促销活动申请管理流程-修改3
促销活动管理制度
六、罚则
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促销活动管理制度 促销活动管理制度 管理
文件编号 JL/TG-SC-02 版次/修订状态 C/1 生效日期 2010-08-20
（一）经营单位未按要求备案促销活动方案，视活动重要程度，对经营单位相关领 导进行处罚； （二）经营单位未按时间报送促销活动评估，对经营单位相关领导进行处罚； （三）经营单位促销活动执行人员，在促销活动执行过程中出现工作失误，给公司 和各公司带来损失的，除赔偿公司损失外并罚款 100-500 元/次； （四）经营单位促销活动执行人员，在促销活动执行过程中利用职务之便营私舞弊 者，除赔偿公司损失并予以开除外，情节恶劣的移交司法机关。 （五）重大促销活动在媒体未公布前，将相关活动内容对外泄密者，将对相关责任 人进行处罚。 （六）市场营销部对事前促销方案、重大促销活动未按时间给予反馈的，将按照公 司绩效考核要求进行相应处罚。
四、职责分工
（一）市场营销部 1、各单位年度促销活动计划的备案与建议； 2、组织召开公司统一促销活动协调会； 3、规范各单位促销活动方案、活动总结格式，制定相应模板； 4、对各单位促销活动方案、促销活动效果评估进行备案、反馈、抽查，做好备案记 录； 5、检查各单位促销活动前期准备情况，填写《活动准备抽查表》 （见附件一） ；跟踪 各单位促销活动执行情况，填写《活动执行抽查表》 （见附件二） ；抽查各单位促销活动 效果，填写《活动事后抽样调查表》 （见附件三） ； 6、对各单位年度促销活动情况（活动计划与活动评估）进行汇总分析；
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促销活动管理制度 促销活动管理制度 管理
文件编号 JL/TG-SC-02 版次/修订状态 C/1 生效日期 2010-08-20
括总体销售额、旗舰店销售额、客单价、毛利率等）进行预估，并在活动方案中有所体 现，以便于作为评价促销活动效果的依据； （九）各单位促销费用建议按如下比例（可左右调节）进行控制：
校园促销活动方案五篇
校园促销活动方案五篇借助新学期这个契机，由于学生们在开学之初资金都比较充裕，而且都需要购买一些生活用品等展开此次促销活动，采用一系列的促销手段，预期会产生满意的效果。
一起来看看校园促销活动方案五篇，欢迎阅读校园促销活动方案1一、活动背景为了迎接怀化学院50周年校庆和怀化学院第六届校园文化艺术节的到来，作为21世纪青春代言人，作为新时代的大学生，我们v-8团队积极响应经济学系团总支学生分会的号召，积极参加“经济文化大看台”活动，凭着我们对营销策划的热爱，对营销管理的执着，我们v-8团队毅然参加本次终极管理活动，挑战青春自我，创造无限可能!二、活动目的、意义和目标我们v-8团队是一支强有力的队伍。
我们团结一致参加此次活动，目的在于挑战青春无极限!我们希望通过此次活动提高我们的团队协作能力，提升营销管理技能，在提升自身价值的同时也结交更多的朋友。
三、目标产品和目标市场1.目标产品：小盆栽、毛线、mp3/42.目标市场：怀化学院所有在校学生，尤其是拥有电脑的同学和08级、07级女生四、 swot分析(一) 竞争优势(strength)1、潜在的空白市场在确定目标产品之前我们进行了初步的市场调查，我们发现：在怀化学院东区目前还没有出现过小盆栽和毛线的销售，空白的市场往往具有潜在的商机。
2、有很大的需求据我们的调查所知：东区至少有1/3的同学拥有电脑，这些小盆栽具有防辐射、洁净空气的作用，大部分电脑拥有者有购买盆栽的欲望;许多女生更是愿意花几天时间，亲手为自己的男友打织一条围巾;而许多大一的同学则希望拥有一部属于自己的mp3/4，或者一张超大内存的存储卡。
3、有实力雄厚的人力资源我们v-8团队的成员有来自经济学系(5人)、人文教育系(1人)、数学系(1人)，在参加此次活动之前，我们都有数年的销售经验，具有较强的自我管理能力、沟通能力和团队合作意识。
在队长的领导下，我们分工明确但不绝对，人事安排机动灵活但不松散，以团队利益为利益!(二) 竞争劣势(weakness)1、市场的不确定性鉴于我们的主打产品在学院的市场还是一片空白，许多同学(即消费群体)，可能会持一种观望态度，影响他们的消费决策。
步步高促销活动方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除步步高促销活动方案篇一：步步高促销方案步步高点读机促销方案目录一、促销时间…………………………………二、活动目的…………………………………三、促销主题…………………………………四、活动对象…………………………………五、促销内容……………………………….六、预算…………………………………….对于每个家庭来说，孩子是父母最重要的，也是父母的未来。
因此，父母对于孩子的教育是至关重要的。
每个家长都希望自己的孩子能够成才，所以步步高致力于打造最顶级前言的电子教育，让孩子爱上学习，让家长对孩子的学习放心，抓住核心科技。
