岗位管理办法
工作人员岗位管理办法
工作人员岗位管理办法
一、医院各岗位必须实行岗位管理。
二、岗位管理制度覆盖范围：经人社部门办理手续的在册正式工作人员。
三、岗位管理分三类：管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位。
四、三类岗位的总量结构比例：由省人社部门确定。
五、岗位设置原则：
（-）严格标准；
（二）以人为本；
（三）公开、公平、竞争、择优；
（四）因事设岗、按岗定人。
六、三类岗位的管理部门
（一）专业技术人员
1.医、药、技由医务部负责管理；
2.护理由护理部负责管理；
3.其它技术人员由所在科室进行管理。
（二）行政、后勤管理人员由所在科室进行管理。
（三）工勤人员由所在科室进行管理。
七、建立健全三类岗位的职责和任职条件：
由人力资源部负责指导撰写，医务部、护理部及各职能科
室负责建立及修改。
全体职工必须认真履行岗位职责、遵守医院各项管理规定，按时完成各项工作任务。
八、建立健全岗位考核评价机制：
各科室建立考核、评价记录，医务部、护理部及各职能科室负责监管。
人力资源部负责考核合格后的聘岗、调资等。
员工岗位责任制管理办法
员工岗位责任制管理办法
公司为了更好地规范员工的工作行为、提高工作效率并确保工作质量，制定了员工岗位责任制管理办法，以下是相关内容：
一、岗位责任明确
每位员工在入职时会被分配到特定的岗位，每个岗位都有详细的岗位描述和责任清单，员工应该了解并承担自己岗位的责任，确保履行职责。
二、目标责任
公司设定了明确的目标和考核指标，员工除了完成日常工作外，还要根据目标责任完成相应的任务和工作量，确保公司整体目标的达成。
三、工作流程规范
每个岗位都有对应的工作流程和规范操作手册，员工应该按照规定的流程和操作手册进行工作，提高工作效率，减少失误率，确保工作质量。
四、互动协作
每个员工都是团队的一员，团队协作和沟通是工作非常重要的一部分，员工应该主动互相协助，保持良好的沟通和合作关系，共同完成团队目标。
五、自我管理
员工应该具备自我管理的能力，能够合理规划工作时间、提高自身工作效率、不断学习提升自己的能力，为公司和个人共同发展做出积极贡献。
结语
员工岗位责任制管理办法是公司为了明确员工的工作职责、规范工作行为、提高工作效率而制定的管理制度，希望每位员工都能深入理解并切实履行自己岗位的责任，共同为公司的发展贡献力量。
企业岗位管理办法
企业岗位管理办法岗位管理办法（一）第1 章总则1 条目的为界定岗位职责和权限, 加强职位规范化管理，提高绩效考核的针对性和薪酬设计的公平性特制定本办法第2 条岗位设立、删减、调整的原则设立、调整、删减岗位应与企业的经营战略、业务发展和组织架构调整相一致。
设立、调整、删减岗位应遵循精简的原则, 在保证工作正常开展的前提下，岗位数量应尽量减少每个职位的工作量应饱和 .3 设立、调整、删减岗位须经人力资源部审核, 公司总经理批准，第3 条职务管理部门人力资源部是公司岗位的专业管理部门，承担公司岗位管理的业务指导、审核、备案和监督工作，负责本规定的组织和实施第2 章岗位序列与任职资格设计第4 条岗位序列的划分是将公司所有岗位根据工作性质、分配方式等不同而划分为如下四个不同的类别1 · 管理序列。
2 ，技术序列。
3 · 营销序列。
4 · 职能序列。
第5 条岗位任职资格体系另附细则予以说明第3 章职位设置与编制调整第6 条职位设置原则确保部门职责划分合理职务遵循工作需要负荷合理谨慎设置的, 、结岗位设置应、、优化、员工负荷合理。
人力资源部审批同时编写公司根据需要可以设置新的岗位由用人部门提出申请, , 该职2 ，，，位的职务说明书。
第7 条岗位编制变更1 组织结构变化部门职能增加或减少时, 可变更岗位，，变更岗位结构调整或工作方式改变原有职位无法包含其内涵时, 可2 , 业务流程变化, ,3 业务量发生较大的变化导致岗位进行分拆（合并）及编制调整、,能力提高工作量不饱和部门职能需要重新分解时, 可调整岗位及编制4 · 员工、、第8 条职位撤销职位设置程序部门经理可以根据本部门实际情况撤销本部门多余的在编职位。
职位撤销程序同于1 ·2 根据工作需要新增设置或者调整，具体步骤和办法如下· 领导提出设置或者调整需求由该系统的人力资源部经理组织、指导该职位的由该职位的直接上级, 领导审核填写职位设置/ 撤销申报表（见附表1 ）提交给该职位的直接上级领导和本系统主管。
岗位管理办法
岗位管理办法第一章总则第一条为使公司合理使用组织人力资源，达到人岗匹配，人尽其才，规范规范公司员工调动管理，特制订本办法。
第二条本办法适用于除董事会成员、总经理以外的所有员工。
第二章定编及岗位设定第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划,报公司领导批准实施。
