自来水公司经营单位绩效考核表

供水公司绩效考核表KPI

通用考核细则1违反劳动纪律、文明行为规范等行为得，发现一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况，责任部门指行政部与稽查部，下同）2执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力得，每项次扣5分。

（询问有关主管领导）3、按规定参加公司召开得工作或学习会议，迟到得每一人次扣0、5分;无故缺席得每一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况）4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等，一次扣1分。

（责任部门部每周抽查不少于1次）5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格扣1分。

（责任部门每周抽查不少于1次）6、发生安全事故等得视后果扣20-100分/次。

未按有关规范或制度操作发生工伤得部门扣5-10分/次。

7、做好各种检查、通报得整改工作，做不到每项次扣2分。

（考核组判定）8、不积极配合绩效考核工作得每次扣2-5分。

（考核组判定）9、每个部门每月至少召开一次工作例会，内容至少包括业务学习讨论、安全生产教育、安全隐患排查等并做好会议记录，参加人员签字。

没做会议记录得扣1分;没按规定召开得扣2分。

（现场检查）10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据，按规定要求与时间认真填报、及时报送。

出现推诿、不及时每项次扣1分,未报每项次扣2分。

（询问有关部门就是否存在不配合得情况）11、工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等，一人次扣1-5分（责任部门每周抽查不少于1次）12、公司规定范围内员工在规定时间未穿工装得，每人扣1分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）13、部门负责区域卫生未达标得，视具体情况扣部门1-5分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）14、部门间工作互相推诿，工作推进缓慢，不积极配合，相关部门各扣2分/次。

（领导班子认定）15、各部门制定部门员工培训计划（年、月），每月进行培训，无计划及培训记录扣1-3分/次。

16、每月底各部门要报送行政部下月工作计划（至少5条）与上月工作完成情况，当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标，下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。

供水公司绩效考核表

通用考核细则1、违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况，责任部门指行政部和稽查部，下同）2、执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力的，每项次扣5分。

（询问有关主管领导）3、按规定参加公司召开的工作或学习会议，迟到的每一人次扣分；无故缺席的每一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况）4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等，一次扣1分。

（责任部门部每周抽查不少于1次）5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格扣1分。

（责任部门每周抽查不少于1次）6、发生安全事故等的视后果扣20-100分/次。

未按有关规范或制度操作发生工伤的部门扣5-10分/次。

7、做好各种检查、通报的整改工作，做不到每项次扣2分。

（考核组判定）8、不积极配合绩效考核工作的每次扣2-5分。

（考核组判定）9、每个部门每月至少召开一次工作例会，内容至少包括业务学习讨论、安全生产教育、安全隐患排查等，并做好会议记录，参加人员签字。

没做会议记录的扣1分；没按规定召开的扣2分。

（现场检查）10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据，按规定要求和时间认真填报、及时报送。

出现推诿、不及时每项次扣1分，未报每项次扣2分。

（询问有关部门是否存在不配合的情况）11、工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等，一人次扣1-5分（责任部门每周抽查不少于1次）12、公司规定范围内员工在规定时间未穿工装的，每人扣1分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）13、部门负责区域卫生未达标的，视具体情况扣部门1-5分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）14、部门间工作互相推诿，工作推进缓慢，不积极配合，相关部门各扣2分/次。

（领导班子认定）15、各部门制定部门员工培训计划（年、月），每月进行培训，无计划及培训记录扣1-3分/次。

16、每月底各部门要报送行政部下月工作计划（至少5条）和上月工作完成情况，当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标，下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。

供水总公司部门绩效考核表

供水总公司部门月绩效考核表
单位：填报时间：年月日
考核项目
绩效
名称
考核指标考核内容完成情况自评分考核情况得分
主
要
绩
效
（
60
分
）
责任目标
执行情况
（20分）
当月主要工
作任务
（10分）
绩效考核
职责履行情
况（10分）
部门履行
职责情况
（10分）
临时性工作
完成情况
（10分）
基础绩效
（40分）
该项分数
由考核办
负责填写
项
目
综合信
息管理
工作
计划
生育
劳动
纪律
党建和
稳定工作
廉政
建设
班组建设及
安康杯竞赛
综合
治理
环境
建设
优质
服务
物资管
理和能
源消耗
安全生产
得
分
加、减分因素
本月得分主要绩效基础绩效总得分
基础数据受理基层
请示情况
请示内容上报日期上报单位受理情况
职工
出勤
在册人数
（人）
本月出勤（人）出勤率（%）缺勤人数(人)
病、事假（人）：探亲假（人）：婚、丧假（人）：公休（人）：其他（人）：
主管领导意见
单位领导：填报人：。

