最新2018年山东省委党校研究生考试《现代管理学》复习参考题答案

2018年山东省委党校研究生考试《现代管理学》复习参考题答案一、概念1.法律监督法律监督是国家为了保障法律的实施所进行的监察督导活动。

2.风险型决策如果自然状态是不确定的，但决策者能根据预测情况计算出事情发生的概率，并根据概率能对决策结果做好一定估计，这种决策就叫做风险决策。

3.管理是指在一定的环境下，管理主体为了达到一定的目的，运用一定的职能和方法，对管理客体施加景响和进行控制的过程。

4.管理的经济方法经济方法是指管理主体，按照经济规律的客观要求，运用各种经济手段(包括各种经济杠杆、经济政策)，通过调节各种经济利益关系，以引导组织和个人的行为。

保证管理目标顺利实现的方法。

5.管理的系统观念管理系统观念是指管理主体自觉地运用系统理论和系统方法，对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析，旨在优化管理的整体功能，取得较好效果的观念。

6.管理的循环规律即任何管理都要经过计划、实施、检查、处理等几个基本阶段的循环。

7.管理共有规律指所有管理活动都共有的规律，也是一些具有一般性、普遍性的规律。

8.管理计划指为实现组织既定的目标，对未来的行动进行规划和安排的活动。

9.管理技巧性规律在管理中，有些科学的管理方法和管理技巧由于抓住了事物发展的普高矛盾，对解决管理问题具有普遍适用性和规律性，我们把这一类的规律给予特殊分类。

称之为管理的技巧性规律。

10.管理客体所谓管理客体也可称为被管理对象，是指能够被一定管理主体影响和控制的客观事物。

11.管理派生规律派生规律主要是指从共有规律中派生出的规律。

12.管理艺术管理者根据自己的知识、经验、智慧和直觉，迅速及时，随机应变，而又准确有效地认识和解决问题的技巧和能力。

13.管理主体指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。

14.广义的管理决策指人们为了达到一定目的，运用科学的理论和方法，提出、选择并实施行动方案的全过程。

15.行政监督行政监督是国家行政机关按照法定的权限、程序和方式，对行政机关自身的行政活动所进行的监督。

16.计划的效率性计划不仅要确保组织目标的实现，而且要合理利用资源和提高效率。

17.经济监督经济监督，是指由综合经济管理机关和专门经济监督机关，按照国家的方针、政策、法律及社会经济发展目标的要求，对社会经济运行过程所进行的检查、监视、督促及控制的活动。

18.评价指管理实施过程结束之后，根据管理的成效，对管理过程的各项管理活动所进行全面的检查、比较、分析、论证和总结，从中得出规律性的启迪，以达到不断提高管理水平、取得更好的管理效益，实现管理良性循环的一种管理活动。

19.确定型决策如有自然状态是确定的，决策者对决策问题的情况有充分了解，决策的结果是确定的，这种决策就叫确定型决策。

20.现代管理技术指适应现代化大生产和现代化管理的要求，综合运用现代自然科学和社会科学的研究成果而形成的。

21.指导性计划上级计划单位只规定方向、要求或一定幅度的指标，下达隶属部门和单位参考执行的一种计划形式。

22.指令性计划由上级计划单位按隶属关系下达，要求执行计划的单位和个人必须完成的计划。

二、辨析1.按照管理者的位置和层次，可以把管理者分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。

正确。

管理者越往高层,所面临的情势越复杂,所要解决的问题越带有综合性和全局性。

他所要解决的主要是矛盾的特殊性方面,所运用的主要是建立在科学基础上的高超的领导艺术。

不仅在目前,即使在今后,这种艺术都难以用数学方法来描述,也是简单的条文和书本难以综合、归纳的。

管理者越往基层,所面临的问题越清晰、越具体,越可以采取一些具体的方法来解决。

2.按照管理者的职责，可以把管理者分为一般管理者和管理中的领导者。

正确。

一般管理者是指在管理活动中从事各种具体业务的工作人员。

他们担负着大量的具体业务工作,通过这些具体工作,把领导者的意图变为各种具体的管理活动。

管理中的领导者,是指在管理机构中凭借一定的职务和权力,肩负一定的责任,按照事物发展的客观规律和一定的方针、政策,来组织、指挥、控制人们所从事的各种经济及社会活动,实现既定目标的人。

凡参加管理工作的人员都是管理者,但不都是领导者,领导者只是管理者中的部分。

3.按照管理者所管理的对象，可以把管理者分为行政管理者、经济管理者、科技管理者、文教卫生管理者等。

正确。

各类管理者中又可以分为更具体的管理者。

如经济管理者可分为宏观经济管理者、地区经济管理者、部门经济管理者、企业管理者等。

各类管理者由于所管理的对象不同,因而所具有的专业知识和技能不同,所运用的方法和手段也不同。

4.把直线制和矩阵制有机结合起来是直线职能制组织形式最大的特点。

错误。

直线职能制,又称直线参谋制。

这种管理机构类型实际上是直线制和职能制的有机结合。

其特点是： 1.各单位的负责人统一负责本单位的全部业务工作,并直接对上级负责2.各级管理组织根据实际需要设置必要的职能机构。

但这些职能机构只是该级负责人的参谋和助手,有权提出建议,提供信息,并对下级职能机构进行业务指导,但无权对下一级负责人发号施令。

3.各级负责人实行自上而下的逐级领导,一般不应越级进行指挥。

5、高级管理者需要管理艺术，而一般管理者不需要管理艺术。

错误。

在现代管理中，管理艺术的作用主要表现在以下几个方面：一是管理艺术在非常规管理中起着极为重要的作用；二是常规管理活动少不了管理艺术；三是越是现代化管理越离不开管理艺术。

