紧急状态下护理人力资源调配方案(试卷)
医院紧急状态下护理人力资源调配方案
医院紧急状态下护理人力资源调配方案护理人力资源是医院日常运营的重要组成部分，而在紧急状态下，护理人力资源的调配更是至关重要，因为医院必须保证有足够的护理人员来应对突发情况。
以下是一份医院紧急状态下护理人力资源调配的方案。
一、预先制定紧急状态下的护理人力资源调配计划为了应对紧急状态，医院应该事先制定护理人力资源调配计划，包括人员组织结构、岗位分配和人员调动等内容。
这将确保在紧急状态下，医院能够迅速调集足够的护理人员。
二、设立紧急状态下的人力资源调配小组医院应设立紧急状态下的人力资源调配小组，该小组由医院高层管理人员、护理部负责人和护理人员代表组成。
这个小组将负责制定具体的人力资源调配方案，并及时调配人员，确保护理人员能够在紧急状态下得到最有效的利用。
三、建立紧急状态下的护理人员储备库为了应对紧急状态，医院应建立护理人员储备库，即护理人员的人才储备库。
这个储备库可以包括临时护理员、后备护士和志愿者等，可以通过招聘、培养、储备人才等方式建立。
在紧急状态下，医院可以从这个储备库中调配适合的护理人员。
四、紧急状态下的护理人员加班津贴和奖励机制为了鼓励护理人员在紧急状态下加班和奉献，医院可以设立相应的加班津贴和奖励机制。
这将激励护理人员积极参与到紧急情况中，确保医院人手足够。
五、采用灵活的排班和工作制度在紧急状态下，医院可能需要调整护理人员的工作制度和排班。
可以采用临时工作制、弹性工作制等灵活的工作制度，以应对突发情况。
同时，医院应确保护理人员的工时和休息时间合理，避免过度疲劳。
六、开展护理人员的培训和演练为了提高护理人员应对紧急状态的能力，医院应定期开展培训和演练活动。
这将帮助护理人员熟悉紧急情况下的工作流程和操作规范，增强应对突发事件的能力。
七、加强护理人员的身心健康关怀综上所述，医院紧急状态下的护理人力资源调配方案应包括预先制定计划、设立调配小组、建立人才储备库、设立加班津贴和奖励机制、采用灵活的排班和工作制度、开展培训和演练、加强身心健康关怀等内容。
护理紧急人力资源调配试卷
护理人力资源应急调配试卷一、单项选择题1.紧急状态下护理人力资源调配预案的目的是什么？A.应对医院可能出现的突发重大公共事件、院内突发及意外事件等紧急状态B.减少护理风险，保障患者安全C.快速有效的配备护理人员D.提高护理服务质量【答案】A【解析】紧急状态下护理人力资源调配预案的目的是应对医院可能出现的突发重大公共事件、院内突发及意外事件等紧急状态，避免护理人力资源不足，并在紧急状态下能快速有效的配备，使患者得到及时、高效、安全的护理服务。
2.以下哪个不是紧急状态的定义？A.日常工作中发生突发、意外事件B.患者数量突然增加、护理人员紧缺C.突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情D.群体性不明原因疾病【答案】D【解析】D项是突发重大公共事件的一种，而不是紧急状态的定义。
3.哪个部门负责制定紧急状态下护理人力资源调配预案？A.护理部B.人事科C.科护士长D.各护理单元护士长【答案】A【解析】紧急状态下护理人力资源调配预案由护理部根据人事科《人力资源应急调配制度H-H-ZD-012》制定。
4.在紧急状态下，哪个部门负责协调和实施护理人力资源的应急响应工作？A.分管护理工作的副院长B.护理部负责人C.科护士长D.各护理单元护士长【答案】B【解析】在紧急状态下，护理部负责人负责协调和实施护理人力资源的应急响应工作。
5.储备护士库的人员组成包括哪些？A.护理部负责人、科护士长、各护理单元护士长B.全院护士长、储备护士库内的护理人员C.全院护理人员D.当班护士和储备护士库内的护理人员【答案】B【解析】储备护士库的人员组成包括全院护士长、储备护士库内的护理人员。
6.在紧急状态下，储备护士库的人员有什么职责？A.负责组建医院储备护士库B.负责制定储备护士库护理人员的培训计划并落实C.负责协调并快速有效调配护理人员D.储备护士服从调配，完成应急任务【答案】D【解析】在紧急状态下，储备护士库的人员储备护士服从调配，完成应急任务。
紧急护理人力资源调配习题