南海自来水KPI绩效考核指标库综合管理部物业管理员2

理实用。
能够较好地做好办公大楼大宗维护、维修项目的计划，计划制订较为
合理。
基本能做好办公大楼大宗维护、维修项目的计划，计划制订基本合理
。
基本能做好办公大楼大宗维护、维修项目的计划，但计划制订不太合
理实用。
未能及时做好办公大楼大宗维护、维修项目的计划，影响
使用。
评测公司建
计算公式/评分方法
指标名称指标说明优秀(100-
良好
一般
较差
120分) (85-99分) (70-84分) (50-69分)
很差 (0-50分)
办公大楼电器维修维护
工作质量
评测办公大楼电器维修、维护工作的及时性、
有效性
积极、主动地做好公司办公大楼的照明、电器、音响设备、电话、公共场所设施的日常维护、维修工作
司的重大活动电器设备等提供后勤保障，有部分后勤保障不及时，但对活动没有造成重大影
未能及时为公司的重大活动的电器设备等提供后勤保障，对活动造成重大影响。
响。
办公大楼电器、电路的安全管理工
作质量
行办公大楼内电器、电路的安全管理工作的及时、有效性
在本岗位管理范围内，因本岗位职责造成安全事故的，按事故严重程度每出现一次事故扣一次分。满分120分，出现一次轻微事故扣10分，出现一次较大事故扣35分，出现一次严重
事故扣70分，出现一次重大事故扣100分，扣完为止。
、维修工作，但未对公司的正常办公造成影
响。
未能及时做好公司办公大楼的照明、电器、音响设备、电话、公共场所设施的日常维护、维修工作，对公司的正常办公造成较

xxxx供水公司部门绩效考评表

0.15
2、漏水抢修、维修及时性
漏水发生后在规定时间内到场（或完成止水），每延期10分钟扣10分；按规定时间完成管道的抢修、维修，大管（大于或等于300mm）每延期2小时扣10分；小于300mm的管道每延期1小时扣10分。
控制在预算之内，每超出1%扣0.2分。
-5～0
4、报表报送
及时报送各类统计报表，延期1天扣1分；出现差错每次扣0.5分；
-5～0
5、计划执行
每月25前上报下月工作计划，每延迟一天扣1分；月度计划完成率不低于90%，每低于1%，扣0.1分，重点计划一项未完成扣1分；总经理办公会要求任务一项未完成扣1分。
0.10
5、利润
利润完成万元，每升降1%加减5分（加分最高20分）。
0.20
6、供销差率
供销差率不超过11%，每升降0.1%减加1分。
0.15
7、客户满意度
客户满意度95%，每升降1%加减10分。
0.10
8、供水安全
发生供水安全事件（水质严重污染及严重不达标、供水长时间中断）每次扣30分，造成恶劣社会影响的本项不得分。
售水量、平均水价分析报告每月8日前完成，每推迟1天扣20分；分析不到位或领导不认可，每项扣10分。
分管领导
0.05
9、制度建设
及时制订本领域的各项管理制度，每项每超出一天扣10分，出现不合格项每项扣5分；针对实施中出现的问题对管理制度进行及时修订，每超出一天扣10分；
按规定时间完成客户信息系统建设，没有进行本项不得分，每延期1周扣20分；按规定时间对客户信息系统进行维护、更新，没有维护本项不得分，每延期1周扣20分。
财务管理部
0.10
4、清欠计划完成率
完成清欠万元，每升降1%加减2分（加分最高20分）。

