火电建设项目管理手册
电力施工项目管理手册
电力施工项目管理手册摘要本文档旨在为电力施工项目管理人员提供全面的指导和规范，以确保项目顺利实施和高质量完成。
内容涵盖了项目管理的关键流程和要点，包括项目计划、人员管理、质量控制、安全保障等方面。
1. 项目背景在现代社会中，电力施工项目扮演着至关重要的角色，它们直接影响到人们的生活和工作。
因此，对电力施工项目的管理要求也日益严格，需要规范的操作和高效的执行。
2. 项目管理团队2.1 人员组成•项目经理•工程师•技术人员•安全员2.2 职责分工•项目经理负责整体项目的规划、执行和监控•工程师负责项目技术实施和质量控制•技术人员负责技术支持和协助工程师•安全员负责项目现场安全管理和危险预防3. 项目管理流程3.1 项目计划•制定项目计划表，明确项目目标、时间节点、资源分配等•定期评估和更新项目进度，确保项目按计划进行3.2 资源管理•合理分配人力、物力和财力资源，确保项目运作顺畅•定期评估资源利用情况，优化资源配置方案3.3 质量控制•制定质量管理计划，明确质量标准和检测方法•开展质量检查和评估，及时纠正和改进问题3.4 安全保障•制定安全管理制度和标准，做好现场安全防护工作•定期组织安全培训，加强员工安全意识和知识3.5 风险管理•制定风险识别和评估方案，预测和规避项目风险•制定危机应急预案，应对突发问题和灾难4. 项目管理工具4.1 Gantt图•利用Gantt图展示项目任务和时间节点，清晰呈现项目进度•及时更新Gantt图，监控项目推进情况4.2 问题跟踪表•记录和跟踪项目中遇到的问题和解决情况•及时解决问题，避免对项目进度和质量造成影响4.3 进度报告•定期编写项目进度报告，汇总项目进展和问题解决情况•提供给相关部门和领导，进行评估和反馈5. 结束语电力施工项目管理是一个复杂而又重要的领域，需要项目管理人员具备扎实的知识和丰富的经验。
本手册旨在为项目管理人员提供一套规范和有效的管理方法，帮助他们顺利完成项目，实现项目目标。
火电项目管理方案
火电项目管理方案1. 项目背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，电力需求呈现出快速增长的趋势。
火力发电作为国内电力供应的重要组成部分，具有稳定、可靠、具备调峰能力等优势。
为了更好地满足电力需求，有必要对火力发电项目进行有效的管理和控制。
2. 项目目标本项目的主要目标是建设一座具备高效、环保、可持续发展的火力发电厂，并在规定时间内投产。
以下是本项目的具体目标：•完成项目前期准备工作，包括土地选址、环境评估等。
•完成项目设计和采购工作，确保项目的可行性。
•完成项目建设阶段的施工工作，包括土建、设备安装等。
•完成项目调试和试运行工作，确保项目稳定运行。
•完成项目验收和投产。
3. 项目组织结构为了确保项目的有效管理和顺利推进，本项目将设立项目组织结构如下：•项目发起人：负责项目的资金支持和决策层面的指导。
•项目经理：负责项目的整体管理和协调，包括资源调度、进度控制等。
•项目团队成员：根据项目需求，担任具体的工作角色，负责相应的任务。
4. 项目管理流程本项目将采用以下项目管理流程来对项目进行有效的管理：4.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要完成以下工作：•确定项目目标和目标。
•成立项目团队并明确各成员的责任和权限。
•制定项目管理计划。
•确定项目的时间、质量、成本目标。
4.2 项目规划阶段在项目规划阶段，需要完成以下工作：•进行项目可行性分析，包括市场分析和技术可行性评估。
•制定项目详细计划，明确项目的范围、工作分解结构、资源需求等。
•制定项目风险管理计划，明确项目风险，并制定相应的应对措施。
4.3 项目执行阶段在项目执行阶段，需要完成以下工作：•资源调度和进度控制，确保项目按计划进行。
•监督施工和设备安装，确保项目建设的质量和安全。
•进行项目沟通和协调，保持良好的沟通和协作氛围。
4.4 项目监控阶段在项目监控阶段，需要完成以下工作：•定期检查项目的进度、成本和质量，及时发现问题并采取相应的措施。
•监测项目风险，并根据需要调整风险管理措施。
火电工程项目管理策划
273 g/kWh
256.16g/kW.h（含 261.73g/kW.h 锅炉排烟余热利用
后）
供电标准 煤耗
268 g/kWh
289.7 g/kWh 273.38g/kW.h
脱硫排放 20mg/Nm3
91 mg/Nm3
50mg/Nm3
84mg/Nm3
脱硝排放 20mg/Nm3
175 mg/Nm3 58mg/Nm3
工程
（2×1000MW）工程
锅炉热 效率
95%
93.72%（低位发热 94.45%（低位发热
量）
量）
94.65%
汽机热 7177kJ/kW.h 7377kJ/kW.h（TRL 7207kJ/kW.h（TRL 7256kJ/kW.h（TRL工
耗率 （THA工况）
工况）
工况）
况）
对比锅炉热效率和汽机热耗率，本工程所选用的设备组合在效率指标上更 为先进；
除尘排放 ５mg/Nm3
24mg/Nm3
第3页/共62页
12mg/Nm3
27mg/Nm3
一、建造全国一流发电厂
（二）、先进机组的主设备配套
机组名称
厂家
锅炉 类型
厂家
汽机 类型
厂家
发电机 类型
本项目
上海锅炉 厂
SG２９８８/29.４０超超临界变 压运行直流炉，单炉膛、一次中 间再热、切园燃烧方式、平衡通 风、露天布置、固态排渣、全钢
定转速为3000转/分。
THDF 125/67、三相同步 上海电气 汽轮发电机、定子绕组水
集团 冷，转子绕组及铁芯氢冷、 自并励静止励磁
第4页/共62页
一、建造全国一流发电厂
（三）、效率指标先进性
火电工程项目质量管理规程
火电工程项目质量管理规程一、前言本文档是针对火电工程项目质量管理而制定的，以确保项目在设计、建设和运行过程中能够遵循标准和程序，保证项目的质量和可靠性。
本文档旨在为火电工程项目的质量管理提供指导，并规范项目管理的流程和工作规范。
二、适用范围本文档适用于火电工程项目中涉及到质量管理的所有方面，包括设计、建设和运行过程中的各项工作。
