第7章 强制分布法
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二步，由每个部门的每个员工根据业绩考核的标 准，对自己以外的所有其他员工进行百分制的评分。
第三步，对称地去掉若干个最高分和最低分，求出 每个员工的平均分。
第四步，将部门中所有员工的平均分加总，再除以 部门的员工人数，计算出部门所有员工的业绩考核 平均分。
7.2.1 强制分布法的实施步骤
第五步，用每位员工的平均分除以部门的平均分， 就可以得到一个标准化的考评得分。那些标准分为 (或接近)的员工应得到中等的考评，而那些标准分 明显大于1的员工应得到良甚至优的考评，而那些 考评标准分明显低于1的员工应得到及格甚至不及 格的考评。
第7章 强制分布法（FDM）
强制分布法（FDM）
7.1 强制分布法概述 7.2 强制分布法的实施
7.1 强制分布法概述
7.1.1 强制分布法的起源与发展 7.1.2 强制分布法的定义 7.1.3 强制分布法的原理 7.1.4 强制分布法的种类 7.1.5 强制分布法的优缺点
7.1.1 强制分布法的起源与发展
强制分布法适用于企业内部人员较多的部分； FDM适用于处在经营稳定期的企业； FDM适用于内部绩效管理还不太成熟的企业； 企业用工渠道不畅时，不适宜使用。
个别组织为了应对强制分布法，想出了办法就 是“轮流坐庄”，老好人战略，这样不能体现 强制分布法的真正用意。
7.2 强制分布法的实施
7.2.1 强制分布法的实施步骤 7.2.2 强制分布法实施的适用环境 7.2.3 有效实施强制分布法的要件
7.2.1 强制分布法的实施步骤
第一步，确定A、B、C、D和E各个评定等级的奖 金分配的点数，各个等级之间点数的差别应该具有 充分的激励效果。
起源
可以追溯到泰勒时代
发展
美国福特公司 GE公司 到2001年，美国20%的公司采用FDM。
7.1.2 强制分布法的定义
强制正态分布法也称为“强制分布法”、 “硬性分配法”，该方法是根据正态分布原 理，即俗称的“中间大、两头小”的分布规 律，预先确定评价等级以及各等级在总数中 所占的百分比，然后按照被考核者绩效的优 劣程度将其列入其中某一等级。
7.1.3 强制分布法的原理
即员工的工作行为和工作绩效整体呈现正态 分布，按照正态分布的规律，员工的工作行 为和工作绩效好、中、差的分布存在一定的 比例关系，处于中的员工应该最多，好、差 的也应该占有一定的比例。
7.1.4 强制分布法的种类
钟形曲线法 极点法 四分法
7.1.5 强制分布法的优缺点
优点
等级清晰、操作简便。 刺激性强 强制区分。 操作简便。 便于管理。
Baidu Nhomakorabea
7.1.5 强制分布法的优缺点
缺点
如果员工的业绩水平事实上不遵从所设定分布 样式，那么按照考评者的设想对员工进行硬性 区别容易引起员工不满。
只能把员工分为有限有几种类别，难以具体比 较员工差别，也不能在诊断工作问题时提供准 确可靠的信息。
第六步，根据每位员工的考评等级所对应的奖金分 配点数，计算部门的奖金总点数，然后结合可以分 配的奖金总额，计算每个奖金点数对应的金额，并 得出每位员工应该得到的奖金数额。
7.2.2 强制分布法实施的适用环境
制度基础 文化基础 管理水平
7.2.3 有效实施强制分布法的要件
企业是否能有效实施强制分布法，与企业员工 工作绩效的可量化程度有关；
第三步，对称地去掉若干个最高分和最低分，求出 每个员工的平均分。
第四步，将部门中所有员工的平均分加总，再除以 部门的员工人数，计算出部门所有员工的业绩考核 平均分。
7.2.1 强制分布法的实施步骤
第五步，用每位员工的平均分除以部门的平均分， 就可以得到一个标准化的考评得分。那些标准分为 (或接近)的员工应得到中等的考评，而那些标准分 明显大于1的员工应得到良甚至优的考评，而那些 考评标准分明显低于1的员工应得到及格甚至不及 格的考评。
第7章 强制分布法（FDM）
强制分布法（FDM）
7.1 强制分布法概述 7.2 强制分布法的实施
7.1 强制分布法概述
7.1.1 强制分布法的起源与发展 7.1.2 强制分布法的定义 7.1.3 强制分布法的原理 7.1.4 强制分布法的种类 7.1.5 强制分布法的优缺点
7.1.1 强制分布法的起源与发展
强制分布法适用于企业内部人员较多的部分； FDM适用于处在经营稳定期的企业； FDM适用于内部绩效管理还不太成熟的企业； 企业用工渠道不畅时，不适宜使用。
个别组织为了应对强制分布法，想出了办法就 是“轮流坐庄”，老好人战略，这样不能体现 强制分布法的真正用意。
7.2 强制分布法的实施
7.2.1 强制分布法的实施步骤 7.2.2 强制分布法实施的适用环境 7.2.3 有效实施强制分布法的要件
7.2.1 强制分布法的实施步骤
第一步，确定A、B、C、D和E各个评定等级的奖 金分配的点数，各个等级之间点数的差别应该具有 充分的激励效果。
起源
可以追溯到泰勒时代
发展
美国福特公司 GE公司 到2001年，美国20%的公司采用FDM。
7.1.2 强制分布法的定义
强制正态分布法也称为“强制分布法”、 “硬性分配法”，该方法是根据正态分布原 理，即俗称的“中间大、两头小”的分布规 律，预先确定评价等级以及各等级在总数中 所占的百分比，然后按照被考核者绩效的优 劣程度将其列入其中某一等级。
7.1.3 强制分布法的原理
即员工的工作行为和工作绩效整体呈现正态 分布，按照正态分布的规律，员工的工作行 为和工作绩效好、中、差的分布存在一定的 比例关系，处于中的员工应该最多，好、差 的也应该占有一定的比例。
7.1.4 强制分布法的种类
钟形曲线法 极点法 四分法
7.1.5 强制分布法的优缺点
优点
等级清晰、操作简便。 刺激性强 强制区分。 操作简便。 便于管理。
Baidu Nhomakorabea
7.1.5 强制分布法的优缺点
缺点
如果员工的业绩水平事实上不遵从所设定分布 样式，那么按照考评者的设想对员工进行硬性 区别容易引起员工不满。
只能把员工分为有限有几种类别，难以具体比 较员工差别，也不能在诊断工作问题时提供准 确可靠的信息。
第六步，根据每位员工的考评等级所对应的奖金分 配点数，计算部门的奖金总点数，然后结合可以分 配的奖金总额，计算每个奖金点数对应的金额，并 得出每位员工应该得到的奖金数额。
7.2.2 强制分布法实施的适用环境
制度基础 文化基础 管理水平
7.2.3 有效实施强制分布法的要件
企业是否能有效实施强制分布法，与企业员工 工作绩效的可量化程度有关；