商业的本质读后感
商业的本质读后感范文(精选3篇)【实用】
商业的本质读后感范文（精选3篇）【实用】篇一：《商业的本质》是一本非常有深度的书，有人说这本书全面描绘了21世纪商业的真实场景。
书中提出的商业原理具有很强的实用性，可以为企业提供一个框架，通过明确控制商业过程，把握成功的步骤。
书中提出的概念强调了商业活动的长远性，让读者能够全面考虑商业活动各个细节，而不是仅仅考虑相关利益。
这本书还提倡了双向沟通，强调同一个商业联系，应该同时考虑到双方以及客户的意图；同时，也主张在企业营销中应考虑到客户的价值观念，促进双方的接触。
此外，这本书还强调始终保持商业文化的一贯性，不要被一时的流行变得过分浮躁，不要向别人屈服，而要坚持自己的原则。
书中提到的商业原则关联非常紧密，可以让企业把控商业活动的章法，从而实现长期的发展与稳固。
总之，《商业的本质》是一本非常有用的书，可以帮助企业者更加深入地理解商业本质，把握商业发展的方向，获得长期的利益。
篇二：《商业的本质》是一本非常有深度的书，它提出的商业理念和方法正是企业发展的重要参考，能够让我们清楚地认识商业，并准确而有效地分析和处理商业问题。
它旨在提出一套科学且具有实用性的商业发展模式，并倡导长远发展，从而实现经济效益的最大化。
从实践角度来看，重视商业长期发展是非常重要的，无论是研究商业产品、营销方案、人力资源管理方面还是其他方面，都要以长期的发展为目标，以及注重制定正确的策略。
在像企业战略规划、市场调查评估等方面，企业需要科学的办法进行设计，而《商业的本质》可以提供良好的指导。
此外，本书在提出各种经营原理的基础上，提出了重视服务质量的立场，坚持“以客户为导向”的方针，开展经营活动要以积极的心态、坚持不懈的精神，这种态度才能始终保持正确的发展理念和行为准则，从而获得更长远的发展和稳定的财政收入。
总之，《商业的本质》能够为企业实施可持续发展提供有效的建议与参考。
篇三：《商业的本质》是一本好书，它是21世纪商业发展的一本重要参考书，有助于我们深入理解商业的本质。
商业的本质读书心得700字5篇
商业的本质读书心得700字5篇《商业的本质》这本书到底是讲什么的?讲管理的.讲做营销的.还是做产品,还是其他?他讲的,就是他上一本书的名字「赢」,以他的理念,商业的本质就是「赢」.这里给大家分享一些关于商业的本质读后感,希望对大家有所帮助.商业的本质读后感1十年前,杰克·韦尔奇写过一本书——《赢》.经过十年的沉淀,积累,出了这本《赢》的升级版《商业的本质》.赢是企业存在的根本目的,在《赢》中,杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢,从四个方面讲述了个人的事业如何才能赢,而这本《商业的本质》在企业取得竞争如何胜利的基础上,更多的强调的是团队的力量._世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路的时代,而是依赖团队的合作达到共赢的繁荣,这也是越来越多的企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量的合伙人的原因.《商业的本质》这本书首先是一本领导者的书.作者在开始的商业篇中既已阐明,作为一个领导人,如何将鼓舞人心的使命与行之有效的措施以及最终达到的结果协同一起,尽最大可能依靠群策群力达到团队胜利,是领导人的核心工作.而如何更好的提升领导力,杰克给出了自己20年GE首席执行官的工作经验:①体谅下属,先人后己;②将自己视为首席解释官③为下属的前进道路扫除障碍;④愉快地展示慷慨基因⑤确保让下属快乐工作.经营企业的最后是经营人,如果每一个领导人都把员工的内心经营好了,如果每一个员工都在企业工作中感受到关爱与尊重,企业凝聚力的形成是顺理成章的事情.一个企业要做的事就像一种选择,而一个稳固的团队则是一种保障,是不惧于变迁和任何由于更换选择引起的变动.简而言之,领导力的内涵的主要有两个方面:①真实和信任;②不断地探求真实,不懈地打造信任.从细节处,主要体现在活力.鼓动力.执行力.决断力.激情上面.领导力不是抽象的事物,而是存在于点点滴滴的细节.大事成于细,事品人品见于细,而领导力的体现也呈现在细节处,如何格物以求最本真的事实,如何追求真相以求最基础的信任,如何在员工需要的时候给予鼓励和支持,如何在员工犹豫不决的时候助其决断,如何在员工颓废消弭的时候带动其激情等,互信的形成就在这样的点滴细节中形成,上善如水,不知不觉渗透旁人心中,而最高的领导成于细,不知不觉中给人信任和被跟随的力量.企业的生存中,赢是目的,团队是根本,而增长是王道.杰克也同样给出了他的提升业绩的方法:①为公司注入新鲜血液;②要集中资源,不要分散资源;③重新定义创新,让每个人参与其中;④利用最优秀的人才实现增长计划;⑤为员工提供合理的薪酬;⑥通过任何手段拉拢那些抵制增长计划的人.这其中有些观点是老生常谈,有些观点是意料之外却在情理之中,其中最值得领导人深思的两点是,重新定义创新和拉拢抵制增长计划的人.创新,一个人人皆知大而化之的词,天天喊在口上却似乎大而无当的词语,作者从另外一个视角给我们阐述了创新的意义,让每一个人都参与其中,积跬步至千里,积小流成江海,通过发挥群众的力量,通过激发团队的智慧从而日日新,事事新,好主意应来自四面八方,点子的沟通应该随时随地.而另一方面,企业的领导人是冰球运动中的那个扫除冰渣渣的人,对于组织中任何阻碍团队前进的力量,领导人都有义务去清除,而拉拢那些力量,则不失为一种怀柔的软性的更为聪明的策略.在增长的方式中,市场营销的力量从不能忽视:合适的产品.合适的渠道.合适的价格.合适的宣传信息和合适的营销团队.理易知,行难成.如何保持有竞争力的产品,如何选择恰当的营销和宣传渠道,如何设定合适的价格,如何打造漂亮的团队,需要企业领导人的眼光和洞察力.洞察力是商业中最基本的一点,是良好的判断力,即同时具备商业头脑.文化敏感性和古老的智慧.洛克菲勒如何在范德比尔特的夹逼中成为一代石油大亨,钢铁大王如何在举世怀疑中成就钢铁神话,金融巨鳄摩根如何在父亲的坚决反对下支持电的应用,真知灼见的洞察力和一针见血的判断眼光是这些商业大亨的得以成就其事业的关键因素.而作为企业中最能简易的体现出领导人洞察力的方式莫过于招聘如何能够为企业为团队招聘到合适的人,则是打造优秀团队的先决条件.杰克说,因为招聘到正确的人很难,招聘时再谨小慎微都不为过.管理是一门艺术,杰克说:在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长;当你成了领导者,成功的全部就变成帮助他人成长.管理没有永恒的答案,只有永恒的追问,《商业的本质》中所阐述的管理哲学,是大道至简,然后知易行难,如何将知化为行,如何做到知行合一,才是每一个领导者乃至每一个个人所应探求的根本.商业的本质读后感2最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书.