优秀员工评分表

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优秀员工评分表

优秀员工评分表
部门: 基本条件
姓名: 1 工作满1个月 2 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,月内无处罚记录，无迟到 3 能够完全能信任本职工作
岗位:
在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分
综合评分标准
评分
工作业绩工作表现其他加分
1 按时按质按量完成本职工作 2 主动承担并完成领导其他交代的工作任务 3 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越
17 总经理特别表扬（每次2分，上限10分） 18 其他
8
6 4 20
8
6 4 20
8
6 4 20
8
6 4 20
8
6 4 20
7
5 3 10
7
5 3 10
7
5 3 10
7
5 3 10
5
4 3 20
1~3
1~5
2~10
1~10
备注说明
优秀
8 8 8
良好合格差很差直接上级 6 4 20 6 4 20 6 4 20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4 工作能力：有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题 8
6 4 20
5 学习能力：积极吸取各方面知识，学习能力强，自我开发热情高 6 工作态度：有自觉地、较强的承担责任的态度，可放心交付工作 7 做事效率：做事条理性强，效率高，并从不拖沓 8 合作精神：具备良好合作精神，虚心接受他人意见 9 人际沟通：擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系 10 个人素质：综合素质优，具较大发展潜力 11 品德信念：个人抱负与企业目标统一、品德廉洁、言行诚信 12 纪律表现：能遵守公司制度及行为规范，严于律己，以身作则 13 资源控制：具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源 14 为公司创造额外效益或成本节约 15 月度书籍捐献数量（每本捐献0.5暂存0.2，杂志不计，加分上限3分） 16 分享课程（每节课1分）

优秀员工考核表

优秀员工考核表常德市炳屹建筑工程有限公司优秀员工考核表姓名: 部门: 职务:优秀员工考核标准针对公司全体员工,评选是为了更好的激励员工的工作热情，提高部门工作绩效,请每位获评者及时对自身工作进行总结，并在今后的工作中更加严格律已，为未获评员工树立良好的学习榜样。

优秀员工评选标准分为七大类50个具体考核项目指标，每个考核指标为2分，以“是”、“否”为打分依据，“是”加2分,“否”减2分;综合得分100分为满分。

得分在90分以上(含９0分)即可获得“优秀员工”称号：上级评分考核种类序号考核具体指标否是备注(扣2分）(加2分)严格遵守公司各类规章制度,履行部门与个人职责 01遵守工作流程，有效利用工作时间，在规定的时间内完成工作任务 02无任何违纪迹象,并能主动要求他人遵守纪侓03对工作持积极态度04 工作态度能主动承担额外附加任务０5正确理解工作内容，制定适当的工作计划 06工作总结和汇报准确真实 07顾全大局、以公司利益为重08遵守上级的指示，服从命令，遇事及时正确的向上级报告09把工作放在第一位，积极进取，工作态度认真。

