1. 弹性指标考核以季度为考核周期，12月考核得分为年度弹性指标总得分。
2. 考核指标分为加分项和减分项，相关指标及评分标准见附件。
3. 对于同一事项符合多个绩效加减分项条件的，取其最高值，季度及年度累计加、减分上限为10分。
集团公司领导干部绩效考核管理办法
干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与公司共同发展，特制定本办法。
第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围本办法适用于公司本部各类管理干部和二级子公司第一责任人.二级子公司可参照公司考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由公司财务管理部进行考核）.第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：公司职能部第一责任人;Ⅲ类：公司职能部普通管理干部;第五条考核内容公司干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、公司下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、公司各职能部部门管理绩效考核；3、干部个人绩效考核,具体包括以下两方面内容:（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则.综合得分＝工作业绩得分×70％＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、公司管委会:是最高考核机构,负责公司下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及公司各职能部管理绩效考核，公司总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：负责公司干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档.第七条考核方式1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责人;2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责人；3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，公司各职能部负责人是考核负责人。
公司干部绩效考核办法
公司干部绩效考核办法
一、考核目的
公司干部绩效考核是为了评估干部的工作表现，激励干部提升工作业绩，推动
公司整体发展。
通过科学、公正地对干部进行考核，促进公司团队建设和人才培养。
二、考核指标
1. 工作业绩
•制定工作计划并按时完成
•完成工作目标，达到预期效果
•发挥领导能力，组织协调工作
2. 专业能力
•不断学习提升，掌握最新知识和技能
•具备解决问题的能力，应对各类挑战
•具有较强的团队合作精神和沟通能力
3. 领导能力
•具备决策能力和执行力
•能够引领团队达成共同目标
•具有激励和赏识下属的能力
三、考核流程
1. 考核周期
公司干部绩效考核周期为一年一次，结合公司年度计划进行。
2. 考核程序
•制定考核标准和指标
•干部自评
•部门领导评定
•上级主管审核
•考核结果反馈
3. 考核结果运用
•绩效优秀者奖励和晋升
•绩效一般者培训和辅导
•绩效不合格者调整和改进
四、考核依据
公司干部绩效考核依据包括工作目标完成情况、客观业绩指标、专业能力评定、领导能力评定等多方面因素，全面客观地评定干部的工作绩效。
五、总结
公司干部绩效考核办法的实施，有利于发挥干部的工作潜力，激励他们不断提
升能力和水平，促进公司整体发展。
同时，通过科学、规范的考核机制，建立公平竞争的工作环境，为公司发展提供坚实的人力资源支持。
通过不懈努力，公司将迎来更大的成功与发展。
公司干部绩效考核管理制度
公司干部绩效考核管理制度一、前言为了规范公司干部的考核管理，激发干部的工作热情，提高工作效率和绩效，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有干部。
三、考核指标1. 考核内容公司干部的考核内容包括岗位责任、工作质量和绩效、岗位成果、工作态度、专业技能等方面。
2. 考核方法公司干部的考核方法主要包括以下几种：1.问卷调查：可以让员工匿名地评价干部的工作表现，从而了解干部在员工心目中的形象。
2.现场观察：可以在干部日常的工作过程中，对干部的工作表现进行直观的观察和评价。
3.自评：干部可以根据自己的工作表现，进行自我评价。
四、考核流程1. 考核周期公司干部的考核周期为一年，每年的考核时间为年底。
2. 考核流程该制度的考核流程如下：1.干部确认考核指标：干部先和上级领导确认本年度的考核指标，明确自己的岗位职责和考核重点。
2.绩效考核：按照考核指标，由部门领导进行绩效考核，包括工作质量和绩效、岗位成果、工作态度、专业技能等方面。
3.考核结果记录：将考核结果作为干部的工作档案，对干部工作表现形成全面的记录。
