人力资源与成本控制
人力资源管理中如何有效控制成本
人力资源管理中如何有效控制成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的控制愈发重视，而人力资源管理作为企业运营的重要组成部分，其成本控制也成为了关键环节。
有效的人力资源成本控制不仅能够帮助企业降低运营成本，提高经济效益，还能提升企业的竞争力，实现可持续发展。
一、人力资源成本的构成要想有效地控制人力资源成本，首先需要清晰了解其构成。
人力资源成本主要包括以下几个方面：1、招聘成本这包括招聘渠道的费用、招聘人员的时间和精力成本、选拔测试的成本等。
2、培训成本新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等方面的费用，以及培训期间员工的工资和福利。
3、薪酬福利成本员工的基本工资、绩效奖金、津贴补贴、社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利等。
4、离职成本员工离职时可能产生的离职补偿、离职手续办理成本，以及因员工离职导致的岗位空缺和新员工招聘培训成本。
5、管理成本人力资源部门的日常运营费用、人力资源管理系统的维护成本等。
二、控制招聘成本1、优化招聘流程对招聘流程进行细致的梳理和优化，减少不必要的环节和重复工作，提高招聘效率。
例如，提前明确岗位需求和任职资格，避免在招聘过程中频繁调整；采用标准化的面试流程和评估工具，提高面试的准确性和效率。
2、选择合适的招聘渠道根据岗位特点和招聘需求，选择性价比高的招聘渠道。
对于一般性岗位，可以优先考虑网络招聘、校园招聘等成本较低的渠道；对于高端人才或特殊岗位，可以借助猎头公司，但要合理控制费用。
3、加强人才库建设注重内部人才的培养和选拔，同时建立企业自己的人才库，对以往的求职者和潜在候选人进行整理和跟踪，当有合适岗位时，可以优先从人才库中筛选，降低招聘成本。
三、控制培训成本1、做好培训需求分析在开展培训前，充分了解员工的培训需求和企业的发展战略，有针对性地制定培训计划，避免盲目开展不必要的培训。
2、内部培训与外部培训相结合充分利用企业内部的培训资源，如经验丰富的员工、专业技术骨干等，开展内部培训，降低培训成本。
人力资源管理中的成本控制
人力资源管理中的成本控制一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得竞争优势并实现可持续发展，必须注重成本控制。
人力资源管理作为企业运营的重要组成部分，其成本控制同样至关重要。
本文将从多个方面阐述人力资源管理中的成本控制，以期为企业提供有益的参考。
二、人力资源规划的成本控制人力资源规划是人力资源管理的基础，包括招聘、培训、薪酬等环节。
合理的人力资源规划可以有效降低企业成本，提高工作效率。
首先，企业在招聘过程中，应充分考虑岗位需求和人员素质，避免盲目招聘和人才浪费。
其次，培训环节应注重培训效果和员工成长，避免无效培训和资源浪费。
此外，企业应建立合理的薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平相符，避免薪酬过高或过低带来的成本压力。
三、招聘与选拔的成本控制招聘与选拔是人力资源管理中的重要环节，直接影响企业人才结构和素质。
在招聘过程中，企业应注重成本控制，避免盲目追求高成本和高知名度。
首先，企业应根据岗位需求制定合理的招聘计划，明确招聘渠道和招聘方式。
其次，企业应注重面试和测评方法的科学性和有效性，确保选拔出符合岗位需求的人才。
此外，企业还应加强内部人才挖掘和培养，降低招聘成本和人才培养成本。
四、员工培训的成本控制员工培训是提高员工素质和技能的重要手段，有助于增强企业的核心竞争力。
在员工培训中，企业应注重成本控制，避免无效培训和资源浪费。
首先，企业应根据员工的实际情况和岗位需求制定合理的培训计划，确保培训内容的有效性和针对性。
其次，企业应注重培训方式的选择和实施，确保培训效果和质量。
此外，企业应合理安排培训时间和地点，降低培训成本和时间成本。
五、绩效管理的成本控制绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，有助于提高员工的工作积极性和效率。
在绩效管理中，企业应注重成本控制，避免过度考核和奖励带来的成本压力。
首先，企业应建立科学合理的绩效考核体系，确保考核标准和方法的公正性和有效性。
其次，企业应合理设置奖励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
人力资源和成本控制的关系
人力资源和成本控制的关系成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
下面小编给大家介绍人力资源和成本控制的关系。
传统的管理关注时间研究、动作研究以及技术的运用从而提高企业的生产效率，以泰勒的科学管理产生为标志，企业强调以“以规章制度为本”，专注于机械的、非人性化的管理，而对企业中的人缺乏深度研究，其结果是不能充分发挥人的能动性和创造性。
传统经济学理论中也将资本、土地、设备认为是最重要的财富价值创造资源，未将人力列入其中。
但是对于人这一项重要生产要素的研究，在早期的经济与管理理论中已经存在一些非系统研究，在亚当。
斯密的《国富论》和马歇尔《经济学原理》中提到，在各种资本投资中，对人本身的投资是最有价值的。
企业普遍接受人力资源是企业运作过程中至关重要的资源是基于人力资本理论的提出，贝克尔的《人力资本：特别关于教育的理论与经验分析》(1964)成为现代人力资本理论最终确立的标志，在其中提到人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多，1929年到1957年，美国教育投资对经济增长率的贡献是33%.人力资源管理成为企业众多职能管理中的新热点。
人力资源管理改变过去人事管理理念，将人力资源视为组织的一种重要资源，成为组织战略决策的重要辅助者、信息提供者，人力资源管理重视企业绩效与个人绩效的结合，通过建立与战略相匹配的组织结构，合理安排岗位与人员的匹配，从而通过绩效考核体系与薪酬体系的激励影响员工的具体行为，产生最优结果，提升企业以及部门绩效，达到公司竞争能力的进一步提升。
从战略人力资源管理角度出发，人力资源系统中主要包括以下几个模块：组织设计与组织分析、工作设计与工作分析、人力资源规划、人力资源开发、绩效管理、薪酬管理。