获益匪浅,并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法.在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题.第一条:当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候.忽然发现,自己在日常管理中经常强调,我们企业的所有员工都是一家人,都应该一起合力,抓成一个拳头来奋斗.我们整个是一体的,我是头,大家是四肢等等.但是恰恰忘记了最重要的事情,就是我居然没有设立一个明确的企业的目标,而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况.这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊,也根本就不知道自己企业的情况,没有一点的危机意识.忽然就汗如雨下啊,这是犯了多么愚蠢的错误啊!第二条:员工犯错没有及时指出,而且并没有及时的告诉员工对的是什么.而且为了顾及员工的面子,并没有告诉其他员工,他做错了,是如何错的,对的是什么样子.还有就是做的好的员工,赞扬和奖励也不够及时.综上所述,通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习,特别制定出了今后具体的改进和应用.面对第一条问题的解决方案:通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt,首先明确企业的目标,并且多次重复强调记忆.通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息,并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素.面对第二条的解决方案:员工如果犯错,及时指出,并告诉员工如何做是对的.并及时告知所有人.员工如果做的好,就及时的肯定和赞扬,及时的奖励以及告诉其他的所有员工.经过以上两条长期的潜移默化,所有的员工就会逐渐形成适合于我们企业的是非观,知道什么东西是对的,什么东西是错的.至于不认同我们企业目标,无法改变以及劝阻的,及时清理出队伍.〝心要善,刀要快.〞这一句好像是马云说过的!以上几条,已经开始执行中,由于工作的原因,这篇读后感也好,计划书也好,还是晚到了两个月左右,但是可喜的是,通过以上的这些计划的实际应用,员工的凝聚力和主观能动性明显提高.所以现在写的这篇东西,也算是确实实践过的东西,希望对朋友们能有所帮助.商业的本质读后感3杰克韦尔奇又出新书了,继《杰克韦尔奇自传》.《赢》.《赢的答案》之后,我又在第一时间买到了新鲜热辣的书,又在几天中断断续续看完.说实话在看推荐导读中发现某位推荐人说他喜欢玩得州扑克时,我有点崩溃了,我以为我看得也是《风尘榜》呢,阅读激情直线下降,看在老杰克的面子勉强看完,这说明一个错别字害了一本书.其实我蛮喜欢老杰克的文风,闲话不说,直击要害,最简单的方式列出一二三,思路很清晰,特别是看赢或者赢的答案,通篇都是要不咱们这么着吧,一二三 ,要不咱们那么那么着吧,一二三 ,满满的激情正能量,要知道人家在GE那几十年的底子扎实着呢,说什么都是底气十足.这次阅读感受不太一样,感觉老杰克似乎想迎合大众的口味一般,但是迎合得还不够,分析的深度和广度还没有,一句话,没有给我这样老客户惊喜,好像是从不同的维度把能说的理论又说了一遍,举了几个例子,但是也没有说的很清楚.要不是翻译的问题,要不是作者的问题.其实我更想知道他对当今中国经济走势分析和判断,你猜他说了吗?他说了,他说得很不错: 中国经济日益转型为消费驱动型经济…过去,中国更偏向于重工业,很大一部分经济产出是用于出口的,但近年来,内需对中国经济的贡献稳步提升.中国中产阶级的壮大促进了中国经济的多元化. , 我们看到中国企业开始领会到缔造全球知名品牌的`重要性…新一代全球知名的中国品牌就指日可待越来越多的中国人梦想着成为企业家,像企业家那样去思考问题,并付诸行动 .老杰克敏锐的把握住中国经济的特点,这也是中央高层了解的事实.中国经济这盘输不起的棋还在下着,我作为其中渺小的一员在默默看着,既无能力行棋,也无脑力算棋,只能算是见证人.本来这次文章的主题想写点自己对中国经济的判断,写现在最重要的是保卫财富,守护社会所有人得到的胜利果实,后来觉得可能所有人并不都是这样想的,自己的财富也有限,说出来有点矫情,而且作为一个浮萍也无法决定社会的走向;本来想从自己音乐中找到一首歌应和一下主题,试听了100多首歌,最后萦绕心头的是王菲和窦唯的《誓言》,那就这首歌吧,在LY事件尚未结束的时候,聊表我等小民对时局的关切.商业的本质读后感4职业规划是一个不断匹配和调整的过程,很多人一辈子都搞不清楚自己擅长什么.发现性格特点,了解自己,挖掘自己非常擅长的事情,指一个场景,自己做的特别棒,可能自己没有发现,但是别人经常称赞自己.静静的回想过往做过的事情,或者请教别人,自己身上有什么优点.我给人的感觉是非常真诚).喜欢的事情不断缩小范围,找到共性.例如是喜欢交流还是思考.了解行业规则,然后匹配.确立职业目标之后,要及时扮演这个角色,及时去碰去撞.人生最重要的两个时刻:你出生的那一天和你找到自己生命意义的时候.领导团队:激发团队战斗力,真实和信任,不断的追求真实和信任.公司团队是什么样就是什么样,在真实情况之上建立目标,不要过于乐观.例如海贼模式,对自己负责,成为领导者之前,自己的成功来自于自己的成长.成为领导之后,自己的成功来自于帮助他人的成长.公司的业绩需要持续的增长,为公司注入新鲜的血液,进行换血.每个人都是有价值的,但是公司没有时间去匹配,公司只负责用人,教育是上帝的事情,即使给员工高额的赔偿金也是可以得.新鲜血液带来新的想法,逼迫原来的团队不断的成长,集中资源,全力以赴的投入,不要低估对手.创新:每个员工都要有优化自己手上工作的意识.对人才的重视程度,好公司就是好人才聚集的公司.薪酬:和优秀人员谈感情就是耍流氓,就是谈钱.协同力:使命,行动,结果使命和员工:尼尔森改使命,目标远大,鼓舞人心,切合实际.行为:拥有开放的思维,有整合数据的热情(保安,小区,扫码枪)结果:奖励促进使命的行为.没有落实机制的保障没有人听得进去.解雇和公司使命的不一样的人,发两次大的奖金和目标相关.不能留的人:无所事事,胆小懦弱,陈词滥调.CEO需要不断向员工解释为什么要这么做,在我这个地方每周投资40个小时是有必要负责的.管理者要不断愉快的展示慷慨的基因.国内不善于解释这部分,很难笼络人心. CEO要主动直面创伤,让员工知道现状,在精神层面给大家激励.基于数据做判断,困难时期更要做好战略流程.(1评估竞争对手.2分析竞争对手的活动.3分析自己的状况4看最近有什么改变因素5自身的优势是什么) 不断梳理自己的组织架构,不做无谓的担忧,如果真的看到端倪,而是应该立刻行动,反复纠结没有任何价值.