自考“战略管理教程”分章习题(30)
自考战略管理各章复习及习题
第一章战略管理概念一、单项选择题1.到了（），战略管理思想开始被企业广泛接受和采用。
A.20世纪60年代末B.20世纪70年代中期C.20世纪60年代D.20世纪70年代2.企业战略管理一词最早是由（）在其1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书中提出来。
A.申德尔B.安索夫C.霍弗D. 安德鲁斯3.狭义战略论者认为，企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，而不包括企业事先确定的目标本身。
持有这种观点的代表人物有（）A. 安德鲁斯 B.魁因 C.申德尔 D.安德鲁斯和安索夫4.哪些特征不属于企业战略的特征（） A.总体性 B.现实性 C.长远性 D.具体性5.企业战略管理是一种（）A.持续管理 B.静态管理 C.动态管理 D.平衡管理6.企业战略管理活动的重点是（） A.战略分析 B.制定和实施企业战略C.内外环境条件分析 D.确定企业战略目标7.企业通过加强广告宣传、销售促进、变革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场上的份额，从而提高企业的市场占有率的成长战略是 A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略8.企业通过开发新的地区市场、国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量而使企业获得发展的成长战略是A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略9.（）的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化A. 公司战略B. 竞争战略C. 职能战略D. 企业战略10.战略分析包括（）两个方面。
A. 外部环境分析和内部环境分析 B. 优势分析和劣势分析 C. 产业环境分析和竞争环境分析 D. 战略能力分析与核心能力分析11.按照世界著名战略学家波特教授的分类，成本领先战略属于A. 职能战略B. 竞争战略C. 公司战略D. 企业战略12.公司战略形成的主要参与者是A. 企业的高层管理者B. 各事业部的主管C. 子公司经理D. 董事长13.（）是强调“将正确的事情做好” A. 公司战略 B. 竞争战略 C. 公司战略和竞争战略 D. 职能战略14.战略制定与选择主要包括的内容有 A. 公司战略的制定、竞争战略的制定和职能战略的制定B. 公司战略的制定、竞争战略的制定、职能战略的制定和战略方案的选择C. 总体战略的制定、具体战略的制定和战略方案的选择D. 集中化战略的制定、差异化战略的制定和战略方案的选择15.（）被公认为研究环境—战略—结构之间关系的第一位管理学家A. 安索夫B. 申德尔C. 安德鲁斯D. 钱德勒16.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上腻补这一缺陷的是A. 安索夫B. 安德鲁斯C. 波特D. 钱德勒17.“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”是指A. 技术水平B. 管理经验C. 企业战略D. 核心竞争力18.企业内部环境分析的主要目的在于 A. 明确企业的有事与劣势 B. 形成企业持续竞争优势C. 了解环境对企业的影响D. 找出企业所面临的机会与威胁19.公司战略可细分为 A. 低成本领先战略、差异化战略、集中化战略、产业结构与竞争战略B. 成长型战略、稳定型战略、收缩型战略C. 市场营销战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产作业战略、财务战略D. 密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略20.日本学者伊丹敬之的战略管理研究观点是 A. 注重“整体分析”与“个案论证”分析相结合B. 重新强调从实践中学习C. 重视物质要素和精神要素的相互作用D. 强调对“优秀战略”的研究二、名词解释 1.企业战略 2.企业战略管理 3.公司战略 4.竞争战略 5.职能战略三、简答题 1.简述战略管理的特征 2.简述企业战略的特征 3.简述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想4.简述公司战略的特点5.从战略管理的角度来看，竞争战略的重点有哪些？6.简述竞争战略与公司战略的区别7.从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点有哪些？8.战略管理的演进过程经历了哪几个阶段？9.简述企业战略与战略管理的区别10.简述企业战略的层次四、论述题如何理解安索夫提出的企业战略四要素的基本内容？五、案例分析题沃尔沃：大象也会跳舞沃尔沃集团是瑞典最大的工业企业，在瑞典人眼中，沃尔沃就是他们的骄傲。
2013年4月全国高等教育自学考试【战略管理教程】试卷 代码：00940
2013年4月全国高等教育自学考试战略管理教程试卷课程代码：00940一、单选题1.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和A.核心能力B.竞争优势C.企业使命D.外部环境2.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品3.强调对“优秀战略”的研究的学者是A.波特B.安索夫C.伊丹敬之D.安德鲁斯4.企业外部环境分析的核心和重点是A.宏观环境分析B.产业环境分析C.战略集团分析D.竞争对手分析5.根据SWOT分析图，企业内部存在优势，外部面临威胁，应采取A.扭转型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.防御型战略6.下列不属于决定产业进入壁垒高低因素的是A.规模经济B.产品差别化C.转换成本D.市场增长率7.企业愿景主要由两个部分组成，他们是A.企业的核心理念和未来展望B.企业价值观和未来展望C.企业价值观和企业使命D.企业日的和未来展望·8.企业最根本的价值观和原则是A.