市场部绩效考核标准

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1、熟悉区域内媒体情况； 2、及时、有效地完成与媒体的沟通，确保相关广告宣传与市场 活动正常进行； 媒体推广 3、按时进行媒体推广活动的可执行部分，主要但不限于网络媒 体； 4、及时进行媒体推广活动的汇总，及时收集相关材料；
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1、熟悉CAE主动营销模式，活动策划等活动书面材料按CAE标准 提前完成，方案按要求提交(遇分销中心新下发要求进行调整), 活动评估报告按要求提交审批； 2、负责组织活动前期准备、人员安排、相关话术培训、流程组 市场活动 织、工作协调等活动前到位，活动按计划完整执行，有反馈、 有记录； 3、负责活动后期宣传及时发布，监督活动效果评估真实有效、 并总结经验、及提出可行性的改进措施；
工资系数1；得分90-94分，工资系数0.9；得分80-90分，工资系数0.8；低于
以200台销量进行试算：1800+50+50+5*200+200=3100元 以300台销量进行试算：1800+50+50+5*300+200=3600元 以400台销量进行试算：1800+50+50+5*400+200=4100元 （未扣除保险）
效考核标准
助+绩效工资*考核分值+外出补助-考勤 本工资1800元 月度销售完成数量 办法 考核评分
行销策略绩效考核标准
工资组成 基本工资 绩效工资 考核项目 考核标准 基本工资+餐饮补助+话费补助+绩效工资*考核分值+外出补助-考勤 基本工资1800元 5元/台*月度销售完成数量 考核办法 考核分值
1、熟悉市场总监制定的市场营销策略； 2、了解区域内市场动态； 3、了解市场部市场分析报告、竞品信息的内容，并配合提供市 场活动的相关内容； 4、计划及核销： 1）配合市场总监按总部要求做好市场推广活动计划并上报,遇 分析报告 分销中心新下发要求进行调整； 2）配合市场总监按要求上报公司月度费用预算计划，并按计划 执行，且与财务部门沟通,遇分销中心新下发要求进行调整； 3）配合市场总监、形象策略按实际执行计划，并进行核销， 100%兑现市场推广奖励，遇分销中心新下发要求进行调整； 5、及时了解其他市场部其他工作总结和报表的内容；
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3、配合完成相关内部数据的收集和DN网潜客的分配； 7、根据市场情况，及时规范布置展厅、网站中市场活动相关部 日常工作 分； 8、关注展厅客流变化，使其符合分销中心考核KPI标准；
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注：以上考核分值总计100分，得分100分以上，工资系数1.1；得分95-99分，工资系数1；得分90-94分，工资系数0.9；得分 80分，建议停岗培训
细项未完成扣4分； 细项未按时完成扣3分； 细项完成情况有重大进展的，可酌情增加1-4分（需详细说 明）； 细项完成有重大失误的，可酌情倒扣1-4分（需详细说明）； 核销兑现市场推广奖励出现问题的，需特别说明；
细项未完成扣2分； 细项未按时完成扣1分； 细项完成情况有重大进展的，可酌情增加1-2分（需详细说 明）； 细项完成有重大失误的，可酌情倒扣1-2分（需详细说明）；
细项未完成扣2分； 细项未按时完成扣1分； 细项完成情况有重大进展的，可酌情增加1-2分（需详细说 明）； 细项完成有重大失误的，可酌情倒扣1-2分（需详细说明）； 核销兑现市场推广奖励出现问题的，需特别说明；
细项未完成扣2分； 细项未按时完成扣1分； 细项完成情况有重大进展的，可酌情增加1-2分（需详细说 明）； 细项完成有重大失误的，可酌情倒扣1-2分（需详细说明）；