市场部投标规范及考核办法
招投标评分办法
招投标评分办法招投标评分办法是指在进行招投标活动时，为了保证公平、公正、公开的原则，针对招标文件中的相关要求，对投标人的报价和技术方案进行评分的规定和程序。
它是一个非常重要的环节，对于评选出合适的供应商、确保项目的成功实施具有决定性的影响。
一、评分办法的设计原则招投标评分办法的设计应遵循以下原则：1. 公平性原则：评分办法应确保所有投标人在评标过程中能够享有公平公正的待遇。
评分标准和评分细则应明确规定，以便投标人了解评价标准并进行准确的报价。
2. 透明性原则：评分办法应该透明，所有投标人都有权了解评标过程和结果。
评标委员会的成员应遵循一定的程序和规则进行评标，并在评选结束后公开结果。
3. 可操作性原则：评分办法应该便于操作和实施。
评标标准和评分细则应尽量简明扼要，以免给评标委员会带来过多的主观判断空间。
二、评分办法的基本要素评分办法主要包括评分标准和评分细则两个方面。
1. 评分标准：评分标准是评价投标人报价和技术方案的衡量尺度，应根据招标文件的要求和项目的实际情况进行制定。
常见的评价标准包括价格、技术方案的可行性和创新性、项目经验等。
2. 评分细则：评分细则是根据评分标准对具体内容进行细化和明确，便于对投标人的报价和技术方案进行评分。
评标委员会应根据细则进行客观准确的评分，避免主观因素的干扰。
三、评分办法的具体步骤1. 招标文件准备阶段：在招标文件中明确评分办法的要求和标准，使投标人了解并按照规定进行报价和技术方案的编制。
2. 评标委员会组建和培训：评标委员会由经验丰富、专业素质较高的人员组成，需要进行培训以了解评分办法的要求和程序。
3. 报价和技术方案的评审：评标委员会按照评分办法对投标人的报价和技术方案进行评审，记录评分结果。
4. 总分计算和排名：根据评分办法规定的权重，对各项评分进行计算，并进行总分计算和排名。
5. 结果公示和后续处理：评标委员会公示评选结果，明确中标人，并按照相关程序进行后续处理，如签订合同等。
市场投标管理制度
市场投标管理制度第一章总则第一条为规范市场投标活动，维护公平竞争，保障国家利益和社会公共利益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位参与市场投标活动的所有工作人员和相关单位。
第三条本单位遵守市场投标的相关法律法规，坚持诚实信用、公平竞争的原则，推动市场投标活动的经济、合法、有序、公正发展。
第四条本单位加强市场投标管理，落实企业守法经营和自律管理责任，积极配合市场主管部门开展市场监管，保障市场投标的公平竞争。
第二章申报资格和申报程序第五条本单位参与市场投标的工作人员应当具备相应的资格要求，并接受相关培训。
第六条申报单位应当提供真实、准确、完整的申报资料，并对资料的真实性、准确性和完整性负责。
第七条申报资格的内容应当包括法定代表人或主要负责人的身份证明、企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证明文件。
第八条申报资格的流程包括资质审查、资格预审、投标报价、评标等环节。
申报单位应配合有关部门进行调查核实。
第九条申报单位参与市场投标活动，应当秉持公平、公正、合法的原则，不得使用不正当手段谋取个人或单位利益。
第十条具体的申报程序由申报单位根据相关法律法规和本单位制定的相关管理制度执行。
第三章投标文件准备和提交第十一条申报单位应当按照投标文件的要求，认真准备和报送投标文件，确保真实、准确、完整。
第十二条投标文件应当包括技术方案、施工组织设计等相关内容，并经法定代表人或主要负责人签字确认。
第十三条未经招标人同意，不得将投标文件中的技术方案等相关内容泄露给其他竞争对手。
第十四条投标文件应当根据招标文件和相关规定提前提交，不得迟交。
第十五条投标文件的盖章确认应当真实有效，不得拒绝或推诿责任。
否则，申报单位将被取消资格。
第四章招标评标和成交第十六条招标评标和成交应当公开、公平、公正进行，评标结果应当符合相关法律法规和招标文件的要求。
第十七条评标委员会成员应当履行职责、不得接受和他人不当的礼金、礼品或者其他形式的财物。
规范公司投标管理制度
规范公司投标管理制度第一章总则第一条为规范公司投标活动，提高公司投标管理水平，制定本制度。
第二条公司投标管理制度适用于公司所有涉及投标活动的部门和人员，包括但不限于市场部、销售部、技术部、财务部等相关部门和人员。
第三条公司投标活动应遵循公正、透明、合规的原则，竞争性投标，不得参与不正当竞争行为。
第四条公司投标管理应遵循风险控制原则，确保投标活动的风险可控，提高投标成功率。
第五条公司投标管理制度的遵守与执行是每个员工的责任，对违反本制度的行为将进行相应的追责处理。
第二章投标前准备第六条在参与投标前，投标部门应对该项目进行全面的调研和分析，包括项目背景、需求、竞争对手等情况。
第七条在做好项目调研的基础上，投标部门应组织相关人员进行需求分析，确保公司能够提供符合客户需求的解决方案。
第八条根据项目需求，投标部门应组织技术部门进行技术方案的制定和优化，确保技术方案的可行性和先进性。
第九条投标部门应结合项目特点和技术要求，合理确定项目报价，并保证项目成本控制在合理范围内。
第十条在确定报价后，投标部门应与财务部门协商一致，确保项目报价的准确性和合理性。
第三章投标文件编制第十一条投标部门应按照客户要求、相关法规和公司规定，准备投标文件，并确保其内容真实、准确、完整。
第十二条投标文件应包括但不限于公司资质证明、项目管理计划、技术方案、报价方案、合同草案等内容。
第十三条投标文件应由投标部门主管审核确认后，方可提交给客户，不得私自修改或篡改。
