固定资产盘点规定

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固定资产盘点管理规定

固定资产盘点管理规定集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]第一条目的为确保固定资产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到固定资产管理的目的，特制定本办法。

第二条盘点范围及内容盘点范围包括土地、建筑物、电子设备、机器设备、运输设备、办公设备、固定资产改良支出、在建工程等。

盘点内容包括核实资产数量、型号（面积）、单价、价值；核查资产质量，损毁情况；核对资产手续是否完善，证册是否完备等。

第三条盘点方式(一)年中、年终盘点我公司要求每年至少进行两次固定资产的全面盘点，即年中、年终盘点。

由实物管理部门牵头，会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点。

原则上应采用全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，始得改变方式进行。

(二)临时盘点指因特殊情况而临时决定进行的固定资产盘点。

由财务部门照会其部门主管后，会同实物管理部门，做随机抽样盘点。

第四条参与的部门、人员的指派与职责每次盘点工作均需由总经理室牵头，由固定资产实物管理部门负责具体落实并追查盘盈盘亏的原因和提出处理意见，财务部门应积极参与盘点工作并负责进行账实的核对工作。

其中固定资产实物管理部门由各分公司自行指定，一般来说电子计算机类资产由公司信息技术部负责管理并建立固定资产卡片，其他类固定资产由办公室（或行政部、综合部）负责管理并建立固定资产卡片。

(一)总盘人：由总经理室成员担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

(二)主盘人：由各实物管理部门经理担任，负责实际盘点工作的推动及实施。

(三)复盘人：由总经理室指派，负责现场盘点工作的指挥、协调工作，以及盘点监督之责。

(四)盘点人：由各实物管理部门指派，负责现场盘点具体工作，如点计数量，核查质量，核对型号、规格等。

(五)会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。

会计准则固定资产盘点

会计准则固定资产盘点
摘要：
1.固定资产的定义与性质
2.固定资产的确认与计量
3.固定资产的盘点方法
4.新会计准则对固定资产的规定
5.固定资产的会计处理
正文：
一、固定资产的定义与性质
固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12 个月的，价值达到一定标准的非货币性资产。

这些资产包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。

固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。

二、固定资产的确认与计量
在会计上，固定资产的确认是指将一项资产作为固定资产列入会计记录的过程。

确认固定资产需要满足以下两个条件：一是资产的使用期限超过12 个月；二是资产的价值达到一定的标准。

固定资产的计量是指对固定资产进行价值衡量的过程，通常采用成本法进行计量。

三、固定资产的盘点方法
固定资产的盘点是指对企业固定资产进行实物清点和价值核对的过程。

为了确保固定资产的准确性和完整性，企业应定期进行固定资产盘点，并对盘点
结果进行分析和处理。

固定资产盘点的方法包括实地盘点法、账面核对法、技术推算法等。

四、新会计准则对固定资产的规定
新会计准则对固定资产的规定主要有以下几点：一是固定资产的定义与性质；二是固定资产的确认与计量；三是固定资产的盘点方法；四是固定资产的会计处理。

新会计准则对固定资产的规定更加详细和明确，有助于企业更好地管理和控制固定资产。

五、固定资产的会计处理
固定资产的会计处理包括以下几个方面：一是固定资产的取得；二是固定资产的使用；三是固定资产的折旧；四是固定资产的处置。

固定资产盘点制度与日常管理

固定资产盘点制度与日常管理一、固定资产盘点制度概述二、固定资产盘点制度内容建议1.盘点周期：固定资产盘点应按照一定的周期进行，一般建议每年进行一次全面盘点，可以根据企业的具体情况调整盘点周期。

同时，也可以根据需要在年度盘点基础上增加临时盘点、部门盘点等。

2.盘点责任：明确固定资产盘点的责任人和责任部门，每个部门或岗位都应有明确的盘点责任。

同时，建议明确盘点责任人的权限和职责，确保盘点工作的顺利进行。

3.盘点方法：根据企业的实际情况选择合适的盘点方法，一般分为手工盘点和电子盘点两种方式。

手工盘点适用于规模较小、管理相对简单的企业，而电子盘点则适用于规模较大、资产分散的企业。

建议在盘点时结合实际情况采取合理的盘点方法，确保盘点的准确性和高效性。

4.盘点流程：明确固定资产盘点的具体流程和环节，包括资产清查、资产分类、盘点计划制定、盘点区域划分、盘点人员组织、盘点资料记录等。

通过规范的盘点流程，可以确保盘点工作的有序性和可操作性。

5.盘点登记：规定固定资产盘点登记的要求和方式，包括资产编号、资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状态等，同时建议建立完善的固定资产台账，对盘点结果进行记录和核对。