4.绩效面谈：考核结束后，部门领导应约谈甚至面谈干部，对工作表现进行其他与反馈，提出改进建议。
五、奖惩措施干部考核期间，表现优秀者应予以表扬和奖励，给予适当奖金或晋升晋级的机会。
表现较差的干部应给予适当处罚和改进指导，必要时可以通过培训提高干部的工作素质和能力。
六、考核的重要性公司干部的考核是公司管理工作的重要一环。
通过对干部的考核，能够有效地提高公司干部的工作效率和绩效，激发干部的工作热情，提高部门的绩效。
因此，公司应认真贯彻本制度的具体细则，并及时调整和改进。
公司干部绩效考核管理制度
公司干部绩效考核管理制度1. 背景及目的为了提高公司干部的工作效率和管理水平，并确保公司的长期发展目标顺利实现，公司制定了干部绩效考核管理制度。
该制度旨在明确干部绩效考核的标准和程序，促进干部个人能力的提升和团队协作的优化，进一步激发干部工作的积极性和创造力。
2. 考核内容和指标2.1 目标管理考核公司将通过设定明确的目标和指标，对干部进行绩效考核。
其中，目标管理考核包括以下几个方面：•公司整体绩效目标：干部需根据公司制定的年度绩效目标，制定相应的工作计划，并按时完成任务，达到预期目标。
•部门业绩目标：干部需结合自身岗位职责和业务特点，制定部门的年度工作计划，并带领团队高效完成业绩目标。
•个人绩效目标：干部需根据个人职责和能力，制定个人的绩效目标，并通过个人努力实现目标。
2.2 领导能力和管理能力考核除了目标管理考核外，公司还将对干部的领导能力和管理能力进行考核。
这包括以下几个方面：•领导能力：干部需要具备良好的领导能力，包括团队管理能力、决策能力、沟通能力等，通过团队的组织协作和目标达成来展现领导能力。
•管理能力：干部需要具备良好的管理能力，包括资源管理能力、绩效管理能力、冲突管理能力等，通过合理配置资源和管理绩效来展现管理能力。
2.3 职业操守和道德品质考核公司高度重视干部的职业操守和道德品质，因此在绩效考核中也将考核这方面内容。
具体包括以下几个方面：•职业操守：干部在工作中需遵守公司的相关规定和职业道德准则，保持良好的工作态度和道德品质。
•诚信行为：干部需要诚实守信，言行一致，维护公司的声誉和利益。
•处事原则：干部需要具备公正、公平、公开的处理问题的原则，确保决策的合理性和公正性。
3. 考核周期和流程3.1 考核周期公司将每年对干部进行一次绩效考核，考核周期为12个月，按照公司财年进行考核。
3.2 考核流程考核流程分为以下几个步骤：1.目标设定阶段：公司领导与干部共同确定年度绩效目标和指标。
公司管理层绩效考核方案
公司管理层绩效考核方案【篇一】公司管理层绩效考核方案一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是。
二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存有问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相对应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈1、考核结果由考核人即时反馈到被考核人。
对存有的问题考核人要和被考核人实行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
【篇二】公司管理层绩效考核方案为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提升中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
领导与管理层绩效考核管理制度
领导与管理层绩效考核管理制度第一章总则第一条为了落实公司的管理理念，提高领导与管理层的绩效，加强对其工作的评估和考核，特订立本制度。
第二条本制度适用于全部公司领导和管理层成员。
第三条领导与管理层绩效考核的目的是促进领导人和管理层成员的职业发展，激励其工作动力，提高工作效率和质量。
第二章绩效考核指标第四条领导与管理层绩效考核指标应与公司整体目标相全都，同时考虑个人职责和岗位要求。
具体指标可依据不同职务设定，但应包含以下方面：1.总体目标完成情况：依据年度计划，对领导与管理层成员的目标完成情况进行评估，包含销售额、利润、市场份额等指标。
2.组织管理本领：评估领导与管理层成员的组织、协调、沟通和决策本领，包含团队建设、资源配置、决策效果等方面。
3.业务本领与贡献：评估领导与管理层成员在业务知识、技能和经验方面的本领，以及对公司发展的贡献和创新本领。
4.领导风格和工作态度：评估领导与管理层成员的领导风格、工作态度和员工关系管理，包含激励员工、培养人才等方面。
5.公司形象与社会责任：评估领导与管理层成员代表公司形象、履行社会责任的表现，包含公共关系、社会责任活动等方面。
第五条绩效考核指标应依据工作性质和岗位要求进行具体量化，并与个人目标和公司整体目标相匹配。
第六条绩效考核指标应依据实际情况进行动态调整和更改，以适应公司发展和个人职责变动。
第七条绩效考核指标应当定期公布，并对其进行解读和说明，以便员工了解和理解。
第三章绩效考核流程第八条绩效考核流程应确保公正、公平、客观和透亮。
第九条绩效考核流程包含目标设定、考核评估、结果汇总和反馈四个环节。
