供应商与承包商管理制度
承包商和供应商的安全管理制度范文（4篇）
承包商和供应商的安全管理制度范文标题：承包商和供应商安全管理制度范本一、前言承包商和供应商在现代企业中扮演着重要的角色。
然而，由于其独立性和专业性，承包商和供应商的安全管理成为重要议题。
本文将提供一个承包商和供应商安全管理制度的范本，以保障承包商和供应商在工作过程中的安全和健康。
二、目的该安全管理制度的主要目的是确保承包商和供应商在履行业务任务的过程中遵守安全标准和法规，并最大限度地减少事故和伤害发生的可能性。
三、范围该安全管理制度适用于所有与本公司进行业务合作的承包商和供应商。
四、责任1. 公司管理层负责制订、实施和维护承包商和供应商安全管理制度。
2. 承包商和供应商须遵守公司安全管理制度，并配合公司所要求的安全措施。
五、承包商和供应商甄选1. 公司将根据承包商和供应商的安全管理制度进行甄选，并与其签订安全合同。
2. 公司将对承包商和供应商的安全历史进行调研和评估，以确保其具备与公司安全标准相符的能力。
六、安全培训和教育1. 公司将要求承包商和供应商的相关员工接受安全培训，以提高其意识和技能。
2. 公司将要求承包商和供应商提供培训和教育计划，并监督其执行情况。
七、工作场所安全1. 公司将与承包商和供应商共同确保工作场所的安全，并提供必要的安全设备和防护装备。
2. 承包商和供应商须遵守公司的安全政策和安全管理要求，配合公司进行安全检查和风险评估。
八、联合工作和协调1. 公司将与承包商和供应商进行合作，以确保工作任务按安全标准顺利执行。
2. 承包商和供应商应与公司保持紧密的沟通和协作，及时汇报工作进展和安全问题，共同解决可能出现的安全隐患。
九、事故控制和应急准备1. 公司将要求承包商和供应商建立完善的事故控制和应急准备措施，以应对突发事件和事故。
2. 承包商和供应商在发生事故或紧急情况时应立即采取措施，确保安全和防止进一步损害，并及时向公司报告。
十、安全绩效评估1. 公司将定期评估承包商和供应商的安全绩效，以确保其安全管理制度的有效实施。
承包商与供应商管理制度
承包商与供应商管理制度一、总则第一条为了加强承包商与供应商的管理，规范双方的合作行为，保障双方的合法权益，实现互利共赢，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称承包商，是指为公司提供工程、货物、服务等的单位和个人。
第三条本制度所称供应商，是指为公司提供原材料、设备、配件等物资的单位和个人。
第四条公司对承包商与供应商的管理，遵循公平、公正、公开、透明的原则，注重双方的长远发展与共同利益。
二、承包商管理第五条承包商的资格预审1. 承包商参与公司项目前，必须进行资格预审。
预审主要内容包括：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。
2. 资格预审由公司归口管理部门负责组织，经审查合格的承包商纳入供应商库。
第六条承包商的合作协议1. 公司与承包商签订合作协议时，应明确双方的权利、义务和责任。
2. 合作协议应包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等内容。
3. 合作协议签订后，双方应严格按照约定履行各自的权利和义务。
第七条承包商的施工管理1. 承包商在施工过程中，应遵守国家的法律法规，严格执行公司的安全生产管理制度和安全操作规程。
2. 承包商应按照合同约定，保证工程质量，确保工程按时完成。
3. 承包商应承担施工过程中的环境保护责任，确保施工对环境的影响降到最低。
第八条承包商的考核与评价1. 公司归口管理部门负责对承包商进行定期考核，考核内容包括：施工质量、工期进度、安全生产、环境保护等方面。
2. 根据考核结果，公司对承包商进行评价，评价结果作为双方后续合作的重要依据。
三、供应商管理第九条供应商的资格预审1. 供应商参与公司采购活动前，必须进行资格预审。
预审主要内容包括：供应商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、以往的业绩表现、经营范围和能力等。
供应商与承包商管理制度
供应商与承包商管理制度供应商与承包商管理制度是企业为了规范与管理与其合作的供应商和承包商关系而制定的一系列规章制度。
这些制度旨在建立透明、公平、合法的合作环境，确保供应商和承包商的合规行为，提高采购和合同执行的效率，降低企业的风险。
一、供应商管理制度：1.供应商准入：明确供应商准入的要求和流程，建立完善的供应商数据库，包括注册资质、财务状况、经营历史等信息的收集和审核。
同时，评估供应商的技术能力、质量控制、产能、交付能力等方面的综合实力。
2.供应商评估：建立供应商绩效评估体系，定期对供应商绩效进行评估。
评估指标可以包括供货准时率、产品质量、服务反馈等方面的绩效表现。
评估结果作为供应商绩效的依据，对于绩效较差的供应商可采取相应的措施，如暂停合作、降低订单量等。
3.供应商合同：建立完善的供应商合同管理制度，明确合同签订的流程、内容和权责。
在合同中包括供货数量、质量标准、交货期限、价格、付款方式等关键条款，并设立适当的违约责任和索赔机制。
4.供应商审计：定期对供应商进行内部审计，核实供应商对企业的合规性，包括供应商的财务状况、经营行为是否合法合规等方面。
同时，也对供应商的质量体系、环境保护措施、生产安全管理等进行审查，确保供应商的产品和服务符合相应的法规和标准。
5.供应商关系管理：建立健全的供应商关系管理制度，通过定期的沟通、协商和合作，互相促进、共同发展。
同时，建立相互信任、平等互利的合作关系，共同应对市场变化和风险挑战。
二、承包商管理制度：1.承包商准入：明确承包商准入的要求和流程，对承包商进行资质认证和经验评估。
包括承包商的注册资本、人员和设备能力、工艺技术、安全管理等方面的评估。
同时，对承包商提出的业绩和安全保障等要求进行审核并确保其具备满足企业需求的能力。