1、护理人员弹性调配（替代）排班应遵循的首要原则是（D）A、降低人力成本B、有效利用资源C、合理组合人力D、满足病人需要2、在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作，要立即请(D )A、白班人员B、休息人员C、护士长D、替代班支援3、护士在工作日遇到突发事件时应上报（d）A.护理部B.行政总值班C.分管院长D.护士长4、遇到（）突发事件启动护理人力资源应急调配预案。
(ABCD )A、病房紧急缺少护理人员B、特殊急危重病人护理C、紧急医疗抢救D、突发公共卫生事件5、科室上报护理部护理人力资源不足时，护理部根据什么调配护士：(A,B,C,D) A对比各科室的床护比B各科室床位的使用率C科室间工作量的差异D护理人员的业务能力6、护理人力资源调配工作重点(A,B,C,D)A以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
B全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
C护士排班实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
D落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
7、护理人力资源调配方案的目标(A,B,C)A患者满意B护士满意C医院满意8、科内突发紧急事件时，全科护理人员均处于待命状态（√）9、在紧急状态下全院护士必须服从护理部调配10、发生紧急事件后，下列程序正确的是？(B,D)A正常上班时间：护士--护士长、科主任--医务科B正常上班时间：护士--护士长、科主任--护理部---分管院长C夜班、晚班、节假日：护士--护士长、科主任--总值班----医务科---分管院长D夜班、晚班、节假日：护士--护士长、科主任--总值班---护理部主任---分管院长11、发生紧急情况时护理人员的调配措施有哪些？（ABC）A.科室调配：护士长根据情况及人员情况进行科室内的人员调配B.片区调配：科护士长根据情况程度、严重性，进行大科范围内的人员调配C.全院调配：护理部根据情况及性质，进行全院范围内的人员调配12、哪一项不符合护理人力资源调配方案（A）A.护理人力调配依照垂直原则实施B.护理部储备一定数量的机动护士C.护理人为调配依照层级原则实施D.突然接受大量急诊病人，应实施护士人力调配E.病区内不能协调解决人力资源，由科护长协调解决13、护理人力资源调配顺序是（A）A．护理人员-区护长-科护长-护理部B．区护长-护理人员-科护长-护理部C．护理部-科护长-区护长-护理人员D．区护长-护理人员-护理部-科护长E．科护长-区护长-护理人员-护理部14、护理人力资源调配方案中的第二梯队的人员是：（A）A.非在岗护理人员B.在岗护士、护士长C.各科室护士长D.医院机动库护士15、护理人力资源调配方案中的第一梯队的人员是：（B）A.非在岗护理人员B.在岗护士、护士长C.各科室护士长D.医院机动库护士16、护士人力资源调配包括哪几种（ABCDE）A.常规性人力调配B.应激性人力调配C.预见性人力调配D.合理性人力调配E.政策性人力调配17、备班人员要求 *（ABC）A.24小时保持手机通畅B.由护士长通知备班人员C.接到通知后，备班人员应在1小时内回院18、制定紧急状态下护士人力调配制度的目的是为保证各种紧急状况下护理人员及时到位，提高突发事件应急处理能力(√)19、护理人力资源调配的第一梯队错误的是（bcd）。
医院紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案
为了应对紧急突发事件和为了保证危重、抢救病人得到及时的救治，抢救病人时工作人员能及时到位，特制定本调配方案。
一、严格执行报告制度，有突发事件、危重、抢救病人时，值班人员首先应报告科主任、护士长，如果本科室护士长外出，应报告值班护士长或总值班人员，然后逐级上报。
二、成立医院护理急救领导小组：
组长：分管院长
副组长:护理部主任及护理部副主任