本产品正希望如广告语一样：步步高点读机，哪里不会点哪里，妈妈再也不用担心我的学习！一、促销时间：20XX年06月01日二、活动目的：1、以六一儿童节为契机，策划促销活动，刺激顾客消费欲，并树立起良好的企业形象，促进企业长远发展，扩大品牌影响力。
2、及时、充分应对商圈内外的一切竞争，快速调整，快速反应，采取一系列有效地应对措施。
三、促销主题：关注贫困学生，享惠快来行动四、活动对象：中小学生父母五、促销内容a、活动前向上级领导申请本次活动的优惠项目，主要思想是：七折买一台学习机，我们将从中提取百分之三十的金额用于资助贫困山区的学生上学。
活动前两天，在活动地点和附近的小区向行人和小区居民发放本次活动的宣传单，吸引顾客前来参与。
现场布置：在活动现场中央靠后点的地方设置舞台，舞台边缘设有步步高点读机的宣传图片，x展架宣传图片，舞台部有LeD显示屏，舞台左边有一个现场体验台舞台右边是商品销售区。
b、活动中篇二：步步高场内促销方案事来临之际，鉴于家乐福北站店、文化店首当沈阳旗舰店，我司特为此量身定做了端午倾情大回馈，欢乐购物家乐福的促销方案和场外活动方案，款款精美，样样惊爆，再加上气势宏大、新颖的成龙形象堆码及物料，场外活动和场内活动交叉轰炸，实现地面活动推广最大化，为奥运欢呼，为北京加油！建立霸王旗舰店，金牛品项大防脱送小防脱精美组合隆重推出，实现多点拦截，吸引客流，聚新品焗油膏惊爆价全线推出，结合买赠，刺激霸王天然植物焗油膏抢购热潮迎合“五一”消费高峰，通过销售终端资源重组、优化分配，树立品牌形象和提升品牌美誉度，奠定霸王中药日化世界第一品牌的领导地位。
沃尔玛促销活动申请指南
Save Money, Live Better.
方式：
• 允许的促销活动包括促销员展示商品、试吃、
派赠、路展和店外活动，且时间都不超过6 周。
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促销员演示商品 • 依据“店”，按照程序签批。 • 演示应该在商品所在的货架或促销位边进行。
促销结束无办理退场手续
• RMB 1000元/人
促销期间无先行通知更换促销员
• RMB 1000元/人/次
以上所列仅为至今常见违规现象，人、次以店内促销序列号为计算 基础，特别提醒：发生以上任何一项违规操作需及时以邮件方式反 16馈到总部备案
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试吃
• 依据“店内促销员预算”申请促销员负责试吃 • 填写“沃尔玛购物广场展示促销协议书”，按照程序签批。 • 试吃统一使用店内的促销车，如果店内促销车已用完，供应
商可以使用自己的促销台，但规格必须和店内促销车一样， 后附供应商自制促销车规格和图片。
• 试吃时如需要设备如饮水机、电饭锅、支架配合，需要填写
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促销员进场及退场管理
1、促销员进场办理
1-3、进场时需注意
报清楚促销序列号，核查门店促销部的序列号是否与总部给出的一致， 如序列号不一致，立刻与总部反馈寻求协助 确认办理进场时按规定缴纳管理费用并留意门店促销部是否已做内部 登记，费用标准：10元/人/周 检查缴费发票上的序列号及时间，并保留复印件（原件作报销用）
提供社保工伤凭证或商业意外保险证明**
特别说明：促销员入场清单
由我司人员办理进场的，需加盖箭牌公章 由广告公司代办进场的，广告公司督导或代理人持箭牌委 托办理证明及加盖广告公司公章的入场清单
备注：需加盖箭牌公章的，需提前一周把促销员姓名及身份证号以邮 件方式给到Michelle或Carrie，建议无法确定促销员时提供2个或以 上候选人的资料以备用
促销活动管理流程
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执行促销活动
促销商品的准备：
备货量
促销道具的准备：
调价
陈列
保证货源
购置
安排使用
促销赠品的准备： 门店促销部与各商品区域或采购部门沟通落实促销赠品，利用分店可利用的赠
品（已过派赠期但未过保质期的赠品）作为促销活动派发的赠品。 气氛布置 活动宣传
评估 活动结束后，门店促销部根据采购营销促销部的要求，汇总促销活动相关信息 并反馈给采购营销促销部，由采购营销促销部对促销活动进行整体评估。
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四、具体流程：门店自行组织的促销活动
策划促销活动方案
门店促销部根据本店的促销费用指标，制定门店每年、每月门店自行组 织的促销活动计划。
门店促销部应在采购营销促销部的年度、月度促销计划之外，补充制定本店 自行组织的促销活动计划。
供应商谈判，买手与供应商达成一致意见后，答复门店。
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涉及商品变价的促销活动
