战略管理教程自考本科

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自考战略管理教程第一章重点内容[1]

自考战略管理教程第一章重点内容[1]第一章战略管理概论第一节战略管理的内涵与特征一、战略的产生和发展1、战: 战斗和战争略：策略、谋略、计划（主观）战略：即对战争全局的筹划和指挥（军事用语）2、到现代，战略一词开始引伸到政治、经济、科技与社会发展等多个领域。

3 、大约20世纪60年代开始，战略的概念和思想引进到企业的经营管理中(美国）。

（商场如战场）战略—干什么战术—怎么干二、企业战略及其特征（一）、广义战略论和狭义战略论1、广义战略论的观点：企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。

企业确定目标的过程是整个战略制定过程的一部分2、狭义战略论的观点：企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，不包括企业实现确定目标本身安索夫：共同经营主线（四要素）（二）、企业战略的概念--P31、面对激烈竞争的市场环境2、做出全局性、长远性规划3、采取竞争行动和管理业务的方法军事战略与企业战略军事战略企业战略背景战争市场主体参战各方竞争各方（企业）目的消灭对方赢得优势逻辑你死我活竞争活动谋划和行动全局性、长远性纲领性、创新性谋划与行动（三）、企业战略的特征1、总体性：企业战略就是企业发展的蓝图2、长远性：企业战略通常着眼于未来3至5年目标3、指导性：企业战略指导和激励着企业全体职工努力工作。

4、现实性：要从实际出发5、竞争性：赢得市场竞争的胜利6、风险性：任何企业战略都伴随有风险7、创新性：竞争的需要8、稳定性：企业战略在较长时期内要保持稳定。

三、企业战略管理的含义及特点制定实施企业战略—分析企业内外环境条件—确定战略目标（三者动态平衡）（一）企业战略管理的概念：是企业为了实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

⑴是一种高层次管理—必须有企业的高层领导推动才能顺利实施。

⑵是一项整体性管理——涉及企业所有部门和相关因素的管理活动。

⑶是一种动态性管理—适应企业内外部因素进行适时调整⑷重在改进效能——作正确的事、改进效能。

《战略管理教程》历年考题及答案

全国2006年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分 )1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（ D ）A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（ C ）A. 高赢利B. 高质量C. 低成本D. 低风险3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ B ）A. 服务商B. 供应商C. 生产商D. 销售商4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（ A ）A. 提前性调整B. 针对性调整C. 反应性调整D. 危机性调整5. 一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（ B ）A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（ B ）A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。

具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（ C ）A. 横向一体化程度不同B. 相关多元化程度不同C. 纵向一体化程度不同D. 不相关多元化程度不同8. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（ C ）A. 产品专业化B. 全面进入C. 大规模定制D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。

企业战略管理试题及答案自考

企业战略管理试题及答案自考一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 资源配置D. 战略制定与实施答案：D2. SWOT分析中，“S”代表的是（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A3. 下列哪项不是企业战略的三个基本要素？（）A. 方向B. 范围C. 能力D. 政策答案：C4. 企业战略管理的最终目标是（）A. 利润最大化B. 市场占有率C. 可持续发展D. 风险控制答案：C5. 企业战略管理过程中，属于战略制定阶段的是（）A. 战略执行B. 战略分析C. 战略选择D. 战略评估答案：C二、多项选择题6. 企业战略分析通常包括以下哪些方面？（）A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案：ABCD7. 企业战略的类型包括（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABCD8. 企业战略实施过程中可能遇到的障碍包括（）A. 资源限制B. 组织结构不合理C. 管理层抵抗D. 外部环境变化答案：ABCD三、简答题9. 简述企业战略管理的重要性。

答案：企业战略管理是企业在不断变化的市场环境中，为了实现长期目标而进行的一系列决策过程。

它的重要性体现在以下几个方面：- 明确企业的发展方向，为企业的长期发展提供指导。

- 优化资源配置，提高企业的运营效率和竞争力。

- 应对市场变化，提高企业的适应能力和风险管理能力。

- 增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。

10. 描述企业战略实施的一般步骤。

答案：企业战略实施的一般步骤包括：- 战略制定：根据企业内外部环境分析，制定企业的长期战略目标和计划。

- 战略分解：将战略目标分解为可操作的短期目标和具体的行动计划。

- 资源配置：根据战略需求，合理分配企业的人力、物力、财力等资源。

自考战略管理与伦理重点汇总

企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而作出的长远性、全局性的规划以及为实现企业愿意和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。