2.承包商合同管理：建立完善的承包商合同管理制度，明确合同签订的流程和内容。
合同中应包括工程范围和要求、工程质量标准、工期计划、付款方式等关键条款，并明确违约责任和索赔机制。
承包商与供应商的管理制度
承包商与供应商的管理制度一、合同管理制度1.合同签订：明确双方的权益和责任，规定工作范围、进度、质量要求以及支付方式等。
合同签订过程中应遵循相关法律法规和公司的规定，确保合同的合法性和合规性。
2.合同履行：明确工程规格和质量标准，保证工程进度的顺利推进。
在工程结束后进行验收和结算，确保合同的完整执行。
二、供应商准入制度1.供应商资质评估：对供应商进行全面的资质评估，包括注册资金、生产规模、技术能力、质量管理体系等方面的审核，确保供应商具备提供优质产品和服务的能力。
2.供应商选择：根据项目的需求和供应商的实际情况，进行供应商的选择和比较，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择合适的供应商。
3.供应商认证：对符合要求的供应商进行认证，签订供货协议，明确供应商的权益和责任，建立合作关系。
三、供应商绩效评价制度1.质量评价：建立质量评价体系，对供应商的产品进行抽查检验和质量评价，按照评估结果进行供应商分类，并对不合格产品进行处罚措施。
2.交货期评价：对供应商的交货期进行评估，按时交货的供应商给予奖励，延误交货的供应商予以相应的惩罚。
3.服务评价：对供应商的服务质量进行考核，包括售后服务、技术支持等方面，建立供应商服务满意度调查，及时处理和解决问题。
4.价值评价：考核供应商的价格合理性，并比较不同供应商的价格差异，选择价格合理且性价比较高的供应商。
四、供应商管理制度1.供应商信息管理：建立供应商信息管理数据库，包括供应商的基本信息、资质证书、产品信息等，进行及时更新和维护。
2.供应商培训：定期组织供应商培训，提升供应商的技术水平和服务质量，确保供应商能够满足项目的需求。
3.供应商沟通：建立供应商与项目管理人员之间的沟通渠道，及时解决问题和交流意见，确保项目的顺利进行。
4.供应商风险管理：对供应商进行风险评估，识别供应商潜在的风险，并采取相应的措施来应对和降低风险的发生。
以上就是我对承包商与供应商管理制度的一些详细介绍，通过建立和完善这些管理制度，可以有效规范承包商和供应商之间的合作关系，提高项目的质量和效率。
供应商与承包商管理制度
供应商与承包商管理制度是组织内部重要的管理规范，它对于确保供应链的可靠性、提高供应商和承包商的管理水平以及保障项目的顺利进行具有重要意义。
下面将介绍供应商与承包商管理制度的内容及其重要性。
一、供应商管理制度1. 供应商准入程序供应商准入程序是指组织内部对潜在供应商进行筛选和审核的过程。
该程序包括资质审核、业绩评估、质量管理能力评估等环节，以确保选择到具备稳定供货能力和高质量标准的供应商。
2. 供应商绩效评价供应商绩效评价是对供应商在合作过程中的表现进行评估和监控。
评价指标可以包括交货准时率、产品质量、服务响应速度等，通过评价结果，对供应商进行奖惩激励，从而提升其绩效水平。
3. 供应商合同管理供应商合同管理是组织与供应商之间合作关系的约束和管理手段。
合同内容应包括货物交付时间、质量标准、价格和付款条件等，同时也应规定供应商违约的处罚措施，以保障合作的顺利进行。
4. 供应商风险管理供应商风险管理是指组织对潜在风险进行的预警和控制。
这包括对供应商的财务状况、经营能力、市场竞争力等进行调查和评估，以及建立应急预案以应对可能出现的风险情况。
二、承包商管理制度1. 承包商准入程序承包商准入程序是指对潜在承包商进行筛选和审核的过程。
该程序包括资质审核、技术能力评估、安全管理体系审核等环节，以确保选择到具备合作条件和能力的承包商。
2. 承包商合同管理承包商合同管理是组织与承包商之间合作关系的约束和管理手段。
合同内容应明确工程进度、质量标准、安全措施等要求，同时也应规定承包商违约的处罚措施，以保障工程的安全和质量。
3. 承包商绩效评价承包商绩效评价是对承包商在工程实施过程中的表现进行评估和监控。
评价指标可以包括工程进度、质量达标率、安全事故发生率等，通过评价结果，对承包商进行奖惩激励，从而提升其绩效水平。
4. 承包商安全管理承包商安全管理是指组织对承包商在工程实施过程中的安全管理要求和监督。
这包括制定安全操作规程、提供必要的安全培训、落实安全巡检等措施，以确保工程施工的安全性。
承包商、供应商及相关方安全管理制度(3篇)
承包商、供应商及相关方安全管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障承包商、供应商及相关方的安全，确保工程和采购项目的顺利进行，制定本管理制度。
本管理制度的依据是《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等相关法律法规。
第二条适用范围本管理制度适用于所有参与工程和采购项目的承包商、供应商及相关方。
第三条安全责任承包商、供应商及相关方应当负有保障现场安全的责任，遵守安全规章制度，执行安全管理措施。
第四条安全周期承包商、供应商及相关方应当在工程和采购项目的全过程中，确保安全措施的执行，并不断完善安全管理制度。
第五条安全培训承包商、供应商及相关方应当对参与工程和采购项目的人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
第二章安全组织与管理第六条安全组织机构承包商、供应商及相关方应当建立健全安全管理机构，明确各级别安全管理职责和权限。
第七条安全信息报告承包商、供应商及相关方应当及时向工程或采购项目的责任人报告安全信息，如存在安全事故隐患或紧急事件等。
第八条安全记录承包商、供应商及相关方应当对工程或采购项目中的安全事故、事故隐患和安全管理情况进行记录和整理。
第九条安全检查承包商、供应商及相关方应当定期开展安全检查，发现问题及时整改，并将检查结果报告给责任人。
