销售相关拓展项目
销售拓展方案(精品10篇)
销售拓展方案(精品10篇)销售拓展方案(精品10篇)销售拓展方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的销售拓展方案样本能让你事半功倍，下面分享【销售拓展方案(精品10篇)】，供你选择借鉴。
销售拓展方案篇1第一章价格永远的促销利器第一节价格折扣方案1 错觉折价——给顾客不一样的感觉例：“花100元买130元商品”错觉折价等同打七折但却告诉顾客我的是优惠不是折扣货品。
方案2 一刻千金——让顾客蜂拥而至例：超市“10分钟内所有货品1折”，客户抢购的是有限的，但客流却带来无限的商机。
方案3 超值一元——舍小取大的促销策略例：“几款价值10元以上的货品以超值一元的活动参加促销”，虽然这几款货品看起来是亏本的，但吸引的顾客却可以以连带销售方式来销售，结果利润是反增不减的。
方案4 临界价格——顾客的视觉错误例：10元改成9.9元，这是普遍的促销方案。
方案5 阶梯价格——让顾客自动着急例：“销售初期1-5天全价销售，5-10天降价25%,10-15天降价50%，15-20天降价75%”这个自动降价促销方案是由美国爱德华法宁的商人发明。
表面上看似“冒险”的方案，但因为抓住了顾客的心里，对于店铺来说，顾客是无限的，选择性也是很大的，这个顾客不来，那个顾客就会来。
但对于顾客来说，选择性是唯一的，竞争是无限的。
自己不去，别人还会去，因此，最后投降的肯定就是顾客。
方案6 降价加打折——给顾客双重实惠例：“所有光顾本店购买商品的顾客满100元可减10元，并且还可以享受八折优惠”先降价再打折。
100元若打6折，损失利润40元;但满100减10元再打8折，损失28元。
但力度上双重的实惠会诱使更多的顾客销售。
第二节奖品促销方案7 百分之百中奖——把折扣换成奖品例：将折扣换成了奖品，且百分之百中奖只不过是新瓶装老酒，迎合了老百姓的心里中彩头，而且实实在在的实惠让老百姓得到物质上的满足，双管齐攻收销匪浅。
方案8 “摇钱树“——摇出来的实惠例：圣诞节购物满38元即可享受“摇树”的机会，每次摇树掉下一个号码牌，每个号码牌都有相应的礼物。
销售拓展训练项目名称：
销售拓展训练项目名称：一、基本项目：1、背摔：信任、责任、换位思考2、断桥：“断桥一小步，人生一大步”、犹豫、机遇、“舍得”。
3、孤岛：沟通、领导力、形象模拟了企业三层关系的课程。
4、求生：团对角色、计划、组织、实施5、盲阵：沟通、领导力的课程，通过感官剥夺，体会团队的组织协调能力。
6、雷阵：突破思维定式，结合市场营销中的成本控制来讲。
单就雷阵来讲，我们有四种升级版本，课程可以做半天的课程。
7、攀岩：让人们感受一下体能极限，考验队员的毅力和决心，坚持就是胜利。
8、天梯：是一个双人合作项目，让队员体验合作的意义，只有在工作中，相互的合作才能取得工作上的胜利。
9、单杠：是一个个人挑战项目，当你从地面爬上7米高的高空时，还要站在直径30厘米的圆盘上，最后才是你去抓在你身体前方的单杠，整个过程是在惊险刺激中度过的，看你敢不敢去做，能不能抓住稍纵即逝的机遇。
10、罐头鞋：是一个团队合作项目，体现了沟通、和领导力的内容。
用有限理性代替最优化原则，以结果为导向。
体现了工作的延续性，以及对工作的预见性。
适合你的一定是最好的，反之不适合你的再好也不实用。
11、电网：这个团队合作项目，体现了组织纪律性。
每一个团队组织都要用制度和规章来规范和约束人。
有了计划和组织，在进行过程中，我们整个工作的操作精细度怎么样？每一个人或一个团队在整个社会中的定位如何？二、扩展项目12、缅甸桥：这个个人挑战项目，要求每个人，从桥的这端走到另一端，你能否在不停的颤动中前进，能否吸引人的注意力，我们每个人在日常的生活中，都是不断变化的，怎样适应这种变化。
在当今的社会中，变是不变的唯一法则。
13、下降：是一个个人挑战项目，体会从地面到高空的不同感觉，对自己的挑战，敢不敢从那么高的高空下降至地面。
14、电车：心同此理。
一个团队建设的三个不同阶段。
（组建阶段、磨合阶段、默契阶段）一个人的善不能抵消一个团队的恶，一个人的恶却能阻挡一个团队的善。
体现了行动上的统一难于言语上的统一。
销售拓展方案【3篇】
【导语】销售拓展可以让⼀个团队发展壮⼤，最终"战⽆不胜，攻⽆不克"。
以下是整理的销售拓展⽅案，欢迎阅读！1.销售拓展⽅案 ⼀、训练背景 由于公司的业务迅速扩张，规模⽇益扩⼤。
⼈员需求越来越⼤，新进员⼯越来越多，部分新进员⼯还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提⾼。
为实现新员⼯特训⽬标，打造⼀⽀优异的蓝韵⼈⼒资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员⼯特训中增加团队拓展训练。
⼆、训练⽬标 1、树⽴主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
2、打破成规，重新审视⾃我，增强创意思维能⼒。
3、增进学员相互认知和理解，提⾼团队的信任和宽容。
4、熔炼团队精神，加强团队凝聚⼒，树⽴合⼒制胜的信念。
三、训练意义 1、积极主动的沟通精神 2、双赢思维、补位意识 3、⾯对变化的正确管理⽅法 4、对团队具有⾼度的责任感 5、富于创新精神、主动求变 6、欣赏他⼈，⿎励他⼈，赞美他⼈ 四、⽅案设计理论特点 项⽬整合训练内容包含室内项⽬和户外项⽬，整个培训中体⼒与脑⼒活动充分结合，在项⽬的实施中充分进⾏体验和感受，并共享别⼈的体会与⼼得。
⼀系列活动使得参训员⼯对整个培训保持⾼度的热情及参与感，项⽬设计环环相扣，对于⼀些基本理论在游戏中进⾏意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进⽽运⽤到实际⼯作、⽣活当中。