三、质量管理原则1. 在整个项目的周期内，质量应是优先考虑的问题。
2. 确保项目能够实现质量管理的标准和原则，以达成最终目标。
3. 与客户和供应商协同合作，以确保质量管理计划的实施贯彻。
4. 进行严格的质量管理措施，包括程序和标准。
5. 完成设计、施工、运营和维护过程的记录，并通过文件和数据进行追踪。
四、质量管理组织1. 项目管理团队应成立相应的质量管理小组，以确保对质量管理活动的全面负责，并确保质量管理计划得以顺利实施。
2. 质量管理小组应由项目经理指派，并包括质量经理、技术专家和现场工程师等人员。
3. 质量管理小组应对所有质量管理计划的实施负责，并通过不断监督来持续改进其效果。
五、质量计划 1. 质量计划应在项目初始或招标阶段控制，以确保项目中的所有质量管理活动能够得到适当的计划和标准。
2. 质量计划应根据项目情况制定，包括审核、评估、检测、报告等方面的活动。
3. 质量计划应包括质量目标、质量管理策略和计划文件等内容，以确保质量管理能够得到明确的目标和依据。
六、设计阶段的质量管理1. 在设计阶段进行严格的质量管理，确保设计符合标准和规范。
2. 项目设计应通过专业人员的认可，以确保设计符合质量要求。
3. 设计人员应制定完整的设计文件和规范文件，由审核专家进行审核和认可。
七、建设阶段的质量管理1. 施工阶段的质量管理应确保符合设计文件要求。
管理人员应负责与现场工程师和承包商共同合作，以确保建设方案得以实施，并符合质量管理计划要求。
2. 现场工程师应对所有施工活动进行检查和记录，确保施工符合质量管理计划的要求。
火电工程施工项目管理
火电工程施工项目管理一、项目前期工作1. 项目概述火电工程是利用燃烧燃料生产蒸汽，然后利用蒸汽带动汽轮机旋转，以产生电能的一种工程。
火电工程施工项目在中国的发展非常迅速，其建设、运行及管理成本以及环境影响引起了社会各界的高度关注。
因此火电工程施工项目管理必须做好前期工作，确保项目按时按质按量完成。
2. 项目前期工作内容项目前期工作是火电工程施工项目管理中的重要一环，主要包括项目可行性研究报告的编制、项目规划设计的论证、环境影响评价的编制和工程勘察设计的完成等一系列工作。
3. 项目前期工作的重要性项目前期工作是工程管理的基础，只有做好了项目前期工作，才能确保后期工程施工的顺利进行，节约成本，减少风险。
二、项目立项1. 项目立项的程序项目立项是火电工程施工项目管理中的第一关，必须按照国家相关法规和规定程序进行，包括了申请立项、立项评审、批准立项等一系列程序。
2. 项目立项的条件项目立项必须具备以下条件：项目建设内容符合国家产业政策；项目技术和经济可行性得到了充分的论证；项目资金来源合法合规；项目环境影响评价合格；项目规划设计符合国家产业政策。
三、项目筹备阶段1. 项目筹备阶段的内容项目筹备阶段是火电工程施工项目管理中的一个重要阶段，主要包括了组建项目筹备组、开展项目前期工作、制定项目建设方案、完成项目立项等一系列工作。
2. 项目筹备阶段的标准项目筹备阶段必须按照国家相关法规和规定标准进行，在制定项目建设方案时，必须尊重各方意见，充分考虑项目的技术和经济可行性，确保项目的可持续发展。
四、项目实施阶段1. 项目实施阶段的管理项目实施阶段是火电工程施工项目管理中的核心阶段，需要对项目的建设、运行和管理进行全面和有效的管理。
2. 项目实施阶段的风险控制在火电工程施工项目的实施阶段，必须及时发现和解决项目实施中存在的问题，降低项目实施阶段的风险，确保项目安全、质量和进度。
五、项目验收阶段1. 项目验收阶段的内容项目验收是火电工程施工项目管理中的最后一关，必须以国家相关法规和规定为依据，严格按照项目验收标准进行。
浙江火电施工项目部标准化管理手册
浙江火电施工项目部标准化管理手册
1、应有相关的设备物资到货计划，并对设备、物资的管理有具体说明。
2、应对设计供图计划有详细说明，并对工程资料的管理有详细要求。
3、应具体说明主要施工机械、机具的配置计划，以及大型施工机械的配置和进退场计划。
4、应结合项目施工组织总设计的信息化建设有关规划，在如何响应信息化建设的要求和结合自身特点，作比较详细的说明。
5、施工组织设计评审意见的处理，监理单位负责形成评审会议纪要，经各方签字认可后交施工承包商，由施工承包商对原施工组织设计作必要修改或调整。
修改或调整后的施工组织设计经监理单位、筹建处确认后，交施工承包商审核、批准，正式发布后作为施工依据。
6、施工组织设计的变更，一般施工组织设计的变更，由编制单位负责，并报监理单位和筹建处备案。
7、重大变更必须经过监理单位和筹建处的评审，具体要求同上，专业施工组织设计的评审，专业施工组织设计或单位（分部）工程施工组织设计是施工承包商将施工组织设，计中有关内容的具体化。
专业施工组织设计由施工承包商自己组织评审，筹建处、监理单位派员参加。
华电集团公司火电工程建设管理规定A版修订版
华电集团公司火电工程建设管理规定A版修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】附件：中国华电集团公司火电工程建设管理办法（A版）第一章总则第一条为进一步规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火电工程（含重型燃机项目）的建设管理，充分发挥火电项目产业管理优势，按照价值思维理念，建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂，依据有关法律法规、规章制度，特制订本办法。
第二条集团公司火电工程建设遵循三级管控的模式，即集团公司总部、区域公司及相关专业公司（以下简称“二级机构”）、建设单位（指由投资方组建的具体负责工程建设管理的机构，如项目法人、发电厂）。
第三条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）建设的新、扩、改建的火电工程。
第二章工程建设管理的内容及要求第四条集团公司火电工程建设坚持以安全为基础，以质量为根本，以效益为中心，以管理为保证，全面落实基建“五制”，全面加强基建项目“安全、质量、进度、造价”管理，确保工程移交的完整性和机组运行的可靠性。