6.资产报废：明确资产报废的条件、程序和责任，建议建立完善的资产报废制度，确保资产报废工作的规范性和公正性。

三、固定资产盘点的日常管理建议1.资产清查：定期对企业的固定资产进行清查，确保资产的准确性和有效性。

资产清查可以包括实地查看、与实际使用人核对、与账目核对等方式，以便及时发现异常情况。

2.资产分类：建议对固定资产进行分类管理，根据资产的性质、用途、价值等因素进行分类，便于管理和盘点。

3.盘点频率：定期进行固定资产的盘点工作，建议至少每年进行一次全面盘点，同时可根据需要增加临时盘点或部门盘点等。

及时发现存在的问题和异常情况，及时采取相应的措施进行处理。

4.盘点报告：每次进行固定资产盘点后，应制作盘点报告，记录盘点结果和发现的问题。

固定资产的盘点范围

固定资产的盘点范围
一、所有原值在3000元以上(含3000元)的固定资产项目都应当视为盘点范围内的项目。

二、无论原值金额是否达到3000元,只要它是该会计核算期内新增购置的固定资产项目,都应视为盘点范围内的项目。

三、尚未全额提前折旧并且本年度累计折旧额已经超过原值一半的固定资产项目,也应视为盘点范围内的项目。

四、尚未报废但已无法正常使用或丢失的固定资产项目,也应视为盘点范围内的项目。

五、运营租赁模式下的固定资产,即使原值较低也应视为盘点范围内的项目。

六、上一会计年度尚未完成盘点但本会计年度仍在使用的固定资产项目,仍应当纳入本期的盘点范围。

七、其他尚未完全摊销但仍在使用的固定资产项目也应纳入本期盘点的范围。

公司固定资产盘点标准

公司固定资产盘点标准一、定义与分类固定资产是指公司拥有或控制的，使用年限超过一年的，具有一定价值且能对企业经营产生积极影响的资产。

主要包括以下几类：1.建筑物及附属设施；2.机器设备；3.交通运输工具；4.电子设备；5.其他设备。

二、盘点范围固定资产盘点范围应包括公司及所属子公司的所有固定资产，包括已完工和在建的固定资产、租赁期内的固定资产、被抵押或质押的固定资产等。

三、盘点方法1.实地盘点法：对固定资产进行实地清点，并记录盘点结果。

此方法较为准确，但工作量较大。

2.电子设备管理系统辅助法：使用电子设备管理系统进行固定资产登记和跟踪，提高盘点效率。

3.定期盘点与不定期抽查相结合：在规定的时间内进行全面盘点，并结合不定期抽查，确保固定资产数据的准确性。

四、盘点时间固定资产盘点时间应根据公司实际情况确定，一般每年至少进行一次全面盘点，并对新增或报废的固定资产及时进行补充或调整。

五、盘点记录在盘点过程中，应做好盘点记录，包括固定资产的名称、型号、数量、位置等信息，并拍摄照片留存。

同时，需要对盘点结果进行分析，找出可能存在的问题和风险点。

六、盘点报告根据盘点结果，编制固定资产盘点报告，包括盘亏盘盈情况、处理意见以及改进建议等内容。

报告应清晰明了，易于理解。

七、盘点责任人固定资产盘点应由公司资产管理部门负责组织，财务部门应参与监督。

在盘点过程中，各部门负责人及使用人应积极配合工作，确保固定资产盘点的顺利进行。

同时，公司应制定相关奖惩制度，对不配合或不负责任的行为进行惩罚。

八、其他注意事项1.对固定资产进行分类管理，不同类别的资产应分开存放，并做好标识；2.对重要或高价值的资产应加强监控，采取更加严格的盘点措施；3.对盘点过程中发现的损坏或丢失情况应及时进行处理，并追究相关责任人的责任；。

企业固定资产盘点管理办法

企业固定资产盘点管理办法第一章总则第一条为了加强企业固定资产的管理，确保固定资产的完整、安全，提高固定资产的使用效率，根据《中华人民共和国固定资产法》及相关法律法规，结合企业实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于企业内部所有固定资产的盘点管理工作。

第三条企业固定资产盘点工作应遵循真实性、准确性、完整性和及时性的原则。

第四条企业固定资产盘点工作分为定期盘点和不定期盘点。

定期盘点每年至少进行一次，不定期盘点根据实际需要随时进行。

第二章盘点组织与管理第五条企业应设立固定资产盘点小组，负责固定资产盘点工作的组织实施、监督和指导。

固定资产盘点小组由财务部门、资产管理部门、使用部门等相关人员组成。

第六条固定资产盘点小组的主要职责如下：（一）制定固定资产盘点计划；（二）组织开展固定资产盘点工作；（三）对盘点结果进行审核、分析；（四）提出固定资产管理改进措施；（五）对固定资产盘点中发现的问题进行处理；（六）其他与固定资产盘点相关的工作。

第七条企业各相关部门应积极配合固定资产盘点工作，提供相关资料和便利条件，确保盘点工作顺利进行。

第三章盘点程序与要求第八条固定资产盘点前，固定资产盘点小组应制定详细的盘点计划，包括盘点时间、范围、方法、责任人等，并报企业领导批准。

第九条固定资产盘点应按照盘点计划进行，盘点人员应认真核对固定资产的名称、规格型号、数量、使用部门等信息，确保盘点结果真实、准确。

第十条盘点过程中发现的固定资产遗失、损坏、闲置等问题，应及时查明原因，并提出处理意见。

第十一条盘点结束后，固定资产盘点小组应编制固定资产盘点报告，对盘点结果进行分析，并提出固定资产管理改进措施。

第十二条固定资产盘点报告经企业领导审批后，财务部门应根据盘点结果调整固定资产账面价值，确保固定资产账实相符。

第四章盘点结果处理第十三条对盘点结果中发现的固定资产遗失、损坏、闲置等问题，企业应按照相关制度进行处理，追究相关人员责任，并采取相应措施防止类似问题再次发生。

固定资产盘点管理办法

固定资产盘点管理办法一、总则1. 为了加强公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整，提高资产的使用效率，特制定本办法。

