项目部技术管理制度范文3篇

项目部技术管理制度范文3篇

一、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。

二、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。

三、安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。

1、项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队

伍行政和技术责任人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工

难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位采取的安全技术方案或措施等;

2、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底;

3、项目责任工程师要对所管辖的劳务无的工长进行分步分项工

程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行

监督与检查。

4、责任工程师要对劳务承包方的班组进行分布分项工程安全技

术交底并监督知道起安全操作。

5、各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并

存档以备查用。

1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。项目技术

负责人负责本项目部的技术质量管理工作。设立专职质量检查员负

责施工过程中的检查工作。

2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优

质工程情况，制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量部备案。在完成工程质量目标的同时，坚

决杜绝质量事故、克服质量通病并减少质量问题的发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。

3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。

4、开展施工过程中的检查、验收工作。所有工程质量的检查、

验收工作，要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真

进行量化管理。各级质量检查部门和人员，应及时、认真、准确地

进行工程质量的验收，并对工程质量负责。集团公司指定的验收部位，必须经集团公司验收后，才可交建设单位、监理单位、质检站

验收。

5、项目部要配专人负责工程的测量工作以及测量仪器、工具的

使用、保管，并确保经过校准、检定的测量仪器方可使用。

6、及时编制施工组织设计及其他专项方案，按照河北省工程建

设标准《建筑工程技术资料管理制度》DB13(J)35-20XX中的规定要求，及时完善各种技术质量资料和文件。

7、各种原材料和施工过程中的试(化)验工作由具有相应资质的

试验室负责。各项试验工作都必须有原始记录，按要求实行见证取

样制度，《石家庄三建建业集团有限公司检验和试验规程》

8、施工过程中出现不合格品时，执行集团公司《事故、事件、

不符合、不合格品控制程序》。当不合格品达到一定严重程度时，

按照质量事故进行处理。凡已形成的一般质量事故和重大质量事故的，发生单位应立即上报集团公司总工程师及技术质量部，并写出

书面报告，上交集团公司。质量事故发生后，不得隐瞒不报或拖延

上报。

9、认真执行集团公司《技术质量管理制度》。

一、加强业务学习，提高业务素质和技术水平。

二、爱岗敬业，端正态度，要为企业、为工程、为施工一线尽职尽责。

三、认真仔细审核各种工程图纸，熟练掌握有关规范和验收标准，准确及时地进行技术交底和过程控制。

四、测量人员要爱惜、保护好测量仪器、工具，经常对仪器进行保养和校核，保证仪器完好率，准确及时地完成各种测量工作，提

供准确测量数据。

五、积极配合计划部门参与对上、对下计量工作，对工程进行各阶段评定验收。

六、要做好分部、分项工程的施工方案，要对各单项工程在施工过程中的技术、质量、安全、环保等负责。

七、做好内业资料及原始资料的收集整理，做好质量检查，计量、变更、竣工等技术文件的整理工作，认真、及时、准确、完整地作

好施工日志。

八、学习和推广使用新技术新材料、新工艺，积极开展科技创新活动。

九、做好已完工程及缺陷工程的技术服务。

十、完成领导交办的其它工作。

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