供水营业所绩效考核评价表模板

10 2 维修是否及时
评价பைடு நூலகம்月
10 2 工作开展与否及效果
评价月评价月
20
10 10
2 安全质检小组抽查 2 用户签字为准
评价月
10 2 报表是否及时、准确
评价月
10 2 是否分析及分析深度
评价月
10 2 自评+相关部门反馈
评价月
10 2 安全生产委员会组织检查
评价月
15 1.5 公司管委会审查
部门：营业所
考核角度
指标名称
显性业绩基本职能
绩效管理学习与创新
管网无故障运行天数产销差率水费回收率拖欠水费变化率售水(收入)计划准确率用水管理协调处理水费纠纷维修服务计量工作户表改造工作用户咨询投诉受理营业报表报表分析服务质量安全生产管理制度实施与相关部门协调配合员工考核工作（费用）计划编制对公司工作改进建议沟通及信息反馈环境卫生劳动纪律员工满意度员工建议数及采纳情况员工学习与培训重要流程改进情况激励、授权与团队意识
部门负责：
2007年
月
计分
下月计划
评价季
20 2 自评
评价季 10 20 2 自评
评价季
20 2 自评
评价季
20 2 办公室调查、统计
结果
差异值
简要说明
其他重要工作内容：（短板要求或临时任务）
1、短板要求 2、临时任务 3、 4、
计分总计
主管领导：
评价月评价月评价评价
5 100 5 5 100 5
100
100
营业所绩效考核评价表（试行）
单位

自来水公司对员工表格式考核标准及细则

自来水公司对员工表格式考核标准及细则考核目的：
1.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性;
2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;
3.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平;
4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工
作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

5.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现;
考核原则：
1.以提高员工绩效为导向:
2.定性考核与定量考核相结合;
3.多角度和过程考核;
4.公平、公正、公开原则。

第四条考核用途
考核结果的用途:
1.薪酬分配;
2.工资晋升;
3.岗位调整;
4.员工培训;
5.荣誉的评比等。

考核周期:每年度进行一次考核。

考核时间:每年元月的10日到20日对上一年度进行考核。

考核维度:
考核维度包括任务绩效和管理绩效，不考核周边绩效、态度维度、能力维度。

其中任务绩效分即期绩效，延期绩效。

即期绩效于本考核周期进行考核(年度结束下年度开始时期)。

而延期绩效于下一个考核周期进行考核(下年度结束和下下年度开始时期)
考核主体:
直接上级--董事会对总经理的任务绩效和管理绩效进行考核。

考核组织:
董事会安排人员负责年度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。

考核与薪酬
根据总经理的年度考核综合得分，由董事会确定该年度效益年薪;(具体参见公司薪酬体系设计方案)。

供水公司绩效考核表KPI

通用考核细则1、违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况，责任部门指行政部和稽查部，下同）2、执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力的，每项次扣5分。

（询问有关主管领导）3、按规定参加公司召开的工作或学习会议，迟到的每一人次扣分；无故缺席的每一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况）4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等，一次扣1分。

（责任部门部每周抽查不少于1次）5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格扣1分。

（责任部门每周抽查不少于1次）6、发生安全事故等的视后果扣20-100分/次。

未按有关规范或制度操作发生工伤的部门扣5-10分/次。

7、做好各种检查、通报的整改工作，做不到每项次扣2分。

（考核组判定）8、不积极配合绩效考核工作的每次扣2-5分。

（考核组判定）9、每个部门每月至少召开一次工作例会，内容至少包括业务学习讨论、安全生产教育、安全隐患排查等，并做好会议记录，参加人员签字。

没做会议记录的扣1分；没按规定召开的扣2分。

（现场检查）10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据，按规定要求和时间认真填报、及时报送。

出现推诿、不及时每项次扣1分，未报每项次扣2分。

（询问有关部门是否存在不配合的情况）11、工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等，一人次扣1-5分（责任部门每周抽查不少于1次）12、公司规定范围内员工在规定时间未穿工装的，每人扣1分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）13、部门负责区域卫生未达标的，视具体情况扣部门1-5分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）14、部门间工作互相推诿，工作推进缓慢，不积极配合，相关部门各扣2分/次。

（领导班子认定）15、各部门制定部门员工培训计划（年、月），每月进行培训，无计划及培训记录扣1-3分/次。

16、每月底各部门要报送行政部下月工作计划（至少5条）和上月工作完成情况，当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标，下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。

