招聘录用制度
人员招聘和录用制度
人员招聘和录用制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度旨在规范公司的人员招聘和录用过程，确保招聘程序公正、公平、透亮，选择合适的人才为公司发展服务。
适用于公司全部部门和岗位的人员招聘和录用活动。
第二条遵从原则人员招聘和录用活动应遵从公平、公正、择优、能者优先的原则，依法平等对待各类人才。
第三条职责分工公司领导班子负责整体规划、决策和监督招聘和录用工作，各部门负责人负责本部门的人员招聘和录用事宜，人力资源部门负责帮助落实招聘和录用工作。
第四条资源保障公司将为人员招聘和录用活动供应必需的人力、财务和技术支持，确保招聘过程的顺利进行。
第二章招聘计划第五条招聘需求确定各部门需提前编制招聘计划，包含招聘岗位、人员数量、要求条件等内容，并提交公司领导班子审批。
第六条人才需求评估公司将组织调研、评估市场和业务需求，确定企业发展所需的人才类型和数量，并向各部门供应参考建议。
第七条招聘资源取得公司将通过内部员工介绍、网络招聘、高校学校招聘、社会招聘等方式取得人才招聘资源，并建立合作关系，确保招聘渠道多元化。
第八条招聘信息发布招聘信息应认真、准确、完整地反映职位需求和要求条件，发布到公司内部网站、招聘平台、人才市场等渠道，鼓舞广阔人才乐观申请。
第三章招聘流程第九条简历筛选人力资源部门将对收到的简历进行初步筛选，选择符合要求的候选人进入下一轮面试。
第十条面试布置人力资源部门将布置面试时间、地方，通知候选人参加面试，并向面试官供应相关料子和引导。
第十一条面试评估面试官依据面试标准和评估表对候选人进行面试评估，评估内容包含基本素养、专业本领、沟通本领等。
第十二条考核与测试依据招聘岗位的要求，公司可以进行笔试、技能测试、模拟操作等考核与测试环节，以全面了解候选人的本领。
第十三条背调和资格审查对候选人的背景资料进行认真核查，包含教育背景、工作经过、资格证书等，确保候选人供应的信息真实可信。
第十四条终面和录用决策终面由公司领导班子成员及相关部门负责人构成的面试小组进行，通过面试评估、考核测试和背调结果，最终确定录用人选。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
公司员工招聘录用管理制度
公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。
第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度的规定。
第二章招聘计划与岗位设置第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘计划。
第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司人力资源部门审批后，形成岗位设置。
第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。
第三章招聘流程第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。
第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合要求的简历进入面试环节。
第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。
第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人背景、学历、工作经验等情况的核实。
第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司人力资源部门。
第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，作出录用决议。
第四章招聘公平原则第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮的原则。
第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等因素进行鄙视。
第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。
第十六条招聘环节中的全部评估和决策都必需有明确的依据和记录，确保可追溯和复核。
第五章员工录用管理第十七条入职前，公司将与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。
第十八条公司将进行新员工的入职培训，包含公司文化、岗位职责、福利待遇等方面的介绍。
