火电建设项目管理手册

28001—2001《职业健康安全管理体ຫໍສະໝຸດ Baidu 规范》要求，结合公司对工程造价控制的管理特性编
制项目公司《质量、职业健康安全、环境、造价管理体系手册》，简称《管理手册》。
《管理手册》以质量管理体系（QMS）标准的序列为主线，插入环境管理体系（EMS）标
准和职业健康安全管理体系（OHSMS）标准相对应的过程条款和内容，并结合控制工程造价
中国国电集团公司 基建工程项目公司管理文件
Q/GDX-××-101A—2005
火电建设项目管理手册
2005-××-×× 发布
2005-××-×× 实施
中国国电集团公司 发布
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管理手册 Q/GDX-××-101A—2005
目
次
颁布令 .................................................................................................................................................................. 3 编制说明与管理 .................................................................................................................................................. 4 前言 ...................................................................................................................................................................... 7 引言 ...................................................................................................................................................................... 8 1 范围 ................................................................................................................................................................ 9 2 规范性引用文件 ............................................................................................................................................ 9 3 术语和定义 .................................................................................................................................................... 9 4 管理体系 ...................................................................................................................................................... 10 4.1 总要求 ...................................................................................................................................................... 10 4.2 文件要求 .................................................................................................................................................. 10 5 管理职责 ...................................................................................................................................................... 12 5.1 管理承诺 .................................................................................................................................................. 12 5.2 以顾客和相关方为关注焦点................................................................................................................... 12 5.3 管理方针 .................................................................................................................................................. 13 5.4 管理体系策划 .......................................................................................................................................... 13 5.5 职责、权限与沟通................................................................................................................................... 16 5.6 管理评审 .................................................................................................................................................. 20 6 资源管理 ...................................................................................................................................................... 22 6.1 资源提供 .................................................................................................................................................. 22 6.2 人力资源 .................................................................................................................................................. 23 6.3 基础设施 .................................................................................................................................................. 23 6.4 工作环境 .................................................................................................................................................. 24 7 火电厂建设与过程控制 .............................................................................................................................. 25 7.1 火电厂建设的策划................................................................................................................................... 25 7.2 相关文件 .................................................................................................................................................. 27 7.3 设计和开发 .............................................................................................................................................. 27 7.4 采购 .......................................................................................................................................................... 29 7.5 工程建设和生产准备管理提供............................................................................................................... 31
公司鼓励所有员工就管理手册实施过程中发现的问题积极提出意见或建议，使我公司管理体 系持续适宜、有效。
此令
总经理：
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管理手册 Q/GDX-××-101A—2005
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编制说明与管理
（项目公司）按GB/T 19001—2000 idt ISO 9001：2000《质量管理体
系 要求》、GB/T 24001—2004 idt ISO 14001:2004《环境管理体系 要求及使用指南》和GB/T
书面版本《管理手册》由综合管理部负责发放，同时建立台账，记录发放时间、发放编号、
文件状态及文件持有人。“非受控”版本用于合同和其他目的需要对外一次性使用，不予追
溯更改和换版。
公司利用内部的网络发布《管理手册》的电子版本。依据规定的权限，供使用部门查阅、
使用。《管理手册》的电子版本由综合管理部按修订状态随时更新。
《管理手册》的任何修改变动均应按原审批程序进行。书面管理手册新版发放时，旧版本
必须由发放部门回收并按规定统一处置。
必要时，将通过管理评审，对《管理手册》进行评审并更新，以保证其在各相关活动中
的连续性、有效性。
因工作需要离开公司的文件持有者，应在离开前将文件归还原发放部门。
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管理手册 Q/GDX-××-101A—2005
项目公司按 GB/T 19001—2000 idt ISO 9001：2000《质量管理体系 要求》、GB/T 24001—2004 idt ISO 14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》和 GB/T 28001—2001《职业健康安全管理 体系 规范》结合我公司的实践编制项目公司《质量、职业健康安全、环境、造价管理体系手册》 （以下简称《管理手册》），经评审符合国家标准和有关政策、法律法规及行业标准的要求，现正式 颁布实施。
颁布令
项目公司在火电厂工程建设和生产准备全过程及相关管理活动中，将始终贯彻“精益求精， 确保万无一失；精打细算，降低工程造价；精诚合作，营造优美环境；精心组织，力争持续领先。” （注：仅供参考，各项目公司可根据自身情况制定）的企业方针，充分理解顾客的需求，对火电厂 工程建设和生产准备全过程实施有计划、有系统的质量管理；强化环保意识，实施污染预防；控 制工程造价，节能降耗，最大限度地利用资源；有效地预防和控制工伤事故和职业病的发生，提 高职业健康安全管理水平；以满足顾客、社会相关方和公司员工的需求和期望。
管理要求编制，形成整合型管理手册。经公司各部门负责人审核，管理者代表审定，公司总
经理批准，于
年 月发布。
《管理手册》经批准后，由综合管理部负责提供手册的有效版本。本《管理手册》兼有书
面和电子版本，当两种文本出现不一致时，应以书面版本为准。
书面版本《管理手册》分“受控”和“非受控”两种版本，授控版本封页有明显标识。
为了使公司建立的管理体系有效运行，我授权公司×××为管理者代表，全面负责建立、实 施和保持公司管理体系，并负责向最高管理者报告公司管理体系的运行情况，为持续改进管理体 系提供依据。
《管理手册》是公司质量、职业健康安全、环境和造价管理活动的法规性、纲领性文件，是管 理体系运行的依据，也是全体员工的行为规范。《管理手册》规定了公司的管理方针和目标，明 确了管理体系的组织结构、职责和体系的控制要求，体现了对顾客、社会相关方和员工的承诺， 全体员工要充分理解公司的管理方针，严格按照《管理手册》的要求落实各项管理职责和开展活 动，在各自的岗位上努力实现公司的质量、职业健康安全、环境和造价管理目标。