打造职业化团队
职业化团队
职业化团队概述在现代企业中，构建一个职业化团队是非常重要的。
职业化团队不仅能够提高团队的工作效率和绩效，还能增强团队凝聚力和竞争力。
本文将从团队建设、目标管理、沟通协作和员工培训等方面进行探讨，以帮助企业构建一个职业化团队。
团队建设构建一个职业化团队的第一步是进行有效的团队建设。
团队成员之间的相互配合和信任是团队建设的关键。
以下是一些建设职业化团队的关键原则和方法：1.清晰的角色定位：明确团队成员的工作职责和角色，确保团队的目标与个人目标一致。
2.制定团队价值观：制定团队共同遵循的价值观和原则，促进员工之间的共同信任和合作。
3.多样性管理：采取多样性管理措施，吸纳不同背景和经验的人员，促进团队的创新和决策能力。
4.团队活动：定期组织团队活动，如团队建设训练、团队建设游戏等，以促进团队成员之间的互动和沟通。
目标管理设定明确的目标是构建职业化团队的重要组成部分。
团队成员需要明确自己的职责和工作目标，并参与制定团队的整体目标。
以下是一些有效的目标管理策略：1.SMART目标原则：确保目标具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
2.与上级对齐：确保团队目标与上级设定的目标一致，以确保团队的工作符合组织的整体发展战略。
3.奖励机制：设立激励机制，奖励团队成员达成和超越目标的行为和绩效，以鼓励团队成员的积极工作。
4.目标跟踪：定期跟踪和评估团队的目标达成情况，及时调整和改进目标管理策略。
沟通协作良好的沟通协作是构建职业化团队的关键要素之一。
以下是一些促进团队沟通协作的方法和工具：1.共享团队目标：确保团队成员了解和理解团队的整体目标和工作重点，以帮助他们在工作中做出合适的决策和行动。
2.定期团队会议：定期召开团队会议，让团队成员分享工作进展、遇到的问题和解决方案，以促进团队成员之间的互动和合作。
打造职业化团队
• 责任感——一个人面对分内职责的心
一个人的责任感体现为积极主动的做事态度，体现为对于所作事情的 弃疑心态。
1.2 职业化的十项准则——3 能力
1.2 职业化的十项准则——能力
• 第一种：目标关注能力
•
• • • •
第二种：计划管理能力
第三种：观察预见能力 第四种：系统思考能力 第五种：深度沟通能力 第六种：适应矛盾能力
责任感——》归属感——》忠诚 珍贵情感和责任的付出，是归属感的一种确认。
1.2 职业化的十项准则——责任
• 责任感——人品的最核心要素 没有责任感的员工，纵使有再多的知识，再大的才华，再坚决地忠诚， 再令人赞叹的老实，也难以创造价值。
• 责任感——是情商的核心要素
一个行为上具有责任感的人才能认清自己的处境和感觉，然后才能以 自己的能力控制自己的反应。
1.2 职业化的十项准则——1 结果
结果证明价值： 永远以结果证明自己的价值，职场中没有苦劳， 只有功劳。
归零心态： 职场中自己是 新人？
持续创造业绩： 个人职业目标 和
重视结果： 责任感 与 主动性
老人？
公司组织目标
空杯心态
共赢心态
老板心态
1.2 职业化的十项准则——2 责任
责任造就品质：
如果说智慧和勤劳比金子还要珍贵的话，那么还有一 种东西比这两者更为珍贵，那就是责任感。
学会倾听：
倾听是沟通的第一步， 不懂得倾听是危险的， 也是讨厌的。
CB Richard Ellis | Page 25
学会说话：
准确表达出每一个词 语的意义是沟通的第 二步，所以必须掌握
非语言沟通：
表情、目光、肢体语言
对语言的运用水平。
职业化团队建设的内容
职业化团队建设的内容一、团队建设的目标职业化团队建设的目标是建立一个高效、协作、有创造力和良好沟通的团队，以实现组织的战略目标。
这需要通过以下几个方面来实现：1.明确角色与职责：团队成员需要明确自己的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务，并能够在团队中发挥自己的专长。
2.共同愿景和目标：团队成员需要共同制定和认同团队的愿景和目标，确保每个人都朝着同一个方向努力。
3.培养良好的沟通和协作能力：团队成员需要具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与团队其他成员进行交流和合作，共同解决问题。
4.持续学习和发展：团队成员需要保持学习和发展的态度，不断提升自己的专业能力和技能，以适应不断变化的工作环境。
