物业公司财务制度之固定资产管理
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度一、引言物业公司作为一个专业管理固定资产的机构，在其运营中需要建立并规范化的固定资产管理制度。
本文就物业公司固定资产管理制度的内容、要求以及执行流程进行详细介绍。
二、固定资产定义固定资产是指企业长期使用并具有生产经营功能的资产，包括房屋、土地、机器设备、交通工具等。
物业公司作为一个服务型企业，其固定资产主要包括物业管理办公楼、物业小区、车辆及相关设备等。
三、固定资产管理制度的重要性1. 提升资产管理效率：通过建立固定资产管理制度，能够对物业公司的固定资产进行标准化管理，提高运营效率和服务质量。
2. 降低资产损耗风险：规范的固定资产管理制度能够对资产进行科学有效的使用和维护，减少损耗和报废的风险。
3. 加强经济责任制约束：依据固定资产管理制度，明确相关岗位的职责和责任，实行严格的责任追究机制，提高资产管理的规范性。
四、固定资产管理制度的内容1. 资产登记与分类：建立完善的资产登记台帐，对每个固定资产进行准确入账，并根据资产的不同性质进行分类管理。
2. 资产购置与验收：规范资产购置流程，明确经费来源、采购标准和验收要求，确保购置的资产符合公司需求并具有质量保证。
3. 资产使用与维护：建立资产使用管理制度，明确资产的使用规范和维护要求，定期进行设备检修和保养，并及时处理故障和报废事宜。
4. 资产盘点与处置：定期进行资产盘点，确保资产的准确性和完整性，并根据需要制定资产的处置程序，包括报废和资产转让等。
5. 资产保险与报损：建立资产保险制度，对关键资产进行保险投保，同时设立资产报损报表，及时记录和处理资产的损失情况。
6. 资产减值测试：根据相关会计准则，定期进行资产减值测试，确保资产账面价值与实际价值相符。
7. 监督与考核：建立固定资产管理的监督和考核制度，明确管理责任人，加强对固定资产管理工作的监督和检查。
五、固定资产管理制度的执行流程1. 制度发布：由物业公司领导审批并发布固定资产管理制度，明确制度的适用范围和操作流程。
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度一、总则为规范物业公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效利用，提高固定资产的管理水平和使用效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于物业公司的所有固定资产，包括土地、房屋、设备、机械等。
三、固定资产的取得1.固定资产的取得应按照物业公司的实际需求进行采购或者租赁，并遵守相关法律法规和公司的采购管理制度。
2.取得固定资产前，必须进行严格的预算、审批程序，确保资金来源合法。
3.取得固定资产后，需填写相关登记簿，包括资产名称、规格型号、数量、购入日期、购入价格等信息，并进行资产编码和标识。
四、固定资产的使用管理1.固定资产应由专人负责，建立相应的台账，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、责任人等信息。
2.对于有价卡、贵重物品等重要固定资产应进行防盗防灾措施，设立封存台账并定期检查。
3.固定资产的维修保养应按照规定，建立定期维护计划，及时维修设备，保证固定资产的正常运转。
4.使用固定资产的部门或责任人有权利使用固定资产，但须按照规定进行申请、使用，并做好使用记录。
五、固定资产的盘点与清查1物业公司应定期进行固定资产盘点和清查工作，确保资产的真实性和准确性。
5.盘点工作由专人负责，采用现场对比法进行，填写盘点记录并报告给上级。
6.盘点发现固定资产损坏、丢失的，责任人应立即上报，并配合相关部门进行调查，追究责任。
六、固定资产的处置1.固定资产在到达使用寿命或者不再使用时，应进行及时处置。
处置方式包括报废、捐赠、拍卖等，需经过公司的审批程序，并做好处置记录。
2.固定资产的报废应按照相关规定进行，填写报废申请表，报请上级批准后进行报废。
3.固定资产捐赠时，应征得公司领导的同意，并签订相关协议。
七、固定资产的验收1固定资产经过维修、报废、租赁等后，应进行验收，确定其是否可以重新投入使用，并进行记录。
4.验收应由专人负责，按照相关标准进行。
八、固定资产的保险1物业公司应对固定资产进行保险，包括火灾险、盗窃险等。
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度1.引言物业公司承担着对房地产项目的管理和维护责任，固定资产是其重要的运营资源。
为了保障物业公司固定资产的安全、有效管理，提高公司的运营效率和经济效益，制定和实施一套科学的固定资产管理制度是必要的。
2.目的和适用范围2.1 目的本固定资产管理制度的目的在于规范物业公司对固定资产的全过程管理，确保其安全、高效、合理使用，提高公司的资产利用率。
2.2 适用范围本制度适用于物业公司所拥有的固定资产，包括但不限于房地产项目、土地使用权、建筑、设备、办公用品等。
3.基本原则3.1 安全性原则物业公司应确保固定资产的安全，并采取相应的安全措施，预防事故和损失的发生。
3.2 效益性原则物业公司应合理配置固定资产，使其在经济利益最大化的同时，提高公司的运营效率和盈利能力。
3.3 公平性原则物业公司应对固定资产的管理制度公平公正，确保全体员工有公平竞争和使用固定资产的机会。