第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务,明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序.第五条编制职务说明书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。
第三章岗位聘用原则第六条坚持任人唯贤、优化组合结构。
第七条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合.第八条实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。
第九条岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限.第四章岗位聘用管理第十条公司实行岗位聘任制管理,公司在职位出现空缺或新增职位，部门需调整、重组，管理人员轮调的，人员超编需调整分流，聘期届满等情况下，组织符合条件的员工参与岗位竞聘，上岗员工与公司协商一致签订岗位聘任书的,以此明确员工的具体工作岗位.具体条件与竞聘岗位由人力资源部统一发布通知与执行办法。
第十一条岗位聘任书由人力资源部统一发给。
岗位聘任书中明确岗位补贴、岗位职责、工作地点、聘用起始日期以及其他有关事项，岗位补贴根据公司的工资架构及职级制度来确定补贴标准。
第十二条上岗员工应严格按照岗位聘任书约定的工作岗位、工作地点、劳动报酬及聘任期限等内容，认真履行岗位职责,完成工作任务，遵守公司的劳动纪律和规章制度，维护公司的正当利益，服从公司的管理。
第十三条岗位异动在劳动合同规定的工作内容范围内进行调整，涉及劳动合同条款需要变更的,公司与员工进行协商;职位级别调整不涉及工作内容变化的，依公司异动程序执行。
（一)任何异动必须按照规定的程序进行,须经部门主管批准，交人力资源部备案，员工没有可接受的理由,不得拒绝公司对其职位的调动，否则以终止合同论。
公司员工岗位管理办法
员工岗位管理办法第一章总则第一条为进一步推进用人制度改革，科学规范和加强用人管理，拓宽员工职业发展通道，建立适应公司稳定持续发展要求的岗位管理模式，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于与公司签订正式劳动合同的公司在岗的员工。
由国资委直接管理领导层或参照前者管理人员不纳入本办法管理范围。
第二章岗位设置第三条根据岗位工作性质，公司岗位共设置两个序列，分别是职能管理序列和技能操作序列。
第四条职能管理序列岗位，公司岗位共设置九个职级。
管理层(包括部门主任、副主任(主持工作)、副主任三个职级)、执行层(包括资深主管、高级主管、主管、资深文员、高级文员、文员六个职级)。
技能操作序列管理办法详见《公司公司技能操作序列员工岗位管理办法》。
第五条根据岗位职级，公司职能管理岗位序列职级统一对应1级至9级。
职级代表员工的岗位层级，是体现员工岗位、技能、业绩、资历的综合标志，是不同岗位序列进行平衡比较的统一标尺。
第三章编制核定与任职要求第六条根据公司发展战略和工作需要，公司设置若干职能管理部门，并明确每个职能部门的编制数。
部门岗位设置及编制核定实行动态管理，根据公司工作需要及时编制修订。
第七条除破格晋升和特殊晋升外，核定或调整员工岗位职级，需符合岗位职级的基本任职条件，见《职能管理序列岗位职级基本任职条件》(附表1一1)。
第四章岗位管理第八条岗位初次认定新入职员工岗位初次认定，按照《职能管理序列岗位职级基本任职条件》(附表l一1)和《职能管理序列岗位职级核定对照表》(附表1一2)进行资格审查，确定岗位职级。
确定岗位初次认定需填报《定岗定薪审批表》(附表2)，并经用人部门、公司人力资源部、用人部门主管领导、人事主管领导审批后确定。
第九条岗位晋升管理岗位晋升分为纵向晋升和横向晋升。
执行层纵向晋升是指文员、主管等垂直职级的晋升;横向晋升指在管理层和执行层的同一岗位职级上，由低向高的档级晋升。
管理层纵向晋升、执行层向管理层纵向晋升由公司党委会、总裁办公会研究确定。
岗位管理办法
岗位管理办法第一章总则第一条为规范岗位管理工作，进一步优化人力资源配置，增强科研创新和经营管理能力，特制定本办法。
第二条岗位管理工作遵循精简效能、按需设岗、总量控制和分类管理的原则，逐步建立健全岗位聘用制度。
第三条本办法适用于各部门。
第二章管理机构与职责第四条岗位管理领导小组全面领导岗位体系建设工作，负责审批岗位管理制度、实施方案并监督指导岗位体系建设工作。
第五条岗位管理工作小组负责岗位设置、岗位评估和岗位聘用及关键岗位评聘等工作。
第六条人力资源部是编制管理、岗位设置、岗位聘用与管理的归口管理部门，负责全岗位体系维护、岗位设置、岗位编制确定与调整、岗位聘用与解聘等工作。
干部岗位按照干部管理相关规定组织实施。
第七条各部门负责组织实施本部门岗位管理工作。