二、团队建设的方法实现职业化团队建设需要采取一系列的方法和策略，以下是一些常用的方法：1.明确团队目标和任务：团队成员需要明确团队的目标和任务，并将其分解为具体的行动计划，以便每个成员都清楚自己的工作重点。
2.设定明确的绩效指标：为了激励团队成员的积极性和提高团队绩效，需要设定明确的绩效指标，并进行定期评估和反馈。
3.建立有效的沟通机制：团队成员之间需要建立起有效的沟通机制，包括定期的团队会议、沟通工具的使用等，以便及时交流和共享信息。
4.培养团队合作意识：通过团队合作的活动和项目，培养团队成员的合作意识和团队精神，增强团队的凝聚力和协作能力。
5.提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和职业素养。
三、团队建设的效果职业化团队建设可以带来以下几个方面的效果：1.提高工作效率：职业化团队建设可以通过明确角色和职责、有效的沟通和协作机制，提高团队的工作效率，减少冲突和重复工作。
2.增强团队凝聚力：通过团队合作的活动和项目，可以增强团队成员之间的凝聚力和团队精神，形成团队共同的目标和价值观。
3.改善工作氛围：职业化团队建设可以改善工作氛围，营造一个积极向上、相互尊重和支持的工作环境，提高团队成员的工作满意度。
团队职业化
团队职业化
团队职业化是指将团队成员的工作方式、态度和能力提升
到职业化水平，以优异的职业素养和专业技能来完成团队
任务。
团队职业化可以提高团队的工作效率和质量，促进
团队内部合作和沟通，提升整个团队的竞争力。
实现团队职业化需要以下几个方面的努力：
1.明确目标和角色：团队成员需要清楚地知道自己的岗位职责和团队的工作目标，明确自己的角色和责任，从而更好
地配合和合作。
2.加强专业知识和技能：团队成员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持对行业动态的了解，不断提高自
己的工作能力和水平。
3.主动学习和创新：团队成员需要主动学习和接受新知识，不断创新和改进工作方法和流程，提高工作效率和创造力。
4.建立有效的沟通和协作机制：团队成员之间需要建立良好的沟通和协作机制，包括定期开会、交流和协商，及时反馈和解决问题，确保团队工作的顺利进行。
5.注重职业道德和职业操守：团队成员需要坚守职业道德和职业操守，严守工作纪律和秩序，保持诚信和责任心，做到言行一致。
通过以上努力，团队可以提升自己的职业化水平，更好地完成工作任务，提高工作效率和质量，促进团队的发展和壮大。
余世维-打造职业化团队
余世维职业化团队-职业化总体通论第一部分职业化总体通论一、什么是“职业化”？我们把每个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作称为职业。
“职业化”就是“专业化”或“专职化”。
职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。
职业化的工作技能：就是像个做事的样子。
你对你做的事内不内行，知识丰富不丰富，技能好不好。
职业化的工作形象：就是看起来像那一行的人。
你有没有你这一行所要求的基本素质，样子一看就可以看出来。
职业化的工作态度：就是用心把事情做到完美。
认真尽力做好每一件事情。
职业化的工作道德：就是对一个品牌信誉的坚持。
饮料当中的百事和可口，快餐当中的麦当劳和肯德基，大卖场当中的沃尔玛和家乐福等等，都是品牌，每个品牌都有他自身企业文化的要求，职业化的工作道德就是要维护品牌信誉，传承品牌的文化内涵。
企业与企业之间的很大差别就在于职业化。
比如我们比较信任百事和可口、比较信任麦当劳和肯德基，比较信任沃尔玛和家乐福，其实这些外资企业里面的员工大部分是中国人，可大家不知为什么就是感觉到那些地方吃东西或看东西、买东西比较信任，这其实就是一种职业化。
别人到你的企业里或买你的商品时，应该是先看到你这个人才决定买你这个产品，这一点非常的重要。
所以说“一个顶尖的业务员什么都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。
”记得网上有一篇文章，叫做“我是北大栽培的劣品”，意思是说北大的学生出去之后，他们有时候找不到很好的工作，于是他们感慨北大并没有把他们栽培的很好。
有个名叫陆步轩的北大学生出去就卖肉去了。