不偷懒，做事敏捷,效率高１0 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务，并想法去做到最好11工作勤奋努力、态度端正、乐观豁达、不计较个人得失１2对部门项目的施工管理进行监督、检查 13善于沟通、能积极与他人合作、有良好的团队精神 14 不需上级详细的指示和指导,能预测并安排好需要处理的工作１5工作高质量完成,优良率非常高 16工作细致,没有严重过失，未给公司造成重大损失 17 工作能力积极努力改善工作方式１８能迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务１9 处理事务能力卓越,正确,没有差错,且高效的完成工作任务 20 具有创新的思维,独特的见解，前瞻性理念,表现出超前的意识 21方法灵活、触类旁通、能按时完成本职工作 22工作中熟练程度和技能提高效率较快 23及时与同事及协助者保持联系，使工作顺利进行 24以主人翁精神与同事齐心协力努力工作 25工作效率能做到今日事今日毕,明日事情有规划 26 思维活跃、有创新意识、具备远见卓识、常能提出合理化建议 2７具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责28 能主动协助他人，共同完成工作目标 29以协助精神工作，协助上级,配合同事,无不良嗜好３0热爱企业、忠于职守、责任心强、为他人楷模3１思想品德工作期间无社会不良行为，无民事及刑事案件纠纷 32道德高尚、成熟干练、适应能力强,具开发价值 333４具有良好癿个人素养,有礼貌．尊重上司同事.说话呾气对内不会情绪化的批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的谣言 3５不打乱工作秩序，不妨碍他人工作3６品质达到或超出预期目的或计划要求 3７工作业绩突出,工作有计划,有重点 3８工作成果能很好完成工作计划内外的工作任务 39善于整理，总结自己的日常工作 40个人专业知识或专业技能是否得到提升41 能主动学习,并经常邀约同事相互探讨专业知识 42 是否在工作中或业余时间经常学习相关专业知识４3 学习进步是否经常通过其它途径学习其它知识，以此增长见识与修养 44能在错误中学习和积累经验,不因失败而气馁 4５勇于创新,乐意尝试不同任务和目标的挑战４6 是否经常针对公司管理及其它方面提出合理的建议47 不以现状为满足,经常主动提出改进工作效率的各种建议48 建言献策是否有及时的向领导汇报行业的最新信息 4９是否有提出的建议被领导采纳５0部门负责人:综合部审核:总经理审核：年月日常德市炳屹建筑工作有限公司办公室下面是赠送的中秋节演讲辞,不需要的朋友可以下载后编辑删除～~～谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们,同学们：秋浓了，月囿了,又一个中秋要到了!本周日,农历癿八月十亐，我国癿传统节日——中秋节。

月度优秀员工评分表格

月度优秀员工评分表所属部门：员工姓名：记录月份：服务箴言：总项计分项目打分打分情况说明一、行为合格(每项可得2分，共可得3 0分)：以店为家，安心工作服从领导安排，一切行动听指挥遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒遵守员工食堂、更衣室、宿舍规章制度二、服务素养合格(每项可得2分，共可得20分) 微笑服务合格头正、肩平、胸宽、背直气色不傲、不怠，容颜和、静、庄淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮不佩戴饰物(确因需要配戴的，把握了尺度)头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装讲究个人卫生，做到了三勤(勤洗、勤换、勤梳理)，面部、手部保持清洁站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸三、服努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训务观念合格(每项可得2分，共可得20分) 精益求精，追求卓越，业务不断进步微笑、和善，未曾有客人投诉把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”不断创新，并有所建树服务标准、规范又系统绩效明显或有进步做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划工作有激情，积极参加公司组织的各项文体活动为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞四、特殊贡献(每项可得2分，共可得20分) 对本酒店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩努力拓展业务，积极开展市场，对本酒店营业或市场营销有特殊贡献努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑开源节流，成绩显著见义勇为，保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产安全拾金不昧，乐于助人为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实五、忠诚与耐力分(满分10分) 服务3个月1分、6个月2分、9个月3分、12个月4分、15个月5分、18个月6分、21个月7分、24个月以上10分部门经理意见（20分）并打分：分数统计：注：满分为120分，总得分在100分（含100分）以上为参选下限。

餐饮服务行业优秀员工考核标准及评分表

餐饮服务行业优秀员工考核标准及评分表考核标准
1. 工作态度 (20分)
- 准时上班和完成工作任务 (5分)
- 积极主动，主动向客人提供帮助和服务 (5分)
- 对工作充满热情，表现出良好的服务态度 (5分)
- 团队合作，与同事协作顺畅 (5分)
2. 技能与表现 (30分)
- 具备专业的职业技能 (10分)
- 准确无误地执行工作任务 (10分)
- 高效完成工作，保持良好的工作质量 (10分)
3. 反应与解决问题的能力 (30分)
- 对客户的需求能够快速反应和回应 (10分)
- 能够有效地解决客户面临的问题 (10分)
- 超越常规，并提供创新的解决方案 (10分)
4. 个人形象和沟通 (20分)
- 仪容仪表整洁，符合职业形象 (5分)
- 能够清晰地表达自己的思想和意见 (5分)
- 沟通能力强，善于与客户和团队成员交流 (5分)
- 能够恰当地处理客人投诉和纠纷 (5分)
评分表
> 注意：总分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待提高。