各部门应组建部门内部的岗位管理工作小组,负责本部门的岗位设置、岗位说明书的制（修）订、工作任务分解说明、人才测评和人岗匹配度评估等工作。
第三章岗位设置第八条岗位设置应结合战略业务发展需要，充分考虑人才队伍建设及专业技术体系建设需要，坚持精简高效、结构科学原则。
第九条根据工作性质和任职素质要求的不同，岗位分为经营管理、职能支持、科研开发、技术保障、生产制造和后勤服务六大岗位族，细分为经营管理、专项业务管理、职能支持、技术研究、产品开发、技术保障、产品检测、生产操作和后勤服务等九类岗位。
经营管理族（类）指全面领导企业或部门级、部门二级机构业务领域工作，承担组织绩效目标和管理决策责任的群体。
专项业务管理类指承担某专项业务管理职责，为组织目标实现提供决策支持的群体。
职能支持族（类）指以内部为客户，为各部门提供专业性职能管理、业务服务和综合性业务管理的群体。
科研开发族指从事专业技术研究及产品开发工作的群体。
科研开发族细分为技术研究类和产品开发两类。
技术研究类指从事专业技术研究，提供新技术、新概念产品并能有效实现其技术移植，最终应用到产品中的群体。
产品开发类指利用专业知识、技能和经验为产品的开发、项目的承接提供全面解决方案并负责实施的群体。
岗位说明书管理办法
岗位说明书管理办法第一条目的为规范员工管理，明确岗位职责，提供员工招聘、绩效考核、培训、岗位评价、晋升等工作依据，特制定本办法。
第二条使用范围1、人力资源管理：人力资源规划、岗位分析、招聘选拔、培训、薪酬、绩效考核等应以《岗位说明书》为基础；2、用人部门：人员需求计划、工作任务安排、培训指导、绩效考核等参照《岗位说明书》描述；3、员工本人：上岗前应熟悉《岗位说明书》，明确岗位职责及价值、工作产出、考核指标、应向上级寻求的帮助等，以便于员工本人更好的开展工作。
第三条职责1、管理部：a.负责制定（含修订）《岗位说明书》相关管理办法，确定《岗位说明书》样式及填写要求，并对岗位说明书编制方法进行培训说明；b.负责组织岗位分析、岗位说明书的编制、修订更新工作；c.负责编制部门经理及以上职位的《岗位说明书》，复核、会签、汇编各部门拟定的《岗位说明书》。
2、各部门：a.负责部门各岗位分析，编制（含修订）《岗位说明书》；b.负责对本部门员工、新入职员工培训《岗位说明书》内容。
3、副总经理：负责审核管辖范围的《岗位说明书》、会签相关文件。
4、总经理：负责批准《岗位说明书》相关文件。
第四条编制及修订1、《岗位说明书》采取标准统一的格式，包括基本情况、设置目的、主要职责、工作权限、工作关系、工作特征、任职资格、职位通道、关键绩效指标等项，详见《岗位说明书范本》，应按规范填写。
2、《岗位说明书》由直接上级和部门负责人在岗位分析基础上按标准格式拟定；管理部人力资源口复核校正；副总经理审核、总经理批准后实施。
3、经批准的《岗位说明书》由管理部人力资源汇编打印，交管理部、用人部门使用和档案室存档。
4、应结合实际情况及时修订《岗位说明书》内容，相关内容的修订由各部门提出，管理部审核，总经理批准。
有下列情况之一的，须对《岗位说明书》相关内容进行修订：a.公司总体战略规划、经营方向重大调整；b.业务流程改变或调整；c.公司组织结构变动；d.岗位工作负荷明显变动时；e.公司认为需要修订的其他情形。
关于核心岗位管理办法
关于核心岗位管理办法本文档旨在介绍核心岗位管理办法的主要内容和实施细则，以便帮助组织和员工更好地理解和遵守相关规定。
一、核心岗位的定义及重要性核心岗位是指在组织中起关键作用、对组织战略目标实现具有重要影响的职位。
核心岗位的设立，是为了保证组织的运作稳定和有效性，使组织能够应对不同挑战和变化。
核心岗位管理的重要性在于确保核心岗位的职责清晰、人员素质高、工作效率高，并为核心岗位员工提供成长和发展的机会。
二、核心岗位管理的基本原则核心岗位管理应遵循以下基本原则：1. 公平公正原则：核心岗位的选拔、任用和考核应基于公平、公正的原则，避免歧视和偏见。
2. 专业能力原则：核心岗位员工应具备相关专业知识和技能，能够胜任岗位职责。
3. 职责明确原则：核心岗位的职责和权限应明确，避免职责模糊和交叉。
4. 激励机制原则：为核心岗位员工提供合理的激励机制，以激发其工作积极性和创造力。
三、核心岗位管理的实施细则核心岗位管理的实施细则包括以下内容：1. 岗位职责：明确核心岗位的职责和权限，确保其与组织的战略目标相一致。
2. 岗位资格：规定核心岗位的资格要求，包括教育背景、工作经验、专业技能等。
3. 岗位竞争：采取公开、公平、竞争的方式选拔核心岗位员工，避免任人唯亲。
4. 岗位培训：为核心岗位员工提供必要的培训和职业发展机会，提升其工作能力。
5. 岗位评估：定期评估核心岗位员工的工作表现和能力水平，及时调整和完善管理措施。
四、责任与监督核心岗位管理的责任主要由上级领导和人力资源部门共同承担，他们应确保核心岗位的人员选择合理、工作规范、权益受保护。