2. 本办法适用于公司所有固定资产的盘点管理。

二、盘点范围1. 房屋及建筑物、机器设备、运输设备、办公设备等各类固定资产。

2. 不论其购置时间、购置金额大小，均应纳入盘点范围。

三、盘点时间1. 固定资产盘点每年至少进行一次，通常在年末进行。

2. 如遇特殊情况，如公司重大资产重组、管理层变更等，可临时组织盘点。

四、盘点组织1. 成立固定资产盘点小组，由财务部门牵头，包括设备管理部门、使用部门等相关人员。

2. 明确各成员的职责，财务人员负责资产账目核对，设备管理人员负责资产技术状况鉴定，使用部门人员负责资产实物确认等。

五、盘点流程1. 制定盘点计划确定盘点时间、范围、人员分工及具体的盘点方法。

准备盘点所需的表单和工具。

2. 盘点前准备财务部门提供固定资产清单，包括资产编号、名称、规格、购置日期、使用部门等信息。

各使用部门对所属固定资产进行自查，整理资产状况。

3. 实地盘点盘点小组按照分工对固定资产进行实地盘点，核对资产实物与清单是否相符。

记录资产的实际状况，包括是否正常使用、是否损坏、是否闲置等。

4. 盘点结果处理对盘点中发现的账实不符情况，进行调查分析，查明原因。

编制盘点报告，包括盘点情况、差异原因、处理建议等。

5. 账务处理根据批准的处理意见，财务部门进行相应的账务调整。

六、差异处理1. 对于盘盈的固定资产，应查明原因，按照规定的程序批准后入账。

2. 对于盘亏的固定资产，应分析原因，追究责任。

属于正常损耗的，按照规定程序核销；属于人为原因造成的损失，应由责任人赔偿。

七、监督与检查1. 审计部门应对固定资产盘点工作进行监督检查，确保盘点工作的真实性、准确性。

2. 对在盘点工作中弄虚作假、隐瞒不报的行为，要严肃处理。

八、附则1. 本办法由财务部门负责解释。

2. 本办法自发布之日起施行。

公司固定资产盘点管理制度

第一章总则第一条为加强公司固定资产管理，确保资产安全，提高资产使用效率，规范固定资产盘点工作，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产的盘点工作。

第二章盘点范围第三条盘点范围包括以下内容：1. 固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等以资本支出购置的资产。

2. 保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。

3. 保管品：以费用购置的资产。

第三章盘点方式第四条盘点方式分为以下几种：1. 年终盘点：每年年底，由财务部牵头，各部门配合，对固定资产进行全面盘点。

2. 月末盘点：每月底，各部门对所属固定资产进行盘点，确保资产数量、价值准确。

3. 随机盘点：根据需要，由财务部或总经理室组织对部分固定资产进行随机盘点。

第四章盘点程序第五条盘点程序如下：1. 准备工作：盘点前，财务部负责制定盘点计划，明确盘点时间、人员、范围等。

2. 实地盘点：盘点人员按照盘点计划，对固定资产进行实地盘点，核实资产数量、价值、状态等信息。

3. 核对账目：盘点结束后，盘点人员与财务部核对盘点结果，确保账实相符。

4. 编制盘点报告：盘点结束后，财务部根据盘点结果编制盘点报告，报总经理审批。

第五章人员及职责第六条盘点人员包括：1. 总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥。

2. 主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。

3. 复盘人：由总经理视需要指派经管部门人员担任，负责对盘点结果进行复查。

第七条各岗位职责如下：1. 总盘人：负责盘点工作的组织、协调和监督，确保盘点工作顺利进行。

2. 主盘人：负责本部门固定资产的盘点工作，确保盘点数据准确。

3. 复盘人：负责对盘点结果进行复查，确保盘点数据的真实性。

第六章盘点结果处理第八条盘点结束后，对盘点结果进行处理：1. 对于盘盈的固定资产，由财务部核实原因后，按规定程序进行入账。

2. 对于盘亏的固定资产，由各部门负责人查明原因，按规定程序进行处理。

3. 对于盘点过程中发现的问题，由财务部会同相关部门进行调查处理。

固定资产盘点规定

固定资产盘点规定
应当定期对固定资产进行盘点。

盘点前，固定资产管理部门、使用部门和财会部门应当进行固定资产账簿记录的核对，保证账账相符。

应组成固定资产盘点小组对固定资产进行盘点，根据盘点结果填写固定资产盘点表，并与账簿记录核对，对账实不符，固定资产盘盈、盘亏的，编制固定资产盘盈、盘亏表。

固定资产发生盘盈、盘亏，应由固定资产使用部门和管理部门逐笔查明原因，共同编制盘盈、盘亏处理意见，经企业授权部门或人员批准后由财会部门及时调整有关账簿记录，使其反映固定资产的实际情况。

固定资产同存货相比，遗失或被盗的可能性较小，但他们长期地存在，物质实体同账面记录不一致，或者物质实体已处于不正常使用的状态，或者被遗忘的可能性也较大。

定期盘查固定资产是保护财产的必要控制手段。

应定期（视财产的性质不同而不同，通常至少每年一次）组织盘点固定资产实存情况。

盘点工作应由负责保管、记账等不同职能的人员以及设备无关的其他局外人共同担任。

盘点结果记录在盘点清单上，清单内容包括：固定资产的名称、类别、编号、存放地点、目前使用状况和所处状态等。

盘点人员（一般要求2人以上）应在盘点清单上签字。

实地盘点结束后，应将盘点清单内容同固定资产卡片相核对，如发现差异或固定资产已处于不能正常使用状态，应由固定资产保管部门负责审查其原因，经过一定的批准程式，才能进行账面调整。