以上是关于餐饮服务行业优秀员工考核标准及评分表的文档，希望能对您有所帮助。

员工考核评分表

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 工作表现。

出勤率：
工作效率：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业能力。

技能掌握程度：
业务知识掌握程度：
解决问题能力：
创新能力：
4. 绩效目标。

完成工作目标情况：
达成绩效指标情况：
5. 自我评价。

对自己工作表现的评价：
6. 上级评价。

上级对员工工作表现的评价：
7. 综合评价。

综合评价分数：
评定结果：
8. 员工意见。

对评定结果的意见和建议：
9. 签字。

员工签字：
主管签字：
以上为员工考核评分表，请根据实际情况填写相关内容并进行评定。

优秀员工考核标准评分表

11 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象
12
具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变
13 工作能高质量的完成，成果达到预期目的或计划要求
工作成绩
14 按月考核，能完成业绩指标 90%及以上 15 每周工作总结和汇报准确真实
16 能积极追求工作效率，创造出骄人的工作业绩，足为表率
分值小计：
行政部考评评分细则（总分20分）
综合评分标准
优秀
良好
合格
较差
差
43210
1 无旷工、早退等情况，考勤表现良好，年出勤率98%及以上
行政考评
2 能遵守公司的工装管理规定，能按要求着装并佩戴工作牌
3
能积极参与公司组织的各项团队活动及培训，能不断提高自身素养
4 有节俭意识，对公司财物能做到积极节省，避免浪费
5
能遵守公司各项规章制度，品行端正，遵纪守法，年内无行政处罚记录
分值小计：
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
2.该员工处于的等级是：[ ]A
[ ]B
A:80分以上
B:70-80分
分 [ ]C C:60-70分
[ ]D B:60分以下
考核者意见
签字：
年月
日

部门：
优秀员工考核标准评分表
岗位：综合考评评分细则（总分80分）
姓名：
综合评分标准
优秀
良好
合格
较差
差
1 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽
工作态度
2 工作无失误，能完全胜任本职工作 3 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排
4 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推

优秀员工部门推荐评分表

附件二
候选人姓名：评选标准序号
1 2 基本条件 3 4 5
立达人酒店优秀员工部门推荐评分表
部门：审核人员是岗否位：审核人员是否
是否具有资格参与评选
综合考评评分细则
遵守酒店各项规章制度，品行端正，遵纪守法，无处罚记录，全年没有受过书面警告及以上处罚，无工作失误及投诉在酒店在职3个月以上,且出勤率为98%以上完全能胜任本职工作热爱酒店，自觉地维护酒店利益和声誉，对酒店有高度的认同感及归属感积极参与酒店组织的各类培训及活动
评选标准序号审核人员是否审核人员是否12345优秀良好合格差很差同级同事评分主管评分经理评分部门第一负责人评分责任感186420团队合作286420工作态度386420工作能力486420工作绩效586420创新精神686420总结检讨765432个人素养854321执行能力954321人际沟通1054321奉献精神1165432专业水平1286420技能学习1365432资源控制1454321工作质量1565432得分具有强烈的工作责任感对工作高度负责表现为敢于承担责任尽职尽责基本条件具有高度的团队合作精神顾全大局主动合作积极支援配合相关工作遵守酒店各项规章制度品行端正遵纪守法无处罚记录全年没有受过书面警告及以上处罚无工作失误及投诉在酒店在职3个月以上且出勤率为98以上完全能胜任本职工作热爱酒店自觉地维护酒店利益和声誉对酒店有高度的认同感及归属感具有良好的个人素养有礼貌尊重上司同事语言表达和气执行力强灵活不死板不留下问题擅于与同事间坦诚沟通在酒店中建立良好的人际关系工作态度端正任劳任怨能主动承担工作任务并能可以做到最好有较强的工作实践能力独树一帜能独立处理工作的疑难问题积极追求工作效率创造出令人欣赏的工作绩效追求卓越具有创新思维独特的见解前瞻性的理念表现出超前的意识附件二立达人酒店优秀员工部门推荐评分表按质完成上级下达的工作任务并具有可检验性总分100分综合考评评分细则综合评分标准在全部符合上述基本条件的前提下进行下列项目综合标准评分不计较个人得失将酒店利益放在第一位主动积极帮助同事克服工作难题对工作业务工作技能熟悉有很好的专业水平足以应对本职工作擅于学习更新知识不断提高自我综合水平和能力有积极的学习心态具有资源控制意识主动带头节约酒店资源擅于对自己的工作进行总结检讨防止重现差错候选人姓名