直接解决维问题.商业的本质读后感5最喜欢这本书的第六章(如何做好市场营销)和第三章(增长是王道).这两章内容的排列顺序也表明了我的喜欢程度.商业的本质,——就是给客户〞想要的〝产品,以合适的价格.在P249,更是直接的一段话:要成为一个企业家,你需要有个好创意.这个好创意要足够有潜力,有利可图,能带来增值,能让人兴奋,能改变固有的范式.与以往的创意相比,你的创意要有特点,要更好.非常熟悉的感觉的一段话,前不久在一次创投论坛上,反复听到投资人也是如此的一段话,只是没那么啰嗦,就是三点内容:1.给你的客户带来好处(利益,价值,利润)2.给自己带来好处(能赚钱的买卖)3.提高行业效率(改变固有的范式)经过这几年的O2O和P2P的洗礼,国内的投资界也清醒了很多,但仍然不排除继续在制造热点,追捧热点.因为,只有很少的一部分人是清醒,是领跑者.大多数人都是追随者.关于第六章的内容,我认为是有些干货的,其他团队篇和职业管理篇都是关于人事,第一部分是关于商事.虽然一些5P内容都是十几年前的内容,但终究逃不过商业的本质!也再次论证了这些.尤其是关于B2B营销这段,非常的真切.不管时代如何变迁和发展,任何的方式都是在模仿真实的面对面的沟通方式.商业的本质读书心得700字。
商业的本质读后感
商业的本质读后感《商业的本质》这本书，就像一位经验丰富的商界前辈，坐在你面前，娓娓道来他多年的所见所悟。
读完之后，心中犹如被点亮了一盏明灯，对于商业的理解有了更深刻的认识。
商业，并非仅仅是金钱的交易与利润的追逐，其本质蕴含着更为丰富和深远的内涵。
在书中，作者强调了协同力和领导力的重要性。
协同力，简单来说，就是让公司的所有人都朝着同一个方向努力。
这并非易事，需要明确的目标以及每个人对这个目标的深度认同。
在很多企业中，大家看似忙碌，实则各自为政，力量分散。
而一个具有强大协同力的团队，就像一支训练有素的军队，每个士兵都清楚自己的使命和战略，行动整齐划一，这样才能在激烈的市场竞争中攻无不克。
领导力，则是实现协同力的关键。
领导者需要能够洞察市场趋势，做出明智的决策，同时还要善于激励和鼓舞团队成员。
好的领导者不是高高在上的发号施令者，而是能够与团队成员并肩作战，关心他们的成长和需求，给予他们支持和引导。
在困难面前，领导者能够挺身而出，承担责任，带领大家共度难关；在成功之时，领导者能够不骄不躁，与大家分享成果，同时思考下一步的发展。
书中还提到了创新和营销的不可或缺性。
在当今快速变化的商业世界中，创新是企业生存和发展的动力源泉。
不创新，就意味着被淘汰。
然而，创新并非盲目地追求新奇，而是要基于对客户需求的深刻理解，提供真正有价值的产品或服务。
而营销，则是将创新成果推向市场，让更多的人了解和接受的重要手段。
有效的营销不仅仅是宣传和推广，更是建立与客户的情感连接，塑造品牌形象，传递品牌价值。
另外，关于人力资源管理，也让我有了新的思考。
人才是企业最宝贵的资产，如何吸引、留住和发展人才，是每个企业都必须面对的重要课题。
要建立公平合理的薪酬体系和激励机制，让员工的付出得到应有的回报。
同时，要为员工提供良好的职业发展空间和培训机会，帮助他们不断提升自己的能力和价值。
读完这本书，我深刻地认识到商业的成功并非偶然，而是一系列正确决策和有效行动的结果。
《商业的本质》读后感_《商业的本质
《商业的本质》读后感_《商业的本质》读书笔记五篇《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。
他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。
在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
关于《商业的本质》读后感怎么写?下面是小编给大家整理的《商业的本质》读后感范文，欢迎大家来参阅。
杰克韦尔奇又出新书了，继《杰克韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》之后，我又在第一时间买到了新鲜热辣的书，又在几天中断断续续看完。
说实话在看推荐导读中发现某位推荐人说他喜欢玩"得州扑克"时，我有点崩溃了，我以为我看得也是《风尘榜》呢，阅读激情直线下降，看在老杰克的面子勉强看完，这说明一个错别字害了一本书。
其实我蛮喜欢老杰克的文风，闲话不说，直击要害，最简单的方式列出一二三，思路很清晰，特别是看赢或者赢的答案，通篇都是"要不咱们这么着吧，一二三"，"要不咱们那么那么着吧，一二三"，满满的激情正能量，要知道人家在GE那几十年的底子扎实着呢，说什么都是底气十足。
这次阅读感受不太一样，感觉老杰克似乎想迎合大众的口味一般，但是迎合得还不够，分析的深度和广度还没有，一句话，没有给我这样老客户惊喜，好像是从不同的维度把能说的理论又说了一遍，举了几个例子，但是也没有说的很清楚。
要不是翻译的问题，要不是作者的问题。
其实我更想知道他对当今中国经济走势分析和判断，你猜他说了吗?他说了，他说得很不错："中国经济日益转型为消费驱动型经济…过去，中国更偏向于重工业，很大一部分经济产出是用于出口的，但近年来，内需对中国经济的贡献稳步提升。
中国中产阶级的壮大促进了中国经济的多元化。
"，"我们看到中国企业开始领会到缔造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中国品牌就指日可待""越来越多的中国人梦想着成为企业家，像企业家那样去思考问题，并付诸行动"。
任正非商业的本质读后感
任正非商业的本质读后感《任正非商业的本质》是一本以华为公司创始人任正非为主角的商业传记。
这本书向读者展示了任正非作为一个企业家和领导者的独特思维和商业智慧，以及他对于商业的独特见解和理念。
通过阅读这本书，我深刻地感受到了任正非对于商业的独特见解和对于企业经营的深刻思考，以及他对于创新和发展的不懈追求。
任正非作为一个企业家和领导者，他对于商业的本质有着独特的见解和理解。
他认为企业的核心是要为社会创造价值，而不是单纯追求利润。
他强调创新是企业持续发展的动力，而不是依赖于模仿和跟随。
他还强调企业要有长远的眼光和战略，而不是只追求眼前的利益。
这些理念都体现了他对于商业的深刻思考和独特见解，也给我留下了深刻的印象。
任正非对于商业的独特见解和理念，对于我来说是非常启发和鼓舞的。
在这个竞争激烈的商业环境中，任正非的思想给了我很多启示。
他的理念让我明白了企业要想持续发展，就必须要不断创新，要有长远的眼光和战略，要为社会创造价值。
这些都是我在以后的工作和生活中可以借鉴和学习的。
另外，任正非对于创新和发展的不懈追求也给我留下了深刻的印象。
在他的带领下，华为公司不断进行技术创新和产品研发，取得了许多成就。
他始终坚持自主创新，不断投入研发，这种精神和追求让我深受鼓舞。
在今后的工作和生活中，我也要不断追求创新和进步，不断学习和提升自己，才能在激烈的竞争中立于不败。