（一）目标设定环节：1.公司年度目标订立：公司订立年度目标，包含整体目标和部门目标。
2.目标分解：上级领导与下级管理层成员商定具体目标，明确责任和权限。
3.目标确认：双方共同确认目标，并签署目标责任书。
（二）考核评估环节：1.绩效评估标准：依据绩效考核指标，订立评估标准，确保评估指标的客观性和可操作性。
公司干部绩效考核管理办法
公司干部绩效考核管理办法一、前言公司干部是公司管理核心力量，是公司整体发展的重要保障。
为了激发公司干部的工作热情、提高公司干部的工作绩效、促进公司的可持续发展，制定一套行之有效的公司干部绩效考核管理办法是必要的。
二、考核管理目的1. 明确岗位职责和工作目标，激发干部工作积极性和创造力；2. 引导干部注重全局、总结经验、创新进取；3. 通过考核，倒逼干部深入思考、融合资源；4. 为公司干部晋升提供参考性数据。
三、考核对象本考核管理办法适用于公司所有中层干部。
四、考核指标1.完成目标任务完成目标任务是衡量干部工作绩效的重要指标，包括财务绩效、市场绩效、团队绩效等。
2.主管评价主管评价是反映干部个人工作能力的重要指标，包括工作态度、执行力、创新意识、领导能力等。
3.员工评价员工评价是反映干部团队管理及协作能力的重要指标，包括团队建设、沟通协调、问题解决和员工激励等。
4.员工留存率员工留存率是关键人员的留存情况，是公司稳定性的重要指标，包括员工满意度、离职率、外部转移率等。
五、考核周期公司干部绩效考核时间为一年，具体考核时间由人力资源部根据公司发展情况和业务特点制定。
六、考核方式公司干部绩效考核方式由人力资源部制定，在统一考核标准的前提下，采用多种方式进行考核，包括但不限于以下方式：1.个人工作总结，总结包括完成的工作、遇到的问题以及解决方案、团队合作等，主管对总结进行评分，并提出评价意见和建议，评分占比30%。
2.主管和员工面谈，由主管和员工就工作内容、工作态度、目标达成情况等进行面谈，交换意见，探讨问题。
主管对员工的面谈进行评分，员工对主管的评价也计入考核成绩，评分占比30%。
3.员工评价，由受评干部选择部分员工进行评价，包括领导素质、决策能力、团队协作等，评分占比20%。
4.其他数据分析，数据来源包括每月工作报告、财务报表等，评分占比20%。
七、考核结果考核结果分为A、B、C、D四个等级：A等级：优秀绩效，可以获得公司奖励和加薪，可参加公司内部招聘。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司领导干部绩效考核管理办法
第一章绩效实施与管理
第一条：绩效考核指标执行
1、请各部门尽快落实数据来源提报者，各数据提报部门务必及时准确上报各类考核数据。
2、被考核人应按严格月度绩效考核工作计划执行工作，并对当月工作完成情况分析总结，对发现问题的提出改进措施。
第一条执行汇报
被考核人需要向数据提供部门定期和不定期上报绩效指标执行情况，定期上报主要指上月工作完成情况及本月工作计划，其中不定期汇报主要指出现重大问题的事项，需要提请公司领导决策。
第二条执行监控
执行监控由人力资源部组成；
人力资源部对各数据提报部门在进行收集与分析考核数据等绩效管理过程进行监督，发现问题的，要求给与合理解释，需要改正的，提起分管领导组织相关部门寻求改正办法，以确保部门工作按时完成；
第二章绩效考核
第一条考核周期
绩效考核主要采取月度综合考核的方式
第二条月度考核
（一）绩效指标见《月度绩效考核目标》
（二）考核时间为上月26号至次月25号
（三）考核组织
1、人力资源部于每月月1号前提请数据提供部门按要求提供绩效考核数据
2、数据提供部门提供的数据分定量数据，定量数据除提供根据指标定义计算的考核分值意外，还需要提供原始数据。
3、人力资源部于5号前完成绩效考核指标的计算和评分并上交考核领导部门审核；并在10号前予以公布。
（四）考核得分
综合考评得分=各指标得分合计（包含模糊评价考核分数）（见《月度绩效考核目标》）
第三章绩效反馈
第一条绩效反馈
（一）考核结束后2日内，人力资源部将考核结果反馈给部门负责人，并针对部门的不足，提出今后工作的改进意见；（参见附表一）
（二）对绩考核结果有疑义的，自反馈之日起3个工作日内可向人力资源部提出申诉，（见附表二）由考核管理部对申诉做出书面反馈意见。
第二条绩效总结
1.考核指标不理想的，人力资源部提请相关部门提出整改方案，部门负责
人接收反馈之日起3个工作日内提出整改措施和实施计划，反馈给人力资源部。
2.人力资源部上报考核领导部门据此检查整改措施是否得到执行；
3.绩效考核结束后，人力资源部对绩效考核工作的模式、方法、经验和存
在的问题等进行全面的讨论与评估，提出绩效考核体系改进建议或绩效考核办法修正案，报考核领导部审批。
4.对考核中发现的重大管理问题，人力资源部编制管理问题分析，提交公
司领导审阅与决策；
（三）绩效考核文档管理
人力资源部负责将绩效考核制度和过程文件整理归档。
本管理制度于下发之日开始执行，并在执行过程中予以不断修订。
人力资源部
2013年11月25日
附表一：
绩效反馈面谈表
姓名：职位：
部门（中心）：考核者：
面谈时间: 面谈地点：
考核结果：
面谈主要内容：
绩效改进计划
改进事项改进目标措施所需支持考核者：被考核者：日期：
附表二：
绩效考核申诉表。