第十四条投标文件的制作和审核过程应留存相关记录，确保投标文件的合规性和可追溯性。
第十五条在提交投标文件后，投标部门应及时跟进客户的反馈，积极应对客户问题和需求，确保项目顺利进行。
第四章投标管理监督第十六条公司领导应对投标活动进行监督和检查，确保公司投标活动的合规性和规范性。
第十七条公司内部审计部门应对公司投标活动进行定期审计，发现问题及时整改，并提出改进意见。
第十八条公司董事会应定期评估公司投标管理情况，制定相关政策和措施，推动公司投标管理工作持续改进。
招投标考核实施细则 (2)
招投标考核实施细则一、背景介绍招投标考核是指对招投标过程中各方的行为进行评估和监督，以确保公平、公正、公开的招投标环境，并提高招投标工作的质量和效率。
为了规范招投标考核的实施，制定本《招投标考核实施细则》。
二、考核目的1. 评估招投标工作的质量和效率，发现问题并提出改进措施；2. 促进招投标工作的公平、公正、公开，防止腐败现象；3. 提高招投标工作人员的专业素质和工作水平；4. 保障招投标工作的顺利进行，确保项目的顺利实施。
三、考核内容1. 招投标文件的编制考核标准：- 文件内容是否完整、准确、清晰；- 文件格式是否规范、易于理解；- 文件中的要求是否合理、可操作。
2. 招标公告的发布考核标准：- 公告的发布渠道是否广泛、透明；- 公告的内容是否准确、完整；- 公告的发布时间是否符合规定。
3. 投标文件的递交考核标准：- 投标文件的递交时间是否符合规定；- 投标文件的内容是否完整、准确；- 投标文件的密封是否完好。
4. 投标文件的评审考核标准：- 评审委员会的组成是否合理、公正；- 评审过程是否公开、透明；- 评审结果是否准确、公正。
5. 中标结果的公示考核标准：- 公示的内容是否准确、完整；- 公示的时间是否符合规定；- 公示的方式是否公开、透明。
四、考核方法1. 文件审核由专业人员对招投标文件进行审核，评估其合规性和可操作性。
2. 现场检查随机抽取一定比例的招投标项目进行现场检查，核实文件与实际操作的一致性。
3. 口头询问对招投标工作人员进行口头询问，了解其对招投标相关规定的了解程度和工作经验。
4. 绩效评估根据招投标工作人员的工作表现、项目实施情况等指标进行绩效评估。
五、考核结果处理1. 评估报告将考核结果进行整理和分析，形成评估报告，详细记录各项考核指标的得分情况和问题反馈。
2. 奖惩措施根据考核结果，对表现优秀的招投标工作人员给予奖励，对存在问题的招投标工作人员进行相应的纪律处分。
3. 改进措施根据考核结果中发现的问题，制定相应的改进措施，提高招投标工作的质量和效率。
市场部投标规范及考核办法
市场部投标规范及考核办法市场部投标规范及考核办法（试运行）一市场部规范一、目的缺：经营部的重点方向为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范，由于市场部部业务单纯不交叉，建议综合部和工程部予以配合二.适用范围适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。
（有关公司项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标相关规范执行。
)三、配合部门及相关人员工作职责财务部：提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证金进出单、公司财务报表等相关财务文件综合部：负责及时更新及索要配合的公司相关资质文件及投标所需的相关文件在投标文件准备期间负责做好提供投标用车、印章等后勤保障工作姜枫：主持部门工作，主抓对外合作单位的审定和培育，增强公司品牌和资质维护提升。
朱振宇：做好公司外联工作和政府、企业联络。
姜枫、朱振宇；1、负责确定整体投标的方案；2、负责保持与配合合作公司的联系及日常事务的处理；3、参加相关内容的编写和组织投标协调工作；4、作为公司投标文件的主要牵头人,承担公司投标项目的市场运作及作为投标总负责人；5、负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核；6、负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；7、依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；戴军、曹莹莹：响应招标文件负责技术标的编制工作，负责与各相关部门协调索取所需各种资质、资信文件、授权等材料并编制整理招标文件要求有关的响应文件组成；负责投标文件封面、密封等工作；负责文件统稿及件印制、装订等工作，投标文件需在规定时间之前递交。
卢垚:负责投标会员注册、投标项目的现场报名工作；对外业务联系与协调。
异地投标应提前安排人员及协调车辆等事宜按时间到达指定投标地点。
配合办公室提供投标工作期间的后勤保障服务。
市场招标部考核
市场招标部考核市场招标部考核是评估市场招标部门员工在完成工作任务、满足客户需求和实现公司目标等方面的综合能力。
该考核旨在发现和解决存在的问题，提高团队整体表现和个人能力，推动公司市场招标工作的持续发展。
考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作任务完成能力：此项考核评估员工是否能按时、高质量地完成招标相关工作。
重点考察员工的工作计划制定和执行能力、项目进度掌控能力、方案编写和修改能力等。
比如，在评估员工的工作计划制定能力时，可以从是否合理确定时间节点、是否有考虑到文档审核和内部沟通等因素等方面进行评判。
2. 客户需求导向：考核员工对客户需求的敏感性和迅速响应能力。