成员：各护理单元护士长及临床一线护理人员
三、成立科室急救小组
各科抽1名护理业务骨干，要求护师以上职称，作为一、二级救护人员。
名单附后。
四、工作职责
接到重大抢救命令，迅速组织准备工作，通知救护小组立即到位，并根据情况作出相应措施完成救护工作。
五、急救小组成员在接到急救电话时要及时到位，不得耽搁、推诿。
六、必要时全科护理人员要全员参加，统一服从调配。
七、报告程序
（1）正常上班时间：一线护士→二线护士→护士长→科主任
→护理部→业务副院长→院长
（2）夜班、节假日：一线护士→二线护士→护士长→科主任
→总值班→护理部→业务副院长→院长
（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急援助。
紧急护理人力资源调配方案
紧急护理人力资源调配方案
一、目的
确保紧急状态下迅速调配护理人员到位，保障患者安全。
二、适用范围
（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害、事故等）
（二）院内突发事件（灾害、事故、重大抢救、紧急缺编、其他紧急事件等）
三、调配方式
（一）院外突发事件
1、院外突发事件原则上由医院护理应急队承担，由护理部负责统一调配。
2、当护理应急队人员不能满足需要时，护理部再根据各科室人力资源、工作量以及所承担的救援任务等情况临时进行调配。
（二）院内突发事件
1、一般情况下先由科室护士长在科室内进行调配，科内调配有困难时报告护理部，由护理部在全院范围内进行调配。
2、也可根据事件的大小和性质直接报告护理部进行调配。
四、调配与报告流程
突发事件
院外院内
五、要求
1、护理应急队成员务必保持24小时通讯畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。
2、被呼叫人员10—15分钟到位，在紧急救援过程中按要求认真履行职责。
3、科室和个人必须无条件服从各级调配。
未接到撤离通知之前不得擅自离开工作岗位。
4、护理部在进行调配时要根据调配原因充分考虑被调配人的专业和个人胜任能力，保证其能承担相应的工作任务。
5、将完成指令性任务纳入护士长和护士年度考核。
紧急情况下护理人力资源调配方案
紧急情况下护理人力资源调配方案
1、目的：为保证患者安全，在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人员调配方案。
2、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、特殊病例、病房紧急缺编等突发事件，各科室应及时向护理部报告。
3、报告程序：
护士护士长科护士长护理部主任分管院长
4、护理部主任、科护士长和护士长必须保持24小时通讯通畅。
5、遇到紧急情况时，值班护士应及时向护士长汇报，护士长必须及时赶到现场，协助指导和做好人员调配工作，并逐级汇报。
6、根据应急预案，接到医院通知后相关科室护士长应尽快到现场，合理调配人员，配合指挥小组协调相关护理工作。
7、各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和应急预案调配小组的调配，不得以任何理由推脱、拒绝。
8、具体调配方案根据紧急事件情况、危重患者例数、病情、护理人员缺编情况等因素合力调配相应的专科人员，必要时全院护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。
9、应急小组成员接到通知后，根据指令及时参加应急工作，凡接到应急通知不能及时赶到岗位，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情况严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
10、现场任务完成后，科室协调安排后续工作，护理部主任或相
关科室护士长对整体工作进行总结。
11.护理部有计划、有组织、系统地对护理人员进行应急预案的业务培训，提高应急救治能力；同时成立护理机动人员库。
急诊科紧急状态护理团队人力资源调配方案