门店各商品部门经理向采购相关品类买手提出申请，由买手与供应商协 商；
各商品部门经理也可直接与供应商联系，获得供应商让利促销的确认。
供应商填报“商品价格变更单”交相关品类买手，报分管GMM审批，GMM 应于三天内完成审批，由买手负责价格变更。
备案及相应的评估。
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门店促销活动的审批：
门店自行组织的普通促销活动计划、活动方案：
店总审批 同时知会业态事业部小区总经理。
对涉及需供应商支持的促销活动：
店总审核 小区总经理审批 知会采购营销促销部及相关品类部门。
多店联合促销方案：
各门店总经理审核 部门。
小区总经理审批
促销活动流程方案(7篇范文参考)
促销活动流程方案（7篇范文参考）二、活动时间20__年x月~x月__日三、活动主题团团聚圆过中秋四、促销活动支配活动一：1、买200以上中秋月饼送电影票一张。
2、买300以上中秋月饼送价值50元超市电子劵一张。
活动二：活动期间，在超市消费后，每张打印出来的电脑小票的底部会随机出现“中”、“秋”、“快”、“乐”某一个字，集齐四个字即可兑换中秋大礼包一份!中秋大礼包可定为：品牌月饼一盒+10元超市券+2张电影兑换券。
活动三：月圆之夜，惊魂10分钟!活动期间，超市区特殊推出“10分钟抢购”活动，场内全部正价商品一律8折优待!与速度比拼，抢到就是赚到!月饼也参与哦!五、整合促销(一)广告在内部电视广告中，隔天滚动播出促销广告。
(二)宣扬推广1、制作宣扬单页，主动推出各类促销信息。
2、公众微信号推广宣扬活动信息。
3、从卖场的上午开业到打烊，每隔一个小时就播一次相关促销信息的广播。
(三)卖场布置1.场外(1)在免费寄包柜的上方，制作中秋宣扬。
(2)在防护架上，对墙柱进行包装，贴一些节日的彩页来造势。
(3)超市门口可悬挂气球或拉竖幅，挂“超市庆中秋”的横幅。
2.场内(1)在主通道、斜坡的墙上，用自贴纸等来装饰增加节日的气氛。
(2)卖场陈设尽量有创意，吸引眼球。
六、留意事项1.若场外促销的布置与市容委在协调上有困难的，场外就仅选择在免费寄包柜的上方制作中秋宣扬。
2.市场部应进行严格的跟踪，对出现的任何异样准时进行订正。
促销活动流程方案篇2一、营造节日气氛营造中秋节气氛对于品牌茶叶店来说，是必不行少的，这也叫造势。
随着中秋节的接近，以观景茶业为代表的茶叶店加盟商应当快速整理茶叶店，营造节日气氛，比如可以挂一些加盟连锁总部推出的中秋所用横幅广告条。
二、充分利用已有资源在茶叶淡季，加盟店确定多少有储备一些客户资源，在这个茶叶销售旺季到来的时候，茶叶店加盟商可以充分发挥这些已有资源，主动联系、主动介绍等方法吸引顾客来店消费。
2024年标准淘宝店铺管理服务协议
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年标准淘宝店铺管理服务协议本合同目录一览第一条：协议定义1.1 店铺信息1.2 服务内容1.3 服务期限第二条：双方权利与义务2.1 卖家权利与义务2.2 服务商权利与义务第三条：服务费用3.1 服务费用标准3.2 支付方式与时间3.3 费用调整第四条：服务内容细节4.1 店铺装修与设计4.2 商品上架与管理4.3 订单处理与售后服务4.4 客户沟通与投诉处理第五条：数据安全与隐私保护5.1 数据安全5.2 隐私保护第六条：违约责任6.1 卖家违约责任6.2 服务商违约责任第七条：争议解决7.1 协商解决7.2 第三方调解7.3 法律途径第八条：合同的生效、变更与终止8.1 合同生效条件8.2 合同变更8.3 合同终止第九条：保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 违约泄密责任第十条：法律适用与争议解决10.1 法律适用10.2 争议解决方式第十一条：其他约定11.1 店铺经营规范11.2 商品质量管理11.3 促销活动管理第十二条：服务商的授权12.1 授权范围12.2 授权期限12.3 授权终止条件第十三条：不可抗力13.1 不可抗力定义13.2 不可抗力后果处理第十四条：双方签字盖章14.1 卖家签字盖章14.2 服务商签字盖章第一部分：合同如下：第一条：协议定义1.1 店铺信息本协议中的店铺信息是指卖家在淘宝平台上注册的店铺基本信息，包括但不限于店铺名称、店铺类别、店铺地址等。
1.2 服务内容本协议中的服务内容包括但不限于：店铺装修与设计、商品上架与管理、订单处理与售后服务、客户沟通与投诉处理等。
1.3 服务期限本协议的服务期限为____年，自双方签字盖章之日起生效，至服务期满之日终止。
第二条：双方权利与义务2.1 卖家权利与义务卖家有权按照约定享受服务商提供的服务，并按照约定支付服务费用。
卖家应遵守淘宝平台的各项规定，保证店铺的合法经营。
电商订单管理平台操作手册