优秀员工测评打分表

5
总分值：100
合计得分：
5
4
忠诚
具备主人公意识，注重公司形象，维护公司利益；
5
5
守法性
遵守公司各项规章制度；
5
6
服从性
尊重领导，服从安排，贯彻执行命令；
5
7
责任感
具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职尽责；
5
8
学习精神
勤奋好学，力求上进；
5
9
奉献精神
不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神；
被测评人
部门及岗位
评分人
测评日期
年月日
序号
测评因素
测评项目
测评内容
分值
评价等级及标准
很好（5分）
一般（3分）
差全年因私请假不超过10天；
5
2
工作效率
工作效率高，能按时按质按量完成任务；
5
3
工作态度
敬业精神
认真对待工作，不迟到、早退，全年迟到、早退（10分钟以上）次数不超过10次；
5
15
沟通能力
善于沟通，有效的组织沟通和人际沟通；
5
16
抗压应变能力
对突发事件，棘手问题，工作中的失败和临时追加任务能够及时妥善处理；
5
17
适应性
适应环境能力强；
5
18
工作业绩
工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性，时效性，无拖拉现象；
5
19
工作质量
能高质量的完成工作；
5
20
工作成果
工作成果达到预期的计划要求；
5
10
团队意识

优秀员工评选综合标准评分表

综合评分标准优秀良好合格较差差
54320
工作成绩行政考评
14 能完成业绩指标90%及以上
15 每周工作总结和汇报准确真实
16 能积极追求工作效率,创造出骄人的工作业绩,足为表率
分值小计：
行政部考评评分细则（总分20分）
综合评分标准优秀良好合格较差差
43210
1 无旷工、早退等情况，考勤表现良好，年出勤率98%及以上
2016年度优秀员工评选综合标准评分表
部门: 工作态度工作能力工作效率
岗位:
姓名:
综合考评评分细则（总分80分）
1 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽 2 工作无失误，能完全胜任本职工作 3 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排 4 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿 5 能正确理解工作内容，制定适当的工作计划 6 无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务 7 能及时与同事及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行 8 能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务 9 工作速度快，执行力强，不延误完成时间 10 能迅速有效的利用各项资源积极高效地完成工作目标 11 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象 12 具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变 13 工作能高质量的完成，成果达到预期目的或计划要求
2.该员工处于的等级是： [ ]A A：80分以上
[ ]B B：Leabharlann 0—80分[ ]C C：60—70分
[ ]D D：60分以下
考核人意见
签字：
年月日
2 能遵守公司的工装管理规定，能按要求着装并佩戴工作牌
3 能积极参与公司组织的各项团队活动及培训，能不断提高自身素养

优秀员工自我评定表

优秀员工自我评定表
员工信息
•姓名：
•部门：
•职位：
•入职时间：
评价维度
1. 工作表现
•是否完成工作目标：
•工作效率评估：
•工作质量评估：
2. 团队合作
•是否愿意分享知识和经验：
•是否积极参与团队活动：
•在团队合作中的贡献：
3. 沟通能力
•与同事之间的沟通和协调能力：
•是否能清晰表达意见和看法：
•是否擅长与他人沟通解决问题：
4. 自我提升
•是否持续学习和提升专业技能：
•是否能独立解决工作中的困难：
•对个人职业发展的规划和实施：
自我评价
请用一段文字对自己在以上各项评价维度中的表现进行自我评价（不少于300字）。

改进计划
结合自我评价和评估结果，列出最多三个改进计划，包括目标和可行性分析。

主管评价
请邀请主管填写您的员工绩效评定表，并对您在各方面的表现给出评价。

总结
自我评定是员工发展的重要一环，通过对自身表现的客观评估和改进计划的制定，可以更好地指导自身成长和提升。

希望您能够认真对待这份自我评定表，勇敢面对自身不足，并持续努力提升，成为更出色的员工。

员工考核评分表

员工考核评分表员工考核评分表考核周期：2022年1月-2022年12月部门：人力资源部员工姓名：XXX员工职位：XXX考核人：XXX考核日期：XXXX年XX月XX日评分标准：1. 出色（90-100分）：在工作中表现出色，超出预期，工作成果优秀，能够独立完成任务，对团队有积极影响。