（一）安全管理：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”理念，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康，改善施工环境，确保工程建设安全生产管理规范化。
（二）质量管理:贯彻“百年大计、质量第一，科学严谨、精益求精”的质量方针，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，实现机组运行安全优质、高效环保、指标先进的目标，争创优质工程。
（三）进度管理：按照集团公司工程建设工期定额标准，合理控制工程进度，协调推进厂内、厂外各项工程建设，在机组考核期内完成工程设计范围内的所有工作，保证工程移交的完整性。
统筹各种因素，保证机组在综合效益最好的方式下投产和运行。
（四）造价管理：牢固树立控制工程造价的意识，实行从集团公司总部、二级机构、建设单位到各参建单位，从工程项目前期、设计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全过程的造价控制和管理，追求性价的最佳匹配。
火电项目管理制度建设
火电项目管理制度建设一、项目管理体制建设1.1 项目管理组织机构火电项目管理组织机构应明确责任及权力，并建立明确的管理流程和责任划分。
主要包括项目管理委员会、项目经理和项目团队。
1.1.1 项目管理委员会项目管理委员会由项目发起人、项目经理和主要相关部门的代表组成，负责项目全局决策、资源分配、风险管理等。
项目管理委员会定期召开会议，审议项目进展情况，提出项目管理建议。
1.1.2 项目经理项目经理是项目管理的核心，负责项目的全面管理和协调。
项目经理要具备良好的沟通能力、领导能力和协调能力，能够有效地推动项目的各个阶段。
1.1.3 项目团队项目团队由项目经理领导，包括设计、施工、采购、质检、安全等各个专业领域的人员组成。
项目团队成员要具备专业知识和丰富的工作经验，密切合作，共同推动项目的顺利实施。
1.2 项目管理流程项目管理流程主要包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控、项目收尾等阶段。
具体包括以下步骤：1.2.1 项目启动项目启动阶段主要包括项目背景调研、项目立项、项目目标与范围确定、项目组建等。
项目管理委员会批准项目启动，并选派项目经理负责项目的具体实施。
1.2.2 项目规划项目规划阶段主要包括项目计划编制、资源分配、进度计划、风险管理计划等。
项目团队和相关部门要密切合作，确保项目计划的科学合理。
1.2.3 项目实施项目实施阶段是项目的核心阶段，包括设计、施工、采购、质检、安全等方面的工作。
项目经理要指导项目团队全力以赴，保证项目按时按质完成。
1.2.4 项目监控项目监控阶段主要包括项目进度监控、质量监控、成本监控、风险监控等。
项目经理要及时发现问题，采取有效措施，确保项目的正常进行。
1.2.5 项目收尾项目收尾阶段主要包括项目验收、结算、总结等工作。
项目团队要做好项目收尾工作，为项目的后续运营提供保障。
1.3 项目管理制度建设项目管理制度是项目管理的基础，应明确项目管理的各项规定和流程。
主要包括项目管理手册、项目管理规范、项目管理流程图等。
火电工程建设管理办法
火电工程建设管理办法火电工程建设管理办法（A版）第一章总则第一条为落实集团公司对火电工程项目建设管理要求，进一步规范公司(以下简称：湖北公司)火电工程（含重型燃机项目）的建设管理，充分发挥集团火电项目产业管理优势，按照价值思维理念，建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂，依据国家有关法律法规和集团公司规章制度，结合湖北公司实际，特制定本办法。
第二条集团公司火电工程建设管理遵循三级管控模式，即集团公司总部、二级公司（湖北公司本部）、项目建设单位（指合法组建的负责工程建设管理的机构，如项目法人、发电厂）。
第三条本办法适用于湖北公司管辖范围内的全资、控股（含间接控股）建设的新、扩、改建的火电工程。
其他工程可参照执行。
第二章工程建设管理的内容和职责分工第四条集团公司火电工程建设坚持以安全为基础，以质量为根本，以效益为中心，以管理为保证，全面落实基建“五制”，全面加强基建项目“安全、质量、进度、造价”管理，确保工程移交的完整性和机组运行的可靠性。
（一）安全管理：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”理念，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康，改善施工环境，确保工程建设安全生产管理规范化。
（二）质量管理:贯彻“百年大计、质量第一，科学严谨、精益求精”的质量方针，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，实现机组运行安全优质、高效环保、指标先进的目标，争创优质工程。
（三）进度管理：按照集团公司工程建设工期定额标准，合理控制工程进度，协调推进厂内、厂外各项工程建设，在机组考核期内完成工程设计范围内的所有工作，保证工程移交的完整性。
统筹各种因素，保证机组在综合效益最好的方式下投产和运行。
（四）造价管理：在各参建单位中牢固树立控制工程造价意识，实行全员、全方位、全过程的造价控制和管理，追求性价的最佳匹配。
火电工程司令图不得变更初步设计原则及增加工程造价、超出初设概算。
第五条湖北公司本部和项目建设单位根据集团公司规定、按照不同权限实施对工程项目建设的全过程监督和管理，职责分工如下：（一）湖北公司根据集团公司火电工程建设相关管理制度制订所辖项目工程建设管理办法，负责所辖项目工程安全、质量、进度和造价的过程管理及考核；指导、组织建设单位落实融资、电价、热价、燃料保障等工作。
综述火电厂建设项目管理方法
综述火电厂建设项目管理方法1 火电厂建设项目质量管理质量管理是工程项目管理的重中之重，贯穿于勘测设计、材料采购供应、建筑安装调试、试运行等各个环节。
