公司各级管理人员职责管理办法

公司各级管理人员职责管理办法

第一章总则

第一条为了规范公司各级管理人员的职责和管理行为，提高管理效率，最大限度地发挥管理人员的才能，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各级管理人员，包括高层管理人员、中级管

理人员和基层管理人员。

第三条公司各级管理人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，履

行职责，行使管理权力。

第四条公司各级管理人员应当为公司的利益服务，以社会效益为导向，不得违背公司目标。

第二章高层管理人员职责管理

第五条高层管理人员是公司最高层次的决策者，负责制定公司发展战

略和中长期发展规划。

第六条高层管理人员应当有较高的专业素养和广泛的业务知识，能够

带领团队完成公司战略目标。

第七条高层管理人员应当根据公司的发展方向和目标，制定相应的工

作计划，指导各级管理人员完成任务。

第八条高层管理人员应当加强对公司各个部门的协调与沟通，促进各

部门间的合作与共享。

第九条高层管理人员应当定期召开公司董事会、高级管理人员会议等，进行公司的决策和安排。

第十条高层管理人员应当注重自身的学习和提升，不断增强管理能力和领导力。

第三章中级管理人员职责管理

第十一条中级管理人员是公司各个部门的负责人，负责部门的日常管理和业务运营。

第十二条中级管理人员应当严格执行公司的决策和安排，确保公司目标的有效实施。

第十三条中级管理人员应当组织并指导部门成员完成工作任务，提高部门的工作效率和绩效。

第十四条中级管理人员应当协调公司内外部资源，解决部门工作中的问题和难题。

第十五条中级管理人员应当定期向上级管理人员报告部门工作情况和问题，主动寻求解决方案。

第十六条中级管理人员应当注重培养和激励部门成员，提高团队合作和凝聚力。

第四章基层管理人员职责管理

第十七条基层管理人员是公司各个工作组的负责人，负责工作组的协调和执行。

第十八条基层管理人员应当执行中级管理人员的决策和指示，确保工作组目标的顺利实施。

第十九条基层管理人员应当组织工作组成员之间的协作和沟通，提高

工作组的效能和工作质量。

第二十条基层管理人员应当配合上级管理人员的工作安排，推动工作

组的工作进展。

第二十一条基层管理人员应当及时向上级管理人员汇报工作组的工作

进展和问题，寻求帮助和解决方案。

第五章特殊管理人员职责管理

第二十二条对于特殊管理岗位的管理人员，应当根据其具体岗位特点，制定相应的职责管理办法。

第六章职责违规行为处理

第二十三条对于违反职责管理办法的管理人员，公司将依据公司规章

制度，视情节轻重给予相应的处罚。

第二十四条对于严重违反职责管理办法的管理人员，公司将采取停职、辞退等措施。

第七章附则

第二十五条本办法由公司人力资源部负责解释。

第二十六条本办法自颁布之日起执行。

以上述管理办法为基础，公司可以根据其实际情况进行适当修改和完善，以更好地适应组织的发展需要和管理要求。