南海自来水KPI绩效考核指标库桂城水厂设备室主任、副主任岗位

和有效性
整，能很好地满足设备维护与检修的工作，备品备件数量在合适的水
计划及时完整，能较好地满足设备维护与检修
的工作
计划及时完整，基本能满足设备维护与检修的
工作
备品备件只有一个大体
的计划
备品备件安全没有计划
平
设备档案资设备档案资
设备档案情况
测评设备档案的完整性
和准确性
料与实际情况完全相符，设备主要履历记录
料与实际情况基本相符，设备主要履历记录
只是定时更新设备档案资料，资料有一定滞后
设备档案资料更新滞备维护费
维护成本用/考核指
标
指标名称指标说明设备完好率 25%
计算公式主要设备的完好台数/主要设备的总台数
设备维护率 15%
已维护主要设备台数/应维护主要设备台数
计算公式/评分方法
指标名称指标说明优秀(100- 良好
一般
较差
很差
120分)
(85-99分) (70-84分) (50-69分) (0-50分)
积极主动分
技术改造工作
评测技改工作的积极性
和有效性
析设备故障，及时发现设备薄弱环节。提出技改方案并
对明显的设备薄弱环节提出技改方案并积极实
施
只对逼切的设备薄弱环节提出技改方案并协助
实施
基本能够根据指示进行
技术改造
对设备薄弱环节没有任何技术改造建议与措施
积极实施
计划及时完
备品备件计划情况
备品备件计划的及时性

城供水企业安全运行管理考核评价表乡镇水厂

3
从入厂原水到出厂水不同岗位是否根据需要配置必要的浊度、液位、压力等仪表
能满足需要的得3分
3
是否按CJJ58要求建立消毒剂的安全使用制度，是否不同岗位有事故应急预案
建立相关制度的得3分，有事故应急预案的加1分
现场查验
城市供水企业安全运行管理考核评价表（乡镇水厂）
3
危险品的运输存储、使用及安全措施是否通过国家相关部门的安全评估及审批
达到《城市供水管网漏损控制及评定标准》（CJJ92）要求的为3分
3
管网末梢服务压力是否不低于0.16Mpa，压力合格率达95%以上
符合要求的得3分
3
水厂和泵站是否双回路供电，单回路负载是否为总容量的70%
符合要求的得3分。
3
是否对变配电系统中的电气设备按规程进行定期的电气试验和继电保护校验，所提交的试验报告备维修保养制度、巡视制度
能按照规定定期执行的得3分。设备维修后能按标准进行测试，并出具测试报告的加1分
现场检查
3
泵房（泵站）中的电气设备是否按规程定期进行继电保护检测
按规程定期进行设备检测的得3分，检测后测试报告由技术部门审定存档的加0.5分
查资料
3
出入高/低压配电室时是否严守安全用电规程，高/低压配电室内是否备齐安全用电工具
城市供水企业安全运行管理考核评价表（乡镇水厂）
附件
序号
项目名称
分值
检查内容
得分标准
检查说明
检查记录
分项得分
项目得分
1
人员情况（11
分）
5
是否制定供水企业操作规程或类似的组织机构章程，明确各岗位的职能、任务、权限和责任

60_某上市供水公司绩效考核评价表全套(xls,十多个工作表)(xls16页).xls

无特殊原因可以完成工作虽不影响工作，但沟通不够主动偶尔出现处理不当的情况全局观念不浓，工作不系统无计划
有追求改革的意识
工作虽不滞后，但组织管理方面欠缺观念认同，但不太愿意多方培育下属能学习工作所需的知识技能
具备综合分析、判断的能力，对工作有所帮助
判断迅速、准确且富有远见卓识
懒散、粗心，可避免的错误经常只出能现照章行事，需不断督促
应付工作且经常推卸责任
工作不细心，偶尔出错
日常工作无需指示，但新任务需督促责任心一般，不能主动承担责任
工作大体满意
工作质量上乘，且知错即改
主动开展工作
一直主动工作且工作有计划
了解自己的职责且竭尽所能并勇于承
有责任心
担责任
个人主义严重，应他人要求或必要常争取他人合作或与他人协调无间，
管理及组织能力
识人才、重培育
接受新知识的速度、方法、积极性
部门
岗位
日期
D（不满意） 32 1
大大低于平均工作量
C（勉强） 32 1
B（满意） 32 1
A（很满意） 3 21
低于平均工作量工作量饱满
超出平均工作量
不能按时完成，工作拖拉
有时不能按时完成能按时完成工作
积极主动，经常提前完成工作任务
评语
考评人：注： 1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。
2、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。
井冈山供水公司
管理层关系绩效评价表
姓名类考评别项目
工工作数量作业工作速度绩工作质量