企业使命B.企业目标C.企业核心价值观一D.企业愿景9.企业的最基本的目标是A.产品目标B.市场目标C.发展目标D.利润目标10.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，市场，这属于A.市场渗透战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场开发策略11.稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略维持利润战略、谨慎前进战略和A.转变战略B.暂停战略C.放弃战略D.清算战略12.问号类产品位于波士顿矩阵的A.左上角B.左下角C.右上角D.右下角13.下列哪一项属于人力资源开发战略途径A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养14.企业专门为某一类顾客群服务，是指下列哪种目标市场选择模式A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化15.战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型和A.激进革新型B.保守直觉型C.稳妥保守型D.渐进革新型16.战略控制与评价的第一步是A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组17.下列哪种控制属于作业控制A.销售规模控制B.反馈型控制C.避免型控制D.跟踪控制18。
专升本《战略管理学》试题及答案
专升本《战略管理学》试题及答案
一、选择题
1. 下列关于战略管理的定义，不正确的是：
A. 战略管理是指组织在追求长期目标时，针对内外部环境进行全面规划和协调的一种管理活动。
B. 战略管理是一种决策、规划、执行、监控和控制的全过程。
C. 战略管理是一种独立于组织的经营管理活动。
D. 战略管理是帮助组织在不确定性环境下实现其长期目标的方法。
答案：C
2. 战略管理的基本特征包括以下几个方面，除了以下哪一个：
A. 长远性
B. 整体性
C. 反应性
D. 系统性
答案：C
...
二、简答题
1. 简述战略管理的基本流程。
答案：战略管理的基本流程包括：确定组织的使命和愿景，分
析内外部环境，制定长期目标和策略，实施战略并进行监控和调整。
...
三、案例分析
1. 某公司在市场竞争激烈的环境下，遇到了多个问题，请分析
并提出解决方案。
案例描述：
某公司是一家制造业企业，市场上竞争激烈，产品价格下降、成本上升，导致利润大幅减少。
同时，新技术的出现使得传统产品面临被替代的风险。
请结合战略管理理论，提出解决方案。
解决方案：
针对上述问题，公司可以采取以下措施：
- 重新定位产品定位，寻找差异化竞争的空间。
- 投入研发力量，开发适应新技术的产品。
- 优化成本结构，提高生产效率。
- 加强品牌建设，增加产品附加值。
...
以上仅为部分试题及答案，希望能对您的备考有所帮助。
学历自考试题-《战略管理》自考试卷【附答案】
第1页，共4页第2页，共4页………○…………○…………内…………○…………装…………○…………订…………○…………线…………○………第3页，共4页第4页，共4页装订线内不许答题2.战略管理的构成包括()。
A.董事会 B.高层管理者 C.中层管理者 D.战略管理部门3.战略管理系统的规范性通常与()两个因素有非常大的关系。
A.企业的规模 B.产品所处的生命周期C.企业所处的发展阶段 D.外部环境稳定与否4.扩大市场需求量的作法有()。
A.发掘新的使用者 B.开辟产品的新用途C.开发新的产品 D.增加使用量 E.开辟新用户5.对核心能力整合的基本方式有()A.技术复合 B.技术融合C.技术组合 D.技术的功能性组合6.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?（）A.当供应商出售的是日用品时 B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者 D.当他们有能力进行后向整合时7.企业的战略可划分为()等三个层次。
A.公司战略 B.经营战略C.职能战略 D.人力资源战略8.明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是()。
A.思维能力 B.人际能力C.技术能力 D.创新能力9.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略,不是因为()。
A.它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B.它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D.技术知识是没有国界的10.企业的战略可划分为()等三个层次。
A.公司战略 B.经营战略C.职能战略 D.人力资源战略三、简答题（共30分）1.规模化经营。
(本题5.0分)2.简述国际化企业的战略思想。
(本题5.0分)3.(阅读理解)泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司，也是美国国家航运业的化身。
经过50多年的发展，至1980年初已成为全美第三大航空公司。
1927年，美国的航空业还处于初创时期。
2019年自学考试《战略管理教程》试题及答案
2019年自学考试《战略管理教程》试题及答案一、单项选择题1、下列哪种战略不是波特所提出的一般竞争战略?( )A、进攻战略B、低成本战略C、差异化战略D、集中化战略2、尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或( )A、高赢利B、高质量C、低成本D、低风险3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )A、可靠性B、信誉性C、实用性D、独特性4、下列哪一项属于动态竞争战略()A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、进攻战略5、下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略? ( )A 、多元化战略B、差异化战略C、低成本战略D、重点集中战略6、在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略?( )A、成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B、成本领先战略、差异化战略、集中化战略C、市场营销战略、人力资源战略、财务战略D、研究与开发战略、运营战略、财务战略单项选择题参考答案1、A2、C3、D4、D5、A6、B二、名词解释题1、重点集中战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