每次盘点的清点单应归档保存。

公司固定资产盘点管理办法

公司固定资产盘点管理办法一、目的为了规范公司固定资产的管理，确保固定资产的完整、安全、有效使用，提高固定资产的使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有固定资产的盘点管理工作。

三、盘点原则1. 完整性原则：固定资产盘点应确保固定资产的账、实、卡三相符。

2. 准确性原则：固定资产盘点应做到数据准确、无误。

3. 及时性原则：固定资产盘点应及时发现并处理固定资产的盈亏、损坏、报废等问题。

4. 责任制原则：固定资产盘点工作应明确责任人，实行责任追究制度。

四、盘点组织1. 公司成立固定资产盘点小组，负责组织、协调、监督固定资产盘点工作。

2. 固定资产盘点小组由财务部、行政部、审计部等相关人员组成，各部门负责人为盘点小组成员。

3. 固定资产盘点小组负责制定固定资产盘点计划，明确盘点时间、范围、方法等。

4. 固定资产盘点小组负责对盘点结果进行分析，提出处理意见，并对盘点过程中发现的问题进行整改。

五、盘点程序1. 准备阶段：固定资产盘点小组制定盘点计划，明确盘点时间、范围、方法等，并将盘点计划通知相关部门。

2. 实施阶段：固定资产盘点小组按照盘点计划进行实地盘点，各部门配合完成盘点工作。

3. 数据整理阶段：固定资产盘点小组对盘点数据进行整理、核对，确保数据的准确性。

4. 结果分析阶段：固定资产盘点小组对盘点结果进行分析，提出处理意见，并对盘点过程中发现的问题进行整改。

5. 总结阶段：固定资产盘点小组对盘点工作进行总结，提出改进措施，为下次盘点工作提供参考。

六、盘点要求1. 固定资产盘点工作应按照《固定资产盘点表》进行，确保盘点数据的准确性。

2. 固定资产盘点工作应做到账、实、卡三相符，对不符的部分应查明原因，及时处理。

3. 固定资产盘点工作应做到全面、细致，对盘点过程中发现的问题应及时报告，确保固定资产的安全、完整。

会计准则固定资产盘点

会计准则固定资产盘点摘要：一、固定资产盘点概述1.固定资产盘点的定义2.固定资产盘点的重要性二、会计准则对固定资产盘点的要求1.固定资产的定义和分类2.固定资产盘点的规定和流程3.固定资产盘点的会计处理三、固定资产盘点中应注意的问题1.固定资产盘点的准确性2.固定资产盘点的周期性3.固定资产盘点的责任主体四、固定资产盘点对企业的意义1.提高固定资产使用效率2.保障企业财务报告的真实性3.促进企业内部控制的完善正文：一、固定资产盘点概述固定资产盘点，顾名思义，是指对企业中固定资产进行清查、核实的过程。

固定资产是企业长期使用、价值较高且不易变现的资产，对于企业的生产经营具有重要意义。

因此，固定资产盘点对于企业来说是一项不可或缺的工作。

二、会计准则对固定资产盘点的要求根据我国《企业会计准则》的规定，企业应对固定资产进行定期盘点，确保固定资产的账实相符。

固定资产的定义包括土地、房屋、建筑物、机器、设备等，企业应根据这些资产的性质、用途、价值等因素进行分类，以便进行更有针对性的盘点。

固定资产盘点的规定和流程应严格按照会计准则的要求进行，确保盘点结果真实、准确。

在固定资产盘点过程中，企业需要对盘盈、盘亏的固定资产进行会计处理，如调整固定资产账面价值、计提减值准备等。

三、固定资产盘点中应注意的问题在进行固定资产盘点时，企业应注意以下问题：1.固定资产盘点的准确性。

企业应确保盘点结果真实反映固定资产的实际情况，避免因人为原因导致盘点数据失真。

2.固定资产盘点的周期性。

企业应根据自身情况制定合理的固定资产盘点周期，确保固定资产的账实相符。

3.固定资产盘点的责任主体。

企业应明确固定资产盘点的主体责任，确保盘点工作有序、高效进行。

四、固定资产盘点对企业的意义固定资产盘点对于企业具有重要意义：1.提高固定资产使用效率。

通过固定资产盘点，企业可以了解固定资产的使用情况，及时调整资源配置，提高固定资产的使用效率。

2.保障企业财务报告的真实性。

会计法固定资产盘点

会计法固定资产盘点
《会计法》中对固定资产盘点的规定主要涉及企业应当定期进行固定资产清查盘点，以保证固定资产的安全和完整性。

以下是关于固定资产盘点的详细说明，超过了 400 字：
1. 盘点目的：固定资产盘点的目的是确保资产的实际数量与账面记录一致，发现可能的差异、丢失或损坏，并及时进行调整和处理。

2. 盘点范围：企业应当对所有固定资产进行盘点，包括房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。

