最新2018年山东省委党校研究生考试《现代管理学》复习参考题答案

2018年山东省委党校研究生考试《现代管理学》复习参考题答案

一、概念

1.法律监督法律监督是国家为了保障法律的实施所进行的监察督导活动。

2.风险型决策如果自然状态是不确定的，但决策者能根据预测情况计算

出事情发生的概率，并根据概率能对决策结果做好一定估计，这种决策

就叫做风险决策。

3.管理是指在一定的环境下，管理主体为了达到一定的目的，运用一定

的职能和方法，对管理客体施加景响和进行控制的过程。

4.管理的经济方法经济方法是指管理主体，按照经济规律的客观要求，

运用各种经济手段(包括各种经济杠杆、经济政策)，通过调节各种经济

利益关系，以引导组织和个人的行为。保证管理目标顺利实现的方法。5.管理的系统观念管理系统观念是指管理主体自觉地运用系统理论和系

统方法，对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析，旨在优化管

理的整体功能，取得较好效果的观念。

6.管理的循环规律即任何管理都要经过计划、实施、检查、处理等几个

基本阶段的循环。

7.管理共有规律指所有管理活动都共有的规律，也是一些具有一般性、

普遍性的规律。

8.管理计划指为实现组织既定的目标，对未来的行动进行规划和安排的

活动。

9.管理技巧性规律在管理中，有些科学的管理方法和管理技巧由于抓住

了事物发展的普高矛盾，对解决管理问题具有普遍适用性和规律性，我

们把这一类的规律给予特殊分类。称之为管理的技巧性规律。

10.管理客体所谓管理客体也可称为被管理对象，是指能够被一定管理主体影响和控制的客观事物。

11.管理派生规律派生规律主要是指从共有规律中派生出的规律。

12.管理艺术管理者根据自己的知识、经验、智慧和直觉，迅速及时，随机应变，而又准确有效地认识和解决问题的技巧和能力。

13.管理主体指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。

14.广义的管理决策指人们为了达到一定目的，运用科学的理论和方法，提出、选择并实施行动方案的全过程。

15.行政监督行政监督是国家行政机关按照法定的权限、程序和方式，对行政机关自身的行政活动所进行的监督。

16.计划的效率性计划不仅要确保组织目标的实现，而且要合理利用资源和提高效率。

17.经济监督经济监督，是指由综合经济管理机关和专门经济监督机关，按照国家的方针、政策、法律及社会经济发展目标的要求，对社会经济运行过程所进行的检查、监视、督促及控制的活动。

18.评价指管理实施过程结束之后，根据管理的成效，对管理过程的各项管理活动所进行全面的检查、比较、分析、论证和总结，从中得出规律性的启迪，以达到不断提高管理水平、取得更好的管理效益，实现管理良性循环的一种管理活动。 19.确定型决策如有自然状态是确定的，决策者对决策问题的情况有充分了解，决策的结果是确定的，这种决策就叫确定型决策。

20.现代管理技术指适应现代化大生产和现代化管理的要求，综合运用现代自然科学和社会科学的研究成果而形成的。

21.指导性计划上级计划单位只规定方向、要求或一定幅度的指标，下达隶属部门和单位参考执行的一种计划形式。

22.指令性计划由上级计划单位按隶属关系下达，要求执行计划的单位和个人必须完成的计划。

二、辨析

1.按照管理者的位置和层次，可以把管理者分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。正确。管理者越往高层,所面临的情势越复杂,所要解决的问题越带有综合性和全局性。他所要解决的主要是矛盾的特殊性方面,所运用的主要是建立在科学基础上的高超的领导艺术。不仅在目前,即使在今后,这种艺术都难以用数学方法来描述,也是简单的条文和书本难以综合、归纳的。管理者越往基层,所面临的问题越清晰、越具体,越可以采取一些具体的方法来解决。

2.按照管理者的职责，可以把管理者分为一般管理者和管理中的领导者。正确。一般管理者是指在管理活动中从事各种具体业务的工作人员。他

们担负着大量的具体业务工作,通过这些具体工作,把领导者的意图变为各种具体的管理活动。管理中的领导者,是指在管理机构中凭借一定的职务和权力,肩负一定的责任,按照事物发展的客观规律和一定的方针、政策,来组织、指挥、控制人们所从事的各种经济及社会活动,实现既定目标的人。凡参加管理工作的人员都是管理者,但不都是领导者,领导者只是管理者中的部分。

3.按照管理者所管理的对象，可以把管理者分为行政管理者、经济管理者、科技管理者、文教卫生管理者等。正确。各类管理者中又可以分为更具体的管理者。如经济管理者可分为宏观经济管理者、地区经济管理者、部门经济管理者、企业管理者等。各类管理者由于所管理的对象不同,因而所具有的专业知识和技能不同,所运用的方法和手段也不同。

4.把直线制和矩阵制有机结合起来是直线职能制组织形式最大的特点。错误。直线职能制,又称直线参谋制。这种管理机构类型实际上是直线制和职能制的有机结合。其特点是： 1.各单位的负责人统一负责本单位的全部业务工作,并直接对上级负责2.各级管理组织根据实际需要设置必要的职能机构。但这些职能机构只是该级负责人的参谋和助手,有权提出建议,提供信息,并对下级职能机构进行业务指导,但无权对下一级负责人发号施令。3.各级负责人实行自上而下的逐级领导,一般不应越级进行指挥。

5、高级管理者需要管理艺术，而一般管理者不需要管理艺术。错误。在现代管理中，管理艺术的作用主要表现在以下几个方面：一是管理艺术在非常规管理中起着极为重要的作用；二是常规管理活动少不了管理艺术；三是越是现代化管理越离不开管理艺术。

6.管理的二重性是指管理具有经济属性和社会属性错误。通常,我们把管理的二重性称为自然属性和社会属性。所谓自然属性,也即一般属性,是指任何管理活动都是社会劳动或共同劳动的客观要求,都要按社会劳动或社会化大生产的客观规律办事。所谓管理的社会属性,也即管理的特殊属性,主要是指管理毕竟要在一定社会制度和国家体制下进行。同时,在任何社会中,管理不但要组织和发展生产力,而且还要调整生产关系、处理人与人的关系,这也是管理之所以具有二重性的重要原因。

7.管理的社会属性是指任何管理都是社会劳动或共同劳动的客观要求，