2、成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
3、差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
三、简答题1、成熟行业竞争战略选择应注意的问题。
答：(1)要有自知之明;(2)要避免进入&“夹在中间”;状态;(3)要防止盲目投资;(4)不要为了短期利益而轻易放弃市场份额;(5)要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发;(6)要避免过多使用过剩生产能力;(7)要重新教育和激励员工。
2、衰退行业竞争战略选择的基本思路。
答：衰退行业中的竞争战略选择的基本思路主要有：(1)领先战略;(2)观望战略;(3)抽资转向战略;(4)快速退出战略。
自考“战略管理教程”分章习题(3)
自考“战略管理教程”分章习题（3）
二、名词解释题
1、企业战略：指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做
出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行
为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业
结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2、企业战略管理：指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方
案和控制战略绩效的动态管理过程。
3、公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整
体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
4、竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位(此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U)制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
7月高等教育自学考试自考“战略管理教程”试题(中英合作专业)
2011年7月战略管理一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．战略管理教程指出，从20世纪60年代开始，企业开始将战略管理思想引进到企业经营管理之中，其中最早引进战略管理思想到企业的国家是P2A．中国B．美国 C．日本 D．法国2．联想人对“企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投”的概括虽然简单，但却反映了企业战略所要包括的基本内容。
这里讲的行当，实际上就是企业要决定的【】P4A．经营范围 B．企业规模 C．资源配置 D．略决策战3．安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，指出企业可以采取四种发展方向的战略，其中现有产品与现有市场组合对应的战略是【】P9 A．市场渗透战略 B．市场开发战略C．产品开发战略 D．多元化战略4．根据战略管理专家迈克尔·波特教授的观点，对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素，这四个要素是未来目标、现行战略、潜在能力和 P53A．价值链B．自我假设 C．竞争战略 D．核心能力5．不是企业所有的资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
企业的资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备的特征包括异质性、不可模仿性、难以替代性、扩展性和【】P62A．可操作性 B．持续性 C．独一无二性D．价值性6．一般来说，企业制定战略目标需要经历四个阶段或步骤，即调查研究、拟定目标、目标确定和【】P88A．分解目标 B．整体规划C．评价论证 D．纠正偏差7．企业多元化战略能为企业带来一定的战略利益，这些战略利益主要包括分散经营风险、增强竞争力量和【】P102A．实现规模经济 B．节省企业成本 C．实现范围经济 D．提高生产效率8．发展型战略的实现方式具体包括企业并购和【】P105-110A．战略联盟 B．企业合作 C．多元化 D．一体化9．一般竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的通用的竞争性战略，具体包括成本领先战略、差异化战略和【】P140A．低成本战略B．重点集中战略 C．特色战略 D．利基战略10．尽管针对领先者的各种成功的战略在不同产业之间存在着广泛的差异，但有三种进攻途径总是可能出现，即【】P157A．重新组合、混合动机和纯投资 B．重新组合、重新定位和新产品C．技术领先、重新确定和纯投资D．重新组合、重新确定和纯投资11．防御战略旨在影响进攻者对进入或改变地位的预期收益的计算，构建防御战略的基础包括三种类型防御战术，具体包括提高结构性障碍、减少进攻的诱因和【】P163 A．增加可预期的报复 B．制造混合动机C．发起价格战 D．技术领先12．市场细分的方法虽然很多，但并不是所有的细分方法都有效，具体来说，有效的市场细分应具备的特征包括【】P188A．