员工需要具备通过与客户沟通了解其需求、进行需求分析和提供相应解决方案等能力。
在考核过程中，可以模拟一些常见的客户需求场景，考察员工面对问题的处理能力和解决方案的可行性。
3. 团队协作能力：考核员工在团队中的合作能力、协调能力和沟通能力。
团队成员之间的密切协作对于招投标工作的顺利进行至关重要。
因此，在考核中可以通过组织模拟团队协作的场景，测试员工在协作中的角色定位、承担责任和解决冲突的能力等。
4. 创新能力：考核员工是否具备创新意识和创新能力。
在市场招标工作中，创新可以让公司更具竞争力。
因此，在考核中可以安排一些创新项目或提出一些存在的问题，看员工能否提出创新的解决方案或新的思路。
除了以上几个方面的考核内容外，还可以根据具体情况增加其他符合市场招标工作特点的考核内容。
例如，可考核员工的行业知识掌握程度、商务谈判能力、风险管理能力等。
在考核过程中，可以采用个人面试、团队讨论、案例分析、实操操作等方式进行。
每个环节的评分标准要明确，以便依据实际表现进行打分。
此外，考核应该定期进行，以保持员工的工作激情和不断提高。
考核结果应及时反馈给员工，指出其优劣之处，并帮助其制定改进计划和提升能力。
总之，市场招标部考核是对员工能力的全面评估，能帮助员工发现不足，提高个人素质，推动公司市场招标工作的卓越表现。
市场部投标流程规范(总6页)
市场部投标流程规范(总6页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除项目投标工作规范（试运行）编制人：姜成山1.目的为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范。
2.适用范围适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。
（有关公司项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标相关规范执行。
)3. 工作职责相关部门人员职责3. 1. 1市场部(负责人：姜枫)a)作为公司投标文件的负责部门；负责进行整体投标方案的编制；b)负责将所需要的资质证书复印件、营业执照复印件、安全生产许可证复印件及开户许可证等常用证书原件复印件进行投标资源共享；c)参加相关内容的编写和组织投标协调工作；d)作为公司投标文件的主要牵头人,承担公司投标项目的市场运作及作为投标总负责人；e)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核；(编制人：姜成山、曹莹莹、戴军、卢垚)审核人：王瑞f)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；g)依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；h)建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用；i) 负责办理投标文件盖章手续。
j) 在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。
k) 提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。
(由财务部负责向市场部提供)l) 负责办理投标所需投标保证金支付及退还详见投标保证金支付退还流程：投标保证金支付退还流程m)负责保持与配合合作公司的联系及日常事务的处理；(姜枫、章帅、朱振宇)b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件；（侯爱梅）投标人员职责所有项目投标工作，由部门选择分配该投标标段负责人，该标段负责人负责该标段的技术标的编制工作。
公司市场部招投标规范与考核办法
公司市场部招投标规范与考核办法公司市场部招投标规范与考核办法一、引言1.1 目的和范围规定了公司市场部招投标的相关规范以及考核办法，旨在提高公司市场部的综合实力和竞争力。
1.2 定义招投标：指市场部门为获得承担某项工程、提供某种服务等业务活动的机会，向社会公开辟布的请求供应商提供报价或者投标等文件的过程。
二、招投标规范2.1 招标文件准备2.1.1 招标规则确定市场部门的招标规则应当遵循法律法规、公司章程、公司规章制度、质量标准、合同及协议等相关规定。
同时，需要注意公开、公正、公平、公正原则，确保招标结果公开透明。
2.1.2 招标文件准备市场部门在招标文件准备前需对招标条件、项目需求、技术规范等要求进行充分调研、分析。
2.1.3 技术标准市场部门在招标文件中应当明确技术要求和标准，为做好后续技术管理、项目执行、质量控制等工作奠定基础。
2.2 投标人资格要求2.2.1 企业资质投标人需明确的具备企业法人资格、商业行为能力，需提供与招标项目相关联的技术、人员和设备等实物保证，及能够承担招标项目的综合实力。
2.2.2 技术专业能力投标人需具备相关领域的技术水平，并在合同执行期间对技术进行维护、升级等。
2.2.3 经济实力投标人需具有财务稳定，能够承担招标项目的经济实力。
投标人的财务状况应符合法律法规及合同约定的要求。
2.3 评标和选标2.3.1 评标口径评标口径应当根据招标文件要求全面、科学、严谨的进行评分，评分包括技术、价格、服务、诚信等方面。
2.3.2 评标标准评标标准应当客观公正、严谨科学。
评标标准应基于市场部门自身所需的技术、工期、质量等具体要求，采用合理可行的实际考核方法。
2.3.3 评标方法评标方法应当为可信、可行、可考察的，应全程实行电子化管理管理，确保公开公正、公平公正。