企业战略管理:是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程.伦理：指在处理人与人，人与社会相互关系时应遵循的最本质的，最深刻的客观规律和准则，即伦理一方面是指人与人,人与相关事物关系的事实，另一方面是指这关系的规律，以及从这关系规律中引申出的秩序，法则，道理和应当如何的规范要求。

企业愿景：是一幅关于企业未来发展的蓝图，是企业领导者对企业发展前景和发展方向的一种高度概括。

企业使命：是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向,总目的,总特征和总的指导思想.企业战略目标：是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。

规模经济:是指在一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降.低碳经济:指在可持续发展理念指导下,通过技术创新，制度创新，产业转型，新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放,达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。

三权分立制度：即决策权，经营管理权,监督权分属于股东会，董事会是执行董事，监事会。

通过权力的制衡,使三大机构各司其职又相互制约，保证公司顺利进行。

委托代理关系：指市场交易中，由于信息不对称处于信息劣势的委托方与处理信息优势的代理方,相互博奕达成的均衡的用合同反映的关系。

利益相关者：是指与企业有一定利益关系的个人或组织群体,可能是企业内部的，如股东,管理者，员工等,也可能是企业外部的，如消费者,政府，媒体等对企业有压力的群体。

定位战略:指企业辨识衰退行业中某个细分市场或某种需求,这种细分市场不但能保持稳定需求，而且能带来高收益，企业充分利用和挖掘正在成长的这个细分市场，集中资源占领或垄断以获得竞争优势。

领导战略：指企业主要通过在行业内进行扩张，削减行业内的生产能力，改善质量和革新产品，以形成差别化，在行业内占主要地位。

2019年自学考试《战略管理教程》试题及答案

2019年自学考试《战略管理教程》试题及答案一、单项选择题1、下列哪种战略不是波特所提出的一般竞争战略?( )A、进攻战略B、低成本战略C、差异化战略D、集中化战略2、尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或( )A、高赢利B、高质量C、低成本D、低风险3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )A、可靠性B、信誉性C、实用性D、独特性4、下列哪一项属于动态竞争战略()A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、进攻战略5、下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略? ( )A 、多元化战略B、差异化战略C、低成本战略D、重点集中战略6、在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略?( )A、成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B、成本领先战略、差异化战略、集中化战略C、市场营销战略、人力资源战略、财务战略D、研究与开发战略、运营战略、财务战略单项选择题参考答案1、A2、C3、D4、D5、A6、B二、名词解释题1、重点集中战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

2、成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

3、差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

三、简答题1、成熟行业竞争战略选择应注意的问题。

答：(1)要有自知之明;(2)要避免进入&“夹在中间”;状态;(3)要防止盲目投资;(4)不要为了短期利益而轻易放弃市场份额;(5)要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发;(6)要避免过多使用过剩生产能力;(7)要重新教育和激励员工。

2、衰退行业竞争战略选择的基本思路。

答：衰退行业中的竞争战略选择的基本思路主要有：(1)领先战略;(2)观望战略;(3)抽资转向战略;(4)快速退出战略。

专升本《战略管理》含答案网课

单选A、企业使命的确定B、资源的协同配置C、外部环境分析D、外部环境和内部环境的匹配4、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）A、交易量B、产业集中度C、转换成本D、卖方产品标准化程度5、（）不是行业进入壁垒A、竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商议价能力6、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。

A、进入壁垒低，则赢利能力高B、进入壁垒低，则赢利能力低C、产业内竞争越大，则赢利能力高D、替代品压力大，则赢利能力高7、在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A、技术开发B、采购C、制造D、人力资源管理8、企业培育核心能力的最主要方法应是（）A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身能力D、合作9、核心意识形态包括（）和核心目的A、核心价值观B、企业文化C、核心经营理念D、核心研发能力10、企业制定愿景层次目标的年限最佳是未来（）年A、5-10年B、10-20年C、20-30年D、20-40年11、某企业的目标是到2030年底成为营收1000亿美元的公司，该企业采用（）方法制定目标。