可调研性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性B．可衡量性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性C．可衡量性、可赢利性、可进入性、可改变性、可行动性D．可衡量性、可赢利性、可退出性、可区分性、可行动性13．一般来说，企业的生产能力战略有四种选择，具体包括【】P204A．扩大战略、反向战略、追随战略、威慑战略B．缩减战略、反向战略、追随战略、威慑战略C．扩大战略、反向战略、追随战略、均衡战略D．扩大战略、同向战略、追随战略、威慑战略14．企业总经理和企业其他高层管理人员一起对企业战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，实现让其他高层管理人员同总经理一起实施战略，这种战略实施模式属于【】P228A．指挥型战略实施模式 B．变革型战略实施模式C．合作型战略实施模式 D．文化型战略实施模式15．企业家和战略领导者是两个既互相联系又有区别的概念，下面两者之间关系表述正确的是【】P257A．内涵不同，外延相同B．内涵相同，外延不同C．内涵不同，外延不同 D．内涵相同，外延相同16。
自考战略管理各章选择题以及答案汇总
D、核心竞
争力
42、企业内部环境分析的主要目的在于（
）
A、明确企业的优势与劣势
B、形成企业持续竞争优势
C、了解环境对企业的影响
D、找出企业所面临的机会与威胁
43、公司战略可细分为（
）
A、低成本领先战略，差异化战略，集中化战略，产业结构与竞争战略
B、成长型战略，稳定型战略，收缩型战略
C、市场营销战略，人力资源战略，研究与开发战略，生产作业战略，财
41、A 42、A 43、B 44、D
15、A 25、C 35、B 45、C
16、B 17、B 26、B 27、C 36、A 37、D 46、C
第二章 战略分析
一、单项选择题
1、一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（ ）
A、高利润、高风险
B、稳定的高利润 C、低利润、低风险
D、稳定的低利润
2、环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是
B、公司战略的制定，竞争战略的制定，职能战略的制定和战略方案的选
择
C、总体战略的制定，具体战略的制定和战略方案的选择
D、集中化战略的制定，差异化战略的制定和战略方案的选择
39、（
）被公认为研究环境—战略—结构之间关系的第一位管理
学家。
A、安索夫
B、申德尔
C、安德鲁斯
D、钱
德勒
40、下列关于产品—市场矩阵的说法正确的是（ ）
合，现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是（
）
A、市场渗透，多元化 B、市场开发，产品开发 C、市场渗透，产品
开发 D、市场开发，多元化
28、下列表述中说法正确的是（
）
A、产品与市场领域是企业获利能力的保证
自考“战略管理教程”真题及答案
全国2008年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.下列说法不正确的是（ C ）A.公司战略又称总体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化2.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河？（D ）A.波特的《竞争战略》B.波特的《竞争优势》C.安索夫的《公司战略》D.钱德勒的《战略与结构》3.在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略？（ B ）A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B.成本领先战略、差异化战略、集中化战略C.市场营销战略、人力资源战略、财务战略D.研究与开发战略、运营战略、财务战略4.图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。
请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？（ B ）A.单一市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化5.某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于什么战略？（A ）A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化6.根据示意图，判断属于哪一种营销方式？（C ）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中化营销D.混合营销7.当市场逐渐成熟，行业未来有发展前途时，可以采取哪种营销战略方式进入市场？（B）A.强化营销B.一体化营销C.多元化营销D.集中化营销8.下列哪种战略是制定生产战略的起点？（ A ）A.生产能力战略B.生产质量战略C.生产控制战略D.采购战略9.下列哪种控制属于作业控制？（A ）A.销售规模控制B.反馈型控制C.避免型控制D.跟踪控制10.战略控制过程的第一步是下列四项中的哪一项？（B ）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.战略调整11.跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。
7月全国自考战略管理教程自考试题及答案解析
全国2018年7月自考战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理12.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14.企业最重要的职能战略是（）A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略控制与评价的第一步是（）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期二、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．公司战略22．战略群体23．企业使命24．战略联盟25．重点集中战略三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26．产业环境分析的主要内容。