总的来说，任正非商业的本质这本书给了我很多启示和思考。
任正非作为一个企业家和领导者，他的独特见解和理念对于我来说是非常宝贵的财富。
通过阅读这本书，我不仅对于商业有了更深刻的理解，也对于自己的未来有了更清晰的规划。
希望在今后的工作和生活中，我能够不断学习和进步，不断追求创新和发展，为社会创造更多的价值。
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感《商业的本质》读后感第一章：引言《商业的本质》是一本关于商业发展和成功的经典之作。
作者通过深入剖析商业界的重要概念和原则，帮助读者理解商业的本质与商业模式的核心要素。
本书不仅为我们提供了丰富的实践案例和策略，更为我们揭示了成功商业的内在逻辑和规律。
在阅读本书后，我对商业理论和实践有了更深刻的认识。
第二章：商业的本质本章介绍了商业的本质是什么，商业与其他领域的区别以及商业成功的关键要素。
商业的本质在于创造价值和利润，而商业的核心是满足市场需求和创造可持续竞争优势。
成功的商业需要专注于核心业务，并持续创新和适应市场变化。
第三章：商业模式商业模式是商业成功的重要基石。
本章详细讲解了商业模式的定义、组成部分和分类。
商业模式需要清楚地描述价值主张、客户细分、渠道、关键资源和合作伙伴等要素，并能够为企业创造可持续的竞争优势。
第四章：市场分析市场分析是商业决策的重要依据，本章介绍了市场分析的流程和方法。
市场分析需要收集并分析市场数据、竞争对手情况、消费者行为等信息，从中识别市场机会和风险，并制定相应的营销策略和定位。
第五章：竞争战略竞争战略是商业成功的关键之一。
本章探讨了不同的竞争战略，如差异化战略、成本领先战略和专业化战略。
竞争战略需要基于深入的市场和竞争分析，并与企业的资源和能力相匹配。
第六章：创新和创业创新和创业是推动商业发展的重要动力。
本章介绍了创新的类型和创新驱动力，并强调创新对企业成功的重要性。
创业需要具备创造力、冒险精神和有效的管理能力，同时也需要良好的市场判断力和适应能力。
第七章：商业伦理与可持续发展商业伦理和可持续发展是现代商业发展的重要议题。
本章讨论了商业伦理的重要性，如诚信、责任和社会责任。
可持续发展需要企业在市场竞争中考虑长远利益和环境影响，并采取相应的经营措施和社会责任。
附件：本文档涉及的附件包括：1·《商业的本质》全文阅读笔记2·相关研究报告和案例分析法律名词及注释：1·商业模式：商业模式是一种商业活动的逻辑和运营方式，描述了企业如何创建价值、运作和获取利润的方法。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在当今竞争激烈的商业世界中，理解商业的本质对于企业的成功和个人的职业发展至关重要。
《商业的本质》这本书为我们揭示了许多深刻而实用的商业理念和策略，读完之后，我深受启发。
商业的本质首先在于创造价值。
企业存在的意义并非仅仅是追求利润，更在于为客户、为社会创造真正的价值。
这意味着要深入了解客户的需求和痛点，提供能够解决他们问题、满足他们期望的产品或服务。
例如，苹果公司不仅仅是在销售电子产品，更是通过创新的设计和卓越的用户体验，为消费者创造了一种全新的生活方式和价值。
当企业能够持续地创造价值时，利润自然会随之而来。
创新是商业发展的核心驱动力。
在快速变化的市场环境中，企业如果固步自封，很快就会被淘汰。
创新可以体现在产品的研发、商业模式的变革、营销策略的更新等各个方面。
以共享经济为例，像优步和爱彼迎这样的公司，通过创新的商业模式，打破了传统的交通和住宿行业的格局，为消费者提供了更便捷、更经济的选择，同时也为自己创造了巨大的商业价值。
创新需要勇气和冒险精神，同时也需要对市场趋势和技术发展有敏锐的洞察力。
团队合作在商业中起着至关重要的作用。
一个优秀的团队能够汇聚各方的智慧和力量，实现“1 ＋ 1 ＞2”的效果。
领导者要善于发现和培养团队成员的优势，营造一个积极、开放、包容的工作氛围，让每个人都能够充分发挥自己的潜力。
同时，团队成员之间要相互信任、相互支持、相互协作，共同为实现企业的目标而努力。
在面对困难和挑战时，团队能够团结一致，共同克服难关。
有效的营销是将产品或服务推向市场的关键。
营销不仅仅是宣传和推广，更是要深入了解目标客户的心理和行为，制定针对性的营销策略。
在数字化时代，社交媒体和网络平台为企业提供了更广阔的营销渠道，但同时也带来了信息过载和竞争加剧的挑战。
企业需要不断创新营销方式，提高品牌知名度和美誉度，吸引客户的关注和信任。
此外，商业的本质还在于风险管理。
无论是市场风险、财务风险还是战略风险，企业都需要有清晰的认识和有效的应对措施。
《商业的本质》(美)杰克韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜韦尔奇读后感
《商业的本质》(美)杰克韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜韦尔奇(Suzy Welch);蒋宗强 译读后感第一篇范文《商业的本质》以其独特的视角和深刻的洞察力，为读者呈现了一场商业思维的盛宴。
杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇的联手之作，不仅揭示了商业成功的本质，也为企业管理者提供了极具价值的建议。
书中提到：“商业并不是复杂的东西，它的本质就是满足顾客的需求。
”这一观点简洁明了，道出了商业活动的核心。
作者通过丰富的案例，展示了如何把握商业的本质，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在本书中，作者详细阐述了四大原则：坚持诚信、积极进取、聚焦核心、持续创新。
这些原则为企业发展提供了明确的方向。
例如，诚信是企业立足的根本，作者强调：“诚信不仅是一种道德要求，更是一种商业智慧。
”这一观点使我深感共鸣。
书中还提到：“聚焦核心，就是要求企业明确自己的竞争优势，把资源和精力集中在最能发挥优势的地方。
”这无疑为企业发展指明了道路。
在当前市场环境下，企业要想脱颖而出，就必须专注于自己的核心竞争力。
此外，作者对创新的重视也给我留下了深刻印象。
他们指出：“创新是商业的本质，是企业持续发展的动力。
”这一观点不仅具有理论价值，更具有实践意义。
在这个日新月异的时代，创新已经成为企业生存发展的必备条件。
在阅读本书的过程中，我深感作者的文字犀利、观点独特。
他们旁征博引，触类旁通，将复杂的商业问题分析得通俗易懂。
例如，在谈到企业如何应对变革时，作者引用了古希腊哲学家赫拉克利特的名言：“唯一不变的是变化。
”这一引用恰到好处地说明了企业应对变革的重要性。
总结我对这本书的整体看法：它是一部值得推荐给每一位商业人士和企业管理者的佳作。
通过阅读本书，我相信读者能够更好地把握商业的本质，从而在市场竞争中取得成功。
正如作者所说：“商业的本质并不复杂，关键在于我们如何去理解和实践。
