公司项目提成制度
公司项目提成制度
公司项目提成制度
一、制度目标
本制度旨在明确公司项目提成分配的原则、比例、时间及方式，以激励员工积极参与工作，提高项目执行效率，实现公司业务目标。
二、制度适用范围
本制度适用于公司各项目团队成员及参与项目工作的
相关人员。
三、提成分配原则
提成分配应遵循公平、公正、激励原则，根据员工在项目中的职责、贡献、工作量等因素进行分配。
同时，应注重团队整体利益，以实现公司业务目标为首要考虑因素。
四、提成分配比例
1. 项目经理：项目总提成的30%，负责项目整体进度、质量的把控。
2. 项目组成员：项目总提成的70%，根据个人职责、贡献、工作量等因素进行分配。
五、提成发放时间
提成发放时间为项目验收合格且收到客户尾款后的30
个工作日内。
六、提成发放方式
提成发放采取银行转账或现金方式，由公司人力资源部
负责发放。
员工需提供个人银行账户信息或现场领取。
七、制度执行监督
1. 公司人力资源部负责监督本制度的执行，确保提成分配的公平、公正、激励效果。
2. 项目团队成员及相关人员应遵守本制度规定，如有违反制度规定的行为，公司将视情况给予相应处理。
3. 公司其他部门应对本制度的执行情况进行监督，提出改进建议，协助完善提成分配制度。
八、制度修订与解释权
本制度修订权归公司领导层决策，解释权归人力资源部负责。
以上制度自发布之日起生效。
如有未尽事宜，另行通知。
公司项目提成实施方案
公司项目提成实施方案为了激励公司员工积极参与公司项目，提高项目执行效率，公司决定实施项目提成制度。
该方案旨在通过合理的提成政策，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体项目执行水平，实现公司利益最大化。
一、提成对象范围。
公司项目提成将主要针对参与项目的员工，包括项目经理、项目执行人员、技术支持人员等。
提成对象需具备相关项目执行经验和专业技能，以确保项目的高效执行和质量保障。
二、提成政策。
1. 提成计算方法。
提成金额将根据项目的完成情况和质量进行评定，具体计算方法为，提成金额=项目总收益×提成比例。
2. 提成比例确定。
提成比例将根据项目的难度、工作量和风险等因素进行综合评估确定，公司将建立相应的评定标准和评定流程，确保提成比例的公平和合理性。
3. 提成发放周期。
提成将根据项目的实际完成情况进行结算，公司将设立相应的结算周期，确保提成的及时发放。
三、提成实施流程。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，项目经理将负责确定项目提成比例，并与参与项目的员工进行沟通和确认，确保提成政策的透明和公平。
2. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，公司将建立项目执行情况的评定标准和流程，对参与项目的员工进行绩效考核，以确定提成金额。
3. 提成发放阶段。
在项目完成后，公司将根据项目的实际完成情况进行提成金额的结算和发放，确保员工的劳动成果得到应有的回报。
四、提成政策的监督和调整。
公司将建立健全的提成政策监督机制，定期对提成政策进行评估和调整，确保提成政策的有效性和合理性。
五、提成政策的宣传和培训。
公司将通过内部培训和宣传活动，向员工介绍公司项目提成政策，并提供相关培训，以确保员工对提成政策有清晰的认识和理解。
六、提成政策的预期效果。
通过公司项目提成实施方案的落实，公司预期能够激发员工的工作积极性和创造性，提高项目执行效率和质量，实现公司整体利益的最大化。
总结。
公司项目提成实施方案的出台，将对公司的项目执行和员工激励产生积极的促进作用。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参预项目开辟和销售工作，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定推行项目提成制度。
该制度旨在通过赋予员工一定比例的提成，激励员工积极参预项目工作，提高项目的销售量和利润。
二、适合范围该项目提成制度适合于公司所有相关项目的开辟、销售和运营人员。
三、提成计算方式1. 提成比例根据员工的岗位和职级划分不同的提成比例，具体如下：- 项目经理：按照项目利润的5%计算提成；- 销售人员：按照销售额的2%计算提成；- 开辟人员：按照项目利润的1%计算提成。
2. 提成计算公式提成金额 = 员工个人业绩 ×提成比例四、业绩评估标准1. 项目经理项目经理的业绩评估主要考核项目的利润情况，包括但不限于以下指标：- 项目的销售额；- 项目的成本；- 项目的利润率。
2. 销售人员销售人员的业绩评估主要考核个人的销售额，包括但不限于以下指标：- 个人的销售额；- 客户满意度；- 销售渠道的拓展情况。
3. 开辟人员开辟人员的业绩评估主要考核项目的利润情况，包括但不限于以下指标：- 项目的销售额；- 项目的成本；- 项目的利润率；- 项目的质量。
五、提成发放周期提成将按照季度进行发放，具体发放时间为每季度末。
六、提成发放方式提成将以货币形式发放，通过公司的工资发放渠道进行发放。
七、提成申诉和纠纷解决如果员工对提成计算结果有异议，可以向上级主管提出申诉，并提供相关的证据。
公司将会进行调查核实，并及时解决员工的申诉问题。
八、制度的解释和修改公司对本制度拥有最终解释权，并保留根据实际情况对本制度进行修改的权利。