2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，达到预期，工作成果较好，能够按时完成任务，对团队有正面影响。

3. 一般（70-79分）：在工作中表现一般，达到基本要求，工作成果一般，需要改进的地方较多，对团队影响不大。

4. 不及格（0-69分）：在工作中表现不佳，未达到基本要求，工作成果不理想，需要大幅改进，对团队影响负面。

评分细则：1. 工作质量（40%）：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作成果的准确性、完整性和创新性等方面。

2. 工作效率（30%）：评估员工完成工作的速度和效率，包括任务按时完成的能力、处理工作的迅速性等方面。

3. 团队合作（20%）：评估员工在团队中的合作能力，包括与同事的沟通协作、帮助他人解决问题的能力等方面。

4. 个人发展（10%）：评估员工在个人发展方面的努力程度，包括参加培训学习的积极性、自我提升的能力等方面。

评分结果：1. 工作质量得分：（评分人填写）2. 工作效率得分：（评分人填写）3. 团队合作得分：（评分人填写）4. 个人发展得分：（评分人填写）总评：根据以上评分标准和细则，综合考虑员工在各项工作中的表现，给予员工综合评分。

综合评分：（评分人填写）评语：（评分人填写对员工在工作中的具体表现进行评价和建议）评分人签名：（评分人签名）员工签名：（员工签名）备注：1. 评分人应根据员工的实际工作表现进行客观评价，并在评分表中填写具体的评语和建议。

2. 员工在评分表上可以提出对评分结果的异议，需在评分日期后的三个工作日内提出，并与评分人进行沟通和解决。

3. 评分表应妥善保存，作为员工考核和绩效管理的依据之一。

优秀员工、突出贡献员工评分表

3.请评委本着公平、公正、真实的原则慎重打分。
3、请评委本着公平、公正、真实的原则慎重打分。
评分方式
□无记名评分
□记名评分
评分人签名:
评分人签名：
优秀员工/突出贡献员工评选参照标准评分表
部门:姓名:职位:实际得分:
序号
考核内容
权重比例
得分
实际得分
1
思想品德、职业道德、忠诚度（忠于企业、爱岗敬业）
10%
2
关心团结同事、主动帮助同事,与同事和其他部门之间的沟通效果
10%
3
工作计划及组织、实施能力
10%
4
适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度
10%
5
对所在岗位的日常工作及重点工作的完成情况及质量（优秀员工）
50%
突出工作事项对公司的的贡献程度（突出贡献员工）
6
年度绩效考核得分（该项由综合行政部填写）10%Fra bibliotek合计得分
备注: 1.请在考核项目得分栏填写得分,每项得分满分为10分,
单项实际得分=单项评分×权重比例,实际得分由综合行政部填写；
2、评分标准分为三档,很好：8-10分,较好：5-8分,一般：5分以下；

员工考核评分表（范本）

员工考核评分表‎员工考核评分表‎工作加1分，无故‎推卸扣1分（典型‎事件加减分，或定‎期进行民主评议，‎扣分时要考虑员工‎实际工作情况）‎③精神面貌和‎心理素质（10%‎）：员工‎日常言行表现，如‎是否积极主动为公‎司声誉作正面宣传‎、是否正确恰当地‎宣传公司政策考‎评员工是否热爱公‎司，是否支持公司‎政策。

（及时、自‎觉、主动为公司声‎誉、方针政策作正‎面宣传加1分，反‎之加语言不录使公‎司声誉爱损扣1至‎2分）员工的日常‎工作状态，对待同‎事的态度考评员‎工的精神面貌和心‎理素质。

考评方法‎：针对典‎型事件加减分，或‎定期进行民主评议‎（5）业‎绩考评（占绩效考‎评总成绩的75%‎）①业务‎测试和专业知识测‎试(10%) 针‎对专业技术人员或‎对专业知识要求比‎较高的岗位。