”我希望这本书能帮助更多的人找到属于自己的商业成功之道。
商业的本质第三章读后感
商业的本质第三章读后感这章一开头就像一位经验老到的商业前辈在拉家常，把领导力这个高大上的词儿给说得明明白白。
他告诉我，领导力可不是只在会议室里喊喊口号，做做PPT就行的。
真正的领导力就像在一个吵吵闹闹的大家庭里当家长，你得知道每个成员的脾气、长处和短处。
就好比我之前在一个小团队项目里，有个小伙伴总是慢吞吞的，一开始我还老催他，跟他急，结果适得其反。
看了这章才明白，我要是个有领导力的人，就应该像书中说的那样，了解他是因为做事细致所以慢，还是真的在磨洋工。
如果是前者，我就该给他安排更需要精准度的活儿，而不是一味地批评。
然后书里讲到了关于领导的几条准则，那可真是句句扎心又句句在理。
其中有一条是要坦诚，这可太难了。
在商业里，很多人都喜欢把话绕着弯说，就怕得罪人。
可书里就像是在敲我的脑袋，告诉我坦诚才能解决问题。
就像有次公司内部讨论方案，大家心里都觉得某个点子不行，可就是没人直接说，都在那含含糊糊的，结果浪费了好多时间。
要是按照书里的说法，直接坦诚地交流，那效率得多高啊。
还有书里强调的领导者要懂得适时地给员工鼓劲儿，这让我想起了我的一位上司。
有次我们面临一个特别难的项目，大家都觉得压力山大，感觉要被压垮了。
这时候他站出来，不是给我们画那些遥不可及的大饼，而是实实在在地跟我们说，他看到了我们每个人的努力，他相信我们只要一步步来，肯定能成功。
就这几句话，就像给我们打了一针强心剂，大家又充满干劲儿地投入工作了。
这就是书里说的领导力的魅力啊，不是靠权力压人，而是用积极的态度去感染人。
另外，关于领导者要为团队定方向这一点，也让我有了新的思考。
以前我总觉得方向嘛，差不多就行，走一步看一步。
可看了这章我才知道，这就像在大海里航行，如果没有明确的方向，船只会在海里打转。
一个好的领导者定的方向得像灯塔一样清晰，这样大家才知道往哪儿使劲儿。
比如说一家新开的餐厅，老板如果没有明确的定位，今天想做高端西餐，明天又想做平价快餐，那员工也会一头雾水，餐厅肯定也开不长久。
《商业的本质》读后感(精选3篇)
《商业的本质》读后感（精选3篇）《商业的本质》读后感1最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。
获益匪浅，并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。
在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。
第一条：当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。
忽然发现，自己在日常管理中经常强调，我们企业的所有员工都是一家人，都应该一起合力，抓成一个拳头来奋斗。
我们整个是一体的，我是头，大家是四肢等等。
但是恰恰忘记了最重要的事情，就是我居然没有设立一个明确的企业的目标，而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。
这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊，也根本就不知道自己企业的情况，没有一点的危机意识。
忽然就汗如雨下啊，这是犯了多么愚蠢的错误啊！第二条：员工犯错没有及时指出，而且并没有及时的告诉员工对的是什么。
而且为了顾及员工的面子，并没有告诉其他员工，他做错了，是如何错的，对的是什么样子。
还有就是做的好的.员工，赞扬和奖励也不够及时。
综上所述，通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习，特别制定出了今后具体的改进和应用。
面对第一条问题的解决方案：通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt，首先明确企业的目标，并且多次重复强调记忆。
通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息，并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。
面对第二条的解决方案：员工如果犯错，及时指出，并告诉员工如何做是对的。
并及时告知所有人。
员工如果做的好，就及时的肯定和赞扬，及时的奖励以及告诉其他的所有员工。
历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。
《商业的本质》这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个部分。
分而说之：首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现——“第十一章.我的生命应该如何度过”，“第十二章.走出事业低谷”，“第十三章.心若在，一切就在”——作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感《商业的本质》读后感在读完《商业的本质》这本书之后，我对商业运作的理解有了很大的提升。
这本书以简洁明了的方式阐述了商业的核心原理，深入剖析了商业的各个方面。
下面是我对本书的章节内容的详细细化：第一章：商业的定义和目标本章介绍了商业的基本定义，将商业定义为一种创造和交换价值的活动。
商业的目标是实现利润最大化，同时满足客户需求。
通过商业活动，企业可以促进经济发展和社会进步。
第二章：市场调研和竞争分析本章详细介绍了市场调研和竞争分析的重要性。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求和趋势，从而制定合适的营销策略。
竞争分析则是评估竞争对手的优势和弱点，为企业提供战略指导。
第三章：产品与服务的开发本章强调了产品与服务的开发过程，包括产品设计、研发、测试和发布。
作者指出，成功的产品和服务要能够满足客户需求，并具备竞争优势。
正确认识客户需求，进行产品创新和持续改进是企业获得竞争优势的关键。
第四章：市场营销与销售策略本章探讨了市场营销和销售策略的要点。
市场营销包括市场定位、目标市场的选择、市场营销的组合和传播策略等。
销售策略则包括销售渠道的选择、销售技巧和客户关系管理等方面。
成功的市场营销和销售策略可以帮助企业提高市场份额和销售额。
第五章：经营管理与组织架构本章讨论了经营管理和组织架构的重要性。
经营管理指导企业的日常运作，包括财务管理、人力资源管理和供应链管理等。
合适的组织架构可以提高企业的效率和响应能力，使企业更加灵活和创新。
第六章：财务分析与风险管理本章介绍了财务分析和风险管理的方法和原理。
财务分析可以帮助企业评估经营绩效和财务风险，并制定相应的战略和决策。
风险管理包括识别、评估和应对各种风险，以确保企业的可持续发展。