《战略管理教程》历年考题及答案-9页文档资料
全国2019年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分 )1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（ D ）A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（ C ）A. 高赢利B. 高质量C. 低成本D. 低风险3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ B ）A. 服务商B. 供应商C. 生产商D. 销售商4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（ A ）A. 提前性调整B. 针对性调整C. 反应性调整D. 危机性调整5. 一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（ B ）A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（ B ）A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（ C ）A. 横向一体化程度不同B. 相关多元化程度不同C. 纵向一体化程度不同D. 不相关多元化程度不同8. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（ C ）A. 产品专业化B. 全面进入C. 大规模定制D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。
2023年高等教育自学考试战略管理教程试题
全国高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题(本大题共２0小题,每题1分，共20分）在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳，请将其代码填写在题后旳括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.战略管理旳一般过程重要包括( )Ａ．战略分析、战略制定与实行、战略选择与控制B．战略分析、战略制定与选择、战略实行与控制C.战略分析与选择、战略实行与控制、战略评价与反馈Ｄ．战略分析与选择、战略评价与选择、战略实行与控制2.企业外部环境分析旳关键和重点是( ）A.宏观环境分析Ｂ.产业环境分析ﻩC.战略集团分析ﻩD.竞争对手分析3.战略联盟旳重要形式有( )Ａ.合资、研究与开发协议、共同促销Ｂ.合资、互相持股、共同生产Ｃ.合资、定牌生产、特许经营ﻩD.合资、特许经营、人才共享４．下列有关战略目旳旳说法，不对旳．．．旳是（)Ａ.战略目旳是企业制定战略旳基本根据和出发点B.战略目旳是企业战略控制和评价旳原则C.战略目旳是抽象旳,并不一定规定能被精确衡量D．战略目旳既要有可实现性,又要有挑战性5.纺织印染厂与服装加工厂联合，在保留印染业务旳同步还加工成衣发售，属于哪种战略？（）A.水平一体化B．横向一体化ﻩC.后向一体化ﻩD.前向一体化6.下列有关一体化旳说法,不对旳．．．旳是（)Ａ.纵向一体化包括前向一体化、后向一体化Ｂ.纵向一体化把本来旳市场内部交易内化为企业内部交易C.横向一体化旳实质是资本在同一产业和部门内旳集中Ｄ.横向一体化旳重要战略利益之一是获取范围经济7.某企业是一家著名旳摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业,这属于哪一种战略？( )A.同心多元化B.水平多元化ﻩC.非有关多元化ﻩD．前向一体化8.下列哪项不属于．．．战略联盟旳特性？（）Ａ.边界清晰ﻩB.关系松散Ｃ.机动灵活ﻩＤ.运作高效９.对于瘦狗类产品,应当采用哪种战略?( ）Ａ.追加投资，在迅速增长旳市场中保持优势Ｂ.减少投资,减少市场风险C.保持现实状况,不投资不撤资Ｄ.坚决放弃,增长现金回收量10.为企业带来较小旳、或者靠近于0旳、或者负数旳现金流,是下列哪类产品?（)A．明星B．金牛C．瘦狗Ｄ.问号１１．企业同步向几种细分市场销售同一产品，是指哪一种目旳市场选择模式？(）A．选择性专业化 B.产品专业化ﻩC.市场专业化Ｄ.单一市场集中化1２.企业专门为某一类顾客群服务,是指哪一种目旳市场选择模式？( )A．选择性专业化Ｂ.产品专业化C.市场专业化ﻩD.单一市场集中化13．图中M表达市场，Ｍ1、Ｍ２、M3分别表达不一样旳细分市场;Ｐ表达产品,P1、P2、Ｐ3分别表达不一样类型旳产品；黑色方格表达企业旳目旳市场选择。
自考战略管理试题及答案
自考战略管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 竞争分析B. 资源配置C. 目标设定D. 决策制定答案：D2. 以下哪一项不是战略管理的特点？（）A. 长期性B. 全局性C. 短期性D. 动态性答案：C3. 企业战略的制定通常包括以下哪几个步骤？（）A. 环境分析、战略制定、战略实施、战略评估B. 战略评估、战略制定、战略实施、环境分析C. 战略制定、环境分析、战略实施、战略评估D. 环境分析、战略实施、战略制定、战略评估答案：A4. 企业战略管理的最终目的是（）。
A. 提高市场份额B. 增加利润C. 满足客户需求D. 增强企业竞争力答案：D5. 下列哪项不是SWOT分析中的内容？（）A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理过程中可能遇到的风险包括（）。
A. 市场风险B. 技术风险C. 管理风险D. 操作风险答案：ABCD2. 企业战略制定时需要考虑的内部因素包括（）。