急诊科紧急状态护理团队人力资源调配方案背景介绍急诊科紧急状态下，护理团队的人力资源调配方案至关重要。
在面临突发事件、重大灾难或大规模事故时，急诊科需要灵活的人力资源调配，以确保有效地处理紧急情况并提供高质量的护理服务。
目标本方案的目标是建立一套灵活的人力资源调配机制，能够根据急诊科的紧急状态自动调整护理团队的编制和工作安排，以满足不同的紧急情况下的工作需求。
人力资源调配方案1. 人员编制调整- 根据急诊科的实际情况和规模，建立一个基础的护理团队编制。
该编制应包括足够数量的护理人员，以应对常规的急诊工作需求。
- 在紧急状态下，根据工作负荷和紧急情况的程度，设立不同的应急编制。
例如，当紧急情况爆发时，可以调动其他科室的护理人员到急诊科支援。
2. 工作安排调整- 设立灵活的工作安排机制，根据急诊科的紧急状态，合理安排护理人员的工作时间和班次。
例如，在紧急情况下，可以适当延长护理人员的工作时间，确保持续有足够的人员在岗。
- 考虑轮班制度，确保工作效率和护理人员的休息时间。
在高峰时段，适当增加护理人员的轮班频次，以满足工作需求。
3. 护理教育和培训- 定期组织急诊科护理人员的培训，提高其应对紧急情况和处理突发事件的能力。
- 建立紧急状态下的护理指导和操作规范，确保护理人员能够按照统一的标准工作。
4. 沟通和协作- 建立急诊科与其他科室的沟通和协作机制，确保在紧急情况下能够共同协作和协调人力资源的调配工作。
- 设立紧急情况下的指挥中心或领导小组，负责统筹和协调护理团队的人力资源调配工作。
总结急诊科紧急状态护理团队人力资源调配方案的实施将确保在突发事件、重大灾难或大规模事故等紧急情况下，能够有效地调动护理人员，提供高质量的护理服务。
通过合理的人力资源调配，可以最大程度地减少对患者的影响，并保障医疗机构的正常运转。
紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案017年修订次数等因素合理调配，确保病人的安全和护理质量。
为了确保病人的安全，在突发事件发生时，需要迅速调配护理人员到位。
为此，特制定了紧急情况下护理人力资源调配方案。
该方案适用于院外突发事件和医院突发事件。
为了有效执行该方案，需要建立护理应急小组，由分管院长领导，护理部主任担任组长，护士长担任成员。
每科选派2-3名护理骨干，要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。
该小组成员需要保持24小时通讯畅通，以便在紧急情况下快速响应。
在紧急情况下，护士需要按照报告程序向上级报告。
在正常上班时间，应该先向护士长、科主任、护理部主任、分管1院长报告；在夜班和节假日，应该先向护士长、科主任、总值班、护理部主任、分管院长报告。
在特别紧急情况下，可以根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
在紧急情况下，护理部需要启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作。
各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状况下护理安全与护理质量。
为了提高护理应急调配小组成员的专科理论知识、实践技能及应急反应能力，护理部有计划、有组织、系统的对他们进行院内院外的业务培训。
同时，护士不得以任何借口拒绝和拖延，否则一切后果由本人负责。
紧急情况下的人力资源调配方案为确保急诊科门诊、妇产科、儿科、内科、脑系科、手术室、外科等科室在紧急状态下能够迅速调配到位的护理人员，我们特制定了一份紧急情况下的人力资源调配方案。
1、在科室遇到各种突发事件、大抢救和特殊病例，可能导致护理人力资源相对短缺，影响科室正常工作的情况下，需要临时调配护士。
2、在紧急状态下，全科护士必须无条件服从科内护理人力应急调配。
紧急状态下护理人力资源调配方案(可下载编辑)
紧急状态下护理人力资源调配方案1.0 目的规范医院应急护理小组工作的管理，提供及时、充分和高效的护理救护服务，保障群众的生命安全。
2.0 适用范围临床各护理单元。