第十条安全考核工程或采购项目的责任人应当对承包商、供应商及相关方的安全管理情况进行考核，并依据考核结果采取相应的措施。
第三章安全控制措施第十一条安全规章制度承包商、供应商及相关方应当制定本单位的安全规章制度，并严格执行。
第十二条安全防护设施承包商、供应商及相关方应当根据工程或采购项目的需要，设置相应的安全防护设施，确保作业环境的安全。
第十三条安全操作规程承包商、供应商及相关方应当制定安全操作规程，明确安全作业流程和安全事故应急措施。
第十四条安全培训承包商、供应商及相关方应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十五条安全监督工程或采购项目的责任人应当对承包商、供应商及相关方的安全控制措施进行监督，确保其有效执行。
承包商与供应商管理制度（5篇）
承包商与供应商管理制度1、目的为加强对承包商与供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。
2、范围本公司承包商与供应商。
3、职责1)综合管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。
负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。
2)综合管理部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。
3)企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。
4、承包商管理制度４.１资格预审1)安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。
安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。
2)对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。
3)审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。
４.2选择1)安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。
2)选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。
４.3开工前的准备1)安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：(1)安全生产计划是否符合实际要求；(2)是否对所有人员安全培训教育情况；(3)是否为员工配备劳动防护用品；(4)是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；(5)是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构；2)安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。
承包商供应商管理制度9篇
承包商供应商管理制度9篇【第1篇】承包商供给商管理制度格式怎样的1、目的为规范承包商、供给商的挑选程序,加强承包商和供给商的平安管理,削减承包商和供给商对公司平安生产的不利影响,制定本规定。
2、适用范围本规定适用于在公司易燃易爆危急场所担当新建、扩建、技改、检修、修理、拆卸等工程项目及日常劳务工作的全部承包商,为公司危急化学品生产装置提供原、辅料、备品、备件及其它物料的供给商的管理,及本公司有关部门雇用的、暂时工的平安管理。
3、职责3.1 平安科全面负责公司承包商、供给商的选定和管理工作。
4、管理规定4.1 承包商、供给商的选定4.2.1 合格承包商具备与所担当的业务相应的能力,并具备国家规定的相关资质。
4.2.2合格供给商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质,提供商品为危急化学品的供给商应具备平安生产许可证或平安经营许可证。
4.2.3 公司有关部门聘用的暂时工应是具备自立民事行为能力的自然人,并具备与其担当的工作相适应的身体条件和文化素养。
4.2 承包商的管理4.2.1 承包商进入公司生产区前,应由本公司详细负责的人员按照其担当的工作性质,向其书面或口头说明进入本公司应注重的平安事项,所担当工作持续时光两天或两天以上的,应与公司签订书面平安协议。
4.2.2在公司生产区从事相关施工或其他劳务工作的承包商,应遵守本公司的有关平安管理规定,并接受公司平安管理人员的监督、管理和考核。
4.3 供给商的管理4.3.1 供给商送货进入生产区内前,应有选购人员向其说明相关的防火防爆平安规定。
4.3.2 供货的机动车车辆进入生产区,应配防火帽,进入厂区的送货人员禁止携带烟火,进入乙炔生产区域的人员应事先手机。
4.4暂时工的管理4.4.1暂时工进入生产区工作前,应有其雇用部门对其举行平安培训,较长久雇佣的,培训后应举行书面考核。
4.4.2 进入生产区的暂时工应遵守公司相关平安管理规定,并接受公司平安管理人员的监督、检查和考核。
承包商供应商管理制度
承包商供应商管理制度第一章总则第一条为了规范承包商供应商的管理工作，保证采购的质量、价格和交货期的要求，提高承包商供应商的管理水平，保障公司生产经营活动的正常进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与承包商供应商的合作关系管理。
第三条公司对承包商供应商的管理遵循公正、公平、公开的原则，保证承包商供应商享有公平竞争的权利。
第四条公司对承包商供应商的管理不得违反国家有关法律、法规、政策的规定，不得损害承包商供应商的合法权益。
第五条公司对承包商供应商的管理应遵守商业信誉，推动诚信经营。