2.4 合同签订2.4.1 合同审查市场部门应当根据招标文件的要求，对投标人的报价和技术要求进行全面评估和审查，以确保合同全面、合法、公正、公平。
招投标考核实施细则
招投标考核实施细则一、背景介绍招投标是指政府或企事业单位通过公开征集供应商、承包商或服务商，以确定最佳供应商、承包商或服务商的过程。
为了确保招投标过程的公平、公正、透明，以及评估供应商、承包商或服务商的能力和资质，招投标考核实施细则被制定出来。
二、目的和范围招投标考核实施细则的目的是规范招投标过程中的考核环节，确保评估对象的能力和资质符合相关要求。
本细则适用于所有招投标活动，包括政府采购、企事业单位的采购以及其他组织的招投标活动。
三、考核内容1. 资质审核：评估供应商、承包商或服务商的注册资金、经营许可证、质量管理体系等方面的资质是否满足要求。
2. 经验评估：评估供应商、承包商或服务商的过往项目经验、技术实力、人员配备等方面的能力。
3. 资源评估：评估供应商、承包商或服务商的生产能力、设备设施、供货能力等方面的资源情况。
4. 财务评估：评估供应商、承包商或服务商的财务状况、偿债能力、盈利能力等方面的财务指标。
5. 信誉评估：评估供应商、承包商或服务商的商业信誉、合作记录、客户满意度等方面的信誉情况。
四、考核方法1. 资料审核：对供应商、承包商或服务商的相关资质证明文件进行审核，确保其符合相关要求。
2. 现场考察：对供应商、承包商或服务商的生产基地、设备设施等进行实地考察，以验证其资源情况。
3. 项目评估：通过对供应商、承包商或服务商过往项目的调研和评估，判断其经验和能力是否达标。
4. 财务分析：对供应商、承包商或服务商的财务报表进行分析，评估其财务状况和盈利能力。
5. 参考调查：通过与供应商、承包商或服务商的合作伙伴、客户进行调查，了解其商业信誉和合作记录。
五、考核标准1. 资质审核标准：供应商、承包商或服务商的注册资金不低于X万元，具备相关的经营许可证和质量管理体系认证。
2. 经验评估标准：供应商、承包商或服务商至少具备X年的相关行业经验，曾成功完成X个以上的类似项目。
3. 资源评估标准：供应商、承包商或服务商的生产能力不低于X件/小时，设备设施符合相关要求，具备稳定的供货能力。
招投标考核实施细则
招投标考核实施细则一、背景介绍招投标是企业采购和供应商选择的重要环节，对于确保公平竞争、提高采购质量和效率具有重要意义。
为了规范招投标过程，评估供应商的综合能力，制定了招投标考核实施细则。
二、考核目的1. 评估供应商的资质和能力，确保供应商具备满足企业需求的能力。
2. 促进公平竞争，提高采购质量和效率。
3. 保障企业利益，降低采购风险。
三、考核内容1. 资质审核：对供应商的企业资质进行审核，包括注册资本、经营范围、经验等。
2. 财务状况评估：对供应商的财务状况进行评估，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3. 经验和业绩评估：评估供应商的经验和业绩，包括类似项目经验、合作客户评价等。
4. 技术能力评估：评估供应商的技术能力，包括研发实力、生产能力、质量控制等。
5. 综合评估：综合考虑以上各项指标，对供应商进行综合评估，确定是否具备参预招投标的资格。
四、考核流程1. 发布招标公告：在合适的媒体上发布招标公告，明确项目需求和要求。
2. 供应商报名：供应商根据招标公告要求，提供相关资料进行报名。
3. 资格审核：对报名供应商进行资格审核，排除不符合条件的供应商。
4. 考核评估：对符合资格的供应商进行考核评估，按照考核内容进行评分。
5. 中标结果公示：公示考核评估结果，确定中标供应商。
6. 合同签订：与中标供应商签订合同，明确双方权益和责任。
7. 履约考核：对中标供应商进行履约考核，确保供应商按照合同要求履行责任。
8. 结算付款：按照合同约定，及时结算付款给供应商。
五、考核标准1. 资质审核标准：注册资本不低于X万元，经营范围符合项目要求，具备X年以上相关经验。
2. 财务状况评估标准：资产负债表符合相关法规要求，利润表显示盈利能力，现金流量表显示偿债能力。
3. 经验和业绩评估标准：具备X个以上类似项目经验，合作客户评价达到X分以上。
4. 技术能力评估标准：具备独立研发能力，生产能力满足项目需求，质量控制符合相关标准。
工程公司市场部考核制度
工程公司市场部考核制度一、考核目的市场部是工程公司的重要部门之一，其主要职责是负责市场调研、项目招投标、客户关系维护等工作。
为了提高市场部员工的绩效水平，激励其积极工作，必须建立科学合理的考核制度，明确考核目标和标准，促进市场部员工的工作效率和工作质量。
二、考核内容1. 业绩考核：市场部员工主要以完成销售目标、拓展市场、签订合同等业绩为重要考核内容。
包括完成销售额、签订合同额、参与招投标次数等方面。
2. 工作质量考核：市场部员工的工作质量直接影响公司形象和客户满意度，因此工作质量也是重要的考核内容。
包括市场调研报告质量、招投标文件质量、客户关系维护情况等方面。
3. 沟通能力考核：市场部员工需要与客户、项目经理、领导层等多方沟通合作，因此沟通能力也是重要的考核内容。
包括口头沟通能力、书面沟通能力、团队协作能力等方面。
4. 创新能力考核：市场不断变化，市场部员工需要具备创新能力，开拓新市场，推出新产品，因此创新能力也是考核内容之一。
包括市场创意、市场策略、市场推广等方面。
5. 团队协作考核：市场部是一个团队，需要团结协作，共同完成目标。
因此团队协作能力也是重要考核内容。
包括团队配合、团队精神、团队协作情况等方面。
三、考核指标1. 业绩目标：根据市场部的销售目标和市场需求确定，通过销售额、签订合同额等指标来考核市场部员工的业绩。