A、定量法B、定性法C、击垮对手法D、角色定位法12、以下不属于企业产品与市场的战略目标范围的是（）A、产品目标B、渠道目标C、沟通目标D、技术创新目标13、BCG矩阵把企业内部的业务单位划分为四种战略类型，那种具有高业务增长率和低市场份额的业务部门或单位,是属于（）。

A、“问题”型B、“瘦狗”型C、“现金牛”型D、“明星”型14、生产豆浆机的九阳公司开始进入电饭锅、压力锅等家庭用小家电市场，可以认为这是一种（）战略A、不相关多元化B、相关多元化C、垂直一体化D、单一业务15、福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（）A、多元化战略B、一体化战略C、产品开发战略D、差异化战略16、成本领先战略可以总结为（）A、以最低的竞争性价格提供顾客所接受的产品B、提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉C、提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用D、集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用17、下列选项中，适合企业采用集中化战略的是（）A、市场上存在大量的价格敏感用户B、消费者的转换成本较低C、顾客的需求是多样化的D、企业资源和能力有限18、“战略钟”体系的提出者是（）A、迈克尔·波特B、安索夫C、克利夫·鲍曼D、明茨伯格19、由职能管理人员制定的短期目标和规划称为( )A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略20、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（）。

专升本《战略管理》_试卷_答案

专升本《战略管理》一、（共75题,共150分）1.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的()。

（2分）A.公司群体B.相同企业C.类似企业D.相同行业标准答案：A2.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是()。

（2分）A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润标准答案：C3.反映企业成长性的指标有()。

（2分）A.销售收入增长率B.人均净利润C.总资产周转率D.流动比率标准答案：A4.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

（2分）A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场标准答案：D5.在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与()组合而成的战略。

（2分）A.原有市场B.相关市场C.新兴市场D.以上都不是标准答案：C6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

（2分）A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品标准答案：B7.利润分配是利用价值形式对()所进行的分配。

（2分）A.社会剩余产品B.利润C.社会剩余价值D.企业剩余价值标准答案：A8.市场营销组合战略的目的是以()为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。

（2分）A.顾客B.销售C.利润D.市场标准答案：A9.具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是()。

（2分）A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类标准答案：B10.对战略的定义从五个不同方面进行阐述，即提出“5P”战略定义的学者是()。

（2分）A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯标准答案：C11.行业吸引力-竞争能力分析矩阵是由（）研究出来的。

（2分）A.波士顿咨询公司B.麦肯锡咨询公司C.亚瑟.利特尔咨询公司D.查尔斯.霍福尔标准答案：B12.如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()。

全国2024年春4月自考本科企业经营战略00151考试试题含解析

全国2024年春4月自考本科企业经营战略00151考试试题一、单项选择题1、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______A．荣誉激励B．物质利益激励C．任务激励D．榜样激励2、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销3、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是______A．能够吞并和减少竞争对手B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本4、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于______A．商品出口战略B．加工出口战略C．合资经营出口战略D．境外投资战略5、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的广度C．产品组合的深度D．产品组合的密度6、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔7、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略8、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______ A．追随型技术创新战略B．领先型技术创新战略C．模仿型技术创新战略D．合作型技术创新战略9、某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是______ A．资本积聚战略B．合资经营战略C．负债经营战略D．股份经营战略10、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A．网络营销B．绿色营销C．直复营销D．文化营销二、多项选择题11、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化12、企业开展国际化经营的主要动因有______A．国内市场风险太大B．经济全球化的需要C．我国企业成长壮大、变强的内在要求D．拓宽企业发展空间E．利用外国资源13、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略14、产品要素指构成产品的元素及其素质，下列产品要素中属于有形要素的是______ A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的花色E．产品的安装15、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有______A．收缩战略B．“以新领先”战略C．“新品完善”战略D．优质低价战略E．新品形象战略三、判断改错题16、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。