3. 盘点时间：固定资产盘点的时间间隔可以根据企业的规模、业务性质和内部控制要求来确定，一般每年至少进行一次全面盘点。

4. 盘点方法：盘点可以采用实地盘点、账面盘点或两者结合的方式进行。

实地盘点是指对实物资产进行逐一清点，账面盘点是指通过核对账面记录与实际情况进行盘点。

5. 责任划分：企业应当明确盘点工作的责任人员，包括盘点组织者、盘点执行者和监督人员，确保盘点工作的准确性和公正性。

6. 差异处理：对于盘点中发现的差异，企业应当及时进行调查和处理。

差异可能包括数量差异、账面价值与实际价值的差异等，需要进行相应的调整和记录。

7. 报告编制：盘点结束后，企业应当编制固定资产盘点报告，详细记录盘点的过程、结果以及差异处理情况。

报告应当经过相应的审批程序，并存档备查。

通过定期进行固定资产盘点，企业可以及时发现和解决资产管理中存在的问题，保证资产的安全和完整性，为企业的决策和发展提供可靠的依据。

同时，盘点也是内部控制的重要组成部分，有助于防范资产流失和财务风险。

固定资产盘点管理制度

固定资产盘点管理制度第一章总则第一条为了加强企业固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和准确，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业固定资产的盘点、核对、调整、报废等环节。