同时，员工也要遵守相关规定，积极参与岗位管理，并向上级报告任何违规行为或管理问题。
五、文档更新与生效本文档将定期进行更新和修订，以适应组织发展和法规变化的需求。
本文档自发布之日起生效，并取代以前的任何核心岗位管理文件。
请各部门和员工仔细阅读并遵守本文档的规定。
员工岗位管理办法实施细则
第一条为加强公司员工岗位管理，规范岗位设置、调整和变动，保障公司业务发展需要，提高员工工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有员工岗位的管理。
二、岗位设置与管理第三条岗位设置应遵循以下原则：（一）合理性原则：岗位设置应与公司发展战略、组织架构和业务需求相适应。
（二）精简高效原则：岗位设置应精简、高效，避免重复和交叉。
（三）明确职责原则：岗位职责应明确，便于员工明确工作目标和方向。
（四）统一管理原则：岗位设置、调整和变动应统一管理，确保各项规定得到有效执行。
第四条岗位设置包括以下内容：（一）岗位名称：应简明扼要，体现岗位性质和职责。
（二）岗位类别：分为管理岗位、专业技术岗位和操作岗位。
（三）岗位职责：明确岗位工作内容、工作标准和考核指标。
（四）岗位任职资格：包括学历、专业、工作经验、技能等。
第五条岗位调整包括以下情形：（一）岗位晋升：根据员工工作表现、能力提升和公司业务发展需要，调整岗位级别。
（二）岗位变动：因公司业务调整、组织架构变化等原因，调整员工岗位。
（三）岗位优化：优化岗位设置，提高工作效率。
三、岗位变动管理第六条岗位变动程序：（一）提出申请：员工或部门根据工作需要提出岗位变动申请。
（二）审批：经部门负责人、人力资源部审批后，报公司领导审批。
（三）实施：根据审批结果，办理岗位变动手续。
第七条岗位变动注意事项：（一）岗位变动应遵循公平、公正、公开的原则。
（二）岗位变动应充分考虑员工个人意愿和发展需求。
（三）岗位变动过程中，应确保员工合法权益。
四、监督与考核第八条公司人力资源部负责对岗位设置、调整和变动进行监督。
第九条公司对岗位变动情况进行定期考核，考核内容包括：（一）岗位设置合理性。
（二）岗位调整效果。
（三）员工对岗位变动的满意度。
五、附则第十条本实施细则由公司人力资源部负责解释。
第十一条本实施细则自发布之日起施行。
关键岗位员工管理办法
关键岗位员工管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗位责任制度管理办法范文（5篇）
岗位责任制度管理办法范文第一章总则第一条为规范员工的工作行为，确保岗位职责的履行，特制定本岗位责任制度管理办法。
第二条本岗位责任制度适用于本公司所有员工，所有员工都应当遵守并执行本岗位责任制度。
第三条部门经理负责本部门岗位责任制度的执行和监督工作。
第二章岗位职责的确定第四条岗位职责应当根据员工所在岗位的性质、特点、职位要求等因素来确定。
第五条岗位职责应当明确、具体，能够指导员工的工作。
第六条岗位职责应当与该岗位的权利及义务相对应，统一规范和明确各岗位的职责。
第七条岗位职责须经上级主管部门批准并备案后方可实施。
第三章岗位职责的执行第八条员工应当准确把握自己的岗位职责，认真履行。
第九条员工应当按照所定岗位职责进行工作，不得擅自修改或扩大职责范围。
第十条员工需要请假或调休时，应当提前向上级主管部门报备，请假时间不得影响岗位职责的履行。
第十一条岗位职责的执行必须遵守本公司的各项规章制度，不得违背公司的政策和法律法规。
第十二条岗位职责的执行必须保证工作质量和效率，及时向上级汇报工作进程和结果。
第十三条岗位职责的执行应当保护本公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给任何第三方。
第四章岗位职责的监督第十四条部门经理有权对员工的岗位职责进行监督和检查，确保职责得以履行。
第十五条部门经理应当及时发现和纠正可能影响岗位职责履行的问题，并对问题进行跟踪和解决。
第十六条部门经理可以要求员工根据岗位职责进行工作上的自我评估，并给予必要的指导和培训。
第十七条部门经理应当对岗位职责执行情况进行定期评估，发现问题及时给予处理。
第十八条凡是对岗位职责执行不力的员工，上级主管部门应当根据公司规定予以相应的处理。
第五章附则第十九条本岗位责任制度管理办法由人力资源部负责解释。
第二十条本岗位责任制度管理办法自发布之日起执行。
第二十一条本岗位责任制度管理办法的解释权归公司所有。
第二十二条本岗位责任制度管理办法未尽事宜，按照本公司其他相关规定执行。
岗位责任制度管理办法
岗位责任制度管理办法一、岗位责任制度的概念岗位责任制度是在组织中合理划分工作职责，规定各级、各个岗位职责、权利和义务的制度。
岗位责任制度是一个组织中必备的规范化管理措施，是组织领导者实现全面管理、有效控制的方法之一，是组织管理中基本的行政效能、组织效能的管理方式之一。