任何对本制度的修改都需要提前通知员工，并征得员工的意见。
九、制度的宣传和培训公司将通过内部通知、员工培训等形式，向员工宣传和解释本制度的内容和要求，并确保员工对制度的理解和遵守。
以上为公司项目提成制度的相关内容，希翼员工能够充分理解并遵守该制度，共同推动公司项目的发展和利润的增长。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍在公司的日常运营中，为了激励员工积极参与项目的推动和完成，以及提高公司整体业绩，我们决定制定并实施项目提成制度。
该制度旨在对参与项目的员工进行奖励，鼓励其积极性和创造力，同时也能够促进团队合作和共同成长。
二、适用范围本项目提成制度适用于公司所有项目相关的员工，包括但不限于项目经理、销售人员、市场人员、技术支持人员等。
三、提成计算方法1. 提成比例根据项目的不同性质和重要程度，提成比例会有所不同。
一般情况下，项目提成比例在5%至15%之间，具体比例根据项目的复杂程度、预算规模、市场竞争等因素进行调整。
2. 提成基数项目提成的基数为项目的实际利润，即项目收入减去项目成本。
项目收入包括合同金额、额外增值服务等收入项；项目成本包括人力成本、采购成本、运营成本等支出项。
项目利润计算公式为：项目利润 = 项目收入 - 项目成本。
3. 提成计算员工的项目提成金额根据其在项目中的贡献度进行计算。
贡献度的评估标准包括但不限于：- 项目推动力：员工在项目销售、市场推广、客户维护等方面的工作表现。
- 项目管理能力：员工在项目计划、组织、协调、控制等方面的能力和表现。
- 项目成果：员工在项目实施过程中所取得的成果和质量。
根据员工的贡献度评估结果，将其与项目提成基数相乘，得出员工的项目提成金额。
四、提成发放方式项目提成将在项目完成并结算后进行发放。
公司将根据项目提成金额，按照员工的个人银行账户或者其他指定方式进行发放。
五、其他注意事项1. 提成申请员工在项目完成后，需向所在部门提交项目提成申请，并提供相关项目的相关数据和证明材料。
部门经理将对申请进行审核，并将审核结果上报给人力资源部门。
2. 提成调整在特殊情况下，公司有权根据实际情况对项目提成进行调整。
例如，项目利润出现亏损、项目变更或取消等情况。
3. 提成税务处理员工所得的项目提成将按照国家相关税法进行处理。
公司将根据法律法规的要求，代扣代缴个人所得税，并及时将净额发放给员工。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参与项目推广与销售工作，提高公司的业绩和利润，我们决定制定一套完善的项目提成制度。
该制度将根据员工的个人业绩和贡献程度，合理分配项目提成，既能激发员工的工作热情和积极性，又能保证公司利益的最大化。
二、适用范围本项目提成制度适用于公司全体员工，包括销售人员、项目经理、市场部门等与项目推广和销售相关的岗位。
三、提成计算方式1. 销售人员：销售人员的提成将根据其参与的项目销售额进行计算。
具体计算方式如下：销售提成 = 销售额 ×提成比例其中，销售额为销售人员所负责的项目实际销售金额，提成比例根据销售人员的绩效评估结果确定。
提成比例将根据销售人员的销售能力、销售额完成情况、客户满意度等因素进行评估，并根据评估结果划定不同的提成比例范围。
2. 项目经理：项目经理的提成将根据项目的利润进行计算。
具体计算方式如下：项目提成 = 项目利润 ×提成比例项目利润为项目实际销售金额减去项目成本，提成比例根据项目经理的绩效评估结果确定。
提成比例将根据项目经理的项目管理能力、项目利润完成情况、客户满意度等因素进行评估，并根据评估结果划定不同的提成比例范围。
3. 市场部门：市场部门的提成将根据其负责的市场推广活动的效果进行计算。
具体计算方式如下：市场提成 = 市场推广效果 ×提成比例市场推广效果可根据市场部门负责的活动的参与人数、活动效果、市场份额等因素进行综合评估，并根据评估结果划定不同的提成比例范围。
四、提成发放方式1. 提成将按月结算，并在下一个月的工资发放日一同发放给员工。
2. 提成金额将直接计入员工的工资，并按照公司的薪资发放政策进行发放。
五、绩效评估1. 绩效评估将由公司的人力资源部门负责，根据员工的工作表现、业绩完成情况、客户满意度等因素进行评估。
2. 绩效评估周期为每半年一次，评估结果将作为提成比例的依据。
六、制度执行与调整1. 公司将严格执行本项目提成制度，确保提成的公平、公正、透明。
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。
（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。
（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。
2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。
（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。
（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。
三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。
