日本运通公司PPT课件
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社可以说是日通公司的“老祖宗”,当时,邮政部门也已
成立,国家规定信件和小件物品由邮政部门经营,其他从
事货物运送的个体经营者必须合伙经营。陆运元会社就是
在此背景下成立的、由多个个体运输经营者组成的、专门
从事陆路运输的小集团。1875年,陆运元会社改称为内国
通运会社,1928年改建为国际通运株式会社,业务范围扩
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长远性
日通公司的经营战略,既是谋取长远发展 的要求,又是对未来较长时期内如何生存 和发展的通盘筹划。虽然它的制定要以日 通公司的外部环境和内部条件的当前情况 为出发点,并且对当前的生产经营活动有 指导限制作用,但是,这一切都是为了个 更长远的发展。
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抗争性
关于日通公司在激烈的竞争中如何与竞争 对手抗衡的行动方案,同时也是针对来自 各方面的许多冲击、压力、威胁和困难, 迎接这些挑战的行动方案。它与那些不考 虑竞争。挑战而单纯为了改善企业现状、 增加经济效益、提高管理水平等为目的的 行动方案不同。只有当这些工作与强化企 业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战
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wenku.baidu.com
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日本现代物流业发展特点
政府在物流业发展中扮演着重要角色 物流设施信息化程度高 注重提高生产物流管理水平 注重提高服务专业化程度
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日本通运公司
公司简介 发展历程 战略特点 业务范围 成功之法
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公司简介
日本通运株式会社(日通公司)目前是一家私营公司,在
1950年以前,它是一家国有公司。1872年成立的陆运元会
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1872,Riku-un Moto Kaisha 建立
1875,公司更名为 Naikoku Tsu-un Kabushiki Kaisha (全国通运有限公司)
1937,Nippon Express 公司建立
1941-45,Nippon Express 统一了日本航空公司,开始了它的现代企业管理和运作
略意义时,才能构成经营战略的内容。
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纲领性
日通公司规定的是,企业总体的长远目标、 发展方向、发展重点和前进道路,以及所 采取的基本行动方针、重大措施和基本步 骤,这些都是原则性的,具有行动纲领的 意义。它必须通过展开、分解和落实等过 程,才能变为具体的行动计划。
1950,Nippon Express重新以私有制公司的形式建立
1955,开始办理旅行服务和空运事务
1962,Nippon Express的美国分公司建立
1966,在阿姆斯特丹和罗马建立公司的代表处
1967,在台北和Sydney 建立代表处
1968,在巴黎和曼谷建立代表处
1969,在新加坡、Honolulu 以及伦敦建立代表处
展到了国外。1937年10月1日,日本通运株式会社正式成
立,当时它是一家由政府和私人共同出资建立的国有公司。
随着第二次世界大战时局的进展,日本政府被迫发展综合
运输,并将全国主要城市的运输业合并到了日通公司。
1950年,《日本通运事业法》实施,日本通运公司开始以
私人公司的形式走向新的起点. 。
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日通公司是日本典型的、最具代表性的一家 物流公司,其物资运送范围之广可以用“无所不 运”来形容。从民用物资到军用物资、从原材料 (如石油、矿产)到商品、从现钞到黄金珠宝等 贵重物品……只要是法律允许运输的物品,就都 是日通公司的运输对象。
运送。
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宅配便
以家庭投递为主的“宅配便”业务是物流公司进军的新领 域。去年,日本物流公司的“宅配便”业务量高达16亿件, 是当年邮政邮递小包总量的5倍。近年来,“宅配便”的 服务范围逐步扩大,服务内容也日趋多样化,从电器安装、 拆卸到搬家服务,甚至处理家庭废旧物品,均是物流公司 “宅配便”的服务内容
1970,建立了从日本到Tomakomai到北海道的海上运输路线
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980,建立连接 Osaka和Tomakomai两地的海上运输线路 1981,德国代表处建立 1982,建立Nippon Express比利时代表处和Nippon Express加拿大代表处 1985,澳大利亚、法国、美国分别建立了Nippon Express公司的代表处 1986,意大利代表处成立 1987,建立Nippon Express (Schweiz) AG 1988,建立 Nippon Express de Espana, S.A. 1989,泰国代表处成立 1994,上海代表处和深圳代表处成立 1995,菲律宾Nippon Express子公司成立 1997,全球销售信息系统“N-SHATLE”研制成功并投入使用,建立Eco-案 Business部门
日本通运公司
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日本现代物流业发展概况
在全球各国中,日本现代物流产业发展一直处于领先地位。 据世界银行2012年最新发布的全球物流业竞争力排行榜 显示,日本物流能力指标排名世界第八位。无论是在新技 术的应用上还是在基础设施的建设上,日本政府和企业都 投入巨大的精力以提升物流效率。经过多年的发展,日本 现代物流产业规模不断扩大,位居世界第三2011年日本 物流产业销售收入约为5354.9亿美元,占GDP的9.1%, 从业人员261.9万人。其中,铁路运输收入为547.4亿美元, 占比为10.9%,公路运输为2545.1亿美元,占销售总收入 的47.5%,运输附带收入990.3亿美元,占比为18.5%。 同时,在物流业领域涌现出来一批世界知名跨国企业集团, 如日本邮船集团,日本邮政集团,日本运通公司,近铁全 球快递公司等,今天着重介绍日本通运公司。
分布在世界各地的日通公司各物流中心之所
以能够紧密衔接、协同作业,所依靠的是其庞大
的计算机信息网络系统。这一系统不仅可为公司
内部作业提供服务,而且为客户随时查询物资传
递动态提供服务。
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日通公司的“鹈鹕便”业务是“宅配便”
业务中的一种。日通公司在全国设立的 “鹈鹕便”收寄点多达21万个,目前, “鹈鹕便”业务的营业额已占日通公司国 内营业额的20%。“鹈鹕便”业务还承运保 鲜品,保鲜品会被放入可充电的冷藏箱内
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全球分布
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战略特点
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全局性
日通公司的经营战略是以企业的全局为对 象,根据总体发展的需要而制定的。它所 规定的是企业的总体行动,它所追求的是 企业的总体效果。虽然它必然包括企业的 局部活动,但是这些局部活动之作为总体 行动的有机组成部分在战略中出现的,这 样也就使经营战略具有综合性和系统性。