第三条企业应当建立固定资产盘点管理制度，明确各环节的职责和权限，确保固定资产盘点管理的规范性和有效性。

第二章固定资产的盘点与核对第四条企业应当定期进行固定资产盘点，确保固定资产的实物与账面记录相符。

第五条固定资产盘点由财务部门会同资产使用部门共同进行，必要时可以邀请审计部门参与。

第六条固定资产盘点时，应当对固定资产的名称、规格、数量、状况等进行全面核对。

第七条固定资产盘点结果应当形成书面报告，由盘点人员签字确认，并报企业负责人审批。

第三章固定资产的调整与报废第八条企业应当根据固定资产盘点结果，对盘盈、盘亏、损坏、过时等固定资产进行调整。

第九条固定资产的调整应当经过相关部门的审核，确保调整的合法性和准确性。

第十条固定资产报废应当遵循审批程序，明确报废条件、报废流程和责任。

第十一条企业应当对报废的固定资产进行妥善处理，防止资产流失，并办理相关手续。

第四章固定资产盘点内部控制与监督第十二条企业应当建立固定资产盘点内部控制制度，明确各环节的职责和权限，防范固定资产盘点风险。

第十三条企业应当加强对固定资产盘点的监督，定期对固定资产盘点情况进行审计，评价固定资产盘点管理的效果。

第十四条企业应当定期对固定资产盘点人员进行培训，提高其业务水平和风险意识。

第五章附则第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度的解释权归企业董事会。

固定资产与资产盘点管理制度

固定资产与资产盘点管理制度一、总则为规范企业固定资产的管理和使用，确保企业资产的安全和有效利用，同时加强固定资产盘点工作，特订立本制度。

二、定义1.固定资产：指企业拥有并用于生产或供应服务超出一年，而且价值超出规定金额的不动产、设备、工具、交通工具等。

2.资产盘点：指对企业固定资产的一次全面、系统的清查和核实。

三、固定资产管理1.资产登记1.1 固定资产应当在购买或接收之日起三个工作日内进行登记。

1.2 固定资产登记应包含资产名称、购入日期、购入金额、使用部门、使用人员等信息。

1.3 开具发票或采购凭证应与固定资产登记相对应，并一并保管。

2.购置与报废审批2.1 购置固定资产的决策应经过相应领导层审批，并填写购置申请表。

2.2 报废固定资产的决策应经过相应领导层审批，并填写报废申请表。

2.3 在审批购置和报废固定资产时，应充分考虑其实际需求、使用寿命和维护本钱等因素。

3.责任人制度3.1 每一项固定资产应有明确的责任人，负责对其进行日常管理、使用和维护。

3.2 责任人应确保固定资产的安全、正常运行，并供应必需的维护保养。

3.3 责任人应及时向上级报告固定资产相关情况，包含损坏、丢失等情况，并搭配固定资产盘点工作。

4.使用和保管4.1 固定资产的使用应符合企业规定，严禁私自挪用、买卖、出租、赠与或转借给他人。

4.2 固定资产的保管应妥当进行，保持其完好无损，避开受到损坏或丢失。

4.3 对于易损、易失、高价值的固定资产，应采取额外的安全保护措施，如加装报警设备、做好防火防盗措施等。

5.维护和修理与保养5.1 固定资产的日常维护和修理和保养工作由责任人负责，并及时记录和报告。

5.2 定期对固定资产进行大修、保养时，应事先订立认真的计划，并由相关部门负责监督和执行。

5.3 维护和修理记录应详实可靠，包含维护和修理时间、费用、维护和修理内容等，保管时间不少于五年。

6.资产调拨与更改6.1 对于资产调拨和更改，应填写资产调拨申请表，经相关领导审批后方可执行。

定期资产盘点管理制度

定期资产盘点管理制度一、为了保障公司资产的安全和稳健管理，合理利用公司的资源，提高公司资产的使用效率，特制定定期资产盘点管理制度。

二、盘点对象本制度所指“资产”包括公司所有固定资产和存货。

固定资产是指能使用一年以上、价值在5000元以上的资产，包括但不限于土地、房屋、设备、机器、仪器仪表、交通工具等。

存货是指公司用于生产或销售而持有的物品，包括但不限于原材料、在产品、产成品、包装物料、库存商品等。

本制度所指的“资产盘点”是指对公司固定资产和存货进行的实物清点和财务核对。

三、盘点周期1. 固定资产盘点公司对固定资产进行每年一次盘点，盘点时间为每年年底，具体时间由财务部门根据公司实际情况确定。

2. 存货盘点公司对存货进行半年一次盘点，盘点时间为每年6月和12月，具体时间由财务部门根据公司实际情况确定。

四、盘点责任部门和人员1. 固定资产盘点公司财务部门负责组织固定资产盘点工作，负责人为财务部门主管。

各部门的管理员和负责人负责协助进行盘点，并配合提供资产清单和使用记录等相关资料。

2. 存货盘点公司财务部门负责组织存货盘点工作，负责人为财务部门主管。

各部门的仓库管理员和负责人负责协助进行盘点，并配合提供存货清单和入库出库记录等相关资料。

五、盘点程序1. 盘点前的准备工作（1）财务部门确定盘点时间和程序，通知各部门准备盘点工作。

（2）各部门管理员和负责人核对固定资产和存货清单，确保清单的准确性和完整性，如发现错误或遗漏应及时报告财务部门。

（3）准备盘点工具和资料，如盘点表、计算机、标签等。

2. 盘点过程（1）固定资产盘点财务部门组织盘点人员，对固定资产进行逐一清点和核对。

盘点人员应根据资产清单与实物进行对照，标记盘点结果，并将盘点结果及时录入系统。

（2）存货盘点财务部门组织盘点人员，对存货进行逐一清点和核对。

盘点人员应根据存货清单与实物进行对照，标记盘点结果，并将盘点结果及时录入系统。

3. 盘点后的处理（1）财务部门负责对盘点结果进行核对和汇总，发现异常情况应及时报告公司领导和相关部门。

固定资产盘点管理制度(5篇)

固定资产盘点管理制度一、固定资产清查盘点的范围:公司及下属全资子公司、控股子公司的全部账载固定资产。

二、固定资产清查盘点的方法:固定资产清查盘点分为定期和不定期，清查盘点的方法有两种:一为实地盘存法;一为询证核对法。

对于公司内存放使用的固定资产，按规定程序到保管或使用现场，对固定资产的实物数量、质量等进行核查。

对于存放在异地的固定资产，采取派出专门清查盘点人员进行实地盘存或询证核对法两种方法并用，进行核实确定固定资产状况。

三、公司及下属全资子公司、控股子公司出现如下情况时，必须进行固定资产清查盘点。

1、为确保年度会计报表的正确性与可靠性，每年度决算前进行固定资产全面清查盘点。

2、公司合并、分立、撤销或改变隶属关系，为了明确经营责任和确定资产、负债实际数量和金额，必须进行固定资产全面清查盘点。

3、改变固定资产管辖权限或更换固定资产管理人员，针对保管的资产进行清查，以理清前固定资产管理部门或保管人员的经管责任。

4、发生意外灾害或损失，对受损财产进行清查，以查明财物受损情况。

5、企业因进行购并改组，吸收外资等，须对企业的财物资产进行清查盘点。

6、公司更新财务系统软件时或在新会计制度实施前，必须进行全面资产清查。

四、固定资产清查盘点程序:1、界定固定资产分类归口清查责任部门:(1)变配电设备:公司办(2)房屋建筑物:公司办(3)机械设备:生产部(4)检测设备:质量部(5)工装模具:生产部(6)电脑及配套设备:生产部(7)办公设备及家具:公司办(8)电器设备及电子仪器:公司办(9)运输设备:公司办(10)其它设备:生产部2、财务部按固定资产分类整理编制固定资产盘点明细表，资产管理部清理固定资产分类卡片，并会同财务部，下发固定资产盘点通知及固定资产盘点明细表。

3、固定资产分类归口清查责任部门确定具体盘点责任人、并报送资产管理部备案。

4、相关部门及责任人员实施固定资产清查盘点，盘点结束后向资产管理部上报固定资产清查盘点表及相关附件材料。

固定资产盘点的具体要求

固定资产、低值易耗品盘点的具体要求一、固定资产盘点要求1、各单位按照盘点表样表格式从财务帐套导出资产数据整理完成盘点表；各帐套盘点数据按分部（单位）进行划分后将盘点数据下发至各分部/单位资产盘点人员进行资产盘点；2、房屋建筑物”除要在《盘点表》上反映，还要按照审计部盘点要求将更详细的信息填写至《房屋建筑物盘点表》一并于盘点后提交；3、盘点表下发各单位的同时需提交一份至审计部处盘点完成后，参与盘点的相关人员、财务主管、单位负责人必须在盘点表上签字确认；4、盘点完成后，盘点表原件复印一份至审计部处；5、盘点完成后，各分部/单位要指派专人对本次资产盘点进行总结，说明盘点差异原因，各板块财务主管审核把关；盘点总结与2011年1月26日17：30前提交至审计部赵素芳处。

二、低值易耗品盘点的具体要求1、各单位按照账面“周转材料”明细并参照盘点表样表格式整理完成盘点表（不考虑摊销的因素）；各帐套盘点数据按分部（单位）进行划分后将盘点数据下发至各分部/单位资产盘点人员进行盘点。