强化质量管理，必须要有健全的组织机构作为管理执行者，制定完善的质量管理措施和科学的管理办法，落实岗位责任制，严格规定各项工作程序，规范质量验收工作。
1.1 设计质量控制建设单位应积极参与勘测设计环节，在设计方案选定、厂区总体布局、工艺系统优化、主辅设备选用、设计标准确定、概算编制、限额设计指标等方面向设计单位表达自己的意见。
在设计工作完成后，要由业主确认和检查设计方案，为优化设计、减少工程建设设计变更创造良好条件。
1.2 材料设备采购质量控制按照订货清单和技术规范书开展招标工作，对投标厂家的资格进行严格审查，包括资质等级、技术装备、成套能力、供货能力、财务状况、厂址位置、售后服务等方面；优选供货厂家，与之签订采购合同，在合同中对供货范围、交货条件、交货时间、交货地点、价款支付、保修期限等内容进行详细议定；合同签订后，要制定设备监造计划，确保设备质量满足设计要求，严格把控设备装箱前验收、设备保管、设备复检等环节。
1.3 施工质量控制根据国家相关政策法规制定火电厂工程质量管理办法，构建完善的工程质量管理体系，将有关工程质量标准、规程、规定等文件交由监理单位和业主确认；建立质检机构和参建单位联系制度，质检机构要认真审查施工单位的质量管理体系和组织措施。
尤其对于施工组织设计、特殊要求施工方案、关键设备安装而言，必须按照相关技术标准进行严格审查；在施工过程中落实监理工程师旁站制度，对工程重要施工环节进行认真检查，如钢筋绑扎、安装工程焊口、二次浇灌等。
待某道工序完工后，要先由施工单位进行自检，并向监理单位和业主方提交自检报告，而后再由监理单位和业主方质检人员对施工工序进行确认，若检查出质量问题，则立即要求施工单位整改；施工单位要树立质量第一的思想，落实质量否决制。
火电项目基本建设程序与项目设计管理解析
火电项目基本建设程序与项目设计管理目录1 设计阶段划分与项目审批程序2 初步可行性研究3 可行性研究4 电力发展规划5 项目核准6 项目前期管理7 项目设计管理8 项目开工条件1 设计阶段划分与项目审批程序1.1 项目设计阶段划分❖初步可行性研究❖可行性研究❖初步设计❖施工图设计❖竣工图设计1.2 项目审批程序❖列入电力发展规划项目所在省电力发展规划和国家电力发展规划❖政府核准所有电力项目均由国家核准❖初步设计批复由项目业主批复，内容包括技术方案和投资❖开工报告批复由项目业主批复1.3 设计程序和项目审批程序的关系❖编制初步可行性研究➢委托电力设计院在某地区开展初步可行性研究，编制初步可行性研究报告。
➢初步可行性研究报告编制完成后，需经所在地区电网公司或经过咨询机构审查，出具审查意见。
❖列入电力发展规划➢向所在省发改委申请列入所在省电力发展规划。
➢由省发改委和发电集团上报国家发改委列入国家电力发展规划。
❖编制可行性研究报告➢委托设计院编制可行性研究报告。
➢可行性研究报告经过咨询机构审查，出具审查意见。
❖申请项目核准➢委托设计院编制项目核准申请报告。
➢由集团公司向国家发改委提出项目核准申请。
➢国家发改委出具核准意见。
❖开展初步设计➢委托电力设计院开展初步设计；➢初步设计委托咨询机构审查，出具审查意见；➢集团公司批复初步设计。
❖开展施工图设计❖开工建设➢具备开工条件，批准开工。
❖竣工验收❖编制竣工图2.1 目的初步可行性研究，是以调查、收资、整理、分析为主，必要时也可进行一些勘测和试验工作，初步落实建厂外部条件。
开展初步可行性研究的目的是：❖ 为项目进入所在省电力发展规划和国家电力发展规划提供依据。
❖ 为项目进一步进行可行性研究提供依据。
因此，新建、超过批准的规划容量扩建的电厂均应进行初步可行性研究。
2.2 主要任务❖ 根据电力系统的发展规划与要求，在几个地区或指定地区分别调查各地可能建厂的厂址; ❖ 着重研究电力规划的要求、燃料资源与供应、交通运输、水源、储灰场、环境保护与水土保持以及厂址场地的地形地貌、地震地质、工程地质、水文地质、水文气象和可能影响建厂的其他因素；❖ 结合电力系统规划进行技术经济比较与论证，择优推荐出建厂地区的顺序、可能建厂的厂址及建设规模，提出开展可行性研究的厂址（一般要求2个及以上）。
火电工程建设管理制度
火电工程建设管理制度第一章总则第一条为加强火电工程建设管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量和效率，保护环境，确保火电工程安全运营，制定本规定。
第二条本规定适用于火电工程建设中的规划、设计、施工、监督检验等活动。
下列工程属于火电工程：火力发电厂、热电联产、热电厂等。
第三条火电工程建设应遵循科学规划、安全施工、精细管理、全过程控制的原则。
第四条国家对火电工程建设实施分类管理，依法保障火电工程建设的合法权益。
第五条加强火电工程建设监督管理，依法查处火电工程建设违法行为；对不符合法律法规要求的火电工程建设行为，及时采取制止和纠正措施。
第六条建设单位、设计单位、施工单位等主体，应当严格按照《火电工程建设管理规定》的要求，加强管理，确保工程建设质量和安全。
第二章规划设计管理第七条火电工程建设前，应当进行综合规划，明确建设目标和主要内容，做好项目选址、环境评估等前期准备工作。
第八条火电工程设计应当符合国家相关标准和规范要求，确保设计合理、安全。
第九条建设单位应当聘请具有相应资质的设计单位进行设计，不得私自修改设计方案。
第十条设计单位应当认真执行设计任务书，在规定时间内完成设计工作，确保设计质量。
第十一条设计变更应当按照规定程序办理，必须经相关部门审批后方可实施。
第三章施工管理第十二条施工单位应当设立专门管理机构，负责工程的施工组织、管理和协调。
第十三条施工单位应当严格按照设计图纸和规范进行施工，并确保施工质量。
第十四条施工单位应当加强现场管理，制定施工计划，合理安排施工工序和进度。
第十五条施工单位应当严格遵守法律法规，确保施工过程中的安全生产。
第十六条施工单位应当加强施工过程监督，发现问题及时处理，保证工程质量。
第四章监督检验管理第十七条监理单位应当对建设过程及时监督，确保工程施工按照设计要求进行。
第十八条监理单位应当认真执行监理合同，保证监理工作的独立性和客观性。
第十九条检测机构应当具有相应资质，确保检测结果真实可靠。
火电项目部管理手册
