微软收购诺基亚案例分析

诺基亚920
诺基亚NOKIA
诺基亚（Nokia Corporation） 是一家总部位于芬兰埃斯波 ， 主要从事移动通信产品生产 的跨国公司。诺基亚成立于 1865年，当时以造纸为主业， 后来逐步向胶鞋、轮胎、电 缆等领域扩展，最后发展成 为一家手机制造商。自1996 年以来，诺基亚连续14年占 据市场份额第一。面对新操 作系统的智能手机的崛起， 诺基亚全球手机销量第一的 地位在2011年第二季被苹果 及三星双双超越。
诺基亚新态势 未来状况或有改善?
此为诺基亚(NYSE:NOK)发布2015财年第四季度及全年财报。财 报显示，按照国际财务报告准则(IFRS)计算，诺基亚第四季可持 续运营 业务净销售额为36.09亿欧元(约合40.8亿美元)，较上一 财年同期的35.10亿欧元增长3%；净利润为17.90亿欧元(约合 20.2亿美 元)，较上一财年同期的4.43亿欧元增长304%。现在诺 基亚的主要业务为诺基亚通信业务和诺基亚技术部门。
案例分析
· 为什么微软想要收购诺基亚(并购原因)？
01 微软的危机意识 02
诺基亚的衰落
· 微软收购诺基亚之后的情况
· 从中得到的收购启示 从诺基亚 从微软考虑
微软的危机意识
1.移动市场前景诱人 2.缺乏硬件配合
3.诺基亚符合要求
诺基亚的衰落
• 1.反应滞后
• 2. “两端”受伤
• 3.押命运于Windows phone
3.押命运于Windows phone
• 诺基亚曾在两年时间里尝试扭转这种颓势，但最终 无功而返。2010年，诺基亚与微软结成了攻守同 盟，在软件系统层面全力转向微软的Window Phone，诺基亚CEO埃洛普在企业受困之下，企 图全面委身微软“赌一把”。同时放弃了Symbian 和Meego操作系统，这使得诺基亚几乎一个季度 内就崩溃了。诺基亚高管试图凭借Windows phone返老还童，夺回此前丧失的地盘，但由于低 劣的执行能力，该公司花费了整整八个月时间才生 产出了第一款诺基亚Windows Phone智能手机， 这在手机市场的疯狂竞争中算是比较长的一段时间; 更加糟糕的是，消费者对这款手机的反应也相当冷 淡。后来虽然Lumia系列在一定程度上缓解了诺基 亚的压力，但终究不能改变智能手机市场的局势。
案例总结-启示
谈谈微软
梦想很丰满 现实很 骨感 启示
•要熟悉并提升 国际操作并购与 收购企业的知识
• 处境艰难 • 技术不完善 • 合作不全面
和能力
谈谈诺基亚
问题 •执行不力 启示 •提升危机意识
•管理层缺乏远见
•远见忽视软件
•提高管理水平
•不断创新
•落后就要挨打
•提升国际竞争力
•不要让骄傲蒙蔽 双眼
THANKS
微软收购诺基亚案例分析
国会一班 王燕 吴迪 代婷瑜 国会二班 贺紫薇 瞿庚赓
01
公司背景介绍
02
收购过程
03
案例分析
04
总结
微软Microsoft
微软，是一家美国跨国科技公 司，也是世界PC（Personal Computer，个人计算机）软 件开发的先导，由比尔· 盖茨 与保罗· 艾伦创办于1975年， 公司总部设立在华盛顿州的雷 德蒙德（Redmond，邻近西 雅图）。以研发、制造、授权 和提供广泛的电脑软件服务业 务为主。 最为著名和畅销的产品为 Microsoft Windows操作系统 和Microsoft Office系列软件， 目前是全球最大的电脑软件提 供商
微软收购诺基亚
• 2013年9月微软宣布，将以72亿美元的价格收购诺基亚的设备与 服务业务。 • 2014年4月21日晚，诺基亚对外宣布，预计将于4月25日完成将 设备业务出售给微软的交易。针对交易完成后诺基亚将更名“微 软移动”的说法，诺基亚内部人士对记者表示，诺基亚的品牌不 会消失。 • 另外，微软收购的只是诺基亚的部分资产，其中并不包括“诺基 亚”这个品牌，微软只是获得了该品牌的长期使用权，因此微软 实际上并不能决定“诺基亚”这个品牌是否继续存在。今后诺基 亚将致力于移动网络基础设施软件和服务、测绘导航和智能定位、 先进技术研发及授权。
2.“两端”受伤
• 除了反应迟缓而延误了时机之外，另外，与此同时， 电子制造业ห้องสมุดไป่ตู้从欧洲和美国转向亚洲及其他低成本 地区的趋势也是导致诺基亚受创的原因之一。来自 亚洲——尤其是来自中国的智能手机品牌如HTC、 华为和中兴的竞争对手能够以极低的成本来生产移 动技术产品，其售价也远低于诺基亚。而且，诺基 亚一直以来未能为美国市场开发定制手机也使得他 们无法获得当地运营商的信任，加剧了市场份额的 丢失。
拉开序幕
陷入僵局 第二次谈判， 开始有达成共 识的苗头
长达7个月的马拉松式谈判
最后敲定
达成初步共识
微软收购诺基亚之后
遭遇裁员状况
微软计划裁员7800人，并将诺基亚设备与服务相关的业务资 产减记约76亿美元，这几乎相当于微软在仅仅14个月前收购 该业务的全部价值。微软将不再只关注手机硬件，而是着重 发展整个手机产品组合，但也不会放弃手机业务。 截至3月底，微软约有12万名员工。最新一轮的裁员包括在诺 基亚所在的芬兰裁员2300人。 此举表面上意味着微软开始承认在智能手机业务上犯下的错 误，但公司却似乎也并没有打算就此放弃在移动市场的争夺。
1.反应滞后
• 自1996年以来，诺基亚曾在长达15年的时间里占 据着市场领导者的地位，但是，在苹果推出 iPhone智能手机和基于谷歌Android操作系统的智 能手机如雨后春笋般涌现出来的形势下，Symbian （智能移动终端操作系统）系统越来越无法跟上时 代的步伐。与此同时，智能手机市场也日益成熟— —越来越多的手机用户想要追求更好的智能手机体 验，面对来自苹果和三星的挑战，诺基亚本来应该 对此做出及时的回应，但是他们直到2011年才有 所行动，为时已晚，其销量第一的地位在第二季度 被苹果和三星双双超过。