4.固定资产的购买及验收管理4.1 购买前的准备工作物业公司在购买固定资产之前，应制定详细的采购计划和预算，明确资金来源和购买要求等，确保购买的固定资产符合公司的实际需求。
4.2 购买流程在购买固定资产时，应按照公司的采购制度执行，包括发布采购公告、招标、评审、合同签署等环节。
4.3 验收管理物业公司应建立固定资产验收制度，对购入的固定资产进行验收，确保其数量、质量、完好性等符合要求。
5.固定资产的登记与分类管理5.1 登记管理物业公司应建立固定资产登记册，并对每一项固定资产进行详细的登记，包括资产编号、名称、规格型号、数量、入账日期、使用部门、责任人等信息。
5.2 分类管理根据固定资产的性质和用途，物业公司应将固定资产进行分类管理，制定相应的使用和维护规定，确保其合理使用和保养。
6.固定资产的使用与维护管理6.1 使用管理物业公司应合理配置和调配固定资产，确保其按照既定用途和要求进行使用，禁止滥用或过度使用固定资产。
6.2 维护管理物业公司应建立固定资产维护制度，对固定资产进行定期维护和保养，延长固定资产的使用寿命，并提高其性能和效能。
物业管理公司固定资产管理制度【4篇】
物业管理公司固定资产管理制度【4篇】【第1篇】物业管理公司固定资产管理制度第一章总则第一条为明确固定资产管理权限,提高固定资产的使用效益,根据《公司法》及相关财务管理规定,特制定本制度。
第二条本制度中的固定资产指的是使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产、经营主要设备的物品,单位价值在元以上,并且使用期限超过两年的,也作为固定资产。
第三条只要固定资产的所有权属于本公司的,不论其存放地点、形成方式等因素都须纳入本制度的管理范围之内。
第二章固定资产的购建程序第一条购建固定资产作为投资行为,公司应纳入年度投资方案并附新增固定资产的明细清单,报董事会审批。
第二条如果实际购建的固定资产与经董事会审批的投资方案中所附清单上的固定资产的名称、型号、数量等基本一致(差异不超过10%),视为纳入年度投资方案的固定资产处理;如果公司临时调整投资方案或调整明细清单上的具体项目,当作购建未纳入年度投资方案的固定资产处理。
第三条购建纳入年度投资方案的固定资产投资,附原经董事会审批的投资方案,计算机信息投资报万向集团公司发展部审核后按程序审批;车辆的购置按照《万向集团车辆购置有关费用列支管理规定》程序办理。
第四条购建未纳入年度投资方案的固定资产(包括基建购置固定资产),由资产的使用部门提出书面申请,并附相应的可行性报告,报董事会批准。
第三章固定资产的验收程序第一条对一些技术成熟、性能稳定的固定资产,应在使用正常并由经办人和相关技术人员验收签字后,资产管理部门方可办理相应手续。
第二条按合同定制的专用机器、机械等重要设备,应由制造单位、采购部门、使用部门等参加验收。
在设备经调试正常并达到合同规定的各项技术指标后,方可转入固定资产管理。
第三条基建项目的验收由公司总经理组织,应有基建项目的设计单位、施工单位、基建项目的归口管理部门等参加,验收应严格按建造合同规定的工程标准实施,在竣工验收报告上必须有参加验收者的签字。
财务制度 固定资产管理
财务制度固定资产管理一、总则1. 为规范公司固定资产管理制度，加强对固定资产的管理、使用和保护，提高固定资产的使用效率和综合效益，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内所有固定资产的管理与使用，涵盖资产采购、验收、登记、清查、盘点、报废等各个环节。
3. 公司固定资产包括不动产和在使用期限超过一年且价值超过一定金额的设备、机器、器具、工具、交通工具等各类资产。
4. 固定资产管理工作由财务部门具体负责监督执行，各部门应配合财务部门做好相关管理工作。
二、资产采购1. 固定资产采购应认真执行公司预算计划，按照采购程序和规定开展采购工作。
2. 采购需提前进行比价询价，选择合适的供应商，并签订合同。
3. 采购资产需验收合格后，方可入账并进行登记。
4. 采购车辆、机器设备等较大型固定资产，应加强质量监督和性能测试，确保资产质量稳定可靠，可靠的使用效果。
三、资产登记1. 公司每一个固定资产项都应有相应的资产编号、资产名称、规格型号、数量、金额及采购时间等信息，信息要保留完整准确。
2. 资产登记应包含产权证书、购置发票和验收单等相关资产来源证明。
3. 资产登记应有专门的人员进行录入，确保系统资产数据库的真实性和准确性。
4. 资产报废或调出时，需及时进行系统资产信息调整。
四、资产清查1. 月末资产清查是公司的日常工作，应重点关注资产数量准确性和资产使用状况。
2. 资产清查由部门负责人牵头，相关部门协助进行核对和检查。
3. 资产清查结果应形成书面报告，并报送至财务部门，财务部门会定期对各部门的资产进行核对提示。
五、资产盘点1. 随机盘点是对公司固定资产进行抽查和核对的有效手段，可有效发现资产遗失、冗余。
2. 随机盘点由财务部门组织进行，实施过程中需通知相关部门协助工作。
3. 盘点结果应形成详细报告，如有遗失或异常情况，应立即向上级汇报并启动调查。
六、资产报废1. 固定资产报废需进行合理的决策，报废的固定资产需要进行清点，填写报废单，经审核后进行资产信息注销。
物业管理制度-固定资产
物业管理制度-固定资产
一、固定资产、低值易耗品的标准新会计准则中对固定资产的定义为：