火电项目部管理手册目录前言1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3术语与定义 (1)4 职责分工 (1)5 管理要求 (8)5.1 项目部组织机构设置及职能分配 (8)5.2 项目部定员定编标准 (13)5.3 项目部管理人员的录用和晋升 (18)5.4 项目部管理人员的调配 (18)5.5 项目部人工成本管理 (18)5.6 项目部生产生活临建标准 (20)5.7 项目安全文明施工、企业形象建设标准 (23)5.8 项目部固定资产管理 (25)5.9 项目部管理成本控制 (26)5.10 工程建设管理基本原则 (29)5.11 重大事项的议事 (34)5.12 主要工作流程 (35)5.12.1 标准成本管理流程图 (36)6 记录 (37)附录A（规范性附录）2×600MW火电委托管理项目生产临建典型设计图 (43)附录B（规范性附录）火电委托管理项目部固定资产配备清单 (46) 附录C（规范性附录）火电委托管理＋监理服务项目部固定资产配备清单 (47)附录D（规范性附录）标准成本项目 (48)附录E（规范性附录）标准成本定额 (49)前言为了加强公司项目部规范化、标准化管理，提高工程建设管理水平，发挥公司总部的集约化管理能力，特编制项目部管理手册。
项目部管理手册是火电项目部在实施火电工程项目建设管理中，对其项目部内部基础管理的纲领性文件。
本手册描述了火电项目组织机构设置及定员定编标准，项目部管理人员的录用、晋升和调配管理，项目部人工成本控制，生产生活临建标准，项目安全文明施工、企业形象建设标准，项目部固定资产管理，项目部管理成本控制，重大事项的议事等内容，同时还对主要工程建设管理活动提出了基本的管理原则，具体的实施细则与管理要求应见公司发布的相关管理程序文件。
本管理手册包括以下规范性附录，但附录的内容只是反映手册发布时的情况，今后有关内容的变化见手册修订单。
——附录A：2×600MW火电委托管理项目生产临建典型设计图——附录B：火电委托管理项目部固定资产配备清单——附录C：火电委托管理＋监理服务项目部固定资产配备清单——附录D：标准成本项目——附录E：标准成本定额本手册主要编写人为杜勤尔、何永福、周伟、吴志双、齐传江、姚兴元等，2008年4月2日本手册通过了由公司执行监事、副总经理陈冠文组织的评审，参加评审的人员有施耀新、胡新民、何永福、崔峻、杜勤尔、陈俊、李新明、刘晓萍、胡定军、姚兴元等同志，2009年7月由公司审计和内控部、人力资源部、财务部、安工部和纪检监察部对手册进行了必要的修订，具体修订内容见文件修改通知单。
燃气电厂项目管理手册
燃气电厂项目管理手册序言本手册是为了规范和指导燃气电厂项目管理的工作，以确保项目按时、按质完成，同时最大限度地保障人员安全和环境保护。
本手册包含了项目管理的基本原则、流程规范、安全管理、质量控制、风险评估等内容，适用于燃气电厂项目的规划、设计、建设和运营阶段。
第一章项目管理原则1.1 项目目标和愿景：明确项目的目标和愿景，确保所有工作与之保持一致。
1.2 团队合作：建立和谐的项目团队，促进团队间的合作与沟通。
1.3 效率优先：在确保质量的前提下，最大程度地提高项目的执行效率。
1.4 创新和改进：鼓励团队成员提出创新建议和改进方案，不断优化项目管理流程。
第二章项目管理流程规范2.1 项目启动：确立项目目标、范围、进度和预算，成立项目管理团队。
2.2 项目规划：编制项目管理计划，包括项目组织、资源分配、风险评估等内容。
2.3 项目执行：实施项目计划，监控项目进度、质量和成本。
2.4 项目收尾：总结项目经验，进行验收和交接工作，并进行项目总结和归档。
第三章安全管理3.1 安全责任：明确项目各方的安全责任，建立安全管理制度。
3.2 风险评估：定期开展安全风险评估，采取必要的措施降低安全风险。
3.3 培训和教育：定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
3.4 事故处理：建立应急预案，确保在发生事故时能够及时有效地进行处理。
第四章质量控制4.1 质量目标：明确项目的质量目标，建立质量管理体系。
4.2 质量检查：制定质量检查标准和程序，确保施工和运营过程中的质量符合要求。
4.3 效果评估：定期对项目的质量进行评估，及时纠正不足和改进工作流程。
第五章风险评估5.1 风险识别：对项目可能面临的各类风险进行识别和分析。
5.2 风险评估：评估各类风险的可能性和影响程度，并确定相应的应对措施。
5.3 风险监控：建立风险监控机制，及时跟踪风险的变化并采取相应的措施。
结语通过本手册的制定和执行，可有效提高燃气电厂项目的管理水平，保障项目按时、按质顺利完成，同时最大限度地保障人员安全和环境保护。
第十三章 生产营运准备(即集团公司《火电项目管理手册》2009版)
第十三章生产营运准备第一节项目公司管理职责1.全面负责新（扩）建机组生产运营准备工作，负责并网安全性评价工作。
2.负责贯彻落实集团公司及二级单位新（扩）建机组生产运营准备工作有关规章制度及要求。
3.负责编制本单位生产运营准备工作大纲，经二级单位审批后组织实施。
4.负责建立和完善生产运营准备组织机构，配备生产运营管理人员和生产人员。
5.负责制定、审批生产运营工作有关规章制度。
6.负责生产人员培训、考核、定岗等工作。
7.负责组织编制设备运行规程、运行系统图、检修规程、电气及热工保护逻辑图；组织编制热工保护、继电保护等定值。
8.负责编制两票三制管理制度，编制操作卡、技术措施、事故预案等技术文件。
9.负责建立完善的技术监督体系并有效开展工作。
10.负责投产前商业运营方面有关工作。
11.负责组织落实机组性能试验和移交生产前生产系统对机组全面质量评价工作。
12.负责组织全面考核机组的各项性能和技术经济指标。
13.负责备品配件管理和生产物资准备。
14.负责生产管理信息系统建设。
15.负责生产现场标识系统建设。
第二节生产运营准备机构设置生产运营准备机构应在新（扩）建项目公司成立后2个月内组建。
生产运营准备机构设置应坚持精干、高效。
项目公司生产运营准备机构组建后1个月内完成编制生产运营准备工作大纲，报二级单位审批，并根据工程建设的实际情况，编制生产运营准备工作计划，提出各阶段工作内容和时间进度安排，明确工作要求和责任分工。