五、拓展培训纪律要求 1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅⾃⾏动。
2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，⼥⼠请不要穿裙⼦。
3、如患有不适于参加激烈运动疾病⼈员应事先通知培训组织者，以作统⼀安排。
4、请保持训练区域的'整洁，产⽣的垃圾或废物请随⾝带⾛，⾃觉保护环境卫⽣。
六、课程设计⽅案 1、参训⼈员：新员⼯特训班全体员⼯。
2、拓展地点：公司拓展训练场。
3、培训形式：15⼈⾄18⼈左右为⼀组，每⼀组选⼀位组长，在教练的指导下进⾏游戏，教练就游戏的⽬的和作⽤对学员进⾏引导，学员对游戏过程进⼀步进⾏体验和感受。
销售业务拓展计划书
销售业务拓展计划书1.销售业务拓展计划书篇1作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭本文来自转载零二七大全两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的十一中秋双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。
此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
争取把厂房工作业绩做到最大化!一、制订学习计划做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
业务拓展
一业务拓展方式产品是业务的基础，是项目生存的土壤，更重要的是作为项目能否持续发展，不断扩大用户的决定性因素。
我公司主要采取以下几种方式进行业务拓展：1、产品直销：公司在原有销售团队中提炼一部分销售经验丰富的销售人员，形成成品销售组对整个市场进行区域性管理，直接到客户端进行产品演示推广、电话、拜访等方式。
2、网络推广：通过微信公众号，视频软件等网络方式进行产品销售渠道拓展。
3、合作共赢：和各大养殖场建立合作共赢模式，我司为养殖场提供服务，养殖场为我司建立良好口碑，达到双向共赢，扩大销售渠道。
二业务拓展目标我们拥有优秀的开发团队，拥有自主开发平台，拥有本地化服务团队，有活力，素质良好的领导班子，产品市场价格操作体系合理。
我司制定了以下业务拓展目标：1、建立高效、完备的销售队伍和管理制度；2、完善产品功能，加强质量和服务把关；3、实现更灵活的市场操作方式；三销售人员激励方法为保障项目推进的可行性，我司制定了以下激励机制：（一）、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
（二）、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
（三）、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。
汽车销售外拓计划方案
一、背景分析随着我国汽车市场的持续增长，竞争日益激烈。
为了扩大市场份额，提升品牌影响力，本销售公司计划开展外拓销售活动。
通过深入挖掘潜力市场，拓展销售网络，实现销售业绩的持续增长。
二、目标市场1. 区域选择：根据公司产品定位和市场调研，选择具有较高汽车消费潜力的城市或地区作为目标市场。
2. 目标客户：锁定年轻、时尚、注重品质的消费群体，以及企业、政府等大宗采购客户。
三、外拓策略1. 市场调研：对目标市场进行深入调研，了解当地消费者需求、竞争对手情况、政策法规等。
2. 品牌宣传：通过线上线下多种渠道，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
3. 渠道拓展：a. 建立经销商网络：在目标市场寻找优质经销商，签订合作协议，共同开拓市场。
b. 建立直销店：在核心区域设立直销店，提供个性化服务，提升客户满意度。
c. 开展异业合作：与汽车配件、保险、金融等企业合作，提供一站式服务，增强客户粘性。
4. 销售团队建设：a. 招聘专业人才：招聘具备丰富销售经验的专业人才，组建高素质的销售团队。
b. 培训提升：定期组织销售培训，提升团队业务技能和综合素质。
c. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激发团队活力。
5. 售后服务：a. 建立售后服务网络：在目标市场设立售后服务网点，提供及时、专业的售后服务。
b. 客户关系管理：通过客户关系管理系统，及时了解客户需求，提升客户满意度。
四、实施步骤1. 前期准备：成立外拓项目组，制定详细的外拓计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 市场调研：开展目标市场调研，了解市场状况和竞争态势。
3. 品牌宣传：制定品牌宣传方案，开展线上线下宣传活动。
4. 渠道拓展：寻找优质经销商，签订合作协议；设立直销店；开展异业合作。
5. 销售团队建设：招聘、培训、考核销售团队。
6. 售后服务：建立售后服务网络，提升客户满意度。
五、预期效果1. 扩大市场份额，提升品牌知名度。
2. 实现销售业绩的持续增长。
销售行业户外拓展训练方案(实操)
关于运城销售大区户外拓展训练方案徐（宁）总、陈(海龙）总：根据运城销售大区关于本大区内部员工整体素质拓展的诉求，结合运城大区为提升团队合作力的需要，人力行政部拟进行以下项目的拓展： 一、拓展工作组：主教练： 副教练： 记分员：后勤及安全保障人员：运城大区直属人员。
二、竞赛规则：本次竞赛规则采取积分制，每项活动第一名记5分，第二名记3分，第三名记1分，第四名之后不计分。
最后各项活动分数相加，得分最高的队伍获得最终胜利。
三、拓展项目及提升目标：项目一：激情节拍(提升团队凝聚力） 游戏名称：破冰行动-激情节拍 游戏时间：30分钟。