固定资产是指同时具备以下特征的有形资产：
1.为生产商品、提供劳务。
出租或经营管理而持有； 2.使用年限超过 1 年； 3.单位价值较高。
《准则》只是强调单位价值较高，没有给出具体的价值判断标准，并突出固定资产持有的目的和实物形态的特征。
（二）低值易耗品具有价值低、使用年限短、品种数量多、更新快、增添频繁等特点。
凡单位价值在 1000 元以下，或不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在 2000 元以下，并且使用年限在两年以下的物资设备，列为低值易耗品。
固定资产是指企业使用期限超过 1 年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 2000 元以上，并且使用年限超过 2 年的，也应当作为固定资产。
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物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度固定资产是指使用期限超过一年的房屋及建造物、机器设备、运输工具以及其他与业务经营有关的设备、器具、工具等。
不属于业务经营主要设备的物品，单价在2000元以上，使用期限超过两年的亦列为固定资产。
一、固定资产购入应依据公司业务进展方案，按照公司各部门实际需要，由需要部门提出书面申请，写明用途、性能和预估价格及需用时光；经部门经理核实签字，提交公司总经理或其授权人审批后，交选购供给部门办理购买。
二、固定资产购买后，选购部门应准时通知使用部门、综合部及有关部门共同验收，验收合格后，由综合部按照购入固定资产类型建设相应固定资产记下卡举行财产记下，固定资产记下一式三份，一份财务部举行明晰核算，一份随固定资产移交给使用部门，一份综合部存档。
三、固定资产采取归口分级管理，房屋、交通工具、办公设备等由综合部管理，机器、动力设备等由项目部管理，保洁、绿化工具由保洁、绿化主管负责，业主提供的财产由各管理处管理。
各部门对所管理的固定资产负有如下责任：按规定手续办理有关固定资产内部转移、清理、报废等手续。
四、在完成固定资产检验、记下后，应准时移交给相应部门使用，使用部门应按照固定资产的类型、使用要求、制定相应的使用制度、注重事项，实行须要的措施举行保养、维护。
因使用不当造成固定资产毁损遗失的应查究当事者和部门主管责任，并应在固定资产记下卡做固定资产使用及保养状况，并向总经理呈报书面检查报告。
出相应的记录。
五、为使公司合理支配资金，削减铺张，固定资产使用部门闲置或不用的资产应准时移交给其他需要的部门使用。
移交部门应填写固定资产清单，附固定资产记下卡，修理保养记录、产品表明书、图纸及有关文件，连同移交的固定资产由综合部会同新的使用部门共同验收签字后，移交给新的部门使用，并准时通知财务部举行分类核算。
六、固定资产使用年限到期或发生毁损，应由使用部门在三个工作日内将有关状况照实向综合部、财务部书面报告，由综合部、财务部和使用部门制定相应的处理计划向总经理汇报。
物业固定资产管理制度6篇
物业固定资产管理制度6篇物业固定资产管理制度11、资产管理包括资产的保管、保养、使用、维修及支付保养、维修的各种支出。
2、资产实行分级管理。
所有资产由财务部列帐记载,其中工程、机电、设施类物资由工程部管理,涉及各使用部门的由部门保管;其他物质由综合事务部管理。
3、使用年限在一年以上或价值在人民币2,000元以上的电器、机械、运输工具等为固定资产;不属于固定资产而价值较高使用时间较长的物品为低值易耗品;办公使用的消耗性物品为办公用品;其他消耗性物品为物料。
4、所有固定资产和非消耗性物品按使用部门归类登记;属个人使用、保管的非消耗性物品按使用人归类登记。
5、各种物资应设仓库保管,仓库应分品种、规格和型号设帐记录各种物品的收、发、存情况,并按月向总经理、副总经理和财务部报送月报表。
6、各种物品必须按规定定期进行检修。
由使用部门提出检修计划,经批准后,由对口部门安排检修.7、固定资产发生损坏时,使用部门应立即报告管理部门维修。
损坏严重时,必须报告公司领导。
8、低值易耗品和非消耗性物资发生损坏时,由使用部门或使用人向有关管理部门办理以旧换新。
属人为损坏者(包括需维修的)由责任者进行赔偿。
9、固定资产或低值易耗品报废时,由使用部门填写报废表,经综合事务部组织相关部门鉴定并经公司领导批准后报废,由归口主管部门进行处理。
所有物品进行检修、报废时均需到财务部备案。
10、固定资产的折旧年限按国家的每一固定资产预计残值率10%确定其残值后,按直线法计提折旧,从投入使用月份的次月起,按月计提;停止使用的,自停用月份的次月起,停止计算折旧。
固定资产提足折旧后,仍可继续使用的,不再计提折旧提前报废的,不补提折旧.11、各种低值易耗品在领用后,原则上一次性摊销。
但数额较大的,按使用时间摊销。
12、购置各种物品必须办理进库验收手续;领用各种物品必须填写领料单,经部门主管签批后办理领用。
库存物品每月至少盘点一次,发生盘盈、盘亏或变质,应立即查清原因,报告主管领导。
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度一、总则为了加强物业公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、固定资产的定义和分类（一）固定资产的定义固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。