电商订单管理平台操作手册第一章：平台概述 (3)1.1 平台简介 (3)1.2 功能特点 (3)1.2.1 多样化的服务内容 (3)1.2.2 便捷的交互方式 (3)1.2.3 安全可靠 (3)第二章：账户管理 (4)2.1 账户注册 (4)2.2 账户登录 (4)2.3 密码找回 (4)2.3.1 短信验证码找回密码 (4)2.3.2 邮箱Token找回密码 (4)第三章：商品管理 (5)3.1 商品 (5)3.2 商品修改 (5)3.3 商品下架 (5)第四章：订单管理 (6)4.1 订单查询 (6)4.2 订单修改 (6)4.3 订单取消 (6)第五章：库存管理 (7)5.1 库存查询 (7)5.2 库存调整 (7)5.3 库存预警 (7)第六章：促销管理 (8)6.1 促销活动创建 (8)6.2 促销活动修改 (8)6.3 促销活动结束 (9)第七章：物流管理 (9)7.1 物流公司管理 (9)7.1.1 物流公司概述 (9)7.1.2 物流公司选择 (9)7.1.3 物流公司考核 (9)7.2 物流跟踪 (10)7.2.1 物流跟踪系统 (10)7.2.2 物流跟踪流程 (10)7.2.3 物流跟踪异常处理 (10)7.3 物流投诉 (10)7.3.1 物流投诉渠道 (10)7.3.2 物流投诉处理流程 (10)7.3.3 物流投诉预防措施 (10)第八章：客户服务 (10)8.1 客户咨询 (10)8.1.1 咨询渠道 (10)8.1.2 咨询内容 (10)8.1.3 咨询响应 (11)8.2 客户投诉 (11)8.2.1 投诉原因 (11)8.2.2 投诉处理流程 (11)8.2.3 投诉处理策略 (11)8.3 客户回访 (11)8.3.1 回访目的 (11)8.3.2 回访方式 (11)8.3.3 回访内容 (11)8.3.4 回访频次 (12)第九章：数据统计 (12)9.1 销售报表 (12)9.1.1 销售报表的构成 (12)9.1.2 销售报表的编制方法 (12)9.1.3 销售报表的应用 (12)9.2 订单统计 (13)9.2.1 订单统计的内容 (13)9.2.2 订单统计的方法 (13)9.3 库存统计 (13)9.3.1 库存统计的内容 (13)9.3.2 库存统计的方法 (14)第十章：财务管理 (14)10.1 财务报表 (14)10.2 退款处理 (14)10.3 收款管理 (15)第十一章：系统设置 (15)11.1 参数设置 (15)11.1.1 系统参数概述 (15)11.1.2 参数设置步骤 (15)11.1.3 参数设置注意事项 (16)11.2 用户权限 (16)11.2.1 用户权限概述 (16)11.2.2 用户权限设置步骤 (16)11.2.3 用户权限设置注意事项 (16)11.3 数据备份 (16)11.3.1 数据备份概述 (16)11.3.2 数据备份步骤 (16)11.3.3 数据备份注意事项 (17)第十二章：常见问题与解答 (17)12.1 常见问题 (17)12.2 技术支持 (17)12.3 用户反馈 (18)第一章：平台概述1.1 平台简介在当今信息技术迅猛发展的时代，各种平台应运而生，为广大用户提供了丰富多样的服务。
华润万家销员管理流程
流程编号：S OP(ＳＳ：LS）-OP-２003-0１流程名称：促销员管理流程生效日期：2003年7月16日第一部分:流程说明1.0目的为加强门店对促销员的统一管理特制定本流程，以规范促销人员分类、申请、报到、奖惩、终止派驻及相关工作要求。
2.0适用范围本流程适用于供应商派驻至大超、综超门店推介其商品的各类促销人员。
3.0流程规则：3.1促销员，是指供应商为提升销售派驻至门店推介其商品的人员。
分为长期促销和短期促销二种。
3.2长期促销员,指在合作档口、租赁柜台、形象专柜等必须派促销员的柜台工作的促销员。
3.2.1派驻期为一年。
3.2.2派驻原则:必须有促销人员工作的岗位则派驻长期促销员，如合作档口、租赁柜台、形象专柜等。
3.3短期促销员，指在超市内货架、非专柜散架、堆头、N架、促销车等促销位进行促销的促销人员。
3.3.1派驻期为半年、3个月、１个月、临时（临时为一个月以下的)。
3.3.2如短期促销中半年期促销员是合作档口、租赁柜台、形象专柜的按长期促销人员派驻原则安排．其它按以下原则派驻：-根据半年的销售排行榜，在同类产品中销售名列前茅的品牌或商品-对于代理品牌多的供应商,根据同类产品半年的销售排行榜,销售名列前茅的厂家-属于系列化商品的品牌-对于特殊的、专业化的、必须有人员配合销售的品牌或商品-卖场根据实际情况提出人员需求的-DM商品、堆头商品、季节性商品、配合公司和门店各类促销活动的商品-供应商大型促销活动期、新商品上柜推广期、节假日期间-经采购员审核认为必要的并经公司特批商品-长期促销人员休假时间超过１周时3.4门店的促销员派驻编制，由采购提出,经营运部门签署意见后报公司批准，采购员据此与供应商洽谈促销员派驻的具体事宜。
3.5促销员根据派驻时间有不同的试用期,试用期内供应商提出换人不需缴纳违约金。
试用期结束后换人原则上需缴纳违约金，采购可根据实际情况决定是否收取。
3.6门店负责管理促销员日常工作，可以调派促销员协助门店其它区域工作，但应遵循促销员调派原则。