2. 工作质量：通过市场调研报告质量、招投标文件质量、客户满意度等指标来考核市场部员工的工作质量。
3. 沟通能力：通过口头沟通能力、书面沟通能力、团队协作情况等指标来考核市场部员工的沟通能力。
4. 创新能力：通过市场创意、市场策略、市场推广等指标来考核市场部员工的创新能力。
5. 团队协作：通过团队配合、团队精神、团队协作情况等指标来考核市场部员工的团队协作能力。
四、考核方法1. 日常考核：市场部主管对员工的工作情况进行日常监督和考核，及时发现问题并做出调整和改进。
2. 月度考核：月度考核主要是根据员工完成的月度任务和目标来评定绩效，激励员工积极工作。
投标管理制度
投标管理制度第一章总则第一条为了进一步规范投标工作管理，明确投标流程和职责，提高本企业中标率，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业销售部、市场部、技术部等相关部门。
第三条本企业投标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格按照招标文件的要求和投标流程进行。
第四条本企业应建立健全投标管理制度，确保投标工作的顺利进行。
第二章投标准备工作第五条销售部负责及时更新、汇总、整理行业信息，了解客户招标需求。
第六条销售部自己跟进的项目提出投标申请，负责最终报价的确定和现场投标。
第七条市场部负责企业投标项目购买招标文件。
第八条市场部在拿到招标文件2日内召开与市场部、技术部标前评审会，编写《投标管理表》并标注资质要求及废标项。
第九条市场部参加标前会并提出投标可能存在的风险以及扣分项，负责发起标书编制及时间节点要求。
第十条市场部负责支付项目投标保证金。
第十一条市场部负责市场部分编写并对标书市场部分内容负责。
第十二条技术部参加标前会议并提出投标中存在的技术问题。
第十三条技术部负责技术部分编写并对标书技术部分内容负责。
第三章投标过程管理第十四条市场部在拿到招标文件2日内发起组织标前评审会议，销售部、技术部安排人员参加。
第十五条销售部将招标文件发给市场部及技术部，市场部、技术部拟定内部评审意见并落实相关风险，在标前评审会中提出。
第十六条相关参会部门应按照评审意见和风险控制要求，编制投标文件。
第十七条投标文件应按照招标文件的要求进行装订、盖章、签字等。
第十八条投标文件应由专人负责递送，确保按时送达招标方。
第四章投标后管理第十九条投标结束后，相关部门应按照招标文件的要求，配合招标方进行投标评审工作。
第二十条销售部负责跟踪投标结果，并及时将中标信息反馈给相关部门。
第二十一条对于未中标的投标项目，销售部应组织相关部门进行分析，总结经验教训，为今后投标工作提供参考。
市场营销管理主投标书评分标准细则
市场营销管理主投标书评分标准细则
该文档旨在为评分委员会提供市场营销管理主投标书的评分标
准细则，以确保评分过程公正、透明。
以下是评分标准的详细说明：
1. 项目理解和目标（20分）
评分基于投标书的项目理解和目标的清晰度和准确性。
标准如下：
- 对项目需求的准确理解（10分）
- 对项目目标的清晰陈述（10分）
2. 解决方案（30分）
该标准衡量投标书中提出的市场营销管理解决方案的准确性、
创新性和可行性。
标准如下：
- 解决方案的先进性和适应性（10分）
- 解决方案的创新性（10分）
- 解决方案的可行性和可实现性（10分）
3. 团队能力（20分）
评分将根据投标书中所述团队的能力和经验来衡量。
标准如下：- 团队成员的相关经验和专业能力（10分）
- 团队合作和沟通能力（10分）
4. 战略计划（20分）
此标准考察投标书中提出的市场营销管理战略计划的逻辑性和
可行性。
标准如下：
- 战略计划的逻辑性和连贯性（10分）
- 战略计划的可行性和有效性（10分）
5. 价格竞争力（10分）
该标准将评估投标书中所提出的价格与市场竞争力的匹配程度。
标准如下：
- 价格合理性和竞争力（10分）
6. 总体印象（10分）
评分将根据投标书的总体印象给予分数。
标准如下：
- 投标书的结构和布局（5分）
- 内容的清晰度和易读性（5分）
以上是市场营销管理主投标书评分标准的细则，评分委员会应根据这些标准进行评分，以选择最佳的市场营销管理主投标书。
市场部投标规范及考核办法
市场部投标规及考核办法（试运行）一市场部规一、目的缺：经营部的重点方向为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规化，以提高投标工作效率，特制定本工作规，由于市场部部业务单纯不交叉，建议综合部和工程部予以配合二.适用围适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。
（有关公司项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标相关规执行。
)三、配合部门及相关人员工作职责财务部：提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证金进出单、公司财务报表等相关财务文件综合部：负责及时更新及索要配合的公司相关资质文件及投标所需的相关文件在投标文件准备期间负责做好提供投标用车、印章等后勤保障工作姜枫：主持部门工作，主抓对外合作单位的审定和培育，增强公司品牌和资质维护提升。
朱振宇：做好公司外联工作和政府、企业联络。