（二）固定资产的分类1、房屋及建筑物：包括办公用房、经营用房、仓库、车库等。
2、交通运输工具：包括汽车、摩托车、电动车等。
3、电子设备：包括电脑、打印机、复印机、传真机、空调、冰箱、洗衣机等。
4、办公家具：包括桌椅、沙发、文件柜、保险柜等。
5、机械设备：包括电梯、消防设备、监控设备、供电设备、供水设备等。
三、固定资产的购置（一）购置计划各部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，经部门负责人审核、分管领导批准后，报财务部汇总。
（二）采购流程1、财务部根据汇总的购置申请，进行资金预算和安排。
2、采购部门按照批准的购置计划，进行市场调研和询价，选择合适的供应商。
3、采购部门与供应商签订采购合同，明确采购价格、交货时间、质量保证等条款。
4、采购部门负责固定资产的验收和入库，填写《固定资产验收单》。
四、固定资产的登记和入账（一）登记管理1、财务部设立固定资产明细账，对固定资产进行分类、编号和登记。
2、固定资产的编号应具有唯一性，便于管理和查询。
（二）入账处理1、购置的固定资产，按照实际支付的价款和相关费用，计入固定资产成本。
2、自建的固定资产，按照建造过程中发生的实际支出，计入固定资产成本。
五、固定资产的折旧（一）折旧方法本公司采用平均年限法计提固定资产折旧。
（二）折旧年限根据固定资产的类别和使用情况，确定不同的折旧年限，具体如下：1、房屋及建筑物：20 年2、交通运输工具：5 年3、电子设备：3 年4、办公家具：5 年5、机械设备：10 年（三）折旧计算每月末，财务部根据固定资产的原值、折旧年限和残值率，计算本月应计提的折旧额，并编制《固定资产折旧计算表》。
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度一、总则1.为规范物业公司的固定资产管理，提高资产利用效率，确保固定资产的安全、合理利用，制定本制度。
2.本制度适用于公司内所有固定资产的管理。
二、管理责任1.公司领导团队对固定资产管理全面负责，制定固定资产管理目标和政策，确保有效执行。
2.固定资产管理部门负责确定固定资产的分类、编码及管理方法，监督和检查固定资产的日常使用情况，并定期编制固定资产管理报告。
三、资产分类及编码1.固定资产按照资产种类进行分类，包括房屋、土地、机械设备、车辆等。
2.为每种固定资产分配唯一的编码，编码包括资产分类、区域代码和顺序号，以便于管理和跟踪。
3.固定资产编码的更新和调整需经过固定资产管理部门的批准和记录。
四、采购管理1.固定资产采购需经过合理计划和预算，并由固定资产管理部门审核和批准。
2.采购流程包括编制采购申请、招投标、合同签订、验收等环节，每个环节都需审核和记录。
3.采购的固定资产需及时登记入账，并根据编码归类和入库。
五、使用管理1.固定资产使用需提前做好规划和预测，确保使用寿命和利用效率。
2.所有固定资产使用人员需经过培训并签署使用责任书，严禁私自处置或挪用资产。
3.固定资产需定期检查和维修，确保正常运行和安全。
4.对于闲置或报废的固定资产，需及时进行清理和处理，做好相应记录。
六、维护管理1.固定资产管理部门负责制定固定资产维护计划，并安排人员进行定期维护和保养。
2.维护工作包括设备清洁、润滑、调试等，以及定期检查设备状况和维修记录。
3.对于设备出现故障或需要维修的，需及时报修并记录维修过程和费用。
七、盘点管理1.定期进行固定资产盘点，确保账实相符，并记录盘点结果和差异。
2.盘点时需严格按照编码和标识进行核对，并查找遗失或异常的固定资产。
八、报废处理1.固定资产报废需经过固定资产管理部门审核，并填写报废申请表。
2.固定资产报废需有合理的理由和程序，并进行书面记录。
3.报废的固定资产需进行拍照和封存，并进行相应的清理和报废程序。
2024年固定资产管财务管理制度5篇
2024年固定资产管财务管理制度5篇目录第1篇物业财务固定资产管理专项制度第2篇公司财务管理制度固定资产管理办法第3篇物业财务固定资产管理制度第4篇公司财务管理制度“固定资产管理办法”第5篇物业公司财务固定资产管理制度物业财务固定资产管理制度物业财务管理制度之固定资产管理1、固定资产的标准和分类a.固定资产的标准单位价值在2000元以上,使用年限在一年以上的房屋及建筑物、运输工具、机械、器具工具等。
b.固定资产的分类公司的固定资产按自然属性和经济用途分为以下七大类:房屋及建筑物;运输设备;家用电器;电脑设备;办公设备;机械设备;其他。
c.说明房屋及建筑物是指用于公司办公及员工生活的永久性房屋及建筑物,不包括发展商无偿提供的管理用房,管理处利用架空层、地下室改造等管理用房。
运输设备是指汽车和摩托车等机动车辆。
家用电器包括电视机、、电冰箱、洗衣机、空调机和音响设备等。
电脑设备包括计算机、打印机等。
办公设备包括照相机、通讯设备、复印机、保险柜和仪器仪表、电话机、传真机、传呼机和对讲机等。
机械设备包括清洁、绿化机具、维修机具等。
2、固定资产的实物管理a.固定资产的主管部门(1)公司机关各部门使用的固定资产实物主管部门为公司办公室;专业公司使用的固定资产实物主管部门为各专业公司办公室;各分公司(管理处)使用的固定资产实物主管部门为分公司(管理处)办公室。
(2)公司有关部门、子公司对公司范围内专业设备实行专业管理,包括审批、选型、采购等环节的管理。