第十九条公司将订立员工职业发展规划，为员工供应培训和晋升机会，激励员工的发展和进步。
招聘录用管理制度依据
招聘录用管理制度依据为建立健全的人力资源管理制度，公司制定了招聘录用管理制度，以规范招聘录用程序，保障招聘工作的公正、公平、公开。
该制度适用于公司所有部门和岗位的招聘录用工作。
一、招聘录用管理的原则1. 公开公平：招聘录用工作必须在公开、公平、公正的原则下进行，不得存在任何歧视性行为。
2. 能力至上：招聘录用工作必须以应聘者的专业能力和素质为核心评价标准，真实反映应聘者的实际能力和潜质。
3. 岗位匹配：招聘录用工作必须严格按照所招岗位的要求和标准，确保所录用人员能够胜任工作。
4. 公正公开：招聘录用工作必须建立健全的考核机制和评估标准，确保招聘录用过程的公正和公开。
二、招聘录用的程序1. 招聘需求确定：公司各部门在编制年度招聘计划时，应根据实际业务需要确定招聘需求。
2. 岗位描述发布：确定招聘需求后，部门负责人应向人力资源部提供岗位描述，并经过人力资源部审核后发布。
3. 招聘渠道选择：人力资源部根据岗位要求和招聘需求选择合适的招聘渠道，如社会招聘、网上招聘等。
4. 应聘者筛选：人力资源部对应聘者提交的简历进行初步筛选，符合条件的应聘者将被邀请参加面试。
5. 面试评估：公司将组织面试小组对应聘者进行面试评估，经过综合评定确定录用人选。
6. 考察调查：对拟聘用的应聘者进行背景调查，确认其工作经验、学历等信息的真实性。
7. 确认录用：经过综合考察调查后，确定录用人选并发出录用通知。
8. 录用合同签订：公司与录用人员签订正式的劳动合同。
三、招聘录用的管理1. 人力资源部门负责对公司的招聘录用工作进行统筹、指导和监督。
2. 招聘录用工作由各部门负责人和人力资源部门共同完成，各部门负责拟聘用人员的岗位需求和要求，人力资源部门负责招聘录用程序和规范的指导。
3. 公开公平的原则是招聘录用的基本要求，不得存在任何形式的内定和利用关系进行招聘录用。
4. 招聘录用的方案和结果需报公司高层领导审批，并进行公示。
5. 对于不符合招聘录用条件的人员，公司应当及时作出处理，保证招聘录用工作的公正性。
职工招聘及录用制度
职工招聘及录用制度第一章总则第一条为了规范职工招聘及录用程序，确保企业用人的公平、公正、公开原则，提高职工招聘的科学化、规范化水平，本制度订立。
第二条本制度适用于本企业全部职工的招聘及录用工作。
第二章招聘计划的订立与发布第三条每年度初，公司人力资源部门应依据公司发展战略、人才需求及岗位空缺情况，订立年度招聘计划。
第四条招聘计划包含职位名称、职位描述、需求人数、任职资格、薪酬待遇等基本信息，并由人力资源部门报批。
第五条招聘计划应在公司内部网站、行业招聘平台等途径中进行发布，确保信息的公开透亮。
第六条招聘计划的执行范围仅限于计划内的职位，一经招聘到位，不得随便加添职位空缺。
第三章招聘程序与方式第七条招聘程序分为报名、筛选、面试和录用等环节，全程透亮、公平。
职位发布后，符合岗位要求的候选人可以通过公司内部网站进行报名申请。
第九条人力资源部门将对报名申请进行资格初审，对初审合格的人员进入筛选环节。
第十条筛选环节采用多种方式，包含但不限于简历评估、本领测试等，以全面、客观地评估候选人的综合素养。
第十一条筛选出的候选人将进入面试环节，面试由相关部门负责，通过综合考核评估候选人的专业知识、本领和适应本领。
第十二条面试结束后，面试官将评估结果提交给人力资源部门，由人力资源部门综合评估并订立录用名单。
第四章录用条件与合同签订第十三条招聘人员应当符合国家有关法律法规的规定，具备执行职责所必需的素养和本领。
第十四条被录用的候选人需供应真实有效的身份证明、学历证明、职业资格证明等相关料子。
第十五条人力资源部门将对录用人员进行全面背景调查，并评估是否具备录用条件。
评估合格的人员，人力资源部门将与其签订劳动合同，明确双方权益和义务。
第十七条劳动合同签订后，入职人员须按部门要求参加相关培训，了解公司的规章制度和企业文化。
第五章职工入职管理第十八条新入职员工须于规定的时间内按部门要求办理入职手续，并提交相关证明料子。
第十九条公司将为新入职员工供应岗位培训和帮忙，确保其尽快适应工作环境和工作内容。
员工招聘录用制度
员工招聘录用制度一、招聘原则1.公开、公平、公正原则：在招聘过程中，公司将遵循公开、公平、公正的原则，确保每个应聘者在获取招聘机会时均享有同等的竞争权利。
2.能力优先原则：公司将选拔具备专业知识、技能和能力的员工，以满足公司的发展需求，并与员工的个人发展目标相匹配。
3.诚实守信原则：应聘者在招聘过程中必须提供真实、完整的信息，不得故意隐瞒或虚报情况。
公司在招聘过程中也会提供真实、准确的信息，不得对应聘者进行虚假宣传。