XX水电公司绩效考核总表

附件六：考核实施明细表实施二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表自评部分2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：计划完成情况得分：（由直属领导考评）关键指标考评得分：（由直属领导考评）人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表综合考评得分2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：2、KPI考评指标：（由直属领导考评）关键指标考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）工作业绩考核汇总得分工作态度考评2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写4、被考评人资薪调整分析：员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写二滩水电开发有限责任公司员工岗位季度考评表自评部分2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：1、计划完成情况考评表：（满分100分）计划完成情况得分：（由直属领导考评）关键指标考评得分：（由直属领导考评）人力资源部考评汇总表人力资源部绩效考评汇总表综合考评得分改进建议2、人力资源部建议：签名表二滩水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：2、KPI考评指标：（由直属领导考评）关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）工作业绩考核汇总得分工作态度考评2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写4、被考评人资薪调整分析：员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写。

供水公司绩效考核表KPI

通用考核细则1、违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况，责任部门指行政部和稽查部，下同）2、执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力的，每项次扣5分。

（询问有关主管领导）3、按规定参加公司召开的工作或学习会议，迟到的每一人次扣0.5分；无故缺席的每一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况）4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等，一次扣1分。

（责任部门部每周抽查不少于1次）5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格扣1分。

（责任部门每周抽查不少于1次）6、发生安全事故等的视后果扣20-100分/次。

未按有关规范或制度操作发生工伤的部门扣5-10分/次。

7、做好各种检查、通报的整改工作，做不到每项次扣2分。

（考核组判定）8、不积极配合绩效考核工作的每次扣2-5分。

（考核组判定）9、每个部门每月至少召开一次工作例会，内容至少包括业务学习讨论、安全生产教育、安全隐患排查等，并做好会议记录，参加人员签字。

没做会议记录的扣1分；没按规定召开的扣2分。

（现场检查）10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据，按规定要求和时间认真填报、及时报送。

出现推诿、不及时每项次扣1分，未报每项次扣2分。

（询问有关部门是否存在不配合的情况）11、工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等，一人次扣1-5分（责任部门每周抽查不少于1次）12、公司规定范围内员工在规定时间未穿工装的，每人扣1分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）13、部门负责区域卫生未达标的，视具体情况扣部门1-5分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）14、部门间工作互相推诿，工作推进缓慢，不积极配合，相关部门各扣2分/次。

（领导班子认定）15、各部门制定部门员工培训计划（年、月），每月进行培训，无计划及培训记录扣1-3分/次。

16、每月底各部门要报送行政部下月工作计划（至少5条）和上月工作完成情况，当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标，下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。

供水公司部门绩效考评表

分管领导
0.10
xxxx键业绩指标
考评标准
完成情况
评分
权重
加权得分
1、供水收入
供水收入完成万元，每升降1%加减2分（加减分最高20分）。
0.15
2、工程收入
工程收入完成万元，每升降1%加减2分（加分最高20分）。
0.15
4、回款率
综合回款率95%，每升降1%加减5分；市政工程回款率%，每升降1%加减5分。
关键业绩指标
考评标准
完成情况
监管部门
权重
评分
加权得分
1、预算编制与控制
及时完成财务预算的编制工作，每拖延一天扣10分；月度预算执行准确率在90%以上，每超过1%扣10分。
分管领导
0.10
2、会计核算及时、规范性
每月6日前完成所有账务结账工作，年度中期、期末次月10日前完成账务结账工作，每推迟1天扣10分；
每月8日前完成所有财务报表，年度中期、期末次月10日前完成所有财务报表，并通过审计、税收稽查，每审出、稽查一项差错事项扣2分，每表每推迟1天扣10分，出现一项重大财务差错、失误扣20分，对公司产生不良影响的本项不得分。
分管领导
0.20
3、财务审核、财务控制
发票审核出现一次差错扣2分，对项目预算、费用预算执行审查每有一项不到位扣5分，无计划、无预算予以结算的每项扣20分，由于工作疏漏或未加以防范、制止出现重大经济事件扣50分，造成重大损失的本项不得分。
分管领导
0.10
合计
1
——
基础业绩指标
衡量标准
扣分幅度
扣分
1、基础管理
严格执行公司各项制度标准（含劳动纪律、卫生制度）；各种资料完整，保存完好；检查每发现一个不合格项扣1分。