b.主管部门的主要责任(1)审核固定资产的购置申请书;(2)电脑、对讲机、大型机具等固定资产由公司有关部门或子公司集中采购,其他小型低值固定资产经公司有关部门和专业公司同意,可由使用部门、管理处自行采购。
(3)固定资产主管部门应建立固定资产卡片,登记固定资产明细表。
(4)固定资产的修理。
(5)固定资产内部调拨及转移登记。
(6)固定资产报废的申报。
(7)固定资产的清查。
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度一、概述物业公司作为一个专业的管理机构，拥有大量的固定资产，例如房屋、设备、交通工具等。
为了保证这些资产的安全、合理使用和管理，建立一套科学、规范的固定资产管理制度尤为重要。
本文将着重介绍物业公司的固定资产管理制度。
二、固定资产的定义和分类1. 固定资产的定义：指公司长期拥有、用于提供办公、生产、服务等目的的有形资产。
2. 固定资产的分类：2.1 房屋及建筑物：包括办公楼、住宅楼、商业楼等；2.2 设备设施：包括电脑、打印机、空调等办公设备；2.3 交通工具：包括公司用车、摩托车等；2.4 其他资产：包括土地、仓库等。
三、固定资产的申请与购置1. 固定资产申请：1.1 部门或岗位需要使用固定资产时，需向公司提出书面申请；1.2 申请中应包括资产的具体名称、数量、用途及预算等信息。
2.1 公司根据申请情况，进行资金预算和物资采购；2.2 购置过程中应进行多家供应商比价，并选择性价比最高的供应商；2.3 购置资产应符合公司的财务预算和使用需要。
四、固定资产的验收与登记1. 固定资产验收：1.1 购置资产到达公司后，由相关部门进行验收；1.2 验收包括对资产的数量、质量、规格等进行检查；1.3 如有问题或差异，应及时与供应商协商解决。
2. 固定资产登记：2.1 验收合格后，资产需进行登记；2.2 登记内容包括资产名称、型号、购置日期、购置来源、金额等；2.3 登记信息需及时更新、保存，并建立相应的档案。
五、固定资产的使用与维护1. 固定资产使用：1.1 资产使用者需按规定进行资产借用、使用，并对资产负责；1.2 资产使用期限结束后，应及时归还或申请续借。
2.1 建立定期检查制度，对资产进行维修、保养和保险；2.2 对使用寿命较长或易损坏的资产，应制定相应的保养计划；2.3 发现资产故障或损坏，应及时报修并进行维修。
六、固定资产的报废与处置1. 固定资产报废：1.1 资产使用寿命到期或无法继续使用时，需进行报废处理；1.2 报废程序包括评估资产价值、编制报废申请等。
物业公司财务固定资产管理制度
物业公司财务固定资产管理制度一、前言固定资产是物业公司的重要资源之一，对于公司财务管理具有重要意义，同时对公司的运营和盈利水平也有很大的影响。
本文档旨在建立物业公司财务固定资产管理制度，规范公司对固定资产的管理和使用。
二、固定资产的定义和分类2.1 固定资产的定义固定资产是指公司在业务活动中使用并拥有的，具有长期使用价值、能够进行折旧计提的有形资产。
常见的固定资产包括房屋、设备、车辆等。
2.2 固定资产的分类根据资产的不同特性，固定资产可以分为以下几类：1.房屋类资产：包括物业公司拥有和租用的房屋、建筑物及其附属设施设备。
2.设备类资产：包括各种生产设备、办公设备、通讯设备、交通运输设备等。
3.车辆类资产：包括公司拥有的各种车辆，如乘用车、商用车、工程车等。
三、固定资产管理制度3.1 资产购置审批制度所有固定资产的购置必须得到公司的批准。
具体操作如下：1.资产购置单：由申请者编制，包含资产名称、购买途径、数量、价值、用途等信息。
2.资产购置审批流程：由申请者提交至主管部门审批，主管部门将审批结果上报公司财务部门，由财务部门进行审核、核准。
3.资产购置记录：所有资产购置情况均应记录在册，包括购置单、审批文件、发票等相关资料。
3.2 固定资产验收及登记制度在购置固定资产后，必须进行验收和登记。
具体操作如下：1.资产验收单：由申请者编制，包含需验收资产名称、规格、数量等信息。
2.资产验收流程：由申请者提交至主管部门验收，验收合格后，主管部门将资产交付给使用部门，并提交至公司财务部门进行固定资产登记，包括资产名称、规格、数量、价值、入账日期等字段。
3.资产标识：每个固定资产必须进行标识，包括编号、使用部门等信息，并定期进行更新和维护。
3.3 固定资产折旧制度固定资产的折旧是针对固定资产价值毁损状态的理论计算，目的是通过年度折旧，使固定资产在使用寿命期内逐步减值，从而反映固定资产的实际经济价值。
具体操作如下：1.折旧计算：按国家税务局规定的折旧方法（直线法、工作量法、双倍余额递减法）计算，折旧年限按部门制定的规定执行。
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度一、引言物业公司作为一个负责管理和维护建筑物及其设备的组织，拥有大量的固定资产。
为了有效管理这些资产，确保它们的正常运行和最大化利用，物业公司需要建立一套固定资产管理制度。
二、资产定义固定资产是指物业公司拥有并长期使用的具有实物形态、价值较高的资产，包括但不限于建筑物、土地、设备、机械、车辆等。
三、资产登记与管理1. 资产登记所有固定资产必须进行登记，并分配唯一的资产编码。
资产登记表应包括资产名称、型号、规格、数量、购置日期、购置金额等信息，并附上购置凭证。