（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。
（3）年终奖金在每年年底发放。
2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。
（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。
3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。
（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。
4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。
（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。
四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。
2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。
项目提成制度
项目提成制度引言概述：项目提成制度是一种激励措施，旨在鼓励员工积极参与项目并取得优异成绩。
该制度通过给予员工额外的奖励，提高其工作动力和工作效率。
本文将详细介绍项目提成制度的五个部分，包括提成制度的目的、计算方法、分配方式、实施流程和监督机制。
一、提成制度的目的1.1 激励员工：项目提成制度旨在激励员工积极参与项目，提高工作积极性和主动性。
通过给予额外的奖励，员工将更加努力地工作，追求卓越的绩效。
1.2 促进团队合作：项目提成制度鼓励员工之间的合作与协作，通过团队共同努力来实现项目目标。
员工将积极地分享知识和经验，互相支持和协助，提高整个团队的绩效和效率。
1.3 激发创新能力：项目提成制度还能够激发员工的创新能力。
为了获得更高的提成奖励，员工将积极思考和尝试新的解决方案，推动项目的创新和发展。
二、计算方法2.1 项目绩效评估：项目提成制度的计算方法通常基于项目绩效评估。
评估指标可以包括项目完成情况、客户满意度、项目利润等。
根据不同的指标权重，对员工进行绩效评估，并据此计算提成金额。
2.2 个人贡献评估：除了项目绩效评估，项目提成制度还可以考虑个人的贡献评估。
员工的个人贡献可以通过项目经理或团队评估来确定，例如技术能力、工作态度、团队合作等。
个人贡献评估的结果将作为提成计算的依据之一。
2.3 公正公平原则：在计算方法上，项目提成制度应遵循公正公平的原则。
计算过程应透明，员工有权了解提成计算的具体细节。
同时，制度应公平对待所有员工，避免偏袒或歧视。
三、分配方式3.1 比例分配：项目提成制度通常采用比例分配的方式。
根据员工的绩效评估结果，确定不同比例的提成奖励。
高绩效员工可以获得更高比例的提成，激励其继续保持卓越表现。
3.2 团队奖励：除了个人提成，项目提成制度还可以设立团队奖励。
团队奖励可以根据整个团队的绩效评估结果来确定，鼓励团队协作和共同努力。
3.3 阶段性奖励：为了激励员工在不同阶段都能保持高效工作，项目提成制度可以设立阶段性奖励。
公司项目提成奖励制度
公司项目提成奖励制度
第一条目的
随着公司业务发展,公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成奖励制度。
第二条范围
本提成奖励制度按照项目来核算。
实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括:项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。
第三条提成奖励细则
３。
１项目总提成M=项目合同实际金额Ｎ*提成比例１0％。
详细分配如下表:
第四条发放程序
项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算,项目负责人填写《项目奖励报告表》,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放．
第五条此制度自总经理签发之日起实施,解释权归管理中心。
附：项目奖励报告表
附件项目奖励报告表
按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励．项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:
项目名称：日期:20１年月日
拟制人: 总经理：。
项目提成制度
项目提成制度引言概述：项目提成制度是企业为了激励员工积极参与项目工作，提高项目绩效而设立的一种奖励机制。
它通过给予员工在项目完成后获得一定比例的奖金，既能够激发员工的工作积极性，又能够提高项目的效率和质量。
本文将从以下五个方面详细阐述项目提成制度的内容。
一、提成比例的设定1.1 根据项目利润率确定提成比例在制定提成比例时，企业通常会根据项目的利润率来确定具体的比例。
利润率高的项目，可以给予较高的提成比例，以激励员工更加努力地工作。
而利润率低的项目，则可以适当降低提成比例，以保证企业的整体利益。
1.2 考虑项目难度和风险确定提成比例除了利润率外，项目的难度和风险也是确定提成比例的重要考虑因素。