游戏规则：将运城销售大区分为5个队伍（按照业务部分队，运城，每队需要在10分钟之内讨论并选出各自队伍的副队长、队名、口号；团队凝聚 团队执行 团队沟通 团队共赢各队围成一个圈，开始拍旁边人的肩膀，拍一下同时喊一，拍二下同时喊二，直至五，然后喊出自己的口号和队名；游戏目的：1）为之后的培训进行预热，塑造团队精神，提高各团队士气。
2）激发员工积极主动迎接挑战的正面态度。
2.项目二：蛟龙出海-(提升团队执行力）游戏名称：蛟龙出海游戏时间：30分钟。
游戏规则：所有队员脚相邻被绑，一起前进，（中间设置指压板路程）先到达目的地，用时最短的队伍获胜。
游戏目的：1）队伍精神集中，图案气氛热烈，加强团队融合。
2）通过相互配合快速快速增进人与人之间的关系，突破一些限制性观念，体会融入团队合作成功的成就感。
3.项目三：驿站传书-(增强团队沟通）游戏名称：驿站传书游戏时间：1小时。
游戏赛制：计时制，用时最短且答案正确的队伍获胜。
游戏规则：全体队员排成一列，不得发出任何声音，不许讲话、打手势、哑语等，活动范围不得超越前方队员背面的横切面。
将数字信息尽快从最后一人传递至第一人（人不能讲话（包括有规律的发出声音）、移动；不能使用手机短信的方式；前面的人不能往后看；后面的人不能把手伸到前面人的眼前比划，不能用手写字，只能像发电报一样，用手“点”，或者用手“拉，拽，拍，捏”。
销售团队拓展策划
销售团队拓展策划一、活动目标增强销售团队凝聚力，提高团队士气。
提升团队沟通和协作能力，加强销售人员的团队合作意识。
通过挑战性活动，锻炼团队解决问题和应对困难的能力。
激发团队创新思维，提升销售团队的创意水平。
增加员工的归属感和忠诚度，减少人员流动，稳定销售团队。
二、活动内容团队协作项目：设计一些团队协作活动，如定向越野、绳索挑战、团队拼图等。
这些活动旨在加强团队合作和沟通。
挑战自我项目：设置个人挑战项目，如攀岩、过障碍、穿越火线等，以提高员工的勇气、自信心和坚韧性。
创意激发项目：通过创意绘画、团队故事接龙、角色扮演等形式，激发员工的创新思维和想象力。
分享交流环节：鼓励员工分享活动心得和体会，以促进相互理解和信任。
表彰奖励环节：对活动中表现优秀的个人和团队进行表彰，以提高员工的积极性和参与度。
三、活动时间与地点时间：选择一个周末或者节假日，如五一、十一等，以便员工参与。
地点：选择一个适合户外拓展的场地，如户外拓展基地、公园等。
如果公司有条件，也可以选择自己的场地进行布置。
四、活动参与人员公司销售团队全体成员。
可邀请公司其他部门员工参加部分项目，以促进跨部门交流与合作。
可邀请专业拓展教练或培训机构协助组织活动。
五、活动预算场地费用：根据选择的场地和时间确定费用。
器材费用：根据活动需要购买相关器材和设备。
餐饮费用：为参与员工提供餐饮服务。
交通费用：根据员工住址和场地选择合适的交通方式。
其他费用：包括保险费用等其他突发费用。
六、活动组织与安排活动筹备：提前策划活动内容、确定时间地点、准备相关器材和设备等。
活动宣传：通过公司内部通知、邮件等方式向员工宣传活动内容和参与方式。
活动分组：根据员工能力和特点进行合理分组，以便更好地开展活动。
销售拓展策划方案
销售拓展策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如方案大全、规章制度、岗位职责、合同协议、条据书信、工作报告、应急预案、心得体会、会议纪要、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as a comprehensive plan, rules and regulations, job responsibilities, contract agreements, document letters, work reports, emergency plans, insights, meeting minutes, other sample texts, and more. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!销售拓展策划方案销售拓展策划方案(精选10篇)销售拓展策划方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的销售拓展策划方案样本能让你事半功倍，下面分享【销售拓展策划方案(精选10篇)】，供你选择借鉴。
销售团队游戏大全
销售团队游戏大全比划猜词游戏名称：蒙眼作画教具：眼罩、纸、笔，所需时间10-15分人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好，因为看得见，是这样吗?在日常工作中我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到?当发生这;些问题时我们有没有想过借助他人的眼睛，试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。
游戏简介：全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验。
在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。
此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。
a让每个你带上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面，在他们完成画图后将所有的纸挂到墙上，让队员挑选出他自己画的那幅。
游戏简介：整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽，将球连续传动(滚动)到下一个队员的球槽中，并迅速地排到队伍的末端，继续传送前方队员传来的球，直到球安全的到达指定的目的地为止。