3.0 内容3.1调配原则3.1.1科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊患者，或科室在短期内大量减员等；护士长根据科室情况实行弹性排班。
3.1.2因精神病患者私逃、自缢或有重危患者抢救，或其他原因致工作繁忙而人员紧缺时等，护士长在本科室内调配。
3.1.3在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作，或遇有疑难操作不能胜任时，要立即向护士长或主管部门汇报。
3.1.4当本科室内调整仍不能解决问题时，护士长向护理部提出申请，由护理部进行全院调配护士或护理部安排人力资源库中的机动护士对繁忙科室进行支援。
3.1.5护理部在条件许可下设立护理人力资源库，储备一定数量的机动护士。
3.1.6所调配人员应具备一定的工作能力，并完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。
3.2调配方案3.2.1紧急状态是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其它严重影响公众健康的事件。
3.2.2在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。
3.2.3科室二线值班/待班护士作为科室紧急状态下的人力储备，要保证通信工具的畅通，收到通知后立刻赶到指定地点。
3.2.4医院成立应急护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加。
3.2.5应急护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
3.2.6护理部制定突发公共卫生事件应急预案，医院统一组织定期对应急护理小组进行模拟演练。
3.3职责任务3.3.1护理救护指挥总部职责任务3.3.1.1 负责医院护理救护组织机构的建设工作，建立院内的护理救护体系。
3.3.1.2执行上级指挥部指令、组织本院护理救护队，完成护理救护任务。
3.3.1.3制定本院护理救护组织的各项工作制度，督促检查救护队执行落实情况，保证救护队能保持临战状态。
紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案(1)急诊接纳成批病员抢救时的人力资源调配(2)输液中心输液病人超负荷时的人力资源调配(3)病区有特护病人时的人力资源调配(4)病区加床、危重病人多等超负荷运转时的人力资源调配(5)病区接纳成批病人时的人力资源调配(6)医院突发事件时的人力资源调配(1)门诊采纳夏秋间病员救治时的人力资源调配①急诊科建立“二线班”机制，护士长安排每日“第二个休息日”的一名护理人员作为当日该科“二线班”人员，在护士排班表上标记。
②护理部组织成立医院“护理人力资源储备库”，并建立“护理人力资源储备库”机动护士培训、使用管理制度。
③“二线班”护士和“护理人力资源储备库”机动护士必须在备班日处在待命状态，维持通讯工具通畅，因故返回本地必须提早报告护理部。
④一般紧急状态，急诊接纳三人以下病人时，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动护理人力资源储备库机动护士。
⑤门诊采纳三人以上或夏秋间病人时，门诊护士立即通告值守医生和护士长，同时立即电话通告医院行政总值守、医疗总值守和护士长总值守（白天由护士长通告医务处、护理部），护理部、总值守护士长和护士长接电话后即刻前往急诊科。
同时，护理部在收到通告后立即呈报分管院长，并启动紧急状态下护理人力资源调配方案，根据病情和病员数，按照紧急状态下护理人力资源调配程序调配医院“护理人力资源储备库”机动护士快速参予抢救工作。
调配时掌控合理和节约的原则。
⑥急诊抢救应及时，护理部或值班护士长有权调动医院“护理人力资源储备库”机动护士参加抢救，机动护士必须服从命令听指挥，接到通知后迅速到达指定地点，迅速投入抢救工作。
⑦总值守护士长调配人员后必须及时呈报护理部，搞好调配记录。
