战略管理教程自考本科

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企业战略是指企业在猛烈竞争的市场环境中，为求得生存和进展而做出的长远性、全局

性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和治理业务的方法。

企业战略的特点为：（1）总体性；（2）长远性；（3）指导性；（4）现实性；（5）竞争性；（6）风险性；（7）创新性；（8）稳固性。

2.企业战略治理的内涵与特点

企业战略治理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和操纵战略绩效的动态治理过程。

企业战略治理的特点：（1）企业战略治理是一种高层次治理；（2）企业战略治理是

一项整体性治理；（3）企业战略治理是一种动态性治理；（4）战略治理重在改进效能，而职能治理重在改进效率。

3.企业战略与战略治理的区别

企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略治理则是对企业战略的一种“治理”，具体地说确实是对企业的谋划或方案的制定、实施与操纵。明确这二者之间的关系与区别是相当重要的。对企业界来说，有助于更好地加强战略治理；关于理论界而言，则有助于纠正目前专门多人将这二者混淆的状况。

4.企业战略的层次

企业战略一样分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次

公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高治理层指导和操纵企业一切行为的最高行动纲领。

竞争战略又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（SBU）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。

职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能治理领域制定的战略。

第二章战略分析

1.PEST的差不多内容

PEST要紧是对政治法律因素（P——Politics）、经济环境因素（E——Economy）、社会文化因素（S——Society）和科学技术因素（T——Technology）进行分析。

2.迈克尔·波特竞争战略的五种力量模型的要紧内容

这五种差不多竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、供应商和购买者。

3.潜在进入者是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。

4.进入壁垒是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。

5.退出壁垒是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。

6.替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。

7.供应商是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。

8.战略群体是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。

9.竞争对手分析模型的差不多内容：依照战略治理专家迈克尔·波特教授的观点，对竞争对手的分析，要紧抓住四个差不多要素：一是以后目标；二是自我假设；三是现行战略；四是潜在能力。

10.产业的要紧经济特点

产业的经济特点的要紧内容有：（1）产业的性质；（2）产业在国民经济中的地位与作用；（3）产业的市场规模，即该产业的市场需求量；

第三章战略目标的设定

1.企业愿景的概念：企业愿景是企业领导者对企业前景和进展方向一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每个企业职员的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和以后的展望两部分所组成。

2.企业使命的概念：企业使命是治理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特点和总的指导思想。它反映企业治理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，

揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的要紧产品和服务范畴，以及企业试图满足的顾客的差不多要求。

3.企业战略目标的概念：企业战略目标是指企业在其战略治理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得中意的战略绩效的目标。其中包括企业如何在行业中占据领先地位、如何提高公司的市场份额，如何比竞争对手提供更好的产品和服务，如何更好地树立企业的形象与提高顾客的忠诚度等。

4.企业愿景与使命的表述：企业愿景要有价值，最重要的一点确实是企业愿景的规划要有专门性。此外，由于企业所面临的环境经常发生变化，当企业的环境发生庞大变化时，同时这些变化阻碍企业的远景时，企业能够对自己的进展方向做出大幅度的调整。

企业使命是治理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特点和

总的指导思想。它反映企业治理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的要紧产品和服务范畴，以及企业试图满足的顾客

的差不多需求。

企业的愿景与企业的使命有着本质的区别。企业愿景考虑的是企业以后

的进展前景和进展方向，即考虑我们将会成什么缘故样的企业的问题。而企业使命则考虑的是我们的业务是什么，即考虑如何将经营的重点放在企业已有的业务活动上，满足所服务的

客户需求上。

5.企业战略目标的特点与作用

企业战略目标的特点

（1）适合性。战略目标必须服从于企业使命。违抗企业使命的战略目标往往只会损害企自

身的利益。

（2）可实现性。企业制定战略目标时，必须在全面分析企业内部环境的优劣和外部环境的利弊的基础上判定企业通过努力后所能达到的目标。既不能脱离实际将目标定得过高，也不

能妄自菲薄把目标定得过低。

（3）可分解性。战略目标必须是可分解的，能够按层次或时刻进度进行分解，构成一个战略目标体系，使企业的每个战略单位甚至每个职员都能明白自己的任务和责任。

（4）可同意性。企业的战略目标应考虑到各个利益主体的要求，同时还必须让他们明白得

同意。

（5）可衡量性。战略目标应该是具体的，是能够给予准确衡量的，是能够在事后予以检验

的。

（6）可鼓舞性。企业战略目标的表述必须具有激发全体职工积极性和发挥潜力的作用。