游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。
每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。
要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。
对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。
这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。
游戏简介：全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验。
在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。
此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。
b教员用语言描述一样东西，让队员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考.解手链形式：10人一组为最佳时间：20分钟适合对象：全体人员活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。
销售团队户外拓展方案
销售团队户外拓展方案1. 引言户外拓展活动是一种通过户外活动来加强团队合作能力、增进成员之间的相互了解，并提升整体团队综合素质的训练方式。
对于销售团队来说，参与户外拓展活动可以促进团队的凝聚力和合作精神，提升团队的销售业绩。
本文将介绍销售团队户外拓展方案，帮助销售团队有效进行户外拓展活动。
2. 目标销售团队户外拓展活动的目标是提高团队成员之间的沟通协作能力、团队凝聚力和解决问题的能力，以及培养销售团队的创新力和竞争力。
3. 活动准备在进行户外拓展活动之前，需要做好以下准备工作：3.1 确定活动时间和地点根据团队成员的日程安排，确定适合的时间进行活动。
选择一个有足够空间和设施的户外场地，以方便活动的顺利进行。
3.2 制定活动计划根据团队目标和活动要求，制定详细的活动计划，包括活动内容、时间安排、人员分组等。
3.3 确定活动预算根据活动的规模和需要，确定活动的预算，并做好预算控制工作。
3.4 准备必要的装备和材料根据活动计划，准备必要的装备和材料，如绳索、滑轮、抓钩等。
4. 活动内容销售团队户外拓展活动可以包含以下内容：4.1 团队合作挑战通过一系列团队合作挑战，培养团队成员之间的合作意识和团队精神。
例如，组织团队成员进行绳网穿越、木板桥建设、烧烤团队烹饪等活动。
4.2 沟通和协作训练通过各种游戏和训练，提高团队成员之间的沟通和协作能力。
例如，组织团队成员进行盲人寻路、同步跳绳等活动。
4.3 解决问题的能力培养通过拓展活动中模拟真实情境的问题，培养团队成员解决问题的能力。
例如，组织团队成员进行拓展迷宫、数学难题解决等活动。
4.4 个人能力的培养通过各种训练和活动，提升团队成员的个人能力，如领导力、沟通能力、创新能力等。
例如，组织团队成员进行领导力训练、个人挑战赛等活动。
5. 活动后续5.1 总结和反思活动结束后，组织团队成员进行总结和反思，回顾活动过程中的经验和教训，以便提高以后的活动效果。
5.2 应用到销售工作中将活动中培养的团队合作、沟通和问题解决能力应用到销售工作中，提高团队的销售业绩。
项目渠道拓展方案
项目渠道拓展方案随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求新的渠道拓展方案来吸引更多的客户和扩大市场份额。
在这篇文章中，我们将探讨一些有效的项目渠道拓展方案，帮助企业实现业务增长和市场扩张。
1. 多渠道销售。
多渠道销售是一种通过多种渠道来销售产品或服务的策略。
企业可以通过线上渠道如网站、社交媒体、电子商务平台等，以及线下渠道如实体店铺、展会、代理商等来销售产品或服务。
这样可以使企业覆盖更广泛的客户群体，提高销售额和市场份额。
2. 合作伙伴关系。
建立合作伙伴关系是另一个有效的项目渠道拓展方案。
企业可以与其他公司或组织合作，共同开展营销活动、推广产品或服务。
通过与合作伙伴的合作，企业可以借助其资源和渠道来扩大市场覆盖范围，提高品牌知名度，增加销售机会。
3. 代理商和经销商。
与代理商和经销商合作是一种常见的渠道拓展方案。
企业可以通过与代理商和经销商合作，将产品或服务推广到更广泛的地区和客户群体。
代理商和经销商通常具有丰富的销售经验和客户资源，可以帮助企业快速进入新的市场并实现销售增长。
4. 创新营销策略。
创新营销策略可以帮助企业吸引更多的客户和提高品牌知名度。
例如，企业可以通过举办线上线下活动、推出限时优惠、开展内容营销等方式来吸引客户。
创新的营销策略可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引更多的客户。
5. 扩大国际市场。
对于一些有国际业务需求的企业来说，扩大国际市场是一个重要的项目渠道拓展方案。
企业可以通过开拓海外市场，寻求国际合作伙伴，参加国际展会等方式来扩大国际业务。
这样可以帮助企业实现全球化发展，提高品牌影响力和市场份额。
总之，项目渠道拓展是企业实现业务增长和市场扩张的重要手段。
通过多渠道销售、合作伙伴关系、代理商和经销商、创新营销策略以及扩大国际市场等方案，企业可以实现更广泛的市场覆盖，吸引更多的客户，实现业务增长和市场扩张的目标。
希望本文提供的项目渠道拓展方案能够帮助企业实现更好的发展。
销售团队常见游戏
销售团队常见游戏各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢无敌风火轮一、项目类型：团队协作竞技型二、道具要求：报纸、胶带三、场地要求：一片空旷的大场地四、游戏时间：10分钟左右五、详细游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。