姜枫、朱振宇；1、负责确定整体投标的方案；2、负责保持与配合合作公司的联系及日常事务的处理；3、参加相关容的编写和组织投标协调工作；4、作为公司投标文件的主要牵头人,承担公司投标项目的市场运作及作为投标总负责人；5、负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核；6、负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；7、依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；戴军、曹莹莹：响应招标文件负责技术标的编制工作，负责与各相关部门协调索取所需各种资质、资信文件、授权等材料并编制整理招标文件要求有关的响应文件组成；负责投标文件封面、密封等工作；负责文件统稿及件印制、装订等工作，投标文件需在规定时间之前递交。
卢垚:负责投标会员注册、投标项目的现场报名工作；对外业务联系与协调。
异地投标应提前安排人员及协调车辆等事宜按时间到达指定投标地点。
配合办公室提供投标工作期间的后勤保障服务。
姜成山：确定技术方案的框架结构及设计思想；承担技术方案总体概述编写；负责技术方案的审核把关、技术指导；对投标文件技术方案的编制质量把关。
投标部考核管理制度
投标部考核管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业的竞争力越来越强调绩效评价和考核管理。
投标部作为企业市场竞争的重要组成部分，其绩效评价和考核管理更是至关重要。
为了提高投标部的工作效率，规范工作流程，促进团队合作和凝聚力，制定一套科学合理的考核管理制度势在必行。
二、考核目标1. 提高投标部团队工作效率，确保投标项目的质量和准时完成。
2. 促进团队成员之间的合作和沟通，增强团队凝聚力。
3. 激励优秀员工，提高员工绩效，留住人才。
三、考核内容1. 项目完成情况：主要考核项目的准时交付和质量是否符合要求。
2. 工作态度：包括对工作的积极性、责任心、团队合作精神等。
3. 专业能力：包括行业知识、投标技巧、沟通能力等。
4. 综合评价：综合考量以上几个方面的绩效进行评定。
四、考核方式1. 目标设定：每个员工对新一轮考核期间的工作目标进行设定，明确具体的工作内容和完成时间。
2. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，年底进行一次综合评定。
3. 考核方法：采用360度评价法，同时包括自评、上级评、下级评、同事评、客户评等。
4. 考核结果：根据考核得分，评选出优秀员工和晋升、奖励机制。
五、奖惩机制1. 奖励措施：对成绩优秀的员工给予奖金、晋升、表彰证书等奖励。
2. 激励机制：设立优秀员工奖金基金，鼓励员工提高工作绩效。
3. 惩罚措施：对表现不佳的员工进行警告、降低绩效工资、甚至辞退处理。
六、考核管理流程1. 考核计划制定：投标部经理组织制定每季度的绩效考核计划。
2. 考核目标设定：员工与直接上级协商确定个人工作目标。
3. 绩效评价：通过360度评价法，包括自评、上级评定、同事评定等。
4. 绩效反馈：向员工及时反馈考核结果，并提出改进建议。
5. 绩效奖惩：根据考核结果，进行奖励或惩罚措施。
6. 绩效总结：年底进行一次综合评价，总结一年的工作绩效。
七、考核管理执行1. 投标部每季度召开工作会议，对上季度绩效进行反馈和总结。
招投标评分办法及标准规定
招投标评分办法及标准规定招投标评分办法及标准规定1. 招投标评分办法1.1 评标办法的目的与范围招投标评分办法的目的是确保公平、公正、公开的招投标过程，确保评标工作科学、合理、有效进行。
本评标办法适用于所有招投标项目，包括但不限于工程建设、采购和服务等领域。
1.2 评标委员会的组成评标委员会由招标人或招标代理机构组建，成员应具备专业知识和丰富的经验，且与招投标项目无利益冲突。
1.3 评标办法的制定与公示评标办法应在招投标文件中明确规定，并在招标公告中公示，以确保投标人充分了解评标规则。
1.4 技术得分标准技术得分标准应包括多个评估要素，如技术方案、质量管理体系和施工方案等，每个要素应有相应的权重。
1.5 经济得分标准经济得分标准包括投标价格及相关费用，需根据项目的特点和招标文件的要求进行具体的评估。
1.6 综合得分计算综合得分计算应根据技术得分和经济得分的权重进行加权求和，以确定最终的评标结果。
2. 标准规定2.1 技术评分标准2.1.1 技术方案评分标准技术方案的评分标准应包括可行性、可操作性、创新性等多个方面，具体细化如下：- 可行性分析：对技术方案的可行性进行评估，包括技术可行性、资源可行性和经济可行性等。
- 可操作性评估：评估技术方案的易操作性和实施难度，包括技术难度、工期安排和风险控制等。
- 创新性评估：评估技术方案的创新程度和对项目的增值能力，包括创新性设计、技术改造和效果优化等。
2.1.2 质量管理体系评分标准质量管理体系的评分标准应包括各项管理要素的细化评估，如组织架构、项目管理和质量控制等。
2.2 经济评分标准2.2.1 投标价格评分标准投标价格的评分标准应细化为多个档次，根据投标价格与预算或招标文件要求的接近程度进行评估。
2.2.2 相关费用评分标准相关费用的评分标准应考虑投标人在项目实施过程中可能产生的其他费用，如材料采购、人工费用和运输成本等。
3. 附件列表本所涉及的附件如下：- 附件1：招投标评标办法示例- 附件2：评标委员会成员名单- 附件3：技术得分标准表格- 附件4：经济得分标准表格4. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：- 招标人：进行招标活动的单位或组织。
市场部投标规范与考核办法
经营部招投标组工作规范及考核办法一、目的为使公司项目招投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范，由于招投标业务与其他部门交叉，建议工程部及其他部门予以配合。