A. 企业文化B. 人力资源C. 财务状况D. 技术能力答案：ABCD3. 下列哪些是战略实施过程中的控制手段？（）A. 财务控制B. 人员控制C. 流程控制D. 质量控制答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述战略管理的基本过程。
答案：战略管理的基本过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。
2. 什么是战略联盟？它的作用是什么？答案：战略联盟是指两个或多个企业为了实现共同战略目标而建立的合作关系。
它的作用在于资源共享、风险分担、优势互补和市场拓展。
四、论述题（每题10分，共20分）1. 论述企业如何进行战略分析。
答案：企业进行战略分析通常包括对外部环境的分析和内部环境的分析。
外部环境分析包括政治、经济、社会、技术、法律和国际环境等因素的分析；内部环境分析则包括企业的资源、能力、组织结构和企业文化等方面的分析。
(战略管理)自考战略管理教程
2010年7月战略管理教程试卷及答案一、单项选择题（本大题共20小题，20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即（ C ）1.总体战略、竞争战略、事业部战略 B 、公司战略、竞争战略、事业部战略C 、公司战略、竞争战略、职能战略D 、总体战略、公司战略、事业部战略2、开启企业战略管理问题研究之先河的著作是（ D ）A 、波特的《竞争战略》B 、波特的《竞争优势》C 、安索夫的《公司战略》D 、钱德勒的《战略与结构》一、下列关于企业战略的说法，正确的是（ B ）A 、公司战略又称为竞争战略B 、公司战略又称为职能战略C 、公司战略又称为总体战略D 、公司战略又称为业务战略4、企业愿景主要由哪两个部分组成？（ A ）A 、企业的核心理念和未来的展望B 、企业价值观和未来展望B 、C 、企业价值观和企业使命D 、企业目的和未来展望5、下列关于产品——市场矩阵的说法正确的是（ A ）A 、该矩阵主要包括市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式B 、新的销售渠道属于市场渗透战略C 、增加产品的新用途属于市场开发战略D 、在新市场中寻找潜在的用户属于产品开发战略6、海尔集团公司收购合肥黄山电子集团，属于什么战略？（ D ）A 、纵向一体化B 、前向一体化C 、后向一体化D 、横各一体化7、横向一体化战略能够为企业带来的战略利益包括（ A ）A 、获取规模经济；减少竞争对手；扩张生产能力B 、获取范围经济；规避价格波动；扩张生产能力C 、稳定供求关系；增加经营灵活性；扩张生产能力D 、稳定供求关系；降低管理难度；扩张生产能力8、根据并购过程支付方式的不同，企业并购可以分为（ C ）A 、横各并购、纵向并购、混合并购B 、直接并购、间接并购、混合并购C 、现金并购、股票并购、综合证券并购D 、善意并购、恶意并购、混合并购9、波士顿矩阵中的横坐标表示（ B ）2.市场增长率 B 、相对市场占有率 C 、行业吸引力 D 、行业生产周期1.问号类产品位于波士顿矩阵的（ C ）A 、左上角B 、左下角C 、右上角D 、右下角二、下列哪种战略不是波物所提出的一般竞争战略？（ A ）A 、进攻战略B 、低成本战略C 、差异化战略D 、集中化战略12、图中M 表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P 表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。
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A、由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产 品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营
B、找到竞争较弱的对手竞争，大也没用
C、小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业 集团上
D、中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略
3、EPRG 模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公 司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指( )
自考“战略管理教程”分章习题（30）
一、单项选择题
1、中小企业利用自己规模小、经营机动、灵活的特点，进入那些市场容 量小、大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展，这是( )
A、“小而精、小而专”战略
B、寻找市场空隙战略
C、特色经营战略
D、高新技术战略
2、“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( )
D、解决争议的控制机制
单项选择题参考答案
1、B 2、A 3、C 4、D 5、B 6、C 7、B
A、多中心战略
B、地区中心战略
C、本国中心战略
D、全球中心战略
4、跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国 公司总体利益最大化。这属于什幺类型的战略?( )
A、本国中心战略
B、地区中心战略
C、多中心战略
D、全球中心战略
5、跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区 域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指( )
A、多中心战略
B、地区中心战略
C、本国中心战略
D、全球中心战略
6、跨国公司的战略控制方法有三种，分别是哪三种?( )
A、信息控制、财务控制、管理人员控制
B、信息控制、管理人员控制、地域控制
C、所有权控制、管理人员控制、财务控制
D、所有权控制、地域控制、财务控制
7、跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制 机制?( )
A、数据资料的控制机制
B、税收政策的控制机制
C、管理人员的控制机制