难度较高或风险较大的项目，可以给予较高的提成比例，以鼓励员工勇于挑战和承担责任。
1.3 考虑员工贡献确定个人提成比例在确定提成比例时，还应考虑到员工个人在项目中的贡献程度。
个人贡献较大的员工可以获得较高的提成比例，以激励员工积极参与项目并发挥个人能力。
二、提成计算方式2.1 按照项目利润计算提成提成计算可以根据项目的实际利润来进行。
一种常见的计算方式是按照项目利润的一定比例进行提成，例如提成比例为10%，项目利润为100万元，则员工可以获得10万元的提成。
2.2 按照项目完成情况计算提成另一种计算方式是根据项目的完成情况来确定提成金额。
例如，项目完成进度超过预期，员工可以获得额外的提成奖励；而如果项目延期或质量不达标，提成金额则会相应减少。
2.3 考虑团队合作计算提成在一些团队合作的项目中，提成计算也可以考虑团队的整体表现。
例如，团队完成项目目标的情况下，每个成员可以平分团队提成；而如果个别成员表现突出，也可以给予额外奖励。
三、提成发放方式3.1 一次性发放一种常见的提成发放方式是一次性发放。
即在项目完成后，根据员工的提成比例和计算方式，将提成金额直接发放给员工。
这种方式可以激励员工在项目中付出更多努力，同时也能够及时奖励员工的贡献。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参预项目的推进和完成，公司决定推行项目提成制度。
该制度旨在通过赋予员工一定的经济回报，激发其工作动力，提高项目的推进效率和质量。
二、适合范围该项目提成制度适合于公司所有涉及项目推进和完成的员工，包括项目经理、销售人员、技术支持人员等。
三、提成计算方式1. 提成比例：根据项目的不同类型和利润水平，公司将制定不同的提成比例，以确保公平和合理。
2. 提成基数：提成基数为项目的净利润。
净利润计算公式为：项目总收入 - 相关成本。
3. 提成金额计算：员工的提成金额计算公式为：提成比例 ×提成基数。
四、提成发放方式1. 提成发放时间：提成金额将在项目结算完成后的一个月内发放给员工。
2. 提成发放形式：提成金额将以工资条的形式发放给员工，同时将计算公式和数据进行明细说明。
五、绩效考核标准为了确保项目提成制度的公平性和准确性，公司将制定相应的绩效考核标准，包括但不限于以下方面：1. 项目进度：根据项目计划和实际发展情况，评估员工在项目推进过程中的贡献和表现。
2. 项目质量：评估员工在项目完成后的客户满意度和项目质量方面的表现。
3. 项目利润：评估员工在项目利润方面的贡献程度。
六、奖惩机制为了激励员工更好地参预项目推进和完成，公司将设立奖励机制，包括但不限于以下方面：1. 项目奖金：对于在项目推进和完成中表现优秀的员工，公司将赋予额外的项目奖金作为奖励。
2. 荣誉称号：对于在项目推进和完成中表现出色的员工，公司将授予相应的荣誉称号，以表彰其贡献和成就。
3. 晋升机会：对于在项目推进和完成中表现突出的员工，公司将考虑赋予晋升机会，以进一步激励其发展和成长。
七、制度宣导和培训为了确保员工对项目提成制度的理解和正确操作，公司将进行相应的宣导和培训工作，包括但不限于以下方面：1. 制度宣导：公司将通过内部会议、邮箱通知等方式向员工宣传和介绍项目提成制度的内容和要求。
2023项目提成制度
2023项目提成制度一、背景介绍2023年即将到来，公司为了激励员工积极参与项目的拓展和完成，特制定了2023项目提成制度。
该制度将根据员工在项目中的贡献程度给予相应的提成奖励，以激发员工的工作热情和积极性。
二、适用范围该提成制度适用于公司所有参与2023年项目的员工，包括项目经理、项目组成员、市场部门、销售团队等。
三、提成计算方法1. 项目提成比例根据员工在项目中的贡献程度，将提成比例划分为A、B、C三个档次。
具体划分如下：- A档：负责项目策划、组织、实施，对项目取得的成果起到重要推动作用的员工，提成比例为项目总利润的10%。
- B档：参与项目的执行和管理工作，对项目的进展和成果有一定贡献的员工，提成比例为项目总利润的7%。
- C档：参与项目的支持工作，如市场调研、数据分析等，为项目提供支持和帮助的员工，提成比例为项目总利润的5%。
2. 项目总利润计算项目总利润计算公式为：项目总利润 = 项目总收入 - 项目总成本。
其中，项目总收入为项目的销售额，项目总成本包括项目的直接成本和间接成本。
3. 个人提成计算个人提成计算公式为：个人提成 = 项目总利润 ×提成比例。
四、提成发放方式1. 提成发放时间项目提成将在项目最终完成并验收通过后的一个月内进行发放。
2. 提成发放方式提成将以货币形式发放到员工的工资卡或银行账户。
员工需提供正确的银行账户信息，以确保提成能够及时准确地发放到员工账户。
3. 提成税务处理根据国家相关税法规定，提成所得需要缴纳个人所得税。
公司将按照税法规定，从员工的提成金额中扣除相应的个人所得税，并按时上缴给税务部门。
五、其他注意事项1. 提成计算的依据应以项目实际情况为准，确保公正公平。
2. 员工在项目中的贡献应经过项目经理或相关部门的评估确认，由上级主管审批后方可确定提成比例。
3. 对于项目提成制度的具体执行细则和操作流程，公司将另行制定相关文件，供员工参考和遵守。
六、制度变更与解释公司保留对2023项目提成制度进行解释和变更的权利，并将及时向员工进行通知和说明。
项目提成奖罚制度