六、活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。
信任背摔一、游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。
每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。
要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。
对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。
这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。
二、游戏人数：12-16人三、场地要求：高台最宜四、需要器材：束手绳五、游戏时间：30分钟左右六、活动目标：培养团体间的高度信任;提高组员的人际沟通能力;引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。
齐眉棍一、游戏简介：全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验。
在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。
此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。
二、游戏人数：10-15人三、场地要求：开阔的场地一块四、需要器材：3米长的轻棍五、游戏时间：30分钟左右六、活动目的：在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。
队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害…… 这个项目将告诉大家：“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。
提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。
统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。
拓展部门销售产品方案
一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业为了在市场中占据有利地位，不断拓展销售渠道，提高销售额。
在此背景下，拓展部门应运而生。
为了更好地实现销售目标，提高销售业绩，制定一套有效的销售产品方案至关重要。
二、目标市场1. 目标客户：根据企业产品特点，明确目标客户群体，如企业、个人消费者等。
2. 目标区域：根据产品特性和市场需求，确定目标销售区域，如国内市场、海外市场等。
三、产品定位1. 产品特点：对产品进行详细描述，包括功能、性能、优势等，以便客户了解。
2. 产品定位：根据市场需求和竞争状况，确定产品在市场中的定位，如高端、中端、低端等。
四、销售策略1. 价格策略：根据产品定位和市场状况，制定合理的价格策略，如定价、折扣、促销等。
2. 渠道策略：拓展多元化的销售渠道，如线上渠道（电商平台、社交媒体等）、线下渠道（专卖店、代理商等）。
3. 推广策略：加大宣传力度，提高产品知名度，如广告投放、公关活动、口碑营销等。
4. 服务策略：提供优质的售前、售中、售后服务，增强客户满意度，提高复购率。
五、销售团队建设1. 人员招聘：招聘具备销售经验、市场敏锐度和沟通能力的人才。
2. 培训与激励：定期对销售团队进行培训，提高业务能力和综合素质；设立激励机制，激发团队积极性。
3. 团队协作：加强团队内部沟通与协作，提高工作效率。
六、销售执行与监控1. 制定销售计划：明确销售目标、任务分配、时间节点等。
2. 执行与跟进：按照销售计划，落实各项销售任务，定期跟进销售进度。
3. 监控与分析：对销售数据进行分析，找出问题并及时调整策略。
七、总结本销售产品方案旨在为企业拓展部门提供一套全面、实用的销售策略。
通过明确目标市场、产品定位、销售策略、团队建设、执行与监控等方面，提高销售业绩，助力企业实现可持续发展。
在实际操作过程中，需根据市场变化和实际情况，不断调整和完善销售方案，以确保销售目标的实现。
销售团队适合什么团建合同
销售团队适合的团建活动团建活动，即团队建设活动，旨在通过一系列互动游戏和实践活动，提高团队成员之间的默契与信任，增强团队凝聚力和执行力。
对于销售团队而言，选择合适的团建活动尤为重要，因为这不仅能够提升团队成员的积极性，还能在轻松愉快的氛围中提高销售技能。
以下是一些适合销售团队的团建活动。
一、拓展训练拓展训练通过模拟探险、攀岩、高空跳跃等户外活动，让团队成员在面临挑战时学会相互协作、共同进步。
这类活动有助于培养销售人员的自信心、勇敢精神和团队意识，提高他们在面对客户和市场时的应变能力。
二、模拟演练模拟演练是一种实战性很强的团建活动，通过模拟真实销售场景，让团队成员在实践中提高销售技巧。
可以将销售团队分成两组，一组扮演客户，另一组进行销售洽谈。
通过这种方式，销售人员可以学会如何更好地了解客户需求、把握销售机会，并提高沟通能力。
三、表现展示表现展示活动，如辩论赛、演讲比赛和才艺表演等，可以让团队成员在轻松的氛围中展示自己的才华，增进彼此的了解。
这类活动有助于提高销售人员的表达能力和自信心，使他们更好地应对客户和市场的挑战。
四、体育竞技体育竞技活动，如篮球、足球、羽毛球等，可以锻炼团队成员的体能，提高他们的团队协作精神。
在比赛中，团队成员需要互相支持、默契配合，这有助于提高他们在销售工作中的执行力。