超市促销活动流程
超市促销活动流程超市促销打折活动，促销活动的流程是怎样，促销活动的方案是如何。
以下是为大家整理的关于超市促销活动流程，给大家作为参考，欢迎阅读!超市促销活动流程A) 流程简介★促销含义及意义：促销是指商场为了吸引人气、提高销量、创造毛利、加快周转而针对消费者制定的一系列具有诱惑力和参与冲动的销售手段，促销的方式有降价处理、买赠、抽奖、兑换、集点、优惠券等等。
促销的目的始终围绕着提高市场影响力、扩大销售额、提高毛利率为主，效果明显的促销活动可以培养顾客的忠诚度，可以加速商品的流动，可以抢占更多的市场份额等。
定期而有计划地开展促销活动是商场销售战略必不可少的重要手段。
★促销时间：各种法定节假日、店周年庆、重大事件日、季节更换、与竞争对手抢占市场先机等等都可以作为卖场进行促销活动的时间，另外，商场应寻找一切可以利用的机会进行促销活动的推广。
促销的具体日期可横跨周末，以持续3-5天为佳，时间间隔以月为单位进行。
促销活动的策划除应考虑时间安排和天气情况外，还应考虑公司的管理日程安排(如盘点)、营运部的日常工作安排、人事变动、竞争对手的动态等等。
★促销活动前的准备工作：全年度的促销活动计划应由采购部在年初时单独完成，本流程仅适用于单次档期的促销策划。
各具体档期的促销活动应由采购部牵头策划，各营运部、信息部、配送中心和办公行政协助完成，促销的前期准备工作应安排在促销计划日10-15天前进行。
1. 促销档期日前10-15天，采购部组织各部门人员与会讨论本次促销活动的具体日程安排和详细的促销计划。
讨论的具体内容可参考以下“促销计划书”，营运部和配送中心在与会前需对各自区域的商品情况和库存情况进行调查并在与会时提供有效数据支持, 同时应结合各自门店的市场情况和消费者习惯提供促销计划建议, 以保证促销的有效性和针对性.2. 与会结束第二天,采购部需根据与会讨论的结果总结出本次“促销计划和日程安排表”,表格的内容可参考:促销日程安排和计划表.xls3. 门店和配送中心根据采购部提供的促销计划和日程安排进行现有库存中的促销商品统计和整理并上报给采购作为选品的参考,同时应着手整理仓库以便当促销商品确定入库时有足够的位置存放和合理的摆放整理,如果条件允许的话,可以在仓库中设定“促销商品暂存区”，以陈列进场的促销商品。
促销活动申请审批及活动评估流程(含3表)
促销活动申请审批与活动评估流程管理办法一、目的：1、通过规范促销活动的工作流程，明确各环节、相关部门与人员的工作责任；确保促销活动的顺利开展；2、提高活动申请审批和活动评估总结两大阶段的工作效率；明确促销活动执行过程中的时间节点与责任分工，确保促销活动达到计划的目标与效果；二、促销活动申请审批和总结评估流程1、市场部发起促销活动申请审批流程：( 市场部发起促销活动申请审批流程图）流程说明：1）市场部促销经理根据年度促销计划制定每月的促销活动方案，市场部集中讨论并制定当月促销方案2）市场部将制定的促销方案与销售部门和生产部门进行讨论和复核，将三方讨论确定后的的促销方案填写促销活动申请表交主管副总经理审核后，提交总经理会签，3）总经理及相关部门负责人会签审批通过后交市场部执行。
4）市场部将会签后的促销活动申请交销售事业部总监并在公司OA上将会签后的文件发至各销售区域负责人，同时在财务、销管、采购、信息科、订单中心等相关部门进行促销活动备案。
2、销售公司发起促销活动申请审批流程：流程说明：1）各销售区域经理根据市场情况制定活动方案，并将促销活动申请表提报给销售事业部总监进行初审，初审后集中提交至市场部。
2）市场部根据提报的促销方案提出改进意见并与销售部门和生产部门共同商议确认，后将复核调整后的促销活动方案提报给总经理，3）总经理及相关部门负责人会签审批通过后交市场部执行。
4）市场部将会签后的促销活动申请交销售事业部总监并在公司OA上将会签后的文件发至各销售区域负责人，同时在财务、销管、采购、信息科、订单中心等相关部门进行促销活动备案。
3、促销活动总结评估流程：流程说明：1、促销活动结束后，区域经理需按要求填写促销活动总结评估表，并在活动结束后3日内交销售事业部总监签批后，交市场部审核。
2、市场部根据提报的促销活动评估总结表参照促销活动申请表对执行效果、活动费用和活动达成情况进行复核，复核无误后，结合销售数据分析形成完整的书面报告，提报给副总经理和总经理。
促销活动申请审批操作规范
促销活动申请、审批、结案流程与制度一、 活动申请、审批流程12图2活动结案流程图文字说明：1、促销活动结束后，办事处主任或大区经理备齐活动结案所需资料填写活动结案审批表交给部门经理初审，部门经理审核无误后，办事处主任或大区经理于活动结束3日内转交给市场部市场督导。
2、市场督导根据活动结案的标准对活动的执行效果、活动费用和结案资料进行审核，审核无误后，提报给市场部经理，审核无误后，提报给副总经理和总经理。
3、总经理审批同意后，按照审批的结案费用转给财务进行结案。
二、具体规定（一）活动提报内容、方式及时间部分费用由个人承担。
5、提报内容具体填写方式见附件范例。