第六条公司应建立健全承包商供应商管理制度，不断完善和优化供应链管理体系，提高供应商管理水平。
第七条公司应注重对承包商供应商的评价和监督，实施分类管理，促进供应商的提升和成长。
第八条公司应建立承包商供应商的信息管理系统，保证信息的真实、准确、及时、完整。
第二章承包商供应商的准入管理第九条公司应建立健全承包商供应商的准入管理制度，明确准入条件、审批程序。
第十条申请成为公司承包商供应商的企业，应符合以下条件：（一）具有独立的法人资格；（二）具备合法经营资质，取得相关的行政许可；（三）具备相应的生产经营能力和信誉；（四）与公司签订保密协议；（五）其他公司所要求的条件。
第十一条企业申请成为公司承包商供应商的，应填写《承包商供应商准入申请表》，并提交相关资料。
第十二条公司对承包商供应商的准入管理采取审批制度，审批程序由公司采购部门负责。
第十三条公司应依法保护承包商供应商的商业秘密和商业信息，严格履行保密义务。
第三章承包商供应商的评价和分类管理第十四条公司对承包商供应商进行评价，主要包括：（一）产...详细内容 5,176 字数 3788字。
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承包商和供应商管理制度范文
承包商和供应商管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强对承包商和供应商的管理，保证工程质量和安全，维护项目的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有承包商和供应商。
第三条承包商和供应商必须严格按照本制度的规定执行，不得有任何违反本制度的行为。
第四条本公司通过设立专门的承包商和供应商管理部门，负责实施本制度。
第五条承包商和供应商管理部门的职责包括但不限于以下内容：1. 管理承包商和供应商的准入、评定和退出；2. 监督承包商和供应商的履约情况，及时发现和处理问题；3. 定期对承包商和供应商进行考核，及时进行奖惩；4. 提供必要的培训和指导，提高承包商和供应商的专业技能和素质；5. 协调解决承包商和供应商之间的纠纷和争议。
第二章承包商的管理第六条承包商是经过招标和评定通过，与本公司签订合同，承担特定工程项目的实施任务的单位或个人。
第七条承包商必须具备以下条件：1. 具有合法的经营资格和承包资质；2. 具备相应的技术能力和专业知识；3. 有良好的信誉和经济实力。
第八条承包商必须严格履行合同约定的责任和义务，按时按质完成工程项目的实施任务。
第九条本公司对承包商的管理主要包括以下方面：1. 进行承包商的准入评定，审核其资质和能力；2. 监督承包商的履约情况，及时发现和处理问题；3. 对承包商进行考核，根据考核结果进行奖惩；4. 提供必要的技术指导和培训，提高承包商的专业素质；5. 定期与承包商进行沟通和交流，解决存在的问题。
第十条承包商必须遵守以下规定：1. 参加本公司组织的培训和考核；2. 遵守工程施工、安全、环境等相关法律法规和规章制度；3. 配合本公司进行工程质量检查和监督检验；4. 提供真实、准确的施工、财务等相关资料；5. 建立健全施工组织、责任和管理制度。
第十一条承包商违反本制度的规定，经责令改正而不改正的，本公司有权对其采取以下措施：1. 取消其承包资格，解除承包合同；2. 处以罚款；3. 追究其法律责任。
工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度（5篇）
工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度一、目的为了规范承包商、供应商的选择程序，加强承包商、供应商的安全管理，减少承包商、供应商对公司安全的不利影响，制定本制度。
二、适用范围本规定适用于在公司承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等项目及日常劳务工资的所有承包商、供应商及本公司有关部门雇佣的、临时工的安全管理。
三、职责3.1采购部门负责办公用品、劳保用品、后勤服务等供应商、承包商的选择和评估。
3.2技术管理部门负责设施设备、配件及消耗品的供应商的选择和评估。
3.3各部门初步评估后，由采购部门负责对承包商、供应商的选择和建议，并报公司审批。
四、管理规定4.1承包商、供应商的选定4.1.1合格承包商具备与所承担的业务相应的能力，并具备国家规定的相关资质。
4.1.2合格供应商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质，提供商品为危险化学品的供应商应具备安全生产许可证或安全经营许可证。
____公司有关部门聘用的临时工应使具备独立民事行为能力的自然人，并具备与其承担的工作相适应的身体条件和文化素质。
4.2承包商的管理4.2.1承包商进入公司生产区前，应由本公司具体负责人员根据其承担的工作性质，向其书面或口头说明进入本公司应注意的安全事项，所承担工作持续时间两天或两天以上的，应与公司签订书面安全协议。
4.2.2在公司作业区从事相关施工或其他劳务工作的承包商，应遵守本公司的有关安全管理规定，并接受公司安全管理人员的监督、管理和考核。
4.3供应商的管理4.3.1供应商送货进入库区内前，应有采购人员向其说明相关安全教育及安全注意事项。
4.3.2供货的机动车车辆进入库区送货时，送货人员禁止携带烟火，不得在库区内吸烟。
4.3.3供应商未按照安全注意事项而发生的事故，由供应商自行负责。
4.4临时工的管理4.4.1临时工进入生产区工作前，应有其雇佣部门对其进行安全培训，较长期(两天及两天以上)雇佣的，培训后应进行书面考核。
承包商与供应商管理制度
承包商与供应商管理制度一、前言承包商与供应商管理是企业物资采购及合作管理中不可或缺的一部分，好的承包商与供应商管理制度对于企业的进展至关紧要。
一个完善的承包商与供应商管理制度，能够有效规范企业与承包商、供应商之间的合作关系，提高工作效率，降低企业成本，提高企业核心竞争力，促进企业持续健康进展。