项目提成奖罚制度一、目的为了激励员工积极参与项目工作，提高工作效率和质量，同时确保项目目标的顺利完成，特制定本项目提成奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目工作的员工。
三、提成奖励机制1. 提成基数：根据项目的合同金额、利润率及项目难度等因素确定提成基数。
2. 提成比例：按照员工在项目中的贡献程度，设定不同的提成比例。
3. 奖励发放：项目完成后，根据实际完成情况和项目利润，按照提成比例发放奖金。
四、奖励条件1. 项目按时完成，且无重大质量问题。
2. 项目团队成员表现出色，得到客户或上级的书面表扬。
3. 项目为公司带来额外的商业机会或显著的品牌提升。
五、惩罚机制1. 项目延期：项目每延期一天，项目团队成员的提成比例相应减少。
2. 质量问题：因个人原因导致项目出现重大质量问题，将扣除责任人一定比例的提成。
3. 客户投诉：因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据情况严重程度，扣除责任人提成或给予其他形式的处罚。
六、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理提出，经部门主管审核后，报人力资源部门备案。
2. 奖罚结果应在项目结束后一周内通知到相关员工，并说明理由。
七、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后五个工作日内进行复核，并给出最终决定。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
九、修订与更新公司将根据业务发展和市场变化，定期对本制度进行评估和修订。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
公司项目提成奖励制度
公司项目提成奖励制度公司项目提成奖励制度是一种激励员工积极参与项目，并通过项目业绩表现来获得奖励的制度。
这种制度既可以激励员工的积极性和创造性，又可以有效地提高公司的业绩和竞争力。
以下是一份关于公司项目提成奖励制度的详细介绍。
一、制度目的二、适用对象三、提成标准根据项目的不同性质和业绩目标，公司会制定不同的提成标准。
一般来说，提成的计算公式是：项目提成=项目业绩指标*提成比例。
其中，项目业绩指标可以从项目完成度、项目利润、客户满意度等多个角度来综合评定，提成比例则根据员工的职级、工作能力和贡献程度等因素来确定。
四、提成支付方式1.一次性支付：项目完成后，根据员工的项目业绩，一次性支付提成奖励。
2.分期支付：根据项目的不同阶段，分别支付提成奖励。
如项目启动阶段支付一部分，项目交付阶段支付剩余部分等。
五、提成奖励的评定标准为了确保提成奖励的公平和客观性，公司会根据以下标准对员工的项目业绩进行评定：1.完成度：根据项目的完成情况，包括进度、质量和成本等方面进行评估。
2.利润贡献：根据项目的盈利状况，评估员工对项目利润的贡献程度。
3.客户满意度：根据客户的评价和反馈，评估员工在项目中的服务和表现。
4.团队合作：评估员工在项目团队中的贡献和协作能力。
六、制度的评估和调整公司项目提成奖励制度是一个动态的制度，需要根据公司的发展和员工的反馈来进行评估和调整。
定期的员工满意度调查和绩效评估可以帮助公司发现制度存在的问题和不足，并及时做出调整和改进，以更好地激励员工和提升公司的业绩。
七、制度的宣传和培训为了让员工充分了解和理解公司的项目提成奖励制度，公司会进行相关的宣传和培训工作。
通过内部会议、培训课程和员工手册等方式，向员工介绍制度的内容、目的和操作流程，并解答员工的疑问和困惑。
同时，培训还可以提高员工的项目管理和团队合作能力，以更好地参与项目并获得提成奖励。
总结起来，公司项目提成奖励制度旨在激励员工积极参与项目，并通过项目业绩来获得奖励。
项目提成制度
项目提成制度一、背景和目的在公司的项目开展过程中，为了激励员工的积极性和工作热情，建立一个合理的项目提成制度是必要的。
该制度的目的是通过赋予员工在项目中的表现和贡献相应的奖励，提高员工的工作动力和工作效率，进而推动公司的业务发展。
二、适合范围该项目提成制度适合于公司所有项目相关的员工，包括项目经理、销售人员、技术人员等。
三、提成计算方式1. 项目提成比例根据不同项目的利润率和重要程度，制定不同的项目提成比例。
项目经理、销售人员和技术人员的提成比例也会有所差异。
2. 提成计算公式提成金额 = 项目利润 ×提成比例四、提成发放周期项目提成将按照每一个季度进行结算和发放。
具体的发放时间为每季度的最后一个工作日。
五、提成计算依据1. 项目利润项目利润是指项目的总收入减去项目的总成本，包括直接成本和间接成本。
项目利润需要在项目结算完成后进行计算。
2. 项目贡献评估为了公平、客观地评估每一个员工在项目中的贡献，公司将设立一个评估委员会，由相关部门的领导和专业人员组成。
评估委员会将根据员工在项目中的工作表现、销售业绩、技术能力等方面进行评估，并给出相应的评分。
3. 提成比例调整公司将根据员工在项目中的表现和贡献，定期进行提成比例的评估和调整。
员工的绩效评级将成为调整提成比例的重要依据。
六、提成发放方式项目提成将以货币形式发放给员工，并计入员工的月薪。
公司将在每一个季度的最后一个工作日，将提成金额直接发放到员工的工资卡或者银行账户。
七、其他注意事项1. 项目提成制度的具体实施细则将由公司人力资源部门制定，并在公司内部进行公示和宣传。