2008年7月自考“战略管理教程”真题及答案

全国2008年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.下列说法不正确的是（ C ）A.公司战略又称总体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化2.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河？（D ）A.波特的《竞争战略》B.波特的《竞争优势》C.安索夫的《公司战略》D.钱德勒的《战略与结构》3.在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略？（ B ）A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B.成本领先战略、差异化战略、集中化战略C.市场营销战略、人力资源战略、财务战略D.研究与开发战略、运营战略、财务战略4.图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。

请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？（ B ）A.单一市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化5.某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于什么战略？（A ）A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化6.根据示意图，判断属于哪一种营销方式？（C ）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中化营销D.混合营销7.当市场逐渐成熟，行业未来有发展前途时，可以采取哪种营销战略方式进入市场？（B）A.强化营销B.一体化营销C.多元化营销D.集中化营销8.下列哪种战略是制定生产战略的起点？（ A ）A.生产能力战略B.生产质量战略C.生产控制战略D.采购战略9.下列哪种控制属于作业控制？（ A ）A.销售规模控制B.反馈型控制C.避免型控制D.跟踪控制10.战略控制过程的第一步是下列四项中的哪一项？（B ）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.战略调整11.跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。

7月全国自考战略管理教程自考试题及答案解析

全国2018年7月自考战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理12.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14.企业最重要的职能战略是（）A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略控制与评价的第一步是（）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期二、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．公司战略22．战略群体23．企业使命24．战略联盟25．重点集中战略三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26．产业环境分析的主要内容。

自考本科05060项目范围管理阶段测评(1)

项目范围管理阶段测评（1）(单选题)本题共50小题，每小题2分，共100分。

题目1、以下哪项不属于战略管理“三阶段”模式（）∙□A:战略分析∙☑B:战略识别∙□C:战略选择∙□D:战略实施题目2、工作责任分配矩阵确定（）∙□A:项目团队在项目中的责任∙☑B:里程碑定义了项目每个阶段的负责人∙□C:项目团队为什么要介入项目∙□D:项目团队何时介入项目题目3、除了范围说明书外，范围管理规划的结果是什么（）∙□A:范围管理规划、辅助性细节∙□B:项目章程、分配项目经理∙□C:WBS、范围管理规划∙☑D:项目章程、范围管理规划题目4、实现组织战略目标的载体是（）∙☑A:项目∙□B:作业∙□C:人力资源∙□D:财务题目5、下面关于项目复合法说法正确的是（）∙□A:复合后的项目仍然保留原有项目各自的特点∙□B:项目复合就是把两个或者两个以上的项目相加∙☑C:复合后的项目可能形成一个新的性质完全不同的新项目∙□D:项目复合法是项目选择所用的一种方法题目6、一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。

项目章程应包括：（）∙☑A:可交付成果和目标∙□B:详细的工作范围∙□C:详细的进度计划∙□D:网络图题目7、项目范围管理实质上是一种（）∙□A:系统管理∙□B:目标管理∙□C:人本管理∙☑D:功能管理题目8、项目范围变更申请可以是（）∙☑A:口头的或书面的∙□B:粗略的或简单的∙□C:快速的或慢速的∙□D:简单的或复杂的题目9、陈述正确的是（）∙□A:WBS传达每个定义项目活动的日历日期∙□B:WBS对每个定义活动的商业需求加以说明∙□C:WBS向项目利益相关者传达定义的项目活动∙☑D:WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明题目10、项目范围验收()∙□A:改进成本及计划的准确性，对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要∙□B:是项目移交给客户前的最后一项活动∙□C:将项目产出的产品及服务特性制成文档∙☑D:与质量控制有区别范围，只表示业主是否接受完成的工作成果题目11、关于项目正式启动的描述，不正确的是（）∙□A:项目许可证的发放可以认为项目正式启动了∙☑B:启动项目就是项目经理开始组建项目团队，并执行项目的具体工作∙□C:项目章程也可称为项目许可证书∙□D:项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发P73页题目12、工作范围的完成是对照（）来完成的∙☑A:项目计划∙□B:产品要求∙□C:工作特性∙□D:客户需求题目13、项目范围验收一般在____进行。