二、承包商管理制度1.承包商审核在选择并聘请承包商时，企业应当先对其进行审核。
企业要了解他们的背景和信誉，包括历史记录、阅历、报价和优惠政策。
企业纪律部门应对承包商的经营许可、资质、财务情形、税务等情况进行审查，审核其合法性和相应的文件文件资料，避开与不合法的承包商合作。
2.合同签订在选择承包商之后，要与其签订合同。
合同包括以下方面:工作任务，预期收益，时间布置，工期，酬劳等。
合同应当在纸面上签署，有双方签字，并附上认真的执行计划和业务要求，以便掌控和核查。
3.支出管理企业在和承包商合作时，需要在签订好的合同中商定好付款事宜的相关条款。
在项目执行过程中，企业依照工作进展和质量评价对承包商的酬劳向其付款。
企业应妥当保管相关付款凭证以及其他相关材料来保证财务透亮度和公正性。
4.绩效评价在合作结束后，企业应当对承包商进行评价。
评价内容包括成果、质量、性价比、进度以及工作态度等维度。
通过评价，可以为今后承包商合作的选择供给参考指标，并与承包商确认合作关系会否续签。
三、供应商管理制度1.供应商筛选一个优秀的供应商管理制度，应当包括如何筛选供应商。
企业应当执行程序来识别和选择最合适的供应商，以充足业务和财务目标，节省预算和时间。
供应商管理部门应当为企业与供应商之间的关系建立清楚的指南和流程。
2.供应商反馈企业应当激励供应商供给反馈。
反馈内容包括企业与供应商合作的感受，协作中的困难以及改进的看法等。
利用供应商反馈可以让企业更好的了解到供应商在运作过程中碰到的问题及其建议，协调企业与供应商之间的关系。
3.质量管理为了保证所采购产品的质量及质量符合企业要求，企业应当有一面健全的质量管理体系。
供应商与承包商管理制度
供应商与承包商管理制度一、背景和目的为了规范企业与供应商、承包商之间的合作关系，确保产品质量、保证企业的合法权益以及实现供应链的高效运作，订立本《供应商与承包商管理制度》。
本制度适用于全部与企业有供应商和承包商合作关系的相关人员。
二、供应商管理1. 供应商准入•企业将依据自身的业务需求和供应商的资质要求，对供应商进行评估和筛选，只有通过评估并获得准入许可的供应商方可与企业建立业务合作关系。
•供应商准入评估重要考察供应商的组织结构、生产本领、质量管理体系、价格和合作条件等方面的情况。
•企业将与供应商签订正式的合作协议，明确双方的权责义务和业务合作细节。
2. 供应商绩效评估•企业将定期对供应商进行绩效评估，评估指标包含但不限于交货按时率、产品质量、服务响应速度等。
•绩效评估结果将作为评估供应商的紧要依据，对绩效较差的供应商，将采取相应的矫正措施，包含但不限于警告、惩罚、停止合作等。
3. 供应商合规要求•供应商应遵守国家法律法规及相关行业标准，不得从事违法犯罪活动，不得违反商业道德，保证供应的产品和服务符合法律法规的要求。
•供应商应确保其品牌声誉和质量信誉无可挑剔，如有违规行为或质量问题，将承当相应的法律责任和经济责任。
4. 供应商更改管理•供应商如需更改其组织结构、股权结构或其他紧要事项，应及时通知企业，同时供应相关的证明料子。
•企业将重新评估更改后的供应商情况，并依据评估结果决议是否连续与其保持合作关系。
三、承包商管理1. 承包商准入•企业将依据业务需求和承包商的资质要求，对承包商进行评估和筛选，只有通过评估并获得准入许可的承包商方可与企业合作。
•承包商准入评估重要考察承包商的组织结构、施工本领、质量管理体系、安全管理措施等情况。
•企业将与承包商签订正式的合作协议，明确双方的权责义务和工作布置。
2. 承包商绩效评估•企业将定期对承包商进行绩效评估，评估指标包含但不限于工程质量、工期掌控、安全管理等。
2024年承包商与供应商管理制度
2024年承包商与供应商管理制度第一章引言1.1 背景在市场经济条件下，承包商和供应商在企业的生产经营过程中具有重要的角色。
承包商为企业提供各种工程、设备、劳务等的承包服务，而供应商为企业提供所需的原材料、零部件、设备等的供应服务。
企业与承包商、供应商之间的合作关系对企业的成本和效益有着重要影响。
因此，建立和完善承包商与供应商管理制度是企业保证项目顺利进行和产品质量稳定的重要保障。
1.2 目的本管理制度旨在明确企业与承包商、供应商之间的合作原则，规范承包商与供应商的管理行为，优化合作关系，提高合作效益，保证企业的生产经营顺利进行。
第二章承包商管理2.1 承包商资质认定承包商必须具备相应的从业资格和工作经验，经过企业认定并获得相应证书才能与企业合作。
企业应建立健全的资质认定程序，包括资质申请、审核、评审等环节，确保承包商有能力完成所承担的工程项目。
2.2 承包商评估与评价企业应定期对承包商进行评估与评价，包括但不限于项目执行情况、工程质量、安全管理、合作态度等方面。
评估结果将作为选择合作承包商的依据，并提供给承包商改进的参考。
2.3 承包商管理要求企业应对承包商的管理工作进行规范，明确双方的权责，包括但不限于合同签订、项目管理和验收、费用结算、安全生产等方面。
企业应制定承包商管理手册，明确管理流程和操作规范。
第三章供应商管理3.1 供应商准入管理供应商必须符合企业的准入标准，包括但不限于质量管理体系、环境管理体系、安全生产管理体系等。
企业应制定供应商准入评审程序，确保选择的供应商能够满足企业的需求。
3.2 供应商评估与评价企业应定期对供应商进行评估与评价，包括但不限于产品质量、交货周期、服务质量、商业信誉等方面。
评估结果将作为选择合作供应商的依据，并提供给供应商改进的参考。
3.3 供应商管理要求企业应对供应商的管理工作进行规范，明确双方的权责，包括但不限于合同签订、产品质量要求、供货计划和配送、售后服务等方面。
供应商与承包商管理制度（5篇）
供应商与承包商管理制度根据《金属非金属矿山安全标准化规范》制定本制度。
一、供应商的选择和管理1、建立供应商管理制度，确保供应商的能力满足企业要求。