当初这个消息报道的时候，引起社会的轰动，至于他为什么找不到工作我们不想研究，但是卖肉就要有卖肉的样子，对肉他有多少的知识和经验，卖肉的时候有没有卖肉的样子，还有就是今天不得不卖肉还是想把今天的肉卖好，还有他卖的每一斤是否合乎商业道德。
有机会去看一下当初报道消息时的那张图片，光看他穿的衣服就不够专业，拿的刀就像要吓人一跳，这其实就是不符合专业化。
打造职业化团队
一）职业化是什么1、职业化的内涵2、为什么我们不职业3、职业化与企业文化建设4、如何才能职业化（二）职业化的工作技能1、如何内外一致，以职业化的标准行事2、做好职业化管理工作3、培养职业化能力4、职业化的工作素养训练（三）职业化的工作形象1、公司如何建立职业化的工作形象2、个人如何建立职业化的工作形象（四）职业化的工作态度1、如何在工作中用心做事2、如何培养职业化的工作态度（五）职业化的工作道德1、职业化工作道德的要点2、职业化工作道德的三个阶段3、如何建立职业化的品牌4、职业化运行的收益分析（六）管理者如何推进职业化1、职业化是有自上而下的2、职业化团队形成的关键因素3、领导如何成为职业化的表率4、领导如何要求下属培养职业化四、课程内容摘要：第一部分职业化通论（一）什么是“职业化”？“职业化”就是“专业化”或“专职化”。
职业化的内涵分四个方面：职业化的工作技能：就是像个做事的样子。
职业化的工作形象：就是看起来像那一行的人。
职业化的工作态度：就是用心把事情做到完美，认真尽力做好每一件事情。
职业化的工作道德：就是对一个品牌信誉的坚持。
（二）检讨两个问题：1、员工的职业化和企业的核心文化有关系，我们的“核心文化”和“基本要求”是什么？2．除了自己发现，我们还要从各个方面观察自己的不专业。
第一，收集与整理客户的意见与投诉。
第二，征求供应商的意见和想法。
第三，与竞争对手交流，向他们观摩学习。
第二部分职业化的工作技能——“像个做事的样子”（一）每一个岗位都要有必须具备的“能力”。
1、列明岗位说明书；2、记录每位干部、员工的能力差距，写出来，量化，补强；3、给他们上课用的教材是什么？4、排定学习日程，量化学习效果，指定辅导人员。
（二）要把一线的销售队伍打造成“顾问式销售团队”。
要做到以下几点要求：1、从程度上讲——顾客不知道，你知道；顾客知道，你知道比他更清楚、更正确。
2、从范围上讲——除了知道自己的主业以外，还要知道其它很多周边的智能。
打造职业化团队心得体会
打造职业化团队心得体会一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
那么如何打造好的企业职业化团队呢？下面看看余世维博士的《打造职业化团队》的体会，欢迎阅读。
打造职业化团队心得体会篇一公司组织观看余世维博士的《打造职业化团队》，通过学习我颇有感触，余博士在书中讲到职业化就是专职化或者专业化，它分为四个部分。
第一个是职业化的工作技能，第二个是职业化的工作形象，第三个是职业化的工作态度，第四个是职业化的工作道德。
协作是沟通、是信任、是有共同认识、有共同目标的团体。
这种协作不应该停留在表面。
具备“协作”精神的团体正是余博士提出的“职业化团队”的体现。
协作的团队不是互相依赖和要求的群体，而是主动寻求需要帮助的群体。
网络和通迅方式如此发达的今天，我们作为一个共同体，应该突破办公桌的局限，利用各种资源寻求更为广泛的“协作”。
余博士“打造职业化团队”，它要求的是个人的职业化，更强调了团体的职业化，任何企业需要的是一个优秀的团队，优秀团队里面最优秀的人便成为领军人物，领军人物应该是能寻找和开拓新疆域的开拓者，他就像骑在马上的将军一样，旗帜一挥，所有的将士都接踵而来。
真正“职业化的团队”并不是按人数算那么简单的，优秀的团队总是能让“效益最大化”，在任何时候，团队成员之间互相信任是至关重要的，可以说信任是构建团队的“基石”，而“团结”更是一种的企业精神，它们能让企业形成一股集体向前的力量。
优秀的团体不是个人的功劳，他需要团队中每个成员的开拓精神，真正拥有开拓精神的群体能为企业创造更多价值，而价值是让企业存在和发展下去的最基本要素。
“协作”必须具备“职业化的工作道德”，它更是余博士在“打造职业化的工作团队”中“团队”工作的体现，“众人拾柴火焰高”，在竞争激烈的现实社会，我们必须懂得协调作战，带动、组织、融入一个优秀的团队。
我认为任何一个优秀的团队都是沟通良好并有共同目标的团体。
这种沟通包括员工和员工之间、员工和领导之间、领导和领导之间，更包括企业和行业之间的沟通，而目标总是在不断变化着的。
