自考中小企业战略管理重点

中小企业战略管理

令狐采学

第一章：中小企业战略管理导论

一.中小企业：是指所处行业的发企业相比，人员规模、资产

规模、经济规模都比较小的经济单位。

二.中小企业界定特点:1.从业人数是世界各国中小企业普遍选

用的标准.

2.很多国家在界定中小企业时,又对中小企业进一

步的规模细分.

3.各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性并

非固定不变.

三.日本对中小企业的定义事实上是采用职工人数和资本金双

重标准来界定的,是典型量

的界定模式,而美国对中小企业的定义是质与量的结合,量的界定标准上,美国较细致.

四.我国现有的中小企业标准特点:1.行业范围幅度缩小2.界定

标准大量简化

3.认定标准的主体角色转变,行政色彩削减.

五.企业战略管理:是使企业能够达到其战略目标的动态管理过

程,是一门跨功能决策的艺术与科学。

六.企业战略管理的特点:1.整体性2.长期性3.权威性4.环境适

应性

七．企业战略的过程：1.战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争的地位

2.战略选择：战略制定，评价和选择

3.战略实施：采取措施

发挥战略作用

4．战略评价和调整：检验战略有效性

八.战略管理对中小企业的作用:

1.企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径,有利于企

业的长期稳定发展

2.企业经营战略可以提高企业的市场应变能力,使企业处于

主动和优势地位

3.增强了企业的竞争力,有利于开拓国际和国内市场

4.能够使企业不断创新,以适应市场变化

九.中小企业阶段发展战略:

1.创业期:A.资源战略B.依附战略C.局部市场战略

2.成长期:A.成长型战略B.竞争型战略

3.成熟期:A.名牌战略

B.一体化战略

4.衰退期:A.稳定型战略.B.紧缩型战略

十.常用的战略:1.专业一经营战略2.特色经营战略3.联合经营

战略4.自主创新战略

5.特许权经战略

第二章中小企业创业战略

一.创业环境:是再创业活动中发挥重要作用的要素组合,一方

面指影响人们开展创业活动的所有政治.经济.社

会文化要素,另一方面指获得创业帮助和支持的

可能性.

二.创业环境要素:1,政府政策2.社会经济条件3.教育与管理技

能培养4.金融与非金融支持

三.创业者类型:1.生存型创业者2.变现型创业者3.主动型创业

者.

四.创业前的准备:1.市场调研2.行业选择3.经营方式选择

五.创业者创办的企业一般都是小型企业,从统计看:个人独资

企业.合伙企业.有限责任公司.三种法律形式是我

国创办企业最常见的企业

六.有限责任公司的组织结构要素:1.股东会2.董事会3.监事会

4.精力

七.有限责任公司的特点:1.股东责任有限公司的有限性2.公司

资本的封闭性3.股东人数的限制性4.有限责任公

司是合资公司,但有较强的人合因素

八.设立有限责任公司的优势:1.设立程序比较简单2.组织结构

比较简单

3.股东人数有最高限制

4.有限责任公司之公

示主义稍微缓和

九.制约我国中小企业创业的因素:

1.制度因素:A.创业行政管理有待改善B.创业政策有待完善

C.风险投资机智不完善

2.社会因素:A.创业氛围还不够浓厚B.创业服务有待加强C.

创业教育还不够成熟

3.个人因素:A.创业者的创业意识有待培养B.创业者的能力

有待提高

第三章中小企业融资战略

一.在市场经济中,企业一般通过两种途径获取资金:内部融资和外部融资

二.融资方式的选择:

1.遵循先内后外的融资原则:因为内部融资较灵活,成本相对较低,风险较小

2.结合企业内外部情况,选择适合的融资方式:1.宏观经济2.竞争程度

3.利率税税率

三.企业生命周期不同阶段融资方式的选择:

1.创业期:企业资金来源主要是低风险的权益资本

2.成长期:除了利用内部结余和股权融资外,企业应更多选择

长短期借款,发行债券和商业信用等负债融资,以

扩大资金来源渠道,降低资本成本.

3.成熟期:选择留存利润。长短期借款以及债务融资

4.衰退期：选择短期借款，出售价值贡献不大的资产进行融资

四．导致我国中小企业融资难的原因：首先，企业信用文化的缺失。其次。中小企业抵押式担保能力不足。最后，中小企业一般规模盈利能力差，经营风险高

五．如何从政府和社会层面畅通我国中小企业融资渠道：

1.全面落实支持小企业发展的金融政策

2.建立多层次的资本市场体系

3.加强和改善对中小企业的金融服务

4.进一步拓宽中小企业融资渠道

5.建立健全中小企业的信用评价及担保体系

第四章中小企业人力资源管理战略

一.人力资源战略规划的含义：是组织为了未来一段时间相当长时间获得并保持竞争和发展优势，针对市场环境的变化带来的一系列的人力资源管理问题，在高层决策者指导下由全体员工共同参与，制定和实施的关于人力资源管理方向性调整和行动方案

二.企业不同发展的人力资源管理战略

1.创建阶段:A.吸引和获得企业所需关键人才,满足企业发展需要

B.制定鼓励关键人才创业的激励措施和方法,发挥人才作用,加速企业发展

C.发现和培养人才,为企业的未来发展奠定人才基础

2.成长期:A:进行人力资源需求预测,定人力资源规划,确保企

业快速发展对人力资源数量和质量的需要 B.完善培训,考评和薪酬机制,充分调动全体员工的工作激情

C.建立规范的人力资源管理体系,使人力资源管理走上法制化的轨道