第七章：商业伦理和法律问题本章强调了商业伦理和法律问题对企业的重要性。
商业伦理是企业行为的基准，要求企业在经营过程中秉持诚信、公正和负责任的态度。
法律问题涉及商业活动中的合规性和责任。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在繁忙的生活中，能够静下心来阅读一本关于商业的书籍，是一次难得的心灵之旅。
《商业的本质》这本书，犹如一位经验丰富的导师，引领我深入探索商业世界的奥秘。
书中开篇就强调了协同力和领导力的重要性。
协同力，简单来说，就是让公司的所有人都朝着同一个方向前进。
这让我想到了一个团队就像一艘航行在大海中的船，如果船员们各自为政，那么这艘船很难到达预定的港湾。
而当大家心往一处想，劲往一处使，就能乘风破浪，勇往直前。
在实际的工作场景中，我们常常会遇到部门之间的沟通不畅、目标不一致等问题，导致工作效率低下。
这时候，协同力的作用就显得尤为关键。
通过明确共同的目标，建立有效的沟通机制，能够让团队成员之间更好地理解彼此的工作，从而形成合力。
领导力，则是引领团队走向成功的关键因素。
一个优秀的领导者，不仅要有清晰的战略眼光，还要能够关注员工的成长和幸福。
书中提到，领导者要不断地探求真实和建立信任。
探求真实，意味着要敢于面对现实，不回避问题，能够客观地评估公司的状况和市场环境。
建立信任，则是要与员工建立起坦诚相待的关系，让员工愿意跟随自己。
在现实的商业环境中，我们看到了许多成功的领导者，他们无一不是在探求真实和建立信任方面做得非常出色。
比如，＿____公司的领导者_____，在公司面临重大决策时，能够深入了解市场的真实情况，同时与员工进行真诚的沟通，最终带领公司走出困境，实现了新的突破。
关于增长，这是每个企业都追求的目标。
但如何实现可持续的增长，书中给出了很多有价值的观点。
增长不仅仅是数字上的增加，更是创新和突破的结果。
企业需要不断地寻找新的机会，开拓新的市场。
同时，要敢于投入资源进行研发和创新，以满足客户不断变化的需求。
在如今竞争激烈的市场环境下，那些因循守旧、固步自封的企业往往会被淘汰，而能够积极创新、适应变化的企业才能脱颖而出。
例如，＿____行业中的_____企业，通过不断推出创新的产品和服务，满足了消费者日益多样化的需求，从而实现了业绩的持续增长。
杰克·韦尔奇力作《商业的本质》读后感精选[学习资料]
![杰克·韦尔奇力作《商业的本质》读后感精选[学习资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/d8d5c239fc4ffe473368abe0.png)
杰克·韦尔奇力作《商业的本质》读后感精选导语：《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。
他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。
在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
协同力究竟要协同什么? 答案就是：让使命、行动与结果协同起来。
“使命”决定着一个公司要抵达的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么去。
同样重要的一点是，如果要成功完成一项使命，还必须回答好一个问题，即：“完成使命对于每个员工的生活意味着什么?”“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。
使命不是挂在墙上招来灰尘、惹人讥讽的牌匾，也不是堆砌一些晦涩的、华丽的辞藻就行了。
要完成使命，必须付出切实的行动。
“结果”是为了确保整个过程顺利推进。
我们所说的结果，是指我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定是否给予晋升和奖金。
最好的使命陈述就是要这样，既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。
所谓“目标远大”，就像：“哇，太好了，这个目标听起来太棒了，我要努力实现它。
”所谓“鼓舞人心”，就像：“太好了，我知道如果我们努力去做，一定能做到。
”所谓“切合实际”，就像：“这个目标听起来非常合理，我要和我的团队努力实现它。
”行动非常重要。
如果说“使命”是一个公司要抵达的“终点”，那么“行动”就是“交通工具”，也就是抵达终点的方式。
之前的确是这样，但我们发现“价值观”是一个令人费解的词。
太抽象了。
很多时候，人们一听到“价值观”，就觉得你可能在谈论政治或文化，如“家庭价值观”里面的内容。
我们在这里谈论的是人们在工作中应该采取什么样的行动才能实现公司的使命。
我们在这里用的是“行动”一词，唯一的原因是公司的领导者需要以非常公开、非常清晰、非常一致的方式告诉员工怎么做才能完成公司使命。
这样做的意义就在于，一次人事变动比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感《商业的本质》是一本引人深思的书籍，通过对商业活动的深入剖析，揭示了商业背后的真正本质。
作者通过对商业历史、商业模式、商业伦理等方面的探讨，为我们呈现了一个全面而深刻的商业世界。
在阅读这本书的过程中，我深深感受到商业活动的复杂性和多样性。
商业不仅仅是简单的买卖行为，更是一种社会现象，是人类社会发展的重要推动力量。
通过商业活动，人们可以实现自身的价值，促进社会的繁荣与发展。
然而，商业活动也存在着种种问题和挑战，如商业道德的缺失、商业环境的恶化等。
这些问题需要我们深入思考和解决，以建立一个健康、可持续的商业生态。
另外，书中对商业模式的讨论也让我受益匪浅。
商业模式是商业活动的基础，是决定企业成败的关键因素。
作者通过对各种不同商业模式的分析，揭示了成功企业的共同特点和规律。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新，不断调整自己的商业模式，以适应市场的变化和需求的变化。
只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
此外，书中对商业伦理的探讨也给我留下了深刻印象。
商业伦理是商业活动的道德准则，是企业社会责任的重要组成部分。
在商业活动中，企业需要遵守商业伦理，尊重消费者权益，保护环境资源，维护社会公平正义。
只有遵守商业伦理，企业才能获得社会的认可和支持，才能持续发展壮大。
总的来说，通过阅读《商业的本质》，我对商业活动有了更深入的理解和认识。
商业不仅仅是为了追求利润，更是为了实现社会的繁荣与发展。
只有在遵守商业伦理、不断创新的前提下，企业才能取得长足的发展，为社会做出更大的贡献。
希望更多的人能够读这本书，深入思考商业的本质，为建立一个健康、和谐的商业环境共同努力。