自考战略管理教程知识点总结第五章

第一节一般竞争战略一、一般竞争战略的含义和内容1. 一般竞争战略的含义：3点.>1. 定义：指无论在什么行业或什么企业者可以采用的通用的竞争性战略。

.>2. 根本观念：竞争优势是一切战略的核心.>3. 根本的竞争优势：<1. 低本钱<2. 差异化2. 一般竞争优势的内容3点.> 两种根本的竞争优势及企业谋求获得优势的活动范围相结合，就得出了为在行业中取得高于平均水平的经济效益的三种一般竞争战略：.>1. 本钱领先战略.>2. 差异化战略.>3. 重点集中战略二、本钱领先战略（一）本钱领先战略的类型. 定义：指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是在同行业中最低的本钱，从而获取竞争优势的一种战略。

. 根据企业获取本钱优势的方法不同，可分为：5点1. 材料节约型本钱领先战略2. 改良设计型本钱领先战略3. 简化产品型本钱领先战略4. 人工费用降低型本钱领先战略5. 生产创新及自动化型本钱领先战略（二）本钱领先战略的适用条件及组织要求1. 适用条件：6点.>1. 现有竞争之间的价格竞争非常剧烈.>2. 实现产品差异化的途径很少.>3. 企业所处行业的产品根本上是标准化或者同质化的.>4. 多数顾客使用产品的方式一样.>5. 消费者的转换本钱很低.>6. 消费者具有较强的降价谈判能力2. 组织要求：企业本身还必须具备如下技能和资源：5点.>1. 持续的资本投资和获得资本的途径.>2. 生产加工工艺技能.>3. 设计容易制造的产品.>4. 认真的劳动监视.>5. 低本钱的分销系统（三）本钱领先战略的收益及风险1. 采用本钱领先战略的收益在于：5点.>1. 抵挡住现有竞争对抗.>2. 抵御购置商讨价还价的能力.>3. 更灵活地处理供给商的提价行为.>4. 树立及替代品的竞争优势.>5. 形成进入障碍 2. 采用本钱领先战略的风险：5点.>1. 新参加者可能后来居上 .>2. 容易受外部环境的影响 .>3. 丧失对市场变化的预见能力 .>4. 技术变化降低企业资源的效用 .>5. 降低过度引起利润率降低三、差异化战略（一）差异化战略的类型 4点. 四种类型：1. 产品差异化战略，主要因素 8点.>1. 设计，〔看〕是一种整合的力量。

自考11745战略管理与伦理考点总结复习资料完整版100%过关

难点、重点难点、重点
重点
难点、重点难点、重点难点、重点
难点、重点
本章重点内容包括：
知识点1 战略与企业战略
名词解释
（单选）
知识点2 战略管理的要素、层次与体系（简答题）
知识点2 战略管理的要素、层次与体系（简答题）
知识点2 战略管理的要素、层次与体系（简答题）成长型战略、稳定型战略、收缩型战略
成本领先战略、差异化战略、重点集中战略
市场营销战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产作业（运营）战略、财务战略
（名词解释）
知识点3 企业战略管理概述
（简答）
战略管理过程（单选）
战略分析
战略制定与选择
战略实施与控制
（简答）
知识点4 企业战略过程、演变和发展
知识点4 企业战略过程、演变和发展
知识点1 伦理、道德、法律
知识点1 伦理、道德、法律
知识点1 伦理、道德、法律
知识点2 伦理、道德、法律的关系
知识点2 伦理、道德、法律的关系
知识点3 企业战略管理中的基本伦理矛盾
知识点3 企业战略管理中的基本伦理矛盾（名词解释）
知识点1 正确处理企业发展与利益相关者的伦理关系
知识点2 正确处理企业发展与生态文明建设的关系
（单选）
（名词解释）
知识点1 伦理管理的发展
本章重点内容包括：
（名词解释）
知识点2 企业愿景的构成要素（简答）
知识点3 企业愿景的作用（简答）
（名词解释）
知识点1 企业使命的概念
知识点2 企业愿景与企业使命的区别
知识点3 企业使命的界定（简答）
（简答）
（简答）
知识点5 企业使命的应做好以下工作
（简答）。

企业战略管理自考(试卷编号111)