2、因财务部入账标准限制的问题，部分低值易耗品未在账面反映，实物盘点时要求按照现存实物逐一盘点，未入账的做盘盈登记。

6、盘点完成后，参与盘点的相关人员、财务主管、单位负责人必须在盘点表上签字确认；7、盘点完成后，盘点表原件复印一份至审计部处；8、盘点完成后，各分部/单位要指派专人对本次资产盘点进行总结，说明盘点差异原因，各板块财务主管把关；盘点总结与2011年1月26日17：30前提交至审计部处。

三、审计部监盘要求1、审计部要求在1月24-26日对固定资产及低值易耗品进行抽查监盘，请以上各单位做好盘点计划，及时完成盘点工作。

2、其他分部/单位需按照审计部出台的盘点通知及上述盘点要求按时、保质完成盘点工作。

固定资产盘点规定

一、目的为查明原材‎料、成品、包装材料、固定资产及‎备品配件等‎资产，保证公司资‎产安全、完整、状态清晰，特制定本制‎度。

二、适用范围适用所有权‎属于公司的‎成品、半成品（玻璃液、毛坯管）、原材料、包装材料、动力能源、固定资产、低值易耗品‎等。

三、盘点方式及‎时间1. 月度盘点：每月最后一‎天为月度盘‎点日。

由各部门自‎行盘点。

2. 季度盘点：每年3月、6月、9月、12月最后‎一天为季度‎盘点日。

由盘点小组‎组织盘点。

3. 年终盘点：由财务部和‎总部决定。

四、盘点对象1.月度、季度盘点：原材料、半成品（玻璃液、毛坯管）、原材料、包装材料、动力能源、库存低值易‎耗品。

2.年度盘点：固定资产、原材料、半成品（玻璃液、毛坯管）、原材料、包装材料、动力能源、库存低值易‎耗品。

五、人员及职责‎1. 副厂长主持‎全厂的盘点‎工作，负责盘点工‎作的监督、指导、人员的调派‎。

2. 财务部负责‎盘点工作的‎监督、核查，审核盘点盈‎亏等。

行政部门协‎助监督、核查。

3. 各部门负责‎人为资产管‎理第一责任‎人，积极配合安‎排人员对盘‎点范围的各‎类物资进行‎盘点、标识。

六、具体盘点工‎作1. 成立盘点小‎组：组长：副厂长副组长：财务部人员‎、行政部人员‎具体人员组‎成：财务部人员‎、行政人员、采购人员（包括仓管员‎、统计员）、销售人员、玻璃管厂人‎员2. 对盘点区域‎范围进行分‎工。