通过这些模块的相互作用以及提升，将人力资源合理的与企业其它资源有效结合，通过人力资本特有的属性，即创新性、再生性等各种与物质、资本的属性区别，呈几何级的实现公司利润最大化，保证公司低成本下最大的产出。
人力资源部人员成本控制措施
人力资源部人员成本控制措施
人力资源部人员成本控制措施可以从多个方面入手，以实现成本的优化和效率的提升。
以下是一些具体的控制措施:
1.优化招聘流程:提高招聘质量，降低错选成本。
企业应严格招聘程序，进行全面科学的测评甄选和深入细致的背景调查，确保招聘到的人员符合岗位需求，减少因人员不匹配导致的离职和再招聘成本。
2.加强员工培训与发展:通过有效的培训和发展计划，提高员工的技能和素质，降低因员工能力不足导致的低效和错误成本。
同时，关注员工的职业规划和成长路径，增强员工的归属感和忠诚度,降低离职成本。
3.推行绩效管理和激励机制:建立合理的绩效管理体系，通过明确的目标设定、公正的评估和有效的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，降低人工成本。
4.优化人员配置:根据企业实际需求和业务变化，合理调整人员结构和数量，避免人力资源的浪费和冗余。
同时，加强内部人才流动和岗位轮换,提高员工的综合素质和适应能力，降低人工成本。
5.推行弹性工作制和远程办公:在条件允许的情况下，推行弹性工作制和远程办公，降低办公场所的租赁和装修成本，同时提高员工的工作效率和满意度。
6.利用技术手段提高效率:借助信息化、智能化等技术手段，优化人力资源管理流程，提高工作效率和准确性，降低人工成本。
例如，使用人力资源管理系统进行员工信息管理、薪资核算等，减少人工操作成
本和错误率。
综上所述，人力资源部人员成本控制措施需要从招聘、培训、绩效、配置、工作制度和技术手段等多个方面入手,以实现全面有效的成本控制和效率提升。
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人力资源预算与成本控制优化人力资源成本支出
人力资源预算与成本控制优化人力资源成本支出在现代企业管理中，人力资源是一个至关重要的方面。
如何合理分配人力资源，并通过优化成本控制策略来降低人力资源成本支出，是每个企业都应该重视的问题。
本文将探讨人力资源预算与成本控制优化人力资源成本支出的方法和策略。
一、人力资源预算的重要性人力资源预算是指企业在每个财政年度内，对人力资源管理活动的相关费用进行合理规划和预测。
通过制定人力资源预算，企业可以提前预估人力资源管理的成本，为企业决策提供依据，保证企业的正常运营。
1. 提升决策效率：通过制定人力资源预算，企业能够清楚了解人力资源管理的费用构成和分配情况，从而为企业决策提供准确的数据和信息。
2. 预测成本支出：人力资源预算能够帮助企业提前预测人力资源管理的成本，并在需要的时候进行调整和优化，从而降低人力资源成本支出。
3. 控制人力资源费用：通过制定人力资源预算，企业可以合理控制人力资源管理活动的费用，避免资源的浪费和不合理的支出，从而提高资源利用效率。
二、成本控制优化人力资源成本支出的方法1. 合理分配人力资源：企业需要根据业务需求和员工素质，合理分配人力资源。
通过人力资源规划和岗位设计，确保每个岗位都有适当的人员配置，避免因人力资源不合理配置而导致的人力资源成本增加。
2. 优化招聘渠道：企业在招聘过程中应选择合适的招聘渠道，寻找具备相关技能和经验的人才，减少员工流动性，从而降低招聘和培训的成本支出。
3. 提高员工满意度：通过提供良好的工作环境和福利待遇，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工离职率，避免频繁招聘和培训所带来的成本增加。
4. 引入自动化技术：在人力资源管理的各个环节中，企业可以引入自动化技术，例如人事管理系统、考勤机等，减少人工操作和管理的时间成本，提高工作效率。
5. 提升培训质量：通过加强员工培训和发展，提高员工的综合素质和技能，从而增加员工的工作能力和产出效益，减少人力资源管理的成本支出。
人力资源成本控制方案
5.信息化管理
（1）建立人力资源信息系统，提高人力资源管理效率。
（2）利用大数据分析，优化人力资源配置，实现人力资源价值最大化。
（3）加强信息安全防护，保障员工个人信息安全。
四、实施与监控
1.成立专门的项目组，负责方案的实施与监控。
2.制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，确保方案有序推进。
（2）制定科学合理的招聘标准，确保选拔到岗的员工具备岗位所需能力。
（3）加强内部人才培养和选拔，降低外部招聘成本。
2.培训与发展
（1）开展针对性的培训，提高员工综合素质，提升工作效率。
（2）建立健全培训体系，确保培训投入与产出比。
（3）鼓励员工自我提升，提供职业发展通道。
3.薪酬福利
（1）建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平与市场接轨。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
（3）建立内部人才库，加强内部人才培养与选拔，减少外部招聘依赖。
2.培训与发展
（1）制定针对性的培训计划，提高员工综合素质，提升工作效率。
（2）加强培训效果评估，确保培训投入产出比。
（3）搭建职业发展通道，鼓励员工自我提升，实现人才梯队建设。
3.薪酬福利
二、总体目标
1.合法合规：确保方案内容符合国家法律法规，保障员工合法权益。
2.成本优化：降低人力资源成本，提高成本效益。
3.效率提升：优化人力资源配置，提高员工工作积极性与效率。
4.持续改进：根据企业发展战略，不断调整和完善成本控制策略。
三、具体措施
1.招聘与配置
（1）精准定位招聘需求，合理规划招聘规模，降低招聘成本。
（1）建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平与市场竞争力相当。
人力资源人工成本管控
人力资源人工成本管控
人力资源人工成本管控是指企业对员工工资、福利、奖金、津贴等人力资源成本进行有效管理和控制的过程。
以下是几个关键的管控方法：
1. 预算控制：制定详细的人力资源成本预算，包括员工工资、社会保险费用、培训费用等，确保成本支出在可控范围内。
2. 成本效益分析：对人力资源投入进行效益分析，评估各项人力资源成本的价值和回报，优化资源配置，确保人力资源成本的合理性。