⑧急诊科应当创建紧急状态下人力调配记录本，记录人员调配情况，当病人病情稳定，人员撤离后及时通告护理部撤出应急人员。
(2)输液中心输液病人超负荷时的人力资源调配①根据医院输液中心多年来病人输液总数分析，输液中心经常出现输液病人居高不下的拥挤状况，输液中心护士长对人力资源展开合理安排，推行弹性轮班，增加低峰期人力，减少高峰期人力。
紧急状态下护理人力资源调配方案 (试卷)
护理部关于“紧急状态下护理人力资源调配方案”培训试卷一、填空1、应急领导小组人员组成：组长，副组长，组员；办公室设在。
2、在紧急状态下全院护士必须无条件服从调配。
名字解释1、紧急状态：二、简答1、制定“紧急状态下护理人力资源调配方案”的目的。
2、应急领导小组职责。
3、应急替代流程。
4、重点抢救、群伤护理上报流程。
5、应急报告程序。
6、紧急状态下应急方案启动的指证。
答案：一、1、主管副院长、护理部主任、个单元护士长、护理部2、护理部二、紧急状态：是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
三、1、制定“紧急状态下护理人力资源调配方案”的目的。
为了有效应对可能发生的护理工作量波动和突发公共卫生事件，保证护理质量和病人安全,紧急情况下迅速调配护理人员到位,确保护理工作高效、安全、有序的开展。
特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
2、应急领导小组职责。
（1）合理调度全院护理人力资源及有效指挥现场急救。
（2）有专人长期负责落实应急救援日常具体事宜（培训、演练等活动）。
（3）及时协调解决救灾救援工作中存在的困难和问题。
3、应急替代流程。
应急替代流程：1.各科每月安排1名应急备班护士，于每月底将姓名及通讯信息上报护理部，护理部汇总名单及通讯信息，编为当月全院应急护士队伍，以备应急调配。
（要求：工作3年以上的注册护士、当月不得离开本地、通讯24小时通畅；护士所住固定地址到医院车程应在30分钟内）。
2.各科护理人员在夜间或节假日值班量超过负荷或值班人员因特殊原因不能完成工作任务时，直接报告护士长通知备班护士及时替代；若本科不能解决，由护士长汇报护理部在专业相近的科室内调配护士进行替代。
3. 为保证节假日特别是长假期间ICU护理质量和安全，促进病人在转入ICU初始时段的无缝隙护理和治疗，加强专科间交流，规定节假日他科病人转往ICU时，派1名护士前往负责护理该病人8小时。
紧急情况下护理人力资源调配方案
慢迫情况下照顾护士人力资材调配规划之阳早格格创做为包管病人仄安,慢迫情况下赶快调配照顾护士人员到位,确呵照顾护士处事下效、仄安、有序的开展.特造定慢迫情况下照顾护士人力资材调配规划.1、修坐以分管院少領导,以照顾护士部主任为组少、护土少为成员的照顾护士人力应慢调配收袖小组.组员央供处事本收强、交易粗、思维素量下、身体健壮.2、凡是逢到突收公同卫死事变、感染病流通,突收沉要伤亡事变及其余宽沉威胁人群健壮的慢迫调理抢救、特殊慢危沉病人照顾护士、病房慢迫缺编等突收事变,各科应即时背照顾护士部报告.3、报告步调(1)、仄常上班时间:护士→护士少、科主任→照顾护士部主任→分管院少(2)、中班、夜班、节假日:护士→护士少、科主任→总值班→照顾护士部主任→分管院少(3)、特天慢迫情况下,可根据简曲情况越级上报或者曲交报告相闭人员,或者背其余科室人员哀供慢迫援帮.4、调配准则(1)、各照顾护士单元护士少必须合理安插佳本单元内的人力资材,并决定正在特殊情况下的代替人选,如节假日,各照顾护士单元必须安插备班,备班者电话要脆持疏通,干到随喊随到.(2)、各照顾护士单元护士少根据危沉病人的比率、脚术数、床位使用率真止弹性排班.(3)、各照顾护士单元逢到下述情况之一时，准则上先由科护士少正在所统领的各照顾护士单元间举止调配.4、照顾护士部交到报告后,应坐时开用慢迫情况下照顾护士人力资材调配规划,由照顾护士人力应慢调配收袖小组统一指引,协做各圆里的处事,各科室应本着以时势为沉的准则,遵循医院战照顾护士人力应慢调配收袖小组的调配,没有得以所有缘由推托、中断.5、照顾护士当慢调配小组成员应随时待命,脆持24小时通讯通畅,一朝有任务必须30分钟内到达医院,加进慢救处事.