‎②日常工作的‎自我管理情况(1‎0%) 如对员工‎每月（每周）的工‎作计划、目标制定‎情况、工作合理性‎安排情况等进行评‎定。

（计划时间安‎排是否恰当，是否‎适宜，可操作性如‎何，具体工作安排‎效率如何？由上级‎主管进行评定，员‎工自己评定）‎③临时性工作‎任务执行情况(1‎0%) 针对大型‎活动或工作计划中‎的任务分配，评定‎员工所负责的任务‎的完成情况。

（每‎一次大型活动结束‎后对所有工作人员‎进行评定）④工‎作职责履行情况(‎20%) 直接上‎级对员工定期进行‎评定，失职减分，‎承担职责外工作加‎分。

（注意只扣分‎不加分现象，要多‎给员工肯定鼓励）‎⑤工作计划完成‎和目标达成情况(‎25%) 每月直‎接上级对部门和员‎工的工作计划完成‎情况和目标的达成‎情况进行评定。

‎ 3、管理人员‎绩效考评（‎1）管理人员主‎要是公司在岗的正‎式任命的主办级以‎上（含主办）管理‎人员。

（2‎）考评周期：‎一年考评一‎次，每个月汇总各‎项评定成绩。

‎（3）考评方‎法：百分‎考评汇总成绩、典‎型事件加减分、部‎门工作计划制定和‎总结评定、对部门‎工作计划完成和目‎标达成情况，下属‎员工表现和总体考‎评成绩、每年一次‎的民主评议或两票‎制考核等。

月度优秀员工评选主管打分表

年月日合公司月度优秀员工评选主管打分表则可得该项指标总分的90100良得7080中得60差得1030
天0分，各项指标打分分“优、良、中、差”四等，“优”则可得该项指标总分的90%-100%，“良”得70%-80%，“中
评分指标工作态度（10分）评分内容得分姓名
工作态度端正，遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极主动，认真投入，做事用心，出勤率100%。服从领导安排，配合同事，积极参加公司各项活动。
备注：各部门主管依据打分表对本部门员工进行客观公正的评分，得分最高者取得提名资格，进入终者得分提交人事主管。
天合公司月度优秀员工评选主管打分表
员工进行客观公正的评分，得分最高者取得提名资格，进入终评；部门主管需将本轮次的提名结果和获提名
%-30%。
总分
本轮次的提名结果和获提名
提交时间：年月日
”四等，“优”则可得该项指标总分的90%-100%，“良”得70%-80%，“中”得60%，“差”得10%-30%。
工作效率（10分）
工作业绩（30分）
守时；懂得时间管理，做事有条理，高效快速；工作方工作能较好达到预期目的或计划要求；工作质量法合理，能按时完成工作；工作中没有半途而废，不了高，客户及同事满意度高，有一定创造性；工作了之和造成后遗症的现象。总结和汇报准确真实。

酒店服务行业优秀员工考核标准及评分表

酒店服务行业优秀员工考核标准及评分表
一、考核标准
1. 专业知识与技能（40分）
- 对酒店服务行业的专业知识了解程度（10分）
- 掌握并能熟练运用各项服务技能（10分）
- 能够灵活应对不同情况并解决问题（10分）
- 工作操作规范，遵循相关服务流程（10分）
2. 服务态度与沟通能力（30分）
- 对客人热情友好，亲切待客（10分）
- 有效倾听客人需求并积极回应（10分）
- 能够理解并适应不同客人的需求与期望（10分）
3. 团队合作与领导能力（20分）
- 积极主动参与团队合作，协助同事（10分）
- 能够有效沟通并协调各方利益（10分）
4. 工作效率与责任心（10分）
- 完成工作任务的效率与质量（5分）
- 对工作具有责任心与敬业精神（5分）
二、评分表
评分要点
- 按照考核标准对每个项目进行评分，满分为100分。

