厦门十六层为商住楼施工组织设计

厦门市XX大厦施工组织设计一、编制依据：1、现有的“XX大厦修改”施工图2、国家现行施工规范、验收规范、质量检验评定标准等3、设计所指相关标准图4、XX房地产开发有限公司签定的“XX大厦施工合同”二、工程概况：2.1 工程概况：XX大厦位于厦门市吕岭路、台湾街相交的西北侧，东南面临台湾街、吕岭路，西侧临邮电大楼及小区规划路，北面临科瑞大厦，由三栋十六层、地下室二层将四栋地下室联为一体的商住楼组成，其中一层为店面、二层及地下一层为商场、地下二层为车库、三~十六层为商住楼，总建筑面积33136.06m2，其中地上建筑面积为25703.5 m2，地下7432.56 m2，层高一层5.80m（含夹层2.19m），二层4.2m，三~十六层2.90m，地下一层4.75m，地下二层3.45m，建筑高度50.60m，屋顶设梯屋、机房、水箱层，水箱顶标高57.80m。

本工程±0.000相当于绝对标高6.700m，抗震烈度按7度设计，建筑场地类别为Ⅱ类，采用框剪结构，片筏基础，基础持力层为残积砂质粘土层，框架抗震等级三级，抗震墙抗震等级二级，抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二级。

砼强度等级：地下室底板、顶板、水池壁为C30、抗渗S8，其余C30，垫层C15；上部柱墙-0.03m~18.67m（六层楼面）为C35，18.670m~33.170m（十一层楼面）为C30，33.170m以上为C25；梁板砼一~六层为C30，七层~屋面为C25，砌体工程：外墙及分户墙190厚，采用粘土多孔砖，M7.5水泥砂浆砌筑；厨卫间墙厚120采用粘土多孔砖，M7.5水泥砂浆砌筑；其余隔墙90厚，采用90×190×190空心砖、M7.5水泥砂浆砌筑；多孔砖砖强度不小于MU5。

其它分部工程概况略。

2.2场地现状该场地已完成基坑围护桩、基坑挖土方、地下室底板垫层（2002.2已完成）、地胎膜、防水层、保护层等、因故工程停止施工已达10个月余，目前基坑泡水，大部分胎膜鼓胀、损坏，已成型的筏板基础梁钢筋骨架及堆放的钢筋锈蚀严重；2.3设计要求1、本工程已于2002年2月完成垫层施工，原设计持力层为残积砂质坚土，由于地基泡水软化，本次设计筏板底标高在原设计地梁底下500，地基承载力特征值为183Kpa；2、本工程基坑设计标高已低于原基坑围护设计标高，基础施工应加强对维护结构的位移监测，如有异常应及时通报相关部门共同处理；3、为减少对围护结构的影响，基础应分块施工；4、基础开挖应对已施工的抗浮锚杆采取有效的保护措施；5、基础开挖前应将地下水位降至基底下500，并对周围进行沉降观测，在主体封顶前不得停止降水；三、施工组织部署和协调管理：3.1 施工组织部署：3.1.1 我司组织施工以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调业主所指定的分包单位施工。

3.1.2 整体工程分基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装饰施工期，设备调试及精装修施工期。

通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

3.1.3 结构施工期间以塔楼区域为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区，确保结构施工总进度计划。

3.1.4 组织计划内容有土建工程、水电、通风、电梯、消防、装饰、调试等。

3.1.5 各有专项资质要求的协作单位无条件服从施工总计划。

3.2 施工协调管理：3.2.1 与设计单位间的工作协调1、及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。

向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图细部设计。

2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的完善工作。

3、主持施工图会申，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物质选型。

4、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

5、对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、施工方按总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。

6、根据业主指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

7、协调有专项资质要求协作单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列重叠等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计院解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

3.2.2 与监理工程师工作的协调：1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的“施工大纲”、“施工组织设计”、“项目质量计划”进行对施工单位的质量管理。

在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、贯彻我司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。

我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。

4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3.2.3 与有专项资质要求协作单位间的协调1、对施工中需专项资质要求的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。

2、责成协作单位所选用的设备、材料必须满足设计及规范要求，并在事前征得业主和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

3、责成各协作单位严格按施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。

4、各协作单位严格按照签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。

任何协作单位的失误，均应视作总承包方的工作失误。

5、各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化施工。

6、本公司将以各个指令，组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

7、本公司将不断加强对各协作施工单位的教育，提请协作单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

3.2.4 协调方式1、按总进度计划制定关键线路的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

在最后精装及调试阶段以天为单位进行协调。

3、公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，严格执行公司管理制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。

4、本项目管理部门以旬为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

3.3 主要指标：3.3.1 工期指标：总工期拟定450日历天，各分段工期如下：土方,片筏基础 40日历天地下室结构施工 60日历天±0.00以上主体结构施工 160日历天（包括屋面水箱施工,砌体施工）室内粗装及设备安装 100日历天（其中穿插主体结构施工62天，绝对工期80天）外装修、室内精装修施工 150日历天(内装与外墙同步)设备调试、验收 40日历天为保证室内粗装修能及时插入主体结构施工阶段，主体结构拟采取分段验收。

具体分段验收部位如下：第一次结构验收部位：3F以下群房地下室砼结构及砖砌体第二次结构验收部位：3F~10F层裙楼、塔楼砼结构及砖砌体第三次结构验收部位：11F~16F层砼结构及砖砌体3.3.2质量指标：本工程质量等级为主体优良,其余分项合格，但本工程无论在规模还是在地理位置上，在厦门市区都是颇具影响的工程，因此，我司将以本工程为楔机，以“营造精品”为指导思想，在“科学管理，确保质量，信守合同，诚挚服务”的指引下，确保达到合同的约定要求。

各分部质量目标如下：地基与基础工程合格主体结构优良装饰装修工程合格屋面工程合格给排水及采暧工程合格建筑电气工程合格通风与空调合格智通建筑合格观感 80分3.3.3 安全生产指标：本工程施工周期长，施工面大，交叉作业及配合工种多，现场拟成立安全生产领导小组，严格按国家和厦门市有关规定进行安全管理，杜绝在施工期重大伤亡事故，轻伤负伤率在2‰以内。

3.4 总体施工流程：本着以结构为主导，实行平面分段，竖向分层，主体交叉，上下同步，空间占满，时间不断的总原则，合理部署，不失时机地插入砌体、装饰、安装工程、形成分部、分项工程在空间、时间上的紧凑搭接。

尤其是本工程工期短，装修工程时间更加紧张，必须在主体施工时尽可能地插入装修工程，在施工中必须组织好楼层内交道、垂直运输、用水及成品保护，尽量避免交叉污染、重复施工。

施工中必须统一协调、统一管理、认真控好每一个施工工期关键点。

水电通风设备安装工程贯穿于整个施工过程。

主体施工中做好管线、孔洞、箱盒的预埋、预留。

粗装修施工中做好穿线定盒等工作，精装修阶段做好吊顶内设备及卫生洁具，以及进行分层水压、电源联道等试验，最后30天进行全面调试，验收交工。

五、施工准备工作：5.1 项目组织机构建立：5.1.1施工组织机构设置及人员配备：为保证工程工期及质量等级进行施工，现场需要设置较为完善的管理体系，方能使各项预定的目标得以实现。

根据这一原则，结合我司的情况及该项目的特点，拟在现场设项目经理部，并实行项目经理负责制。