中小企业战略管理(自考教材精华提炼)

中小企业战略管理(自考教材精华提炼)

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

[文档标题]

第一章中小企业战略管理导论

第一节中小企业界定标准

一、世界各国中小企业的界定标准

(一)中小企业的定义

中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

各国普遍从质和理两个方面进行界定，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。大多数国家都以量的标准划分，常见的量的标准可分为三类：第一类是以单一从业人数作为界定标准；第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准；第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。

界定标准的三个特点：①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；②很多国家在界定中小企业时，又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变。

(二)中小企业的界定模式

1.日本中小企业的界定标准

日本是典型的“量”的界定模式，采用的职工人数和资本金双重标准来界定。

2.美国中小企业的界定标准

美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合，比日本划分得更细致。

3.欧盟各国中小企业的界定标准

欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。

欧洲企业规模划分为五类：第一类是无雇佣员工的企业；第二类是“非常小的企业”，雇员人数1-9人；第三类是“小企业”，雇员人数10-49人；第四类是“中型企业”，雇员人数50-249人；第五类则是“大型企业”，雇员人数在250人以上。

二、我国中小企业的界定标准

(一)我国中小企业界定标准的演变轨迹

新中国成立初期，按固定资产价值划分。

1962年，按人员标准划分：3000人以上为大型企业，500-3000人为中型企业，500人以下为小型企业。

1978年，国家计委发布《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分。

1984年，国务院《国营企业第二步利改税试行办法》，对非工业企业的规模按企业的固定资产原值和生产经营能力划分。主要涉及工交、零售、物资回收等行业的国营小企业。

1988年，对1978年的标准进行修改和补充，重新发布《大中小型工业企业划分标准》，分为特大型、大型（分为大一、大二两类）、中型（分为中一、中二两类）和小型四档六类。

1992年，又对1988年的划分标准作补充。增加对市政公用工业、轻工业、电子工业、医药工业和机械工业中的轿车制造企业的规模划分。

1999年，将销售收入和资产总额作为主要考察指标，分为特大型、大型、中型、小型四类。

2002年，通过《中华人民共和国中小企业促进法》。

(二)我国现有的中小企业界定标准

2003年2月19日，制定《中小企业标准暂行规定》（现在阶段所使用）。

新的中小企业分类标准主要特点：

一是行业范围大幅缩小。划分为工业、建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮五个大类。

二是界定标准大量简化。采用国际公认的雇员人数、销售额和资产总额三个计量标准相结合的方法，符合其中任何一个标准即可。

三是认定标准的主体角色转变，行政色彩消减。

《中小企业标准暂行规定》对于中小企业界定标准

行业人数销售额资产总额中型企业

工业2000人以下30000万元以下40000万元以

下

同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及

以上，资产总额4000万元及以上

建筑业3000人以下30000万元以下40000万元以

下

同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及

以上，资产总额4000万元及以上

批发和零售业零售：500人以下

批发：200人以下

零售：15000万元以下

批发：30000万元以下

无

零售：同时满足职工人数100人及以上，销售额1000

万元及以上

批发：同时满足职工人数100人及以上，销售额3000

万元及以上

交通运输和邮政业交通运输：3000人以下

邮政：1000人以下

交通运输：30000万元以下

邮政：30000万元以下

无

交通运输：同时满足职工人数500人及以上，销售额

3000万元及以上

邮政：同时满足职工人数400人及以上，销售额3000

万元及以上

住宿和餐饮业800人以下15000万元以下无同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上

第二节企业战略管理

一、企业战略管理的概念、特点和作用

(一)企业战略管理的内涵

企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

企业战略管理的要点：

（1）有明确的目的性。

（2）企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。

（3）强调将直觉与分析结合起来进行决策。

(二)企业战略管理的特点

（1）整体性。包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完成的过程来加以管理；其次，将企业视为一个不可分割的整体。

（2）长期性。时间跨度一般在3年以上，5-10年以内。

（3）权威性。战略管理重视企业领导按既定程序对重大问题做出抉择并付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提，充分发挥战略的整体效益功能，企业战略管理就必须具有权威性。

（4）环境适应性。

(三)企业战略管理的作用

1.加深对经营环境的研究

2.强化战略的实施

3.将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合

4.重视战略的评价与更新

二、企业战略管理的过程

战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。包含四个关键要素：

（1）企图分析：了解组织所处的环境和相对竞争地位。

（2）战略选择：战略制定、评价和选择。

（3）战略实施：采取措施发挥战略作用。