二、招聘计划1.招聘需求评估：公司将根据业务发展情况，结合人力资源规划，对招聘需求进行评估，并制定招聘计划。
2.申请审批：各部门负责人根据招聘需求，向人力资源部门提出员工需求申请，并在申请中详细说明职位要求和职责。
人力资源部门将根据业务需要和人力预算等方面综合考虑，进行审批并做出决策。
三、岗位发布1.岗位需求发布：人力资源部门将根据公司的招聘需求，在内外部适当媒体发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、招聘猎头等。
2.岗位描述与要求：招聘信息包括岗位名称、职责、条件要求、薪资福利等内容，以确保吸引并筛选适合的应聘者。
四、应聘流程1.应聘申请：符合岗位要求的应聘者可通过招聘渠道提交简历及相关申请材料。
2.初步筛选：人力资源部门将对应聘者的申请材料进行初步筛选，选择符合条件的应聘者进入面试环节。
3.面试：招聘工作小组将组织面试，采取不同形式的面试方式，如个人面试、群面试、技能测试等，以全面了解应聘者的能力和素质。
4.考核与背调：应聘者通过面试后，将进入考核与背调环节，包括对学历、工作经验、资格证书等进行核实和调查。
5.录用决策：招聘工作小组将根据应聘者的综合素质和工作表现，做出是否录用的决策，人力资源部门将与被录用者进行详细沟通并签订劳动合同。
五、录用后处理1.担保及培训：公司将向新员工提供适当的入职培训，并做好适当的工作指导，确保新员工能够顺利适应工作岗位。
2.合同签订：公司与新员工签订劳动合同，并说明工作职责、薪资福利、工作时间、试用期等内容。
招聘录用管理制度
招聘录用管理制度一、招聘程序1.岗位需求确认：部门经理与人力资源部门共同确认岗位需求，并填写《岗位需求申请表》，明确岗位名称、基本岗位职责、任职资格要求等。
2.编制招聘计划：招聘计划根据公司发展和业务需求确定，经部门经理和人力资源部门共同商定并提交至高层审批。
3.招聘需求发布：人力资源部门根据招聘计划，制作招聘广告，并在公司网站、招聘网站、大学就业信息平台等发布招聘信息。
4.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，按照岗位需求和应聘者的资格要求对简历进行初步评估，选出符合要求的候选人。
5.面试评估：招聘经理与相关部门负责人共同组成招聘面试团队，对通过简历筛选的候选人进行面试评估。
面试包括技能面试、行为面试、能力测试等环节。
6.预录用人选确定：招聘面试团队根据面试评估结果，确定预录用人选。
预录用人选需获得面试团队至少2/3成员的认可。
7.背景调查：人力资源部门对预录用人选进行背景调查，包括教育经历、工作经历、个人信用等方面的核实。
8.录用决策：根据候选人的面试表现、背景调查结果，招聘面试团队共同决策是否录用，并提交至高层领导审批。
9.发放录用通知书：经过高层领导审批确认后，人力资源部门向录用人发送录用通知书。
10.终止招聘：一旦预录用人选接受录用并签订正式劳动合同，招聘过程即终止，相关人员向应聘者进行反馈。
二、招聘录用原则1.公正、公平原则：招聘过程中要坚持公正、公平的原则，不因性别、年龄、民族、政治面貌等非法因素对候选人进行歧视。
2.择优录用原则：在满足基本要求的基础上，优先选择具有相关工作经验和专业知识的候选人。
3.公开透明原则：招聘过程应该公开透明，候选人有权知道自己在招聘过程中的评估结果和录用与否的原因。
4.流程合法原则：招聘过程必须符合国家相关法律法规及公司制度要求，确保程序的合法性和合规性。
三、录用后管理1.员工培训：新员工进入公司后，人力资源部门应该组织入职培训，帮助员工了解公司的文化、制度、业务等，并进行岗位培训。
医院员工招聘录用管理制度
第一章总则第一条为规范医院员工招聘录用工作，提高招聘质量，确保医院人才队伍的建设和稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各类员工的招聘录用工作。
第三条医院员工招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的科学性和合理性。
第二章招聘原则第四条招聘工作应严格按照国家法律法规和医院相关政策执行。
第五条招聘工作应注重岗位需求，合理设置招聘条件，确保招聘到具备相应能力和素质的人才。
第六条招聘工作应遵循平等竞争、择优录用的原则，为各类人才提供公平竞争的机会。
第三章招聘流程第七条招聘计划：人力资源部门根据医院发展需要和各科室岗位空缺情况，制定招聘计划，经院长办公会批准后实施。
第八条招聘信息发布：人力资源部门通过医院官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、条件、待遇等。
第九条报名与资格审查：应聘者按照招聘要求提交报名材料，人力资源部门对报名材料进行资格审查。