2. 资产分类与归类固定资产应按照其性质和用途进行分类，并进行适当的归类。
比如可以按照建筑物、设备、车辆等进行分类，然后分别归类为办公用品、维修设备、运输工具等。
3. 资产领用与归还任何对固定资产的领用都必须填写领用单，并经过相关负责人审批。
领用后，资产使用人需对资产进行妥善保管，并在使用完毕后按时归还。
4. 资产维修与保养物业公司应建立健全的资产维修与保养制度。
对于设备和机械等固定资产，应定期进行维护保养，延长其使用寿命，并记录相关维护保养的情况。
5. 资产报废与清理固定资产在达到其使用寿命或者严重损坏时，应进行报废处理。
报废程序包括填写报废申请表、相关部门审核、清理移交等。
四、资产盘点与核实1. 定期盘点物业公司应定期对固定资产进行盘点。
盘点期间，应停止相关资产的领用和归还，并由专门的盘点人员进行实物盘点。
2. 盘点核实盘点人员应逐一核对实物与账务登记是否一致，并记录盘点结果。
如发现差异，应及时进行调查核实，并记录差异原因。
五、资产处置与利用1. 资产处置固定资产达到报废标准或者长期闲置无法利用时，应进行处置。
处置方式可以包括二手转让、拍卖或者报废处理等。
2. 资产利用物业公司可以通过合理的资产管理，提高资产利用率。
比如，通过租赁闲置建筑物来获取额外收入，在不影响正常运营的前提下合理利用固定资产。
六、制度执行与监督1. 执行所有员工必须严格遵守物业公司的固定资产管理制度，在资产的使用与归还等方面按照规定执行，并配合资产盘点等相关工作。
物业管理公司固定资产管理制度
物业管理公司固定资产管理制度1. 引言1.1 背景物业管理公司作为一个专业的服务提供商，在管理物业过程中，需要大量投资和运营的固定资产。
为了保障固定资产的正常运转和价值保持，制定一套科学的固定资产管理制度势在必行。
1.2 目的本文档的目的是为物业管理公司提供一套规范的固定资产管理制度，旨在确保固定资产的合理使用、便捷维护和有效管理，提高固定资产的使用寿命和维护效率，降低公司运营成本。
2. 定义2.1 固定资产指在企业日常经营中用于生产、经营和管理的长期使用价值超过一年且量大比较固定的物品，包括不限于土地、建筑物、设备、机器等。
2.2 固定资产管理指对公司的固定资产进行购置、入库、领用、使用和维护等系列操作，确保固定资产处于良好状态，提高资产使用价值。
3. 资产购置流程3.1 需求提出员工根据业务需求提出固定资产购置的申请，需将申请书上报给上级领导。
3.2 需求审核上级领导根据公司需求和预算情况，对固定资产购置申请进行审核，并决定是否通过申请。
3.3 资金预算在固定资产购置申请获得通过后，财务部门根据申请的具体需求，进行资金预算，确保资金充足。
3.4 供应商选择采购部门根据需求和预算，筛选合适的供应商，并进行竞争性谈判。
3.5 合同签订经过谈判确定供应商后，采购部门与供应商签订合同，明确购置的固定资产类型、数量、价格和交付期限等。
3.6 购置执行资金支付后，采购部门监督供应商按照合同协议交付所购置的固定资产。
4. 资产管理流程4.1 资产入库采购部门接收到所购置固定资产后，将资产信息录入资产管理系统，生成资产编号，并将资产存放到固定资产管理库房。
4.2 资产登记由物业管理部门负责，将入库的各项资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、供应商信息等。
4.3 资产领用员工需要使用固定资产时，填写领用申请表并提交给物业管理部门，经审批后，领用人员领取资产，并在资产登记表上进行记录。
4.4 资产使用领用人员应按照规定的使用范围和使用条件，妥善使用所领用的固定资产，确保资产安全和正常运转。
物业公司固定资产管理制度
物业公司固定资产管理制度关键信息项：1、固定资产的定义与分类2、固定资产的购置流程3、固定资产的登记与编号4、固定资产的折旧计算方法5、固定资产的使用与维护责任6、固定资产的盘点制度7、固定资产的处置方式8、违反制度的处罚措施11 固定资产的定义与分类111 本制度所指的固定资产，是指物业公司拥有的、使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。
112 固定资产分为以下几类：房屋及建筑物、交通运输工具、办公设备、电子设备、机械设备等。
12 固定资产的购置流程121 各部门根据实际需求，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》。
122 申请表需详细说明购置资产的名称、规格、数量、预计价格、用途等信息。
123 申请表经部门负责人审核签字后，提交至财务部门进行预算审核。
124 财务部门根据公司年度预算及资金状况，对购置申请进行审核。
125 审核通过后，报公司管理层审批。
126 管理层审批同意后，由采购部门按照公司采购制度进行采购。
13 固定资产的登记与编号131 新购置的固定资产验收合格后，财务部门应及时进行登记入账。
132 建立固定资产卡片，详细记录资产的名称、规格、型号、购置日期、使用部门、使用人、原值、折旧年限等信息。
133 对固定资产进行统一编号，编号应具有唯一性和可识别性。
14 固定资产的折旧计算方法141 采用直线法计提折旧，根据资产的类别和预计使用年限确定折旧年限。
142 房屋及建筑物的折旧年限为 XX 年，交通运输工具的折旧年限为 XX 年，办公设备的折旧年限为 XX 年等。
143 每月按照固定资产原值扣除预计净残值后，计算当月应计提的折旧额。