企业战略管理自考(试卷编号111)1.[单选题]企业为了谋求更好的发展机会而采取的紧缩战略是：A)环境性紧缩战略B)适应性紧缩战略C)失败性紧缩战略D)调整性紧缩战略答案:D解析:2.[单选题]企业战略管理的首要步骤是( )A)战略分析B)战略控制C)确定企业宗旨D)战略决策答案:A解析:3.[单选题]由于生产所依赖的资源的枯竭而导致的衰退，是：A)资源型衰退B)效率型衰退C)收入低弹性衰退D)聚集过度性衰退答案:A解析:4.[单选题]帮助企业在竞争中脱颖而出的资源一般属于：A)普通资源B)独特资源C)物质资源D)文化资源答案:B解析:5.[单选题]当产品的市场需求增长缓慢时，行业的竞争强度将会：A)减弱B)不变C)增加D)消失6.[单选题]由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退，是：A)资源型衰退B)效率型衰退C)收入低弹性衰退D)聚集过度性衰退答案:B解析:7.[单选题]哈默尔和普拉哈拉德曾将公司比喻成一颗大树:树根指的是( ),大小主枝干则是核心产品,而分生出来的枝条则是所谓的事业单位,叶子、花、果实则为最终产品。

A)外部环境B)公司架构C)基础资源D)核心竞争力答案:D解析:8.[单选题]具有物理属性且可见的资源是：A)有形资源B)无形资源C)市场资源D)人才资源答案:A解析:9.[单选题]市场补缺者的主要战略是：A)低成本化B)差异化C)专业化D)市场化答案:C解析:10.[单选题]德鲁克认为界定企业使命时，问“我们的业务是什么”就等于问：A)“我们的任务是什么”B)“我们靠什么发展”C)“我们在做什么”D)“我们将做什么”答案:A11.[单选题]在多样化的战略中对非相关多样化的正确描述为( )A)技术市场均相同B)同技术,不同市场C)不同技术,不同市场D)同市场,不同技术答案:C解析:12.[单选题]卡洛尔认为企业管理者首先需要承担的责任是:A)经济责任B)法律责任C)道德责任D)自愿责任答案:A解析:13.[单选题]国际直接投资最普遍的形式是：A)独资经营B)合资经营C)股权经营D)合同经营答案:B解析:14.[单选题]《孙子兵法》:“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜”告诉我们要创造有利的战争条件才能打败敌人。

自考战略管理试题及答案

自考战略管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。

A. 竞争分析B. 资源配置C. 目标设定D. 决策制定答案：D2. 以下哪一项不是战略管理的特点？（）A. 长期性B. 全局性C. 短期性D. 动态性答案：C3. 企业战略的制定通常包括以下哪几个步骤？（）A. 环境分析、战略制定、战略实施、战略评估B. 战略评估、战略制定、战略实施、环境分析C. 战略制定、环境分析、战略实施、战略评估D. 环境分析、战略实施、战略制定、战略评估答案：A4. 企业战略管理的最终目的是（）。

A. 提高市场份额B. 增加利润C. 满足客户需求D. 增强企业竞争力答案：D5. 下列哪项不是SWOT分析中的内容？（）A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理过程中可能遇到的风险包括（）。

A. 市场风险B. 技术风险C. 管理风险D. 操作风险答案：ABCD2. 企业战略制定时需要考虑的内部因素包括（）。

A. 企业文化B. 人力资源C. 财务状况D. 技术能力答案：ABCD3. 下列哪些是战略实施过程中的控制手段？（）A. 财务控制B. 人员控制C. 流程控制D. 质量控制答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述战略管理的基本过程。

答案：战略管理的基本过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。

2. 什么是战略联盟？它的作用是什么？答案：战略联盟是指两个或多个企业为了实现共同战略目标而建立的合作关系。

它的作用在于资源共享、风险分担、优势互补和市场拓展。

四、论述题（每题10分，共20分）1. 论述企业如何进行战略分析。

答案：企业进行战略分析通常包括对外部环境的分析和内部环境的分析。

外部环境分析包括政治、经济、社会、技术、法律和国际环境等因素的分析；内部环境分析则包括企业的资源、能力、组织结构和企业文化等方面的分析。

福建自考“战略管理教程”分章习题(2)