3. 绩效管理：通过设立明确的绩效目标和指标，对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作效率和质量，降低人力资源成本。
4. 人力资源信息系统：建立完善的人力资源信息系统，实时监控和分析人力资源成本的数据，提供决策支持和成本控制的依据。
5. 薪酬管理：合理设计薪酬制度，确保员工薪酬与绩效挂钩，提高员工的工作动力和满意度，减少人力资源成本。
6. 培训和发展：进行有效的员工培训和发展，提高员工的技能和素质，增强员工的工作能力和竞争力，减少人力资源成本。
7. 福利管理：根据企业实际情况和员工需求，合理配置福利待遇，提高员工的福利满意度，减少员工流失和招聘成本。
通过以上的管控方法，企业可以有效控制人力资源人工成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
如何在人力资源管理中实现成本控制
如何在人力资源管理中实现成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本控制的重视程度日益提高。
人力资源作为企业的核心资源之一，其管理成本在企业总成本中占据着相当大的比重。
因此，如何在人力资源管理中实现有效的成本控制，成为了企业管理者和人力资源从业者需要深入思考和探索的重要课题。
一、人力资源规划与成本控制人力资源规划是人力资源管理的起点，也是实现成本控制的基础。
通过科学合理的人力资源规划，企业可以预测未来的人力资源需求，避免盲目招聘和人员过剩，从而降低人力成本。
在进行人力资源规划时，企业需要对自身的战略目标、业务发展计划、市场环境等因素进行综合分析。
例如，如果企业预计未来业务将快速扩张，那么就需要提前储备一定数量的关键人才；如果业务发展较为平稳，则应注重内部人员的优化配置，提高人员的工作效率，避免不必要的人员增加。
此外，人力资源规划还应考虑到人员的流动率。
过高的人员流动率会导致招聘、培训等成本的增加，因此企业需要通过改善工作环境、提供有竞争力的薪酬福利、加强员工职业发展规划等措施，降低人员流失率，稳定员工队伍。
二、招聘与选拔环节的成本控制招聘是企业获取人力资源的重要途径，但招聘过程中的成本往往容易被忽视。
为了控制招聘成本，企业可以从以下几个方面入手：首先，优化招聘渠道。
不同的招聘渠道成本和效果各异，企业应根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。
例如，对于基层岗位，可以选择网络招聘、校园招聘等成本较低的渠道；对于高级管理和技术岗位，则可以考虑猎头招聘等专业服务，但需要谨慎评估其成本效益。
其次，提高招聘效率。
明确招聘流程和标准，缩短招聘周期，避免因招聘流程繁琐、时间过长而导致的成本增加。
同时，加强招聘团队的专业能力和协作水平，确保招聘工作的高效进行。
在选拔环节，企业应采用科学有效的测评方法，准确评估候选人的能力和素质，避免因选拔失误而造成的人员重新招聘和培训成本。
例如，可以运用结构化面试、心理测评、背景调查等手段，提高选拔的准确性和可靠性。
浅谈人力资源成本控制与成本管理
浅谈人力资源成本控制与成本管理引言在现代企业中，人力资源成本是一个重要的经营成本，对企业的发展和生存至关重要。
合理控制和管理人力资源成本，对于企业实现长期发展具有重要意义。
本文将从人力资源成本控制和成本管理的概念入手，探讨其重要性、方法和实施过程。
一、人力资源成本控制的概念人力资源成本控制是指企业通过合理的措施和手段，减少和控制人力资源相关的成本支出的活动。
它涉及到企业整个人力资源管理过程中所有的成本支出，包括人员招聘、培训、薪酬福利等各个方面的支出。
二、人力资源成本控制的重要性合理控制人力资源成本对企业具有以下重要意义：1. 提高企业竞争力合理控制人力资源成本可以降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
通过减少不必要的人力资源开支，企业可以将更多的资金用于技术创新和市场推广，提高产品的质量和市场占有率。
2. 实现持续盈利人力资源成本是企业的重要成本之一，合理控制人力资源成本可以降低企业的运营成本，提高企业的利润率，实现持续盈利。
对于一些劳动密集型企业而言，人力资源成本的控制更是至关重要。
3. 避免人力资源浪费通过人力资源成本控制，企业可以避免人力资源的浪费。
在招聘和培训过程中，合理控制成本可以更好地筛选和培养适合企业的人才，避免人力资源的浪费，提高整体运作效率。
4. 提升员工满意度合理控制人力资源成本还可以提升员工的福利待遇和工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
通过适当的薪酬激励和福利待遇，企业可以吸引更多高素质的人才，并留住优秀员工，提升员工的工作动力。
三、人力资源成本控制的方法为了实现人力资源成本的合理控制，企业可以采取以下方法：1. 设立明确的成本控制目标企业应该制定明确的人力资源成本控制目标，根据企业的实际情况和经营需求，设定合理的成本控制指标和目标，以便全体员工都能明确任务和责任。
2. 加强人力资源管理加强对人力资源的管理，建立健全的人力资源管理制度和流程。
通过优化招聘、培训和离职等流程，减少不必要的成本支出，并提高人力资源的使用效率。
人力资源成本控制措施
人力资源成本控制措施
1. 引言
人力资源是组织中不可或缺的重要资产，因此对于人力资源成本的控制非常重要。
本文档将介绍一些有效的人力资源成本控制措施，帮助组织降低成本、提高效率。
2. 优化招聘流程
- 设立明确的职位描述，避免不必要的人力资源浪费。
- 制定合理的面试流程，减少面试次数和面试官人力资源的投入。
- 优化招聘渠道，选择高效且成本较低的渠道，例如在线招聘平台。
3. 增加员工满意度
- 提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工满意度，减少员工的离职率和招聘成本。
- 实施员工培训计划，提高员工技能和能力，减少外部培训的需求和成本。
- 建立有效的员工激励机制，激发员工的积极性和创新意识，提高工作效率。
4. 优化劳动力供给
- 避免过度招聘，根据实际需求进行人力资源规划，减少闲置人力资源的浪费。
- 灵活运用弹性工作制度，如弹性工作时间和远程办公，减少劳动力成本和日常开支。
- 考虑合理的外包和外聘人员，减少长期招聘和雇佣成本。
5. 数据分析与劳动力成本控制
- 建立详细的人力资源数据分析系统，实时跟踪和分析劳动力成本。
- 基于数据分析结果，制定科学合理的成本控制策略，及时调整人力资源投入。
