积分制管理办法

积分制管理办法

第一章总则

第一条为激发广大员工以成果为导向，规范养成良好的工作习惯和行为，形成自动自发的工作作风，按照“按劳分配”的原则，体现奖勤罚懒，体现工资差异，打造团结奋进的团队，结合本科实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于企管计划科内部管理。

第三条员工积分管理必须遵循公正客观、严格考核的原则。

第二章积分制管理内涵

第四条积分制管理是指以员工个人素质（包括学历、职称、技能等级、工作年限）为基础，根据员工劳动纪律、工作态度、工作业绩、工作习惯、经济贡献、团队建设等具体情况，制定详细的奖惩细则，以积分作为最终综合结果的体现，并且将积分与员工收入、评先选优等挂钩，用积分来评价员工的一种管理方法。

第三章积分制管理的操作

第五条积分制实行月度统计考核，年度综合考评的原则，作为员工日常、年度综合表现的直接体现。

第六条部门负责人直接对积分制负有解释权，有权力根据实际需要，对积分奖惩细则和标准进行修改。

第七条部门内设置专人从事员工积分的统计工作，主要记录积分事项和积分分数，并每月进行分数统计和排名。

第八条员工积分由两大部分组成，基础分和绩效分，基础分占总积分的20%，绩效分占总积分的80%。其中，基础分由学历、职称、技能等级、工作年限组成，具体分值如下表：

绩效分则根据实际工作表现制定奖惩细则，不同的行为、绩效等均有不同的分值，最终以实际统计的分值为准，多劳多得，不劳不得，有错必究。

第九条基础分每日进行记录，以实际出勤为准，即出勤一个记录一次，不出勤不记录。绩效分根据实际每日以个人为单位进行分别记录。最终积分=每日基础分*实际出勤天数*20%+绩效分*80%。

第十条每月对所有员工的积分进行统计，作为员工当月收入差异化考评的依据。年终对所有员工的积分进行统计，作为员工年度评先选优等的依据。

第十一条积分制在工资核算中的应用。

员工工资构成：岗位工资+绩效工资

岗位工资部分按照岗位工资/21*实际出勤计算出实际岗位工资收入。

绩效工资部分由未满勤的缺勤工资部分+绩效工资。

积分制在工资核算中的应用：

实际岗位工资+实际绩效工资

积分标准=当月部门实际绩效工资总额/所有员工的总积分实际绩效工资=员工个人实际积分*积分标准。

第四章积分奖励细则

第十二条劳动纪律。

1、能够按时上下班的，每次奖励5分，每天4次，两签到两签退。

2、当月没有事假、病假的，月底追加100分。

3、当月没有迟到、早退现象的，月底追加500分。

4、节假日主动值班的，每次加50分。

5、正常工作日，由于工作需要中午或晚上加班的，每次加30分。

6、主动下井巡查的，每次加20分。

第十三条工作态度、工作业绩。

1、不需领导安排督促，能够主动完成本职工作的，每项加10分。

2、完成本职工作，主动向领导汇报工作成果的，每项加10分。

3、能够积极完成领导交办的其他临时性工作的，每项加10分。

4、不需领导安排，能够主动完成额外工作的，每项加10分。

5、能够提前完成工作任务的，每提前1天，加5分。

6、主动研究、制定提升部门管理绩效和工作效率，增加经营利润等方面的措施，一经采用，奖励100分。

7、主动论文、文章，并在市级刊物上发表的奖励50分，在省级刊物上发表的奖励100分，在国家级刊物上发表的奖励200分。

8、取得注册专利等的，每项奖励500分。

第十四条工作习惯。

1、主动打扫办公室卫生的，每次加5分。

2、主动打扫科长办公室卫生的，每次加10分。

3、下班主动关闭电脑等用电设施电源的，每次加5分。

4、主动领取办公用品的，每次加5分。

5、主动领取饮用水的，每次加10分。

6、主动整理办公室资料、设施等的，每次加10分。

第十五条经济贡献。

1、在开源节流、降本增效方面，提出合理化建议，并被采纳推广使用的，每项奖励100分。

2、主动开展开源节流、降本增效等方面工作，并取得实效的，每项奖励200分（需有书面分析总结）。

3、有其他经济贡献的，酌情奖励10-100分（由部门负责人决定）。

第十六条团队建设。

1、主动帮助他人完成工作的，每次加5分。

2、主动向他人帮教工作经验、工作方法、工作技巧，主动师带徒的，加20分。

3、团队作业中，所有参与人员每次加5分。

第五章积分处罚细则

第十七条劳动纪律。

1、每迟到早退1次，扣5分。

2、无故旷工，每次扣50分。

3、事假、病假每次扣20分。

4、领导要求加班而没有加班的，每次扣50分。

5、违反矿规矿纪的，每次扣20分。

第十八条工作态度、工作业绩。

1、未能及时完成本职工作的，每项扣10分。

2、未能完成领导交办的其他临时性工作的，每项扣10分。第十九条工作习惯。

1、员工个人责任范围内卫生状况脏、乱、差的，每次扣10分。

2、下班不主动关闭个人用电设施的，每次扣10分。

第二十条经济贡献。

由于个人原因，给部门或单位造成经济损失的，每次扣50-100分。

第二十一条团队建设。

1、员工之间发生冲突矛盾，打架的每次扣500分，吵架的每次扣200分，互相埋怨、指责的每次扣100分。

2、在团队作业中，不积极主动工作的，每次扣20分。

3、背后唆使他人，搬弄是非，不利于团队团结的，影响工作秩序的，一经发现，每次扣50分。

第六章附则

第二十二条本办法中的奖惩标准，可以根据实际工作需要，按照奖惩的侧重点，进行适时调整，并在科务会中公示。

第二十三条每月的积分统计，必须在月底核算工资前，在科务会上进行公示宣布，如有异议，则必须在科务会中解决，