五、旅游观光旅游观光活动可以让团队成员从繁忙的工作中解脱出来，放松身心。
在旅途中，团队成员可以增进彼此的感情，提高团队凝聚力。
此外，旅游观光还有助于销售人员了解各地文化和资源，为销售工作提供更多灵感。
六、综艺式团建综艺式团建活动借鉴了综艺节目的元素，通过策划一系列有趣的游戏和挑战，让团队成员在轻松愉快的氛围中提高团队凝聚力。
这类活动可以由专业团队策划执行，确保活动的趣味性和参与性。
总之，在选择销售团队的团建活动时，应充分考虑团队成员的特点和需求，力求在提高团队凝聚力的同时，提升销售人员的综合素质。
通过以上几种团建活动，相信销售团队的整体实力将得到有效提升。
销售实训拓展方案
销售实训拓展方案随着市场竞争的日益激烈，销售人员的能力培养和提升变得尤为重要。
为了帮助销售人员在实践中学习和成长，实训拓展方案应运而生。
本文将介绍一种有效的销售实训拓展方案，帮助销售人员提升销售技巧和团队协作能力。
一、实训目标1. 提升销售技巧：通过实际销售任务，培养销售人员的销售技巧，包括客户需求分析、产品介绍、销售谈判等方面的能力。
2. 培养团队协作能力：通过团队合作的实践，帮助销售人员建立团队意识，提高团队协作能力，共同完成销售目标。
3. 增强自信心：通过实际销售任务的完成，增强销售人员的自信心，提高应变能力和抗压能力。
二、实训内容1. 销售技巧培训：为销售人员提供系统的销售技巧培训，包括销售话术、销售心理学、客户管理等方面的知识。
2. 模拟销售训练：通过模拟销售场景，让销售人员在实践中学习和应用销售技巧，与虚拟客户进行销售交流，提高销售能力。
3. 实际销售任务：安排真实销售任务，让销售人员独立完成销售目标，同时进行实时监督和指导，帮助销售人员提高销售技巧和业绩。
4. 团队合作项目：组建销售团队，开展团队合作项目，通过团队协作解决销售难题，培养销售人员的团队精神和协作能力。
5. 销售案例分享：邀请成功销售人员分享自己的销售经验和案例，让销售人员从实际案例中学习和借鉴，提高销售技巧和思维方式。
6. 反馈和总结：及时反馈销售人员的表现，与销售人员进行个别辅导和指导，帮助他们发现不足，并总结经验教训，持续提升销售能力。
三、实训方法1. 班内教学：通过上课授课的方式，向销售人员传授销售技巧和知识。
2. 实践训练：通过模拟销售和实际销售任务的方式，让销售人员在实践中学习和应用销售技巧。
3. 团队合作：通过组建销售团队，开展团队合作项目，培养销售人员的团队精神和协作能力。
4. 案例分享：邀请成功销售人员分享案例，通过案例分析和讨论，帮助销售人员学习和借鉴。
四、实训效果1. 销售技巧提升：通过系统的培训和实践锻炼，销售人员的销售技巧得到有效提升。
销售拓展计划
销售拓展计划一、市场分析随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈。
为了保持公司竞争力，我们需要开展销售拓展计划。
首先，我们需要进行市场分析，了解现有市场的情况，确定潜在的机会和挑战。
1.1 目标市场首先，我们需要明确公司的目标市场。
通过市场调研和数据分析，我们可以确定目标市场的规模、需求、消费行为等关键信息。
根据这些信息，我们可以制定更加准确的销售拓展计划。
1.2 竞争对手分析在拓展市场之前，我们还需要了解竞争对手的情况。
通过竞争对手分析，我们可以了解他们的产品特点、市场份额以及其销售策略等信息。
通过这些信息，我们可以制定出更有竞争力的销售策略。
二、销售目标了解了市场情况后，我们需要制定清晰明确的销售目标。
销售目标应该具体、可衡量，并且能够与公司整体战略相一致。
同时，销售目标应该具有挑战性，能够激发销售团队的积极性和创造力。
2.1 销售额目标根据市场潜力和竞争对手情况，我们可以设定销售额目标。
销售额目标应该符合市场发展趋势，并且能够帮助公司在市场中占据更大的份额。
2.2 客户数量目标同时，我们也需要设定客户数量目标。
通过增加客户数量，我们可以扩大市场份额并提升销售额。
客户数量目标应该根据市场需求和公司资源来决定。
三、销售策略制定了销售目标后，我们需要制定相应的销售策略，以实现这些目标。
3.1 产品定位策略针对目标市场的需求，我们需要确定产品的定位策略。
通过明确产品的特点、优势以及适用场景，我们可以更好地满足客户需求，提高产品的竞争力。
3.2 价格策略在制定销售策略时，我们需要考虑产品的价格策略。
价格策略应该根据产品成本、市场需求以及竞争对手的定价来制定。
同时，我们还可以采取一些促销手段，如打折、赠品等，来吸引客户。
3.3 渠道策略渠道策略是销售过程中不可忽视的一环。
我们需要确定合适的销售渠道，以确保产品能够迅速地到达目标市场，并与客户建立有效的联系。
3.4 销售团队建设销售团队是销售成功的关键因素。
销售团队拓展策划
销售团队拓展策划一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，销售团队的拓展已经成为企业发展的重要策略之一。
拓展销售团队可以增加销售渠道，提高销售额，同时也可以提升企业的品牌知名度和市场份额。
因此，本次拓展策划旨在通过一系列有针对性的活动和方案，帮助销售团队实现快速拓展，并提高销售绩效。
二、目标设定1. 增加销售团队人数：将销售团队人数从现有的50人增加到100人。
2. 提高销售绩效：通过培训和激励措施，将销售团队的平均销售额提升20%。
3. 拓展销售渠道：开拓新的销售渠道，增加销售机会，提高市场占有率。
4. 提升销售团队的专业素质：通过培训和学习，提升销售团队成员的销售技巧和专业知识。
三、策划方案1. 招聘与培训1.1 招聘策略：制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体等，吸引有销售经验和潜力的候选人。
1.2 面试与选拔：设定面试流程和标准，通过面试和笔试等方式筛选出适合的销售人才。