如何打造一个训练有素的、职业化的员工队伍
如何打造一个训练有素的、职业化的员工队伍一个职业化程度高的员工，他必将成为一个非常优秀出色的员工，一个团体职业化程度高的企业，它必将会成为一个社会尊敬的企业。
职业化团队是指为了共同的目标而在一起工作的、由一群职业者组成的队伍。
由共同目标、互相依赖、归宿感、责任心、有明确的共同愿景，由职业化领导及职业化成员组成。
那么到底该如何打造出一个训练有素的、职业化的员工队伍呢?可以从以下几方面入手：一、不抱怨时常听到这样的抱怨：部门的协调难度太大;客户很难沟通;项目难度实在太大;内部的报帐流程太慢;总部的响应太慢;管理的水平不够;这种抱怨的负能量是非常强大的，这里建议管理者和员工看一本书，名叫《这是你的船》，这是你的船，所以你也要负起责任，你自己决定吧，让我们看看结果如何。
这种唯有责任和承诺履行的气氛使每个员工产生归属感、荣誉感，并激发出工作热情，全身心地投入到工作中去，凝心聚力谋发展。
企业上下无论是管理者还是员工，企业不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。
这不单是口号，更是奋斗的方向。
二、多沟通沟通的态度要比沟通的技巧更重要。
特别要注意沟通时的态度及外在表象。
在对内对外的沟通中，沟通的技巧固然重要，可能好的技巧会取得事半功倍的效果;但比技巧更重要的是态度。
即用心沟通。
有时候，很小的一件事，一句话可以解决的问题，因为沟通的双方不注意态度，往往导致沟通的失败，导致问题的复杂化，不利于沟通目标的达成。
三、主动服务作为一个职业化的团队，牢牢地树立服务意识是其能够提供优质服务的根本。
一个能够提供优质服务的团队是企业的财富源泉;一个能够提供优质服务的员工，会更容易涨工资、获得好心情、保住工作、获得提升;优质的服务会得到无穷的回报与自我提升包括物质的、公司需要主动服务的地方太多太多，主动关心客户的需要;主动的售后巡视;主动问用人部门人员需求;主动了解报帐是否及时;主动提前提交应用方案;主动告知部门的费用使用情况;主动了解有无培训需求;主动了解产品的性价比;主动提前提交工作周报;主动做经营分析、成本分析、费用分析;主动给主管汇报工作或请求支援;主动向下属了解工作的进展或困难一名优秀的下属需要的是一位开明的上司，一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台，一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境，一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔的企业。
打造职业化团队心得（精选5篇）
打造职业化团队心得（精选5篇）打造职业化团队心得篇111月8日，参加山西省人力资源研究会举办的管理大讲堂活动，由山西省人力资源专家谷成生先生讲解了《如何打造职业化团队》。
这是我第三次参加管理大讲堂活动了。
活动系公益性质的，门票30元。
耽误半天的休息时间，话费30块钱，能够聆听专家的讲解。
能结识各行各业的同仁!确实很值得。
谷成生先生从职业化、职业化团队、职业化团队打造等几个方面进行了系统的阐述。
学完后，我把内容梳理了一下，对如何打造职业化团队有了宏观系统的认识。
一、职业化是现代管理的重要标志，职业化不单是专业，谷老师从职业道德、专业、态度等几个方面进行的分析。
其实职业化很大一方面是道德领域的概念!在公民道德缺失的今天，学习这些知识很有必要!二、自己职业吗?对照职业化的标准检查一下自己是否职业化。
俗话说：干什么吆喝什么。
这是职业化的一个方面。
就是我们说的专业!从事什么专业就要说行业术语，不要让人感觉不专业。
打造职业化团队心得篇2近日，冠农总公司人力资源部组织大家观看了余世维教授的《打造职业化团队》的光碟讲座。
从中我们学到了很多东西，下面我谈一谈自己的一些感受。
一、首先，讲到职业化的工作技能就是“专业化(professional)”，就是要像个做事的样子。
其实，推销产品首先要推销自己，客户买你的东西，是因为看好你这个人。
要做客户的销售顾问，而不只是单纯的销售员，这样，才能让客户有信任感，真正成为你长久的客户。
二、其次，讲了职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”。
所谓干一行专一行。