第十条笔试或面试：人力资源部门根据岗位特点，组织笔试或面试，考察应聘者的专业能力、综合素质等。
第十一条体检与背景调查：对通过笔试或面试的应聘者，组织体检和背景调查，确保应聘者身体健康、无违法违纪行为。
第十二条录用决定：人力资源部门根据体检和背景调查结果，提出录用建议，报院长办公会审批。
第十三条录用通知与入职：对批准录用的应聘者，人力资源部门发出录用通知，安排入职手续。
第四章招聘条件第十四条具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规。
第十五条具有良好的职业道德和职业操守。
第十六条具有相应的学历、专业知识和技能。
第十七条具有良好的沟通能力和团队合作精神。
第十八条具有良好的心理素质和适应能力。
第五章招聘待遇第十九条招聘员工享受国家规定的工资、福利待遇。
第二十条医院为员工提供良好的工作环境和发展平台。
第二十一条医院根据员工表现，给予晋升、培训等机会。
第六章附则第二十二条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
人员招聘录用制度(暂行)
有限公司人员招聘录用制度（暂行）为使公司人员招聘录用正规、合理化，更有利于公司的人员管理，特制定本制度。
一、招聘1、用人需求的申请和审批。
⑴各部、室、如有人员需求必须书面上报公司人力资源部进行申请。
⑵人力资源部收到各部、室人员需求申请时经审核后，交公司总经理审批后执行，办理招聘信息发布。
二、招聘人员的预约面试⑴招聘的人员根据需求情况预约面试，有公司人力资源部负责通知应聘人员面试时间及地点，并做人数统计。
⑵初试①面试人员在前台填写《应聘人员登记表》。
②人力资源部主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。
⑶复试①合适人选推荐用人部门复试，并在《应聘人员登记表》上签署书面意见。
②根据部门反馈意见人力资源部进行确定工资标准、福利待遇及试用期限后，签署意见后，报公司总经理审批。
三、录用审批⑴公司总经理对所招聘的人有最终审批权。
⑵通知入职对面试合格的人员由人力资源部通知入职时间，并统一在人力资源部办理入职手续。
入职准备包括：照片，各类证件（身份证、学历证、资格证）原件、复印件，人力资源部须将人员准确入职时间书面通知到岗部门领导。
四、关于公司内部人员推荐应聘人选的补充说明凡属公司招聘计划之内的岗位，如有公司员工向公司人力资源部推荐合适人选，介绍人须出具书面推荐书，并注明介绍人所属部门及岗位。
同时须提交所推荐人选的详细简历。
应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。
五、特殊职位、人员的调动各部、室如有人员调动必须有公司总经理审批，报人力资源部备案。
如未经公司批准私自调配人员的，公司将追究当事人的责任。
六、如公司任何部门不按规定程序落实执行，私招人员，一经发现公司将严肃处理。
本规定自年月日执行有限公司年月日人员需求申请表注：此表由用人部门填写，经人力资源部审核，报总经理批示后执行。
推荐书应聘人员姓名应聘职位应聘部门推荐人姓名推荐人职位推荐人部门应聘人员工作简历概述用人部门负责人意见签字：人力资源部意见签字：总经理意见签字：。
公司人才招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人才招聘录用工作，提高人才选拔质量，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条人才招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源规划，提出招聘需求，报人力资源部审核。
第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第三章招聘程序第七条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信息的公开性。
第九条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。
第十条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门组织。
第十一条面试过程中，应聘者需提供相关证件和证明材料，以确保信息的真实性。
第十二条面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出录用建议。
第四章录用与试用第十三条根据面试评估结果和公司需求，人力资源部提出录用名单，报公司领导审批。