15 固定资产的使用与维护责任151 固定资产使用部门和使用人应合理使用资产，不得擅自转借、出租或损坏。
152 定期对固定资产进行维护保养，确保资产的正常使用和安全运行。
153 如因使用不当或违规操作导致资产损坏或丢失，使用人应承担相应的赔偿责任。
物业固定资产管理制度
物业固定资产管理制度一、总则为了加强物业固定资产的管理，确保资产的安全、完整，提高资产的使用效率，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本物业的实际情况，制定本制度。
本制度适用于本物业所有固定资产的管理，包括但不限于房屋及建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。
二、固定资产的分类（一）房屋及建筑物：包括办公用房、住宅、仓库、车库等。
（二）机器设备：包括电梯、空调、消防设备、监控设备等。
（三）运输工具：包括汽车、摩托车、电动车等。
（四）办公设备：包括电脑、打印机、复印机、传真机等。
（五）其他固定资产：包括家具、工具等。
三、固定资产的计价（一）购入的固定资产，按照实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本和缴纳的税金等计价。
（二）自行建造的固定资产，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。
（三）投资者投入的固定资产，按照投资各方确认的价值计价。
（四）融资租入的固定资产，按照租赁开始日租赁资产的原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者计价。
（五）接受捐赠的固定资产，按照同类资产的市场价格或根据所提供的有关凭据计价。
接受捐赠固定资产时发生的各项费用，应当计入固定资产价值。
（六）在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按照原固定资产的账面价值，加上由于改建、扩建而使该项资产达到预定可使用状态前发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入后的余额计价。
（七）盘盈的固定资产，按照同类或类似固定资产的市场价格，减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额计价。
四、固定资产的购置（一）各部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，注明购置资产的名称、规格、型号、数量、预计价格、用途等，经部门负责人审核签字后，报物业经理审批。
（二）物业经理根据公司的财务状况和实际需求，对购置申请进行审批。
对于重大固定资产购置项目，需组织相关人员进行可行性研究和论证。
（三）经批准的购置申请，由采购部门按照公司的采购制度进行采购。
物业管理公司固定资产管理
物业管理公司固定资产管理1、固定资产的使用部门是固定资产的管理部门，对固定资产的管理要制定相关的制度。
2、固定资产是指使用期限在一年以上，单位价值在2000元以上的资产。
包括房屋、建筑物、机器设备，运输设备，主要办公工具及其它设备等。
3、固定资产计价按实际成本计价：(1) 购入的按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装成本和缴纳的税金等计价；(2) 自行建造的按照建造过程中实际发生的全部支出计价；(3) 投资者投入的按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价；(4)在原固定资产基础上进行改扩建的，按照固定资产原价，加上改扩建发生的支出，减去改扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价；4、固定资产实行分级归口管理，实行谁使用谁管理的原则，把固定资产的管理工作落实到部门、个人。
各部门对所管理的固定资产必须指定专人负责，加强维护保养，定期检查。
5、固定资产的折旧。
公司固定资产折旧采用平均年限法（直线法）计提，固定资产残值率为5%。
6、固定资产购置（1）对于购入不需要安装的固定资产，要建立严格的入库及领用保管制度，由物管中心、使用保管部门、购置部门会同验收。
（2）对于建设安装的在建工程，在全部工程完工后，财务人员应按工程的实际支出作为入帐价值，按财务制度的要求将在建工程转入固定资产。
7、固定资产的盘点。
（1）公司对固定资产进行定期和不定期清查。
年终清查由仓管员、使用部门和财务部门实地盘点。
不定期清查，根据实际情况组织进行。
（2）盘盈、盘亏的固定资产应查明原因，报批后按规定进行帐务处理。
盘盈的固定资产应按其估计净值计入营业收入；盘亏的固定资产按照原价扣除累计折旧，过失人及保险集团公司赔款后的差额计入营业外支出。
8、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废的内部转移都要办理会计手续，加强固定资产的管理。
固定资产的管理详细内容参见《固定资产管理规定》。
物业公司固定资产管理办法
物业公司固定资产管理办法一、概述为加强物业公司固定资产的管理和使用，在保障物业公司的正常运作和发展的同时，最大化固定资产的效益，特制定本管理办法。