从你的外表形象看，你像不像干这一行的，你有没有干这一行所具备的素质要求。
一个专业的医生，即使不在手术台上，你也能通过他的言语猜出他是医生，因为他具备了一个医生的形象和气质。
三、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”。
做每一件事，都要认真去做，并不是完成了就是做好了，要超额完成，才能算是真正的把事情做好了。
四、最好讲到职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”。
打造职业化团队讲义(PPT 38张)
聪明的地板导购，先让顾客说话
17
03
职业化团队 —工作道德
18
工作道德 — 道德内涵
对一个品牌信誉的坚持
/9ippt
职业化团队— 工作道德
[要领]
1. 品牌是一种 “整体意识”，除非全员努力，否则很难创立， 更难持久。
20
职业化团队— 工作道德
职业化团队— 工作形象
2. 个人形象 [要领]
a、导购员的衣着
15
职业化团队— 工作形象
2. 个人形象 [要领]
b、导购员的谈吐
谈话中善用成语 不要用太多的虚字、惊叹号； 少要用很现代化的字眼； 讲话要简练，话不要多，能够有针对性。
16
职业化团队— 工作形象
二. 个人形象 [要领]
7
职业化团队— 工作技能
[要领]
2. 打造成“顾问式销售团队”
b、从范围上讲
——导购员除了专业知识，还要有多元化的智能。 多元化知识： 地板安装、地板保养、瓷砖、装修流程知识、家装风格、营销技巧……
8
职业化团队— 工作技能
[要领]
2. 打造成“顾问式销售团队”
c、从立场上讲
——导购是帮消费者“买”东西，不是卖东西给消费者。
询问、诊断、开处方
以行业专家顾问身份出现 以协助解决问题为目的 是消费者要买、我公司有 建立信赖、引导为主 成交率高、重点突破
5
职业化团队— 工作技能
[要领]
a、程度上
顾 问 式 销 售 团 队
b、范围上 c、立场上 d、效果上
6
职业化团队— 工作技能
[要领]
2. 打造成“顾问式销售团队”
a、从程度上讲 ——导购员知道的比消费者更清楚、更正确。
打造职业化和专业化的团队
第二部分 职业化
1. 敬业精神
c. 敬业精神缺失的十大表现：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
主要症状 敷衍了事 频繁跳槽 循规被动 做事拖沓 偏离目标 抗挫力差 投机取巧 虎头蛇尾 推卸责任 眼高手低
主要表现 事情做的差不多就行 这山望着那山高 拨一拨;动一动 在等待中完成工作 没有做正确的事情 总觉得受到不公平的待遇 不愿付出相应的努力 没有意见事情善始善终 为自己的失职找借口 不能扎扎实实地做事
24
第二部分 职业化
3. 团队意识
c. 团队合作对于组织和个人的好处
团队合作对于组织的好处 提出新的观点和看法 作出高质量的决定 更好地解决问题 顺利地进行改革 提高员工的满意程度 生产力的提高 员工士气的增强 费用的降低等
团队合作对于个人的好处 快乐工作的源泉 接受新的挑战 更好地利用自己的才华与能力 有利于成长和学习 更多地分享组织的成绩 作为团队的一部分而得到激励 更好地决定关系到自身利益的问题
人才力 把自己塑造成人才;为发现人才 推荐人才
创新力 是人类社会发展的核心;是做强做大的动力
洞察力 感知环境变化和潜在变化的能力
从普通到优秀;再到卓越职业化必备的一条核心能力是：提高你的职业化程度的能力
13
第二部分 职业化
五．20项职业化基础素养修炼
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
素养 认真 敬业 责任 自信 主动 服从 务实 反省 学习 规范
a. 归零的心态：更好 更多地学习知识和技能;完善自我； b. 活在当下的精神：是一种全身心地投入人生的生活方式;
是人生真谛所在 活在当下的真正涵义来自禅 什么是活 在当下 禅师答到：吃饭就是吃饭;睡觉就是睡觉 当下： 就是指你正在做的事 呆的地方 周围一起工作和生活的 人；活在当下就是要你关注的焦点集中在这些人 事 物 上面;全心全意去接纳 品尝 投入和体验这一切
《打造职业化团队》课件
强化纪律意识
定期评估与调整
根据团队发展需要，定期评估现有规 范，及时调整和完善，以适应团队发 展。
要求团队成员严格遵守规章制度，培 养良好的职业习惯。
强化团队成员的职业化意识
树立职业化价值观