范例为填写格式及内容的指导方案，其中所列项目为必须填写内容，各办事处可根据实际完善提报内容。
（三）活动提报对接人及时间说明1、活动申请表和活动细案必须在活动开始之日前至少七个工作日提交给营销中心企划专员，企划专员在一个工作日内通过电话或传真给出回复意见。
如活动申请中包含物料制作等周期较长的准备项目，请酌情提前提交时间，并在申请表中活动时间一栏注明特殊情况。
2、活动结案审批表和结案报告必须在活动结束的三日内提交给营销中心市场督导，市场督导根据已审批的促销活动申请和企划专员沟通，与原活动申请方案对比无误后，方可进行结案，在市场督导出差时，结案工作可由企划专员代理。
如分公司未及时上交结案报告，市场督导会电话提醒分公司相关人员，在经过提醒后仍然没有上交，每个结案报告对责任人进行20元罚款，从当月工资中扣除。
附件2-1-1：鲁西南地区促销活动申请附件2-1-2：鲁西南地区促销活动细案附件2-1-3：鲁西南地区促销活动结案报告审批表附件2-1-2：鲁西南地区促销活动细案1.宣传活动⑴增派促销人员4名，由所在促销区域业务安排进行管理，巡回品尝试吃、横幅宣传。
⑵宣传资料发放在尽可能大的地域范围内向消费者发放宣传资料(DM)，从细节方面让消费者了解某某产品的安全、营养、健康。
超市促销叫卖管理制度及流程
超市促销叫卖管理制度及流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!超市促销活动在促进商品销量、吸引顾客、提升品牌知名度等方面具有重要作用。
2022年宽带促销活动方案
2022年宽带促销活动方案一、活动策划1、活动时间：每周六、日10：00-21：002、活动内容：产品套餐按联通公司政策执行，主推产品为4m宽带和装宽带送手机。
注：为提高活动的参与率，在客户成功办理宽带业务后，可赠送客户小礼品，以提高客户的满意度，在赠送礼品时需要有相应的礼品签收记录。
3、办理地点：活动现场4、办理流程产品受理活动现场其他受理点用户登记用户登记审核/修改用户信息及时发送至我司开户负责人用户放弃申请无线或无号检查号线资源待装受理点人员把客有线有号户信息整理后，有线有号及时通知我司指定负责人，确保受理整个流程顺利进行。
计算费用按时付费作交费标志派发施工单施工注销申请施工失败工单回执退单处理施工成功竣工处理结束5、服务支撑工作人员统一着装：安装人员、现场活动工作人员均要进行着装要求;（按联通公司要求配备工作服）工作证的正确使用：安装人员、现场活动工作人员均需配备工作证，其中安装人员在上门安装前必须出示工作证，现场活动工作人员工作时必须佩带工作证;文明用语、礼貌待人;安装完毕后要让客户填写客户满意度调查表;6、宣传主平面：按联通公司产品套餐方案7、宣传物料：按联通公司模版二、推广规化小区推广主要由营业厅宣传、各渠道受理点宣传、小区摆点及扫楼宣传组成。
1、营业厅宣传营业厅宣传主要放在联通宽带促销活动方案（二）一、活动目的以宽带业务拓展为核心，以融合业务一阶段促销为重点，以宽带应用带动宽带提速，推进宽带业务的价值提升，逐步提升住宅固定电话的渗透率与价值，确保全区在___年___月家庭宽带发展量达到___线以上以及完成3季度的任务。
二、活动主线及时间第一阶段：（一）活动推广语：“亲情1+实惠到家”。
（二）活动时间：年___月___日-年___月___日。
第二阶段：（一）活动推广语：亲情1+激爽e夏，我行我“速”（暂定）（二）活动时间：年___月___日-年___月___日三、活动内容（一）家庭宽带新装及续费促销活动（二）联通宽带新老用户存移动话费送手机终端活动（活动结束时间另行通知）四、家庭宽带促销重点目标客户（一）转网客户：我网覆盖区域内他网宽带即将到期客户。
药品的促销活动方案7篇
药品的促销活动方案7篇药品的促销活动方案篇1一、活动背景中秋、国庆佳节是举家团圆、共享亲情的日子，也是保健品的黄金销售期，市场将着重于重点药店开展倾情买赠促销活动，以此换取药店在促销政策、终端陈列等一系列市场建设行为上给予我司的优惠或免费支持、提升我司保健品销量。
二、活动目的1、通过对重点药店驻点促销并强化管理、培训，开展对重点药店的集中攻坚，推出限期建设“百盒店”“万元店”终端工作。
2、分别把握两个方面的消费者需求：1)体面、精致礼盒装，迎合社会节日送礼需求;2)实在、功效，为解决身体某些问题而买保健品，用有说服力的实例、承诺打动消费者的心。
3、充分消化现有药品保健品库存。
三、活动时间1、造势时间：20x年x月x日2、活动时间：20x年x月x日四、活动地点：大商场五、主推产品：保健品六、活动形式形式一：购x1盒送x或xx1盒购x2盒送x或x1盒七、促销策略1、紧抓药店，强化终端促销力度及助销效果，活动前期在终端点以pop、kt展板、货架贴等多种形式大力宣传：“xxx，特别适宜免疫低下、易疲劳者”“xx——中国驰名商标产品”。
2、用大的陈列面、好的陈列位置配合、承接平面媒体宣传，赠品要求插有赠品标识，让顾客一目了然。
地堆陈列统一为：产品+赠品+手绘pop。
3、活动前组织导购员明确活动内容、任务，进一步熟悉公司保健品成份、功效，统一输出口径。