第三节发电公司人员配备一、运行人员配备1.发电公司生产运营准备部门组建后2个月内，相关人员应全部到位。
2.生产管理人员配备要求：原则上应具备大学专科及以上学历，具有3年以上同类岗位管理经验。
3.运行人员的配备要求：每类运行人员中技术熟练人员不低于每类人员总数的50％。
值长、单元长原则上应有3年以上同类同岗位运行管理经验的人员担任。
300MW及以上容量机组的运行人员应全部具备中专及以上学历，大学专科及以上学历的比例应不低于50％；300MW以下容量机组的运行人员应全部具备中专及以上学历，大学专科及以上学历的比例应不低于30％。
火力发电厂工程建设管理实务手册【一份非常实用的专业资料,打灯笼都找不到的好资料】 .
目次
第一讲.......................................................................................................................................................... 2 第一章 火电工程项目管理........................................................................................................................ 3 第一节 火电工程项目管理的发展过程.................................................................................................... 3 第二节 项目管理........................................................................................................................................ 6 第三节 国际工程建设管理状况................................................................................................................ 9 第四节 目前我们与国际上工程管理的主要差距........................................................................
火电工程建设中的计划管理(规范化管理资料汇编)
火电工程建设中的计划管理火电工程建设中的计划管理是通过计划、组织、控制激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。
作为管理基本职能的计划，是由组织本身制定的组织管理活动最终要实现的目标。
在管理活动中，通过对计划的执行和检查，协调我们的活动，以保持组织目标和节奏的一致性，保证组织活动目标的实现。
作为工程计划本身而言，也是工程整体或某一阶段目标在时间上的反应。
目前，电力工程计划管理已采用科学计划管理手段协调施工工作。
在计划统计技术方面，主要靠里程碑计划对进度计划进行分解，针对里程碑计划的盘点，来确认工程进度。
虽然，我国工程计划管理方面已朝科学化方面迈进了一步，但由于计划技术本身也有一个成熟的过程，与国外工程公司相比，在计划管理的科学性和计划的精确程度上仍有较大差距。
针对目前火电工程建设中计划管理的弱点，我们深入现场结合在施工管理中的实际经验，在计划编制的科学性、计划统计的精确性和计划控制手段的深度和力度方面有所提升，用以不断改进与提升工程计划管理水平。
一、工程计划管理的重要性工程项目计划管理按照建设单位意图，从项目前期的可研优化，到工程立项、设计优化、合同签订、图纸设计、设备材料订货、试运调试等环节的进度把控，涉及的部门和单位较多，纵横交叉事项较多，统一、协调需要理顺的各种关系较多，科学、合理的统筹计划编制与管理是整个工程建设顺利进行的基础与保障。
通过工程项目的计划管理，掌控所有的项目信息，跟踪整个项目的周期进程，全程监控项目的进展。
通过有条不紊的计划管理，完成项目的申请、立项、计划、控制等一系列项目的整个生命周期，同时根据有序的计划管理完成项目不同时期的施工进度、质量监控、信息归档、整套机组移交运营，以至于圆满完成机组的达标投产。
在火电工程建设中，计划管理始终贯穿于整个工程建设的生命周期中。
在当今越来越科学的技术应用，越来越纷杂庞大的工程信息，越来越系统交叉的技术交流，工程计划管理的重要性尤显突出。
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颁布令
项目公司在火电厂工程建设和生产准备全过程及相关管理活动中，将始终贯彻“精益求精， 确保万无一失；精打细算，降低工程造价；精诚合作，营造优美环境；精心组织，力争持续领先。” （注：仅供参考，各项目公司可根据自身情况制定）的企业方针，充分理解顾客的需求，对火电厂 工程建设和生产准备全过程实施有计划、有系统的质量管理；强化环保意识，实施污染预防；控 制工程造价，节能降耗，最大限度地利用资源；有效地预防和控制工伤事故和职业病的发生，提 高职业健康安全管理水平；以满足顾客、社会相关方和公司员工的需求和期望。
公司鼓励所有员工就管理手册实施过程中发现的问题积极提出意见或建议，使我公司管理体 系持续适宜、有效。
此令
总经理：
3
管理手册 Q/GDX-××-101A—2005
修改状态：0 页码： /48
编制说明与管理
（项目公司）按GB/T 19001—2000 idt ISO 9001：2000《质量管理体
系 要求》、GB/T 24001—2004 idt ISO 14001:2004《环境管理体系 要求及使用指南》和GB/T
《管理手册》的任何修改变动均应按原审批程序进行。书面管理手册新版发放时，旧版本
必须由发放部门回收并按规定统一处置。
必要时，将通过管理评审，对《管理手册》进行评审并更新，以保证其在各相关活动中