- 定期评估和监控人力资源成本控制措施的有效性，及时进行调整和改进。
6. 结论
人力资源成本控制是组织管理中的重要环节，通过优化招聘流程、提高员工满意度、优化劳动力供给和数据分析等措施，可以有
效降低成本，提高组织的竞争力和持续发展能力。
以上提到的措施
仅为参考，具体实施应根据组织的实际情况和需求进行调整和完善。
如何在人力资源管理中实现成本控制
如何在人力资源管理中实现成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本控制的重视程度日益提高。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，如何在其中实现有效的成本控制成为了一个关键问题。
有效的人力资源成本控制不仅有助于提高企业的经济效益，还能增强企业在市场中的竞争力。
首先，要明确人力资源成本的构成。
人力资源成本大致可分为取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本。
取得成本包括招聘、选拔、录用等方面的费用；开发成本涵盖培训、教育等支出；使用成本包含员工的薪酬、福利、奖金等；保障成本有社会保险、劳动保护等费用；离职成本则包括离职补偿、离职手续等相关费用。
招聘与选拔环节是控制人力资源成本的起点。
优化招聘流程可以显著降低成本。
制定明确的岗位需求和任职资格，避免盲目招聘。
充分利用多种招聘渠道，如网络招聘、内部推荐、校园招聘等，并根据岗位特点和需求选择最经济有效的渠道。
同时，提高招聘人员的专业素质和评估能力，减少因招聘失误导致的重复招聘成本。
在培训与开发方面，要注重针对性和实用性。
进行培训需求分析，避免不必要的培训项目。
对于一些通用技能，可以采用内部培训或在线培训的方式，降低培训费用。
鼓励员工自我提升，提供一定的学习资源和激励机制。
此外，对培训效果进行评估，确保培训投资能够带来相应的回报。
薪酬福利管理是人力资源成本控制的核心。
合理设计薪酬体系，既要保证薪酬的外部竞争力，吸引和留住优秀人才，又要考虑内部公平性，避免薪酬差距过大导致的员工不满。
在福利方面，可以根据员工的需求和企业实际情况，提供灵活的福利选择，如自助餐式福利计划。
对于一些高成本的福利项目，可以适当调整或优化。
绩效管理也是控制成本的重要手段。
建立科学合理的绩效考核体系，明确工作目标和标准，激励员工提高工作效率和质量。
对于绩效不达标的员工，及时进行辅导和改进，或者在必要时进行人员调整，避免低绩效员工带来的成本浪费。
控制员工数量也是降低成本的一个途径。
浅谈人力资源成本控制与成本管理
浅谈人力资源成本控制与成本管理人力资源成本控制与成本管理一直是企业管理中不可忽视的重要问题。
人力资源成本的控制涉及到公司来自人力资源投入的各种费用,包括招聘、培训、薪酬、福利、社保、劳动力成本等。
如果不能有效控制人力资源成本，企业将无法保持良好的盈利表现，影响公司长期的经济效益。
人力资源成本的控制有两个方面：一是减少人力资源费用的发生，二是对人力资源成本进行管理，以确保其最小化。
减少人力资源费用的发生需要从以下几个方面来考虑：1.优化公司招聘流程。
完善招聘渠道、提高招聘效率、避免用人过剩以及通过内部培训提高员工的适应度，减少招聘成本;2,优化员工流动，减少员工离职的成本。
处理员工的离职问题，一是及时掌握员工的流动情况，二是加强与员工们的沟通和了解，尽量满足员工的期望，减少员工的离开，从而减少用人成本。
3.优化公司福利政策和薪资分配制度，合理地分配各种福利，对于不必要的福利制度应加以改革；对于薪资分配体系，也需要根据不同的部门和岗位来确定薪资标准，同时要做好激励机制，提高员工的积极性。
人力资源成本的管理可以从以下几方面入手：1.合理地分配公司的人力资源。
通过人力资源的情况分析，制定并实施有针对性的人力资源配置方案，做到无浪费，高效使用。
2.建立成本管理体系。
即制定明确的成本控制标准、建立成本控制工具等,通过对各个环节的责任分配，形成完善的成本管控体系，保障成本的精准掌控。
3∙加强对员工的培训和发展。
培训和发展可以提高员工的绩效水平，从而提高员工的贡献，节约人力资源成本。
最后，要注意的是，在进行人力资源成本管理时，所使用的成本控制手段与方法，应始终贯穿着创新，不能陷入一种固定的成本控制方式，而忽视其效率与性价比的提高，只有在持续的创新中，企业才能在激烈的市场竞争中保持良好的竞争力。
人力资源使用成本控制规定
人力资源使用成本控制规定一、招聘成本控制1.企业在招聘新员工时，应该根据实际需求制定招聘计划，避免过多或过少的招聘导致成本浪费或人员短缺的问题发生。
2.在招聘过程中，应该合理选择渠道和方法，以节约招聘費用。
可以利用网络招聘平台、猎头公司等方式，同时也可以通过内部推荐、校园招聘等方式降低招聘成本。
二、培训成本控制1.在进行培训需求评估时，应该根据员工的实际需要和岗位要求进行确定。
避免盲目投入大量的培训资源导致成本过高。
2.在培训方法的选择上，应该综合考虑与成本之间的关系。
可以选择线上培训、集中培训等较为经济高效的方式进行。
3.在培训实施前，应该制定明确的培训目标和计划，并且进行有效的评估和监控。
避免培训成果的低效率，从而降低资源浪费。
三、员工福利成本控制1.在员工福利选择上，应该根据企业实际情况和员工需求进行合理的配置。
可以通过调查问卷等方式了解员工对各项福利的需求，避免过分奢华或过于简陋。
2.在员工福利实施上，应该制定严格的福利政策和规定，避免误操作和滥用导致成本过高。
3.定期对福利项目的效果进行评估和调整，保证资源的合理配置。
可以通过福利满意度调查、成本效益分析等方式进行评估，从而控制福利成本。
四、劳动力成本控制1.在管理劳动力成本时，可以考虑通过提高员工的工作效率和生产能力来节约成本。
可以通过培训、激励机制等方式提高员工的工作积极性和专业技能，从而提高生产效率。
2.在安排工作时间和班次上，应该合理调配人员，避免产生低效率的闲时和高成本的加班费用。
可以通过弹性工时制度、轮班制度等方式灵活安排工作时间和人员。
五、绩效考核成本控制1.在绩效考核指标的设定上，应该与企业目标和员工实际岗位职责相匹配，确保绩效结果客观公正。
2.在绩效考核过程中，应该注重反馈和改进，通过及时纠正问题和提供帮助，降低员工的绩效低下所带来的成本。
3.在奖励制度设计上，应该合理引导员工的积极性和创造力，同时也要避免奖励成本过高。
如何控制人力资源成本
如何控制人力资源成本要控制人力资源成本，企业可以采取以下措施：1.合理配置人力资源：通过制定科学合理的人员编制和岗位设置，确保每个岗位都能够发挥最大的作用，避免人力资源的浪费和重复配置。