2. 员工在项目中的表现和贡献将通过项目经理和部门领导进行评估，评估结果将作为提成发放的依据。
3. 公司将对项目提成制度进行定期评估和调整，以确保制度的公平性和有效性。
4. 员工在项目中的违规行为或者不良表现将可能导致提成金额的扣减或者取销。
以上是关于公司项目提成制度的详细介绍。
项目提成制度
项目提成制度一、背景及目的公司为了激励员工积极参预项目的推广和销售工作，特制定了项目提成制度。
该制度的目的是通过赋予员工合理的提成奖励，增强员工的工作动力和责任心，提高项目销售业绩，进一步推动公司的发展。
二、适合范围本项目提成制度适合于公司所有销售部门及相关项目推广人员。
三、提成计算方式1. 提成基数提成基数为所销售项目的实际销售额减去项目成本。
2. 提成比例提成比例根据员工的销售业绩和职位等级进行划分，具体如下：- 销售代表：销售额的5%- 销售主管：销售额的7%- 销售经理：销售额的10%- 销售总监：销售额的15%3. 提成额计算提成额 = 提成基数 ×提成比例四、提成结算周期1. 提成结算周期为每一个月，具体结算日期为当月最后一个工作日。
2. 提成计算基准时间为项目签约成功并收到全部款项的次月起，如遇到分期付款的情况，提成将按实际收款时间分期计算。
五、提成支付方式1. 提成将以货币形式支付给员工，并计入其工资账户。
2. 提成支付时间为每月的结算日期后的5个工作日内，员工可通过工资账户查询并提取提成款项。
六、其他规定1. 员工在销售过程中应遵守公司的销售流程和规定，不得采取违法、不诚信等行为进行销售。
2. 如发现员工有违规行为，公司有权取销其相应销售项目的提成资格，并视情况采取相应的纪律处分。
3. 员工在离职前如有未结算的提成，将在离职后的一个月内结算并支付。
4. 公司保留对项目提成制度的最终解释权，并有权根据实际业务情况对制度进行调整和优化。
以上为我公司制定的项目提成制度，旨在激励员工积极参预项目销售工作，提高销售业绩。
希翼通过这一制度的实施，能够进一步推动公司的发展，实现共赢的目标。
项目提成制度
项目提成制度
一、背景介绍
在公司的项目开展过程中，为了激励员工积极参与项目的推进和完成，提高项目效益和质量，特制定本项目提成制度。
二、提成对象
本提成制度适用于公司所有参与项目的员工。
三、提成计算方式
1. 提成基数
提成基数为项目的净利润，即项目总收入减去项目总成本。
2. 提成比例
提成比例根据员工在项目中的角色和贡献程度而定，分为以下几个等级： - 项目负责人：10%
- 项目组成员：7%
- 项目支持人员：5%
3. 提成计算公式
员工的提成金额 = 提成基数 ×提成比例
四、提成发放方式
1. 提成发放时间
提成将在项目结算完成后的一个月内发放。
2. 提成发放方式
提成将以货币形式发放至员工的工资账户。
五、绩效考核
1. 项目绩效考核
项目绩效考核将根据项目的完成情况、客户满意度、项目进度等指标进行评估。
2. 绩效奖励
项目绩效优秀的员工将获得额外的绩效奖励，具体奖励金额根据公司绩效奖
励制度执行。
六、其他规定
1. 项目提成制度的调整
公司有权根据实际情况对项目提成制度进行调整，并提前通知员工。
2. 提成纳税
员工需自行负责根据国家税法规定缴纳个人所得税。
七、附则
本项目提成制度自发布之日起生效，公司保留对本制度进行解释和调整的权利。
以上为项目提成制度的详细内容，请各位员工遵守执行。
如有任何疑问，请与
人力资源部门联系。
感谢大家的支持与配合，希望通过提成制度的实施，能够激发员工的工作热情，提高项目效益和质量，共同创造更大的成功！。
项目签单提成及奖金管理制度
项目签单提成及奖金管理制度
一、目的
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，
建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提
成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象
发展处、综合处、各项目工程公司等相关人员。
三、项目提成及奖金奖励时限
所有推荐的多种经营项目，都须于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项30%，即可一次性领取奖励。
四、项目提成及奖金发放标准
1、项目提成及奖金比例
2、工程规模分档及各级奖励系数参见下表：
五、提成及奖金的发放方式
一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提。
计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的20日前发放该项目提成。
六、提成比例的调整
若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
七、本制度自印发之日起执行。
八、本办法解释权归集团管理处。
项目提成方案
项目提成方案一、背景和目的在公司推行项目提成制度，旨在激励员工积极参与项目的开发和销售工作，提高公司的业绩和利润。
本提成方案旨在明确项目提成的计算方式、发放标准和相关政策，确保公平、公正、透明。
二、适用范围本提成方案适用于公司所有的项目开发和销售人员，包括项目经理、销售代表等。