为推动各地连锁事业的发展，为更多的零售企业提供相互交流的.机会，希望全国各零售连锁超市采购总监、采购经理、企划经理、企划主管等都能够涌要参加，把我们新颖、独特，可操作性强的金点子方案都展现给大家以便互相交流，互相学习。
药品的促销活动方案篇2药店多半会在节日里举行促销活动，即给顾客带来好处，又给药店带来利润。
纵观成千上万的药店促销活动，发现许多药店不缺少创意，缺少的是执行到位。
一般包括四个执行到位：物料到位、氛围到位、宣传到位、培训到位。
物料到位物料到位主要包括商品、赠品、宣传品。
促销员管理制度
促销员管理制度、促销员管理制度聘用 :一、促销员招聘流程:1. 督导根据市场和活动规模情况建议核准的促销员使用额度，并根据当地的市场情况将此额度知会部门经理。
2. 督导提出招聘促销员的申请;并填写《促销员需求申请表》。
3.递交公司部门经理核定后，由部门经理将促销员的资料备案;4.新招促销员经督导面试合格后，由其所在督导填写促销员入职表，标明其入职(或正式入职时间)，并将该促销员的相关资料交回市场部或人力资源部备案并开始计薪。
由业务主管联系公司培训负责人对新进促销员进行统一培训;公司市场部会不定期举行系统培训;5.促销员必须提供真实、有效的个人资料，不得弄虚作假和隐瞒，否则将被列入公司信用黑名单，并给予辞退。
住址、联系电话等个人资料有更改的，应及时通知管理部门的相关负责人，以免造成不必要的麻烦。
6.促销员在报到时，须提供以下真实、有效的资料方可办理入职手续: a.出示身份证原件并提交复印件一份;b.出示学历证书/毕业证书原件并提交复印件一份;c.出示计划生育证原件并提交复印件一份(视卖场当地政府的规定办理);d.出示健康证原件并提交复印件一份(可于入职半月内补交);e.1寸免冠彩色照片2张;B:试用期A.被录用的促销员统一和公司签订协议，期限一年，前二个月为试用期(包含培训期)，试用期合格后，方可转正。
B.促销员在试用期内辞职的，应当至少提前15日向公司提出，并必须保证工作的顺利交接，以免造成公司和促销员不必要的损失;从入职当天起，15天内自动离职的不给予任何经济利益的结算。
C.试用期内可享受每月四天的休息日，不得无故请假。
如遇特殊情况C:促销员等级评定方法:竞争上岗、能上能下:本着公平、公正、公开的原则，公司定期对促销员的工作质量实行等级评定，以使最好的促销员上最好的商场。
(具体操作程序另行规定);(注:如有特别表现，经公司审核，并通过考核后，可越级晋升)D:任职资格标准二、促销员的薪金待遇及工作流程1.培训合格，掌握产品基本知识和促销知识，能进行有效的销售沟通。
方案申请书示例6篇
方案申请书示例6篇方案申请书示例1促销活动申请方案申请人：审核：审批：申请日期：年月日一、活动时间：年月日到年月日二、活动主题：三、活动计划目标：；实际达成目标：四、所达成目标总结分析：1) 活动准备情况： 2) 反馈意见问题： 3) 过程中所发生的问题： 4）解决方案是： 5）总体效果情况： 6）要改过的地方和借进的地方五、成本总结：估计总利润为： x元。
共计费用： x元；支持方：（ __x）费用：x 元；成本所花费用：x 元；六、活动总评：总结：审评：总结日期：年月日篇二：员工方案申请书示例2一、总则目的：由于公司发展迅速，团队也在不断壮大，为了有效的激励员工，增强员工的归属感，活跃工作氛围，提高集体荣誉感，增强团队之间的协作精神与凝聚力，实现团队目标的达成，从而实现企业发展的整体目标，同时为规范各部门内部活动经费的使用，节省开节，特制定本办法。
范围：本办法适用于公司各部门方式：团队活动经费是在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。
二、经费申请、使用原则申请原则：暂行规定原则上每部门每季度一次，如有特殊情况，按实按需提交申请，报总经理签字确认，本着先申请后使用的原则，季度申请当季有效，过期作废，不累计、不补充，先申请后实报实销。
活动范围：经费主要用于公司、部门内部集体性的、积极性的活动和奖励，活动应有益于身心健康、符合企业文化要求。
三、具体事项：（一）、申请理由：1.鼓舞士气：部门主管根据团队工作氛围，征求员工意见，与员工商定，实行民主集中制，业余时间，适时组织聚餐、文体活动等以鼓舞士气，增强团队战斗力。
2.业绩庆贺：部门主管根据工作业绩，在业绩超额完成，重大庆典节日，组织团队活动以示庆贺。
3.新人加入：部门有新人加入，部门主管适时组织团队活动，使得新人能够尽快融入团队，进入工作状态，使团队氛围融洽。
4．其它：需说明适当理由。
（二）、申请类型1、单独部门费用申请 a)部门主管申请，填写部门活动申请表（申请表见附件一），财务审核，总经理签字确认。
业务部工作流程SOP
业务部工作流程SOP为了加强对业务人员的管理，激励员工的工作，公司本着公平、公正、公开的原则制定本管理方案。
1 总则1 为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特制定本管理制度。