南海自来水KPI绩效考核指标库桂城水厂副厂长岗位

不能够有序地接收和办理外部来公司行政公文；根据公文要求和公司实际需要，不能及时、有序、准确地办理文件的草拟、审核下发和归档，存在大量部门投诉公文发放不及时，不准确现象
行政印章管理工作质量
评测部门对公司印章管理的有效性、有序性、安全性与及时性
能够根据公司印章管理办规定，有效、有序、安全地对公司印章实施管理，高效协助公司各部门开展工作
务
能够与政府各职能部门建立较好的协调和沟通关系，能为
能够根据公司各相关部门提出的采购需求，依据先提出先
办理的原则，而非依据重要性、时间性整体安排工作的原则安排采购工作，但能够完成采购任务，对与各政生产府部各门职能部门建立一般的协调和沟通关系，能为立
根据公司各相根据公司各相关部门提出的采购需求，不能够及时、有效、有序地开展设备采购工作，严重影响了各生产经营部门工作的有
够根据公司印章管理规定，不能有效、有序、安全地对院印章实施管理，出现印章使用失控现象，经常出现各部门对使用印章的合理投诉
积极密切注能够根据公
意制度流程司的实际需
流程制度
流程制度的建设
的执行情况，主动与相关部门沟通，及时发现存在的问题加以完善；编制的制度内容完善并切实可行，能够很好地指导和配合公司的
能够有效、有序地接收和办理外部来公司行政公文；根据公文要求和公司实际需要，一般能及时、有序、准确地办理文件的草拟、审核、下发和归档，公司各部门没有投诉
能有序地接收和办理外部来公司行政公文；根据公文要求和公司实际需要，一般能及时、有序、准确地办理文件的草拟、审核、下发和归档，但出现部门投诉公文发放不及时或不准确的现象

城市供水特许经营服务绩效考核标准及评分表

配电间安全防护设施不能正常运行或无定期巡查记录的，扣0.5分。
水厂未实现双电源供电的，扣0.5分。
《安全生产法》
《城镇供水厂运行维护及安全技术规程》（CJJ58）
《××城市供水节水条例》
2.6安全生产★
3
应定期进行安全隐患排查。制订安全隐患整改方案，并对整改完成情况进行跟踪评估。在生产运行管理中，严格执行岗位安全责任制和安全操作规程。设置明显的安全警示标志。
《城市供水管网漏损控制及评定标准》（CJJ92）《城镇供水管网运行维护及安全技术规程》（CJJ207-2013）《城镇供水服务》（CJ/T316）《城市给水工程规划规范》（GB50282）
3.4管网维护
7
建立管网巡查、维护、冲洗制度，按制度实施并有记录。
未建立管网维护、巡查、冲洗制度的，扣7分；有制度但未按制度实施或无实施记录的，扣5分。
《城镇供水厂运行维护及安全技术规程》（CJJ58）
1.4水质信息报告与公布
2ห้องสมุดไป่ตู้
每月按时向供水管部门报送水质信息。依据水质信息公布制度，定期公布水质信息。
未报告水质信息或报告不真实的扣2分；报告不及时、不完整的扣1分；未定期公布水质信息的扣1分(扣完2分为止）。
《城市供水水质管理规定》
《城市供水水质标准》（CJ/T206）
《城市供水管网漏损控制及评定标准》（CJJ92）《城镇供水管网运行维护及安全技术规程》（CJJ207-2013）《城镇供水服务》（CJ/T316）《城市给水工程规划规范》（GB50282）
四、供水设施项目建设管理情况（10分）
4.1制定年度项目建设计划及实施情况
4
制定年度项目建设计划并按计划实施
未将规划任务分解落实到具体建设项目或未制定年度实施计划的，扣2分；未按计划完成建设任务的，扣2分；