第十四条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第十五条新员工入职后，需进行为期三个月的试用期。
第十六条试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司将予以解聘。
第五章人员培训与发展第十七条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉工作环境和岗位职责。
第十八条公司鼓励员工参加各类培训，提升个人能力和综合素质。
第十九条人力资源部定期组织员工绩效评估，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
招聘管理制度录用规定(通用7篇)
招聘管理制度录用规定（通用7篇）招聘管理制度录用规定（精选篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
公司招聘录用管理制度
公司招聘录用管理制度为了规范公司的招聘录用过程，保障招聘录用的公平性、透明性和合法性，公司制定了以下管理制度：一、招聘岗位发布1.HR部门将待招聘的岗位信息汇总，并在公司内部网站及一些招聘网站上进行发布；2.岗位发布应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、福利制度等信息；3.岗位发布时，HR部门应注明招聘期限，过期招聘的岗位将会被撤下；二、简历筛选1.人事部门根据招聘计划，对收到的简历进行筛选，并初步筛选出符合公司要求的候选人；2.符合要求的候选人，人事部门将会与其联系，详细了解候选人的情况，以便进行深入的面试；3.若简历不符合要求，HR部门将会通过电邮或邮件，向该应聘者反馈原因。
三、面试环节1.人事部门将会安排面试时间和地点，并通知候选人；2.招聘岗位的直接领导、人事负责人等将参加面试，并对候选人的应聘资格、经验、教育背景、工作能力等进行评估；3.面试过程中，人事部门将会记录面试情况，评估并排名所有的候选人；4.面试结束后，人事部门将会通知最终录用候选人，并进行工作offer。
四、录用程序1.最终录用候选人将会接受背景调查、身体检查等程序，拒绝接受上述程序的候选人将会被取消聘用资格；2.符合条件的候选人，人事部门将会安排签署劳动合同，解除招聘流程；3.相关的录用信息，人事部门将会纪录并归档。
五、其他注意事项1.企业重视员工发展，公司乐于了解员工所需培训，但企业鼓励自我发展，而不是让员工等待企业的提携；2.公司事业发展需要有诚信守护，公司的一切代价都是建立在诚信的基础之上，不仅包括员工，也包括合作伙伴；3.公司向候选人愿意提供透明的招聘过程，并对公开工资体系和出勤、请假、福利制度做出明确的说明；4.招聘录用过程中，对于候选人的个人信息和隐私都将以严格的保密措施进行处理。
结论公司招聘录用管理制度，从岗位发布、简历筛选、面试环节、录用程序、到一些注意事项等各个方面进行了规范和制度化，旨在保障招聘录用的公平性、透明性和合法性。
员工招聘 录用管理制度
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为更好地完善公司的人力资源管理制度，提高人才引进的合理性和有效性，规范员工招聘录用流程，落实用人安排，树立企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部任职职工，招聘，录用，试用，调整，绩效考核等各个方面的管理。
第三条公司招聘录用工作应坚持公平、公正、公开的原则，按照岗位需要、规定条件和程序，确定面试、考核、审批录用等流程，实现人尽其才，岗位匹配。
第二章招聘计划第四条公司各职能部门每年应根据经营计划、人力规划和各自业务发展需求确定招聘计划。
各部门应及时向人力资源部门报告拟进行招聘的岗位、数量及要求，经批准后方可启动招聘程序。
第五条人力资源部门应根据各部门的招聘计划，结合市场情况，确定招聘渠道，进行招聘活动。
同时，定期审核招聘渠道效果，及时调整招聘策略。
第六条公司在制定招聘计划时，应充分考虑性别、年龄、民族、学历、专业、工作经验等因素，做到合理安排，避免任何形式的歧视。
第三章招聘程序第七条公司招聘程序分为岗位申请、初选、面试、录用等环节。
第八条岗位申请：各部门根据招聘计划向人力资源部门提出岗位需求，确定招聘要求。
人力资源部门根据招聘需求编制招聘方案，相应岗位需求公告。
第九条初选：收到应聘者投递的简历后，人力资源部门进行初步筛选，确定是否符合招聘要求。
初选合格者通知参加面试。
第十条面试：公司根据招聘岗位要求，组织面试。
面试分为笔试和面试两个环节，主要测试应聘者的专业知识、能力、综合素质等。
第十一条录用：公司通过评定应聘者的笔试成绩和面试表现，最终确定录用人选。