福建自考“战略管理教程”分章习题（2）21、上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于（）A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场渗透战略22、从国际范围来看，（）的企业最早采用战略管理手段。

A、美国B、英国C、德国D、中国23、广义战略论者认为，企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。

持有这种观点的代表人物是（）A、安德鲁斯B、安索夫C、霍弗D、申德尔24、在《竞争战略》一书中，（）提出了著名的由五方面竞争模型。

A、安德鲁斯B、波特C、安索夫D、钱德勒25、战略管理专家安索夫认为，企业战略的四个构成要素是（）A、产品，市场，竞争和开发B、市场渗透，产品开发，市场开发和多元化C、产品与市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用D、公司战略，竞争战略，职能战略和战略方案26、20世纪70年代末期，日本和欧洲的家用电器制造企业分别把国内早已衰退的黑白电视机和旧型号的彩色电视推向发展中国家市场，并且实现了延长产品生命周期和增长收益的目的。

这一战略属于（）A、市场渗透战略B、市场开发战略C、竞争战略D、市场营销战略27、安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是（）A、市场渗透，多元化B、市场开发，产品开发C、市场渗透，产品开发D、市场开发，多元化28、下列表述中说法正确的是（）A、产品与市场领域是企业获利能力的保证B、增长向量可以明确这种范围扩展的方向C、竞争优势是企业获利能力实现的“加速器”D、协同效应可以明确企业寻求获利能力的范围29、下列特征不属于企业战略的特征的是（）A、总体性B、现实性C、长远性D、具体性30、企业战略管理活动的重点是（）A、战略分析B、制定和实施企业战略C、内外环境条件分析D、确定企业战略目标31、企业通过加强广告宣传，销售促进，变革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场上的份额，从而提高企业的市场占有率的成长战略是（）A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略32、企业通过开发新的地区市场，国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量而使企业获得发展的成长战略是（）A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略33、（）的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。

战略管理-《战略管理》教学大纲

107[战略管理]本科课程教学大纲（文学、外语、经济、管理、艺术类）主审：一、课程描述1.简要描述课程性质。

不是对必修/选修的描述，而是对学科专业性质的描述。

战略管理/策略管理在古代战场上是「将军的学问」，在商业上则是「总经理的学问」，它不对各个职能部门的局部运营战术做微观的细部探讨，而是从整个公司的宏观层次，为公司擘划下一个长期的道路，以免「见树不见林」，汲汲营营于个别职能效率的优化却将公司往错误且致命的方向带去（俗称作死）。

本门课盼望给学生一种思维高度、站在全公司/集团的角度，通盘考虑外界行业情势变化、和周遭企业的互动关系、对手的行动动态、与自身实力后，去运筹帷幄公司集体下一步的走向与布局，以及这样的行动设计需要搭配内部怎样的资源调度与结构变革。

学生毕业后理想的对接职位如：经营分析部门、商业情报部门、战略规划部门、总经理特助幕僚、企业谘询顾问…等，皆非常需要具备战略高度的策略思维，这种训练是商学院学生在大学课堂中必须走过的最后一里，也是本课程的价值之所在。

2.简要描述课程主要内容，学生将从课程获得什么，教师的教学方式是什么等。

本课程的讲授内容包括：经典的外部环境分析、价值链、五力分析；内部能力与资源分析；事业层次的竞争优势来源（含波特的知名分类与后续学者的补充）、竞争策略、策略群组分析、攻击与防御、如何阻绝对手的动作；公司层次战略则包括：商业模式、成长扩张、多元化、垂直整合、水平整合、外包、联盟、合资、商业生态系统、并购/重组、内部创业等；以及国际化（全球化）战略、国际企业进入模式；最后是策略的实施与执行、组织结构的匹配、公司治理… 等。

3.简要描述课程成绩构成。

包括考核方式、成绩占比及评分标准等。

出勤10%、随堂小测10%、读书报告20%、企业战略分析论文30%、期末考30%。

并视学生表现加个人分（详见本文件末第六项）。

按课程章节分别列出每章教学目标，采何种方式，培养学生何能力。

（一）教科书•战略管理：思维与要径（第3版），黄旭主编。