2、选择符合要求的供应商，供应商应具备许可、管理制度、供应能力及安全绩效，并对供应商进行评价。
3、选定的供应商应签订供应合同，明确双方的安全生产责任与义务。
4、企业应对供应商的供应过程实施有效控制。
5、供应商在企业现场活动时，应遵守企业的安全要求。
二、承包商的选择与管理1、建立承包商管理制度，确保承包商的能力满足企业要求。
2、选择符合要求的承包商，承包商应具备许可、管理制度、承包能力及安全绩效。
并对承包商进行了评估。
3、选定的承包商，就签订承包合同，明确双方安全生产责任与义务。
4、企业就识别承包商工作给企业带来的风险，并在允许承包商品的员工使用企业的设备、设施前应对其进行培训。
5、企业应对承包商的服务过程实施检查，以识别及控制承包商造成的风险。
6、承包商在企业现场活动时，应遵守企业的安全要求。
三、企业安环部的职责1、企业安环部协助相关部门对供应商和承包商的管理，并对其活动过程给企业带的风险负责。
2、安环部指定专人参与跟供应商、承包商的联系、协调工作，处理与供应商、承包商的争端。
协调或联系人员应定期沟通供应商，承包商的安全生产表现。
并对供应商、承包商的安全生产表现进行了评估。
3、保存合同批准过程的相关记录，并做好事相应在活动记录。
供应商与承包商管理制度（2）是一个企业针对与其合作的供应商和承包商制定的一系列规章制度和管理流程。
该制度的目的是确保供应商和承包商能够按照企业的要求和期望开展业务，并确保其在与企业合作期间遵守相关法律、法规和道德规范，以保证企业与其供应链合作伙伴之间的正常合作和互利共赢。
供应商与承包商管理制度通常包括以下内容：1. 选拔和审批：确保供应商和承包商具备必要的资质和能力，能够满足企业的要求，并遵守相关法律和法规。
包括供应商和承包商的资质审核、审核流程和标准。
供应商与承包商管理制度范文(3篇)
供应商与承包商管理制度范文一、总则本制度旨在规范和管理公司与供应商、承包商之间的合作关系，促进双方在合作过程中的互信、互利和共赢。
供应商和承包商必须严格遵守本制度的各项规定，共同维护良好的供应商和承包商关系，为公司的可持续发展做出贡献。
二、供应商管理1. 供应商选择公司将根据项目需求和供应商的资质要求，进行供应商的选择。
供应商应具备合法经营资质、产品质量可靠、价格合理以及良好的信誉等条件。
公司将建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和筛选，优先选择具备长期合作潜力和能力的供应商。
2. 合同签订与供应商进行合作前，公司将与供应商签订合同，明确双方的权益、责任、义务和服务标准等内容。
合同内容应包括供应商的供货周期、服务质量、售后保障等具体要求，以确保供应商的履约能力和服务质量。
3. 供应商绩效评估公司将定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括供货时间、产品质量、售后服务、合作配合等方面。
评估结果将用于供应商的评级和绩效奖惩，优秀供应商将享受更多的合作机会和优惠政策。
4. 价格管理在合作过程中，供应商的价格应合理、透明，并符合市场行情。
供应商不得进行价格垄断、价格欺诈、价格串谋等违法违规行为。
同时，公司将通过竞争招标和谈判等方式，保持供应商价格的竞争力和合理性。
5. 风险管理公司将建立供应商风险管理机制，对供应商的经营状况、信用状况、产品质量和供货能力等进行监控和评估。
一旦发现供应商存在重大风险或失信行为，公司将采取相应的应对措施，包括暂停合作、解除合同等。
三、承包商管理1. 承包商选择公司将根据项目需求和承包商的专业能力、信誉以及实施计划等进行承包商的选择。
承包商应具备合法资质、丰富经验、专业技术能力和施工管理能力。
2. 合同签订与承包商进行合作前，公司将与承包商签订合同，明确双方的权益、责任、义务和施工进度等内容。
合同内容应包括承包商的施工标准、质量要求、安全管理等具体要求，以确保承包商的履约能力和施工质量。
供应商和承包商管理制度
供应商和承包商管理制度供应商和承包商管理制度，是指企业为了规范和管理与供应商和承包商之间合作关系而制定的一系列政策和程序。
这些制度旨在确保供应商和承包商符合企业的要求和标准，同时提供高质量的产品和服务。
以下是一个供应商和承包商管理制度的示例：一、供应商和承包商准入管理1.供应商和承包商申请准入：申请供应商和承包商应提交相应的资质证书和文件，并接受审核和评估。
2.绩效评估：对已合作的供应商和承包商进行定期评估，评估标准包括交付时间、产品质量、售后服务等。
二、合同管理1.合同签订：确保与供应商和承包商之间的合同明确规定了双方的权利、义务和责任，并符合相关法律法规。
2.合同执行：监督和管理供应商和承包商履行合同义务，确保按时交付产品和提供服务。
三、产品和服务质量管理1.供应商和承包商新产品评估：评估供应商和承包商提供的新产品是否符合企业的要求和标准，包括性能、质量、安全等方面。
2.抽样检验：对供应商和承包商提供的产品进行抽样检验，确保产品质量符合标准要求。
3.售后服务：对供应商和承包商提供的售后服务进行监督和管理，确保及时响应和解决客户的问题。
四、供应商和承包商绩效管理1.绩效目标设定：与供应商和承包商合作前，共同确定绩效目标，包括交货时间、产品质量等方面。
2.绩效评估：定期对供应商和承包商的绩效进行评估，并根据评估结果采取相应的激励或惩罚措施。
五、风险管理1.供应商和承包商风险评估：对供应商和承包商进行风险评估，评估内容包括财务状况、信用状况、生产能力等。
2.风险应对措施：采取相应的风险应对措施，如建立备用供应商和承包商、签订备用合同等。
六、合规管理1.法律法规遵循：确保供应商和承包商遵守相关的法律法规，如环保、安全等方面的要求。
2.道德规范：与供应商和承包商共同遵守道德规范，拒绝贿赂、防止不正当竞争等行为。
七、争议解决1.合同争议解决：在合同履行过程中，如出现争议，可以先通过协商解决，如无法解决，可以通过仲裁或诉讼等方式解决。
承包商与供应商管理制度