盘点分工可‎采取部门间‎交叉盘点，或由一个本‎部门人员与‎其他部门人‎员搭配盘点‎。

3. 盘点准备①由盘点小组‎组长组织召‎开盘点会议‎，进行人员分‎工、安排盘点细‎节工作，对前次盘点‎问题进行说‎明，并提出本次‎盘点的注意‎事项。

②各部门各自‎准备好标准‎格式的盘点‎表。

③盘点期间停‎止收发料、出货、入库，一切物品保‎持静止状态‎。

④各部门提前‎对本部门产‎品物料、设备工具等‎进行整理、归类摆放，同规格产品‎摆放在一处‎。

4. 盘点工作①各部门先对‎本部门的盘‎点范围物品‎进行自行盘‎点。

固定资产盘点管理规定

第一条目的为确保固定资产盘点的正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以达到固定资产管理的目的,特制定本办法;第二条盘点范围及内容盘点范围包括土地、建筑物、电子设备、机器设备、运输设备、办公设备、固定资产改良支出、在建工程等; 盘点内容包括核实资产数量、型号面积、单价、价值；核查资产质量,损毁情况；核对资产手续是否完善,证册是否完备等;第三条盘点方式一年中、年终盘点我公司要求每年至少进行两次固定资产的全面盘点,即年中、年终盘点;由实物管理部门牵头,会同财务部门于年中终时,实施全面总清点;原则上应采用全面盘点方式,如确因事情特殊,无法办理时,应呈报总经理核准后,始得改变方式进行;二临时盘点指因特殊情况而临时决定进行的固定资产盘点;由财务部门照会其部门主管后,会同实物管理部门,做随机抽样盘点;第四条参与的部门、人员的指派与职责每次盘点工作均需由总经理室牵头,由固定资产实物管理部门负责具体落实并追查盘盈盘亏的原因和提出处理意见,财务部门应积极参与盘点工作并负责进行账实的核对工作;其中固定资产实物管理部门由各分公司自行指定,一般来说电子计算机类资产由公司信息技术部负责管理并建立固定资产卡片,其他类固定资产由办公室或行政部、综合部负责管理并建立固定资产卡片;一总盘人：由总经理室成员担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的裁决;二主盘人：由各实物管理部门经理担任,负责实际盘点工作的推动及实施;三复盘人：由总经理室指派,负责现场盘点工作的指挥、协调工作,以及盘点监督之责;四盘点人：由各实物管理部门指派,负责现场盘点具体工作,如点计数量,核查质量,核对型号、规格等;五会点人：由财务部门指派人员不足时,间接部门支援,负责会点并记录,与盘点人分段核对、确实数据工作;六协点人：由各实物管理部门指派,负责盘点时,固定资产的搬运及整理工作;七临时盘点,亦应设置盘点人或抽点人、会点人等,其职责亦同;第五条盘点流程（一）盘点前,由实物管理部门会同财务部门,依盘点种类、项目编排"盘点人员编组表"及拟定盘点通知,呈总经理核定并签发,公布实施;（二）盘点人员确定后,由总盘人负责召集盘点小组成员召开盘点协调会,拟订盘点计划表,并通知各有关部门,限期办理盘点工作;（三）实物管理部门将应行盘点的实务及盘点用具,预先准备妥当,各项固定资产卡片应依编号顺序,事先备妥,以备盘点;（四）盘点期间已收到而未办妥入帐手续的固定资产,应由实物管理部门予以标示,另行存放;（五）财务部门应在盘点前将各项财务帐册登记完毕,并根据明细帐制作帐内资产清单格式自定,以备实物清点完毕后与盘存表进行核对;如因特殊原因,无法完成帐册登记时,应由财务部门将尚未入帐的有关单据如入库单、出库单等利用"结存调整表",将帐面数调整为正确的帐面结存数;（六）每次盘点,盘点现场至少应包括盘点人、会点人和复盘人;固定资产已集中核算的分公司,复盘人和会点人必须由分公司指派;固定资产尚未集中核算的分公司,复盘人必须由分公司指派;（七）盘点物品时,由盘点人提供固定资产卡片或实物清单,并以此为据进行现场盘点,包括点计数量、丈量面积、核对规格型号、核查资产质量、鉴定证册是否完备有效等等;会点人均应依据盘点人实际盘点信息,如实详尽记录于“盘点统计表上”一式两联,并每小段核对一次,无误后与盘点人于该表上互相签名确认,将该表编列同一流水号码,各自存一联,备日后查核,若核对有出入者,必需再重点;1、房屋建筑物、土地盘点除清点数量外,尚需实地丈量面积、核对资产权证、核查使用情况等;2、交通运输设备除清点数量外,尚需核查行驶里程、核对各种证件是否有效、鉴定车辆性能等;3、电子计算机除清点数量外,尚需核查设备型号等;4、固定资产改良支出的盘点应注意检查合同、发票等资料的完整有效;5、在建工程的盘点应注意核查工程物资的数量、检查在建项目付款与工程进度的匹配情况等;必要时可要求专业人员如项目监理等协助盘点;6、其他资产主要盘点资产数量;（八）盘点完毕,盘点人应将"盘点统计表"汇总编制"盘存表"一式两联,由盘点会点人员相互签名确认后,第一联由实物管理部门自存,第二联送财务部门,供核算盘点盈亏金额;（九）财务部门收到“盘存表”后,与自己的帐内资产清单进行核对;除计算盘亏盘赢金额、数量外,尚需检查资产的辅助信息是否完整等,并出具盘点报告表一式三联送实物管理部门填列差异原因的说明及对策后,送回财务部门汇总转呈总经理签核,第一联送实物管理部门,第三联转送总经理室最后归档备案,第二联财务部门自存作为帐项调整的依据;（十）对于盘点情况及在盘点中发现的问题,实物管理部门应尽快查明具体原因,写出书面报告,提出处理意见,待总经理或上级公司批复后再做处理;原则上应在年终中决算前处理完毕;第六条不定期抽点一由总经理室视实际需要,随时指派人员抽点；也可由财务部门填具"财务抽点通知单"于呈报总经理核准后办理;二盘点日期及项目,以不预先通知使用部门为原则;三盘点前应由会计部门利用"结存调整表"将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数,再行盘点;四不定期抽点,应填列"盘存表";第七条注意事项一所有参加盘点工作的盘点人员,对于本身的工作职责及应行准备事项,必须深入了解;二盘点人员盘点当日一律停止休假,并须依时间提早到达指定的工作地点向该组复盘人报到,接受工作安排;如有特殊事故而觅妥代办人应经事先报备核准,否则以旷职论处;三所有盘点财产都以静态盘点为原则,因此盘点开始后应停止财物的进出及调动;四盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改,均须经盘点人员签字确认始能生效,否则应查究其责;五所有盘点数据必须以实际清点、丈量或换算的确实资料为据,不得以猜想数据、伪造数据记录之;盘点应采用精确的计量器,避免用主观的目测方式,每项资产数量应于确定后,再进行下一项,盘点后不得更改;六盘点开始至工作终了期间,各组盘点人员均受复盘人指挥监督;七盘点终了由各组复盘人向主盘人报告,经核准后始得离开岗位;第八条盘点问题的处理一帐载数量含实物管理部门的卡片帐及财务明细帐如因漏帐、记错、算错或帐面记载不清者,除要求记帐人员及时补充完善外,应视情节轻重给予批评以上处分,情况严重者,应呈总经理室议处;二帐载数字含实物管理部门的卡片帐及财务明细帐如有涂改而未盖章、签章、签证等进行确认,凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律由直接主管签报人事部门议处;三固定资产资料不齐、权证过期失效、合同金额不符等情况,除责令限期整改完善外,还应追究固定资产管理人员或经办人员的过失责任,情况严重或造成公司经济损失的,应送总经理室议处;四固定资产盘赢盘亏资产的帐务处理一定要在得到上级单位的文件批复后方可进行;但对于盘亏的资产,管理部门应及时责成专人追查原因,追索赔偿,避免造成公司更大的损失;五固定资产管理人员、保管人有下列情况者,应报总经理议处或赔偿相同的金额,并转有关部门依法处理：1、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者：2、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者：3、未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者;第九条本办法由省公司负责解释,并自下发之日起实施;。