商业的本质读后感
商业的本质读后感《商业的本质》是一本关于商业的读物。
作者通过理论分析和实际案例，深入剖析了商业的核心要素和运作机制，揭示了商业的本质及其作用。
在书中，作者首先明确了商业的本质是价值创造和交换。
商业的存在和发展目的是为了满足人们的需求和欲望，从而创造价值并通过交换来实现利润。
这种价值创造和交换是商业活动的核心，也是商业成功的关键。
作者通过讲述商业史上的成功案例和失败案例，说明了价值创造和交换的重要性。
其次，作者强调了商业的竞争性。
在商业领域，竞争是不可避免的，它是推动商业发展和创新的动力。
作者指出，竞争能够使企业不断提高自身的竞争力，推动技术进步和产品创新，从而获得更大的市场份额和利润。
同时，作者也指出，在竞争激烈的市场中，成功的企业需要具备独特的竞争优势，例如卓越的产品品质、有效的市场营销策略和良好的客户服务等。
此外，作者还讨论了商业的伦理问题。
商业活动不仅仅是追求利润的过程，更是一个涉及各方利益的复杂系统。
作者认为，商业应该是可持续的，并且在自利的同时也要关注社会公共利益。
商业的成功在于建立良好的商业伦理和社会责任，遵循法规和道义，保护消费者权益，关注环境保护和社会发展。
只有这样，企业才能获得长期的商业成功，并赢得消费者的信任和支持。
通过阅读《商业的本质》，我对商业的理解更加深入和全面。
商业是一个复杂的系统，它包含了价值创造和交换、竞争性和商业伦理等多个方面。
商业的本质是为了满足人们的需求和欲望，通过创造价值和交换实现利润。
商业的核心是创新和竞争，只有具备竞争优势的企业才能获得长期的商业成功。
同时，商业也需要关注伦理问题，遵循法规和道德准则，保护消费者权益和社会公共利益。
从个人角度来看，商业的本质提醒我要关注和理解消费者的需求和欲望，努力提供有价值的产品和服务。
同时，也要关注竞争环境，不断提高自身的竞争力和创新能力。
商业的成功在于与伦理和社会责任相结合，做一个负责任的企业公民。
只有这样，企业才能获得长期的商业成功，并为社会做出积极的贡献。
商业的本质第三章读后感
商业的本质第三章读后感这章一开头就像是一个经验老到的商人在拉着我的手，悄悄地说：“咱得先搞懂团队的事儿。
”他强调团队是商业成功的基石，这让我瞬间就想起了我曾经看过的那些个足球队。
一支好的足球队，那可不仅仅是一群会踢球的人凑在一起，就像商业里的团队，不是一群各干各的“大神”组合起来就能无敌了。
比如说，前锋要是只想着自己进球，不管中场球员累得要死地给他传球有多难，那这球队肯定踢得一塌糊涂。
商业团队里也是啊，如果销售部门只管把东西卖出去，根本不管生产部门能不能按时供货，那这个企业就离乱套不远了。
韦尔奇还提到了领导在团队中的作用，就像球队的教练。
一个好教练，能看到每个球员的优缺点，把他们放在合适的位置上。
在商业团队里，领导就得有这种本事。
他得知道谁擅长搞创意，就把他放到研发部门；谁能把客户哄得开开心心的，那就让他去做销售。
而且啊，领导还得给团队打打气。
我就想象着，一个领导就像个啦啦队长，在大家累得不行的时候，跳出来喊：“兄弟们姐妹们，咱们是最棒的，继续加油！”这士气一下子就上来了。
在团队的人才管理方面，这章也让我挺有感触的。
他说要找那些充满活力的人，这就好比我们找对象，谁不想要个充满活力的另一半呢？在商业里，充满活力的员工就像小太阳，能照亮整个办公室，带动大家的积极性。
而且还得给员工成长的空间，这就像种小树苗，你得给它足够的土壤和阳光，它才能长成参天大树。
要是把员工一直摁在一个小角落里，那他永远都只能是个小豆芽。
还有团队的协作，书里说得特别在理。
协作可不是大家表面上客客气气，而是要心往一处想，劲往一处使。
这就好比几个人一起抬重物，要是有人偷偷省力，那这重物肯定抬不好。
在商业项目里，各个部门都得为了共同的目标努力。
市场部做调查发现客户喜欢红色的产品包装，那设计部和生产部就得赶紧跟上，大家一起把这个红色包装的产品推出去。
这章读完，我就感觉自己像是在商业的大海里又掌握了新的划船技巧。
以前只知道商业就是买卖东西赚钱，现在才明白，背后的团队建设、领导、人才管理和协作才是真正的“发动机”，能让商业这艘大船稳稳地驶向成功的彼岸。
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感《商业的本质》读后感1杰克韦尔奇又出新书了，继《杰克韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》之后，我又在第一时间买到了新鲜热辣的书，又在几天中断断续续看完。
说实话在看推荐导读中发现某位推荐人说他喜欢玩"得州扑克"时，我有点崩溃了，我以为我看得也是《风尘榜》呢，阅读激情直线下降，看在老杰克的面子勉强看完，这说明一个错别字害了一本书。
其实我蛮喜欢老杰克的文风，闲话不说，直击要害，最简单的方式列出一二三，思路很清晰，特别是看赢或者赢的答案，通篇都是"要不咱们这么着吧，一二三"，"要不咱们那么那么着吧，一二三"，满满的激情正能量，要知道人家在GE那几十年的底子扎实着呢，说什么都是底气十足。
这次阅读感受不太一样，感觉老杰克似乎想迎合大众的口味一般，但是迎合得还不够，分析的深度和广度还没有，一句话，没有给我这样老客户惊喜，好像是从不同的维度把能说的理论又说了一遍，举了几个例子，但是也没有说的很清楚。
要不是翻译的问题，要不是作者的问题。
其实我更想知道他对当今中国经济走势分析和判断，你猜他说了吗？他说了，他说得很不错："中国经济日益转型为消费驱动型经济…过去，中国更偏向于重工业，很大一部分经济产出是用于出口的，但近年来，内需对中国经济的贡献稳步提升。
中国中产阶级的壮大促进了中国经济的多元化。
"，"我们看到中国企业开始领会到缔造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中国品牌就指日可待""越来越多的中国人梦想着成为企业家，像企业家那样去思考问题，并付诸行动"。
老杰克敏锐的`把握住中国经济的特点，这也是中央高层了解的事实。
中国经济这盘输不起的棋还在下着，我作为其中渺小的一员在默默看着，既无能力行棋，也无脑力算棋，只能算是见证人。
本来这次文章的主题想写点自己对中国经济的判断，写现在最重要的是保卫财富，守护社会所有人得到的胜利果实，后来觉得可能所有人并不都是这样想的，自己的财富也有限，说出来有点矫情，而且作为一个浮萍也无法决定社会的走向；本来想从自己音乐中找到一首歌应和一下主题，试听了100多首歌，最后萦绕心头的是王菲和窦唯的《誓言》，那就这首歌吧，在LY事件尚未结束的时候，聊表我等小民对时局的关切。
商业的本质第五章读后感
商业的本质第五章读后感篇一商业的本质第五章读后感嘿，读完商业的本质第五章，我这心里头啊，那叫一个五味杂陈！这一章里说的那些商业道理，真的是让我又爱又恨。
也许有人觉得商业就是赚钱，就是算计，可我觉得，它更像是一场冒险，一场充满未知和挑战的冒险。