本办法适用于物业公司的全部固定资产，包括但不限于土地、厂房、设备等固定资产的认定、购置、登记、评估、因私领用、维修、更新、报废等方面进行规范和管理。
二、资产的认定与购置1. 资产的认定1)物业公司的资产应当在财务会计体系中建立清晰明确的台账，明确归属状态并经过专门部门审核盖章；2)为体现管理制度的稳定性和长远性，固定资产应当按照经济性和实用性原则进行确认；3)固定资产归属于固定资产科目，应当列入资产负债表中，对于重要的固定资产，在台帐中应当有专门的记录。
2. 资产的购置1)购置固定资产应当符合财务预算，不得超出预算范围；2)为确保采购公平公正，采购程序应当合乎法律、法规和政策的规定；3)购置固定资产均需通过物业公司合法渠道购买，且到货后应由财务人员验收、确认。
三、资产的登记与评估1. 资产的登记1)购入固定资产投入使用、装修或改建后的操作，应当在台账上记载、登记；2)对于投入使用的固定资产应当进行资产卡片登记，记录资产的名称、型号、数量、价值和有效期限和财务核对表。
2. 资产的评估1)固定资产应当经过定期评估，以便及时调整资产账面价值；2)经定期检查、维修、更新或报废后资产的价值变化，应当重新估价登记。
四、因私领用1)固定资产的因私领用必须符合法律、法规和政策的规定；2)因私领用的固定资产必须进行登记，记录资产的名称、领用人、数量、用途等详情，严格管控领用行为不得超过赠与等；3)若因私领用的固定资产需要长期使用使用，必须向上级公司提出申请并批准。
五、资产的维修和更新1)物业公司固定资产的维修，解决设备和房屋的日常维护工作，确保固定资产的正常使用；2)固定资产到达既定使用年限时，应当依据相关规定报废报销或更新，经过同意后才能进行。
六、资产的报废1)固定资产到达工作寿命时，应当依法予以报废；2)固定资产报废程序应当规范，应当由公司领导或其代表审批通过，由专人进行销账；3)固定资产报废，其中含有资产管理中存在的问题，应当及时产生纪录并报告上级公司或者相关部门进行处理。
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物业公司财务制度之固定资产管理
物业公司财务制度之固定资产管理提要：扩建、改建的固定资产，按固定资产的价值加上扩建、改建该项资产达到预定可使用状态前发生的实际支出扣除扩建、改建过程中产生的变价收入后的金额计价
物管手册
物业公司财务制度之固定资产管理
第一条固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、运输工具、以及其他与经营活动有关的设备、器具等；不属于经营活动主要设备的物品，单位价值在2000元以上、使用年限超过二年的也作为固定资产。
第二条固定资产的管理范围为符合上述条件的在用、不需用、未使用的固定资产，包括在建工程。
固定资产的购置、转让和报损应按规定程序报批。
综合服务部和财务部应分别设立固定资产管理台帐和明细帐登记，妥善管理。
第三条固定资产按以下方法计价：
1、自行建造的固定资产，按建造该项固定资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出计价。
2、购入的固定资产，以买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装费和交纳的税金等计价。
用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折价差额，计入固定资产价值。
3、融资租赁的固定资产，按租赁合同的价款加上支付的运输费、途中保险费、包装费、利息支出等计价。
4、股东投入的固定资产，按评估确认的价值计价。
5、扩建、改建的固定资产，按固定资产的价值加上扩建、改建该项资产达到预定可使用状态前发生的实际支出扣除扩建、改建过程中产生的变价收入后的金额计价。
6、接受捐赠的固定资产，按所附发票或验收清单所列金额计价。
无发票帐单的，根据同类固定资产的市价计价。
7、盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置价值计价。
8、接受债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的固定资产，按实际抵债部分的账面价值加上应支付的相关税费计价。
9、已投入使用，但尚未办理竣工手续的固定资产，应先按估价记帐，并计提折旧，待确定实际价值后，予以调整原估价和已计提折旧。
第四条固定资产修理改良支出是指能增加固定资产效用或延长其使用寿命的修理、改装和改建支出等。
1、固定资产修理支出，固定资产经常性修理支出作为收益性支出处理；修理费用发生不均衡且数额较大的，可以采取分期摊销或者预提的办法，但须报经相关部门同意。
2、融资租入固定资产改良支出列入融资租入固定资产成本；
3、经营租赁固定资产改良支出在受益期限内摊销，如受益年限大于租赁期限，则应在租赁年限内摊销。
第四十八条固定资产的折旧采用以下方法：
1、固定资产折旧采用平均年限法，残值率为3％，一般情况下折旧年限按照国家规定的最低年限。
2、本月转入的固定资产从下月起计提折旧，本月转出的固定资产本月照提折旧。
3、虽已交付使用，但尚未办理竣工决算的，按照工程的预算或协议等资料估价转入固定资产，并计提折旧，待确定实际价值后，再行调整。
第五条员工有责任维护、妥善使用财产，使用不当或无故损坏者应予以赔偿，对爱护财产、避免重大损失者应给予奖励。
物管手册。