同时，签订劳动合同，明确双方权利和义务。
对于试用期员工，公司应进行定期评估，合格后正式转正。
第四章招聘条件第十二条公司招聘人员应符合以下条件：（一）身体健康，符合相应岗位的健康标准；（二）具有相应的学历和专业背景；（三）具有一定的工作经验和专业技能；（四）具有良好的职业道德和团队协作能力；（五）能够适应相应岗位的工作要求。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
公司员工招聘与录用制度
第一章总则第一条以人为本是企业成功旳首要原因。
为吸引和保留优秀人才，特制定本措施第二章企业招聘和录取政策第二条企业招聘录取原则：精心组织筹划，全面科学考核，善于发现人才，严格择优录取，宁缺勿滥。
第三条企业不定期成批招聘录取，不零星招聘，以利职前培训。
录取外地人员须经当地劳感人事机关同意。
第三章招聘申请第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘规定，填写招聘申请书，报人事部。
第五条人事部为企业负责统一招聘旳职能部门，根据各部门招聘申请汇总状况，提出企业招聘计划，报分管总经理、副总经理同意。
第六条人事部在编制招聘计划时，须优先从企业内部选择调配人才。
第四章招聘方式和挑选第七条企业招聘方式有：1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）公布招聘信息；2. 通过定期或不定期举行旳人才市场设摊招聘；3. 从各类人才库系统中检索；4. 大中专、职业学校毕业生推荐；5.在职工工简介；6. 管理顾问企业简介；7. 著名人士简介；8. 通过人才中介企业（猎头企业）寻找；9. 与教育培训机构联合培养；10. 离职工工复职；11. 其他。
第八条员工招聘应有明确旳职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等规定。
有应聘意向者填写应聘人员登记表。
第九条员工旳挑选。
企业成立招聘组负责对人员旳筛选，至少由3人构成，分别来自人事、用人部门、企业领导或聘任外部人力资源专家。
1. 初选。
人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试告知书。
2. 面试。
招聘组对面试人员进行考察，填写面试登记表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学、外语能力旳测试。
3. 录取。
招聘组对所有复试者作出评价，提出录取或不录取意见，经企业领导同意后，发送录取告知书。
对不录取者，最佳发函告知，并道谢。
第十条理解应聘人员旳一般期望原因：1. 较高旳待遇与福利；2. 便捷旳工作地点；3. 优雅旳工作环境；4. 企业声望；5. 行业旳发展性和前景；6. 良好旳人际关系和雇佣关系；7. 开明旳领导；8. 具挑战性、爱慕旳工作；9. 快捷旳晋升机会；10. 面试已给应聘者良好旳形象；11. 国内或国外培训、进修机会；12. 企业正规，制度规章完备。
招聘管理制度录用规定
招聘管理制度录用规定第一章总则第一条为规范招聘工作，加强人才引进和选拔工作的组织管理，提高录用效率，营造公正、公平的用人环境，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位的全体用人单位和招聘管理机构，适用范围包括招聘计划的确定、招聘信息发布、人才选拔、录用程序、录用条件和录用结果等相关工作。
第三条本单位招聘工作原则上不收取任何形式的经济担保，确需收取费用的，应当经单位领导批准并按照规定流程办理相关手续。
第四条本单位招聘工作应当遵守国家相关法律法规和政策规定，严格按照规定程序操作。
第五条本规定经本单位领导审定后施行，自公布之日起生效。
第二章招聘计划第六条招聘计划是指本单位根据工作需要制定的招聘工作计划和具体要求。
第七条招聘计划应当制定适应单位发展需要、符合岗位要求、充分尊重应聘者个人意愿的原则。
第八条招聘计划由本单位相关部门提出，经领导审批后执行。
第九条招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。
第十条招聘计划的执行情况应当定期报告，及时调整和完善。
第三章招聘信息发布第十一条招聘信息发布应当遵循公平、公正、公开的原则，确保应聘者获取真实有效的招聘信息。
第十二条招聘信息发布应当包括招聘岗位、招聘条件、招聘程序、招聘流程和联系方式等详细信息。
第十三条招聘信息发布应当由本单位指定部门或机构统一发布，确保信息的准确性和权威性。
第十四条招聘信息发布应当采取多种方式，包括官方网站、社交媒体、招聘平台等，确保广泛传播。