二、岗位责任制度的对象岗位责任制度主要针对组织内部的各类岗位和职能进行规范和管理，其对象涵盖组织内部的各级管理人员、普通员工，以及包括工作内容、工作量、工作效率、工作质量、工作安全等等几方面。
三、岗位责任制度的主要内容岗位责任制度的主要内容包括：岗位职责、权责关系、工作标准、工作质量、工作效率、工作安全、工作流程、工作成果、工作纪律等几个方面。
岗位职责：明确各个岗位的职责、权利和义务，明确业务工作内容、任务要求、工作标准，提高工作效率和工作质量。
权责关系：明确岗位上下级的权责关系，明确各岗位间的职责和协作机制，促进工作协调和人际关系。
工作标准：强化岗位职责的量化和标准化，明白工作量、工作内容和工作规范。
工作质量：建立岗位重视工作质量的原则，从根本上治理工作中对质量的忽视和疏漏，提高工作质量。
工作效率：根据工作性质制定工作标准，激励工作员工的工作效率，提高工作效率和工作效益。
工作安全：在工作岗位中加强安全教育和安全预防措施，使员工遵守安全操作规程，确保工作环境的安全。
工作流程：建立明确的工作流程，规范组织内部的工作过程，提高协作和互信能力。
工作成果：重视和保证工作成果，鼓励、支持和奖励员工在工作中的优异表现。
工作纪律：建立组织内部工作纪律，使员工积极配合组织管理规定，在岗位上遵守组织纪律，保证工作顺利进行。
四、岗位责任制度的实施过程（一）制定岗位责任制度的工作计划组织根据业务需要，制定岗位责任制度的工作计划，明确岗位责任制度需要涵盖的岗位、职能和业务，计划执行的时间、人员组成、工作目标和指标等具体情况。
（二）组织岗位责任制度的编制根据业务需要和工作计划，组织专业人士编制岗位责任制度，制定规范、清晰、量化的工作要求和工作标准。
岗位责任制度管理办法(5篇)
岗位责任制度管理办法(一)、总则1、根据国家颁发的《中华人民共和国安全生产法》，法定代表是企业安全生产第一责任人，是安全生产的责任主体、管生产必须管理安全、谁主管，谁负责和生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责的精神，必须实行分公司、子公司安全责任制。
2、为了切实加强公司安全生产的监督管理，全面落实安全生产责任制，特制订本办法。
(二)、范围凡具有独立法人资格的控股子公司都应独立承担安全生产的经营责任和法律责任。
(三)分公司的责任1、制订、完善本公司的安全生产责任制，并严格执行。
2、严格执行三同时原则。
对新建、改建、扩建工程，安全生产措施必须与工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
3、对员工进行安全教育和专业技能培训。
加气站操作和特种作业人员必须持证上岗。
4、对加气站提取一定数量(销售收入的3)的安全生产资金，并向这些员工收取适当(____元/人年)的安全保证金，建立安全保险、安全奖励基金，实行安全生产奖惩制度。
5、对公司发生的事故立即组织抢救、调查、处理和整改，同时立即上报公司和地方有关部门。
6、采取有力措施，杜绝重大油气爆炸着火事故，杜绝压力容器爆炸事故，杜绝重大泄漏着火事故，杜绝交通责任伤亡事故，力争实现零事故零伤亡的控制目标。
(四)、安全责任书1、公司所属的分公司、控股子公司都应与公司签订《安全生产责任书》。
2、凡是没有直接参与分公司、控股子公司生产经营管理的法人代表，必须与全面负责生产经营管理的经理签订《安全生产责任书》。
(五)、奖惩办法1、全年无责任爆炸着火事故、伤亡事故和事故经济损失，分(子)公司可按销售收入的3提取安全奖励，奖励经营班子和员工。
2、发现事故苗头及时采取措施，避免了重大责任爆炸着火事故、伤亡事故者，或在事故中积极组织、参加抢救，减少人员或财产损失有突出贡献者，应给予奖励。
3、对违章造成的责任事故，经济损失在____元以下者，扣发责任人____%的安全奖，扣发分(子)公司安全第一责任人____%的安全奖；经济损失在____元--____元，还应扣发责任人____天的工资；发生伤亡事故者，按有关事故处理规定进行调查处理，并按事故责任裁定书的裁定责任，承担相应的法律责任和经济责任。
岗位管理办法
岗位管理办法一、引言岗位管理是组织中非常重要的一项工作，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估以及职业发展等方面。
一个良好的岗位管理办法可以帮助企业提高员工的工作效率和满意度，从而实现组织的目标。
本文将探讨岗位管理的重要性以及如何制定有效的岗位管理办法。
二、岗位分析与描述岗位分析是岗位管理的基础，它需要对岗位的职责、要求和工作内容进行全面的分析。
通过岗位分析，可以明确每个岗位的职责和权责，为招聘、培训和绩效评估提供依据。
岗位描述是对岗位职责和要求的书面化表述，它需要简明扼要地概括岗位的主要职责和工作内容。