承包商与供应商管理制度一、承包商管理制度：1.承包商准入：制定明确的准入标准，包括资质、信誉、经验、技术能力等方面的评估，确保承包商能够满足企业对项目的要求。
2.承包商评价与选择：建立科学的承包商评价体系，对承包商的绩效、合规性、服务质量等进行评估，并选择合适的承包商进行合作。
3.承包商合同管理：规定合同模板、合同条款、合同签订流程等，确保承包商与企业之间的权益得到保障。
同时，加强对合同执行的监督与管理，确保合同的履约。
4.承包商安全管理：制定承包商安全管理制度，包括工作安全环境管理、现场安全控制、应急预案等，确保承包商在工作过程中遵守安全规定并保持良好的安全记录。
5.承包商绩效考核：建立承包商绩效评价机制，对承包商的质量、进度、成本等方面进行绩效考核，确保承包商按时交付符合质量要求的产品或服务。
6.承包商培训管理：组织相关培训课程，使承包商了解企业的要求和标准，提高其专业技能和管理水平，以确保承包商能够胜任工作。
7.承包商退出机制：建立承包商退出机制，对绩效不佳、违反合同、影响项目进度等的承包商进行退出或限制合作，确保项目能够顺利进行。
二、供应商管理制度：1.供应商准入：制定明确的准入标准，包括供应商的产品质量、服务质量、价格竞争力等方面的评估，确保企业能够选择到合适的供应商。
2.供应商评价与选择：建立科学的供应商评价体系，对供应商的交付能力、服务态度、合规性等进行评估，并选择合适的供应商进行合作。
3.供应商合同管理：规定合同模板、合同条款、合同签订流程等，确保供应商与企业之间的权益得到保障。
同时，加强对合同执行的监督与管理，确保合同的履约。
4.供应商质量管理：建立供应商质量管理体系，包括对供应商进行质量体系认证、来料质检、供应商质量问题的处理等，确保供应商提供符合质量要求的产品或服务。
5.供应商成本管理：与供应商建立成本管理机制，通过合理的定价、议价以及供应商管理费用的管理，确保企业能够获取合理的成本。
承包商、供应商管理制度范本（2篇）
承包商、供应商管理制度范本一、引言1. 本制度的目的是规范承包商、供应商与公司的合作关系，确保合作双方能够共同遵守相关法律法规和道德规范，坚持诚实守信、公平竞争、互利共赢的原则。
2. 本制度适用于与公司签订承包合同、供应合同的承包商、供应商，为其提供相关管理规范和行为指引。
二、供应商准入管理1. 公司将按照相关法律法规和公司内部规定进行供应商的准入管理，确保供应商的资质符合要求。
2. 供应商应提交企业资质、产品资料以及相关认证证书进行审核，公司将根据审核结果决定是否合作。
3. 公司将建立供应商库，对已准入的供应商进行分类管理，并根据供应商的绩效进行动态调整。
三、承包商管理1. 公司与承包商签订承包合同前，应对承包商进行资质审核和信誉调查，确保其具备足够的经验和能力执行合同。
2. 公司应向承包商明确工程项目的责任与义务，并确保承包商清楚了解和理解相关要求。
3. 公司将对承包商的绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩，以激励和约束承包商的行为。
四、合同管理1. 公司与承包商、供应商签订的合同应明确双方的权利与义务，合同内容应合法合规。
2. 公司应建立合同管理制度，对合同执行情况进行监督和跟踪，确保合同按时履行。
3. 如有合同变更、解除等情况，双方应进行充分沟通和协商，遵守法律法规和约定的程序。
五、质量管理1. 公司与供应商应建立质量管理机制，确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求和标准。
2. 公司将对供应商的产品进行质量抽查和验收，发现问题及时处理和整改。
3. 公司将对承包商的工程质量进行检查和评估，对不合格或存在质量问题的工程及时采取纠正措施。
六、价格管理1. 公司将与供应商建立价格管理协议，确保价格公正、合理。
2. 公司将对承包商的报价进行比较和评估，确保价格合理、透明。
3. 公司将对价格进行监督和控制，以防止不合理的涨价或价格欺诈行为。
七、商业秘密保护1. 公司与承包商、供应商在合作过程中可能接触到的商业秘密应予以保护，相关信息应仅限于合作双方知悉。
承包商和供应商管理制度(5篇)
承包商和供应商管理制度为避免承包商和供应商间接地影响公司安全生产绩效，特制定本管理制度。
一、分类1.承包商是公司雇佣来完成某项工作或提供服务的个人或单位。
1.供应商是为公司提供原材料、设备设施及配件的个人或单位。
二、承包商、供应商的管理1.承包商管理⑴公司对合格的承包商应建立名录和档案。
内容包括：承包商的资质证书复印件，过去三年的安全生产业绩，安全生产管理机构，安全管理制度目录，特种作业人员证书复印件，安全生产表现评价报告及其他相关资料。
⑵公司安全生产管理部门应对承包商资格进行审核。
审核的内容包括：承包商的资质证书是否合法；安全生产管理机构的设置是否齐全；安全生产管理制度、安全操作规程是否健全；经营范围和能力是否适合公司的要求；以往的业绩表现以及承包商负责人、安全管理人员和特种作业人员的资质等情况。
⑶对承包商资格审核符合要求的基础上，公司安全生产管理部门应与承包商签订《安全协议》，规范承包商安全生产行为。
⑷承包商在为公司提供服务前，公司安全管理部门应对承包商进行上岗前安全教育，并对承包商现场工作全过程实施安全监督。
2.供应商管理⑴公司对有合法资质的供应商建立名录和档案。
对诚信度高、守法经营的供应商优先选择并签订供货合同。
⑵公司购买原材料、设备、备件、劳动防护用品等，应向供应商索要“三证”(即生产许可证、产品合格证、经营许可证)和产品说明书等说明资料。
⑶公司对供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点等方面进行风险识别，并建识别结果反馈给供应商，以确保所采购的产品符合要求。
承包商和供应商管理制度（2）是指一套规范和管理承包商和供应商行为的制度和程序。
该制度的目的是确保承包商和供应商遵守合规要求，提供符合质量标准的产品和服务，并维护公司的声誉和利益。
