2021年河南工业大学管理学院834管理学考研强化模拟五套题
2021年河南工业大学管理学院834管理学考
研强化模拟五套题
特别说明
本书严格按照该本校考研考研专业课最新真题题型、试题数量和考试难度出题，结合最新考研大纲，整理编写了初试专业课五套强化模拟试题并给出了详细答案解析。本套模拟试题涵盖了这一考研科目常考试题及重点试题，针对性强，是考研报考本校该科目专业课强化复习测试的首选资料。
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目录
2021年河南工业大学管理学院834管理学考研强化模拟五套题（一） (4)
2021年河南工业大学管理学院834管理学考研强化模拟五套题（二） (8)
2021年河南工业大学管理学院834管理学考研强化模拟五套题（三） (14)
2021年河南工业大学管理学院834管理学考研强化模拟五套题（四） (21)
2021年河南工业大学管理学院834管理学考研强化模拟五套题（五） (27)
2021年河南工业大学管理学院834管理学考研强化模拟五套题（一）一、名词解释
1．组织绩效
【答案】组织绩效就是指组织在利用资源满足顾客需求和实现组织目标的活动中，在效率和效益上所表现出来的结果。
2．经济人
【答案】经济现象是具有利己主义的人们的活动所产生的，人们在经济行为中，追求的完全是私人利益。
3．学习型组织
【答案】学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能
力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
4．经验主义学派
【答案】经验主义学派又称为经理主义学派，以向大型企业的高层经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。经验主义学派的主要代表人物是彼得?德鲁克。经验主义学派认为管理学就是研究管理经验，认为通过对管理人员在个别情况下成功的和失败的经验教训的研究，会使人们懂得在将来相应的情况下如何运用有效的方法解决管理问题。
5．公平
【答案】公平是一个人的投入产出比等于另一个人的投入产出比。
6．战略决策
【答案】战略决策主要由髙层管理者负责，是所有决策问题中最重要的，涉及组织大政方针、战略目标等重大事项进行的决策活动，是有关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本性决策。
7．成本全面控制
【答案】成本全面控制，是指在对系统的所有工作做全面详细分析后，层层分解成本指标，以该指标作为衡量标准对经营活动全过程进行控制，从而确保在预定成本下获得预期目标利润的过程。
8．职能职权
【答案】是指直线主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授给有关的参谋部门或参谋人员行使，从而使参谋部门不仅具有研究、咨询和服务的责任，而且在某种职能范围内具有一定的决策、监督和控制权。
二、简答题
9．为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意哪些问题？
【答案】为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意下述问题：（1）找出偏差产生的主要原因；（2）确定纠偏措施的实施对象；（3）选择恰当的纠偏措施。
10．比较甘特图和负荷图。
【答案】甘特图和负荷图都是一种排程工具，这两种图形都是条形图，但是甘特图是在整个
期间监控计划和实际活动的执行过程，而负荷图则是通过监控部门或具体的资源聚焦于能力的利用问题。
（1）甘特图:带有横向的时间坐标和纵向的活动坐标，条形表示在整个期间的产出，包括计划的和实际的。甘特图直观地表明什么时候任务应该开始进行，并与实际的过程进行比较。它使得管理者能够很容易地搞清什么活动已经在进行，以及评估哪些活动提前完成了、可能推迟或者按进度计划在进行。甘特图可以作为一种控制工具，因为管理者可以从图上看到计划与实际的差异。
（2）负荷图:是一种改进的甘特图，它不是在纵轴上列出活动，而是列出全部部门或特定的资源。这种安排使得管理者可以计划和控制对能力的利用，换言之，负荷图是对各工作区的能力进行排程。
11．领导和管理有什么不同？
【答案】（1）领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴，但除了领导，管理还包括其他内容。
（2）管理的权力是建立在合法的、强制性权力基础上的；而领导的权力既可以建立在合法的、强制性权力基础上，也可以建立在个人的影响力和专家权力等基础上。
（3）领导者不一定是管理者，管理者也不一定是领导者。领导者既存在于正式组织中，也存在于非正式组织中；管理者只存在于正式组织中。
12．损益控制不足之处有哪些？
【答案】（1）它是一种事后控制。事后控制无法改善前期工作为后期工作提供借鉴。
（2）由于许多事项不一定能反映在当期的损益表上，比如某项活动的失误（如投资于不良项目）、外部环境的变化等，从而仅在损益表上不能准确地判断利润发生偏差的主要原因。
13．如何领导变革创新？
【答案】（1）树立紧迫感；（2）建立强有力领导联盟；（3）构建愿景规划；（4）沟通创新愿景；（5）广泛的授权运动；（6）夺取短期胜利；（7）巩固已有成果，深化创新；（8）将创新成果制度化。
14．简述管理的计划职能及其主要步骤。
【答案】作为管理过程的起点，计划是在一定时间内对组织预期目标和行动方案所作出的选择和具体安排，即确定组织未来发展目标以及实现目标的方式，是一切管理活动的前提。计划可以分为三个步骤：决定组织所要追求的目标；决定为了实现这一目标需要采取的行动路线；决定如何配置组织资源来实现上述目标。
15．简述学习管理的重要性。
【答案】学习管理的重要性主要体现在四个方面。一是管理在社会工作和生活中的普遍需要性。二是管理对社会发展的重要性。因为在生产要素条件一定的情况下，生产力水平的高低直接取决于组织的管理水平。三是管理对每个人自身发展的必要性。学好管理，有助于我们处理好与上司、同事以及合作伙伴的关系，在竞争中获得自身的优势和利益。学好管理，可以在管理上少走弯路，有益于我们成为一名有效的管理者，在竞争中获胜。四是管理源于实践但高于实践。学习管理有利于系统地从别人经验中获得启示，可以为、未来的管理生涯奠定基础。
16．何谓组织形象？
【答案】组织形象是指社会公众和组织成员对组织、组织行为与组织各种活动成果的总体印象和总体评价，反映的是社会公众对组织的承认程度，体现了组织的声誉和知名度。组织形象包括人员素质、组织风格、人文环境、发展战略、文化氛围、服务设施、工作场合和组织外貌等内容，其中对组织形象影响较大的因素有五个，即服务（产品形象）、环境形象、成员形象、组织