就拿里面提到的创新来说吧，创新这玩意儿，可能是让企业一飞冲天的火箭，也可能是把企业炸得粉身碎骨的炸弹。
我就想啊，这创新到底是天使还是魔鬼呢？比如说，有些企业大胆创新，推出了全新的产品或服务，一下子就赚得盆满钵满。
可有些企业呢，盲目创新，投入了大量的资金和精力，最后却落得个血本无归。
这难道不是在赌博吗？还有啊，关于团队合作这一块。
都说众人拾柴火焰高，可有时候人多了，反而乱成一锅粥。
我就经历过小组作业，大家七嘴八舌，各有各的想法，最后啥也没弄好。
这商业里的团队合作，真的有说的那么简单吗？我觉得未必！不过呢，这一章也让我看到了商业的魅力所在。
它就像一个巨大的魔方，你永远不知道下一次转动会出现什么样的图案。
也许正是这种不确定性，才让那么多人前赴后继地投身其中吧。
我在想，未来我要是进入商业的战场，能像那些大佬一样玩转这个魔方吗？可能行，也可能不行，谁知道呢！篇二商业的本质第五章读后感哇塞，读完商业的本质第五章，我这脑袋瓜里简直像开了一场盛大的派对！说真的，这一章给我的冲击可不是一点点。
它让我重新审视了商业这个看似熟悉实则神秘莫测的家伙。
里面讲的关于市场竞争，我觉得那简直就是一场没有硝烟的战争。
企业之间为了争夺市场份额，那可是使出了浑身解数。
有时候我就在想，这竞争到底是好事还是坏事呢？一方面，它促使企业不断进步，提供更好的产品和服务；可另一方面，它也让企业压力山大，一不小心就可能被淘汰出局。
这不是让人又爱又怕吗？再说说客户需求，这可真是商业的核心啊！企业要是抓不住客户的心，那基本上就凉凉了。
可问题是，客户的心就像六月的天，说变就变。
今天喜欢这个，明天可能就钟情于那个了。
我要结果商业的本质是交换读后感
我要结果商业的本质是交换读后感读了关于“商业的本质是交换”这一观点后，真像是脑袋被敲了一下，突然就通透了。
咱就说，这商业啊，就像一场超级大的换东西游戏。
以前我老觉得商业就是赚钱，谁赚得多谁厉害。
现在明白了，赚钱只是个结果，交换才是那个根儿。
比如说你开个小饭馆，你给顾客提供美味的饭菜，顾客呢，就把兜里的钱给你。
这就是交换啊，顾客用他的钱换你的美食体验，你用你的厨艺和食材换顾客的钱。
这就跟小朋友们在幼儿园互相交换小零食一样，只不过规模更大，更复杂。
从这个角度看，好多商业上的事儿就好理解了。
为啥那些企业老是要搞市场调研呢？就是为了知道顾客想要啥，这样才能拿出顾客愿意交换的东西啊。
就像你要是拿着没人爱吃的东西去跟人换，那肯定行不通。
还有那些搞创新的企业，其实就是创造出一些新的东西来跟顾客交换。
苹果手机出来之前，大家也不知道自己需要一个能上网、听歌、拍照还能玩好多游戏的小盒子，苹果创造出来了，然后大家就疯狂地用自己的钱去交换这个新玩意儿。
而且这个交换还得是公平的。
你要是坑蒙拐骗，那就是破坏了这个交换的规则。
比如说有些不良商家，以次充好，就相当于给顾客的东西和顾客给的钱不匹配，这肯定长久不了。
顾客又不傻，一次两次被骗了，以后就不跟你玩了。
再说说那些企业之间的合作，也是交换啊。
一个生产零件的企业把零件卖给组装汽车的企业，组装汽车的企业给零件企业钱，然后汽车组装好了，又把汽车卖给消费者，换来消费者的钱。
这一环套一环的，就像一个巨大的交换链条，哪一环断了或者出问题了，整个商业的运转就会受影响。
所以啊，知道商业的本质是交换之后，感觉就像是掌握了商业世界的密码。
无论是创业还是在商业里混口饭吃，只要抓住这个核心，就不会跑偏。
就像在黑暗里有了一盏灯，照着你该怎么去做买卖，该怎么跟别人打交道。
反正我现在看那些商业现象，都能从交换这个角度去想，感觉自己都快成半个商业小达人了呢。
哈哈！。
我要结果商业的本质是交换读后感
我要结果商业的本质是交换读后感读了关于“商业的本质是交换”这个观点后，我就像突然被打通了任督二脉一样。
以前总觉得商业嘛，就是赚钱，就是把东西卖给别人。
但现在明白了，这背后的核心就是交换。
就好比你有一个苹果，我有一个梨，我想要苹果的香甜，你想尝尝梨的爽口，咱们一交换，皆大欢喜。
这就是最原始的商业雏形啊。
在商业世界里，企业提供产品或者服务，这就像是我们手中的苹果或者梨。
顾客呢，拿着钱来交换。
这钱可不只是几张纸或者几个数字，它代表着顾客的一种价值付出，可能是他辛苦工作换来的劳动报酬。
而企业用产品或服务去交换这些钱，就是一种价值的互换。
这让我想到那些特别火的网红店。
为啥大家愿意排着长队去买一杯奶茶或者一块蛋糕呢？其实就是一种交换。
顾客觉得这个产品能给他们带来味蕾的享受，能在朋友圈炫耀一把的满足感，而商家则得到了顾客口袋里的钱。
而且啊，这个交换还不仅仅是物质上的。
比如说，有些高端品牌，顾客买的不仅仅是产品本身，还有品牌背后的身份象征，那是一种自我感觉良好的精神价值。
就像有人花大价钱买个名牌包包，背着它就感觉自己像个时尚女王或者成功人士，这也是一种交换，用金钱换精神上的优越感。
从这个角度看商业，感觉好多商业现象都变得特别好理解了。
那些失败的企业呢，可能就是提供的东西没有满足顾客想要交换的价值。
要么产品质量不行，就像你拿个烂苹果想去换人家的好梨，谁愿意啊？要么就是没有搞清楚顾客到底想要什么精神价值，比如一些老古板的企业，还在那只强调产品功能，不懂得给产品注入点时尚或者文化元素。
总之呢，“商业的本质是交换”这个观点就像一把万能钥匙，让我能打开商业这个大宝藏的大门，看到里面的各种门道。
以后再看商业活动，我就可以从这个交换的本质出发，去分析谁在这场交换中占了上风，谁又搞砸了这个交换。
感觉自己一下子变得很有商业洞察力了呢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业的本质读后感
【篇一：商业的本质读后感】
杰克韦尔奇又出新书了，继《杰克韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》之后，我又在第一时间买到了新鲜热辣的书，又在几天中断断续续看完。
说实话在看推荐导读中发现某位推荐人说他喜欢玩"得州扑克"时，我有点崩溃了，我以为我看得也是《风尘榜》呢，阅读激情直线下降，看在老杰克的面子勉强看完，这说明一个错别字害了一本书。
其实我蛮喜欢老杰克的文风，闲话不说，直击要害，最简单的方式列出一二三，思路很清晰，特别是看赢或者赢的答案，通篇都是"要不咱们这么着吧，一二三"，"要不咱们那么那么着吧，一二三"，满满的激情正能量，要知道人家在GE那几十年的底子扎实着呢，说什么都是底气十足。
这次阅读感受不太一样，感觉老杰克似乎想迎合大众的口味一般，但是迎合得还不够，分析的深度和广度还没有，一句话，没有给我这样老客户惊喜，好像是从不同的维度把能说的理论又说了一遍，举了几个例子，但是也没有说的很清楚。
要不是翻译的问题，要不是作者的问题。
其实我更想知道他对当今中国经济走势分析和判断，你猜他说了吗？他说了，他说得很不错："中国经济日益转型为消费驱动型经济…过去，中国更偏向于重工业，很大一部分经济产出是用于出口的，但近年来，内需对中国经济的贡。