引导团队成员树立正确的 职业价值观，明确职业化 对个人和团队的重要性。
总结词
职业化团队成员应具备高度的职业素养，包括责任心、诚信 、专业，具备良好的职业道德和操 守，遵守组织规定和行业标准。同时，他们应该具备相关的 专业知识和技能，不断提升自己的能力，以满足团队和组织 的需求。
持续的学习与成长
总结词
职业化团队应具备持续学习和成长的能力，以应对不断变化的市场和行业环境。
高效的沟通与协作
总结词
高效的沟通和协作是职业化团队的核心特质，能够确保团队成员之间的信息流通 、问题解决和协同工作。
详细描述
职业化团队应该具备良好的沟通机制，包括定期的会议、有效的信息传递和及时 的反馈。团队成员应该具备协作精神，尊重他人的意见，愿意分享自己的资源和 知识，以达成共同的目标。
良好的职业素养
《打造职业化团队》ppt课件
$number {01}
目录
• 团队职业化的重要性 • 职业化团队的特质 • 如何打造职业化团队 • 职业化团队的成功案例 • 结语：打造职业化团队的未来展
望
01
团队职业化的重要性
提升团队效率
1 2
3
明确岗位职责
职业化的团队成员了解自己的职责范围，能够更快地完成自 己的工作任务，从而提高整个团队的效率。
05
结语：打造职业化团队的未 来展望
塑造职业化团队
25
自信心：整合观念和态度
•观念→决定→行动→结果→命运 •态度→决定→行动→结果→命运 •观念的核心是信念，信念的核心是价值观 •态度是由观念和身体的状态决定的 •观念和态度是可以改变的 •你要依据你的使命、目标和环境调整你的观念和态度 •让你的观念和态度成为实现目标、完成使命、适应环 境的助力
塑造职业化团队
培训讲师：高宝君 2009年11月
1
一、打造优秀的职业素养
二、确立准确的团队角色 三、形成良好的团队氛围 四、掌握高效的沟通技巧
2
职 业
职 责 专 业
• 职业＝职责＋专业 • 职业：《现代汉语词典》指：个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作 • 职业化：职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时 间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。指工作人员在知 识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准
23
责任胜于能力
• 一个管理者能力再强，如果他不愿意付出，他就 不能为企业创造价值 • 一个愿意为企业全身心付出的管理者，即使能力 稍逊一筹，也能够创造出最大的价值来
24
履行职责才能让能力展现最大价值
• 当要执行任务时，逃避责任的人会对自己或伙伴说“算了，太 困难了，到时老板过问起来，我们就说条件太缺乏……” • 逃避责任的人，也许可以得到暂时不执行任务的“清闲”，但 却失去了重要的成长机会——你什么都不做，到哪里去学习技 能，哪里去积累经验呢？
15
快乐心：投入并快乐地工作
• 一个保持快乐工作的管理者是最受欢迎的管理者，通常也是 最有效率的管理者 • 试着爱上你的工作，给大脑输入正面的信息 • 用心工作，用心去发现，总会有让你心动的一面 • 和同事一起去完成职业梦想，感受同事对工作的爱
最新如何打造职业化团队统一版
作业：
请在X月X日交 一份自己的计 划《如何打造 自己的职业化 的团队》交于 店总！
谢谢大家！祝工作顺利！
谢 谢大 家 谢 谢大 家
抓安全宁流千滴汗，保生产不洒一滴 血。20.11.1220.11.12Thursday, November 12, 2020
只有不完美的产品，没有不挑剔的客 户。10: 10:0410:10:0410:1011/12/2020 10:10:04 AM
什么是职业化呢？
职业化的概念
职业化就是“专职化” 或“专业化”；职业化 团队就是“专职化”或 “专业化”的团队集体。 所谓团队就是互相帮助、 相互团结的一个集体。
职业化管理的概念
所谓职业化的管理就是靠法治 而不是靠人治，即企业内部是 法治组织而非人治组织。
职业化的内涵就是——
1、职业化的工作技能 2、职业化的工作形象 3、职业化的工作态度 4、职业化的工作道德
烟头虽小，祸患无穷。2020年11月12日星期 四10时10分4秒 10:10: 0412 November 2020