三、提成计算方式1. 项目提成计算公式：提成金额 = 项目销售额 ×提成比例2. 提成比例：根据项目的类型和销售情况，设置不同的提成比例。
具体比例如下：- 新项目销售：项目销售额的5%- 续签项目销售：项目销售额的3%- 重要客户项目销售：项目销售额的7%3. 项目销售额计算：项目销售额 = 项目合同金额 - 折扣金额- 项目合同金额：项目合同的总金额，包括所有的服务费用和产品销售额。
- 折扣金额：根据公司政策和销售情况，对项目合同金额进行的折扣。
4. 提成计算举例：假设某项目合同金额为100,000元，折扣金额为10,000元，销售人员为新项目销售类型，提成比例为5%。
则该销售人员的提成金额为：提成金额 = (100,000 - 10,000) × 5% = 4,500元四、提成发放标准1. 提成发放时间：提成将于项目款项到账后的一个月内发放，确保项目款项的真实性和稳定性。
2. 提成发放方式：提成将以银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。
3. 提成税务处理：提成金额将按照国家税务法规进行个人所得税的扣除和缴纳。
五、提成政策1. 提成奖励：公司将定期评估员工的项目销售业绩，并根据业绩情况进行提成奖励。
表现优秀的销售人员将获得额外的提成奖励，以激励员工的积极性和竞争力。
2. 提成争议解决：如员工对提成计算或发放有任何争议，应及时向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将进行调查和核实，并根据公司政策和相关规定进行处理。
3. 提成调整：公司保留根据市场情况和业绩表现调整提成比例和政策的权利，但任何调整都应提前通知员工，并确保公平合理。
项目提成管理制度
项目提成管理制度一、总则为了激励员工积极参与项目，提高项目执行效率和质量，公司特制定本项目提成管理制度。
本制度适用于公司所有项目相关人员，包括项目经理、项目团队成员等。
二、提成计算方法1. 提成比例根据项目的不同性质和规模，公司将设定不同的提成比例。
一般情况下，提成比例在10%-30%之间。
2. 提成计算提成计算的基础为项目的实际完成情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的表现。
具体的提成计算方法为：提成金额 = 项目总收入 × 提成比例 × 完成度3. 提成发放时点提成将根据项目的实际完成情况，在项目结束后进行发放。
在项目执行过程中，如有超出预期的收入或者节约成本，也可以根据实际情况提前发放部分提成。
三、提成分配1. 提成分配方式提成将根据项目参与人员的贡献程度进行分配。
一般情况下，项目经理占比最高，其余团队成员按照其贡献程度分配提成。
2. 提成分配标准提成分配的标准将根据项目的实际情况进行评定，主要考量因素包括：- 个人工作贡献- 个人职责履行情况- 个人工作效率和质量- 个人沟通协调能力3. 提成发放方式提成将通过公司的薪酬制度进行发放，直接计入员工的工资收入中。
四、提成管理措施1. 提成监督机制公司将设立提成监督机制，由专门人员负责对提成分配进行监督及检查。
如发现有违规行为，将依据公司规定进行处罚。
2. 提成申诉机制对于提成分配结果不满的员工，可提出申诉，公司将设立申诉处理机制进行公平处理。
3. 提成政策宣传公司将通过公司内部通知、培训等形式宣传提成政策，确保所有员工了解公司的提成政策及相关规定。
五、提成管理制度的执行1. 项目执行过程中，项目经理将负责对项目的进度、质量、成本情况进行监督，并计算提成。
2. 提成分配将由公司专门人员进行审核，确保提成分配合理。
3. 提成发放将通过公司财务部门进行，确保提成的及时、准确发放。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司将根据实际情况不时对本制度进行修订并公布。
项目提成制度
项目提成制度项目提成制度为了激励员工的工作积极性和团队合作精神，提高项目的效率和成果，公司制定了项目提成制度。
该制度旨在通过对员工的绩效进行评估并给予相应的提成奖励，以激发员工的工作热情和推动项目的顺利完成。
一、提成计算方式公司采用按照项目的完成情况和员工的工作贡献来计算提成的方式，具体计算公式如下：提成金额 = 项目奖金 * 个人贡献比例公司将每个项目设置固定的奖金金额，根据项目不同的复杂程度和重要性而定。
个人贡献比例根据员工在项目中的工作表现、质量和效率来评估。
个人贡献比例一般由项目经理和相关部门经理进行评估并决定。
二、提成发放方式公司规定提成将每月发放一次，发放时间为每月底。
提成将与员工的基本工资一并发放至员工的银行账户。
员工可以通过网银查询自己的提成金额。
三、项目完成评估标准为了客观评估员工在项目中的工作贡献和个人表现，公司制定了一套评估标准。
这些标准包括但不限于以下几个方面：1. 项目进度：评估员工完成工作任务的进度，包括是否按时完成、是否达到质量要求等。
2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括是否存在错误、是否达到客户要求、是否符合公司的标准等。
3. 团队合作：评估员工在项目团队中的合作精神和贡献。
4. 问题解决能力：评估员工解决问题的能力和方法。
5. 客户满意度：评估员工服务客户的满意度和反馈。
评估标准将由项目经理和相关部门经理进行评估和决定。