照顾护士部统一调配所有科室人员,包管即时灵验上岗.护士没有得以所有借心中断战缓慢,可则十足成果由自己控造.6、简曲调配规划根据慢迫事变情况、危沉病例数、病情、照顾护士人员缺编情况等果素合理配备,需要时齐院照顾护士人员介进,统一遵循调配,包管慢迫状态下照顾护士仄安取照顾护士品量.7、照顾护士部配备一定数量的照顾护士人员,组成应慢调配小组,逢抢救任务时统一调配.照顾护士部有计划、有构造、有系统天对于照顾护士当慢调配小组成员举止院内院中的交易训练，普及小组成员博科表里知识、试验技能及应慢反应本收.8、应慢调配小组成员交到应慢报告应即时根据指令介进应慢处事,凡是交到应慢报告没有克没有及即时到岗者,将逃究责任到部分,并纳进照顾护士品量考核及医院年度考核,情节宽沉者根据医院规定造度及相闭执法规则处置.。
紧急状态下护理人力资源调配考核
紧急状态下护理人力资源调配考核
1、紧急情况下，调配人力资源应该考虑的因素是？ [单选题] *
A. 工作经验
B. 年龄
C. 技能水平(正确答案)
D. 所属部门
2、紧急人力资源护理人员调配的基本原则是？ [单选题] *
A. 以患者为中心(正确答案)
B. 以医生为中心
C. 以医院为中心
D. 以病房为中心
3、紧急情况下，护理人员调配的目的是？ [单选题] *
A. 保证患者安全(正确答案)
B. 提高医院的收入
C. 保障医护人员的权益
D. 提高医护人员的职业地位
4、紧急情况下，护理人员调配的原则是？ [单选题] *
A. 以病情为主(正确答案)
B. 以工作经验为主
C. 以职称为主
D. 以年龄为主
5、紧急情况下，护理人员调配的程序包括哪些？ *
A. 评估患者病情(正确答案)
B. 确定护理人员的技能水平(正确答案)
C. 分析医院的人力资源情况(正确答案)
D. 确定护理人员的工作经验(正确答案)
7、紧急情况下，护理人员调配的注意事项有哪些？ *
A. 统一指挥(正确答案)
B. 保证患者的安全(正确答案)
C. 保障医护人员的权益(正确答案)
D. 合理安排护理人员的工作量(正确答案)
8、紧急情况下，护理人员调配的难点有哪些？ *
A. 技能水平不匹配(正确答案)
B. 工作经验不足(正确答案)
C. 人员流动频繁(正确答案)
D. 护理人员数量不足(正确答案)
您的姓名： [填空题] *
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护理人力资源动态调配方案考核(2023年3月)护理部
护理人力资源动态调配方案考核（2023年3月）护理部1. 护理人力资源动态调配方案适用（） [单选题] *A全院护理单元(正确答案)B全国护理单元C医务科D护理部2. 根据国家卫健委、医院的相关文件，按照病区的（）和（）备护理人力，并根据收住患者（）、（）、（）情况等进行护理人力资源动态调配。
（） *A实际编制床位(正确答案)B配置比例配(正确答案)C特点(正确答案)D护理级别比例(正确答案)E床位使用(正确答案)3. 护理人力调配依照能级对应原则实行科内动态调整、相对应科室相互支援的调配办法。
（） [单选题] *A对(正确答案)B错4.应急小组成员抽调原则：在本院工作2年以上，基础知识和基础技能扎实，工作认真负责，有良好的医德医风，身体素质良好，有相关急救、重症患者救治工作经验者。
（） [单选题] *A对(正确答案)B错5. 护理部应急医疗队成员定期培训，成员必须保证通讯工具通畅，接到通知后按指令时间到达现场。
（） [单选题] *A对(正确答案)B错6. 各病区制定护理人力调配方案，如遇大量急诊患者、大抢救等，病区无需启动后备班。
（） [单选题] *A对B错(正确答案)7. 各片区根据调配原则制定片区的护理人力调配方案，在病区无法协调人力问题时由（）进行人力调配。
[单选题] *A护士长B科护士长(正确答案)C护理部8. 片区业务量增长超过常规业务量（按前一年业务量的平均计算）（）以上，且持续时间超过（）以上。