2明确业务人员工作职责、工资、奖励、处罚的方式和标准3 凡公司业务人员均适用本制度2 工作流程2.1 促销活动2.1.1 促销活动前期筹备2.1.1.1 根据活动规模以及公司现有库存及物资,提交《促销活动物料表》。
2.1.1.2 根据通过审批的《促销活动物料表》协助仓管配货，确保货物及时配出。
2.1.1.3 根据活动时间跟进物料发货时间，确保物料准时到达，不得影响促销活动正常进行。
2.1.1.4 确保音箱、话筒等扩音设备电量充足。
2.1.2 促销活动中期开展2.1.2.1 准时到达活动现场，负责场外以及场内堆头的协调工作，确保特价品项售卖价格调整到位。
2.1.2.2 负责堆头的摆放，现场气球造型、氛围营造等工作，并于造型工作结束后提供堆头造型照片。
2.1.2.3 负责现场指导促销员或临促学会气球造型、营销话术，并向其培训公司所代理品牌的相关知识。
2.1.2.3 负责促销活动现场照片拍摄工作，要求全家福一张、形象堆头照2张、热卖现场照三张。
2.1.2.4 负责每天2次销量的上报，并于活动结束后提供销量凭证。
2.1.3 促销活动结束做好本次促销活动的总结报告并于上班前或休假日提交公司。
2.2 商超管理2.2.1 负责所辖区域或促销活动所在商场销售管理工作，安期不定期进行巡场视察，确保公司商品全部陈列且陈列丰满、排列整齐，如有缺货现象，现场指导促销员下单补货。
2.2.2 负责促销员的招聘及业务知识培训，讲解产品背景、卖点以及相关营销话术。
2.2.3做好商超与公司的信息沟通，准确传达并督促落实公司下达的文件精神，同时，对收集到的信息要及时汇报公司领导，并跟进处理意见及结果。
2.2.4 加强驻商导购员管理工作，确保商品效期有效，销售遵循先进先出原则。
促销活动申请管理流程-修改3
促销活动申请管理流程一、目的公司为帮助门店提升销售额、提高货品动销以及减少沟通误差，特定此项流程。
二、促销活动分类及折扣权限促销活动分为：（一）法定节假日促销活动1、法定节假日促销活动，由运营部策划活动方案及宣导活动方案。
2、法定节假日促销活动折扣权限不得低于7折，如低于7折需向上级领导汇报，不得擅自做主。
（二）商场促销活动1、商场促销活动，由店长根据商品情况与运营部沟通确定促销活动内容。
2、商场类促销活动折扣权限不得低于7折，如低于7折需向上级领导汇报，不得擅自做主（三）特殊商品促销活动1、特殊商品促销活动，包含季节类商品、滞销商品、临过期商品，由店长根据季节、商品情况与运营部沟通确定促销活动内容。
2、特殊类商品促销活动权限最低5折/一口价，如低于5折，需向采购经理申请低折扣活动，审批通过后方可做低于5折的促销活动，不得擅自做主。
备注：1、食品2个月算临期2、化妆品2年保质期，6个月算临期3、化妆品3-4年保质期，1年算临期三、活动申请内容示例例:活动类型：特殊商品促销申请——（一口价/特价秒杀）活动时间：2019年9月20-2019年9月30日（售完为止）商品描述：保温杯，库存16个，原价28-49元，申请一口价19.9元申请原因：因各款保温杯都剩1-2个，不利于陈列，特申请降价处理备注：附件内容1、实际商品图2、库存条码明细图1、商品实物图2、保温杯一口价四、钉钉提交申请流程1、节假日促销活动申请2、商场类促销活动3、特殊类商品促销活动陕西省巨贸品牌管理有限公司2019年9月25日。
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促销活动申请管理流程
一、目的
公司为帮助门店提升销售额、提高货品动销以及减少沟通误差，特定此项流程。
二、促销活动分类及折扣权限
促销活动分为：
（一）法定节假日促销活动
1、法定节假日促销活动，由运营部策划活动方案及宣导活动方案。
2、法定节假日促销活动折扣权限不得低于7折，如低于7折需向上级领导汇
报，不得擅自做主。
（二）商场促销活动
1、商场促销活动，由店长根据商品情况与运营部沟通确定促销活动内容。
2、商场类促销活动折扣权限不得低于7折，如低于7折需向上级领导汇报，
不得擅自做主
（三）特殊商品促销活动
1、特殊商品促销活动，包含季节类商品、滞销商品、临过期商品，由店长
根据季节、商品情况与运营部沟通确定促销活动内容。
2、特殊类商品促销活动权限最低5折/一口价，如低于5折，需向采购经理
申请低折扣活动，审批通过后方可做低于5折的促销活动，不得擅自做主。
备注：
1、食品2个月算临期
2、化妆品2年保质期，6个月算临期
3、化妆品3-4年保质期，1年算临期
三、活动申请内容示例
例:
活动类型：特殊商品促销申请——（一口价/特价秒杀）
活动时间：2019年9月20-2019年9月30日（售完为止）
商品描述：保温杯，库存16个，原价28-49元，申请一口价19.9元
申请原因：因各款保温杯都剩1-2个，不利于陈列，特申请降价处理
备注：附件内容
1、实际商品图
2、库存条码明细图
1、商品实物图
2、保温杯一口价
四、钉钉提交申请流程
1、节假日促销活动申请
2、商场类促销活动
3、特殊类商品促销活动
陕西省巨贸品牌管理有限公司
2019年9月25日。