2.制定考勤制度：建立健全的考勤制度，包括出勤管理、请假制度、加班管理等，确保员工按时上下班，减少无故旷工和迟到现象，提高员工工作效率。
3.优化招聘和培训成本：通过精准的招聘策略，选择适合岗位要求的人才，减少员工的流动性；通过内部员工培训、岗位轮岗等方式，提高员工的综合素质，减少外部培训的开支。
4.优化薪酬福利制度：合理设计薪酬福利制度，确保薪酬与员工绩效相匹配，减少无效的人力资源投入。
可以采取绩效奖金、提成制度等激励手段，提高员工的工作积极性和归属感。
5.管理员工流动性：合理管理员工的流动性，尽量减少员工的离职和调岗，避免频繁招聘和培训的开销。
可以通过提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的留任率。
6.提高工作效率：通过优化工作流程，简化办公流程，提高办公自动化程度，降低办公成本。
可以采用信息化手段，提高信息传递和共享效率，减少人力资源的管理成本。
7.优化福利成本：合理选择员工福利，不仅包括薪酬福利，还包括员工休假制度、培训补贴、奖励机制等。
在合理控制成本的同时，也要提供足够的福利以留住优秀的员工。
8.加强员工沟通与关系管理：加强企业与员工的沟通，建立良好的人际关系，提高员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失率。
9.减少人力资源管理的重复投入：通过引进人力资源管理系统，集成企业内部重复的人力资源管理流程，提高工作效率，减少人力资源管理的重复投入。
10.鼓励员工自我提升：提供员工培训和学习机会，鼓励员工自我提升和职业发展，提高员工的综合素质和能力，减少对外部人力资源的依赖，从而节约成本。
综上所述，企业要控制人力资源成本，需要从合理配置人力资源、考勤管理、招聘和培训成本、薪酬福利制度、员工流动性管理、工作效率提升、福利成本优化、员工沟通与关系管理、减少管理重复投入和鼓励员工自我提升等方面入手，综合考虑各种因素，通过科学的管理方法，实现人力资源成本的控制和优化。
人力资源成本预算与控制
优化成果：经过一年的努力，B公 司人力资源成本大幅下降，同时员 工满意度和工作效率也得到提高
案例三：C公司人力资源成本控制案例
C公司背景介绍 人力资源成本构成 C公司人力资源成本控制措施 实施效果及启示
未来展望与总结
未来发展趋势
人力资源成本预算与控制将越来越受到重视 预测和规划未来的人力资源成本将成为企业的重要战略 人力资源成本预算与控制将更加注重数据分析和量化管理 未来的人力资源成本预算与控制将更加注重员工激励和绩效管理
优化流程
明确目标：制 定具体的优化 目标，如降低 成本、提高效
率等。
分析现状：对 现有的人力资 源成本结构进 行分析，了解 现状及存在的
问题。
制定方案：根 据分析结果， 制定具体的优 化方案，包括 调整组织结构、 改进招聘方式、 提高培训效果
等。
实施方案：将 优化方案付诸 实践，并对实 施过程进行监 控，确保方案
人力资源成本重要性
保持竞争力：有效控制成本，提高企业竞争力 制定战略：为人力资源战略提供数据支持 评估绩效：通过控制成本，评估人力资源部门的绩效 优化资源配置：合理配置人力资源，降低成本消耗
人力资源成本预算
预算编制原则
合理性和可行 性原则：确保 预算编制的合 理性和可行性， 避免预算过高
或过低。
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人力资源成本预算与控制
汇报人：资料超市
目录
CONTENTS
01 人力资源成本概述
02 人力资源成本预算
03 人力资源成本控制
04 人力资源成本优化
05 人力资源成本案例 分析
06 未来展望与总结
人力资源成本概述
人力资源成本的性质：与其他成本 不同，人力资源成本是一种价值
人力资源部门如何实现成本控制
人力资源部门如何实现成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本控制的重视程度日益提高。
人力资源部门作为企业中重要的职能部门之一，在确保员工满意度和企业绩效的同时，也肩负着实现成本控制的重要责任。
一、优化招聘流程招聘是人力资源工作的重要环节，也是成本支出的一个重要方面。
为了实现成本控制，首先需要对招聘流程进行优化。
1、明确招聘需求在启动招聘之前，与相关部门负责人进行充分沟通，明确岗位的职责、技能要求和工作经验等，避免因需求不明确导致的重复招聘和错误招聘。
2、选择合适的招聘渠道根据岗位特点和招聘预算，选择性价比高的招聘渠道。
例如，对于基层岗位，可以选择网络招聘平台；对于高端岗位，可以选择猎头服务，但要合理控制猎头费用。
3、提高招聘效率缩短招聘周期，减少岗位空缺时间带来的成本损失。
优化面试流程，避免不必要的环节和重复面试，提高面试的准确性和效率。
二、合理规划员工薪酬福利薪酬福利是人力资源成本的重要组成部分。
合理规划员工薪酬福利，既能满足员工的需求，又能控制成本。
1、进行市场调研了解同行业同岗位的薪酬水平，确保企业的薪酬具有竞争力，同时避免过高的薪酬支出。
2、优化薪酬结构将薪酬分为固定部分和浮动部分，根据员工的绩效表现发放浮动薪酬，激励员工提高工作效率和业绩。
3、控制福利成本在提供必要福利的基础上，对福利项目进行评估和优化，避免过度福利造成的成本浪费。
例如，可以选择提供具有针对性的福利项目，而不是一刀切的全面福利。
三、加强员工培训与发展培训与发展虽然需要一定的投入，但从长期来看，可以提高员工的工作能力和绩效，降低员工流失率，从而实现成本控制。
1、制定针对性的培训计划根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训计划，避免盲目培训和无效培训。
2、内部培训与外部培训相结合充分利用企业内部的培训资源，如经验丰富的员工进行内部培训，降低培训成本。
对于一些专业性较强的培训，可以选择外部培训，但要严格控制费用。
如何进行人力资源成本控制和预算
如何进行人力资源成本控制和预算人力资源成本控制和预算是企业管理中至关重要的一环。
合理控制和预算人力资源成本可以帮助企业提高运营效率，降低成本，实现更可持续的发展。
下面将从以下几个方面介绍如何进行人力资源成本控制和预算。
第一，制定合理的人力资源预算。
制定人力资源预算是进行成本控制的基础。
在制定预算时，需要综合考虑企业的战略目标、业务规模、人员结构、市场需求等因素，科学合理地确定人力资源的预算额度。