勤为无价宝，慎为护身符。上午10时10分4秒 上午10时10分 10:10: 0420.11.12
整理：区分物品的用途，清除不要用 的东西 。20.11.1220.11.1210: 1010:10:0410: 10:04Nov-20
尊重员工为核心，才是一个合 格的团队领导。只有关爱自己 的员工，才能让员工为了实现 团队的共同目标而忘我工作， 才能够展才华
商界有一句名言：让 比你更聪明的人替你赚钱。 这句话充分地体现了授权 与放权的重要性。
授权——让员工更好地施展才华
工作交给你了， 好好干。
尚 ✓要考虑员工的优势和劣势，尽量发挥每 撞 个员工的特长；
打造职业化团队
2015-3-6
3
3
什么叫团队？
• 团队是一种为了实现某种目标而相互协作的个体所形成的工作群 体。 • 团队必须具备三个特征。 • 共同的目标 • 相互协作 • 角色分工
2015-3-6
4
4
二、职业化是提升个人与组织核心竞争力的关键
2015-3-6
5
5
思考为什么呢？
在饮料方面，你习惯选择哪个品牌？ 在快餐方面，你认为哪家店做的好呢？
天以上改变你的行为习惯
2015-3-6
33
33
案例：世界四大著名军校之一——黄埔军校
2015-3-6
34
34
六个月打造将军—秘诀
•纪律铁军，狼性原则 •突破自我，败敌而战 •锁定目标，专注重复
2015-3-6
35
35
（二）找到有效载体——企业
1、企业是我们成功的有效载体 （1）个人和企业的关系是——利益共同体
在手机方面，你喜欢那个品牌？
2015-3-6
6
Байду номын сангаас
6
职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用 合适的方式，说合适的话，做合适的事。
职业化素养是指员工拥有一种职业化的职场道德、职业意识以及职业心 态。
职业化规范的作用是让员工从角色认知、价值观等方面完成 从自由人到社会人、职业人的转化过程。
2015-3-6
42
42
招聘销售人员的简易测评
人脉关系列表
朋友就是硬道理 关系就是生产力 你将会成为我们公司的营销专员； 你将如何开拓市场和挖掘你的潜在客户？ 请你列出你的目标客户名录。
2015-3-6
打造优秀的职业化团队
打造优秀的职业化团队在当今竞争激烈的商业环境中，拥有高效且团结的职业化团队是每个企业都追求的目标。
一个优秀的团队可以推动企业快速发展，提升竞争力，为公司带来长期稳定的价值。
然而，要想打造优秀的职业化团队并不是一件容易的事情，需要领导者有前瞻性的规划和正确的方法论。
1. 激励团队成员激励团队成员是打造职业化团队的关键。
领导者应该制定激励机制，以激励团队成员充分发挥自己的潜力。
激励方式可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训发展等方面。
同时，领导者也需要注重对团队成员的情感激励，要尊重和关心员工，让他们感受到自己的价值和重要性。
2. 建立清晰的团队目标团队目标是团队前进方向的指引，也是团队凝聚力的来源。
领导者应该和团队成员一起制定明确的团队目标，并确保每个成员都清楚理解并能够为之努力。
团队目标应该具有挑战性和可行性，可以激发团队成员的积极性和创造力。
3. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队职业化的基础。
领导者应该建立起有效的沟通机制，保持和团队成员之间的沟通畅通。
沟通不仅包括信息的传递，还包括听取团队成员的反馈和意见。
只有通过良好的沟通，团队才能紧密合作，共同实现团队目标。
4. 提升团队成员的专业能力团队成员的专业能力直接关系到团队整体的实力。
领导者应该制定培训计划，提升团队成员的专业技能和知识水平。
通过不断学习和提升，团队成员可以更好地适应市场变化和企业需求，并为团队的发展做出更多贡献。
5. 建立协作文化团队的成功离不开良好的协作。
领导者应该倡导团队成员之间的互相合作和支持，建立起积极健康的协作文化。
团队成员应该学会分享资源和经验，相互信任和尊重，在合作中共同成长，共同进步。
打造优秀的职业化团队是一个持续不断的过程，需要领导者加强对团队的管理和引导，不断优化团队建设的各个环节。
只有保持团队的活力和凝聚力，克服困难和挑战，才能打造出真正优秀的职业化团队，为企业的长远发展奠定坚实基础。
打造职业化团队心得体会范文(精选3篇)