6.管理的二重性是指管理具有经济属性和社会属性错误。

通常,我们把管理的二重性称为自然属性和社会属性。

所谓自然属性,也即一般属性,是指任何管理活动都是社会劳动或共同劳动的客观要求,都要按社会劳动或社会化大生产的客观规律办事。

所谓管理的社会属性,也即管理的特殊属性,主要是指管理毕竟要在一定社会制度和国家体制下进行。

同时,在任何社会中,管理不但要组织和发展生产力,而且还要调整生产关系、处理人与人的关系,这也是管理之所以具有二重性的重要原因。

7.管理的社会属性是指任何管理都是社会劳动或共同劳动的客观要求，都要按社会劳动或社会化大生产的客观规律办事。

错误。

所谓管理的社会属性,也即管理的特殊属性,主要是指管理毕竟要在一定社会制度和国家体制下进行。

8.管理的自然属性是指管理都是在一定的社会制度和国家体制下进行的，都会打上一定的社会和阶级烙印。

错误。

所谓自然属性,也即一般属性,是指任何管理活动都是社会劳动或共同劳动的客观要求,都要按社会劳动或社会化大生产的客观规律办事。

9.管理决策需要面对各种复杂的情况，所以不能设计既定的决策程序。

错误。

我们说决策是一个过程，主要是指决策必须要遵循一定的程序。

决策程序包括决策每项工作所应进行的顺序和步骤，也包括在每个步骤上所应解决问题的范围和要求。

10.管理是科学性和艺术性的统一正确。

在实际中，管理的科学性与艺术性是统一的。

它们二者的关系是：科学性是艺术性的基础，艺术性是科学性的发挥。

实践证明，高超的管理艺术来自于丰富的实践经验和广博的科学知识。

11.激励的关键是管理者通过采取各种方式去激发人的内在动力正确。

激励是指管理者通过各种方式去激发人的动机，使人产生一股内在动力，迸发积极性和创造性，朝着组织确定的目标奋发努力的过程。

12.奖励有激励作用，而惩罚没有激励作用错误。

奖与罚是对人的某种行为所给予的褒或贬。

对某种行为的奖与罚，若运用得当，都可以起到调动人的积极性、化消极因素为积极因素的作用，对鼓励先进，消除不良行为有积极的影响。

13.决策是管理工作的核心正确。

管理工作是多方面的,但是,在一定意义上讲,都是围绕决策开展的。

不管是管理中的制订计划、组织实施、进行协调,还是管理中的监督、用人、思想政治工作等等,都不能离开总的决策目标。

同时,这些活动本身也有具体的决策问题。

可以说,决策贯穿于管理过程的始终，存在于一切管理领域,存在于其中的每个方面,每个层次,每个环节。

当然，这并不是说“管理就是决策”;管理活动是由决策与行14.人也是管理客体的组成部分正确。

在管理活动中，人是管理主体，也是管理客体的主要组成部分。

作为管理客体的人，不仅在所处地位与担负的职能上同作为管理主体的人有明显差别，而且在性质和作用上与作为管理客体的其他组成部分也有根本的不同。

15.设立专门的职能部门是直线制组织形式最大的特点错误。

直线制的特点是:管理的全部职能由单位的各级领导人负责，不另设职能或参谋机构，最多在最高领导层配备少数职能人员，协助最高领导人进行管理工作。

单位内各级组织只接受上一级领导人的指挥。

16.审计监督属于行政监督的范畴错误。

审计监督属于经济监督的范畴。

经济监督是指由综合经济管理机关和专门经济监督机关，按照国家的方针、政策、法律及社会经济发展目标的要求，对社会经济运行过程所进行的检查、监视、督促及控制的活动。

17.实行集中决策、集中经营是事业部制组织形式最大的特点。

错误。

事业部制管理机构的特点是：集中决策、分散经营。

即在集中领导下实行分权管理。

在这种组织机构中，企业按产品或地区或市场分别设立若干事业部，每个事业部对所属产品或地区的全部业务，从产品设计、原材料供应、产品制造，一直到产品销售和服务，负全部责任。

各事业部实行单独核算，在经营管理上有很大的自主权。

企业最公安管理机构只掌握人事决策、财务控制、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。

18.事业部制组织形式最大的特点是实行集中决策、集中经营错误。

事业部制管理机构的特点是：集中决策、分散经营。

即在集中领导下实行分权管理。

在这种组织机构中，企业按产品或地区或市场分别设立若干事业部，每个事业部对所属产品或地区的全部业务，从产品设计、原材料供应、产品制造，一直到产品销售和服务，负全部责任。

各事业部实行单独核算，在经营管理上有很大的自主权。

企业最公安管理机构只掌握人事决策、财务控制、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。

19.协调是管理者对管理活动中的各个要素之间的问题和关系进行的指挥和命令错误。

管理中的协调是指管理者对管理活动中各个要素之间的问题和关系进行协商和调节，使之互相配合，步调一致地实现管理目标的活动。

20.预测是管理的核心错误。

决策是管理工作的核心。

管理工作是多方面的,但是,在一定意义上讲,都是围绕决策开展的。

不管是管理中的制订计划、组织实施、进行协调,还是管理中的监督、用人、思想政治工作等等,都不能离开总的决策目标。

同时,这些活动本身也有具体的决策问题。

可以说,决策贯穿于管理过程的始终，存在于一切管理领域,存在于其中的每个方面,每个层次,每个环节。

当然，这并不是说“管理就是决策”;管理活动是由决策与行为两部分组成的，只有行为的选择,没有具体的行为,构不成管理;况且不准备实施的决策也是毫无意义的。