- 对每个项目根据员工的表现从0分到满分进行评分。

- 请准确地记录员工在每个项目的得分。

三、总结
本酒店服务行业优秀员工考核标准及评分表旨在评估员工在专业知识与技能、服务态度与沟通能力、团队合作与领导能力以及工作效率与责任心方面的表现。

通过对员工的综合评分，可以更好地
了解员工的优点和需改善之处，并为员工提供进一步的培训和发展机会，以提高酒店的服务质量和客户满意度。

年度优秀员工评选投票表格

年度优秀员工评选投票表格
以下是一个年度优秀员工评选投票表格的示例，包含了多个方面和完整的评选标准。

您可以根据实际情况进行修改和调整。

在上面的表格中，您可以填写每个候选人的序号、姓名、部门、职位、工作年限、月收入等信息，并根据实际情况为每个候选人打分。

表格中的“工作表现”、“专业能力”、“团队合作”、“创新能力”和“客户满意度”等列名可以根据实际情况进行修改，以更好地反映每个候选人的特点和优势。

另外，根据候选人的数量和实际情况，您可以在表格中添加更多的行来记录更多的候选人信息。

在填写表格时，请注意以下几点：
1.对于每个候选人，请根据实际情况为其打分，分数越高表示表现越好。

2.如果某个候选人在某些方面表现特别出色或特别需要改进，请在相应的列中注明简短的
文字说明。

3.如果需要进一步了解某个候选人的情况，请在备注栏中填写相关说明。

4.在填写表格时，请保持客观、公正的态度，避免主观臆断和偏见。

完成表格填写后，请将表格提交给评选委员会进行评审和评选。

评选委员会可以根据实际情况对表格进行修改和调整，以更好地反映每个候选人的特点和优势。

最终，评选委员会将根据表格中的信息评选出年度优秀员工。

员工考核评分表

员工考核评分表1. 员工信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核开始日期：
考核结束日期：
3. 考核指标。

工作质量，（评分范围，1-10）。

工作效率，（评分范围，1-10）。

团队合作，（评分范围，1-10）。

专业知识，（评分范围，1-10）。

创新能力，（评分范围，1-10）。

个人发展，（评分范围，1-10）。

4. 评分标准。

1-3分，表现不达标，需要改进。

4-6分，表现一般，需要提升。

7-8分，表现良好，保持。

9-10分，表现优秀，值得表扬。

5. 评语。

自评：
主管评语：
人力资源评语：
6. 总结与建议。

综合评价：
发展建议：
请根据以上考核评分表，对员工进行全面评估，并填写相应的评分和评语。

评估结果将用于员工的绩效考核和个人发展规划。

评估完成后，请将评分表交给主管和人力资源部门进行审核和记录。

月度优秀员工评选表

其他
对应工作专业完成度
16
⅛
部门
客人表扬（加分项）
客人投诉（扣分项）
17
增项
每日总计
评分人确认签字：
评分要求及说明：1、每一项为6分，根据实际表现每一项给予1—6分的评分；2、为做到公平公正，各店长及主管每月对每个员工评分次数不少于20次，以天为单位，测评员工工作表现，每日统计总得分，月度考核分数以平均分为准；3、初评为各店店长填写，复评由行政人事部门负责，核评由副/总经理审核；4、总得分=考核分（平均分）-ΠTΠ+IV°
9
宿舍生活，个人卫生
10
团队协作意识及能力
11
遵守制度，服从管理，尊重领导
12
主动协助上级管理团队行为
13
热爱学习，注重自我提升
பைடு நூலகம்14
热爱酒店，忠诚度及奉献精神
15
前台
系统独立规范操作，对账，收银，错账等快速正确处理
客房
做房出错率得分=（1-有问题房间数/做房总数）*6
保安
停车场及外围公共区域指挥安排及服务
II出勤：迟到、早退次X1+旷工天X2+事假天X0.8+病假天X0.4=分
III处罚：处罚通报次X2+处罚通报并罚款次X5=分
IV奖励：通报表扬次X2+通报表扬并奖励次X5=分
初评人：
复评人：
核评人：
备注
得分：
得分：
得分：
酒店管理公司月度优秀员工评选表（评估对象：店）
序号
部门
内容
VI
Z分日
明
1
仪容仪表（工服、工鞋、工牌，淡妆，发型，配饰等）
总计平均数
2