以下是一个常见的承包商和供应商管理制度的要素：1. 承包商和供应商预审：公司应对潜在的承包商和供应商进行预审，评估其资质、经验和能力，以确保其具备提供符合要求的产品和服务的能力。
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供应商与承包商管理制度
1、目的
为加强对供应商与承包商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。
2、范围
本公司供应商与承包商。
3、职责
1）设备电仪管理中心负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。
负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。
2）采购部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。
3）企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。
4、承包商管理制度
４.１资格预审
1）设备电仪管理中心根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。
设备电仪管理中心负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。
2）对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。
3）审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。
４.2选择
1）设备电仪管理中心协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。
2）选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。
４.3开工前的准备
1）安全员应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：
安全生产计划是否符合实际要求；
是否对所有人员安全培训教育情况；
是否为员工配备劳动防护用品；
是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；
是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构；
2）安全员应对承包商进行相应安全生产培训教育，登记承包商人员信息。
3）若发现承包商没有做好上述安全要求或没有遵守公司相关的规章制度，安全员应立即与承包商进行交涉，停止其施工作业。
并对
不符合要求的方面提出整改建议，监督其改正，承包商整改完成，经安环部验收通过后方可施工。
4）若承包商拒绝接受本公司的安全生产监督，或不按要求进行整改的，安全生产管理人员应上报公司相关负责人，取消承包商的施工资格。
４.4作业过程监督
1）安环部应对承包商的作业过程进行监督，确保承包商的施工作业工程符合本公司相关安全规章制度的要求。
2）若承包商公司相关安全规章制度时，应及时制止其施工活动，并向承包商下达“隐患整改通知单”，并跟踪复查，确保承包商的安全生产管理符合本企业的要求。
3）对安全措施不落实的，根据制止其施工作业，并上报至公司相关负责人取消其施工资格。
４.5表现评价与续用
1）项目完工后，项目相关管理部门应结合安环部的安全监督考核情况对承包商安全生产表现做出评价。
2）项目部对合格的承包商录入合格承包商名录，作为是否续用的依据，并建立承包商档案，负责对合格承包商名录和档案的存档、保管和定期更新工作。
内容应包括：
承包商资质证书复印件；
过去3年的安全生产业绩；
安全生产管理机构；
安全管理制度目录；
特种作业人员证书复印件；
安全生产评价报告及其他有关资料。
5、供应商管理制度
5.１资格预审
1）由采购部、设备电仪管理中心等部门联合编制、发送招标书（包含安全要求）。
2）接受供应商投标书后，对供应商提供的产品的质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等进行预审。
3）预审完毕后，选取合格的供应商送公司相关负责人进行选择。
5.2选用
1）根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等方面进行确认，选择供应商。
2）必要时需成立一个由采购、生产组成的供应商评选小组，对供应商进行实地考察，对质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。
3）对所需的产品质量、产量、价格、付款期、售后服务等与供应商进行逐一测试或交流。
4）对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。
5）根据合作情况，签订供应合同（包括安全管理要求条款），逐步加大采购的力度。
5.3续用
1）购销部门负责对供应商进行年度评价，对产品质量好、售后服务好的给予续用。
2）购销部门应将合作良好的供应商纳入合格供应商名录和档案。
3）购销部门应及时识别人为风险、经济风险和自然风险等采购风险，及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。
4）购销部门不能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。
耍注意核算企业总权益成本，而不只是采购成本；使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小。
6、相关的文件
《安全作业管理制度》、《合格承包商名录与档案》、《合格供应商名录与档案》。