工程项目管理实施细则

工程项目管理实施细则

为促进企业发展，提高公司的市场竞争力，拓宽业务渠道，努力完成年度经营目标，实现企业经济效益最大化，确保企业规范、依法经营，特制定本细则，望公司同仁共同遵守。

一、项目经理的聘任

1.作为项目实施的第一责任人，项目经理必须具备一定的政治素养，身体健康，精力充沛，拥有不怕吃苦，敢于负责，坚持原则的良好品德。

2.持有二级以上建造师证，有良好的组织、协调、管理能力。

3.能自觉带头遵守国家及企业的各项法律、法规，确保施工项目依法、依规进行操作。

4.经公司考查通过，试用合格，由法人代表颁发聘书后，方能具备项目经理资格。

二、项目经理的职权

1.严格遵守国家的各项法律、法规，严格执行国网公司的安全、质量管理标准。主动接受当地行政主管部门、相关职能部门和公司对施工安全和质量的监督检查。

2.全面负责施工项目的组织、设计、预结算编制、施工计划等管理措施的实施，以及安全、保质、按期、按量完成施工任务，组织竣工验收等送电交接工作。

3.负责设备资料的收集、整理、归档收存或移交。负责工机具租

用，以及资金的安排使用，工程余款催收。

4.必须严格执行公司的财经制度，做到单项工程专款专用，账款相符。严格管控用户配电工程的资金使用，按合同约定及时拨付设备，材料款。负责开具、索要合格发票，及时办理工程结算，确保公司留存利税不低于工程价款的11%。

5.负责工程保质期内，设备故障的及时抢修恢复和善后处理工作，维护企业形象和声誉。

6.对10KV以下用户配电项目的设备和材料有权自行采购，但所购设备必须是电网公司认可的入网合格产品，经甲方同意并由公司签订购货合同。所用资金须严格按公司财务制度的要求操作，并出具有效票据报销平帐。

三、项目操作流程

1.资质、介绍信开出，由综合办文秘负责（建立资信档案，履行造册登记、备查、签字手续），每个项目只能开出一份资质、介绍信，且必须副总经理以上的领导签字同意后方能开出。

2.所有工程项目均由工程部根据施工项目的实际情况，设立项目部或指派项目经理，并负责开工前，对施工人员进行安全教育和任务、技术、质量的交底。

3.重大施工项目由工程部负责审查施工组织设计、施工方案、危险作业以及特殊作业的安全施工措施。监督检查施工现场的安全、文明施工，及时掌握施工安全、进度和质量动态。

4.工程部对所有施工项目全面负责，应抓好安全教育，落实安全

培训，监督项目经理依法、依规组织施工，确保特殊工种必须持证上岗。确保施工质量和安全，做到文明施工，按期、按量、保质完成施工任务。

四、项目经理考核办法

1.年底由公司组织各部门负责人对项目经理进行考评。

2.依据施工项目，是否依法、依规、按期、按量、保质完成施工任务。

3.施工项目是否确保安全，做到文明施工，得到甲方和监理单位的好评或批评，奖励或惩罚。

4.是否完成公司下达的各项工作任务和经济指标。

5.考评优异的给予名誉和一定的经济奖励。不合格者，公司有权拆除其项目经理资格，直至辞退。

此细则从2014年4月1日起开始执行。

湖南电力服务有限公司

2014年3月25日