岗位描述应该清晰明了，避免使用模糊的词语或术语，以确保员工对自己的岗位职责有清晰的认识。
三、招聘与选拔招聘与选拔是岗位管理的关键环节，它直接影响到员工的素质和能力。
在招聘过程中，应该根据岗位描述制定招聘条件和要求，并通过面试、测试等方式评估候选人的能力和适应性。
在选拔过程中，应该注重综合能力的评估，而不仅仅是学历和工作经验。
同时，还应该注重候选人的价值观和文化匹配，以确保员工与组织的价值观相一致。
四、培训与发展培训与发展是岗位管理的重要环节，它可以帮助员工提升能力和技能，适应岗位的需求。
在制定培训计划时，应该根据岗位的要求和员工的需求进行有针对性的培训。
培训方法可以包括内部培训、外部培训和自主学习等方式。
此外，还应该关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工的积极性和创造力。
五、绩效评估与激励绩效评估是岗位管理的重要手段，它可以评估员工的工作表现和能力水平。
在进行绩效评估时，应该根据岗位的要求和员工的实际表现进行评估，避免主观评价和偏见的影响。
评估结果应该及时反馈给员工，并与员工进行面对面的沟通和讨论。
激励机制是绩效评估的重要补充，它可以通过薪酬、晋升和奖励等方式激励员工的积极性和工作动力。
六、岗位调整与变动岗位调整与变动是组织发展和员工成长的必然要求，它可以根据组织的需求和员工的能力进行灵活调整。
最新岗位管理制度细则岗位管理办法
最新岗位管理制度细则岗位管理办法第一章总则第一条为规范公司人员的管理，并提高员工的工作效率和工作质量，特制定此岗位管理细则。
第二条岗位管理是指根据公司的组织结构和职责分工，合理划分工作岗位，明确各岗位的职责和权限，确保公司运作顺利进行的管理制度。
第三条岗位管理细则适用于公司内各类岗位的管理，包括但不限于行政职能部门、业务运营部门等。
第四条公司的领导层应指定专人负责岗位管理工作，组织实施本细则，并对细则的执行情况进行监督和评估。
第五条公司应根据自身的情况，不断完善和调整本细则，以适应公司业务的发展和变化。
第二章岗位设置第六条公司的各岗位应根据公司的业务需要而设立，避免重复和交叉。
第七条新设岗位应经过公司领导层的审批，并在公司内部进行通知。
第八条每个岗位应明确确定岗位名称、职责和权限，并向员工进行宣讲和培训。
第九条岗位的设置应遵循合理的职能分工原则，确保每个岗位的职责清晰明确。
第十条公司可以根据实际情况对岗位进行调整和合并，但应当保证员工的权益不受影响。
第三章岗位职责第十一条岗位的职责应符合公司的业务需求，根据工作内容合理划分。
第十二条岗位的职责应向员工作出明确的说明，保证员工清楚了解自己的工作内容。
第十三条岗位的职责应涵盖以下内容：工作任务、工作目标、工作标准、工作流程等。
第十四条岗位的职责应不断完善和更新，以适应公司业务的发展和变化。
第十五条员工对于自己的岗位职责应持续关注和评估，及时向领导汇报和申请调整。
第四章岗位权限第十六条岗位的权限是指员工在承担工作职责时所具有的决策权和责任。
第十七条岗位的权限应根据员工的工作经验和能力来确定，避免过度集中或不足。
第十八条公司应定期评估员工的工作表现，适时对员工的权限进行调整。
第十九条员工应明确了解自己的岗位权限，并合理行使权力，不得越权操作。
第二十条岗位的权限应在合理范围内，对员工的工作成果予以肯定或批评。
第五章岗位评估第二十一条公司应定期对各岗位的工作表现进行评估，以检查员工的工作效率和工作质量。
职责分工 岗位职责及分工管理办法(精选10篇)
职责分工岗位职责及分工管理办法(精选10篇)综合办公室职责、分工篇一综合办公室职责1.协助总经理综合协调各部门工作，处理公司日常事务。
2.根据总经理及相关高层领导意见，组织企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施。
3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论。
4.汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核。
5.参与拟订并完善公司企业管理制度，组织起草、颁布、补充、修订公司管理制度及流程。
6.依据企业的发展战略目标，编制和实施人力资源规划，拟订企业人员编制，编写人力资源支出预算，同时进行成本控制。
7.拟订人力资源管理制度并组织实施，负责人力资源管理制度的修订、废止和解释。
8.负责公司信息化建设及公司企业网站的文字编辑工作及公司通讯、网络的管理工作。
9.负责人员招聘与录用、员工升调和辞退以及人事档案的汇集整理、存档和保管。
10.负责考勤管理、员工培训与开发管理。
11.负责制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施。