同时，预算制定过程中要充分考虑行业发展趋势、市场竞争形势，以及短期和长期的发展规划，确保预算的合理性和可操作性。
第二，合理安排人力资源的配置。
人力资源成本的控制与配置密切相关。
合理的人力资源配置可以提高员工的工作效率，降低人力资源成本。
在安排人力资源时，需要根据岗位的重要性和紧急程度，合理配置人员。
对于一些关键岗位，可以考虑采取灵活用工的方式，如外包、临时员工或兼职等，以降低人力资源成本。
第三，优化人力资源的结构。
合理的人力资源结构可以提高工作效率，降低成本。
企业在招聘和培养人才时，要根据企业的战略目标和业务需求，合理配置不同层级和专业能力的员工。
同时，要注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力，以适应企业不断变化的需求。
第四，提高人力资源的管理效率。
提高人力资源管理的效率可以降低成本。
企业可以通过引入信息化管理系统，实现人力资源管理的自动化和集约化。
通过借助现代技术手段，可以实现人力资源管理的精细化，提高管理效率，减少不必要的人力资源浪费。
第五，建立完善的绩效考核和激励机制。
建立完善的绩效考核和激励机制可以提高员工的工作积极性和工作效率，进而降低人力资源成本。
企业可以根据员工的工作表现和完成情况，制定相应的考核标准和激励机制，以鼓励员工的学习和进步，并通过激励措施奖励优秀员工，激发他们的工作动力。
第六，加强与供应商的合作和沟通。
与供应商的合作可以提高人力资源的采购效率，降低成本。
企业可以与一些专业的人力资源服务机构合作，共同开展招聘、培训等人力资源相关的工作。
人力资源管理的成本控制
人力资源管理的成本控制人力资源管理是组织中至关重要的一个方面，它涵盖了招聘、培训、绩效管理等各个环节。
而成本控制则是组织管理中不可忽视的一部分，它能够有效地降低企业的运营成本并提高企业的竞争力。
本文将探讨人力资源管理中的成本控制方法和策略。
一、员工招聘与培训的成本控制员工招聘是人力资源管理中的第一步，它对后续的培训和绩效管理等环节具有重要影响。
在招聘过程中，企业需要合理利用各种渠道降低费用，如建立良好的企业形象，与相关高校合作，利用社交媒体等。
此外，企业也可以通过招聘外包等方式降低直接的招聘费用。
培训是员工发展和提高绩效的关键环节，但也需要进行成本控制。
企业可以通过内部培训和外部培训结合的方式，并积极开发内部培训资源，提高培训效率和质量。
另外，合理制定培训预算、选择经济效益较高的培训方式也是成本控制的一种策略。
二、员工绩效管理与薪酬控制员工绩效管理是提高组织绩效和效率的关键环节，也与成本控制密切相关。
在进行绩效管理时，企业需要明确设定绩效指标和标准，建立合理的绩效考核体系，并运用绩效管理软件进行数据收集和分析，从而提高绩效评估的准确性和精确度。
薪酬控制是成本控制的重要方面之一，企业可以制定合理的薪酬体系，根据绩效考核结果对员工进行薪酬调整。
此外，企业还可以采取激励机制，如股权激励、绩效奖金等，将薪酬与员工的业绩和贡献相结合，实现薪酬成本的有效控制。
三、员工流失与福利成本控制员工流失是企业人力资源成本的一种浪费，因此对员工流失情况进行分析并采取控制措施是重要的成本控制策略之一。
企业可以通过调研员工离职原因、改善工作环境和企业文化等方式降低员工流失率，减少后续的招聘和培训成本。
福利成本是企业人力资源管理中的一项重要开支，企业在提供员工福利时也需要进行成本控制。
企业可以根据员工需求进行福利筛选和优化，制定合理的福利政策和标准，并利用团购、集中采购等方式降低福利成本。
四、技术应用与流程优化的成本控制技术应用和流程优化是成本控制的重要手段，通过合理利用信息化技术和优化工作流程，能够提高人力资源管理的效率和效果。
人力资源做人力成本管控的措施
人力资源做人力成本管控的措施在人力资源的海洋里，成本控制就像是一只神秘的海豚，游弋在深蓝色的水域里，大家都想摸摸它的光滑，然而却不知道如何靠近。
今天就让我给大家聊聊，怎么在这片海洋中有效地控制人力成本，让我们都能抓住这只海豚，轻松又愉快地玩耍。
1. 明确岗位职责，减少人力浪费1.1 岗位描述清晰首先，我们得聊聊岗位职责的问题。
你知道的，岗位职责不清楚，就像吃火锅不点蘸料，缺了灵魂。
想要降低人力成本，首先得确保每个人都清楚自己的角色。
岗位描述越详细，越能避免重复劳动。
就像一场团体舞，如果每个人都跟着节奏走，就不会乱成一团。
1.2 定期评估其次，定期评估是必不可少的。
想想看，做完一项任务之后，大家聚在一起，回顾一下这个项目的得失，特别是人力资源的投入和产出。
如果发现某个岗位的人力投入过高而产出却不如人意，那就得考虑调整了。
这就像是一个健身教练，定期检查学员的体能，不行就得换方法，重新来过。
2. 精细化管理，优化团队结构2.1 数据驱动决策接下来，咱们得用数据说话。
很多时候，管理就像在黑暗中摸索，听说有个“数据分析师”，那简直是企业的“夜视仪”。
通过数据分析，我们可以找出哪些岗位真正需要人力，哪些岗位则可以合并或精简。
就像做菜，得知道哪些食材能提升口感，哪些只是“镊子上的苍蝇”，多此一举。
2.2 灵活用工模式此外，灵活用工模式也很重要。
现在很多企业都在试水兼职和自由职业者，灵活用工能让我们在需要的时候调配人力，而不是让某个岗位一直空着，浪费资源。
就好比打篮球，谁能投就让谁上场，不能只让一个人一直打。
这样，不仅能节省成本，还能提高团队的活力。
3. 强化员工培训，提高整体素质3.1 持续培训人力成本控制的另一条路，就是强化员工的培训。
就像给汽车加油，油加得好，车才跑得快。
定期的培训能提高员工的技能水平，从而减少错误和重复劳动，最终为公司节省下不少成本。
培训不仅是为了“应付”，而是要真正让每个员工都能独当一面，开创自己的天地。
人力资源管理中的人力资源成本控制
人力资源管理中的人力资源成本控制一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，必须具备高效的人力资源管理机制。
而人力资源成本控制作为人力资源管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。
有效的成本控制能够提高企业的运营效率，降低管理成本，从而提升企业的核心竞争力。
本文将围绕人力资源管理中的人力资源成本控制进行探讨，分析其意义、存在的问题并提出相应的解决策略。
二、人力资源成本控制的内涵和意义人力资源成本控制是企业通过一系列管理手段和方法，在保证组织战略目标实现和员工权益保障的前提下，对人力资源相关的费用进行规划、控制和调节的过程。