第十五条招聘信息发布应当及时更新，保证信息的及时性和有效性。
第四章人才选拔第十六条人才选拔是指本单位根据招聘条件和程序，通过综合评定选拔符合要求的人才。
第十七条人才选拔应当坚持择优录取、公开公正、公平竞争的原则，确保选人用人的公正性和科学性。
第十八条人才选拔程序应当包括资格审查、笔试、面试、体检等环节，确保选拔程序的全面性和科学性，并严格遵守程序规定。
第十九条人才选拔应当依据应聘者的综合素质、岗位需求和单位实际情况，进行综合评定。
企业招聘与录用制度
企业招聘与录用制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度的目的是规范企业招聘与录用工作，确保招聘程序公正、透亮，选拔选任合适的人才，为企业的发展和长期计划供应连续的人力资源保障。
本制度适用于企业内部的全部招聘与录用活动。
第二条定义和缩写1.招聘：指企业在外部找寻与企业需求相匹配的员工，通过发布广告、介绍、面试等一系列活动吸引并筛选人才的过程。
2.录用：指企业对通过招聘程序选拔的人才进行确认，并签订劳动合同正式聘用的行为。
第二章招聘活动第三条招聘需求确定1.企业各部门依据业务发展需求，提交员工招聘需求计划，包含招聘职位、数量、要求等。
2.人力资源部依据企业战略规划及招聘需求计划，订立招聘计划。
第四条招聘渠道1.人力资源部将招聘信息发布在公司内部网站、学校招聘网站、专业网站等途径，并与外部人才介绍机构建立合作关系。
2.人力资源部可以依据需求情况组织招聘专场活动、学校招聘、参加招聘会等。
第五条招聘程序1.人力资源部对招聘信息进行筛选，初步筛选合适的候选人进行面试邀请。
2.面试邀请的候选人需要供应个人简历、学历证明、工作经过证明、身份证明等相关料子。
3.人力资源部组织面试，面试内容包含综合面试、专业面试、背景调查等。
4.面试结束后，人力资源部依据面试成绩和背景调查结果，综合评估候选人，确定录用对象。
第三章录用程序第六条录用条件1.候选人必需符合招聘职位的专业要求、学历要求、工作经验要求等条件。
2.候选人需具备合法身份并能供应相关身份证明。
第七条录用通知1.人力资源部将录用结果以书面形式通知候选人，并邀请候选人到企业进行岗位布置和入职手续办理。
2.候选人需要在通知规定的时间内确认是否接受录用，并准备入职所需料子。
第八条入职手续1.候选人在到达企业后需要办理入职手续，包含签订劳动合同、社会保险的办理、个人档案的建立等。
2.人力资源部将布置新员工进行岗位培训，并引导其熟识企业文化、规章制度等。
第四章监督和改进第九条监督机制1.人力资源部门将定期进行员工满意度调查，了解员工对招聘与录用工作的满意度和改进建议。
招聘录用制度
招聘录用制度招聘是一项关系到企业人才队伍建设的重要工作，招聘录用制度的健全与完善对于企业的发展至关重要。
本文将就招聘录用制度从制度目标、程序与流程、评估标准等方面进行探讨，旨在提供有关招聘录用制度的参考。
一、制度目标招聘录用制度的目标是为企业寻找合适的人才，培养和激发员工的潜力，促进企业的可持续发展。
通过招聘录用制度的建立，可以确保招聘过程的公平、公正、透明，增加企业引进高素质人才的成功率，提高员工的工作积极性和工作满意度，为企业打下人才基础。
二、程序与流程1.需求分析：企业在进行招聘之前，首先需要进行需求分析，明确招聘的目标岗位和人才需求。
招聘需求的准确定义有助于提高后续招聘的精准度和有效性。
2.发布招聘信息：企业根据需求分析的结果，将招聘信息发布在相关渠道上，如招聘网站、招聘平台、人才市场等。
招聘信息中应明确岗位要求、工作职责、薪资待遇等信息，以便吸引合适的候选人。
3.简历筛选：企业收到候选人的简历后，需要进行筛选。
一般情况下，企业会对简历进行初步筛选，根据候选人的学历、工作经验、技能等条件进行初步评估，以确定是否进入下一轮面试环节。
4.面试评估：面试是招聘过程中最重要的环节之一。
企业可以设计不同形式的面试，如个人面试、群面、笔试等，以全面了解候选人的能力、素质、态度和适应能力。
5.背景调查：对于通过面试的候选人，企业可以进行背景调查。
通过调查候选人的教育背景、工作经历、信用记录等，确认其提供的信息的真实性。
6.录用决策与通知：根据面试结果和背景调查的情况，企业进行综合评估，做出人才录用的决策。
对于被录用的候选人，企业向其发出录用通知书并进行相关的入职事宜安排。
三、评估标准1.能力匹配：评估候选人是否具备招聘岗位所需的专业知识、技能和经验，以确保其能够胜任所担任的职位。
2.工作态度：评估候选人对工作的态度和意愿，了解其是否愿意为企业做出努力和贡献，保证工作积极性和工作稳定性。
3.团队合作：评估候选人在团队合作中的表现，了解其是否具备良好的沟通能力、协作能力和团队意识，以提升企业的整体团队效能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘录用制度