二、配合部门及相关人员工作职责财务部：提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证金进出单、公司财务报表等相关财务文件。
总经办部：负责及时更新及索要配合的公司相关资质文件及投标所需的相关文件。
在投标文件准备期间负责做好提供投标用车、印章等后勤保障工作。
闫丽：主持招投标工作，主抓对外合作单位的审定和培育，增强公司品牌和资质维护提升。
做好公司外联工作和政府、企业联络。
李丹： 1、负责确定整体投标的方案；2、负责保持与配合合作公司的联系及日常事务的处理；3、参加相关内容的编写和组织投标协调工作；4、作为公司投标文件的主要牵头人 , 承担公司投标项目的市场运作及作为投标总负责人；5、负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核；6、负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；7、依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；戴军、曹莹莹：响应招标文件负责技术标的编制工作，负责与各相关部门协调索取所需各种资质、资信文件、授权等材料并编制整理招标文件要求有关的响应文件组成；负责投标文件封面、密封等工作；负责文件统稿及件印制、装订等工作，投标文件需在规定时间之前递交。
卢垚 : 负责投标会员注册、投标项目的现场报名工作；对外业务联系与协调。
异地投标应提前安排人员及协调车辆等事宜按时间到达指定投标地点。
配合办公室提供投标工作期间的后勤保障服务。
姜成山：确定技术方案的框架结构及设计思想；承担技术方案总体概述编写；负责技术方案的审核把关、技术指导；对投标文件技术方案的编制质量把关。
所有项目投标工作，由部门选择分配该投标标段负责人，该标段负责人负责该标段的技术标的编制工作。
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经营部招投标组工作规范及考核办法
一、目的
为使公司项目招投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范，由于招投标业务与其他部门交叉，建议工程部及其他部门予以配合。
二、配合部门及相关人员工作职责
财务部：提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证金进出单、公司财务报表等相关财务文件。
总经办部：负责及时更新及索要配合的公司相关资质文件及投标所需的相关文件。
在投标文件准备期间负责做好提供投标用车、印章等后勤保障工作。
闫丽：主持招投标工作，主抓对外合作单位的审定和培育，增强公司品牌和资质维护提升。
做好公司外联工作和政府、企业联络。
李丹：1、负责确定整体投标的方案；
2、负责保持与配合合作公司的联系及日常事务的处理；
3、参加相关内容的编写和组织投标协调工作；
4、作为公司投标文件的主要牵头人,承担公司投标项目的市场运作及作为投
标总负责人；
5、负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核；
6、负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；
7、依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并
及时更新，供部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；
戴军、曹莹莹：响应招标文件负责技术标的编制工作，负责与各相关部门协调索取所需各种资质、资信文件、授权等材料并编制整理招标文件要求有关的响应文件组成；
负责投标文件封面、密封等工作；负责文件统稿及件印制、装订等工作，投
标文件需在规定时间之前递交。
卢垚:负责投标会员注册、投标项目的现场报名工作；对外业务联系与协调。
异地投标应提前安排人员及协调车辆等事宜按时间到达指定投标地点。
配合办公室提供投标工作期间的后勤保障服务。
姜成山：确定技术方案的框架结构及设计思想；承担技术方案总体概述编写；负责技术方案的审核把关、技术指导；对投标文件技术方案的编制质量把关。
所有项目投标工作，由部门选择分配该投标标段负责人，该标段负责人负责该标段的技术标的编制工作。
王瑞：统筹协调负责人：负责投标工作计划的制订，确定该投标标段负责人及投标工作进度安排，并下达工作任务书；负责投标工作的总体协调；监督检查投标文件各部分的编制进展，全面把握工作进度；对投标文件的编制质量负责。
负责办理投标所需投标保证金支付及退还，建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用；负责办理投标文件盖章手续。
二、标书制作具体流程
一、投标项目报名及招标文件购买
1.接收到需要报名的项目名称起关注网站报名时间
2.招标文件的购买，详细阅读招标公告规定的报名方式、报名所需提供的资料或报名费
用，注意报名截止日期。
3.第一时间下载招标文件明确标书制作人，同时发送招标文件与制标人。
4.取得招标书后，关注网站报名的项目开标前是否有答疑文件及时下载并告知标书制作
人。
如招标单位组织进行现场踏勘及标前答疑会，所派人员根据现场踏勘情况和对标书的理解，以及收集的问题，对招标书中需要澄清及有歧义的内容进行提问，正确理解招标书的要求，并形成答疑记录，作为招标书的补充材料及时予以反馈，以保证投标文件的应标性。