其意义在于：1.提高企业运营效率：通过合理控制人力资源成本，可以降低企业的运营成本，提高资源利用效率，进而提升企业的经济效益。
2.优化企业管理结构：人力资源成本控制有助于企业管理者更好地了解人力资源状况，优化管理结构，提高管理效率。
3.提升企业核心竞争力：有效的成本控制可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势，提高企业的市场占有率和竞争力。
三、人力资源成本控制存在的问题尽管人力资源成本控制对企业的发展具有重要意义，但在实际操作中，仍存在一些问题：1.成本控制意识不足：部分企业缺乏对人力资源成本控制的重视，导致成本控制措施不到位，效果不佳。
2.预算编制不科学：部分企业在编制人力资源成本预算时，缺乏科学的方法和严谨的态度，导致预算与实际支出存在较大差距。
3.激励机制不完善：部分企业缺乏有效的激励机制，导致员工工作积极性不高，人力资源浪费现象严重。
4.培训投入不足：部分企业过于关注短期利益，忽视员工的培训和发展，导致人才流失和人力资源成本上升。
四、解决人力资源成本控制问题的策略为了解决上述问题，我们可以采取以下策略：1.提高成本控制意识：企业应加强对人力资源成本控制的宣传教育，提高管理者和员工的成本控制意识。
2.科学编制预算：企业应建立完善的人力资源成本预算编制制度和方法，确保预算的合理性和准确性。
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人力资源与成本控制 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8摘要在现代企业中，会计工作是一项重要的系统管理工作，它要为实现企业的经营目标服务，从以降低成本、确保资金的良性运做，进而提高企业的经济效益也是会计工作不可推卸的责任。
鉴于企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。
而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源成本。
在过去相当一段历史时期，中国企业的快速成长和发展，主要依靠“人海战术”和资源的大量投入。
而中国经济发展到今天，随着各行业的平均利润率越来越低，竞争越来越白热化，市场空白越来越少。
在这种条件下，过去的粗放式人海战术由于其管理成本居高不下已经走到了尽头。
所以如何从粗放式的人海战术到精兵强将就成了一个重要的问题。
与此同时，相当长的时间人事部门也只是进行独立的人事管理，各部门很难统一协调为企业整体的目标愿景很好的服务，经济效益也难有较大的提高。
随着经济的发展，人才的重要性在企业中日益显露，如何衡量人才的价值，如何招募人才，如何有效的利用人才，如何使人才转化为有效的生产力，怎样进行人才的资本化，以及怎样确定人力资源的成本并进行有效的控制，便处在一个紧迫的位置上，要求人们更多的关注。
鉴于当前的经济形势，本文以财务会计学、成本会计、人力资源会计、财务管理学的理论为根基，交叉以管理学、人力资源管理和企业文化管理等几种学科理论，力求能对企业的人力资源成本进行较为有效的控制，进而达到降低企业成本、提高经济效益的目的。
关键词：降低成本，人力资源成本，企业管理目录言 (1)第一章人力资源成本控制的现状 (2)第一节人力资源成本的含义 (2)第二节我国民营企业人力资源成本控制的现状 (2)第二章成本控制中存在的不足及问题 (4)第一节过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制 (4)第二节机构设置不到位 (4)第三节人员配备不到位 (5)第四节对人力资本的投入和开发不够 (5)第三章人力资源成本控制的方法 (6)第一节招聘成本控制 (6)第二节培训成本控制 (6)第四章结论 (8)致谢 (9)参考文献 (10)引言企业管理的目标是赚取利润，管理的核心是人，企业最应该努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。
在当今日益激烈竞争的形势下，决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。
企业应该开多高的价格来招聘人才，才能做到既吸引优秀人才又不至于使企业人力资源成本过高呢？这是一个与使用成本的合理控制有关的问题。
如前所述，使用成本可看作企业购买人力资源的服务而支付的价款。
根据价值规律，在一个正常，成熟的人才市场中，人力资源的价格应由其价值和市场供求关系所决定。
人力资源的价值指人力资源为组织提供的有效的能力。
人力资源的价值无疑产生于过去以及现在对人力资源所进行的各项投资，故我们可以把这一价值看作是由生产、发展、维护、延续劳动力所必须的生活资料的价值所决定，即一个人的经济价值由形成其目前的自身状况和知识、技能水平所投入的各种生活资料的价格、健康保健投资、教育培训以及放弃其他工作的机会成本等决定。
明确人力资源的价值后，企业应建立起由人力资源价值决定其工资的机制，即员工的基本工资收入应由构成其价值各项目分别按一定的回收期进行简单折算后综合来决定。
第一章人力资源成本控制的现状第一节人力资源成本的含义人力资源是一种稀缺性资源，取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价，这个代价就是人力资源成本，它是一个企业组织为了实现自己的组织目标，而获得、开发、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合。
人力资源成本按照其管理投入的过程分析，主要包括以下五个部分：人力资源取得成本即企业在招聘、选拔人才过程中发生的成本费用，如招聘费用、选拔费用、定岗费用等；人力资源开发成本即企业为提高职工的生产技术能力，为增加企业人力资源的价值而发生的费用；人力资源使用成本即对人力资源的维持（如工资、福利费）、奖励、调剂所发生的支出；人力资源保险成本即保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用；人力资源的离职成本即员工离开企业工作岗位使企业蒙受的损失或付出的代价。
第二节我国民营企业人力资源成本控制的现状我国有不少民营企业在人力资源成本控制上意识浅薄，绝大部分民营企业没有接受过管理理论方面的教育和培训。
人力资源管理基础工作还十分薄弱。
对人力资源的培训重视不够。