1.目的
1.1依据公司的战略目标，制定人才招聘计划，为公司稳定发展，选拔、储备优秀人才。
1.2规范公司员工招聘管理，统一招聘标准，提高招聘工作质量。
2．范围
本制度适用于公司所有员工的招聘活动和人员录用管理。
3．招聘原则
3.1岗位空缺原则
公司原有职位空缺需要补员、生产规模扩大需要增员、部门新组建或增加编制、储备人才及其它人力资源需求。
3.2公开、公平、公正竞争原则
公司为应聘人员提供平等聘用的机会。
聘用决定是基于应聘者的素质、能力等多方面的综合评估做出的。
3.2内部优先原则
公司出现的职位空缺，将首先考虑内部员工的提升和发展需要。
4.职责
4.1综合管理部负责人员规划、招聘计划的实施。
4.2综合管理部负责公司各部门人员的招聘和录用。
4.3用人部门协助综合管理部做好用人规划，根据工作需要，及时申报人员需求；
4.3协助综合管理部对应聘人员进行招聘、专业面试或考核，出具评
估意见。
5.招聘过程/程序
5.1需求调查
5.1.1综合管理部当年12月，对用人部门展开一次人员现状调查，制定下一年的人员招聘计划，报总经理批准。
5.2 需求申请
各用人部门根据部门内人员现状或人员需求调查结果填写人员需求申请表，人员需求分为三种类型。
5.2.1补员申请：当本部门人员离职、调动等原因导致编制空缺。
5.2.2增补申请：当本部门因为业务量增加或工作职责划转导致人员缺少。
5.3招聘确定
5.3.1人员需求流程经过批准后，先在内部进行招聘，当内部招聘无法满足需求时，启动外部招聘。
5.4发布招聘信息
5.4.1拟定企业介绍、企业文化、企业名称、职位职责描述和任职资格描述等招聘信息。
5.4.2通过招聘会、58同城网络媒体，校园、猎头公司等渠道发布招聘信息
5.5简历筛选
5.5.1综合管理部应及时查收应聘人员通过各种渠道投递的简历，初审筛选后提交用人部门复审筛选。
5.5.2综合管理部按照安排面试、储备待遇和不予考虑三种类型分类存放，一般岗位存放周期为一年。
5.6面试
5.6.1面试官应了解公司政策及用人部门需求条件。
5.6.2技术工人、专业人才面试官需由用人部门主管领导和综合管理部人员共同组成。
关键岗位及管理人员需邀请总经理参加面试。
5.6.3面试流程
1）电话面试：应聘人员通过审核后，综合管理部应首先对其进行电话面试，主要了解其求职动机、工作意向和薪酬期望、初试时间等事宜，并及时反馈至用人部门，同时发放面试通知单。
2）笔试：应聘人员填写报名表，综合管理部审核应聘报名表的信息完整性；综合管理部组织设计笔试题目，笔试包括语言推理、逻辑能力等基本能力测试，管理类、文职类岗位包括计算机水平测试，财务人员、技术工人包括专业能力测试。
3）面试：综合部面试官主要从员工的素质、过往绩效核实和价值观（责任心、上进心等）进行测评。
用人部门主要考核应聘人员的专业水平、实际操作能力、必备技能等，以审核是否能够胜任岗位要求。
面试应完整填写面谈评估表并签字确认。
关键岗位和特殊人才须总经理进行最终面试确定。
5.7谈判及录用
5.7.1综合管理部和用人部门共同确定录用与否。
5.7.2综合管理部与应聘者就薪酬待遇、工作职责等相关内容进行谈
判，完成后反馈给用人部门。
5.8背景调查
综合管理部应对财务、技师等关键岗位拟聘人员及部门经理及以上拟聘人员进行背景调查。
若发现拟聘人员存在违法、弄虚作假等情况取消其资格。
完毕后反馈给用人部门。
5.9入职
5.9.1新入职员工须如实填写《入职登记表》，并提交相关证明和证件的原件或者复印件，由综合管理部审核后，统一入档管理。
包括：1）个人简历；
2）身份证、毕业证、学位证、职称证、（户口本）等；
3）最后工作单位的离职证明、最近三个月内二级以上医院或防疫站的体检证明（健康证）；
4）最近三个月内一寸彩色免冠照片一张；
5）综合管理部要求提供的其他资料；
6）特殊岗位（如保安人员）需提供户籍经济担保人的，并需提交经济担保人户口本、或身份证复印件进行备案，所需资料视具体情况而定；
5.9.2所提交资料必须正确属实，故意隐瞒或虚报者一经发现，即被视为严重违反公司规章制度，将受到纪律处分，甚至被公司解除劳动合同并不予任何补偿。
5.9.3个人资料（如联系地址、电话号码、银行账号、婚姻、教育程度等）若有变更，员工须提前三天告知综合管理部进行更改。
5.9.4员工一经聘用，须与公司签订劳动合同或其他达成的协议。
5.9.5聘用期限、工作岗位及职务等在劳动合同或其他达成的协议内列明。
5.9.6合同或协议的变更、续订、终止与解除，依照国家政策法规、
5.9.7公司规章制度及与员工签订的合同或协议的约定条款执行。
6.本制度解释权和修订权属公司综合管理部。