打造职业化团队心得体会范文（精选3篇）打造职业化团队心得体会范文当我们经过反思，有了新的启发时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。
但是心得体会有什么要求呢？下面是为大家收集的打造职业化团队心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
打造职业化团队心得体会范文1有幸参加了余世维先生讲的《打造职业化团队》课程，作为学习的总结，在此谈一点个人的体会。
个人对职业化的理解是：一种潜在的文化氛围，是职场中专用的语言和行事规则，是一种敬业精神，是对工作的热爱、对事业孜孜不倦的追求精神！职业化的内涵包括：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。
个人比较有感触的是职业化的工作技能和工作态度。
职业化的工作技能就是“像个做事的样子”，我们对自己所做的事内不内行，知识丰不丰富，技能好不好。
我认为要像个做事的样子，首先我们就要热爱我们的工作，只有热爱才会将工作做好，只有热爱才愿意为之付出，只有热爱你才会像个做事的样子。
那么怎么才叫热爱呢？就是自己对于本岗位的业务知识要清楚明白，这与平时的积累和学习都紧密相关。
要保持自己有一个积极的稳定的心态，不断学习，坚持不懈，在工作当中才能游刃有余。
企业，一个期望长远发展的企业，员工和领导像个做事的样子很关键。
这个样子，不仅是领导，员工也一样。
领导没有样子，得过且过，员工即使有样子也难以发展；领导有样子，任何事情都严格按章办事，员工即使没有样子，也会在激烈的竞争中树立起自己的样子。
整个企业，在干事上面，都有一个样子，协调统一、规范如一的样子了，那么，企业要想不发展也很难。
职业化的工作态度就是“用心把事情做好”，认真只能做对，用心才能做好。
不管做什么工作，我们首先应该端正自己的态度，否则对工作得过且过、应付了事、上班盼下班，又怎么可能把事情做好？用心做事情，真正地投入，才会体会到工作中的乐趣，才可能把事情做好。
对于公司的领导者、管理者，除了要有职业化的工作态度外，还要正确地引导其下属，让他们初入职场后有归属感。
如何打造职业化团队-
如何打造职业化团队-一、职业化就是专职化或专业化二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”六、职业化过程中，主管应该怎么做一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理。
职业化是企业参与国际竞争的基础所在。
所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。
职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业，而非兴趣、感情。
企业最重要的日常事务应该程序化、规则化，对事不对人。
如果什么事情都因人而异，就不可能有职业化的管理。
职业化管理的核心——对人的心灵的管理根据心理学的原理，人们的情绪和行为的变化与其对现实世界的认识和看法有密切的关系。
对同一事物的认识不同，其引发的态度和行为的变化也不同。
一个人对事物的认知状况决定着一个人对事物的态度和行为。
优秀的职业人之所以优秀，是因为他们的职业理念是正确的、合理的，是符合职业要求和标准的。
要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的；也就是通过培训和宣传不断强化员工对职业化的正确认识和理解。
本文发表于博锐|boraid|5华为公司在新员工加盟后，首先要把他们送到深圳总部参加军事化的职业培训，给员工“洗脑”。
华为会给刚进入公司的每个员工发这样一封信：“公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。
只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击而无怨无悔。
我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席之地。
任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
要模范遵守国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。