许多民营企业不是把培训的投入看作是一项投资，而是把它看作一项生产成本，尽量通过压缩这个成本来增加利润。
再加上企业规模较小，资金有限，结果许多民营企业在员工的培训和开发方面投入很少甚至没有什么投入。
许多民营企业主对引进的人才在工作上要求过高，不管条件是否具备，只要求出成绩求回报，缺乏以诚待人的胸襟；有些民营企业主以对待下人的做法对待人才；有些则疑心过重，怕引进的人才掌握本企业的核心技术和大权，存在着不放心、不放权、不放胆的“四不放”现象。
在有些民企中，老板拥有绝对的权威，公司大小事全凭老板个人说了算，公司缺乏应有的基本管理制度，即使有制度也是粗放的，没有认真执行。
这使得家族成员利益与外部人力资源选用的矛盾突出。
许多民营企业有着美好的规划前景，但是人才的流失严重，究其原因是由于“子承父业”、“家天下”等传统观念的存在。
随着民营企业的发展与壮大，接踵而来的问题是人才缺乏，尤其是缺乏管理人才。
除了一些集团化发展的企业及一些从事高科技行业的人才素质较高之外，大部分中小型企业的管理人员学历偏低，中高层管理者缺乏现代企业管理的基本知识，不太懂得如何按现代企业制度运行企业。
在人力资源成本控制的管理方式上，缺乏一定的认识，不懂得如何适当的对企业进行成本控制，调节成本的损耗程度，使企业尽可能的节约成本支出。
第二章成本控制中存在的不足及问题第一节过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制以前企业对人才的招聘，选拔，任用，几乎都有企业所有者决定，“人治”的成分居多。
在发展的初期，民营企业中高层管理人员有40%左右由业主的家族成员或亲朋好友担任。
传统家族式人力资源管理成本少，道德风险低，逆向选择小等特点激活了民营企业的生长力，成为推动民营企业蓬勃发展的主导性因素。
随着企业的发展，如果过分依赖家族式人力资源管理模式就会引发人才持续性增加的需求与家族式单一的供给之间的矛盾，从而形成人力资源的内耗和浪费。
突出表现为：人才输入渠道狭窄，外部的人才进入较难；由于人才来源单一，所受教育背景趋同，获取社会信息量较小，容易导致思路狭隘；家族成员掌控企业较多的资源，无意间容易形成排挤外来人才的行为，使外来人员难以溶入团队，缺乏对企业的认同感。
这样，民营企业就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展。
第二节机构设置不到位除了较大规模的民营企业，大多数民营企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。
已设置人力资源部的企业大多数是将原来的“人事部”改为“人力资源部”，部门的功能仍然停留在传统的人事管理范围内，只是管管档案、工资和劳保等。
很多民企老板认为人力资源部只增加成本，不能为企业创造价值，所以就极力压缩部门编制。
企业对人力资源部的认识不足，这使得人力资源部所能发挥的作用没有体现出来。
第三节人员配备不到位目前中国企业在对人力资源的理解上更多的是源于人的社会性和自然性两个方面，在这种认识的前提下，企业的人力资源部其职能定位必然不可能达到专家要求的战略高度，在工作方法上也是单纯的从员工的积极性、凝聚力、工作能力等角度来进行。
况且大多数企业人力资源部的结构设置（部长、薪酬管理、职称与福利管理、绩效考核管理、员工调配管理），使其也只能从人的社会性和自然性来考虑人力资源的管理，处理的更多的是人的去留、选用、考核和控制等问题。
民营企业人力资源管理者主要有以下四种类型：1、对人力资源成本控制方面的知识知之甚少或者基本不懂型。
这类人力资源管理者基本上是身兼多职，既不懂人事政策，又没有任何人事管理专业知识与经验，完全依照老板的旨意行事；2、有一定的基础知识，但实际经验很少的稚嫩型。
这类管理者基本上是人力资源管理或相关专业应届毕业的学生，这些人分布在各种类型的民营企业中；3、经验与管理方式老化、观念陈旧型。
这类管理者过去长期在国营企业中工作，年龄在40-55岁之间。
他们有经验，会管理，但缺乏市场意识与现代企业管理知识，面对当前人力资源市场频繁的流动性与劳动关系的复杂性，处理新问题的相关经验不足，适应性差，处事被动；4、有战略头脑、有知识、会管理的现代型。
这类人大多具有较高的学历，通晓现代企业管理知识，市场意识很强，他们大多懂得如何成为老板的战略合作伙伴。
第四节对人力资本的投入和开发不够通常民营企业需要的人才一般可以通过三种途径获得：培训、留用、和引进。
对民营企业而言，由于其相对弱势的地位及其相对有限的资源，在人才市场上很难吸引到足够的高素质人才来满足自身发展的需要。
培训自然就成为提高员工素质，提升中小企业竞争实力的一条重要途径。
但目前企业员工培训状况并不乐观，存在诸如投入不足、专业人才匮乏、培训理念落后等问题。
企业中进行系统化培训的还很少，而且受行业和企业管理人员素质等因素的影响，差别较大。
第三章人力资源成本控制的方法第一节招聘成本控制通过人力资源规划、工作分析、职能界定与岗位描述等手段，将招聘作业纳入规范化、流程化轨道，招人之前做到心中有数，招人之时做到有的放矢，招人之后做到定岗定责，只有这样，才能改变招人时的无序与随意，降低招聘成本。
明确人力资源的价值，企业应建立起由人力资源价值决定其工资的机制，即员工的基本工资收入应由构成其价值各项目分别按一定的回收期进行简单折算后综合来决定。
从会计角度讲是选用适当的招聘方式是控制招聘成本的主要手段。
由于招聘费用是计算在提出招聘需求的部门的预算内的，所以，部门经理都希望招聘时能钱用得少，人招的又快又好。
可做到以上两点并不容易，为此，我们可以事先做好招聘成本控制表，把所需职务，空缺职位数，拟采取招聘方式，预算费用均列入表内，并经人力资源部和总经理审批。
在控制招聘成本的众多方案中，有最节省招聘成本的“员工推荐”的方法，和最通用的既能招揽人才又能为公司做宣传用的招聘会形式，以及时下最流行的网上招聘，网上招聘的范围较广，获得的信息量较全面，成本费用较低，大多数企业都采取这种招聘方式。
第二节培训成本控制1.培训需求分析在工作中，员工由于缺乏必要的知识和技巧，从理论到实际操作之间会产生一定的差距，这种差距就是培训需求。
总体而言，做培训需求分析一般从以下三个方面入手：一是从公司组织上分析，根据各部门的工作职责和实际情况等因素来确定需求内容；二是从工作职业上分析，做职位分析时看该职位需要什么技能然后用员工现有的技能状况进行对比，中间的差距就是培训需求；三是员工的自我分析，由员工自己决定今年有哪些培训需求，差距在何处？只有明确培训需求的实际存在，针对企业的自身情况进行培训才能真正通过培训提高企业的竞争力。