四、其他注意事项1. 提成是根据公司实际情况来决定的，公司保留最终解释权。
2. 员工在项目中的表现将作为其绩效考核的一部分。
3. 项目提成制度仅适用于公司内部项目，外包项目或合作项目的提成另行安排。
4. 员工在项目中的工作贡献将纳入员工档案中，作为晋升和加薪的参考依据。
通过项目提成制度，公司期望能够激励员工积极主动地投入到项目中，提高工作效率和质量，同时也加强员工之间的团队协作和合作精神。
此外，该制度还为员工提供了发展和晋升的机会，让员工更加有动力和积极性地参与到项目中来。
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项目提成分配方案、制度
制度建立的目的：
使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。
同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。
以此培养出“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。
制度的原则：
项目盈利；
一切以集体利益为重；
本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；
一、提成享有主体
项目组核心成员。
二、提成计算方法
项目提成＝（项目实收金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用）×10％
其中：
1、项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险（烂尾款项）
税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率为10％，自己的项目税率为6％）
2、项目核心人力成本＝（人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊）×开发周期
办公费用人均分摊：
（房租＋办公费用）/人员数量=20000元/30人=666元/人月（以公司目前的情况，核心人力成本以7000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）
开发周期的计算：
开发周期＝项目结束日期－项目开始日期
1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。
2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见
参与人员的计算：
按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括
1）技术总监
2）项目监督与辅助（项目经理）
3）核心程序员（后台核心研发人员和移动端研发人员）
4）美工，不参与分成
5）测试人员（程序员交叉测试或者文员测试，不参与分成）
三、异常情况
1、不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。
2、在项目开发过程中，由于项目组成员原因导致工期延误的没有项
目提成。
3、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护
期内系统的bug无条件修正。
4、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个
项目弥补。
在一年内当亏本项目数超过2个，表示某些项目组
人员不适应公司的开发节奏，需要自动请辞，自动离职。
四、提成分配方法
1、分配方法
当项目奖金计算出来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。
2、项目提成的分配周期为每个项目结束并收齐全款
3、例外
由于系统分析员由某某担任，某某不参与分成，其所得的部分作为项目组的玩乐经费，或由公司决定奖励给其他员工。
以后系统分析员由其他人担任的时候要参与分成。
五、提成计算案例
某案例以项目来核算
合同金额：100000元（如果是全部实收金额）
税率：10％（为外包项目）
客户回扣：无（如有回扣则需要一并剔除）
美工费用：4000元/每人
开发开始：2016－5－5
开发结束：2016－8－5
开发周期：2个月
参与人员：技术总监，项目经理，后台（PHP）2人(2个月)，美工2人2周，移动端2人（一个月）
项目提成＝（合同金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用）×10％
＝（（100000）－0－（100000）×10％－（（7000×2×2）+（650 0×2×1）－（666×8×2））－（4000×2×0.5））×10％
＝3434
假设项目贡献度：项目经理：技术总监：研发人员=2:3:5
项目经理提成：686.8元，
技术总监提成：1030.2元
研发人员提成：1717元
其中研发人员占比：后台：移动端=7:3
后台人员提成为：1717*70%=1201.9元
移动端人员提成为：1717*30%=515.1元
研发人员的提成分配有各组长按照参与项目的实际开发人员的情况
酌情分配
以上计算方法未计算销售人员工资，销售人员提成，业务招待费用，项目差旅费用等。