1.3 培训计划：为新入职销售人员提供系统的培训计划，包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面的培训，以提高其专业素质和销售能力。
2. 激励机制2.1 薪酬激励：设定合理的销售提成制度，根据销售绩效给予相应的薪酬奖励，激发销售团队的积极性和动力。
2.2 奖励制度：设立销售冠军、销售之星等奖项，定期评选并给予奖励，激励销售团队成员争创佳绩。
2.3 职业发展机会：为销售团队成员提供晋升和职业发展的机会，制定晋升计划和培养计划，让优秀的销售人员有更大的发展空间。
3. 市场拓展3.1 渠道开拓：寻找新的销售渠道，如与合作伙伴建立合作关系、开拓新的地区市场等，以扩大销售范围。
3.2 产品推广：制定全面的产品推广计划，包括线上线下的宣传活动、产品展示和推广等，提高产品的知名度和销售量。
3.3 客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，加强与客户的沟通和联系，提升客户满意度和忠诚度。
四、执行计划1. 制定详细的时间表和责任分工，明确每个环节的时间节点和责任人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
超级销售一、项目研发背景项目申报人：人众人广州分公司焦文中项目诞生时间： 05 年月日最新修改： 06年03 月 27日二、项目简介通常至少需要两个队，最多四个队。
首先从各队找两批志愿者，组成两个小组，这些队员不再属于原先的队。
其中一个小组3~5人，小组的角色是雇主。
另一个小组4~8人，小组角色是家政服务公司。
雇主小组设计需求，委托家政服务公司招聘、评估保姆。
各队根据雇主需求，在队内选拔、评估，确定被推荐的人选后，设计销售、宣传策略并实施，最后个队的人选参加家政服务公司的公开竞标，轮流展示各队人选，并进行答辩。
家政服务公司小组评估后，确定人选。
项目结束。
三、项目手册（一）项目概述1、项目名称：超级销售2、项目类别：场地，团队。
3、学员人数：拓展训练2~4个团队。
4、总培训时间：80分钟活动布置时间：10分钟活动进行时间：60分钟回顾总结时间：10分钟5、培训场地：方便走动，并且有至少一块能够提供各队所有人聚集的平整场地。
6、培训器材：1，彩贴纸，用来写职位名称，贴在队员身上。
不同的小组用不同的颜色识别。
2，大白纸，各小组至少2张，用来制作平面广告。
3，彩色百版笔或油性笔，用来在大白纸上制作广告。
4，可以用来表示各小组所在地点的物品，如书、桌子、椅子、绳圈等等，并且有文字标识。
（二）培训目标1、让各队的队员（减去组建雇主小组、家政服务公司的队员之后，剩余的所有队员）充分认知自己的特点和这些特点的价值，并且队员之间进一步相互了解。
2、体验了解和理解客户需求的过程。
3、体验了解和理解客户的评估程序、决策程序。
4、体验销售过程，如充分发掘客户的需求，充分发掘产品的特点并且转换成客户利益。
5、体验设计广告的创意过程。
超级赢家一、项目简介项目中，团队成员将分成三个小组，分别扮演C农产品销售公司代表、A医药公司代表、B医药公司代表三种角色，由于一定原因，A/B两家医药公司都需要从C公司采购一定数量的丑桔，各个公司都有各自的任务需要在规定的时间内完成。
二、项目手册（一）项目概述1、项目名称：超级赢家2、项目类别：场地，团队。
3、学员人数：拓展训练一个至两个团队4、总培训时间：85分钟活动布置时间：5分钟活动进行时间：40分钟回顾总结时间：40分钟5、培训场地：室外或者室内的三块分开的空白场地，场地需要有着一定的距离（标准是不能听到其他组的讨论），如果在室内，最好能安排一些座椅。
6、培训器材：《任务书A》，《任务书B》，《任务书C》。
（二）培训目标1、在短时间内如何进行有效可行的团队决策；2、如何进行谈判；3、沟通中的技巧和方法，如何影响别人；（三）项目布置1、将团队所有成员平均分为A，B，C两组。
2、向所有成员宣布：这个项目叫做“丑桔”，每个小组扮演一个公司的角色，其中一个小组为农产品公司，另外两个小组为两家医药公司，农产品公司生产一种特殊的橘子——名叫丑橘，两家医药公司研制出的新药中有一种原材料都需要从这种橘子中提取。
3、宣布各个小组的角色，请每个小组选出各自公司的CEO（决策人），财务经理等角色，将每个小组领到各自的场地。
4、宣布规则：这是一个关于谈判的项目，当一个小组和另一个小组谈判的时候，第三个小组不得参与其中。
请各个小组先仔细了解任务书的内容，商讨方案，5分钟后开始项目。
5、分别将任务书分发给各个小组。
6、5分钟后宣布项目开始。
7、项目任务书其他任务书略财务经理、谈判代表、采购代表之类的职务；2、在项目中，只能进行两方会谈，不可以进行三方会谈；3、可以引导A，B公司利用他们的合作方等来增强他们的影响力（如军方，最大的民间医疗结构）。
（五）项目安全监控（无）（六）学员关键行为表现；1、通常一拿到任务后，A,B两组就冲去进行采购，而没有首先进行自己的现状分析；2、通常在开始的时候，很少有人想到去了解竞争对手的状况。
（七）主要引导问题；1、沟通与倾听的技巧；2、谈判的技巧；3、团队如何决策。
（八）涉及到的主要组织问题；（九）相关理论基础知识；（十）其他说明贸易大战一、项目背景项目申报人：北京学校王悦二、项目简介卡纸，剪刀，直尺，量角器等为各家“公司”的资源。
通过设置不同的资源，使学员体验优势谈判和差异化竞争策略。
也可以根据不同的学员特点侧重质量管理、营销意识等方面深度分享和探讨。