的连续性、有效性。
因工作需要离开公司的文件持有者，应在离开前将文件归还原发放部门。
4
管理手册 Q/GDX-××-101A—2005
中国国电集团公司 基建工程项目公司管理文件
Q/GDX-××-101A—2005
火电建设项目管理手册
2005-××-×× 发布
2005-××-×× 实施
中国国电集团公司 发布
本文件的知识产权为中国国电集团公司所有，任何单位或个人 未经许可不得复制和使用，违者将被追究法律责任！管理手册 Q/DX-××-101A—2005
为了使公司建立的管理体系有效运行，我授权公司×××为管理者代表，全面负责建立、实 施和保持公司管理体系，并负责向最高管理者报告公司管理体系的运行情况，为持续改进管理体 系提供依据。
《管理手册》是公司质量、职业健康安全、环境和造价管理活动的法规性、纲领性文件，是管 理体系运行的依据，也是全体员工的行为规范。《管理手册》规定了公司的管理方针和目标，明 确了管理体系的组织结构、职责和体系的控制要求，体现了对顾客、社会相关方和员工的承诺， 全体员工要充分理解公司的管理方针，严格按照《管理手册》的要求落实各项管理职责和开展活 动，在各自的岗位上努力实现公司的质量、职业健康安全、环境和造价管理目标。
28001—2001《职业健康安全管理体系 规范》要求，结合公司对工程造价控制的管理特性编
制项目公司《质量、职业健康安全、环境、造价管理体系手册》，简称《管理手册》。
《管理手册》以质量管理体系（QMS）标准的序列为主线，插入环境管理体系（EMS）标
准和职业健康安全管理体系（OHSMS）标准相对应的过程条款和内容，并结合控制工程造价
管理要求编制，形成整合型管理手册。经公司各部门负责人审核，管理者代表审定，公司总
经理批准，于
年 月发布。
《管理手册》经批准后，由综合管理部负责提供手册的有效版本。本《管理手册》兼有书
面和电子版本，当两种文本出现不一致时，应以书面版本为准。
书面版本《管理手册》分“受控”和“非受控”两种版本，授控版本封页有明显标识。
目
次
颁布令 .................................................................................................................................................................. 3 编制说明与管理 .................................................................................................................................................. 4 前言 ...................................................................................................................................................................... 7 引言 ...................................................................................................................................................................... 8 1 范围 ................................................................................................................................................................ 9 2 规范性引用文件 ............................................................................................................................................ 9 3 术语和定义 .................................................................................................................................................... 9 4 管理体系 ...................................................................................................................................................... 10 4.1 总要求 ...................................................................................................................................................... 10 4.2 文件要求 .................................................................................................................................................. 10 5 管理职责 ...................................................................................................................................................... 12 5.1 管理承诺 .................................................................................................................................................. 12 5.2 以顾客和相关方为关注焦点................................................................................................................... 12 5.3 管理方针 .................................................................................................................................................. 13 5.4 管理体系策划 .......................................................................................................................................... 13 5.5 职责、权限与沟通................................................................................................................................... 16 5.6 管理评审 .................................................................................................................................................. 20 6 资源管理 ...................................................................................................................................................... 22 6.1 资源提供 .................................................................................................................................................. 22 6.2 人力资源 .................................................................................................................................................. 23 6.3 基础设施 .................................................................................................................................................. 23 6.4 工作环境 .................................................................................................................................................. 24 7 火电厂建设与过程控制 .............................................................................................................................. 25 7.1 火电厂建设的策划................................................................................................................................... 25 7.2 相关文件 .................................................................................................................................................. 27 7.3 设计和开发 .............................................................................................................................................. 27 7.4 采购 .......................................................................................................................................................... 29 7.5 工程建设和生产准备管理提供............................................................................................................... 31