水电段绩效考核表

月计划
4%
按月计划项目完成得基本分。少完成1项扣0.5分，按指令超额完成1项奖1分。
3、成品仓装料设备完好率
月计划
2%
完成指标得基本分。每升（降）1%，奖扣0.5分，。
4、锅炉汽耗、盐耗
月计划
4%
完成指标得基本分，每项每降20%奖0.5分，每升10%扣0.5分。
5、水、电、煤耗、煤气
月计划
7%
完成指标得基本分，每项每降20%奖0.5分，每升5%扣0.5分。
年水电段绩效考核表
员工人数：人
指标分类
指标明细
考核项目
考核指标
权重
考核办法与说明
否决指标
安全工作
详见总体方案
能耗指标
财务指标（50%）
制造费用可控部分
月计划
50%
超规定使用，每超支1%扣0.5分
生产质量设备指标（25%）
1、总运量
月计划
2%
完成月计划得基本分，影响3%，扣0.5分
2、水、电、通讯、汽、暖管网设备维修量
6、生产、质量、设备事故
3%
当月未发生生产、质量、设备得基本分，发生一起一般事故扣2分，累计发生2起一般事故扣5分
7、综合设备完好率
≥95%
3%
每降1%扣1分
非量化指标
内部管理指标（25%）
1、安全管理
10%
详见《考核细则》
2、设备管理
7%
3、基础管理
4%
4、党群管理
4%
减分项
企业稳定事件

南海自来水KPI绩效考核指标库供水综合部

指标名称指标说明
计算公式
部门预算控制情况
10%
Z =年（季）部门预算实际发生额 / 年（季）部门预算额 x100 %
指标名称指标说明
计算公式/评分方法
制定计
预算的完善
120分) (85-99分) (70-84分) (50-69分) (0-50分)
能按照财务能按照财务
年度生产计部的指导意部的指导意基本能按要
划、预算方见，在规定见，在规定求完成年度年度生产计不能按要求
案的制定和时间内提前时间内完成生产计划和划和预算方完成年度生
监控
完成年度生年度生产计预算方案，案质量不产计划和预
产计划和预划和预算方但监控实施高，监控程算方案，无
只的运根行据状报表数据形成分析办报理告各，种没呈批报告、物不资采够购注、意文总部各流程的执行情况，
供的运水行市状场调查和分析与实对际办相理差各太种呈批报告、没物资有采跟购踪、总部各流程的执行情况，
水能管够网积的极运深入调查研积究，极掌协握助准做好各种呈批报积告极、密物切资注意总部各流程的执行情
能管网够的深运入行调查研究，掌握积准极确协的助市做好各种呈批注报告意、总物部资各流程的执行情况，能主
通的运过行供状水市场调查分析基，本能能够做提好各种呈批报基告、本物能资注采意总部各流程的执行情
算方案，并案，并能较的程度一般度较差。进行监控。
能很好地实好地实施监。
施监控。控。协调水厂生能很好地掌较好地掌握能掌握水厂不了解水厂不了解水厂
协调管理产和业务部握水厂和供水厂和供水和供水管网和供水管网和供水管网

南海自来水KPI绩效考核指标库综合管理部行政文员

文件、资料传真收发的及时性、有
效性
做好日常文件及资料传真的发送及接收工作。
积极、主动、高效、及时地做好日常文件及资料传真的发送及接收工作，并做好
登记。
能够较主动、及时地做好日常文件及资料传真的发送及接收工作，并做好登记。
基本能主动、及时地做好日常文件及资料传真的发送及接收工作，并做好登记。
计算公式/评分方法
指标名称指标说明优秀(100-
良好
一般
较差
120分) (85-99分) (70-84分) (50-69分)
很差 (0-50分)
文件、文字的整理、编辑和打印的
质量
协助部门部长做好公司和部门的文件、文字的整理、编辑和打印、复印等工作。
积极、主动、高效地协助部门部长做好公司和部门的文件、文字的整理、编辑和打印、复印工作，对文件、文字的整理、打印做到工整、规范、准确
保密的有效文件及资料及资料能做未公布的文公布的文件分泄漏，未料，不能做
性的保密工作到绝对保密件及资料的及资料的保能做到基本好保密的工
。
。保密工作。密工作。的保密，影作，影响较
响不大。大。
主动根据公根据公文要根据公文要根据公文要不能根据公
公文起草的质量
评测公文草拟工作的准确性、有序性与及时性
登记。
基本能协助主管副部长做好文具及其他用品的发放工作，并做好登记
。
对文具及其他用品的发放工作有时出现差错，不够认真。
缺乏责任心，对文具及其他用品的发放工作经常出现差错，不认真
负责。