二、投标保证金支付流程
详细阅读招标文件关于投标保证金的缴纳说明，明确保证金提交形式、保证金缴纳金额、保证金截止日期，提取重要信息填写支付申请按以上流程审核和支付。
投标保证金缴纳方式：银行转账或电汇、现金缴纳等形式。
具体操作需严格按照招标文件要求执行。
注：保证金支付前需与徐总和孔总约定时间，保证金的缴纳预计在截至时间前1-2天左右缴纳，以防特殊情况导致保证金不能及时到账而错过时间废标，保证金汇款回单必须按招标文件要求密封。
三、投标书制作
1、制标人应认真仔细阅读招标文件提取相关重要信息、消化招标书，原则上认真阅读
2-3遍，以上及时掌握最招标文件的需求及编写要求。
2、明确招标文件要求的证明文件清单，并逐一确认证件的有效期、需要综合部配合提供的证明文件，需提前告知综合部，并规定综合部最晚提供资料的时间。
如对方有无法提供的文件，应列举清楚并及时汇报领导作出处理决定。
搜集整齐的资料，按顺序放好，编排整齐方便标书顺序整编。
3.如企业资质文件变更，标书的内容文件及时更新，务必保证标书企业资质文件内容与原件保持一致。
4、技术标文件的填写：按照招标文件提供的格式逐一顺次填写，边填写边检查，务必
响应招标文件。
资格文件的填写：注意语句描述是否通顺、是否有错别字以及标点符号、银行账
户、项目经理及主要技术人员的证书号或身份证号。
商务标文件的填写：需要打印的清单子目、注意价格大、小写、单价、总价、总计
是否一致，保留几位小数。
注：对招标文件个别条款不明确的，应及时与招标机构沟通，以确保及时有效的完成投标文件的编制。
四、投标文件的检查工作
在投标文件编排完整自检之后及没有出现明显错误的前提下，将投标文件交由负责人审查（采取交叉审核的方法）。
投标文件审查时间定在投标日期的前1天交由负责人审查。
五、投标文件的签字盖章
1、签字应注意法定代表人签字、授权代表签字及项目经理及主要技术人员签字的名字。
授权委托书签字并盖章。
注：开标委托代理人与招标文件要求人员一致，法人出场的需要提前约法人。
2、招标文件规定盖章种类，如签字、签字并盖章、法人章、公章、造价员。
投标文件盖章要求：如逐页盖章，该页标明“盖章”的位置，章应盖在指定位置之上。
如未标明“盖章”位置，应盖在有投标人名称的位置上。
如未有投标人名称，应压住文字盖在页面的右下方。
注：投标人公章勿盖在其他公司公章之上。
如招标文件规定复印件也需要加盖红章，应将投标书复印完再加盖公章。
六、投标文件的复印、装订及密封
1、检查是否需要编制目录、页码或要求双面打印，将排版完整、签字、盖章后的投标文件，按照招标文件规定的投标文件副本份数进行复印。
复印后应检查复印的是否清晰，有无缺页、夹页、顺序颠倒、页面倒转现象。
2、投标文件的装订。
将复印好的投标文件按照招标文件要求的装订方式装订，如招标文件无要求装订方式，可自行选择装订方式。
装订方式分为打孔、胶装（建议用打孔，便于发
现错误时做改动，但要注意装订是否牢固，不得出现活页、掉页）。
3、根据招标文件要求准备标书封套格式，投标文件密封袋，标文件的封口，应贴好封条及盖好章。
4、投标文件封装应严格遵照招标书的要求进行，统筹协调负责人检查文件的齐套性和应标性，无误后，再按规定要求进行封装。
5、整理原件清单是否需要封装。
七、开标前的准备工作
在完成投标文件密封准备工作后，应将开标时间、开标地点、招标机构联系人、联系电话、招标文件、投标文件明细清单及招标文件规定其他在开标前需要提交的资料（包括但不限于：投授权委托书加盖公章、法人章并签字、投标保证金缴纳凭证加盖公章、无在建证明、社保证明、企业资质证书、人员资格证书原件）交由投标代表
八、开标后的整理、跟进工作
1、如中标，在中标公告公示期满后，办理中标通知书领取、投标履约保证金的缴纳、中标单位中标服务费缴纳、合同签订等跟进工作，否则办理投标保证金退还工作。
具体办理应与招标机构沟通。
注意查询投标保证金是否退还，并告知公司财务查收。
陪标的保证金如退还应及时办理返回汇入账号，并告对方查收，同时建立保证金往来档案。
2、参加开标的人（项目经理、授权委托人）返回的原件及时整理放到指定位置，方便下个制标人开标时准备资料，过期的资料及时作废以免混淆。
三、考核制度
1、鼓励大家多接业务，原则上前期每人独立三至四天一个完整标书，后期二至三天独立一个标书，以目前2-3人标准情况下一个月需完成15-20个项目。
2、考取建造师证的人员在公司以前每个月奖励的基础上再追加奖励，市政1000元/月，房建及其他500元/月。
3、响应招标文件在规定时间独立完成的投标文件且无错误率，完成一个项目奖励400元（从标书制作费用中提取，其中标书制作人240元/单，审查人100元/单，原件收集整理人及封标人60元/单）。
4、开标过程中，若因自身原因造成该投标项目被废标（废标认定以授权委托人或法定代表人签字确认为准）则对市场部全体职工进行处罚。
该标段负责人负主要责任；统筹协调负责人负次要责任；部门负责人负连带责任（处罚标准具体见部门奖惩实施细则）。
分析投标结果并总结开标过程中出现的各种状况（废标原因）由部门负责人主持，市场部全体员工参与总结讨论吸取教训，杜绝类似情况发生。
若类似情况再次发生，并造成不良后果的，严厉追究该标段负责人及相关检查人员（统筹协调负责人）的过失。
5、标段负责人员根据招标文件有关要求及工程量清单进行各自负责部分的方案编写，完成的初稿要首先进行自评、互评，修改完善后再提交施工组织设计负责人审核，最后由部门负责人或统筹协调负责人指定相关人员组织检查。
标书制作人因个人原因造成无故加班，公司不再支付加班费及其他福利。
如标书不能按规定时间内及时完成造成审查人无宽裕时间审查出现的废标一切责任由标书制作人负责，并给予300元/次处罚。