12.负责制定企业薪酬福利体系，报领导审批后执行。
13.负责协调员工与企业的关系，组织和推动企业文化建设。
14.负责组织公司对外宣传和来宾接待等工作。
15.负责企业证照年审及开发资质审核等工作。
16.负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、归档及工作。
17.负责公司印章管理工作。
18.负责公司合同归档及各类档案管理工作。
19.负责公司不动产、固定资产的管理，负责办公物资及低值易耗品的出入库登记、维护、维修、盘存等管理工作。
20.负责公司的后勤保障工作，包括会务服务、车辆管理、安全保卫、保洁管理、公司餐厅管理、报纸信件收发等工作。
21.负责公司报批报建计划的制定、调整和实施。
22.负责公司与土地、规划等相关政府职能部门对接工作。
岗位责任制度管理办法
岗位责任制度管理办法岗位责任制度管理办法是一个组织机构中用来规范岗位责任的一套管理手段，具体规定了各个岗位的职责、权限、义务和工作要求等方面的事项。
岗位责任制度的完善和有效管理对于组织机构的发展和正常运营非常重要。
下面是一份岗位责任制度管理办法的草案，供参考。
一、总则1.组织机构的各个岗位必须按照本制度的规定明确责任，做到责权利一致。
2.本制度适用于所有岗位，包括管理岗位和操作岗位。
3.所有员工都必须熟悉并遵守本制度的规定。
二、岗位职责1.组织机构将各个岗位的职责明确化，根据工作的实际需求进行调整和优化。
2.各个岗位的职责必须包含工作内容、工作目标、工作流程、工作方式等方面的要求。
3.各个岗位的职责必须与组织机构的中长期战略目标相一致。
三、岗位权限1.各个岗位的权限必须与其职责相一致，不得越权操作。
2.各个岗位的权限必须明确，确保工作能够顺利进行，同时也要避免权力过度集中。
3.各个岗位的权限必须通过合理的流程和程序进行授权和管理。
四、岗位义务1.各个岗位必须按照规定履行相应的义务，包括但不限于工作纪律、保密义务、安全生产等方面的要求。
2.各个岗位必须按照要求参与组织机构的培训和学习，提升自身工作能力和素质。
3.各个岗位必须积极配合其他岗位的工作，与其他员工保持良好的合作关系。
五、工作要求1.各个岗位必须按照工作目标和工作要求进行工作，保质保量地完成任务。
2.各个岗位必须按照规定的工作流程进行操作，确保工作流畅和高效。
3.各个岗位必须按照规定的工作方式进行工作，不得随意变动或私自决策。
六、制度的执行和监督1.组织机构将建立专门的岗位责任制度执行和监督机构，负责执行和监督岗位责任制度的实施情况。
2.岗位责任制度执行和监督机构将进行定期评估和监督，及时发现和纠正问题。
3.岗位责任制度执行和监督机构将根据评估和监督结果进行相应的奖惩，保证制度的有效实施。
七、违纪违规的处理1.对于违纪违规行为，组织机构将依法依规予以严肃处理，确保岗位责任制度的严肃性和权威性。
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岗位管理办法
第一章总则
第一条为使公司合理使用组织人力资源，达到人岗匹配，人尽其才，规范规范公司员工调动管理，特制订本办法。
第二条本办法适用于除董事会成员、总经理以外的所有员工。
第二章定编及岗位设定
第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。
第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。
第五条编制职务说明书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。
第三章岗位聘用原则
第六条坚持任人唯贤、优化组合结构。
第七条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。
第八条实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。
第九条岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。
第四章岗位聘用管理
第十条公司实行岗位聘任制管理，公司在职位出现空缺或新增职位，部门需调整、重组，管理人员轮调的，人员超编需调整分流，聘期届满等情况下，组织符合条件的员工参与岗位竞聘，上岗员工与公司协商一致签订岗位聘任书的，以此明确员工的具体工作岗位。
具体条件与竞聘岗位由人力资源部统一发布通知与执行办法。
第十一条岗位聘任书由人力资源部统一发给。
岗位聘任书中明确岗位补贴、岗位职责、工作地点、聘用起始日期以及其他有关事项，岗位补贴根据公司的工资架构及职级制度来确定补贴标准。
第十二条上岗员工应严格按照岗位聘任书约定的工作岗位、工作地点、劳动报酬及聘任期限等内容，认真履行岗位职责，完成工作任务，遵守公司的劳动纪律和规章制度，维护公司的正当利益，服从公司的管理。