三、项目手册（一）项目概述1、项目名称：贸易战争2、项目类别：团队合作, 竞争的室内项目3、学员人数：3～4人一组，每队3～4组4、总培训时间：85分钟活动布置时间：5分钟活动进行时间：40分钟回顾总结时间：40分钟5、培训场地：室内、有桌椅，30平方米以上6、培训器材：信封4个，17张A4硬纸，剪刀4把，彩笔8杆，直尺3把，半圆规量角器2个，白板笔若干，验货板一个（一个队）注：每个信封装的材料说明信封 1 : 3 张A4硬纸, 2把剪刀, 1把直尺,3杆彩笔,1把半圆量角器信封 2: 3 张A4硬纸, 2把剪刀,3杆彩笔,1把半圆量角器信封 3: 10张A4硬纸, 1杆彩笔信封 4 1杆彩笔, 1张A4硬纸,2把直尺开始的纸制品的规格和价格（二）培训目标1、专业化和分工2、机会成本3、博弈4、贸易条件5、优势谈判6、风险管理（三）项目布置我们做的这个项目的名称叫做贸易战争，培训师代表国际买家, 每一个组代表独立的供应商,你们每组会得到一个信封,里面有材料和工具, 你们的任务是按白板上所画出的图形, 用工具做出符合要求的硬纸片, 卖给买家(培训师), 换取收入, 在规定时间内, 要尽可能的多赚钱.规则如下:1, 只能使用信封内的工具,其它工具一律不得使用.2, 所有的硬纸片必须要完全符合白板上的要求, 只能用所给的工具制造纸片,不能采用纸张重叠的方式，裁纸必须用剪刀,而非手撕,边缘要保持整齐！不符合要求的图形,买家拒绝接受.3, 注意不能剪信封.4, 完成产品后,可举手示意买家(培训师),买家会按要求验货后,按所给定的价格计算你的收入,并统计各组的总收入,公布在白板上.5, 游戏过程中,你们可以走动,但不要走出我们这几桌.6，如果你们听见培训师喊停,要马上停止手中的活动,7, 时间45分钟,记时开始（四）项目控制建议每家公司只有一个人能在地上活动（五）项目安全监控避免剪刀、三角板等物品伤人（六）主要引导问题；项目结束后,每组分别回答以下三个问题1每组的信封有什么?2每组的操作思路是什么?3每组的得分是多少回顾过程中点评组与组之间的相同点和不同点,以及和结果的比较.引导学员思考哪些结果是由自己的战略决策,哪些是由于初始情况决定的.注意到学员的情绪变化,让他说出自己的感受来. 你可以利用下面的问题作引导.(成功的组)你们成功的关键是什么? 遇到问题了吗? 你们是怎么克服的? (不太成功的组)影响你们的因素是哪些? 你们采用了什么方案? 哪些方案不成功,为什么?如果下次做会有什么区别?(组成联盟的组)为什么会组成联盟? 联盟成功了吗?联盟过程中有危机吗?怎么处理的?引导大家思考在现实中,这个活动摹拟了哪些相关的事情,可能是国家,可能是企业.是否真实发生? 这样有助于学员思强化游戏过程中的体验心得,通常大家会呼略游戏本身的设计,而思考游戏背后的原理.最后,大总结,列举一些游戏所展示的关键知识点.专业化和分工,团队是如何分工，落实任务的？这样是不是更有效率?有一些学生切割出形状，而另一些排队卖形状，还有些，去其它的组看看有什么其他组是怎么做的，是否有机会合作。
机会成本。
时间意味着什么，图形的真实价值，工具的价值，如何决策？供应和需求确定的价格。
为什么价格不相同?什么影响了商品价格变动，在现实世界是这样吗？价格信号和激励机制。
怎么应对价格变动的，供应是否决定价格？价格变动是否影响了纸片的形状或交易时间？衍生的需求和价格的投入。
价格是否影响相关工具的价格或租价?设备或其租用的实迹价值是什么？做同样的原则也适用于铅笔（在相对充足供应）和剪刀（在相对较短的供应）？博弈论：战略，谈判，信任等，有什么诱因，有坚持协定和打破他们呢?组的人数多少或参与团队的多少会怎样影响一项协议守约或毁约？面对风险的态度会确定战略的改变？特性的比较优势。
为什么有的组专注于特定产品？是否取决于它们的资源？它的机会成本？贸易条件。
什么决定着产品价格?这是否涉及到资源？各组的行为可以影响价格吗？世界不平等。
你可以指资源的分配，组织和所有权。
随着时间的推移,什么决定不平等增加或减少，？重要的资源和技术，什么决定性资源和工具?某些工具是设计产品形状的关键。
你可以查看如何控制这种设备的影响贸易模式，并能影响价格。
不完善的信息和作用于预期的价格。
预期价格影响生产和时间销售么？依据是什么，是价格预期形成？这样做的人从经验中汲取教训？风险和不确定性。
游戏涉及到不确定性。
这些包括可能获得的设备，未来的价格，组与组合作的影响,处罚机制和执行春秋战国（承诺承诺）一、项目研发背景项目申报人：南京田建项目申报时间：二、项目简介在活动中模拟的10个国家好似组织当中的各个部门,10国最后的联盟相当于组织本身,要达成联盟必需完成各国的任务. 活动最初是模拟经济危机诞生和发展的一个模型,今天我们采用这个模型变换成了一个符合中国文化战争的活动体验，主旨是让参与者有一个大局观,了解个体目标和总体目标关系的内在意义,三、项目手册（一）项目概述1、项目名称：春秋战国2、项目类别：场地/室内，模拟经营。
3、学员人数：40－80人为佳。
4、总培训时间：4－6小时活动布置时间： 20分钟活动进行时间： 3－5小时回顾总结时间： 1小时5、培训场地：较大的场地，需要用十张桌子摆成一个圆（不规则线路），每张桌子视为一个车站，站与站间的距离可以稍长点。
6、培训器材：1货物卡片、运营货币、货物告示牌2任务书，每公司一张。
（二）培训目标1、兵欲善其事，必先利其器，良好的工具是实现盈利的有利保障。
2、谋定而后动，正确的营销策略是实现盈利的根本条件。
3、群体决策，正确执行的重要性。
4、了解市场，把握机遇。
5、战略联盟。
（三）项目布置现在一共有十个国家，每个国家都有自己的优势和劣势，情况各不一样，我们就分别是这十个国家中的公民，每个人都要为了国家的荣誉和尊严而奋斗。
每个国家分为国家元首、外交大臣、财务大臣、军事大臣四个角色。
国家元首：国家的权力象征，为了国家的最高利益，需要协调和管理好自己的国家，必须为了完成对于国家的承诺做出一切努力，一旦无法完成，国家将会灭亡。
这个执政团队是否能连任，取决于你们在五年任期中，是否完成了所做的承诺，除非人民有其他的要求。
只要完成了这些承诺，你们就能很光荣的再次当选！如果没有做到，你就会成为失败的过气政客，要被放逐，到时候你们就会生不如死。
1、外交大臣：加强与其他国家的联系，建立与友好国家的同盟关系，发展与一般国家的关系，不与隔阂国家加深矛盾。