[单选题] *A.30％、2周(正确答案)B50%、2周C30%、1周D50%、1周9. 病区护理人力资源相对短缺，影响病区正常开展工作时，如病区在短期内大量减员等，护士长要根据病区情况实行弹性排班，按照层级原则实施，首先在本病区内协调解决。
（） [单选题] *A对(正确答案)B错10应急医疗队成员未及时接通电话或联系后未按时回院，影响工作开展者，按旷工处理。
（） [单选题] *A对(正确答案)B错。
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护理部关于“紧急状态下护理人力资源调配方案”培训试卷
一、填空
1、应急领导小组人员组成：组长，副组长，组员
；办公室设在。
2、在紧急状态下全院护士必须无条件服从调配。
名字解释
1、紧急状态：
二、简答
1、制定“紧急状态下护理人力资源调配方案”的目的。
2、应急领导小组职责。
3、应急替代流程。
4、重点抢救、群伤护理上报流程。
5、应急报告程序。
6、紧急状态下应急方案启动的指证。
答案：
一、
1、主管副院长、护理部主任、个单元护士长、护理部
2、护理部
二、
紧急状态：是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
三、
1、制定“紧急状态下护理人力资源调配方案”的目的。
为了有效应对可能发生的护理工作量波动和突发公共卫生事件，保证护理质量和病人安全,紧急情况下迅速调配护理人员到位,确保护理工作高效、安全、有序的开展。
特制定紧急情况
下护理人力资源调配方案。
2、应急领导小组职责。
（1）合理调度全院护理人力资源及有效指挥现场急救。
（2）有专人长期负责落实应急救援日常具体事宜（培训、演练等活动）。
（3）及时协调解决救灾救援工作中存在的困难和问题。
3、应急替代流程。
应急替代流程：
1.各科每月安排1名应急备班护士，于每月底将姓名及通讯信息上报护理部，护理部汇总名单及通讯信息，编为当月全院应急护士队伍，以备应急调配。
（要求：工作3年以上的注册护士、当月不得离开本地、通讯24小时通畅；护士所住固定地址到医院车程应在30分钟内）。
2.各科护理人员在夜间或节假日值班量超过负荷或值班人员因特殊原因不能完成工作任
务时，直接报告护士长通知备班护士及时替代；若本科不能解决，由护士长汇报护理部在专
业相近的科室内调配护士进行替代。
3. 为保证节假日特别是长假期间ICU护理质量和安全，促进病人在转入ICU初始时段的无缝隙护理和治疗，加强专科间交流，规定节假日他科病人转往ICU时，派1名护士前往负责护理该病人8小时。
4.科室危重病人数超过总数60%以上，或急诊室、ICU等部门工作量突然大幅增加，以及遇有重大抢救或群伤事件时，按“重大抢救、群伤护理上报流程”报护理部调配应急护士。
5.应急梯队成员接到重大救援命令后，要在30分钟内迅速到达急诊科集合，听从指挥以
最快的速度赶赴灾害现场投入医疗救护；如遇特殊情况不能参加救援者由本科护士长及时替
代，完成工作任务。
4、重点抢救、群伤护理上报流程。
护士接到重大抢救、群伤报告
工作日白班所有晚、夜班节假日白班
立即通知护理部立即通知护理总值班立即通知护士长
上报护理部主任
评估情况，确定通知全院应急护士队伍
5、应急报告程序
(1)、正常上班时间:护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长
(2)、中班、夜班、节假日:护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长
(3)、特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员,或向其他科室人员请求紧急援助。
6、紧急状态下应急方案启动的指证。
（1）医院承担突发公共卫生事件的救治任务。
（2）护理单元收治成批伤病员（同一时间集中收治同种伤病员≥3人）。
（3）护理单元承担特（重）大抢救任务且超工作量负荷。
（4）一定时期内（≥3天）护理单元床位使用率、危重患者人数骤增，且经科内抽动人力
资源无法缓解压力。
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