第十三条岗位异动在劳动合同规定的工作内容范围内进行调整，涉及劳动合同条款需要变更的，公司与员工进行协商;职位级别调整不涉及工作内容变化的，依公司异动程序执行。
（一）任何异动必须按照规定的程序进行，须经部门主管批准，交人力资源部备案，员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位的调动，否则以终止合同论。
（二）员工接到异动通知书后，限在一月内办委移交手续，前往新职单位报到。
员工调动，如驻地远者，按出差规定支给差旅费。
第五章岗位调整
第十四条岗位异动分为平调、轮调、升调、下调、临调、借调。
（一）平调：是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。
员工的
调动取决于以下（但不限于）情况：部门工作量的增减；员工不能胜任现任职位；工作急需；
（二）轮调：是指公司为了培养熟悉企业经营的全面管理、技能人才，为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换；
（三）升调：是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。
员工同时具备所列条件的，有资格晋升到高职位：员工在原职位表现优秀；有担任高一级职位的能力和潜力；完成晋升职位所必须的教育与培训；
（四）下调：是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。
员工符合所列条件之一时，由上级主管建议，人力资源部批准，可以降职：不能胜任本职工作;由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺; 降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。
员工有权对降职调动提出书面异议，但公司一经决定，员工应当服从。
（五）临调：如公司其他部门临时缺人，经主管经理同意后，可以从其他部门临时调动人员。
被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。
临时调动最长不超过一个月，否则该员工必须办理正式调转手续，工资福利按新职位标准执行。
（六）借调：非本单位内部借调人员的，凡属：集团公司内部调动的；公司与公司之间借用的；派遣外包情况下，原用工单位工作岗位发生变化的，在征求员工本人意愿的情况下，依照公司《岗位异动管理办法》执行。
第十五条员工岗位发生异动、原工作岗位聘期结束的，应视情况重新签订岗位聘任书。
（一）发生工作岗位异动的，应协商一致签订新的岗位聘任书，原岗位
聘任书同时解除失效;
（二）员工岗位聘任期满，双方要求继续履行的，原岗位聘任书继续有效，续签期限一般为一年;
（四）员工在岗位聘任期限内或期满，因客观情况发生重大变化，致使员工无法按照岗位聘任约定的工作岗位工作，公司另行签发岗位聘任书，与员工就变更工作岗位进行协商，协商一致后签订新的岗位聘任书确定员工的工作岗位，协商无法达成一致的，公司可按有关法律法规规定解除劳动关系。
第十六条员工在岗位聘任期限内或期满，被确定为不能胜任所聘任岗位工作的，公司根据实际情况选择下列方式安排员工工作：（一）安排员工参加所聘任岗位相关的在岗培训（包括但不限于面授式培训、网上大学培训、岗位带教等）;
（二）中止与员工的岗位聘任书，安排员工参加所聘任岗位相关的非在岗培训，培训期限一般不超过一个月，培训合格后继续按岗位聘任书约定履行。
（三）另行安排员工工作岗位，岗位等级不高于原所聘任岗位的等级，不低于原所聘任岗位的下一等级。
公司确保安排岗位的合理性。
另行安排的岗位以公司签发的岗位聘任书为准，员工原岗位聘任书自然解除失效。
员工未按照新签发岗位聘任书约定上岗工作的，按公司考勤管理及员工纪律管理相关办法处理。
（四）公司在此一个月期间至少提供一个聘任岗位与员工协商，达成一致的，签订岗位聘任书后重新上岗工作。
（五）通过培训、不接受岗位调整，或调整岗位仍不胜任原岗位的，按按有关法律法规规定解除劳动关系或按待岗工资标准支付工资，不再享有其他公司福利。
第十七条各项岗位调整以最终审批结果和时间为准，人力资源部应及时将相关信息知会各有关部门，涉及薪资待遇调整的及时调整。
第六章附则
第十八条第三十四条本办法由人力资源部解释、补充，经公司职代会通过后颁行。
人事变动表
填表日期：年月日
员工调动通知（存）
（环境）人调字号
（公章）
员工调动通知
（环境）人调字号
经研究决定，同志由调往
工作，工资关系另转。
请该同志于年月日前办理原工作交接并到新岗位报到。
上海环境设计有限公司
年月日
调动人员工资通知单
调工通字号
部/公司：
因工作需要，等位员工调入你单位。
工资及考勤情况如表。